工程預(yù)算造價(jià)管理課件

10工程預(yù)算（造價(jià)）管理10工程預(yù)算（造價(jià)）管理1概預(yù)算的審查工程承包合同與索賠工程價(jià)款結(jié)算竣工結(jié)算竣工決算概預(yù)算的審查210.1概預(yù)算審查設(shè)計(jì)概算審查施工圖預(yù)算的審查編制依據(jù)設(shè)計(jì)文件概算編制作風(fēng)概算編制方法、項(xiàng)目工程量和單價(jià)材料價(jià)差各項(xiàng)費(fèi)用造價(jià)計(jì)算程序填寫項(xiàng)目工程量預(yù)算單價(jià)直接費(fèi)間接費(fèi)工料分析稅金10.1概預(yù)算審查設(shè)計(jì)概算審查編制依據(jù)工程量310.2工程承包合同與索賠一、工程承包合同1.建設(shè)工程合同和工程施工合同的概念建設(shè)工程合同：指承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付工程價(jià)款的合同，包括:

工程勘探、設(shè)計(jì)和施工合同。工程施工合同：指承包人按照發(fā)包人的要求，進(jìn)行建設(shè)、安裝的合同。10.2工程承包合同與索賠一、工程承包合同4第二節(jié)工程承包合同與索賠2.工程量清單與施工合同的關(guān)系1）工程量清單是合同文件的組成部分。2）工程量清單是計(jì)算合同價(jià)款和確認(rèn)工程量的依據(jù)。3）工程量清單是計(jì)算工程變更價(jià)款和追加合同價(jià)款的依據(jù)。4）工程量清單是支付工程進(jìn)度款和竣工結(jié)算的計(jì)算基礎(chǔ)。5）工程量清單是索賠的重要依據(jù)。第二節(jié)工程承包合同與索賠2.工程量清單與施工合同的關(guān)系5第二節(jié)工程承包合同與索賠3.訂立建設(shè)合同的方式1）總承包方式（包括：勘探、設(shè)計(jì)、施工）2）獨(dú)立承包方式（與不同承包人分別訂立勘探、設(shè)計(jì)、施工合同）3）聯(lián)合承包方式（兩個(gè)或兩個(gè)以上承包人聯(lián)合承包勘探、設(shè)計(jì)、施工任務(wù)）第二節(jié)工程承包合同與索賠3.訂立建設(shè)合同的方式6第二節(jié)工程承包合同與索賠4.訂立施工合同的作用1）明確了建設(shè)工程在施工階段發(fā)包人與承包人的權(quán)利和義務(wù)。2）是施工階段實(shí)施監(jiān)理的依據(jù)。3）是保護(hù)發(fā)包人與承包人權(quán)益的依據(jù)。第二節(jié)工程承包合同與索賠4.訂立施工合同的作用7第二節(jié)工程承包合同與索賠工程索賠1.索賠的含義索賠：指在合同履行過程中，合同一方因?qū)Ψ?業(yè)主)不履行或沒有全面履行合同所設(shè)定的義務(wù)而遭受損失時(shí)，向?qū)Ψ教岢龅馁r償和補(bǔ)償要求。（反索賠）第二節(jié)工程承包合同與索賠工程索賠8第二節(jié)工程承包合同與索賠2.索賠的作用1）保證合同的實(shí)施2）落實(shí)和調(diào)整合同雙方經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系3）維護(hù)合同當(dāng)事人正當(dāng)權(quán)益4）促使工程造價(jià)更合理第二節(jié)工程承包合同與索賠2.索賠的作用9第二節(jié)工程承包合同與索賠3.索賠的分類1）按索賠的合同依據(jù)分類（1）合同中明示的索賠（2）合同中默示的索賠2）按索賠的當(dāng)事人分類（1）承包人與業(yè)主之間的索賠（2）總承包人與分包人之間的索賠（3）承包人與供貨人之間的索賠3）按索賠的目的分類（1）工期索賠（2）費(fèi)用索賠4）按索賠的處理方式分類（1）單項(xiàng)索賠（2）綜合索賠第二節(jié)工程承包合同與索賠3.索賠的分類3）按索賠的目的分10第二節(jié)工程承包合同與索賠4.引發(fā)索賠的事項(xiàng)1）業(yè)主違約2）合同缺陷3）施工條件變化4）工程變更5）工期拖延6）國家政策、法律和法令的變更7）其他原因（如承包商間的相互干擾、銀行付款延誤等）第二節(jié)工程承包合同與索賠4.引發(fā)索賠的事項(xiàng)11第二節(jié)工程承包合同與索賠5.索賠費(fèi)的組成1）人工費(fèi)2）材料費(fèi)3）機(jī)械費(fèi)4）現(xiàn)場管理費(fèi)5）企業(yè)管理費(fèi)6）利息7）利潤第二節(jié)工程承包合同與索賠5.索賠費(fèi)的組成12工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析實(shí)際施工過程中發(fā)生了如下幾項(xiàng)事件：

事件1：在房屋基槽開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟弱下臥層。按甲方代表指示，乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工為10個(gè)工日。地質(zhì)復(fù)查后，根據(jù)經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)的地基處理方案，增加工程費(fèi)用4萬元，因地基復(fù)查和處理使房屋基礎(chǔ)施工延長3天，工人窩工15個(gè)工日。

事件2：在發(fā)射塔基礎(chǔ)施工時(shí)，因發(fā)射塔坐落位置的設(shè)計(jì)尺寸不當(dāng)，甲方代表要求修改設(shè)計(jì)，拆工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析實(shí)際施工過程中發(fā)生了如下幾項(xiàng)事件13工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析除已施工的基礎(chǔ)，重新定位施工。由此造成工程費(fèi)用增加1．5萬元，發(fā)射塔基礎(chǔ)施工延長2天。

事件3：在房屋主體施工中，因施工機(jī)械故障，造成工人窩工8個(gè)工日，房屋主體施工延長2天。

事件4：在敷設(shè)電纜時(shí)，因乙方購買的電纜質(zhì)量不合格，甲方代表令乙方重新購買合格電纜。由此造成敷設(shè)電纜施工延長4天，材料損失費(fèi)1.2萬元。工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析除已施工的基礎(chǔ)，重新定位施工。由14工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析

事件5：鑒于該工程工期較緊，乙方在房屋裝修過程中采取了加快施工的技術(shù)措施，使房屋裝修施工縮短3天，該項(xiàng)技術(shù)措施費(fèi)為0.9萬元。其余各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間和費(fèi)用均與原計(jì)劃相符。

