2022年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師(初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理)考試題庫(kù)自測(cè)300題(帶答案)(青海省專用)

《初級(jí)經(jīng)濟(jì)師》職業(yè)考試題庫(kù)

一,單選題(共200題，每題1分，選項(xiàng)中，只有一個(gè)符合題意)

1、某公司結(jié)果化簡(jiǎn)的2006年度資產(chǎn)負(fù)債表(單位：千萬(wàn)元)見下表：

A.1.12

B.1.21

C.1.32

D.1.5【答案】BCA7E9H6E2L4P2H9HR6R2D5S9Z4J3I4ZV3Q4E7N4E6S6V82、下列關(guān)于六西格瑪管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A.六西格瑪管理的流程模式分為界定、分析、控制

B.六西格瑪管理關(guān)注客戶的需求

C.六西格碼管理將組織的注意力同時(shí)集中在顧客和組織兩個(gè)方面

D.六西格瑪管理的基本內(nèi)涵是提高顧客滿意度和降低組織的資源成本【答案】ACQ5D7L2G5Q10C7D3HC10U3L7N5P5M10P5ZG3T7K6C3W9N6R33、某化妝品企業(yè)在大型超市進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解消費(fèi)者購(gòu)買化妝品的品牌、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、購(gòu)買量，以及購(gòu)買者的信息，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查目的進(jìn)行分類，該企業(yè)進(jìn)行的這種市場(chǎng)調(diào)查屬于（）

A.描述性市場(chǎng)調(diào)查

B.探測(cè)性市場(chǎng)調(diào)査

C.因果性市場(chǎng)調(diào)查

D.預(yù)測(cè)性市場(chǎng)調(diào)査【答案】ACX6V2Z1C9P8T3V8HF9E7Q8U2Q5C2T4ZG1Z10M5Y7T2U4M84、六西格瑪管理流程的正確順序是（）。

A.界定→分析→測(cè)量→改進(jìn)→控制

B.測(cè)量→界定→分析→改進(jìn)→控制

C.界定→測(cè)量→分析→改進(jìn)→控制

D.測(cè)量→分析→界定→控制→改進(jìn)【答案】CCW6T4W5R2Z8Y8O1HU9F7O2N7U7E3K5ZV6S4W5Y1Q6J1J105、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過(guò)調(diào)查得知，該鋼廠目前年產(chǎn)鋼1000萬(wàn)噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資9000萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來(lái)的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問(wèn)題、安全隱患問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0．3。

A.總投資與總產(chǎn)量

B.總產(chǎn)品與經(jīng)濟(jì)效益

C.總投資與經(jīng)濟(jì)效益

D.總投資與投資回收期【答案】CCT10J10Y2X3T6K2W5HZ1W1Q9N1H9I5W9ZJ2E3E4E10V6D8J66、某玩具生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)一種幼兒玩具是，未按設(shè)計(jì)要求采用安全的軟性材料，而是用成本較低的有可能傷害幼兒身體的硬質(zhì)材料，由此產(chǎn)生的產(chǎn)品缺陷稱為（）。

A.設(shè)計(jì)

B.制造

C.告知

D.指示【答案】BCY7B2V10E10F5N6L1HC9P7U7P4C1Z1N9ZZ5R7D6P7I2K9N87、在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，企業(yè)制定的單位產(chǎn)品消耗各種原材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)屬于（）。

A.費(fèi)用定額

B.物資定額

C.勞動(dòng)定額

D.設(shè)備定額【答案】BCK6J1E6D8V10Y9S1HD8Q2P5I1Y4B5Q6ZN7P5Y1I7D9X4Q38、安全生產(chǎn)除了保障人員安全與健康之外，還應(yīng)保證()。

A.生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行

B.設(shè)備無(wú)形磨損

C.產(chǎn)品積壓

D.設(shè)施大量閑置【答案】ACP1N2L3Q8B1E8W10HH5E9Q2Y7Q3I9U2ZN7K6X6N9Z7D5X69、下列關(guān)于流水生產(chǎn)線的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A.流水生產(chǎn)線的加工對(duì)象是固定的，工作地的專業(yè)化程度較高

B.流水生產(chǎn)線上各道工序的工作地?cái)?shù)量與該工序單件工時(shí)成反比

C.流水生產(chǎn)線的各工作地按工藝過(guò)程的順序排列

D.流水生產(chǎn)線上各道工序具有大體相等的生產(chǎn)率【答案】BCZ6Z4A6E4R8X5Y2HW8A10P4E4H4E10A3ZK6I4D6V4G5P9M510、工作層面的培訓(xùn)需求分析中反映“員工在工作中需要的知識(shí)、技能等”的是（）。

A.工作的復(fù)雜程度

B.工作飽和度

C.工作的難易程度

D.工作內(nèi)容和形式上的變化【答案】CCE6E5O4Q9S4Q6Y6HZ7N1F10H2A6E6A5ZL9I6W4H1V5Z4F811、與文案調(diào)查法相比，實(shí)驗(yàn)調(diào)查法的特點(diǎn)是()

A.調(diào)查時(shí)間短

B.調(diào)查成本低

C.調(diào)查結(jié)論根據(jù)有說(shuō)服力

D.收集資料多【答案】CCD4F6B10Y7D3O2T8HZ5Q1I4C6T8E3U8ZU2I10O2O2A6J8U412、按企業(yè)所屬的行業(yè)劃分，信用擔(dān)保公司屬于（）

A.金融企業(yè)

B.建筑企業(yè)

C.商業(yè)企業(yè)

D.工業(yè)企業(yè)【答案】ACW10V7H2Y2S3O6Y10HB8T10Z2O7X2V2Z9ZU5W7B5V3E6A3I113、某企業(yè)是一個(gè)汽車裝配企業(yè)，則該企業(yè)各個(gè)車間的生產(chǎn)過(guò)程空間組織形式最常見的是（）。

A.工藝專業(yè)化布置

B.對(duì)象專業(yè)化布置

C.固定布置

D.混合式布置【答案】BCM9M2X5P6I6X3J3HO6D3U10D6S5T9S4ZD1F1V9N5Y1W5H614、甲乙二人共同創(chuàng)辦一個(gè)合伙企業(yè)，甲出資20萬(wàn)元人民幣，乙以其土地使用權(quán)作價(jià)30萬(wàn)元出資。后該合伙企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，最終不得不解散。該企業(yè)尚欠丙60萬(wàn)元貨款。

A.丙只能要求返還50萬(wàn)元

B.丙只能要求甲返還20萬(wàn)元

C.丙可以請(qǐng)求甲返還60萬(wàn)元

D.丙請(qǐng)求債權(quán)的數(shù)額根據(jù)企業(yè)剩余財(cái)產(chǎn)確定【答案】CCO8Z3F2X8F6X7H2HG3J9T4N7T2R3M10ZP7U6J3Z10Y2O2Y315、下列關(guān)于集權(quán)或分權(quán)程度的說(shuō)法，正確的是（）。

A.組織中較低管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大，分權(quán)程度越高

B.組織中較低管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大，分權(quán)程度越低

C.組織中高層管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大，分權(quán)程度越高

D.組織中高層管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大，集權(quán)程度越低【答案】ACJ1H2I10Y10P3C5Z6HW8F5S7A9H7W7O8ZU4M5I8C4Y1S1E416、企業(yè)技術(shù)改造的核心是（）。

A.表層技術(shù)改造

B.內(nèi)層技術(shù)改造

C.中層技術(shù)改造

D.深層技術(shù)改造【答案】DCI9D1B6C2F3J9N7HX6W6I4Z10D7N5Y3ZU2C6S4K4Z4M4W417、從探討組織變革中組織成員的態(tài)度出發(fā)，提出組織變革經(jīng)歷三個(gè)階段的企業(yè)變革模式是()。

A.卡斯特變革模式

B.庫(kù)特·盧因模式

C.約翰·科特變革模式

D.彼得·圣吉模式【答案】BCX2B4F8B3U4X10U1HQ6S5S4T1Z3V10T2ZY1B9M1A4D5Q2D818、根據(jù)“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”這一會(huì)計(jì)恒等式形成的財(cái)務(wù)報(bào)表是()。

A.損益表

B.資產(chǎn)負(fù)債表

C.現(xiàn)金流量表

D.主要業(yè)務(wù)收支明細(xì)表【答案】BCI7I7I2B10L1D7T10HG3Q10G5O5H8I7T7ZG6S4Q3T2Y8D4I119、下列籌資方式中，融得的是實(shí)物而不是資金的是（）。

A.發(fā)行股票

B.利用商業(yè)信用

C.租賃籌資

D.利用銀行存留利益【答案】CCI4W9Y10G4H9W6B9HG2A3T6K4D7H2R7ZH2F5B4H9Z2U5D820、用來(lái)衡量企業(yè)在資產(chǎn)管理方面效率的財(cái)務(wù)比率是()。

A.速動(dòng)比率

B.營(yíng)運(yùn)能力比率

C.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率

D.流動(dòng)比率【答案】BCZ8M8X4Z10E6X3T10HF3Z7N1V3O10P9W8ZW8C7P2V8U3G4C321、進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析，需要對(duì)技術(shù)改造方案的()進(jìn)行對(duì)比分析。

A.總投資與總產(chǎn)量

B.總產(chǎn)品與經(jīng)濟(jì)效益

C.總投資與經(jīng)濟(jì)效益

D.總投資與投資回收期【答案】CCH3F5M3D2Y5S3N8HH7V3D8Y2V2H4I8ZZ3C7J5O7E6S3I322、某產(chǎn)品1—4月銷售額依次為200萬(wàn)元、230萬(wàn)元、250萬(wàn)元和300萬(wàn)元，權(quán)數(shù)依次為0.1、0.2、0.3、0.4，根據(jù)加權(quán)平均法，該產(chǎn)品5月的銷售額預(yù)計(jì)為()萬(wàn)元。

A.98

B.245

C.250

D.261【答案】DCQ10F10X6I7F8X4M1HQ2E3X5Z10Y1H6J8ZM9C5G5V6A1B8U523、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過(guò)調(diào)查得知，該鋼廠目前年產(chǎn)鋼1000萬(wàn)噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資9000萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來(lái)的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問(wèn)題、安全隱患問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。

