U8產(chǎn)品各模塊應用價值-銷售

U8供應鏈銷售就這么簡單UU學銷售用友軟件股份有限公司EBU標準與行業(yè)解決方案推廣部*用友.cufida.信息化、ERP、CRM、管理系統(tǒng).itxinxihua.U8產(chǎn)品各模塊應用價值-銷售共15頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!U8銷售管理介紹銷售五難五大特點四點價值平臺總體特點U8產(chǎn)品各模塊應用價值-銷售共15頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!U8銷售管理作為用友ERP-U8的重要組成部分

，提供報價、合同、訂貨、發(fā)貨、開票、收款全過程的業(yè)務處理，支持普通銷售、委托代銷、分期收款、直運、零售、銷售調撥等多種銷售業(yè)務模式。包含客戶信用管理價格體系管理售前分析合同管理訂單過程管理賬款管理考核及費用管理銷售主題報表U8銷售管理是什么?U8產(chǎn)品各模塊應用價值-銷售共15頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!從銷售到收款流程銷售報價銷售訂單銷售發(fā)貨單銷售出庫單銷售發(fā)票存貨核算應收單收款單核消應收款審批流預警系統(tǒng)授權/控制U8產(chǎn)品各模塊應用價值-銷售共15頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!五大特點1、科學的銷售預測---采用多種科學的預測方法，實現(xiàn)跨年度、跨賬套抽取數(shù)據(jù)2、嚴謹?shù)倪^程管控---從銷售業(yè)務的報價、合同、訂貨、發(fā)貨、開票、收款全過程管理3、完整的客戶管理---對客戶進行從基礎信息資料、客戶信用、價格、質量、交易全方位的管理與分析4、訂單全面追溯---以訂單為主線，跟蹤訂單進展，以保證準時交貨。以銷售訂單為例，可跟蹤訂單的生產(chǎn)、采購、入庫、出庫、發(fā)貨、收款、發(fā)票和交貨等全過程5、多緯度的銷售績效分析---通過銷售績效分析，自動產(chǎn)生按部門、按銷售人員、按產(chǎn)品的銷售業(yè)績，銷售主管可以及時了解企業(yè)和銷售員的銷售業(yè)績，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的銷售規(guī)律，為制定銷售策略提供依據(jù)U8產(chǎn)品各模塊應用價值-銷售共15頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!嚴謹?shù)匿N售過程管理U8產(chǎn)品各模塊應用價值-銷售共15頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!銷售訂單全面追溯U8產(chǎn)品各模塊應用價值-銷售共15頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!準確預測：系統(tǒng)根據(jù)商機和銷售漏斗科學預測個人業(yè)績、部門業(yè)績、公司業(yè)績，并可以實現(xiàn)按產(chǎn)品的分類預測,幫助管理者及時發(fā)現(xiàn)銷售中的問題，并制定準確銷售策略快速報價：通過售前管理的模擬報價功能，可選擇多種報價方案來模擬新產(chǎn)品或項目的報價?？焖俚慕o用戶做出價格上的答復，提高響應速度與準確度實時業(yè)務追蹤：幫助企業(yè)實時的了解客戶訂單在庫存、供應等環(huán)節(jié)的詳細執(zhí)行進度，能夠實時監(jiān)控訂單的滿足情況和可能發(fā)生的各種例外。能夠處理多種銷售業(yè)務（委托代銷、直運、零售、純銷、分銷、客戶關系管理）有效控制呆賬壞賬：靈活、多樣的收付協(xié)議規(guī)則，支持發(fā)貨后若干天收款、月結收款、固定賬期等方式，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)銷售回款快速回籠，加強應收應付的收支平衡，達成資金的良性循環(huán)四點價值分析：靈活、多樣的收付協(xié)議規(guī)則，支持發(fā)貨后若干天收款、月結收款、固定賬期等方式，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)銷售回款快速回籠，加強應收應付的收支平衡，達成資金的良性循環(huán)U8產(chǎn)品各模塊應用價值-銷售共15頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!江西華伍起重電器有限公司寧波德威正大機械制造有限公司安徽新源石油化工技術開發(fā)有限公司江蘇金湖輸油泵有限公司無錫大昌機械工業(yè)有限公司哈爾濱紅光鍋爐集團有限公司南京中牧實業(yè)有限公司佛山源田床具機械有限公司浙江杰牌控股集團有限公司福州萬年青運動器材有限公司佛山永雄機械制造廠……成功用戶名單U8產(chǎn)品各模塊應用價值-銷售共15頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!預測難：缺乏科學的銷售預測，憑人為經(jīng)驗制定銷售計劃，造成庫存積壓，資金占用，生產(chǎn)資源浪費報價難：銷售人員隨意報價沒有依據(jù)、合同評審難度大，導致常常低價銷售，造成企業(yè)利潤損失。跟蹤難：銷售部門無法及時從相關部門獲取到準確的訂單執(zhí)行信息,了解合同執(zhí)行進度，與客戶溝通缺乏信息支持對賬難：與財務的對賬協(xié)同工作量大，統(tǒng)計口徑不一致。缺乏對賬期合理管理，客戶習慣性拖欠、對應收貨款監(jiān)控不嚴、對拖欠賬款缺少有效的追討手段分析難：對銷售人員考核缺乏有效的數(shù)據(jù)支撐，無法及時掌握業(yè)務進度情況

解決什么問題-銷售業(yè)務五難U8產(chǎn)品各模塊應用價值-銷售共15頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!銷售預測來源通過銷售漏斗預計銷售額科學的銷售預測多角度的預測條件科學預測部門、個人、公司的銷售業(yè)績U8產(chǎn)品各模塊應用價值-銷售共15頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!完整的客戶管理U8產(chǎn)品各模塊應用價值-銷售共15頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!多緯度的銷售績效分析可以按部門、業(yè)務員、客戶多角度統(tǒng)計按部門統(tǒng)計的銷售業(yè)績按業(yè)務員統(tǒng)計的銷售業(yè)績，使得業(yè)績考效有依據(jù)還可以按客戶統(tǒng)計銷售情況，作為ABC客戶分類依據(jù)U8產(chǎn)品各模塊應用價值-銷售共15頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁!核心流程清晰，業(yè)務管理可視化，協(xié)同高效突破模塊化，隨需擴展預置角色和權限，滿足不同管理者業(yè)務分工需要統(tǒng)一的預警平臺，滿