問題：1.在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期補(bǔ)償和(或)費(fèi)用補(bǔ)償要求?為什么?工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析事件5：鑒于該工程工期較15第三節(jié)工程價(jià)款結(jié)算1.工程價(jià)款結(jié)算的概念2.工程價(jià)款結(jié)算的目的(資金回籠)3.工程結(jié)算包括：預(yù)收工程備料款、中間結(jié)算、竣工結(jié)算4、結(jié)算的方式：按月結(jié)算與支付、分段結(jié)算與支付(施工單位將已完成的部分工程,向建設(shè)單位結(jié)算工程價(jià)款)第三節(jié)工程價(jià)款結(jié)算1.工程價(jià)款結(jié)算的概念(施工單位將已完16一、工程備料款的結(jié)算1.預(yù)付備料款的撥付1）包工包全部材料工程（按合同約定）2）包工包地方材料工程（按合同約定）3）包工不包料工程（不撥付）一、工程備料款的結(jié)算17第三節(jié)工程價(jià)款結(jié)算2.預(yù)付備料款額度的確定不低于合同金額的10%，也不高于合同金額的30%。3.預(yù)付備料款的扣回1）采用固定的比例扣回備料款2）采用工程竣工前一次抵扣備料款第三節(jié)工程價(jià)款結(jié)算2.預(yù)付備料款額度的確定18起扣點(diǎn)計(jì)算方式：（1）累計(jì)工作量起扣點(diǎn)法（2）工作量百分比起扣點(diǎn)法起扣點(diǎn)計(jì)算方式：19工程預(yù)算造價(jià)管理課件20第三節(jié)工程價(jià)款結(jié)算二、工程進(jìn)度款的結(jié)算1.按月結(jié)算1）月中預(yù)支部分工程款，月終一次結(jié)算。2）月中不預(yù)支部分工程款，月終一次結(jié)算。2.分段結(jié)算1）按段落預(yù)支，完工后一次結(jié)算。2）按段落分次預(yù)支，完工后一次結(jié)算。3）分次預(yù)支，竣工一次結(jié)算。第三節(jié)工程價(jià)款結(jié)算二、工程進(jìn)度款的結(jié)算21例：建設(shè)項(xiàng)目，其建筑工程承包合同價(jià)格為1000萬元。合同規(guī)定，預(yù)付備料款額度為20%，竣工時(shí)應(yīng)留8%尾款做保證金。該工程主要材料及結(jié)構(gòu)構(gòu)件金額占工程價(jià)款的80%，各月完成工作量情況見下表月份12345完成工作量金額150150200300200問題1、計(jì)算該工程的預(yù)付備料款和起扣點(diǎn)2、計(jì)算按月結(jié)算該工程進(jìn)度款例：建設(shè)項(xiàng)目，其建筑工程承包合同價(jià)格為1000萬元。合同規(guī)定22第一問：1、預(yù)付備料款=工程價(jià)款總額*預(yù)付備料款額度=1000*20%=200萬元2、起扣點(diǎn)=工程價(jià)款總額—預(yù)付備料款/主材所占比重=1000-200/80%=750萬元第二問：1月份：工程款為150萬元2月份：工程款為150萬元；累計(jì)完成300萬元；3月份：工程款為200萬元；累計(jì)完成500萬元；4月份：300萬，累計(jì)已達(dá)到起扣點(diǎn)情況下的應(yīng)收工程款為；應(yīng)收工程款=當(dāng)月已完成工作量—（當(dāng)月累計(jì)已完成工作量—起扣點(diǎn)）*主材所占比重=300—（300+500—750）*80%=260萬累計(jì)完成：500+260=760萬元5月份：工程款=當(dāng)月已完成工作量*（1—主材所占比量）=200*（1—80%）=40萬元第一問：23第三節(jié)工程價(jià)款結(jié)算三、工程價(jià)款結(jié)算的審查要求1.深入施工現(xiàn)場，了解情況1）深入現(xiàn)場，了解實(shí)際施工條件和施工方法2）深入現(xiàn)場，實(shí)地測量3）深入現(xiàn)場，了解補(bǔ)充單價(jià)情況4）深入現(xiàn)場，了解是否有漏項(xiàng)工程第三節(jié)工程價(jià)款結(jié)算三、工程價(jià)款結(jié)算的審查要求24第三節(jié)工程價(jià)款結(jié)算2.加強(qiáng)各有關(guān)方面聯(lián)系，共同搞好審查工作1）參與技術(shù)交底和工程驗(yàn)收2）參與辦理設(shè)計(jì)變更和經(jīng)濟(jì)洽商3）參與制定材料采購計(jì)劃4）加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門聯(lián)系第三節(jié)工程價(jià)款結(jié)算2.加強(qiáng)各有關(guān)方面聯(lián)系，共同搞好審查工25第三節(jié)工程價(jià)款結(jié)算四、工程簽證1.追加合同價(jià)款簽證1）追加合同價(jià)款簽證的概念2）追加合同價(jià)款簽證的內(nèi)容(合同造價(jià)確定后,施工過程中如有工程變更和材料代用,則由施工單位根據(jù)變更核定和材料代用單編制補(bǔ)充預(yù)算,經(jīng)建設(shè)單位簽證,對(duì)原預(yù)算進(jìn)行調(diào)整).(施工過程中發(fā)生的,經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后按計(jì)算合同價(jià)款的方法增加合同價(jià)款的簽證)第三節(jié)工程價(jià)款結(jié)算四、工程簽證(合同造價(jià)確定后,施工過程26第三節(jié)工程價(jià)款結(jié)算①設(shè)計(jì)變更增減費(fèi)②材料代用增減費(fèi)③設(shè)計(jì)原因造成的返工、加固和拆除所發(fā)生的費(fèi)用，可按實(shí)結(jié)算④技術(shù)措施費(fèi)⑤材料價(jià)差2.費(fèi)用簽證1）費(fèi)用簽證的概念(指建設(shè)單位在合同價(jià)款之外需要直接支付開支的簽證)第三節(jié)工程價(jià)款結(jié)算①設(shè)計(jì)變更增減費(fèi)(指建設(shè)單位在合同價(jià)款27第三節(jié)工程價(jià)款結(jié)算2）費(fèi)用簽證的內(nèi)容①圖紙資料延期交付，造成的窩工損失。②停水、停電、材料計(jì)劃變更、設(shè)計(jì)變更造成的停工、窩工損失。③停建、緩建和設(shè)計(jì)變更造成材料積壓或不足的損失以及機(jī)械停置的損失。④其他費(fèi)用，包括建設(shè)單位不按期提供場地、按期撥款等引起的損失。第三節(jié)工程價(jià)款結(jié)算2）費(fèi)用簽證的內(nèi)容28第三節(jié)工程價(jià)款結(jié)算五、建設(shè)單位供應(yīng)建筑材料的結(jié)算1.建設(shè)單位供應(yīng)建筑材料的方式1)建設(shè)單位只供應(yīng)工程用料中的主要材料，其余材料由施工單位采購供應(yīng)2)建設(shè)單位不供應(yīng)工程用料，由施工單位全部采購供應(yīng)3)建設(shè)單位供應(yīng)全部工程用料，施工單位只負(fù)責(zé)提供勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)性材料和機(jī)械設(shè)備等第三節(jié)工程價(jià)款結(jié)算五、建設(shè)單位供應(yīng)建筑材料的結(jié)算29第三節(jié)工程價(jià)款結(jié)算2.建設(shè)單位供應(yīng)材料的結(jié)算方法1）建設(shè)單位供應(yīng)鋼材的結(jié)算①鋼材需要加工結(jié)算價(jià)格=預(yù)算價(jià)格-加工費(fèi)-代辦運(yùn)費(fèi)-部分采購保管費(fèi)②鋼材不需要加工結(jié)算價(jià)格=預(yù)算價(jià)格-代辦運(yùn)費(fèi)-部分采購保管費(fèi)第三節(jié)工程價(jià)款結(jié)算2.建設(shè)單位供應(yīng)材料的結(jié)算方法30第三節(jié)工程價(jià)款結(jié)算2）建設(shè)單位供應(yīng)木材的結(jié)算①按每立方米成材計(jì)算結(jié)算價(jià)格=成材預(yù)算價(jià)格-代辦運(yùn)費(fèi)-加工費(fèi)/出材率-部分采購保管費(fèi)②按每立方米圓材計(jì)算結(jié)算價(jià)格=(成材預(yù)算價(jià)格-代辦運(yùn)費(fèi)-加工費(fèi)-部分保管費(fèi))×出材率-加工費(fèi)3）建設(shè)單位供應(yīng)水泥的結(jié)算結(jié)算價(jià)格=預(yù)算價(jià)格-運(yùn)輸費(fèi)-部分采購保管費(fèi)+水泥袋回收值第三節(jié)工程價(jià)款結(jié)算2）建設(shè)單位供應(yīng)木材的結(jié)算31第三節(jié)工程價(jià)款結(jié)算六、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)結(jié)算1.動(dòng)態(tài)結(jié)算的概念動(dòng)態(tài)結(jié)算是指把各種動(dòng)態(tài)因素滲透到結(jié)算過程中,使結(jié)算價(jià)大體能反映實(shí)際的消耗費(fèi)用.2.工程造價(jià)價(jià)差及造價(jià)調(diào)整概念造價(jià)價(jià)差是指因人工\材料\設(shè)備等價(jià)格變動(dòng)對(duì)造價(jià)產(chǎn)生相應(yīng)的變化值.造價(jià)調(diào)整是指預(yù)算編制期至結(jié)算期內(nèi),因價(jià)格變化引起造價(jià)增減,根據(jù)合同規(guī)定對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行調(diào)整.第三節(jié)工程價(jià)款結(jié)算六、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)結(jié)算32第三節(jié)工程價(jià)款結(jié)算3.材料價(jià)差調(diào)整1）水泥、鋼材、木材、瀝青、玻璃、油氈、磚、瓦、砂、石等材料①按合同工期內(nèi)頒布的指導(dǎo)價(jià)調(diào)整差價(jià)；②對(duì)規(guī)模大工期長，可分階段調(diào)整；③對(duì)規(guī)模小工期短，可考慮風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，一次包死，結(jié)算時(shí)不作調(diào)整。第三節(jié)工程價(jià)款結(jié)算3.材料價(jià)差調(diào)整33第三節(jié)工程價(jià)款結(jié)算2)鋁合金門窗\鋼門窗\外墻面磚\大理石\地磚等材料結(jié)算時(shí)按訂貨合同加運(yùn)雜費(fèi)、采購保管費(fèi)。3)高級(jí)裝修、裝潢等材料結(jié)算時(shí)按采購價(jià)加運(yùn)雜費(fèi)、采購保管費(fèi)。4)圓釘、電焊條、燃料等其他材料以定額基價(jià)或材料費(fèi)乘以適當(dāng)系數(shù)。4.動(dòng)態(tài)結(jié)算方法1)按實(shí)際價(jià)格結(jié)算第三節(jié)工程價(jià)款結(jié)算2)鋁合金門窗\鋼門窗\外墻面磚\大理34第三節(jié)工程價(jià)款結(jié)算按實(shí)際價(jià)格結(jié)算時(shí)應(yīng)注意以下要點(diǎn)：①材料消耗量的確定應(yīng)以預(yù)算用量為準(zhǔn)②按實(shí)結(jié)算部分材料的實(shí)際價(jià)格的確定③材料購買的時(shí)間性2）按調(diào)價(jià)文件結(jié)算第三節(jié)工程價(jià)款結(jié)算按實(shí)際價(jià)格結(jié)算時(shí)應(yīng)注意以下要點(diǎn)：35第三節(jié)工程價(jià)款結(jié)算3）按調(diào)價(jià)系數(shù)結(jié)算第三節(jié)工程價(jià)款結(jié)算3）按調(diào)價(jià)系數(shù)結(jié)算36第四節(jié)竣工結(jié)算一、竣工結(jié)算的概念和作用1.竣工結(jié)算的定義竣工結(jié)算:在單位工程竣工并驗(yàn)收合格后,施工單位編制實(shí)際工程造價(jià)并作為最終結(jié)算工程價(jià)款的經(jīng)濟(jì)文件.2.工程施工中設(shè)計(jì)圖紙變更的原因3.竣工結(jié)算的作用1)是施工單位與建設(shè)單位結(jié)清工程費(fèi)用的依據(jù).2)是施工單位考核工程成本,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù).3)竣工結(jié)算是施工單位總結(jié)和衡量企業(yè)管理水平的依據(jù).第四節(jié)竣工結(jié)算一、竣工結(jié)算的概念和作用37第四節(jié)竣工結(jié)算二、竣工結(jié)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別1.工程開工前編制在工程竣工后編制2.依據(jù)施工圖編制依據(jù)竣工圖編制3.施工圖預(yù)算不考慮施工中意外情況，竣工結(jié)算會(huì)根據(jù)施工合同規(guī)定增加一些施工過程中發(fā)生的簽證費(fèi)用。4.施工圖預(yù)算要求的內(nèi)容較全面，而竣工結(jié)算以貨幣量為主。第四節(jié)竣工結(jié)算二、竣工結(jié)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別38第四節(jié)竣工結(jié)算三、竣工結(jié)算的編制方式和內(nèi)容1.竣工結(jié)算的編制方式1）以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)編制竣工結(jié)算。2）以平方米造價(jià)指標(biāo)為基礎(chǔ)編制竣工結(jié)算。3）以包干造價(jià)為基礎(chǔ)編制竣工結(jié)算。4）以投標(biāo)造價(jià)為基礎(chǔ)編制竣工結(jié)算。第四節(jié)竣工結(jié)算三、竣工結(jié)算的編制方式和內(nèi)容39第四節(jié)竣工結(jié)算2.竣工結(jié)算的編制依據(jù)施工圖預(yù)算、圖紙會(huì)審紀(jì)要、施工簽證單或施工記錄、工程停工報(bào)告、材料代換與價(jià)差、工程合同、竣工圖、工程竣工報(bào)告和竣工驗(yàn)收單、有關(guān)定額和費(fèi)用調(diào)整的補(bǔ)充項(xiàng)目.第四節(jié)竣工結(jié)算2.竣工結(jié)算的編制依據(jù)40第四節(jié)竣工結(jié)算3.竣工結(jié)算編制的內(nèi)容1）竣工結(jié)算書封面2）編制說明3）結(jié)算造價(jià)匯總計(jì)算表4）匯總表附表5）工程竣工資料第四節(jié)竣工結(jié)算3.竣工結(jié)算編制的內(nèi)容41第四節(jié)竣工結(jié)算四、竣工結(jié)算編制的方法和步驟1.竣工結(jié)算的編制方法1）原施工圖預(yù)算增減變更合并法2）分部分項(xiàng)工程重列法3）跨年工程竣工結(jié)算造價(jià)綜合法第四節(jié)竣工結(jié)算四、竣工結(jié)算編制的方法和步驟42第四節(jié)竣工結(jié)算2.竣工結(jié)算的編制步驟1）收集整理原始資料2）了解工程施工和材料供應(yīng)情況3）調(diào)整計(jì)算工程量4）選套預(yù)算定額單價(jià)，計(jì)算竣工結(jié)算費(fèi)用第四節(jié)竣工結(jié)算43第四節(jié)竣工結(jié)算單位工程竣工結(jié)算的直接費(fèi)，一般由下列三部分內(nèi)容組成：①原施工圖預(yù)算直接費(fèi)②調(diào)整部分直接費(fèi)③調(diào)減部分直接費(fèi)單位工程竣工結(jié)算總造價(jià)=總直接費(fèi)+綜合間接費(fèi)+材料價(jià)差+稅金第四節(jié)竣工結(jié)算單位工程竣工結(jié)算的直接費(fèi)，一般由下44第五節(jié)竣工決算一、竣工決算的概念竣工決算:建設(shè)項(xiàng)目從開始籌建到該項(xiàng)目投產(chǎn)或使用止全過程中實(shí)際支出的一切費(fèi)用總和.二、竣工決算的作用1.作為核定新增資產(chǎn)價(jià)值的依據(jù)2.作為考核建設(shè)成本和分析投資效果的依據(jù)3.作為今后工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)累積和決算資料第五節(jié)竣工決算一、竣工決算的概念45第五節(jié)竣工決算三、竣工決算的內(nèi)容1.竣工決算報(bào)告說明書1）對(duì)工程總的評(píng)價(jià)（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)）2）各項(xiàng)財(cái)務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析概算執(zhí)行情況分析、新增生產(chǎn)能力的效益分析、建設(shè)投資包干情況分析、財(cái)務(wù)分析第五節(jié)竣工決算三、竣工決算的內(nèi)容46第五節(jié)竣工決算2.竣工決算報(bào)表1）建設(shè)項(xiàng)目竣工工程概況表2）建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算表3）概算執(zhí)行情況分析及編制說明4）待攤投資明細(xì)表5）投資包干執(zhí)行情況表及編制說明第五節(jié)竣工決算2.竣工決算報(bào)表47第五節(jié)竣工決算3.工程造價(jià)比較分析1）主要實(shí)物工程量2）主要材料消耗量3）考核建設(shè)單位管理費(fèi)、建筑安裝工程間接費(fèi)等取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)第五節(jié)竣工決算3.工程造價(jià)比較分析48第五節(jié)竣工決算四、竣工結(jié)算的編制方法根據(jù)經(jīng)審定的竣工結(jié)算，對(duì)照原概預(yù)算，重新核定各單項(xiàng)工程和單位工程的造價(jià)，對(duì)屬于增加資產(chǎn)價(jià)值的其他投資，如建設(shè)單位管理費(fèi)、研究試驗(yàn)費(fèi)、勘探設(shè)計(jì)費(fèi)、土地征用費(fèi)、拆遷補(bǔ)償費(fèi)等應(yīng)分?jǐn)偟绞芤婀こ?，并隨收益工程的交付使用的同時(shí)，一并計(jì)入新增資產(chǎn)價(jià)值。第五節(jié)竣工決算四、竣工結(jié)算的編制方法49工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析