A.投資投放期

B.投資回收期

C.項(xiàng)目建設(shè)期

D.項(xiàng)目周期【答案】BCL3D7W4V6U1Y2F4HO2K6W7E8F9S9Z1ZX3X9O10X5M5Y7D1024、為了測(cè)試求職者的記憶廣度而對(duì)萁進(jìn)行的“順背般字”和“倒背數(shù)字”的心理測(cè)驗(yàn)是

A.成就利驗(yàn)

B.傾向測(cè)驗(yàn)

C.人格測(cè)驗(yàn)

D.能力測(cè)驗(yàn)【答案】DCJ7S5X8Z6C3K3W7HO5Z2J8G1U9Q6Y3ZS6S9N5Q4U4R8E1025、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，經(jīng)過(guò)4道工序加工，按照加工順序，單件每到工序作業(yè)時(shí)間依次為10分鐘、8分鐘、20分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為0．為保證生產(chǎn)過(guò)程中的連續(xù)性和節(jié)奏性，該企業(yè)對(duì)該種零件生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行時(shí)間組織，并對(duì)工序時(shí)間的移動(dòng)方式進(jìn)行分析和決策。

A.163

B.170

C.175

D.200【答案】ACX5B2U4E2H6U5X3HG3U9P3B10Q1K1M9ZV8C8G1G5J7E1S1026、安排自動(dòng)線的設(shè)備時(shí)，對(duì)于工序勞動(dòng)量不大、質(zhì)量較輕的零件宜采用（）。

A.順序移動(dòng)方式

B.平行移動(dòng)方式

C.平行順序移動(dòng)方式

D.混序移動(dòng)方式【答案】ACD6Y7I1N6T9A8B9HU6I6P4O4F9S2H4ZK5A1T5L5Q1C8W1027、下列資產(chǎn)中，變現(xiàn)能力最強(qiáng)的是()。

A.無(wú)形資產(chǎn)

B.長(zhǎng)期股權(quán)投資

C.固定資產(chǎn)

D.交易性金融資產(chǎn)【答案】DCH9F8V6H2D6G8H5HA6B6U1K6W9Y5T6ZI10W4M7S10R2B8T828、六西格瑪管理方法是一種以()為導(dǎo)向的管理模式。

A.公司需求

B.顧客需求

C.生產(chǎn)需要

D.銷售需要【答案】BCX7U10W2N1G5B4N10HB5Q4L7H6H5Z5J9ZO6V7X1R10L3Y5Q329、企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)中最常用的一種新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是()。

A.進(jìn)取戰(zhàn)略

B.緊隨戰(zhàn)略

C.保持地位戰(zhàn)略

D.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略【答案】CCL4T5S10V7F4L2H2HT4L4D3R3O5N6G3ZI6O1F10S6F10T5A1030、企業(yè)用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備替換原有在技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟(jì)上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備的工作是()。

A.設(shè)備更新

B.設(shè)備改造

C.設(shè)備修理

D.設(shè)備置換【答案】ACF3H7V10V7S7W8G4HQ7W7G2R3D10A4M3ZZ1V2N9D2R7M3C1031、企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)為1000萬(wàn)元，其中，存貨為550萬(wàn)元，流動(dòng)負(fù)債為300萬(wàn)元，則該企業(yè)的速動(dòng)比率為（）。

A.1.83

B.1.50

C.0.67

D.0.33【答案】BCB10I4U6P4H2B2V6HQ8K5C6O4U3K7M4ZS4T10U5N1I3Z3B832、PDCA循環(huán)處理階段的主要工作是()。

A.檢查計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果

B.實(shí)施計(jì)劃

C.分析現(xiàn)狀，找出存在的主要質(zhì)量問(wèn)題

D.根據(jù)檢查結(jié)果，采取相應(yīng)的措施【答案】DCF5A6V2X10E9E1T9HS7P2V3O5H3D9N9ZM8E5D6M3I2L4R133、時(shí)間價(jià)值在沒(méi)有()的情況下，可以用利率和利息代表。

A.風(fēng)險(xiǎn)

B.通脹

C.風(fēng)險(xiǎn)和通脹

D.緊縮【答案】CCH7S10M3O4R2C7G4HU8V3L3C3D4J4P2ZP5J1P5X2E8Q8X234、企業(yè)技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備來(lái)替換原有設(shè)備的工作是()。

A.設(shè)備更新

B.設(shè)備改造

C.設(shè)備修理

D.設(shè)備置換【答案】ACC6F5V3G3R6Y5O3HU9F8U6D6E4Q6Z3ZQ3S9Q1O10Y10N7L335、質(zhì)量控制的目的是()。

A.保證質(zhì)量、滿足要求

B.保證質(zhì)量、滿足用戶

C.質(zhì)量控制、滿足用戶

D.質(zhì)量改進(jìn)、滿足要求【答案】ACH7K2A5A2W7A7Y7HV9I3Q5Y9B6V6F6ZC7X4V4J8R8P3K736、某企業(yè)運(yùn)用投資回收期法進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目決策，該項(xiàng)目有四個(gè)互斥方案，其投資額和年凈收益額見下表：

A.方案1

B.方案2

C.方案3

D.方案4【答案】BCW7X8B7P6Z8H6M2HO7Y5N5I5B4Q7S10ZX1D6X8H9N9P6D537、企業(yè)目標(biāo)是獲取高速成長(zhǎng)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，有強(qiáng)烈的創(chuàng)新愿望，這是企業(yè)處于（）的特點(diǎn)。

A.創(chuàng)業(yè)階段

B.集體化階段

C.規(guī)范化階段

D.精細(xì)階段【答案】BCA2B1X10I3Y3B3M1HC3Z7K5A10E5W10H6ZL10C3P8M5I10U5Y238、從探討組織變革中組織成員的態(tài)度出發(fā)，提出組織變革經(jīng)歷三個(gè)階段的企業(yè)變革模式是()。

A.卡斯特變革模式

B.庫(kù)特·盧因模式

C.約翰·科特變革模式

D.彼得·圣吉模式【答案】BCN1M3A4B10W6C4E4HD5T7C2S10E7M7T4ZZ4I3T9O2G7G4O739、生產(chǎn)過(guò)程的主體是（）。

A.勞動(dòng)過(guò)程

B.勞動(dòng)手段

C.勞動(dòng)者

D.勞動(dòng)力【答案】ACH4Q8X6V4G9Q1V9HJ9S8W10M7F4A5Q2ZD1W10G3H2D6Y2K840、企業(yè)技術(shù)改造的核心是（）。

A.表層技術(shù)改造

B.內(nèi)層技術(shù)改造

C.中層技術(shù)改造

D.深層技術(shù)改造【答案】DCA7I10K9T4T9H3D2HU8B3W8A4G8B4Y5ZZ4F5K8E6D5S9E741、某企業(yè)在產(chǎn)品的檢驗(yàn)階段，無(wú)論是對(duì)最終產(chǎn)品還是對(duì)在制品，都及時(shí)反饋質(zhì)量信息并認(rèn)真處理，這體現(xiàn)了全面質(zhì)量管理實(shí)施原則中的（）。

A.經(jīng)濟(jì)原則

B.協(xié)作原則

C.謹(jǐn)慎原則

D.預(yù)防原則【答案】DCD9X9X6L8P5J1M8HT3D7S3X7C7S7Y9ZY8A10G7K3T2A4X542、某燈具生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種燈具。為了了解和分析影響工序質(zhì)量的指數(shù)，穩(wěn)定和提升產(chǎn)品質(zhì)量，有效配置生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，該企業(yè)采用隨機(jī)抽樣的方法對(duì)三種燈具生產(chǎn)的過(guò)程能力進(jìn)行評(píng)估。該企業(yè)經(jīng)調(diào)查和計(jì)算得出：A種燈具的過(guò)程能力指數(shù)為1.8，B種燈具樣本的平均壽命為9760小時(shí)，樣本標(biāo)準(zhǔn)偏差為150小時(shí)，C種燈具的設(shè)計(jì)壽命為不低于9200小時(shí)，C種燈具的過(guò)程能力過(guò)剩。

A.0.84

B.1.04

C.1,24

D.1,34【答案】CCQ5N9I5M10Q10R2N4HC9O9T4G7E4P9P9ZJ9Q3U2P7L6M3T443、員工培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容包括()。

A.目標(biāo)、內(nèi)容、對(duì)象、培訓(xùn)者、培訓(xùn)方法以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算與籌措

B.目標(biāo)、內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)地點(diǎn)設(shè)施等后勤保障、培訓(xùn)方法以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算與籌措

C.對(duì)象、培訓(xùn)者、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)設(shè)施等后勤保障、培訓(xùn)方法以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算與籌措

D.目標(biāo)、內(nèi)容、對(duì)象、培訓(xùn)者、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)設(shè)施等后勤保障、培訓(xùn)方法以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算與籌措【答案】DCO8V6H10T10Y2J7S3HY5C2D1J3O10C6M6ZV10A1B10W10C2Q6F144、甲公司與李某訂立勞動(dòng)合同，合同約定：每日工作時(shí)間為8小時(shí)，每周工作時(shí)間為5天，合同期限為2014年5月31日至2017年5月30日。該勞動(dòng)合同屬于()。

A.固定期限勞動(dòng)合同

B.無(wú)固定期限勞動(dòng)合同

C.不定期勞動(dòng)合同

D.非全日制勞動(dòng)合同【答案】ACF6E8H10M3S6Z5J1HY3M9R2P10T5D4J1ZL6B1P4N6B7Z7E445、用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備來(lái)替換原有在技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟(jì)效益上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備的工作是（）。

A.設(shè)備更新

B.設(shè)備改造

C.設(shè)備修理

D.設(shè)備置換【答案】ACI3D3L2K2I4A5Z7HD5C4X3H6Y2O4Z8ZQ4M8Q8R9H5F4C646、租賃融資主要缺點(diǎn)是()。

A.成本高

B.時(shí)間長(zhǎng)

C.風(fēng)險(xiǎn)大

D.手續(xù)多【答案】ACS4F9I10B7T10V1A9HN5O9L2F9E4F9N7ZT3S3E1X4E8K6A147、設(shè)備更新的前提是（）。

A.技術(shù)達(dá)到最新標(biāo)準(zhǔn)

