企業(yè)培訓(xùn)制度及流程范本

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔員工培訓(xùn)計劃表（范本1）培訓(xùn)日期培訓(xùn)內(nèi)容講師培訓(xùn)手段培訓(xùn)地點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算效果估計負(fù)責(zé)人制表：復(fù)核：審批：。員工培訓(xùn)計劃表（范本2）培訓(xùn)編號：培訓(xùn)部門：培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時間自至培訓(xùn)課程時數(shù)及負(fù)責(zé)人課程培訓(xùn)時間負(fù)責(zé)人起訖時間課程培訓(xùn)時間負(fù)責(zé)人起訖時間參加人員共人，名單如下：單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名費(fèi)用預(yù)算：每人分?jǐn)傎M(fèi)用批準(zhǔn)審核擬訂。新員工培訓(xùn)計劃表編號：擬定日期：受訓(xùn)人員姓名培訓(xùn)期間輔導(dǎo)人員姓名學(xué)歷部門專長職稱項次培訓(xùn)期間培訓(xùn)日期培訓(xùn)項目培訓(xùn)部門培訓(xùn)師培訓(xùn)日程及內(nèi)容1月日至月日止天2月日至月日止天3月日至月日止天4月日至月日止天5月日至月日止天6月日至月日止天7月日至月日止天8月日至月日止天9月日至月日止天10月日至月日止天11月日至月日止天12月日至月日止天13月日至月日止天14月日至月日止天15月日至月日止天16月日至月日止天17月日至月日止天制表：復(fù)核：審批：。員工職業(yè)培訓(xùn)檔案入職前訓(xùn)練課程時間（年、月）共計（小時）地點(diǎn)入職后姓名工會部門職位。員工培訓(xùn)意見調(diào)查表問題回答1、你認(rèn)為課程內(nèi)容是否恰當(dāng)？2、你最希望獲取哪些方面的內(nèi)容？3、教學(xué)方法是否恰當(dāng)？你有何建議？4、每堂課時間長短是否恰當(dāng)？5、哪一位或幾位講師給你印象最好？好在哪里？6、通過這次培訓(xùn)，你認(rèn)為自己的收獲主要是什么？7、你有其他建議嗎？請寫下來。。外派培訓(xùn)統(tǒng)計表統(tǒng)計時間：姓名組織單位培訓(xùn)地點(diǎn)講師課程名稱課時費(fèi)用費(fèi)用總計制表：復(fù)核：。培訓(xùn)申請表（團(tuán)體申請）訓(xùn)練課程時間月日起月日止共小時講師訓(xùn)練地點(diǎn)申請部門訓(xùn)練方式訓(xùn)練課程簡述：預(yù)定受訓(xùn)者名單：申請理由：成效預(yù)測：經(jīng)費(fèi)預(yù)估：審核姓名日期姓名日期姓名日期。培訓(xùn)申請表（個人申請）申請人姓名職員編號服務(wù)部門職位培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)培訓(xùn)課程申請理由：課程內(nèi)容名稱日期起日期訖學(xué)費(fèi)審核部門意見分管總監(jiān)意見人力資源部意見總經(jīng)理意見。受訓(xùn)人員報告書（范本1）年月日培訓(xùn)名稱學(xué)員姓名培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式使用資料導(dǎo)師姓名主辦單位培訓(xùn)后的檢討培訓(xùn)人員意見受訓(xùn)心得（值得應(yīng)用于本公司的建議）培訓(xùn)啟發(fā)下想到的對公司的一些建設(shè)性意見對下次派員參加本訓(xùn)練課程的建議事項主辦單位意見。受訓(xùn)人員報告書（范本2）培訓(xùn)課程：培訓(xùn)日期年月日至月日單位：培訓(xùn)指導(dǎo)者：姓名：記錄日期：年月日培訓(xùn)內(nèi)容研修內(nèi)容匯總啟發(fā)和感想實習(xí)內(nèi)容實習(xí)內(nèi)容匯總啟發(fā)和感想意見成功之處受訓(xùn)者的提案失敗之處指導(dǎo)者的建議上司意見部門主管意見部門經(jīng)理意見。