案例一:某建設(shè)單位擬開發(fā)一工程項(xiàng)目，已與某施工單位簽訂了施工合同。由于該工程的特殊性，工程量事先無法準(zhǔn)確確定，但工程性質(zhì)清楚。按照施工合同文件的規(guī)定，乙方必須嚴(yán)格按照施工圖紙及合同文件規(guī)定的內(nèi)容及技術(shù)要求施工，工程量由工程師按照規(guī)定負(fù)責(zé)計(jì)量。工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析案例一:50工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析問題：1.該工程適宜采用什么類型的合同計(jì)價(jià)方式?為什么?2.在施工招標(biāo)文件中，按工期定額計(jì)算，工期為500天。但在雙方所簽訂的施工合同協(xié)議中，開工日期為2001年11月18日，竣工日期為2003年4月23日，日歷天數(shù)為515天。試問工期究竟應(yīng)該為多少?為什么?·工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析問題：1.該工程適宜采用什么類型51工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析案例二:某房屋建筑工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了建設(shè)工程施工合同。在工程施工過程中，發(fā)生了如下事項(xiàng)：1.某分項(xiàng)工程由于建設(shè)單位提出工程使用功能的調(diào)整，進(jìn)行了設(shè)計(jì)變更。2.在基槽開挖后，施工單位未按照施工組織設(shè)計(jì)對(duì)基槽四周進(jìn)行圍欄防護(hù)，供貨商進(jìn)入施工現(xiàn)場不慎掉人基坑摔傷，由此發(fā)生醫(yī)療費(fèi)用8千元。

工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析案例二:某房屋建筑工程項(xiàng)目，建設(shè)52工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析3.在工程施工過翠中，當(dāng)進(jìn)行到施工圖紙所規(guī)定的處理邊緣時(shí)，乙方在取得在場工程師同意的情況下，為了確保工程質(zhì)量，將施工范圍適當(dāng)擴(kuò)大，因此增加成本5萬元。4.建設(shè)單位采購的設(shè)備沒有按照計(jì)劃時(shí)間到場，施工受到影響，由此造成施工單位租用機(jī)械閑置、工人窩工等損失3萬元。

工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析3.在工程施工過翠中，當(dāng)53工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析問題：1.事件l中造價(jià)工程師對(duì)變更部分的合同價(jià)款應(yīng)根據(jù)什么原則確定?2.事件2中該醫(yī)療費(fèi)用應(yīng)該由誰來承擔(dān)?為什么?3.事件3中該部分增加的成本應(yīng)該有誰承擔(dān)?為什么?4.事件4中施工單位是否有權(quán)要求賠償?為什么?工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析問題：54工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析案例三:某房屋建筑工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了建設(shè)工程施工合同。在工程施工過程中，遭受特大暴風(fēng)雨襲擊，造成了損失，施工單位及時(shí)向工程師提出補(bǔ)償要求，并附有相關(guān)的詳細(xì)資料和證據(jù)。施工單位認(rèn)為遭受暴風(fēng)雨襲擊是屬于非施工單位原因造成的損失，故應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)全部賠償責(zé)任，主要補(bǔ)償要求包括：

工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析案例三:某房屋建筑工程項(xiàng)目，建設(shè)55工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析

(1)給已建部分工程造成破壞，損失計(jì)15萬元，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)修復(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，施工單位不承擔(dān)修復(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；(2)施工單位人員因此災(zāi)害數(shù)人受傷，發(fā)生醫(yī)療費(fèi)用2萬元，業(yè)主應(yīng)予以賠償；(3)現(xiàn)場正在使用的機(jī)械、設(shè)備受到損壞，造成損失5萬元，并由于現(xiàn)場停工，造成臺(tái)班費(fèi)損失3萬元，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)賠償和修復(fù)的費(fèi)用；工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析(1)給已建部分工程造成56工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析(4)工人窩工費(fèi)2.5萬元，業(yè)主應(yīng)予以承擔(dān)；(5)因暴風(fēng)雨造成現(xiàn)場停工10天，要求合同工期順延10天；(6)由于工程損壞，清理現(xiàn)場需費(fèi)用1萬元，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。問題：1.在以上事件中，雙方應(yīng)按什么原則分別承擔(dān)責(zé)任?2.對(duì)施工單位提出的各項(xiàng)補(bǔ)償要求應(yīng)該如何處理?工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析(4)工人窩工費(fèi)2.5萬元，業(yè)主57工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析案例四:某房屋建筑工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范)文本》簽訂了施工承包合同。施工合同中規(guī)定：(1)設(shè)備由建設(shè)單位采購，施工單位安裝；(2)建設(shè)單位原因?qū)е碌氖┕挝蝗藛T窩工，按18元/工日補(bǔ)償，建設(shè)單位原因?qū)е碌氖┕挝辉O(shè)備閑置，按下表所列標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償；工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析案例四:某房屋建筑工程項(xiàng)目，建設(shè)58工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析

設(shè)備閑置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械名稱臺(tái)班單價(jià)（元/臺(tái)班）補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)大型起重機(jī)1060臺(tái)班單價(jià)的60%自卸汽車5噸318臺(tái)班單價(jià)的40%自卸汽車8噸458臺(tái)班單價(jià)的50%工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析59工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析

(3)施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，其價(jià)款按建標(biāo)[2003]206號(hào)文件的規(guī)定以工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序計(jì)價(jià)(以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ))，間接費(fèi)費(fèi)率為10％，利潤率為5％，稅率為3.14％。該工程在施工過程中發(fā)生以下事件：

事件1：施工單位在土方工程填筑時(shí)，發(fā)現(xiàn)取土區(qū)的土壤含水量過大，必須經(jīng)過晾曬后才能填筑，增加費(fèi)用30000元，工期延誤10天。工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析(3)施工過程中發(fā)生的60工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析

事件2：基坑開挖深度為3m，施工組織設(shè)計(jì)中考慮的放坡系數(shù)為0.3(已經(jīng)工程師批準(zhǔn))。施工單位為避免坑壁塌方，開挖時(shí)加大了放坡系數(shù)，使土方開挖量增加，導(dǎo)致費(fèi)用超支10000元，工期延誤3天。

事件3：施工單位在主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝安裝階段發(fā)現(xiàn)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)上缺少相應(yīng)的預(yù)埋件，經(jīng)查實(shí)是由于土建施工圖紙遺漏該預(yù)埋件的錯(cuò)誤所致。返工處理后，增加費(fèi)用20000元，工期延誤8天。工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析事件2：基坑開挖深度為361工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析