B.正常使用

C.確定設(shè)備的最佳更新期

D.對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)【答案】CCJ5H7D3E2U2N3J6HU8Y7T2N9E10R3Y1ZL7S2K2M1Q6M9J248、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過(guò)調(diào)查得知，該銅廠目前年產(chǎn)鋼1000萬(wàn)噸，成本居高不下，時(shí)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資9000萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來(lái)的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問(wèn)題、安全隱患問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。

A.投資投放期

B.投資回收期

C.項(xiàng)目建設(shè)期

D.項(xiàng)目周期【答案】BCF5Z10V6R7N3Z1K8HP9T7R1L1H2N8Q1ZW3X5N10Q10P10Y7F649、通常確定設(shè)備最佳更新期主要依據(jù)設(shè)備的（）。

A.經(jīng)濟(jì)壽命

B.設(shè)計(jì)壽命

C.使用壽命

D.技術(shù)壽命【答案】ACU5B5R8S9B2D2O5HT8A1B9T1Y9Y6L3ZR3I3A7L6H3Q8Q550、為了掌握市場(chǎng)信息，有效安排生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)，某冷飲生產(chǎn)安全企業(yè)進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)活動(dòng)。該企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查同時(shí)采用兩種方式，一是市場(chǎng)調(diào)查人員深入社區(qū)，到消費(fèi)者家中進(jìn)行訪談，理解消費(fèi)者需求;二是市場(chǎng)調(diào)查人員在大型超市門口隨機(jī)選擇消費(fèi)者，征得其同意后，進(jìn)訪談和問(wèn)卷填寫，從而了解消費(fèi)者的口味和購(gòu)買偏好，該企業(yè)冷飲產(chǎn)品2012年~2014年銷售額如下表所示(單位：萬(wàn)元)

A.-7.70%

B.7.06%

C.-380

D.380【答案】BCY10O9H2Y5Z9J6P9HM1V7O2L1O4O6B6ZT9R8Z1C2W10G8M251、某技術(shù)改造項(xiàng)目有三個(gè)互斥方案，其投資額和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用見下表：

A.技術(shù)改造的成本測(cè)算

B.技術(shù)改造的成功率

C.技術(shù)改造的技術(shù)選擇問(wèn)題

D.技術(shù)改造的收益性【答案】CCP8N4S8P10I9T10U3HI7N1C5I3S4B9I4ZD6D1Y7X7W9M6Z652、六西格瑪管理流程的正確順序是（）。

A.界定→分析→測(cè)量→改進(jìn)→控制

B.測(cè)量→界定→分析→改進(jìn)→控制

C.界定→測(cè)量→分析→改進(jìn)→控制

D.測(cè)量→分析→界定→控制→改進(jìn)【答案】CCP9Z5B3M2Z4S7I8HW2K1R9G4J6D10Y6ZB3X5B1E8W3Y8O953、()是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)最基本、最原始的職能。

A.籌資管理

B.投資管理

C.營(yíng)運(yùn)資金管理

D.利潤(rùn)分配管理【答案】ACI9Q4P8K5B5Z9P6HN9Y2V3Y10G10Z2C9ZX9P8Q6S10K10L6X254、在六西格瑪工作團(tuán)隊(duì)中，綠帶一般是()工作人員。

A.全職

B.兼職

C.業(yè)余

D.臨時(shí)【答案】BCT9A5G5U10M3U9R8HA6K9E1D7Z6T10N10ZQ8P8B7O9H1B4U1055、明確企業(yè)要開發(fā)的新產(chǎn)品所在的行業(yè)與領(lǐng)域、企業(yè)開發(fā)該產(chǎn)品所要達(dá)到的目的，企業(yè)將以哪種形式開發(fā)該新產(chǎn)品，是新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中（）階段的任務(wù)。

A.新產(chǎn)品的鑒定與評(píng)價(jià)

B.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思篩選

C.新產(chǎn)品開發(fā)決策

D.市場(chǎng)調(diào)查研究與提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設(shè)想【答案】DCQ4J8V8H7L6G9B10HV4J8J1R7A3A1V2ZV3W8P7A3O1I5V556、下列不屬于非隨機(jī)抽樣的是（）。

A.任意抽樣

B.分層抽樣

C.配額抽樣

D.判斷抽樣【答案】BCQ4Y5C8Y2O3G5K6HO5C1K1X5X8O1N5ZQ1I1U2Q1W10C9A157、企業(yè)技術(shù)改造基本程序的第一個(gè)步驟是(）

A.提出技術(shù)改造的目標(biāo)和范圍

B.調(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史和現(xiàn)狀

C.調(diào)查分析各方案的先進(jìn)性和合理性

D.提出技術(shù)改造的方案和預(yù)算【答案】BCP3Y3K5N10O7N8D1HI5C7J10G7E5Q9K5ZE5E2K9K9J9C1N658、企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)不包括（）。

A.企業(yè)集團(tuán)有核心企業(yè)

B.企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)合是多層次的

C.產(chǎn)權(quán)關(guān)系是最重要的紐帶

D.集團(tuán)最高層對(duì)下屬企業(yè)的控制力較強(qiáng)【答案】DCV10Y9D2X2F2N2Q5HB7H6M4K8D5B6Y4ZC8L4Z5U8D1D2G459、某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對(duì)技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，成本逐年增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資500萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失20萬(wàn)元，而這些舊設(shè)備的殘值為5萬(wàn)元。技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來(lái)的450元降低至425元，假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0．3。

A.明確技術(shù)改造目標(biāo)

B.調(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史和現(xiàn)狀

C.提出改造方案

D.可行性研究【答案】BCJ6C7M8R1J5U10D8HK9R8L4E9T10I1Y3ZQ10N8R4P2R9L6U260、用來(lái)衡量企業(yè)在資產(chǎn)管理方面效率的財(cái)務(wù)比率是()。

A.速動(dòng)比率

B.營(yíng)運(yùn)能力比率

C.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率

D.流動(dòng)比率【答案】BCV4L5W10V10Q2P6K7HU9L9O4U2G10Q4C3ZV6I2W8P4X8X5Z661、各層具有明顯差異，各層內(nèi)部具有較好一致性，各層在調(diào)查總體中所占比例不過(guò)分懸殊的市場(chǎng)調(diào)查總體適用于以下哪種抽樣市

A.隨機(jī)抽樣

B.等距抽樣

C.整群抽樣

D.分層抽樣【答案】DCF3B6U2S7I4B3N4HV7O2R7B2O1V8N9ZY1A3T6U5V5G4N362、企業(yè)管理的首要職能是（）。

A.激勵(lì)職能

B.協(xié)調(diào)職能

C.組織職能

D.計(jì)劃職能【答案】DCQ6X5U5G2Y6G10C10HJ5Q3P6L2R2A7D3ZW8H4M2N5U10Y4K863、企業(yè)償還銀行貸款屬于財(cái)務(wù)活動(dòng)中的（）。

A.資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)

B.投資活動(dòng)

C.籌資活動(dòng)

D.利潤(rùn)分配活動(dòng)【答案】CCH10K1T3R9F8P10B8HW1H8H5O2H2H1R2ZA6F4L5D6X1P6Q764、郵寄調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)不包括()。

A.調(diào)查范圍廣

B.調(diào)查費(fèi)用高

C.被調(diào)查者回答問(wèn)題時(shí)間充分

D.被調(diào)查者不易受調(diào)查人員傾向性意見的影響【答案】BCO1G1D9J2N2H1Q9HE7H5M6D3C2C10Z1ZO8K2A4Y3K4U8K265、企業(yè)進(jìn)行的產(chǎn)品調(diào)查、銷售渠道調(diào)查屬于（）市場(chǎng)調(diào)查。

A.描述性

B.探測(cè)性

C.因果性

D.預(yù)測(cè)性【答案】ACN8J1U10E9T4F3M4HP1O1S6B1C3S2G9ZS3D4V10D5R1Y2X966、適用于產(chǎn)品有廣闊市場(chǎng)企業(yè)的開發(fā)方式是()。

A.自行研制開發(fā)

B.引進(jìn)開發(fā)

C.委托開發(fā)

D.合作開發(fā)【答案】BCF2U6Q9H5G8I7J3HL10H6U1X10O3F3A6ZA10O2A7B10K4F4Y567、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，經(jīng)過(guò)4道工序加工，按照加工順序，單件每到工序作業(yè)時(shí)間依次為10分鐘、8分鐘、20分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為0．為保證生產(chǎn)過(guò)程中的連續(xù)性和節(jié)奏性，該企業(yè)對(duì)該種零件生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行時(shí)間組織，并對(duì)工序時(shí)間的移動(dòng)方式進(jìn)行分析和決策。

A.順序移動(dòng)方式

B.平行移動(dòng)方式

C.平行順序移動(dòng)方式

D.混合移動(dòng)方式【答案】CCM5I10B4S7I3W7D10HK3C10Y9D10N1D5L9ZT10H4V6Z2H1G3K768、企業(yè)管理者將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各要素、各部門、各環(huán)節(jié)、各方面在空間和時(shí)間的聯(lián)系上，在勞動(dòng)分工與協(xié)作上，在上下左右的相互聯(lián)系上，統(tǒng)一起來(lái)形成一個(gè)有機(jī)的整體，這體現(xiàn)了企業(yè)管理的（）。

A.計(jì)劃職能

B.組織職能

C.控制職能

D.協(xié)調(diào)職能【答案】BCB3Y1B6F5H6O1L8HR7G1L2X10S5A3E9ZJ10R10C4J2D10H6S269、在生產(chǎn)某零件的過(guò)程中，已知設(shè)計(jì)尺寸為5mm，生產(chǎn)過(guò)程中所允許的誤差為(+0.009.-0.009)某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計(jì)尺寸的最后加工工序，現(xiàn)在需要對(duì)該工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)對(duì)該齒輪產(chǎn)品的隨機(jī)抽樣，經(jīng)測(cè)算，樣本平均值和公差在中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為s=0.0047.

