公司員工績效評估管理規(guī)定

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔浙江金華康恩貝生物制藥有限公司管理制度制度名稱員工績效評估管理規(guī)定簽發(fā)制定部門審核編號HR--發(fā)布日期頁數(shù)共3頁1、工作目標(biāo)：績效評估的目的在于員工發(fā)展和素質(zhì)的提高，各級管理人員要客觀公正地進行考評定級，把績效評估工作真正作為人力資源開發(fā)和獎優(yōu)淘劣的重要激勵手段。2、工作職責(zé)：2-1人事行政部負責(zé)績效評估的資料、表格準(zhǔn)備，評估結(jié)果的匯總分析平衡，評估工作的小結(jié)，年終獎金的計算發(fā)放，評估資料的保管。2-2各職能部門負責(zé)員工績效評估工作的具體實施，逐級考核評估，反饋面談。2-3公司領(lǐng)導(dǎo)聽取各部門績效評估工作匯報，審核評估結(jié)果。3、工作原則：3-1考評人代表公司對受評人在特定期間內(nèi)工作表現(xiàn)的公正判斷，應(yīng)力求摒棄個人成見以免危害公司或個人正當(dāng)權(quán)益，考評期間之外工作表現(xiàn)，無論好壞，均不應(yīng)作為考評依據(jù)。3-2績效評估的主要依據(jù)為員工的年度工作管理目標(biāo)和職務(wù)說明書。3-3對員工的績效評估按能級管理原則一級評估一級，評估結(jié)果須經(jīng)上一級主管審核認定和員工本人簽署意見。3-4員工績效評估分“出色”、“優(yōu)良”、“達標(biāo)”、“不足”、“較差”五個等級。評為“出色”的一般不超過5%；評為“優(yōu)良”的一般不超過20%。3-5在本考評年度內(nèi)對受過紀(jì)律處分的員工，由部門根據(jù)情節(jié)決定降低1至2個等

級。3-6評為“不足”的將發(fā)出限期整改通知，評為“較差”的將提前解除勞動合同。3-7反饋面談是績效總結(jié)評估的重要環(huán)節(jié)，各級管理人員必須按培訓(xùn)要求認真準(zhǔn)

備，逐個面談。4、工作程序：4-1、制定工作目標(biāo)4-1-1、在年底，公司應(yīng)制定出下一年度的銷售、利潤和各項管理作目標(biāo)，然后分解到部門和個人。4-1-2、制定工作目標(biāo)要明確工作領(lǐng)域中的關(guān)鍵項目；必須尊重和聽取下級意見；應(yīng)遵循目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性、先進性和可達性的原則。4-1-3、部門和個人的目標(biāo)應(yīng)明確工作項目和目標(biāo)值；實施對策措施；實施起止時間；實施人、協(xié)作人和檢查人（見附表1）。4-2、評估程序員工、主管填寫績效評估表（見附表2）上一級主管認定人事行政部匯總 公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)部門反饋面談發(fā)放年終評估獎金5、獎勵方法：5-1員工績效總結(jié)評估的結(jié)果與年度工資調(diào)整、職務(wù)等級升降掛鉤。5-2年終獎金來源為原計劃年終獎加員工工資的留存部分。5-3獎金考核與公司指標(biāo)掛鉤為40%，一般銷售10%；利潤15%；管理目標(biāo)15%。5-4獎金考核與部門達標(biāo)掛鉤為60%，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對部門績效的考核結(jié)果，分別給予0.8、0.9、1.0、1.1、1.2的系數(shù)。5-5根據(jù)年終員工績效總結(jié)評估結(jié)果、加盟公司的服務(wù)月份和病事假的考勤記錄計發(fā)，下不保底，最高不超過平均水平的150%。5-6本績效獎金發(fā)放范圍不包括在有經(jīng)濟指標(biāo)承包、提成獎勵約定的銷售、業(yè)務(wù)有關(guān)人員。5-7在績效考評的基礎(chǔ)上，評選公司年度優(yōu)秀員工，由部門推薦，公司審核批準(zhǔn)，在公司范圍內(nèi)予以宣傳和表彰。6、附件：6-1年度工作管理目標(biāo)書6-2員工年度績效總結(jié)評估表6-3部門年度績效評估表精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔

爲(wèi)規(guī)范各部門電話與傳真的使用，保證業(yè)務(wù)的正常開展特制訂本制度。

需求申報

一、各部門電話與傳真的需求申報由該部門經(jīng)理負責(zé)。

二、電話的與傳真的需求申報由部門經(jīng)理填寫《辦公用品需求申請表》，根據(jù)表格規(guī)定的內(nèi)容填寫。

三、部門經(jīng)理負責(zé)將填寫完畢的《辦公用品需求申請表》呈報中心總監(jiān)，中心總監(jiān)從中心的實際需求需求角度考慮并在《辦公用品需求申請表》進行批示。

四、部門經(jīng)理負責(zé)將中心總監(jiān)批示的表格送交人力資源部經(jīng)理。

五、人力資源部經(jīng)理對表格的內(nèi)容進行初審後呈報總經(jīng)理進行批示。

六、總經(jīng)理同意采購由人力資源部經(jīng)理指派行政專員負責(zé)詢價、采購。

使用管理

一、各部門電話與傳真的使用由該部門經(jīng)理或由部門經(jīng)理指定人員負責(zé)。

二、上班時間禁止利用公司電話進行私人聊天、炒股等非業(yè)務(wù)活動。

三、各部門電話與傳真在不使用長途功能時要調(diào)至"加鎖"狀態(tài)，鑰匙由部門經(jīng)理或其指定人員保管。部門經(jīng)理出差要及時移交他人保管，但直接責(zé)任由部門經(jīng)理承擔(dān)。

四、員工因業(yè)務(wù)需打長途電話，需在"長途電話記錄"上簽字，并經(jīng)部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定的電話人簽字同意。

五、員工因私需打長途電話應(yīng)向部門經(jīng)理或其指定人員說明，并在《長途電話記錄》上簽字，經(jīng)部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定的人員簽字同意。費用由員工本人承擔(dān)，由人力資源部在其當(dāng)月工資內(nèi)扣除。

六、員工所發(fā)傳真應(yīng)使用公司統(tǒng)一的封面與格式，內(nèi)容應(yīng)經(jīng)部門經(jīng)理審核無誤後再傳真，部門經(jīng)理不在可以直接由中心總監(jiān)進行審核。公司員工不能將未經(jīng)審核的文件傳真出去，否則，造成的後果完全由當(dāng)事人本人承擔(dān)。

七、各部門應(yīng)在每月25日將本部門的《長途電話記錄》送交人力資源部。

八、人力資源部負責(zé)將各部門的《長途電話記錄》備案，并根據(jù)記錄內(nèi)容，計算員工應(yīng)當(dāng)扣減的話費。

維修與報停

一、各部門電話與傳真的報停由部門經(jīng)理或其指定人員負責(zé)。

二、電話或傳真出現(xiàn)故障部門經(jīng)理或其指定人員應(yīng)馬上通知人力資源部，由人力資源部安排專業(yè)人員進行維修，部門非專業(yè)人員維修導(dǎo)致機器報廢或