事件4：建設(shè)單位采購的設(shè)備沒有按計(jì)劃時(shí)間到場，施工受到影響，施工單位一臺(tái)大型起重機(jī)、兩臺(tái)自卸汽車(載重5t、8t各一臺(tái))閑置5天，工人窩工86工日，工期延誤5天。

事件5：某分項(xiàng)工程由于建設(shè)單位提出工程使用功能的調(diào)整，須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更后，經(jīng)確認(rèn)直接工程費(fèi)增加18000元，措施費(fèi)增加2000元。工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析事件4：建設(shè)單位采購的設(shè)62工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析上述事件發(fā)生后，施工單位及時(shí)向建設(shè)單位造價(jià)工程師提出索賠要求。問題：1.分析以上事件中造價(jià)工程師是否應(yīng)該批準(zhǔn)施工單位的索賠要求?為什么?2.對(duì)于工程施工中發(fā)生的工程變更，造價(jià)工程師對(duì)變更部分的合同價(jià)款應(yīng)根據(jù)什么原則確定?3.造價(jià)工程師應(yīng)批準(zhǔn)的索賠金額是多少元?工程延期是多少天?工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析上述事件發(fā)生后，施工單位63工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析

案例五:某綜合樓工程項(xiàng)目合同價(jià)為1750萬元，該工程簽訂的合同為可調(diào)值合同。合同報(bào)價(jià)日期為2005年3月，合同工期為12個(gè)月，每季度結(jié)算1次。工程開工日期為2005年4月1日。施工單位2005年第4季度完成產(chǎn)值是710萬元。工程人工費(fèi)、材料費(fèi)構(gòu)成比例以及相關(guān)造價(jià)指數(shù)如下表所示。工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析案例五:64工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析65工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析

在施工過程中，發(fā)生如下事件：

事件1：2005年4月，在基礎(chǔ)開挖過程中，發(fā)現(xiàn)與給定地質(zhì)資料不符合的軟弱下臥層，造成施工費(fèi)用增加10萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時(shí)間增加了10天；

事件2：2005年5月施工單位為了保證施工質(zhì)量，擴(kuò)大基礎(chǔ)地面，開挖量增加導(dǎo)致費(fèi)用增加3．0萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時(shí)間增加了2天；

工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析在施工過程中，發(fā)66工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析

事件3：2005年7月，在主體砌筑工程中，因施工圖設(shè)計(jì)有誤，實(shí)際工程量增加導(dǎo)致費(fèi)用增加了3.8萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時(shí)間增加了2天；

事件4：2005年8月，進(jìn)入雨期施工，恰逢20年一遇的大雨，造成停工損失2.5萬元，工期增加了4天。以上事件中，除事件4以外，其余事件均未發(fā)生在關(guān)鍵線路上，并對(duì)總工期無影響。工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析事件3：2005年7月，67工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析

針對(duì)上述事件，施工單位提出如下索賠要求：1.增加合同工期13天；2.增加費(fèi)用11.8萬元。

問題：1.施工單位對(duì)施工過程中發(fā)生的以上事件可否索賠?為什么?2.計(jì)算2005年第4季度的工程結(jié)算款額。工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析針對(duì)上述事件，施工單位提68工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析3.如果在工程保修期間發(fā)生了由施工單位原因引起的屋頂漏水問題，業(yè)主在多次催促施工單位修理而施工單位一再拖延的情況下，另請(qǐng)其他施工單位修理，所發(fā)生的修理費(fèi)用該如何處理?工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析3.如果在工程保修期間發(fā)生了由施69工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析

案例六:某施工單位(乙方)與某建設(shè)單位(甲方)簽訂了建造無線電發(fā)射試驗(yàn)基地施工合同。合同工期為38天。由于該項(xiàng)目急于投入使用，在合同中規(guī)定，工期每提前(或拖后)1天獎(jiǎng)(罰)5000元。乙方按時(shí)提交了施工方案和施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃(如圖下所示)，并得到甲方代表的同意。工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析案例六:70工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析71工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析

2.該工程的實(shí)際工期為多少天?可得到的工期補(bǔ)償為多少天?3.假設(shè)工程所在地人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為30元／工日，應(yīng)由甲方給予補(bǔ)償?shù)母C工人工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為18元/工日，間接費(fèi)、利潤等均不予補(bǔ)償。則在該工程中，乙方可得到的合理的費(fèi)用補(bǔ)償有哪幾項(xiàng)?費(fèi)用補(bǔ)償額為多少元?工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析2.該工程的實(shí)際工期72工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析

案例七:某施工單位承包了一外資工程，報(bào)價(jià)中現(xiàn)場管理費(fèi)率為10％，企業(yè)管理費(fèi)率為8％，利潤率為5％；A、B兩分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)分別為80元/m2和460元/m2。該工程施工合同規(guī)定：合同工期1年，預(yù)付款為合同價(jià)的10％，開工前1個(gè)月支付，基礎(chǔ)工程(工期為3個(gè)月)款結(jié)清時(shí)扣回30％，以后每月扣回10％，扣完為止；每月工程款于下月5日前提交結(jié)算報(bào)告，經(jīng)工程師審核后于第3個(gè)月末支付；若累計(jì)實(shí)際工程工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析案例七:某施工單位承包了73工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析量比計(jì)劃工程量增加超過15％，支付時(shí)不計(jì)企業(yè)管理費(fèi)和利潤；若累計(jì)實(shí)際工程量比計(jì)劃工程量減少超過15％，單價(jià)調(diào)整系數(shù)為1.176。施工單位各月的計(jì)劃工作量如下表所示

A、B兩分項(xiàng)工程均按計(jì)劃工期完成，相應(yīng)的每月計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量如下表所示。工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析量比計(jì)劃工程量增加超過15％，支74工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析75工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析問題：1.該施工單位報(bào)價(jià)中的綜合費(fèi)率為多少?2.該工程的預(yù)付款為多少?3.畫出該工程資金使用計(jì)劃的現(xiàn)金流量圖(不考慮保留金的扣除)4.A分項(xiàng)工程每月結(jié)算工程款各為多少?5.B分項(xiàng)工程的單價(jià)調(diào)整系數(shù)為多少?每月結(jié)算工程款各為多少?工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析問題：1.該施工單位報(bào)價(jià)中的綜合76工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析案例八:某工程項(xiàng)目施工合同價(jià)為560萬元，合同工期為6個(gè)月，施工合同中規(guī)定：1.開工前業(yè)主向施工單位支付合同價(jià)20％的預(yù)付款。2.業(yè)主自第一個(gè)月起，從施工單位的應(yīng)得工程款中按10％的比例扣留保留金，保留金限額暫定為合同價(jià)的5％，保留金到第三個(gè)月底全部扣完。3.預(yù)付款在最后兩個(gè)月扣除，每月扣50％。4.工程進(jìn)度款按月結(jié)算，不考慮調(diào)價(jià)。

工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析案例八:某工程項(xiàng)目施工合同價(jià)為577工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析5.業(yè)主供料價(jià)款在發(fā)生當(dāng)月的工程款中扣回。6.若施工單位每月實(shí)際完成產(chǎn)值不足計(jì)劃產(chǎn)值90％時(shí),業(yè)主可按實(shí)際完成產(chǎn)值8％的比例扣留工程進(jìn)度款,在工程竣工結(jié)算時(shí)將扣留工程進(jìn)度款退還施工單位。7.經(jīng)業(yè)主簽認(rèn)的施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成產(chǎn)值如下表.工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析5.業(yè)主供料價(jià)款在發(fā)生當(dāng)月的工程78工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析

該工程施工進(jìn)入第四個(gè)月時(shí)，由于業(yè)主資金出現(xiàn)困難，合同被迫終止。為此，施工單位提出以下費(fèi)用補(bǔ)償要求：(1)施工現(xiàn)場存有為本工程購買的特殊工程材料，計(jì)50萬元。(2)因設(shè)備撤回基地發(fā)生的費(fèi)用10萬元。(3)人員遣返費(fèi)用8萬元。為多少萬元?工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析該工程施工進(jìn)入第四個(gè)79工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析問題:1.該工程的工程預(yù)付款是多少萬元?應(yīng)扣留的保留金為多少萬元?2.第一個(gè)月到第三個(gè)月造價(jià)工程師各月簽證的工程款是多少?應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額是多少?3.合同終止時(shí)業(yè)主已支付施工單位各類工程款多少萬元?4.合同終止后施工單位提出的補(bǔ)償要求是否合理?業(yè)主應(yīng)補(bǔ)償多少萬元?工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析問題:1.該工程的工程預(yù)付款是多80工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析案例九:某綜合樓工程項(xiàng)目施工合同在2004年3月1日簽訂，合同總價(jià)為6000萬元，合同工期為6個(gè)月，雙方約定4月1日正式開工。合同中規(guī)定：1.預(yù)付款為合同總價(jià)的25％，工程預(yù)付款應(yīng)從未施工工程尚需主要材料及構(gòu)配件價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款時(shí)起扣，每月以抵充工程款方式陸續(xù)收回，主要材料及構(gòu)配件費(fèi)用比重為60％；工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析案例九:某綜合樓工程項(xiàng)目施工合同81工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析2.質(zhì)量保修金為合同總價(jià)的3％,按3％比例從承包商取得的工程款中扣留.保修期滿后,剩余部分退還承包商;3.當(dāng)月承包商實(shí)際完成工作量少于計(jì)劃工作量10％以上時(shí),則當(dāng)月實(shí)際工程款的5％扣留不予支付,待竣工清算時(shí)還回工程款,計(jì)算規(guī)則不變;4.當(dāng)月承包商實(shí)際完成工作量超出計(jì)劃工作量10％以上時(shí),超出部分按原約定價(jià)格的90％計(jì)算工程款;工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析2.質(zhì)量保修金為合同總價(jià)的3％,82工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析5.造價(jià)工程師每月簽發(fā)付款憑證最低金額為500萬元;6.3月份人工費(fèi)與材料費(fèi)的物價(jià)指數(shù)均為100。每月結(jié)算工程款采用動(dòng)態(tài)結(jié)算，調(diào)整公式為：P＝P0(0.15+0.20A／A0十0.65B／B0)，式中P0為按3月份物價(jià)水平測定的當(dāng)月實(shí)際工程款，0.20為人工費(fèi)在合同總價(jià)中所占比重，0.65為材料費(fèi)在合理總價(jià)中所占比重。每月物價(jià)指數(shù)見下表:工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析5.造價(jià)工程師每月簽發(fā)付款憑證最83工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析7.工程延誤1天或提前l(fā)天應(yīng)支付趕工費(fèi)或誤工費(fèi)1萬元.施工工程中出現(xiàn)如下事件(下列事件發(fā)生部位均為關(guān)鍵工序)：工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析7.工程延誤1天或提前l(fā)天應(yīng)支付84工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析事件1:預(yù)付款延期支付1個(gè)月,銀行貸款年利率為12％;事件2:5月份施工機(jī)械出現(xiàn)故障延誤工期l天,費(fèi)用損失1萬元;事件3:6月份由于停電2天,并因停電造成損失3萬元;事件4:7月份鑒于該工程工期較緊，經(jīng)甲方同意采取措施加快施工進(jìn)度,增加趕工措施費(fèi)7萬元.7月份施工單位采取防雨措施增加費(fèi)用3.5萬元.工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析事件1:預(yù)付款延期支付1個(gè)月,銀85工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析事件5：8月份業(yè)主方提出必須采用乙方的特殊專利技術(shù)施工，以保證工程質(zhì)量，發(fā)生的費(fèi)用為12萬元。