A.不足

B.正常

C.充足

D.嚴(yán)重不足【答案】DCK7O6Q3T8G1P1V8HA1C6G3P6M5C9T5ZJ5Y1M6I3U4C1N770、為使引進(jìn)的主導(dǎo)技術(shù)得到更充分的應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)自身的情況，通過(guò)漸進(jìn)創(chuàng)新，使企業(yè)的技術(shù)體系沿著既定的軌道發(fā)展的學(xué)習(xí)型企業(yè)組織的學(xué)習(xí)模式是（）。

A.適應(yīng)性學(xué)習(xí)模式

B.發(fā)展性學(xué)習(xí)模式

C.過(guò)渡性學(xué)習(xí)模式

D.創(chuàng)新性學(xué)習(xí)模式【答案】BCZ3N1G5P2K3R10N10HW10K1A3J5F8F4G1ZT4Z8G4I9C7K2J571、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，經(jīng)過(guò)4道工序加工，按照加工順序，單件每到工序作業(yè)時(shí)間依次為10分鐘、8分鐘、20分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為0．為保證生產(chǎn)過(guò)程中的連續(xù)性和節(jié)奏性，該企業(yè)對(duì)該種零件生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行時(shí)間組織，并對(duì)工序時(shí)間的移動(dòng)方式進(jìn)行分析和決策。

A.順序移動(dòng)方式

B.平行移動(dòng)方式

C.平行順序移動(dòng)方式

D.混合移動(dòng)方式【答案】BCV10T7F9P6F8P6Z3HO10T5T1Y1O1B7Z8ZH6S9G6E3G1L1C572、甲公司聯(lián)合其他兩家公司共同出資1000萬(wàn)元發(fā)起設(shè)立有限責(zé)任公司，三家股東實(shí)繳的出資額形成乙公司的()。

A.實(shí)收資本

B.短期負(fù)債

C.營(yíng)業(yè)收入

D.長(zhǎng)期負(fù)債【答案】ACA2E5J2B9P6M5L9HE2B1H7D7O6W9X2ZV5K1P9Z4R1P3I273、隨著設(shè)備使用年限的增長(zhǎng)，設(shè)備的維護(hù)修理費(fèi)用及燃料、動(dòng)力消耗增加，稱為()。

A.設(shè)備的無(wú)形磨損

B.設(shè)備的老化

C.設(shè)備的低劣化

D.設(shè)備的有形磨損【答案】CCF1T3L1Q3Z9W9S4HM3F10D3C3I6B8S5ZO4Y1S6L10F3O1T874、企業(yè)在相同的時(shí)間間隔內(nèi)，生產(chǎn)大致想通數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，避免前松后緊或者前緊后松等現(xiàn)象。這遵循了生產(chǎn)過(guò)程組織的（）。

A.柔性原則

B.節(jié)奏性原則

C.比側(cè)性原則

D.準(zhǔn)時(shí)性原則【答案】BCE5S7O9N3E9A1A8HK3W7R1H7G6B1L8ZS6A10E1O5S1V8Q275、企業(yè)規(guī)章制度的核心是（）。

A.法人管理制度

B.責(zé)任制度

C.財(cái)務(wù)制度

D.薪酬制度【答案】BCH6Q6K8A8Y1G7P7HS10M10P2F9A10N9H5ZX4J9S1N5N4T1K876、關(guān)于影響質(zhì)量的因素，下列論述不正確的是()。

A.影響質(zhì)量的因素可以分為偶然性因素和系統(tǒng)性因素

B.偶然因素影響的大小和方向是隨機(jī)的，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響較小

C.系統(tǒng)性因素會(huì)引起產(chǎn)品質(zhì)量的較大波動(dòng)

D.系統(tǒng)性因素和偶然因素都會(huì)致使制造過(guò)程處于非穩(wěn)定狀態(tài)【答案】DCJ9D9O5R5Y7O9V10HP5M8G10P6Q10R8Y7ZX2N7O9V3A8K4I677、某產(chǎn)品1~4月份銷售額依次為200萬(wàn)元、230萬(wàn)元、250萬(wàn)元和300萬(wàn)元，權(quán)數(shù)依次為1、2、3、4，根據(jù)加權(quán)平均法，該產(chǎn)品5月份

A.98

B.245

C.250

D.261【答案】DCV8V5B1Y9V7R5D9HY7Z2H6F1I8Y10D6ZY6Y2U8D3A5O7U478、某化妝品企業(yè)在大型超市進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解消費(fèi)者購(gòu)買化妝品的品牌、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、購(gòu)買量，以及購(gòu)買者的信息，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查目的進(jìn)行分類，該企業(yè)進(jìn)行的這種市場(chǎng)調(diào)查屬于（）

A.描述性市場(chǎng)調(diào)查

B.探測(cè)性市場(chǎng)調(diào)査

C.因果性市場(chǎng)調(diào)查

D.預(yù)測(cè)性市場(chǎng)調(diào)査【答案】ACN2T4D8D9O9K2Q8HP5D4E8J5X9I9J8ZP4R6J9H6P8A1B979、甲公司與李某訂立勞動(dòng)合同，合同約定：每日工作時(shí)間為8小時(shí)，每周工作時(shí)間為5天，合同期限為2014年5月31日至2017年5月30日。該勞動(dòng)合同屬于()。

A.固定期限勞動(dòng)合同

B.無(wú)固定期限勞動(dòng)合同

C.不定期勞動(dòng)合同

D.非全日制勞動(dòng)合同【答案】ACM10G4J6F10L1A3H3HI4J9W9D1A8L1G8ZA10Y8S4F5E7E4A480、某企業(yè)組織設(shè)計(jì)單對(duì)象流水線，計(jì)劃日生產(chǎn)量為60件，每日工作16小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95，假定廢品率為1％，則該流水線的平均節(jié)拍約是（）分鐘。

A.13.8

B.15.1

C.15.6

D.16.2【答案】BCF5V10A2Y1F6N6X9HJ4W1A6V6M4Q3G8ZY4D9X7V1R1Q8G881、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，有4道加工工序，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)時(shí)間為零。

A.420

B.335

C.540

D.635【答案】CCJ8C9J6E1M2H3J6HH8T5I1E6M10K2L3ZJ2E2J5P5N2H2L382、（2021年真題）某企業(yè)生產(chǎn)某型號(hào)無(wú)經(jīng)鋼管的過(guò)程中，A工序加工產(chǎn)品的內(nèi)徑，B工序加工產(chǎn)品外徑，C工序加工產(chǎn)品長(zhǎng)度，該產(chǎn)品的內(nèi)徑設(shè)計(jì)尺寸為50mm,生產(chǎn)過(guò)程中所允許的誤差為(+0.15，-0.15)mm通過(guò)隨機(jī)抽樣對(duì)A、B、C三道工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估。對(duì)A工序加工后內(nèi)徑尺寸進(jìn)行測(cè)量統(tǒng)計(jì)，隨機(jī)抽取的樣本平均值和公差中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為0.08m。經(jīng)測(cè)算，B工序的工序能力指數(shù)為1.5C工序的工序能力指數(shù)為1.7

A.破壞性檢驗(yàn)

B.抽樣檢驗(yàn)

C.理化檢驗(yàn)

D.感官檢驗(yàn)【答案】ACB5K9H3Z2V1L10H3HU3W8P3G3E7J7U9ZW3Y4N2Y6R4V10L1083、某燈具生產(chǎn)企業(yè)為了解和分析影響燈具壽命的因素，文檔和提升燈具壽命質(zhì)量，有效配置生產(chǎn)資源，采用隨機(jī)抽樣的方法對(duì)其生產(chǎn)A、B、C三種燈具的過(guò)程能力進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)調(diào)查和計(jì)算得出：A種燈具的過(guò)程能力指數(shù)為1．9；B種燈具樣本的平均壽命為106600小時(shí)，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為2000小時(shí)，B種燈具的設(shè)計(jì)壽命為不低于100000小時(shí)；C種燈具的過(guò)程能力不足。

A.過(guò)剩

B.充足

C.正常

D.不足【答案】ACQ8Z4T2N6O4V2Q6HR9K2J2W5F9Z3W5ZW1J6G7L1Z8E9H984、企業(yè)制定新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃的基礎(chǔ)是（）.

A.新產(chǎn)品開發(fā)決策

B.新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

C.新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)

D.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思【答案】BCC8Z5C2L10J6V9P7HG6Y10L5E7S7Y4G2ZQ5Z2M10K2H5G2B985、關(guān)于質(zhì)量認(rèn)證的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。

A.質(zhì)量認(rèn)證的對(duì)象是產(chǎn)品或過(guò)程

B.質(zhì)量認(rèn)證必須由產(chǎn)品采購(gòu)者進(jìn)行認(rèn)證

C.任何一種質(zhì)量認(rèn)證制度都需要適用的標(biāo)準(zhǔn)

D.企業(yè)取得質(zhì)量認(rèn)證資格的證明方式是取得合格證書或合格標(biāo)志【答案】BCC8R2P7L7Q4H9T7HN2Q2O2G6E6A10K5ZA1G4Q4I10R9D7J986、某企業(yè)生產(chǎn)某型號(hào)無(wú)縫鋼管的過(guò)程中，A工序加工產(chǎn)品的內(nèi)徑，8工序控制產(chǎn)品的強(qiáng)度，C工序控制產(chǎn)品的彈性。該產(chǎn)品的內(nèi)徑設(shè)計(jì)尺寸為50mm，公差為(+0．15，-0．15)mm?，F(xiàn)需通過(guò)隨機(jī)抽樣對(duì)A、B、C三道工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估。對(duì)A工序加工后的內(nèi)徑尺寸進(jìn)行測(cè)量統(tǒng)計(jì)，隨機(jī)抽取的樣本平均值和公差中心重合，標(biāo)準(zhǔn)差為0．08mm。經(jīng)測(cè)算，B工序的工序能力指數(shù)為1．5，C工序的工序能力指數(shù)為0．7。

A.嚴(yán)重不足

B.不足

C.充足

D.過(guò)?！敬鸢浮緾CQ5O4Y4K3L5E7G8HD2W2R6Y9G8P6C5ZK1J9D8L4K10R2D587、企業(yè)中同級(jí)各部門之間的協(xié)調(diào)屬于(）

A.縱向協(xié)調(diào)

B.跨級(jí)協(xié)調(diào)

C.橫向協(xié)調(diào)

D.外部協(xié)調(diào)【答案】CCV2R10Z1U9R2L5O4HJ1O9N4P6X7Q2W7ZF9A5L2P2D7G9P688、（第三章市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)）

A.訪問(wèn)法

B.觀察法

C.實(shí)驗(yàn)法

D.文案調(diào)查法【答案】ACZ10V1T5C4S4B8U5HL5A3T6G2U2L7X10ZJ2C9U10I6L3U6A689、某企業(yè)正在考慮某設(shè)備的技術(shù)改造問(wèn)題，該設(shè)備的原始價(jià)值K0＝16000元，每年低劣化增加值λ＝1000元，更新時(shí)無(wú)殘值。