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)申請表申請單位受訓(xùn)人員人員代號教材費(fèi)食宿費(fèi)總計（元）備注一式三聯(lián)：一式三聯(lián)：第一聯(lián)本單位存第二聯(lián)人力資源部第三聯(lián)財務(wù)部財務(wù)部人力資源部本單位。職前教育計劃表教育步驟內(nèi)容月至月第1階段提高對公司的關(guān)心，培養(yǎng)歸屬意識公司簡介商品目錄慶祝會參觀會受訓(xùn)者和輔導(dǎo)者的懇談會受訓(xùn)者和管理者的懇談會公司業(yè)績報告書月至月第2階段培養(yǎng)適應(yīng)能力、以及職場基本禮儀職員教育的教材與受訓(xùn)者父母的懇談會回答受訓(xùn)者內(nèi)心不安的集會集訓(xùn)講習(xí)會提出報告月至月講授筆試比賽月至月基礎(chǔ)研修入職典禮研修月至月現(xiàn)場研修研修備注制定：復(fù)核：審批：。新員工培訓(xùn)成效考評（范本1）填表日期：年月日編號：姓名專業(yè)學(xué)歷培訓(xùn)時間培訓(xùn)項目培訓(xùn)部門受訓(xùn)人員對即將從事的工作了解程度如何受訓(xùn)人員對各項規(guī)章、制度了解情況受訓(xùn)人員對公司文化理念理解程度如何受訓(xùn)人員受訓(xùn)結(jié)束后，所在部門對其工作的評價工作輔導(dǎo)人員的評價。新員工培訓(xùn)成效考評（范本2）考證內(nèi)容第1次評價第2次評價О工作流程是否了解工作流程？是否了解公司上下關(guān)系的重要性？是否了解公司橫向的聯(lián)系、合作關(guān)系？是否了解與同事間和睦的重要性？是否認(rèn)識到做一件工作必定有始有終？О指示、命令的重要性是否了解上司的指示、命令的重要性？是否將上司的指示、命令記錄備忘？指示、命令若有不明了之處，是否確認(rèn)到懂為止？是否復(fù)誦指示、命令，加以確認(rèn)？是否遵守指示、命令？О工作步驟、準(zhǔn)備是否了解工作步驟的重要？是否了解工作準(zhǔn)備得當(dāng)，進(jìn)展就順利？是否了解工作步驟的組織方式？是否了解工作的準(zhǔn)備方式？是否按照步驟、準(zhǔn)備程序完成工作？О報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商是否了解報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商是工作的重點(diǎn)？報告時，是否先講結(jié)論？聯(lián)絡(luò)應(yīng)適時，是否簡要？是否了解通過協(xié)商可以使工作順利完成？是否將被挨罵的事也向上司報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商？О工作基本認(rèn)識是否學(xué)會工作上使用的機(jī)器、工具的操作方法？是否了解公司的工作大部分都要靠團(tuán)隊合作來完成？是否了解會議或洽商的重要？是否了解會議或洽商時應(yīng)有的態(tài)度？是否了解工作上完成期限或交貨期的重要？精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔年培訓(xùn)項目計劃表培訓(xùn)統(tǒng)計表培訓(xùn)需求調(diào)查表員工培訓(xùn)記錄表內(nèi)部培訓(xùn)評估表培訓(xùn)反饋調(diào)查年培訓(xùn)項目計劃表部門（區(qū)域）：填表日期：培訓(xùn)方式序號項目名稱培訓(xùn)時間（月）培訓(xùn)地點(diǎn)講師（內(nèi)部/外請/外派）培訓(xùn)對象培訓(xùn)人數(shù)學(xué)時（小時數(shù)）預(yù)算內(nèi)部培訓(xùn)外派培訓(xùn)合計注：“內(nèi)部培訓(xùn)”指由本部門安排實施的培訓(xùn)，不包括人力資源部組織的培訓(xùn)?！巴馀膳嘤?xùn)”指部門根據(jù)實際工作需要，派本部門人員接受外部機(jī)構(gòu)培訓(xùn)的培訓(xùn)。部門總監(jiān)培訓(xùn)統(tǒng)計表部門：整理人：序號培訓(xùn)課程名稱培訓(xùn)日期培訓(xùn)地點(diǎn)課程長度（小時）講師受訓(xùn)人數(shù)費(fèi)用總計備注注：各部門/區(qū)域培訓(xùn)負(fù)責(zé)人需整理本部門崗位技能培訓(xùn)情況，并于每季度最后一個月的27日前將本表（電子版）及培訓(xùn)記錄表一起交人力資源部培訓(xùn)中心存檔。