問題：1.計(jì)算工程預(yù)付款及起扣點(diǎn)。2.如果每月發(fā)生的索賠事件在當(dāng)月及時(shí)索賠，確定應(yīng)批準(zhǔn)的承包人索賠費(fèi)用。3.每月造價(jià)工程師應(yīng)簽證的工程款是多少?實(shí)際應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額是多少?工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析事件5：8月份業(yè)主方提出必須采用86工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析

案例十:某制造企業(yè)擬編制某工業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目的竣工決算。該建設(shè)項(xiàng)目包括A、B兩個(gè)主要生產(chǎn)車間和四個(gè)輔助車間及若干個(gè)附屬辦公、生活建筑物。在建設(shè)期內(nèi)，各單項(xiàng)構(gòu)成竣工決算數(shù)據(jù)見下表。工程建設(shè)其他投資完成情況如下：支付行政劃撥土地的土地工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析案例十:87工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析使用權(quán)出讓金800萬元；建設(shè)單位管理費(fèi)500萬元(其中400萬元構(gòu)成固定資產(chǎn))；勘察設(shè)計(jì)費(fèi)360萬元；專利費(fèi)60萬元；非專利技術(shù)費(fèi)25萬元；獲得商標(biāo)權(quán)80萬元；生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi)40萬元；報(bào)廢工程損失25萬元；生產(chǎn)線試運(yùn)轉(zhuǎn)支出30萬元，試生產(chǎn)產(chǎn)品銷售款10萬元。工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析使用權(quán)出讓金800萬元；建設(shè)單位88工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析問題：1.確定A、B生產(chǎn)車間的新增固定資產(chǎn)價(jià)值。2.確定該決算項(xiàng)目的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)的價(jià)值。工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析問題：89工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析案例十一:在沿海地區(qū)，某企業(yè)新投資建設(shè)某一大型建設(shè)項(xiàng)目，2003年初開工建設(shè)，2003年底有關(guān)財(cái)務(wù)核算資料如下：

1.已經(jīng)完成部分單項(xiàng)工程，經(jīng)驗(yàn)收合格后，已經(jīng)交付使用的資產(chǎn)包括：(1)固定資產(chǎn)43650萬元，其中房屋建筑物價(jià)值21200萬元，折舊年限50年，機(jī)械設(shè)備價(jià)值22450萬元，折舊年限為12年。工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析案例十一:在沿海地區(qū)，某企業(yè)新投90工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析

(2)為生產(chǎn)準(zhǔn)備的使用年限在一年以內(nèi)的隨機(jī)備件、工具、器具等流動(dòng)資產(chǎn)價(jià)值7020萬元。(3)建設(shè)期內(nèi)購置的專利權(quán)、非專利技術(shù)1400萬元。攤銷期為5年。(4)籌建期間發(fā)生的開辦費(fèi)90萬元。

2.基建支出的項(xiàng)目有：(1)建筑工程和安裝工程支出28600萬元。工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析(2)為生產(chǎn)準(zhǔn)備的使91工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析(2)設(shè)備工器具投資20800萬元。(3)建設(shè)單位管理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)等待攤投資600萬元.(4)通過出讓方式購置的土地使用權(quán)形成的其他投資400萬元。3.非經(jīng)營項(xiàng)目發(fā)生待攤核銷基建支出70萬元。4.應(yīng)收生產(chǎn)單位投資借款1600萬元。5.購置需要安裝的器材60萬元，其中待處理器材損失30萬元。

工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析(2)設(shè)備工器具投資20800萬92工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析6.貨幣資金700萬元。7.工程預(yù)付款及應(yīng)收有償調(diào)出器材款25萬元。8.建設(shè)單位自用的固定資產(chǎn)原價(jià)48600萬元。累計(jì)折舊6080萬元。反映在《資金平衡表》上的各類資金來源的期末余額是：1.預(yù)算撥款81000萬元。2.自籌資金撥款48000萬元。工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析6.貨幣資金700萬元。93工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析

3.其他撥款450萬元。4.建設(shè)單位向商業(yè)銀行借人的借款11000萬元。5.建設(shè)單位當(dāng)年完成交付生產(chǎn)單位使用的資產(chǎn)價(jià)值中，有270萬元屬利用投資借款形成的待沖基建支出。6.應(yīng)付器材銷售商25萬元貸款和尚未支付的應(yīng)付工程款160萬元。

工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析3.其他撥款450萬94工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析

7.未交稅金30萬元。8.其他未交款10萬元。9.其余為法人資本金。

問題：根據(jù)以上資料編制該建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算表。工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析7.未交稅金30萬元。95第九章工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析第九章工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析96本章思考題1.建筑工程合同與施工工程合同的概念?兩者的差異是什么?2.索賠與反索賠的概念?在什么情況下可以索賠或反索賠?3.工程價(jià)款結(jié)算的概念?工程價(jià)款結(jié)算的方式有哪些?4.工程簽證的概念?為什么要進(jìn)行工程簽證?5.竣工結(jié)算的概念?竣工結(jié)算與工程價(jià)款結(jié)算有何區(qū)別?6.竣工決算的概念?竣工決算與竣工結(jié)算有何區(qū)別?本章思考題1.建筑工程合同與施工工程合同的概念?兩者的差異是9710工程預(yù)算（造價(jià)）管理10工程預(yù)算（造價(jià)）管理98概預(yù)算的審查工程承包合同與索賠工程價(jià)款結(jié)算竣工結(jié)算竣工決算概預(yù)算的審查9910.1概預(yù)算審查設(shè)計(jì)概算審查施工圖預(yù)算的審查編制依據(jù)設(shè)計(jì)文件概算編制作風(fēng)概算編制方法、項(xiàng)目工程量和單價(jià)材料價(jià)差各項(xiàng)費(fèi)用造價(jià)計(jì)算程序填寫項(xiàng)目工程量預(yù)算單價(jià)直接費(fèi)間接費(fèi)工料分析稅金10.1概預(yù)算審查設(shè)計(jì)概算審查編制依據(jù)工程量10010.2工程承包合同與索賠一、工程承包合同1.建設(shè)工程合同和工程施工合同的概念建設(shè)工程合同：指承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付工程價(jià)款的合同，包括:

工程勘探、設(shè)計(jì)和施工合同。工程施工合同：指承包人按照發(fā)包人的要求，進(jìn)行建設(shè)、安裝的合同。10.2工程承包合同與索賠一、工程承包合同101第二節(jié)工程承包合同與索賠2.工程量清單與施工合同的關(guān)系1）工程量清單是合同文件的組成部分。2）工程量清單是計(jì)算合同價(jià)款和確認(rèn)工程量的依據(jù)。3）工程量清單是計(jì)算工程變更價(jià)款和追加合同價(jià)款的依據(jù)。4）工程量清單是支付工程進(jìn)度款和竣工結(jié)算的計(jì)算基礎(chǔ)。5）工程量清單是索賠的重要依據(jù)。第二節(jié)工程承包合同與索賠2.工程量清單與施工合同的關(guān)系102第二節(jié)工程承包合同與索賠3.訂立建設(shè)合同的方式1）總承包方式（包括：勘探、設(shè)計(jì)、施工）2）獨(dú)立承包方式（與不同承包人分別訂立勘探、設(shè)計(jì)、施工合同）3）聯(lián)合承包方式（兩個(gè)或兩個(gè)以上承包人聯(lián)合承包勘探、設(shè)計(jì)、施工任務(wù)）第二節(jié)工程承包合同與索賠3.訂立建設(shè)合同的方式103第二節(jié)工程承包合同與索賠4.訂立施工合同的作用1）明確了建設(shè)工程在施工階段發(fā)包人與承包人的權(quán)利和義務(wù)。2）是施工階段實(shí)施監(jiān)理的依據(jù)。3）是保護(hù)發(fā)包人與承包人權(quán)益的依據(jù)。第二節(jié)工程承包合同與索賠4.訂立施工合同的作用104第二節(jié)工程承包合同與索賠工程索賠1.索賠的含義索賠：指在合同履行過程中，合同一方因?qū)Ψ?業(yè)主)不履行或沒有全面履行合同所設(shè)定的義務(wù)而遭受損失時(shí)，向?qū)Ψ教岢龅馁r償和補(bǔ)償要求。（反索賠）第二節(jié)工程承包合同與索賠工程索賠105第二節(jié)工程承包合同與索賠2.索賠的作用1）保證合同的實(shí)施2）落實(shí)和調(diào)整合同雙方經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系3）維護(hù)合同當(dāng)事人正當(dāng)權(quán)益4）促使工程造價(jià)更合理第二節(jié)工程承包合同與索賠2.索賠的作用106第二節(jié)工程承包合同與索賠3.索賠的分類1）按索賠的合同依據(jù)分類（1）合同中明示的索賠（2）合同中默示的索賠2）按索賠的當(dāng)事人分類（1）承包人與業(yè)主之間的索賠（2）總承包人與分包人之間的索賠（3）承包人與供貨人之間的索賠3）按索賠的目的分類（1）工期索賠（2）費(fèi)用索賠4）按索賠的處理方式分類（1）單項(xiàng)索賠（2）綜合索賠第二節(jié)工程承包合同與索賠3.索賠的分類3）按索賠的目的分107第二節(jié)工程承包合同與索賠4.引發(fā)索賠的事項(xiàng)1）業(yè)主違約2）合同缺陷3）施工條件變化4）工程變更5）工期拖延6）國家政策、法律和法令的變更7）其他原因（如承包商間的相互干擾、銀行付款延誤等）第二節(jié)工程承包合同與索賠4.引發(fā)索賠的事項(xiàng)108第二節(jié)工程承包合同與索賠5.索賠費(fèi)的組成1）人工費(fèi)2）材料費(fèi)3）機(jī)械費(fèi)4）現(xiàn)場管理費(fèi)5）企業(yè)管理費(fèi)6）利息7）利潤第二節(jié)工程承包合同與索賠5.索賠費(fèi)的組成109工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析實(shí)際施工過程中發(fā)生了如下幾項(xiàng)事件：