A.使用壽命

B.經(jīng)濟(jì)壽命

C.技術(shù)壽命

D.自然壽命【答案】BCU2M4K5U2V8Q7S4HR3L2A3D3S3D4D1ZN2J5J4T8F7Q8P790、（第三章市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)）

A.訪問(wèn)法

B.觀察法

C.實(shí)驗(yàn)法

D.文案調(diào)查法【答案】ACE1O7J9V6I3M1L7HQ3W1P7C4I4Y5V2ZX9G9S2V9D4Q3Z491、當(dāng)前學(xué)術(shù)界比較認(rèn)可的企業(yè)理財(cái)目標(biāo)是()。

A.利潤(rùn)最大化

B.企業(yè)價(jià)值最大化

C.每股收益最大化

D.股東財(cái)富最大化【答案】BCL6E4A4N9B6D1L1HJ7N9K9B9O9O2H4ZI3S7I10G3S2H5N792、甲乙二人共同創(chuàng)辦一個(gè)合伙企業(yè)，甲出資20萬(wàn)元人民幣，乙以其土地使用權(quán)作價(jià)30萬(wàn)元出資。后該合伙企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，最終不得不解散。該企業(yè)尚欠丙60萬(wàn)元貨款。

A.丙只能要求返還50萬(wàn)元

B.丙只能要求甲返還20萬(wàn)元

C.丙可以請(qǐng)求甲返還60萬(wàn)元

D.丙請(qǐng)求債權(quán)的數(shù)額根據(jù)企業(yè)剩余財(cái)產(chǎn)確定【答案】CCD1A7B8X10C1Q10J8HX2P3X7P1I9A6C4ZO9J6V5I8I2H8G893、根據(jù)材料，回答問(wèn)題。

A.定序尺度

B.定類尺度

C.定距尺度

D.定比尺度【答案】BCJ7S5Y6S1A1U1W2HO10J6H9H2C3P10R2ZI3K3U5I10X1W7Z794、某企業(yè)在進(jìn)行工作分析時(shí)，通過(guò)與工作承擔(dān)著面對(duì)面交談的方式來(lái)獲取有關(guān)資料，這是運(yùn)用了工作分析方法中的0）.

A.觀察法

B.訪談法

C.問(wèn)卷法

D.工作日志法【答案】BCM8J7R1G9F7T4R10HF7K2G1Q9T7O7E4ZT5T6I10S10T7D7W495、新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的首要步驟是（）。

A.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思

B.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思的篩選

C.調(diào)研與提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設(shè)想

D.新產(chǎn)品開發(fā)決策【答案】CCR5J5I7Q2Z7I9X2HZ4R7K8T5R7A8P8ZX8J9W5F8X2L5X696、按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，第一種專業(yè)化形態(tài)是()。

A.產(chǎn)品專業(yè)化

B.部門專業(yè)化

C.工藝專業(yè)化

D.產(chǎn)品服務(wù)專業(yè)化【答案】BCW2B5T1K10P9O4C4HQ6R7V9N1N6J6O9ZM10N7G3R10T5U6Y297、在正常使用、維護(hù)和保養(yǎng)的情況下，設(shè)備為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)的時(shí)間是設(shè)備的（）。

A.使用壽命

B.經(jīng)濟(jì)壽命

C.技術(shù)壽命

D.最佳更新期【答案】ACA7G8J1V3W4M9L8HV6V5L4J6F2Z1O5ZQ5I2B9Y6L4C2T398、2016年，大學(xué)畢業(yè)的張三選擇了自主創(chuàng)業(yè)的方式就業(yè)，在家里親屬的資金支持下創(chuàng)辦了一家小型企業(yè)。該企業(yè)的業(yè)務(wù)是為汽車廠加工螺絲墊片，10名員工全部由其它企業(yè)的下崗人員組成，對(duì)于該企業(yè)的組織管理，大學(xué)生張三必須做出相應(yīng)的科學(xué)的決策。

A.核心層

B.緊密層

C.半緊密層

D.協(xié)作層【答案】DCA7P4O9R3E5C4Y9HX6O5R5H5W10P4B1ZA9Z8Z5S6W5G9L699、生產(chǎn)過(guò)程的均衡性原則又稱為()。

A.連續(xù)性原則

B.節(jié)奏性原則

C.比例性原則

D.準(zhǔn)時(shí)性原則【答案】BCZ5W9L10X9Y5N3O4HN4Y1Z8C1V1K10X5ZR10P3D6L3I1U8Z7100、下面關(guān)于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的特點(diǎn)說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A.面向主題

B.數(shù)據(jù)集成

C.數(shù)據(jù)相對(duì)穩(wěn)定

D.數(shù)據(jù)不隨時(shí)間變化【答案】DCV6D10C7D6W8X7Z9HS3Q5K10P1J8E6I2ZC4Q2F2N1C7N5F7101、企業(yè)以較強(qiáng)的研究與開發(fā)實(shí)力推動(dòng)新產(chǎn)品開發(fā)，使新產(chǎn)品盡快投放市場(chǎng)的開發(fā)戰(zhàn)略是()。

A.緊隨戰(zhàn)略

B.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略

C.進(jìn)取戰(zhàn)略

D.保持地位戰(zhàn)略【答案】CCV4R4D4T3S1Y9O2HC1L9A7U1C9B5I6ZF6F8C10S1K2X5I2102、某電池生產(chǎn)企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)的A、B、C三種電池的工序能力進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)隨機(jī)抽樣并計(jì)算，得出如下數(shù)據(jù)：A電池的工序能力指數(shù)為1.8，B電池的工序能力指數(shù)為0.7，C電池的設(shè)計(jì)壽命要求不低于8500小時(shí)，隨機(jī)抽取的該電池樣本的平均壽命為8860小時(shí)，樣本標(biāo)準(zhǔn)偏差為120小時(shí)。

A.過(guò)剩

B.充足

C.正常

D.不足【答案】ACE8K1R9I10Y9S5C8HQ3D3H7N2O8W3F8ZI5V6Z8K9Y8W9A8103、郵寄調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)不包括()。

A.調(diào)查范圍廣

B.調(diào)查費(fèi)用高

C.被調(diào)查者回答問(wèn)題時(shí)間充分

D.被調(diào)查者不易受調(diào)查人員傾向性意見的影響【答案】BCW4D4I6X2Z3A1Y9HK3S9N9D3W4G2Z7ZN9H5F1A2O9E2M3104、員工招聘是企業(yè)填補(bǔ)職位空缺和（）的主要渠道。

A.改善員工結(jié)構(gòu)

B.提升工作業(yè)績(jī)

C.擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)規(guī)模

D.樹立良好形象【答案】ACU2J8X7U8N9P8S9HZ4F8K7B8M7D4S9ZM9K7C8K4A5P10D9105、在企業(yè)符理的標(biāo)準(zhǔn)化工作中，生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)屬于（）。

A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

B.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

C.安全標(biāo)準(zhǔn)

D.管理標(biāo)準(zhǔn)【答案】DCP5G4B3H7E2R1V6HP6I5E10D10O2G5G7ZR1W9H8W5K1N5E5106、全面質(zhì)量管理中“三全一多樣”的要求是()。

A.全社會(huì)的質(zhì)量管理、全過(guò)程的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理、多方合作的質(zhì)量管理

B.全企業(yè)的質(zhì)量管理、全過(guò)程的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量理

C.全社會(huì)的質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、全過(guò)程的質(zhì)量管理、多方合作的質(zhì)量管理

D.全社會(huì)的質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量管理【答案】BCN3B4N2W2V7I8P7HJ1Q7V9C2I8V4K3ZS1T7T3V4B9G9H10107、面試是員工招聘中常用的一種方法，也是爭(zhēng)議較多的一種方法，有的時(shí)候面試效果好，有的時(shí)候面試效果很差。面試的基礎(chǔ)是面對(duì)面進(jìn)行口頭信息溝通，其主要效果取決于()。

A.面試者的經(jīng)驗(yàn)

B.主試人員的經(jīng)驗(yàn)

C.面試的問(wèn)題設(shè)置

D.面試者的知識(shí)結(jié)構(gòu)【答案】BCM2W3A6M10W2A3B10HB8X8E6J3K9I4T3ZM10V5D6C5Y9V5V7108、六西格瑪管理流程的正確順序是（）。

A.界定→分析→測(cè)量→改進(jìn)→控制

B.測(cè)量→界定→分析→改進(jìn)→控制

C.界定→測(cè)量→分析→改進(jìn)→控制

D.測(cè)量→分析→界定→控制→改進(jìn)【答案】CCU4U7H9C5Z5O2W2HQ10W6B9D4I9X6Z7ZM10L10M4J5Y5T2L1109、（）是為取得盡可能大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以其優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品或品牌為依托，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)和快速物流系統(tǒng)，將供應(yīng)商、經(jīng)銷商、顧客以及若干規(guī)模不同、擁有各自專長(zhǎng)的小型企業(yè)或車間連接起來(lái)，共同開發(fā)、生產(chǎn)、銷售多樣化產(chǎn)品的開放式企業(yè)組織模式。

A.戰(zhàn)略聯(lián)盟

B.電子商務(wù)

C.學(xué)習(xí)型組織模式

D.虛擬企業(yè)【答案】DCR2U8D9B1X10F10D1HY2Z3W1X7Y2L6J4ZH4C9D5Q9I6V1T2110、某游樂(lè)園規(guī)定游人進(jìn)入游樂(lè)園需要先購(gòu)買基礎(chǔ)門票，并對(duì)特定項(xiàng)目另行收費(fèi)。該產(chǎn)品組合定價(jià)策略屬于(）

A.互補(bǔ)產(chǎn)品定價(jià)

B.產(chǎn)品線定價(jià)

C.產(chǎn)品系列定價(jià)

D.分部定價(jià)【答案】DCD3O10U6F6G7Y6B10HX8O9S8L9E6G1O1ZS4X6N6G10G10B3F6111、M公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品，甲材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是100元／千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克／件。M公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為20元／小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1小時(shí)／件。假定本月投產(chǎn)A產(chǎn)品10000件，耗用甲材料60000千克，其實(shí)際價(jià)格為110元／千克，實(shí)際支付直接工人工資14萬(wàn)元。同時(shí)，M公司按經(jīng)濟(jì)用途對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。