培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名部門工作與標(biāo)準(zhǔn)建議的培訓(xùn)重要性領(lǐng)導(dǎo)與管理通過管理與發(fā)展部署，提升整個部門的工作績效掌握激勵、授權(quán)、目標(biāo)管理與績效評估等有效管理手段，激發(fā)部屬潛能，完成部門及公司工作─部屬培訓(xùn)與生涯規(guī)化、新人教導(dǎo)技巧—如何培養(yǎng)接班人—招募面試員工技巧—授權(quán)技巧—目標(biāo)管理與績效評估—員工激勵—員工抱怨處理財務(wù)與決策解讀財務(wù)報表，了解企業(yè)經(jīng)營情況根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展制定并控制預(yù)算─財務(wù)管理（非財務(wù)主管）培訓(xùn)—預(yù)算制定與成本分析—戰(zhàn)略投資分析市場營銷與銷售理解集團(tuán)戰(zhàn)略，據(jù)此制定本公司、部門目標(biāo)和具體項目計劃了解客戶及市場需求，尋找產(chǎn)品與服務(wù)的增長機(jī)會，提供客戶滿意的產(chǎn)品與服務(wù)—戰(zhàn)備管理—銷售管理（人員、渠道、產(chǎn)品、銷售財務(wù)）—客戶服務(wù)—市場營銷四、問題處理積極面對工作壓力發(fā)現(xiàn)并及時解決工作中問題─問題分析與沖突解決—壓力與挫折管理職業(yè)素養(yǎng)適應(yīng)不同人際風(fēng)格，發(fā)揮團(tuán)隊成員特長清除不良人際干擾，提升工作效率良好個人形象，健康積極的工作心態(tài)─辦公室禮儀—溝通技巧—演講技巧—團(tuán)隊訓(xùn)練、拓展訓(xùn)練—電話及商務(wù)禮儀其他能通過培訓(xùn)把工作經(jīng)驗累積及新知有效傳授給部屬及其它員工流利的商務(wù)英語能利用INTERNET開展工作—新員工培訓(xùn)—市場調(diào)查—商務(wù)談判—內(nèi)部講師培訓(xùn)—商務(wù)英語除了上述培訓(xùn)課題，你還需要哪些培訓(xùn)？你能為公司里其他同事提供哪些培訓(xùn)？（請具體說明）你是否愿望成為一個公司內(nèi)部講師填表說明：在空格內(nèi)填寫A、B、C、D。A：非常重要B：重要C：一般D：沒必要員工培訓(xùn)記錄表希望學(xué)習(xí)的內(nèi)容實際學(xué)習(xí)到的內(nèi)容希望將培訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容應(yīng)用予以下方面，希望達(dá)到的效果希望完成時間實際應(yīng)用效果111111222222333333444444555555本人簽字/日期本人簽字/日期主管簽字/日期主管簽字/日期內(nèi)部培訓(xùn)評估表培訓(xùn)課程：講師：培訓(xùn)日期：（請幫助我們完成以下評估問題，告訴我們您對本次培訓(xùn)的評價，這將有助于我們?nèi)嬖u估培訓(xùn)工作的效果，您的建議和評價也將極好地幫助我們安排將來的培訓(xùn)課程，從而能夠更好地滿足您需要讀完每一項陳訴后，請在您認(rèn)為合適的數(shù)字上劃圈，并且寫出您的建議：）高低１、您如何評價培訓(xùn)中講授的內(nèi)容？５４３２１您的建議：２、您如何評價講師的授課水準(zhǔn)？５４３２１（準(zhǔn)備程度，溝通能力，視覺手段）您的建議：３、您對培訓(xùn)場地及設(shè)施的安排是否滿意？５４３２１（舒適，方便等）您的建議：４、您對授課進(jìn)程的安排是否滿意？５４３２１（時間長度，快慢等）您的建議：５、您是否認(rèn)為這次培訓(xùn)課５４３２１能夠有助于您日后的工作？６、在知識獲得方面：Ａ。培訓(xùn)前水平５４３２１Ｂ。培訓(xùn)后水平５４３２１７、總而言之，您對這次培訓(xùn)的總體評價：５４３２１如何？８、您認(rèn)為哪一個主題對您最有幫助？５４３２１９、為了幫助我們更好地組織此類培訓(xùn)，５４３２１您還有什么建議？培訓(xùn)反饋調(diào)查培訓(xùn)課題：培訓(xùn)時間：請回答下列問題：你具備該教程要求的知識水平嗎？□Yes□No在選擇這次培訓(xùn)之前，你了解該培訓(xùn)的目標(biāo)嗎？□Yes□No在培訓(xùn)之后，你是否能將培訓(xùn)學(xué)到的知識運(yùn)用到實際工作中？一點(diǎn)也沒有□□□□