事件1：在房屋基槽開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟弱下臥層。按甲方代表指示，乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工為10個(gè)工日。地質(zhì)復(fù)查后，根據(jù)經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)的地基處理方案，增加工程費(fèi)用4萬元，因地基復(fù)查和處理使房屋基礎(chǔ)施工延長3天，工人窩工15個(gè)工日。

事件2：在發(fā)射塔基礎(chǔ)施工時(shí)，因發(fā)射塔坐落位置的設(shè)計(jì)尺寸不當(dāng)，甲方代表要求修改設(shè)計(jì)，拆工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析實(shí)際施工過程中發(fā)生了如下幾項(xiàng)事件110工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析除已施工的基礎(chǔ)，重新定位施工。由此造成工程費(fèi)用增加1．5萬元，發(fā)射塔基礎(chǔ)施工延長2天。

事件3：在房屋主體施工中，因施工機(jī)械故障，造成工人窩工8個(gè)工日，房屋主體施工延長2天。

事件4：在敷設(shè)電纜時(shí)，因乙方購買的電纜質(zhì)量不合格，甲方代表令乙方重新購買合格電纜。由此造成敷設(shè)電纜施工延長4天，材料損失費(fèi)1.2萬元。工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析除已施工的基礎(chǔ)，重新定位施工。由111工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析

事件5：鑒于該工程工期較緊，乙方在房屋裝修過程中采取了加快施工的技術(shù)措施，使房屋裝修施工縮短3天，該項(xiàng)技術(shù)措施費(fèi)為0.9萬元。其余各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間和費(fèi)用均與原計(jì)劃相符。