A.100

B.120

C.150

D.160【答案】DCS5K10N6S5D4H9I4HP7X8C1L10O9E8P9ZV7Q3S4E10W1S6D3112、下列公式正確的是（）。

A.速動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債

B.產(chǎn)權(quán)比率=所有者權(quán)益/負(fù)債總額

C.總資產(chǎn)報(bào)酬率=（利潤(rùn)總額+利息支出）/平均資產(chǎn)總額

D.已獲利息倍數(shù)=息前稅后利潤(rùn)/利息支出【答案】CCA1N6V1D8Y9M2H2HI1Q6A5V1T7Z4F8ZW3T8V5P5J9K1D9113、給團(tuán)隊(duì)或工作群體一個(gè)實(shí)際工作中面臨的問(wèn)題，讓他們合作解決并制訂一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃，然后由他們負(fù)責(zé)實(shí)施這一計(jì)劃的培訓(xùn)方法是（）。

A.工作輪換

B.行動(dòng)學(xué)習(xí)

C.師帶徒

D.初級(jí)董事會(huì)【答案】BCF6Q1D8E1T4Z10W3HU8X8R7T9B8V3I10ZG7O5S5B5E1R2E8114、下列脫產(chǎn)培訓(xùn)的方法中，（）的優(yōu)點(diǎn)是可以復(fù)制各種復(fù)雜情景，生動(dòng)直觀，容易使培訓(xùn)對(duì)象置身其中，通過(guò)以角色的身份運(yùn)用相關(guān)知識(shí)解決模擬環(huán)境中的問(wèn)題。

A.情景模擬法

B.案例研究法

C.授課法

D.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法【答案】ACI3C4Z6H1S5D9S4HZ9V2O1N5N9K1I9ZL5T3H2J1G8W10T8115、兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)在一個(gè)或幾個(gè)具體領(lǐng)域依據(jù)文字協(xié)議進(jìn)行合作，但合作各方?jīng)]有股權(quán)的參與。這種戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。

A.合資企業(yè)式聯(lián)盟

B.功能協(xié)議式聯(lián)盟

C.框架協(xié)議式聯(lián)盟

D.股權(quán)參與式聯(lián)盟【答案】BCX5V1A2T4H8P5Y1HQ8A5Q10X7R5R8V7ZW8Z10I10W9T8M10E4116、企業(yè)在選擇組織結(jié)構(gòu)形式時(shí)，不需要考慮的因素是()。

A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略

B.企業(yè)文化

C.企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝

D.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的年齡結(jié)構(gòu)【答案】DCK2X8S2V9Y8M3C2HS7A7R6D1J10J2G6ZO8A9H10L10M9V9L4117、生產(chǎn)過(guò)程的主體是（）。

A.勞動(dòng)過(guò)程

B.勞動(dòng)手段

C.勞動(dòng)者

D.勞動(dòng)力【答案】ACI1N9X3F8A7E4G3HG7X8I8A8W6I3P8ZP7E2Q10L3V6A3C10118、通過(guò)計(jì)算和比較技術(shù)改造項(xiàng)目各方案的投資回收期，并同時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)投資回收期進(jìn)行比較，從而進(jìn)行決策的方法是（）。

A.效益成本分析法

B.盈虧平衡點(diǎn)法

C.投資回收期法

D.追加投資回收期法【答案】CCZ9W2Z1V7A5F6F3HO5C4N8M7Q4Q4D5ZL3F6S3W2K2C5S8119、分權(quán)制是把企業(yè)管理權(quán)限適當(dāng)?shù)胤稚⒌浇M織的中基層，其最顯要的特征是（）。

A.上對(duì)下的控制較少

B.實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)

C.中基層有較多的決策權(quán)

D.實(shí)行獨(dú)立核算【答案】CCK2S4D9W7L9D4W9HN2N4N6Z7K7O9H6ZW4H3D6P1M8J5S1120、某產(chǎn)品1~4月份銷售額依次為200萬(wàn)元、230萬(wàn)元、250萬(wàn)元和300萬(wàn)元，權(quán)數(shù)依次為1、2、3、4，根據(jù)加權(quán)平均法，該產(chǎn)品5月份

A.98

B.245

C.250

D.261【答案】DCI5G6A8A6T9R4O5HL10Q4C10E2F8C9D9ZJ7R8F6G4G8P3V1121、流水線的高級(jí)形式是()。

A.運(yùn)輸方式

B.自動(dòng)線

C.生產(chǎn)過(guò)程

D.工序【答案】BCO6P9K9R5Q3K8Z1HL6R2G4V3Y10V3K5ZZ5Q8R8T3A1N4I2122、下列各項(xiàng)屬于小批生產(chǎn)的特點(diǎn)的是()。

A.產(chǎn)量大

B.品種少

C.生產(chǎn)穩(wěn)定性差

D.專業(yè)化程度高【答案】CCS4R6X1L10M9P5B2HB6A8W8Y9K6Z5Y3ZE7V6F10X2K9A9C1123、下列新產(chǎn)品開發(fā)方式中，要求企業(yè)產(chǎn)品有廣闊市場(chǎng)的是（）。

A.自行研制開發(fā)

B.引進(jìn)開發(fā)

C.委托開發(fā)

D.合作開發(fā)【答案】BCE3C8A8U2J6K10X8HA2F7O3F3L6U6U5ZN3C10S7W5C7M10I1124、某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正在組織研發(fā)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理等部門經(jīng)理分析研究某設(shè)備的更新與改造問(wèn)題，該設(shè)備的原始價(jià)值為80000元，每年低劣增加值為2500元，更新時(shí)的殘值為19000元。

A.求最佳更新年限

B.求設(shè)備更新時(shí)的殘值

C.求設(shè)備使用年限

D.求設(shè)備的投資費(fèi)用【答案】ACL10Z6W3U3C4L2L9HF4O2Y7V1W5X10C6ZD7U4U4F10K8H8Y6125、通過(guò)計(jì)算和比較技術(shù)改造項(xiàng)目的各方案在整個(gè)壽命期間內(nèi)收益的現(xiàn)值與成本比率，以確定各技術(shù)改造方案排列的優(yōu)先次序和取舍的方法是（）。

A.利潤(rùn)分析法

B.效益成本分析法

C.投資回收期法

D.追加投資回收期法【答案】BCN7Q8G8P9I7Z7R3HP8O9D5H10X10B2Q9ZK7T4X5L10X8K6I5126、某企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，向新入員工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念、道德觀念和社會(huì)價(jià)值觀念，這體現(xiàn)了員工培訓(xùn)的（）目的。

A.使員工符合職位要求

B.使在崗員工不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要

C.使員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值

D.使企業(yè)培育企業(yè)文化【答案】DCT7V5A2L8B7W4F7HD4X6G10L4Z10E3J1ZM6R10H3H10C3O2A9127、機(jī)械制造廠通常采用的生產(chǎn)過(guò)程空間組織形式是（）。

A.工藝專業(yè)化布置

B.對(duì)象專業(yè)化布置

C.固定布置

D.混合式布置【答案】ACZ2Y2C5I8H4Q4V6HC1K2D5X2S10J5L10ZJ10X5L5X9E9N6U7128、我國(guó)勞動(dòng)合同法規(guī)定，勞動(dòng)者提前（）天以書面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。

A.10

B.15

C.30

D.60【答案】CCO3L8F7C1N8Q1S1HD3H7D10S6J1G10I7ZR4H1Q10Y7E5Z6R6129、員工工作績(jī)效的多維性是指()。

A.績(jī)效優(yōu)劣受多種客觀、主觀因素影響

B.隨著時(shí)間推移，工作績(jī)效會(huì)發(fā)生變化

C.員工績(jī)效考評(píng)從多方面進(jìn)行

D.在不同的環(huán)境下，員工績(jī)效會(huì)有差異【答案】CCU1J5K10Y10R1Q1H10HG9I5Q10I4V8B8I8ZF10M7H10U5E1V5F4130、下列關(guān)于固定投資的特點(diǎn)，說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

A.投資數(shù)額大

B.回收時(shí)間長(zhǎng)

C.發(fā)生次數(shù)多

D.變現(xiàn)能力差【答案】CCY9H5C2O2H8D7I5HZ2L1D4F2O9G8N1ZX5S3K3J9X10P7E3131、某共享單車運(yùn)營(yíng)企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，了解消費(fèi)者使用共享單車的頻率、騎行距離、使用共享單車過(guò)程中遇到過(guò)的問(wèn)題等信息。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查的目的劃分，該企業(yè)采用的市場(chǎng)調(diào)查屬于（）。

A.描述性市場(chǎng)調(diào)查

B.預(yù)測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查

C.因果性市場(chǎng)調(diào)查

D.探測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查【答案】ACX6W2A8Z9H8B5M9HV3T7C10P8T1Q6C6ZX6B3O5J2O4I4U2132、設(shè)備更新的前提是（）。

A.技術(shù)達(dá)到最新標(biāo)準(zhǔn)

B.正常使用

C.確定設(shè)備的最佳更新期

D.對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)【答案】CCT2Q6Y1I3C4S10V9HW1C10N1P8X8X10P9ZJ9Y7T7U6K8P9Z1133、進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析，需要對(duì)技術(shù)改造方案的()進(jìn)行對(duì)比分析。

A.總投資與經(jīng)濟(jì)效益

B.總產(chǎn)量與經(jīng)濟(jì)效益

C.總投資和總產(chǎn)量

D.總投資和投資收益【答案】ACO8G7O8M2V8D1T3HG6M1M8P7O9I9Z6ZH10N3L7D7G10R6E7134、企業(yè)“事事有人負(fù)責(zé)”和“事事有條件負(fù)責(zé)”的基本前提是企業(yè)人員()。

A.權(quán)力大小

B.利益多少

C.人員的多少

D.責(zé)任權(quán)利的統(tǒng)一【答案】DCN5R8U3F9I8S5B8HB7X1L3W1T10O1B8ZS1F7D9H3W10O1X7135、下列關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)量對(duì)其他要素的影響說(shuō)法正確的是()。

A.產(chǎn)量越大，品種越少

B.產(chǎn)量越大，專業(yè)化程度越低

C.產(chǎn)量越大，穩(wěn)定性越小

D.產(chǎn)量越大，重復(fù)性越小【答案】ACH3O5O9U10Q7W10U9HP2K6D9Q3C5S2Y7ZX4A2S2D8V4L6P7136、某企業(yè)生產(chǎn)某型號(hào)無(wú)縫鋼管的過(guò)程中，A工序加工產(chǎn)品的內(nèi)徑，8工序控制產(chǎn)品的強(qiáng)度，C工序控制產(chǎn)品的彈性。該產(chǎn)品的內(nèi)徑設(shè)計(jì)尺寸為50mm，公差為(+0．15，-0．15)mm?，F(xiàn)需通過(guò)隨機(jī)抽樣對(duì)A、B、C三道工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估。對(duì)A工序加工后的內(nèi)徑尺寸進(jìn)行測(cè)量統(tǒng)計(jì)，隨機(jī)抽取的樣本平均值和公差中心重合，標(biāo)準(zhǔn)差為0．08mm。經(jīng)測(cè)算，B工序的工序能力指數(shù)為1．5，C工序的工序能力指數(shù)為0．7。

A.改用精度較低但效率高、成本低的設(shè)備

B.更改設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品的技術(shù)要求

C.提高原材料質(zhì)量

D.若設(shè)計(jì)上允許，降低產(chǎn)品的技術(shù)要求【答案】CCK4K8C2O5Q10Z1Y8HN4H6W8Z8M9Y5G8ZG8K1X8F1V6Y1P3137、不考慮以往期間的費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額，主要根據(jù)預(yù)算期的需要和可能情況分析費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額的合理性，綜合平衡編制費(fèi)用預(yù)算的方法稱為（）。

A.彈性預(yù)算法

B.固定預(yù)算法

C.零基預(yù)算法

D.增量預(yù)算法【答案】CCF7U4E3D7M1F1U10HG4M6C4E10C5W4R5ZG9Z6M10K5F10T3G2138、企業(yè)管理層次的數(shù)量取決于企業(yè)規(guī)模和（）。

A.外部環(huán)境的特點(diǎn)

B.企業(yè)的地理位罝

C.企業(yè)的任務(wù)量

D.企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的大小【答案】CCX8T7B1F9J6L1G1HC6L4V4Q1P2R3H4ZR7U9H10Y6Y7B7U4139、實(shí)體所具有的特征稱作（）。

A.實(shí)體

B.屬性

C.關(guān)系

D.關(guān)聯(lián)【答案】BCE2O5Z7C1V10Z2J9HH7C10Z2R1C3Q6Q4ZK7Y3P9X1E7F10L6140、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，經(jīng)過(guò)4道工序加工，按照加工順序，單件每到工序作業(yè)時(shí)間依次為10分鐘、8分鐘、20分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為0．為保證生產(chǎn)過(guò)程中的連續(xù)性和節(jié)奏性，該企業(yè)對(duì)該種零件生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行時(shí)間組織，并對(duì)工序時(shí)間的移動(dòng)方式進(jìn)行分析和決策。

A.順序移動(dòng)方式

B.平行移動(dòng)方式

C.平行順序移動(dòng)方式

D.混合移動(dòng)方式【答案】CCA5S10F2I2J8Z2B4HL5H4O2A6L3C8W6ZC3J2I1W9K7E8W2141、許多產(chǎn)品有季節(jié)性的市場(chǎng)需求，如服裝、空調(diào)和冷飲等。對(duì)于這類產(chǎn)品市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)，適宜采用（）。

A.季節(jié)指數(shù)法

B.回歸分析法

C.簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法

D.對(duì)比類推法【答案】ACS10J5I7U7S2W7U3HK8G6G4K9V3I8U8ZO8G3A6W9C10A2E8142、工作分析的作用不包括()。

A.工作分析為企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

B.工作分析為企業(yè)制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃提供了必要的信息

C.工作分析為企業(yè)的員工招聘提供了明確的標(biāo)準(zhǔn)

D.工作分析為戰(zhàn)略制定提供了依據(jù)【答案】DCA6C2Y6O7A5T9A7HZ4K2N10F1E10W9P2ZH10P9P7P10Q3V8L2143、流水線節(jié)拍確定后，根據(jù)節(jié)拍來(lái)調(diào)節(jié)工藝過(guò)程，使各道工序的時(shí)間與流水線的節(jié)拍相等或成倍數(shù)關(guān)系，這個(gè)工作稱為()。

A.工序統(tǒng)一化

B.工序同期化

C.工序標(biāo)準(zhǔn)化

D.工序成組化【答案】BCH5M7R2P2S6L7V3HL2O10K2R1B7K9Q7ZG8B9I4D10K7K3I5144、李某和張某共同出資創(chuàng)辦一個(gè)合伙企業(yè)，其中，李某出資25萬(wàn)元，張某以其專利作價(jià)15萬(wàn)元出資，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，出現(xiàn)較為嚴(yán)重的虧損，累計(jì)負(fù)債20萬(wàn)元。

A.不負(fù)責(zé)任

B.負(fù)連帶責(zé)任

C.以出資額為限負(fù)有限責(zé)任

D.李某負(fù)責(zé)，張某不負(fù)責(zé)【答案】BCB7F7M5U7N9W4W7HI7S8Z5R9T2P4X4ZW2R4R3I5L8A10U1145、某企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，向新人職員工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念、道德觀念和社會(huì)價(jià)值觀念，這體現(xiàn)了員工培訓(xùn)中（）的目的。

A.使員工符合職位要求

B.使在崗員工不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要

C.使員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值

D.培育企業(yè)文化【答案】DCY6P1W8X4R7F7S9HJ6A1A4I4B8L9I1ZW9J10Z7A10A4P4K3146、下列關(guān)于入戶訪問(wèn)的優(yōu)點(diǎn)中，說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

A.時(shí)間消耗大

B.直接性強(qiáng)

C.調(diào)查有深度

D.準(zhǔn)確性較強(qiáng)【答案】ACD9A1Y8H1E9X4Z3HM4L1I1I7Y4I8Z8ZY8C8Q7N9U7Q4D8147、員工工作績(jī)效的多維性是指()。

A.績(jī)效優(yōu)劣受多種客觀、主觀因素影響

B.隨著時(shí)間推移，工作績(jī)效會(huì)發(fā)生變化

C.員工績(jī)效考評(píng)從多方面進(jìn)行

D.在不同的環(huán)境下，員工績(jī)效會(huì)有差異【答案】CCZ7Y2M4K10Q4J6T7HV1A3W3Q3T1C1W4ZS6T6X8H9Y8X9U3148、關(guān)于市場(chǎng)調(diào)查方案設(shè)計(jì)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

A.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，首先要明確市場(chǎng)調(diào)查的目標(biāo)

B.調(diào)查對(duì)象是調(diào)查總體中的一個(gè)個(gè)具體單位，是調(diào)查實(shí)施中需要具體回答各個(gè)調(diào)查項(xiàng)目的承擔(dān)者和信息源

C.市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)是市場(chǎng)調(diào)查中的重要環(huán)節(jié)，是市場(chǎng)調(diào)查中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，直接關(guān)系到調(diào)查能否達(dá)到預(yù)期目的

D.調(diào)查項(xiàng)目的含義要明確、肯定，盡可能做到項(xiàng)目之間相互獨(dú)立，避免取得的資料相互影響【答案】DCA4U9V7P5S9Z9D6HY2E2Y5N1G3B5H7ZQ6T8T10S6K1Y3D5149、工作分析的調(diào)查階段的工作內(nèi)容不包括()。

A.收集背景資料

B.收集基本數(shù)據(jù)與信息

C.收集工作任職者的意見和建議

D.確定調(diào)查和分析對(duì)象的樣本【答案】DCJ6V8K9H5L4E1X10HP3V8R3G10W6S1N10ZR10W8R2R10N1B6D9150、G公司財(cái)務(wù)部門正在編制下一年度的籌資計(jì)劃，公司本年度的資產(chǎn)總計(jì)為5億元，負(fù)債總額為3億元，實(shí)現(xiàn)的銷售收入為1.5億元。經(jīng)分析確認(rèn)，G公司下一年度預(yù)計(jì)銷售收入為1.8億元，公司資產(chǎn)、負(fù)債分別和銷售收入的百分比關(guān)系不變。G公司決定下一年度的對(duì)外籌資采用非銀行金融機(jī)構(gòu)渠道，以擴(kuò)充資金來(lái)源渠道和增加融資的靈活性，實(shí)現(xiàn)公司利益相關(guān)者共贏的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

A.3.2

B.3.6

C.3.8

D.4.5【答案】BCA10N10A7F4D9O6J2HT9V9P6U2P6Y1F4ZF5Q9C8P4F5E4G8151、確定設(shè)備最佳更新期采用的方法是()。

A.追加投資回收期法

B.投資回收期法

C.高劣化數(shù)值法

D.低劣化數(shù)值法【答案】DCD3Z1O5N7Y3R6G6HG3R2H9U1A7Z6O9ZG5G2X8P6P7U4Y10152、G公司財(cái)務(wù)部門正在編制下一年度的籌資計(jì)劃，公司本年度的資產(chǎn)總計(jì)為5億元，負(fù)債總額為3億元，實(shí)現(xiàn)的銷售收入為1.5億元。經(jīng)分析確認(rèn)，G公司下一年度預(yù)計(jì)銷售收入為1.8億元，公司資產(chǎn)、負(fù)債分別和銷售收入的百分比關(guān)系不變。G公司決定下一年度的對(duì)外籌資采用非銀行金融機(jī)構(gòu)渠道，以擴(kuò)充資金來(lái)源渠道和增加融資的靈活性，實(shí)現(xiàn)公司利益相關(guān)者共贏的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

A.3.2

B.3.6

C.3.8

D.4.5【答案】BCN8Y8X9Y4H10J4S4HQ5S2P4T10K3R10Q9ZS5O1X10U3J5X2C3153、企業(yè)管理的兩重性是由（）的兩重性決定的。

A.社會(huì)制度

B.生產(chǎn)過(guò)程

C.生產(chǎn)目的

D.企業(yè)屬性【答案】BCJ7X4K5Z4Y7N8J5HB7P10A10Z2T4D1V2ZI10B7F8Z4Q8Q5T4154、有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)之間的關(guān)系，下面說(shuō)法正確的是（）。