問題：1.在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期補(bǔ)償和(或)費(fèi)用補(bǔ)償要求?為什么?工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析事件5：鑒于該工程工期較112第三節(jié)工程價(jià)款結(jié)算1.工程價(jià)款結(jié)算的概念2.工程價(jià)款結(jié)算的目的(資金回籠)3.工程結(jié)算包括：預(yù)收工程備料款、中間結(jié)算、竣工結(jié)算4、結(jié)算的方式：按月結(jié)算與支付、分段結(jié)算與支付(施工單位將已完成的部分工程,向建設(shè)單位結(jié)算工程價(jià)款)第三節(jié)工程價(jià)款結(jié)算1.工程價(jià)款結(jié)算的概念(施工單位將已完113一、工程備料款的結(jié)算1.預(yù)付備料款的撥付1）包工包全部材料工程（按合同約定）2）包工包地方材料工程（按合同約定）3）包工不包料工程（不撥付）一、工程備料款的結(jié)算114第三節(jié)工程價(jià)款結(jié)算2.預(yù)付備料款額度的確定不低于合同金額的10%，也不高于合同金額的30%。3.預(yù)付備料款的扣回1）采用固定的比例扣回備料款2）采用工程竣工前一次抵扣備料款第三節(jié)工程價(jià)款結(jié)算2.預(yù)付備料款額度的確定115起扣點(diǎn)計(jì)算方式：（1）累計(jì)工作量起扣點(diǎn)法（2）工作量百分比起扣點(diǎn)法起扣點(diǎn)計(jì)算方式：116工程預(yù)算造價(jià)管理課件117第三節(jié)工程價(jià)款結(jié)算二、工程進(jìn)度款的結(jié)算1.按月結(jié)算1）月中預(yù)支部分工程款，月終一次結(jié)算。2）月中不預(yù)支部分工程款，月終一次結(jié)算。2.分段結(jié)算1）按段落預(yù)支，完工后一次結(jié)算。2）按段落分次預(yù)支，完工后一次結(jié)算。3）分次預(yù)支，竣工一次結(jié)算。第三節(jié)工程價(jià)款結(jié)算二、工程進(jìn)度款的結(jié)算118例：建設(shè)項(xiàng)目，其建筑工程承包合同價(jià)格為1000萬元。合同規(guī)定，預(yù)付備料款額度為20%，竣工時(shí)應(yīng)留8%尾款做保證金。該工程主要材料及結(jié)構(gòu)構(gòu)件金額占工程價(jià)款的80%，各月完成工作量情況見下表月份12345完成工作量金額150150200300200問題1、計(jì)算該工程的預(yù)付備料款和起扣點(diǎn)2、計(jì)算按月結(jié)算該工程進(jìn)度款例：建設(shè)項(xiàng)目，其建筑工程承包合同價(jià)格為1000萬元。合同規(guī)定119第一問：1、預(yù)付備料款=工程價(jià)款總額*預(yù)付備料款額度=1000*20%=200萬元2、起扣點(diǎn)=工程價(jià)款總額—預(yù)付備料款/主材所占比重=1000-200/80%=750萬元第二問：1月份：工程款為150萬元2月份：工程款為150萬元；累計(jì)完成300萬元；3月份：工程款為200萬元；累計(jì)完成500萬元；4月份：300萬，累計(jì)已達(dá)到起扣點(diǎn)情況下的應(yīng)收工程款為；應(yīng)收工程款=當(dāng)月已完成工作量—（當(dāng)月累計(jì)已完成工作量—起扣點(diǎn)）*主材所占比重=300—（300+500—750）*80%=260萬累計(jì)完成：500+260=760萬元5月份：工程款=當(dāng)月已完成工作量*（1—主材所占比量）=200*（1—80%）=40萬元第一問：120第三節(jié)工程價(jià)款結(jié)算三、工程價(jià)款結(jié)算的審查要求1.深入施工現(xiàn)場，了解情況1）深入現(xiàn)場，了解實(shí)際施工條件和施工方法2）深入現(xiàn)場，實(shí)地測量3）深入現(xiàn)場，了解補(bǔ)充單價(jià)情況4）深入現(xiàn)場，了解是否有漏項(xiàng)工程第三節(jié)工程價(jià)款結(jié)算三、工程價(jià)款結(jié)算的審查要求121第三節(jié)工程價(jià)款結(jié)算2.加強(qiáng)各有關(guān)方面聯(lián)系，共同搞好審查工作1）參與技術(shù)交底和工程驗(yàn)收2）參與辦理設(shè)計(jì)變更和經(jīng)濟(jì)洽商3）參與制定材料采購計(jì)劃4）加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門聯(lián)系第三節(jié)工程價(jià)款結(jié)算2.加強(qiáng)各有關(guān)方面聯(lián)系，共同搞好審查工122第三節(jié)工程價(jià)款結(jié)算四、工程簽證1.追加合同價(jià)款簽證1）追加合同價(jià)款簽證的概念2）追加合同價(jià)款簽證的內(nèi)容(合同造價(jià)確定后,施工過程中如有工程變更和材料代用,則由施工單位根據(jù)變更核定和材料代用單編制補(bǔ)充預(yù)算,經(jīng)建設(shè)單位簽證,對(duì)原預(yù)算進(jìn)行調(diào)整).(施工過程中發(fā)生的,經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后按計(jì)算合同價(jià)款的方法增加合同價(jià)款的簽證)第三節(jié)工程價(jià)款結(jié)算四、工程簽證(合同造價(jià)確定后,施工過程123第三節(jié)工程價(jià)款結(jié)算①設(shè)計(jì)變更增減費(fèi)②材料代用增減費(fèi)③設(shè)計(jì)原因造成的返工、加固和拆除所發(fā)生的費(fèi)用，可按實(shí)結(jié)算④技術(shù)措施費(fèi)⑤材料價(jià)差2.費(fèi)用簽證1）費(fèi)用簽證的概念(指建設(shè)單位在合同價(jià)款之外需要直接支付開支的簽證)第三節(jié)工程價(jià)款結(jié)算①設(shè)計(jì)變更增減費(fèi)(指建設(shè)單位在合同價(jià)款124第三節(jié)工程價(jià)款結(jié)算2）費(fèi)用簽證的內(nèi)容①圖紙資料延期交付，造成的窩工損失。②停水、停電、材料計(jì)劃變更、設(shè)計(jì)變更造成的停工、窩工損失。③停建、緩建和設(shè)計(jì)變更造成材料積壓或不足的損失以及機(jī)械停置的損失。④其他費(fèi)用，包括建設(shè)單位不按期提供場地、按期撥款等引起的損失。第三節(jié)工程價(jià)款結(jié)算2）費(fèi)用簽證的內(nèi)容125第三節(jié)工程價(jià)款結(jié)算五、建設(shè)單位供應(yīng)建筑材料的結(jié)算1.建設(shè)單位供應(yīng)建筑材料的方式1)建設(shè)單位只供應(yīng)工程用料中的主要材料，其余材料由施工單位采購供應(yīng)2)建設(shè)單位不供應(yīng)工程用料，由施工單位全部采購供應(yīng)3)建設(shè)單位供應(yīng)全部工程用料，施工單位只負(fù)責(zé)提供勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)性材料和機(jī)械設(shè)備等第三節(jié)工程價(jià)款結(jié)算五、建設(shè)單位供應(yīng)建筑材料的結(jié)算126第三節(jié)工程價(jià)款結(jié)算2.建設(shè)單位供應(yīng)材料的結(jié)算方法1）建設(shè)單位供應(yīng)鋼材的結(jié)算①鋼材需要加工結(jié)算價(jià)格=預(yù)算價(jià)格-加工費(fèi)-代辦運(yùn)費(fèi)-部分采購保管費(fèi)②鋼材不需要加工結(jié)算價(jià)格=預(yù)算價(jià)格-代辦運(yùn)費(fèi)-部分采購保管費(fèi)第三節(jié)工程價(jià)款結(jié)算2.建設(shè)單位供應(yīng)材料的結(jié)算方法127第三節(jié)工程價(jià)款結(jié)算2）建設(shè)單位供應(yīng)木材的結(jié)算①按每立方米成材計(jì)算結(jié)算價(jià)格=成材預(yù)算價(jià)格-代辦運(yùn)費(fèi)-加工費(fèi)/出材率-部分采購保管費(fèi)②按每立方米圓材計(jì)算結(jié)算價(jià)格=(成材預(yù)算價(jià)格-代辦運(yùn)費(fèi)-加工費(fèi)-部分保管費(fèi))×出材率-加工費(fèi)3）建設(shè)單位供應(yīng)水泥的結(jié)算結(jié)算價(jià)格=預(yù)算價(jià)格-運(yùn)輸費(fèi)-部分采購保管費(fèi)+水泥袋回收值第三節(jié)工程價(jià)款結(jié)算2）建設(shè)單位供應(yīng)木材的結(jié)算128第三節(jié)工程價(jià)款結(jié)算六、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)結(jié)算1.動(dòng)態(tài)結(jié)算的概念動(dòng)態(tài)結(jié)算是指把各種動(dòng)態(tài)因素滲透到結(jié)算過程中,使結(jié)算價(jià)大體能反映實(shí)際的消耗費(fèi)用.2.工程造價(jià)價(jià)差及造價(jià)調(diào)整概念造價(jià)價(jià)差是指因人工\材料\設(shè)備等價(jià)格變動(dòng)對(duì)造價(jià)產(chǎn)生相應(yīng)的變化值.造價(jià)調(diào)整是指預(yù)算編制期至結(jié)算期內(nèi),因價(jià)格變化引起造價(jià)增減,根據(jù)合同規(guī)定對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行調(diào)整.第三節(jié)工程價(jià)款結(jié)算六、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)結(jié)算129第三節(jié)工程價(jià)款結(jié)算3.材料價(jià)差調(diào)整1）水泥、鋼材、木材、瀝青、玻璃、油氈、磚、瓦、砂、石等材料①按合同工期內(nèi)頒布的指導(dǎo)價(jià)調(diào)整差價(jià)；②對(duì)規(guī)模大工期長，可分階段調(diào)整；③對(duì)規(guī)模小工期短，可考慮風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，一次包死，結(jié)算時(shí)不作調(diào)整。第三節(jié)工程價(jià)款結(jié)算3.材料價(jià)差調(diào)整130第三節(jié)工程價(jià)款結(jié)算2)鋁合金門窗\鋼門窗\外墻面磚\大理石\地磚等材料結(jié)算時(shí)按訂貨合同加運(yùn)雜費(fèi)、采購保管費(fèi)。3)高級(jí)裝修、裝潢等材料結(jié)算時(shí)按采購價(jià)加運(yùn)雜費(fèi)、采購保管費(fèi)。4)圓釘、電焊條、燃料等其他材料以定額基價(jià)或材料費(fèi)乘以適當(dāng)系數(shù)。4.動(dòng)態(tài)結(jié)算方法1)按實(shí)際價(jià)格結(jié)算第三節(jié)工程價(jià)款結(jié)算2)鋁合金門窗\鋼門窗\外墻面磚\大理131第三節(jié)工程價(jià)款結(jié)算按實(shí)際價(jià)格結(jié)算時(shí)應(yīng)注意以下要點(diǎn)：①材料消耗量的確定應(yīng)以預(yù)算用量為準(zhǔn)②按實(shí)結(jié)算部分材料的實(shí)際價(jià)格的確定③材料購買的時(shí)間性2）按調(diào)價(jià)文件結(jié)算第三節(jié)工程價(jià)款結(jié)算按實(shí)際價(jià)格結(jié)算時(shí)應(yīng)注意以下要點(diǎn)：132第三節(jié)工程價(jià)款結(jié)算3）按調(diào)價(jià)系數(shù)結(jié)算第三節(jié)工程價(jià)款結(jié)算3）按調(diào)價(jià)系數(shù)結(jié)算133第四節(jié)竣工結(jié)算一、竣工結(jié)算的概念和作用1.竣工結(jié)算的定義竣工結(jié)算:在單位工程竣工并驗(yàn)收合格后,施工單位編制實(shí)際工程造價(jià)并作為最終結(jié)算工程價(jià)款的經(jīng)濟(jì)文件.2.工程施工中設(shè)計(jì)圖紙變更的原因3.竣工結(jié)算的作用1)是施工單位與建設(shè)單位結(jié)清工程費(fèi)用的依據(jù).2)是施工單位考核工程成本,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù).3)竣工結(jié)算是施工單位總結(jié)和衡量企業(yè)管理水平的依據(jù).第四節(jié)竣工結(jié)算一、竣工結(jié)算的概念和作用134第四節(jié)竣工結(jié)算二、竣工結(jié)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別1.工程開工前編制在工程竣工后編制2.依據(jù)施工圖編制依據(jù)竣工圖編制3.施工圖預(yù)算不考慮施工中意外情況，竣工結(jié)算會(huì)根據(jù)施工合同規(guī)定增加一些施工過程中發(fā)生的簽證費(fèi)用。4.施工圖預(yù)算要求的內(nèi)容較全面，而竣工結(jié)算以貨幣量為主。第四節(jié)竣工結(jié)算二、竣工結(jié)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別135第四節(jié)竣工結(jié)算三、竣工結(jié)算的編制方式和內(nèi)容1.竣工結(jié)算的編制方式1）以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)編制竣工結(jié)算。2）以平方米造價(jià)指標(biāo)為基礎(chǔ)編制竣工結(jié)算。3）以包干造價(jià)為基礎(chǔ)編制竣工結(jié)算。4）以投標(biāo)造價(jià)為基礎(chǔ)編制竣工結(jié)算。第四節(jié)竣工結(jié)算三、竣工結(jié)算的編制方式和內(nèi)容136第四節(jié)竣工結(jié)算2.竣工結(jié)算的編制依據(jù)施工圖預(yù)算、圖紙會(huì)審紀(jì)要、施工簽證單或施工記錄、工程停工報(bào)告、材料代換與價(jià)差、工程合同、竣工圖、工程竣工報(bào)告和竣工驗(yàn)收單、有關(guān)定額和費(fèi)用調(diào)整的補(bǔ)充項(xiàng)目.第四節(jié)竣工結(jié)算2.竣工結(jié)算的編制依據(jù)137第四節(jié)竣工結(jié)算3.竣工結(jié)算編制的內(nèi)容1）竣工結(jié)算書封面2）編制說明3）結(jié)算造價(jià)匯總計(jì)算表4）匯總表附表5）工程竣工資料第四節(jié)竣工結(jié)算3.竣工結(jié)算編制的內(nèi)容138第四節(jié)竣工結(jié)算四、竣工結(jié)算編制的方法和步驟1.竣工結(jié)算的編制方法1）原施工圖預(yù)算增減變更合并法2）分部分項(xiàng)工程重列法3）跨年工程竣工結(jié)算造價(jià)綜合法第四節(jié)竣工結(jié)算四、竣工結(jié)算編制的方法和步驟139第四節(jié)竣工結(jié)算2.竣工結(jié)算的編制步驟1）收集整理原始資料2）了解工程施工和材料供應(yīng)情況3）調(diào)整計(jì)算工程量4）選套預(yù)算定額單價(jià)，計(jì)算竣工結(jié)算費(fèi)用第四節(jié)竣工結(jié)算140第四節(jié)竣工結(jié)算單位工程竣工結(jié)算的直接費(fèi)，一般由下列三部分內(nèi)容組成：①原施工圖預(yù)算直接費(fèi)②調(diào)整部分直接費(fèi)③調(diào)減部分直接費(fèi)單位工程竣工結(jié)算總造價(jià)=總直接費(fèi)+綜合間接費(fèi)+材料價(jià)差+稅金第四節(jié)竣工結(jié)算單位工程竣工結(jié)算的直接費(fèi)，一般由下141第五節(jié)竣工決算一、竣工決算的概念竣工決算:建設(shè)項(xiàng)目從開始籌建到該項(xiàng)目投產(chǎn)或使用止全過程中實(shí)際支出的一切費(fèi)用總和.二、竣工決算的作用1.作為核定新增資產(chǎn)價(jià)值的依據(jù)2.作為考核建設(shè)成本和分析投資效果的依據(jù)3.作為今后工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)累積和決算資料第五節(jié)竣工決算一、竣工決算的概念142第五節(jié)竣工決算三、竣工決算的內(nèi)容1.竣工決算報(bào)告說明書1）對(duì)工程總的評(píng)價(jià)（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)）2）各項(xiàng)財(cái)務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析概算執(zhí)行情況分析、新增生產(chǎn)能力的效益分析、建設(shè)投資包干情況分析、財(cái)務(wù)分析第五節(jié)竣工決算三、竣工決算的內(nèi)容143第五節(jié)竣工決算2.竣工決算報(bào)表1）建設(shè)項(xiàng)目竣工工程概況表2）建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算表3）概算執(zhí)行情況分析及編制說明4）待攤投資明細(xì)表5）投資包干執(zhí)行情況表及編制說明第五節(jié)竣工決算2.竣工決算報(bào)表144第五節(jié)竣工決算3.工程造價(jià)比較分析1）主要實(shí)物工程量2）主要材料消耗量3）考核建設(shè)單位管理費(fèi)、建筑安裝工程間接費(fèi)等取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)第五節(jié)竣工決算3.工程造價(jià)比較分析145第五節(jié)竣工決算四、竣工結(jié)算的編制方法根據(jù)經(jīng)審定的竣工結(jié)算，對(duì)照原概預(yù)算，重新核定各單項(xiàng)工程和單位工程的造價(jià)，對(duì)屬于增加資產(chǎn)價(jià)值的其他投資，如建設(shè)單位管理費(fèi)、研究試驗(yàn)費(fèi)、勘探設(shè)計(jì)費(fèi)、土地征用費(fèi)、拆遷補(bǔ)償費(fèi)等應(yīng)分?jǐn)偟绞芤婀こ?，并隨收益工程的交付使用的同時(shí)，一并計(jì)入新增資產(chǎn)價(jià)值。第五節(jié)竣工決算四、竣工結(jié)算的編制方法146工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析