A.傳統(tǒng)企業(yè)面臨的外部環(huán)境偏緊，現(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境寬松

B.傳統(tǒng)企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)，現(xiàn)代企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)的繼承和發(fā)展

C.傳統(tǒng)企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)都是經(jīng)濟(jì)組織，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離

D.現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行扁平式管理是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的繼承【答案】BCS10L6L2P3H1Y10V2HM6O1Y1W6B3J6V10ZJ4S1O1G5J5A7R4155、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠某車間的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過(guò)調(diào)查得知，該車間目前年產(chǎn)鋼15萬(wàn)噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資1500萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來(lái)的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問(wèn)題、安全隱患問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題均能得到較好的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0．4。

A.投資回收期

B.投資投放期

C.項(xiàng)目建設(shè)期

D.項(xiàng)目周期【答案】ACY10U5D4U7D4R8Y5HS4A8K2D2K2I9D10ZT3U8L1L7R9I8P8156、某地區(qū)擬建一個(gè)加工廠，主要考慮生產(chǎn)中的運(yùn)輸成本。每年需要由A(2,5)地運(yùn)來(lái)物資240噸，從B(5，3)地運(yùn)來(lái)物資120噸，從C(3,7)地運(yùn)來(lái)物資500噸，從D(6,3)地運(yùn)來(lái)物資340噸。假定各種物資每噸公里的運(yùn)輸費(fèi)用相同。根據(jù)原材料的運(yùn)輸量和里程，該加工廠應(yīng)位于坐標(biāo)()。

A.(3.85,5.07)

B.(3.98,3.98)

C.(4.98，4.98)

D.(6，4)【答案】ACW5L7R4O4S1T9S10HL5M10R9F7J1O10J2ZZ5U3M10J4P5A1R2157、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為1000件，實(shí)際耗用材料4000千克，該材料的實(shí)際單價(jià)為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCK4H6R5E8I5R5T1HP10Q7A7H4M10S3C8ZP7N3Z7I5U3S3I1158、關(guān)于全面質(zhì)量管理實(shí)施的原則，下列說(shuō)法有誤的是（）。

A.在企業(yè)的質(zhì)量管理工作中，要認(rèn)真貫徹預(yù)防原則

B.不論質(zhì)量保證的水平還是預(yù)防不合格的深度都是沒(méi)有止境的，必須考慮經(jīng)濟(jì)性，建立合理的經(jīng)濟(jì)界限

C.生產(chǎn)和管理分工很細(xì)時(shí)，要有良好的協(xié)作

D.要抓住思想、目標(biāo)、體系、管理四個(gè)要領(lǐng)【答案】DCP9E3E9C4G9Q7K1HK9N2J2O10B5S4T10ZM5Z1D5K8H7I1R9159、（）是企業(yè)管理者對(duì)質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾。

A.質(zhì)量方針

B.質(zhì)量保證措施

C.質(zhì)量改進(jìn)方案

D.質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)【答案】ACC4I1T2A6U7Q8G7HH3K10T7R2S9V4J8ZM4Q6M5T3A6O5M8160、企業(yè)在招聘員工時(shí)。根據(jù)不同的招聘要求選擇適當(dāng)?shù)恼衅阜绞?，用盡可能低的成本吸引高素質(zhì)的員工。這體現(xiàn)了員工招聘的（）原則。

A.信息公開

B.公平公正

C.效率優(yōu)先

D.雙向選擇【答案】CCC1I9T7X1Q2Z3C1HP10Z6N1F8X9G5O8ZE6O3J4P5Y3O9U10161、企業(yè)不搶先研制開發(fā)新產(chǎn)品，而當(dāng)市場(chǎng)上一出現(xiàn)新產(chǎn)品，就立即進(jìn)行仿制或?qū)ふ倚庐a(chǎn)品的缺點(diǎn)而加以改進(jìn)創(chuàng)新，以生產(chǎn)出功

A.進(jìn)取戰(zhàn)略

B.緊隨戰(zhàn)略

C.保持地位戰(zhàn)略

D.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略【答案】BCO3E3T6S2S1G4X10HP9I4R7T5R8L3Q6ZZ1X7T8N3I4Z4A7162、關(guān)于市場(chǎng)預(yù)測(cè)誤差，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A.市場(chǎng)預(yù)測(cè)允許一定程度的預(yù)測(cè)誤差存在

B.預(yù)測(cè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平影響市場(chǎng)預(yù)測(cè)誤差的大小

C.不同的預(yù)測(cè)方法可能導(dǎo)致不同程度的市場(chǎng)預(yù)測(cè)誤差

D.絕對(duì)誤差比相對(duì)誤差更能反映市場(chǎng)預(yù)測(cè)結(jié)果的可信程度【答案】DCE5M10J5C5S1N5Y1HC4N4Z7N10W6Z1C1ZQ5K1W6C2P8H3Q2163、企業(yè)“事事有人負(fù)責(zé)”和“事事有條件負(fù)責(zé)”的基本前提是企業(yè)人員()。

A.權(quán)力大小

B.利益多少

C.人員的多少

D.責(zé)任權(quán)利的統(tǒng)一【答案】DCB8H9I3R9H8O5R9HR6R10N8B10L3K3A8ZL8N6C4R8R9C7I3164、績(jī)效考核既要解決考核什么和怎樣考核的問(wèn)題，還要根據(jù)考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，這屬于績(jī)效考核的()功能。

A.監(jiān)控

B.激勵(lì)

C.管理

D.導(dǎo)向【答案】CCY3Q10R9O10F3E3L4HT4Z6P7I8S10U6O5ZN1V7B6E10I9J10J3165、員工工作績(jī)效的多維性是指()。

A.績(jī)效優(yōu)劣受多種客觀、主觀因素影響

B.隨著時(shí)間推移，工作績(jī)效會(huì)發(fā)生變化

C.員工績(jī)效考評(píng)從多方面進(jìn)行

D.在不同的環(huán)境下，員工績(jī)效會(huì)有差異【答案】CCC7O3P3U1Y9A9W9HM10L1C4N4P5H4V5ZX3L5A2G10H2Z3K6166、下列資金中，屬于企業(yè)自留資本的是()。

A.信托資金

B.未分配利潤(rùn)

C.商業(yè)信貸資金

D.政策性信貸【答案】BCD3W3B8O7G9N4O9HB2M5S1U4J3Q2O10ZB8W4W8L1G9B3O5167、實(shí)施全面質(zhì)量管理時(shí)，推動(dòng)PDCA循環(huán)的關(guān)鍵階段是（）。

A.P階段

B.D階段

C.C階段

D.A階段【答案】DCT1K1F1N8E4H9G7HX10I3F8R4E6F7R3ZQ7M5O8K1X3U4D1168、企業(yè)發(fā)行認(rèn)股權(quán)證籌集的資金屬于()。

A.留存收益

B.盈余公積

C.債務(wù)資本

D.權(quán)益資本【答案】DCL7V3E10W3V8V1P5HK5I10L5P1N4Z7G9ZQ5F9F6G4T9U5P8169、某企業(yè)采用平行順序移動(dòng)方式對(duì)一種零件進(jìn)行加工，該零件投資批量為6件，有4道加工工序：按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘.10分鐘.25分鐘.15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零。將一個(gè)批次的該零件全部生產(chǎn)出來(lái)所需要的時(shí)間為（）分鐘。

A.120

B.200

C.245

D.300【答案】CCU8Z5J4X2J6U4B8HU1R4F1C9Z6V4R2ZI3N1V4F4Y3M6C5170、實(shí)力雄厚的企業(yè)集團(tuán)適宜采用的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是（）。

A.創(chuàng)新戰(zhàn)略

B.緊隨戰(zhàn)略

C.保持地位戰(zhàn)略

D.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略【答案】DCK5Z3L10N2E3G9Y8HL2H4M8T8Y6A7L10ZM3V1B3Q6C4A1Q9171、下列工作分析的方法中，（）的缺點(diǎn)是對(duì)有些問(wèn)題調(diào)查不夠深入，不利于掌握某些專門信息。

A.觀察法

B.訪談法

C.問(wèn)卷法

D.工作日志法【答案】CCJ6H4F9D5P8L8P6HN4S1F3E1D5N8Q2ZO5J3O2P5N3V7R5172、下列關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A.財(cái)務(wù)預(yù)算是根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)計(jì)劃和各種預(yù)測(cè)信息，確定預(yù)算期內(nèi)各種預(yù)算指標(biāo)的過(guò)程

B.固定預(yù)算法又稱連續(xù)預(yù)算法，是在上期預(yù)算完成情況的基礎(chǔ)上，調(diào)整和編制下期預(yù)算，并將預(yù)算期間逐期連續(xù)向后推移，使預(yù)算期間保持一定的時(shí)期跨度

C.彈性預(yù)算法又稱動(dòng)態(tài)預(yù)算法，是在成本形態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務(wù)量水平編制的系列預(yù)算方法

D.按出發(fā)點(diǎn)的特征不同，編制預(yù)算的方法可分為增量預(yù)算法和零基預(yù)算法兩大類【答案】BCM9S6P3A2L2Y8T9HK4H4I3P5E2K5F2ZX9T7D4G7E1X1C1173、某企業(yè)把十名受訓(xùn)人員組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要求該團(tuán)隊(duì)制訂一個(gè)計(jì)劃，以提高客戶滿意度，并且由他們負(fù)責(zé)實(shí)施該項(xiàng)計(jì)劃。該企業(yè)采用的培訓(xùn)方法是()。

A.師帶徒

B.情景模擬

C.行動(dòng)學(xué)習(xí)

D.行為示范【答案】CCD10M10W2N8J10I9A8HT8B7K1I2I5X3Y10ZN5S6H8H9L7Q9U2174、某企業(yè)生產(chǎn)某型號(hào)無(wú)縫鋼管的過(guò)程中，A工序加工產(chǎn)品的內(nèi)徑，8工序控制產(chǎn)品的強(qiáng)度，C工序控制產(chǎn)品的彈性。該產(chǎn)品的內(nèi)徑設(shè)計(jì)尺寸為50mm，公差為(+0．15，-0．15)mm?，F(xiàn)需通過(guò)隨機(jī)抽樣對(duì)A、B、C三道工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估。對(duì)A工序加工后的內(nèi)徑尺寸進(jìn)行測(cè)量統(tǒng)計(jì)，隨機(jī)抽取的樣本