案例一:某建設(shè)單位擬開發(fā)一工程項(xiàng)目，已與某施工單位簽訂了施工合同。由于該工程的特殊性，工程量事先無法準(zhǔn)確確定，但工程性質(zhì)清楚。按照施工合同文件的規(guī)定，乙方必須嚴(yán)格按照施工圖紙及合同文件規(guī)定的內(nèi)容及技術(shù)要求施工，工程量由工程師按照規(guī)定負(fù)責(zé)計(jì)量。工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析案例一:147工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析問題：1.該工程適宜采用什么類型的合同計(jì)價(jià)方式?為什么?2.在施工招標(biāo)文件中，按工期定額計(jì)算，工期為500天。但在雙方所簽訂的施工合同協(xié)議中，開工日期為2001年11月18日，竣工日期為2003年4月23日，日歷天數(shù)為515天。試問工期究竟應(yīng)該為多少?為什么?·工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析問題：1.該工程適宜采用什么類型148工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析案例二:某房屋建筑工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了建設(shè)工程施工合同。在工程施工過程中，發(fā)生了如下事項(xiàng)：1.某分項(xiàng)工程由于建設(shè)單位提出工程使用功能的調(diào)整，進(jìn)行了設(shè)計(jì)變更。2.在基槽開挖后，施工單位未按照施工組織設(shè)計(jì)對(duì)基槽四周進(jìn)行圍欄防護(hù)，供貨商進(jìn)入施工現(xiàn)場不慎掉人基坑摔傷，由此發(fā)生醫(yī)療費(fèi)用8千元。

工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析案例二:某房屋建筑工程項(xiàng)目，建設(shè)149工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析3.在工程施工過翠中，當(dāng)進(jìn)行到施工圖紙所規(guī)定的處理邊緣時(shí)，乙方在取得在場工程師同意的情況下，為了確保工程質(zhì)量，將施工范圍適當(dāng)擴(kuò)大，因此增加成本5萬元。4.建設(shè)單位采購的設(shè)備沒有按照計(jì)劃時(shí)間到場，施工受到影響，由此造成施工單位租用機(jī)械閑置、工人窩工等損失3萬元。

工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析3.在工程施工過翠中，當(dāng)150工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析問題：1.事件l中造價(jià)工程師對(duì)變更部分的合同價(jià)款應(yīng)根據(jù)什么原則確定?2.事件2中該醫(yī)療費(fèi)用應(yīng)該由誰來承擔(dān)?為什么?3.事件3中該部分增加的成本應(yīng)該有誰承擔(dān)?為什么?4.事件4中施工單位是否有權(quán)要求賠償?為什么?工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析問題：151工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析案例三:某房屋建筑工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了建設(shè)工程施工合同。在工程施工過程中，遭受特大暴風(fēng)雨襲擊，造成了損失，施工單位及時(shí)向工程師提出補(bǔ)償要求，并附有相關(guān)的詳細(xì)資料和證據(jù)。施工單位認(rèn)為遭受暴風(fēng)雨襲擊是屬于非施工單位原因造成的損失，故應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)全部賠償責(zé)任，主要補(bǔ)償要求包括：

工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析案例三:某房屋建筑工程項(xiàng)目，建設(shè)152工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析

(1)給已建部分工程造成破壞，損失計(jì)15萬元，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)修復(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，施工單位不承擔(dān)修復(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；(2)施工單位人員因此災(zāi)害數(shù)人受傷，發(fā)生醫(yī)療費(fèi)用2萬元，業(yè)主應(yīng)予以賠償；(3)現(xiàn)場正在使用的機(jī)械、設(shè)備受到損壞，造成損失5萬元，并由于現(xiàn)場停工，造成臺(tái)班費(fèi)損失3萬元，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)賠償和修復(fù)的費(fèi)用；工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析(1)給已建部分工程造成153工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析(4)工人窩工費(fèi)2.5萬元，業(yè)主應(yīng)予以承擔(dān)；(5)因暴風(fēng)雨造成現(xiàn)場停工10天，要求合同工期順延10天；(6)由于工程損壞，清理現(xiàn)場需費(fèi)用1萬元，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。問題：1.在以上事件中，雙方應(yīng)按什么原則分別承擔(dān)責(zé)任?2.對(duì)施工單位提出的各項(xiàng)補(bǔ)償要求應(yīng)該如何處理?工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析(4)工人窩工費(fèi)2.5萬元，業(yè)主154工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析案例四:某房屋建筑工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范)文本》簽訂了施工承包合同。施工合同中規(guī)定：(1)設(shè)備由建設(shè)單位采購，施工單位安裝；(2)建設(shè)單位原因?qū)е碌氖┕挝蝗藛T窩工，按18元/工日補(bǔ)償，建設(shè)單位原因?qū)е碌氖┕挝辉O(shè)備閑置，按下表所列標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償；工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析案例四:某房屋建筑工程項(xiàng)目，建設(shè)155工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析

設(shè)備閑置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械名稱臺(tái)班單價(jià)（元/臺(tái)班）補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)大型起重機(jī)1060臺(tái)班單價(jià)的60%自卸汽車5噸318臺(tái)班單價(jià)的40%自卸汽車8噸458臺(tái)班單價(jià)的50%工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析156工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析

(3)施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，其價(jià)款按建標(biāo)[2003]206號(hào)文件的規(guī)定以工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序計(jì)價(jià)(以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ))，間接費(fèi)費(fèi)率為10％，利潤率為5％，稅率為3.14％。該工程在施工過程中發(fā)生以下事件：

事件1：施工單位在土方工程填筑時(shí)，發(fā)現(xiàn)取土區(qū)的土壤含水量過大，必須經(jīng)過晾曬后才能填筑，增加費(fèi)用30000元，工期延誤10天。工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析(3)施工過程中發(fā)生的157工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析

事件2：基坑開挖深度為3m，施工組織設(shè)計(jì)中考慮的放坡系數(shù)為0.3(已經(jīng)工程師批準(zhǔn))。施工單位為避免坑壁塌方，開挖時(shí)加大了放坡系數(shù)，使土方開挖量增加，導(dǎo)致費(fèi)用超支10000元，工期延誤3天。

事件3：施工單位在主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝安裝階段發(fā)現(xiàn)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)上缺少相應(yīng)的預(yù)埋件，經(jīng)查實(shí)是由于土建施工圖紙遺漏該預(yù)埋件的錯(cuò)誤所致。返工處理后，增加費(fèi)用20000元，工期延誤8天。工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析事件2：基坑開挖深度為3158工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析

事件4：建設(shè)單位采購的設(shè)備沒有按計(jì)劃時(shí)間到場，施工受到影響，施工單位一臺(tái)大型起重機(jī)、兩臺(tái)自卸汽車(載重5t、8t各一臺(tái))閑置5天，工人窩工86工日，工期延誤5天。

事件5：某分項(xiàng)工程由于建設(shè)單位提出工程使用功能的調(diào)整，須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更后，經(jīng)確認(rèn)直接工程費(fèi)增加18000元，措施費(fèi)增加2000元。工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析事件4：建設(shè)單位采購的設(shè)159工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析上述事件發(fā)生后，施工單位及時(shí)向建設(shè)單位造價(jià)工程師提出索賠要求。問題：1.分析以上事件中造價(jià)工程師是否應(yīng)該批準(zhǔn)施工單位的索賠要求?為什么?2.對(duì)于工程施工中發(fā)生的工程變更，造價(jià)工程師對(duì)變更部分的合同價(jià)款應(yīng)根據(jù)什么原則確定?3.造價(jià)工程師應(yīng)批準(zhǔn)的索賠金額是多少元?工程延期是多少天?工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析上述事件發(fā)生后，施工單位160工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析

案例五:某綜合樓工程項(xiàng)目合同價(jià)為1750萬元，該工程簽訂的合同為可調(diào)值合同。合同報(bào)價(jià)日期為2005年3月，合同工期為12個(gè)月，每季度結(jié)算1次。工程開工日期為2005年4月1日。施工單位2005年第4季度完成產(chǎn)值是710萬元。工程人工費(fèi)、材料費(fèi)構(gòu)成比例以及相關(guān)造價(jià)指數(shù)如下表所示。工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析案例五:161工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析162工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析

在施工過程中，發(fā)生如下事件：

事件1：2005年4月，在基礎(chǔ)開挖過程中，發(fā)現(xiàn)與給定地質(zhì)資料不符合的軟弱下臥層，造成施工費(fèi)用增加10萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時(shí)間增加了10天；

事件2：2005年5月施工單位為了保證施工質(zhì)量，擴(kuò)大基礎(chǔ)地面，開挖量增加導(dǎo)致費(fèi)用增加3．0萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時(shí)間增加了2天；

工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析在施工過程中，發(fā)163工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析

事件3：2005年7月，在主體砌筑工程中，因施工圖設(shè)計(jì)有誤，實(shí)際工程量增加導(dǎo)致費(fèi)用增加了3.8萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時(shí)間增加了2天；

事件4：2005年8月，進(jìn)入雨期施工，恰逢20年一遇的大雨，造成停工損失2.5萬元，工期增加了4天。以上事件中，除事件4以外，其余事件均未發(fā)生在關(guān)鍵線路上，并對(duì)總工期無影響。工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析事件3：2005年7月，164工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析

針對(duì)上述事件，施工單位提出如下索賠要求：1.增加合同工期13天；2.增加費(fèi)用11.8萬元。

問題：1.施工單位對(duì)施工過程中發(fā)生的以上事件可否索賠?為什么?2.計(jì)算2005年第4季度的工程結(jié)算款額。工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析針對(duì)上述事件，施工單位提165工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析3.如果在工程保修期間發(fā)生了由施工單位原因引起的屋頂漏水問題，業(yè)主在多次催促施工單位修理而施工單位一再拖延的情況下，另請(qǐng)其他施工單位修理，所發(fā)生的修理費(fèi)用該如何處理?工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析3.如果在工程保修期間發(fā)生了由施166工程預(yù)算(造價(jià))管理案例分析

案例六:某施工單位(乙方)與某建設(shè)單位(甲方)簽訂了建造無線電發(fā)射試驗(yàn)基地施工合同。合同工期為3