工廠現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)培訓(xùn)總結(jié)范文18篇

Word———工廠現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)培訓(xùn)總結(jié)范文18篇工廠現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)培訓(xùn)總結(jié)范文第一篇

平安生產(chǎn)關(guān)系到職工的生命財(cái)產(chǎn)平安，為仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化“以人為本”的理念，夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，為建設(shè)和諧連隊(duì)，加強(qiáng)平安創(chuàng)建，切實(shí)關(guān)注職工生命財(cái)產(chǎn)平安，促進(jìn)連隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順當(dāng)完成。連隊(duì)國家支部和平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)單位實(shí)際制定了相應(yīng)的制度和措施，為平安生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)?，F(xiàn)將XX年平安生產(chǎn)工作總結(jié):

一、建立健全各項(xiàng)制度和措施，加強(qiáng)堅(jiān)持和落實(shí)

年初，連國家支部和平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)連隊(duì)實(shí)際制訂了平安生產(chǎn)工作方案和措施、平安生產(chǎn)檢查制度、平安生產(chǎn)責(zé)任書、平安教育培訓(xùn)方案、平安消防事故應(yīng)急處理預(yù)案，由于方案和措施的.制定，連隊(duì)層層簽定責(zé)任書，每月進(jìn)行一次平安設(shè)備、平安生產(chǎn)檢查，并對(duì)檢查狀況進(jìn)行具體記錄，每月召開一次平安生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)檢查發(fā)覺的平安隱患提出整改看法并對(duì)當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)。連隊(duì)依據(jù)不同的季節(jié)實(shí)行不同的平安措施和要求。例如：“兩節(jié)”期間小孩鳴放禮花，3月環(huán)境衛(wèi)生的檢查，春播、夏管、秋收的農(nóng)機(jī)平安作業(yè)和飼草的粉碎堆放，特殊是嚴(yán)禁非工作人員自己接營(yíng)區(qū)的生產(chǎn)、生活用電。真正做到了有方案、有檢查、有落實(shí)，把事故隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。

二、加大平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教育力度，提高職工平安文化素養(yǎng)

連隊(duì)依據(jù)不同季節(jié)，利用廣播、板報(bào)、標(biāo)語、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等形式大力宣揚(yáng)平安生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)問及平安生產(chǎn)的基本常識(shí)，營(yíng)造全社會(huì)“關(guān)愛生命，關(guān)注平安”的輿論氛圍，提高廣闊職工平安生產(chǎn)的自我愛護(hù)意識(shí)。全年共張貼標(biāo)語85幅，出板報(bào)15期，掛橫幅3條，舉辦平安學(xué)問教育培訓(xùn)班6期，共計(jì)329人次。其中，在“平安月”活動(dòng)期間出板報(bào)2期，橫幅一條，標(biāo)語46條。通過一系列的平安學(xué)習(xí)教育，樹立了職工的平安防范意思，增加了大家對(duì)平安重要性的熟悉。

三、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家平安法律法規(guī)，全面落實(shí)上級(jí)下達(dá)的平安生產(chǎn)任務(wù)

依據(jù)團(tuán)平安生產(chǎn)工作會(huì)議精神，在不同季節(jié)對(duì)本單位的外來人員、重點(diǎn)養(yǎng)殖區(qū)、冬季的取暖設(shè)備及農(nóng)忙季節(jié)的機(jī)力作業(yè)和農(nóng)藥的噴施，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行全面檢查和平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教育。連隊(duì)在仔細(xì)完成團(tuán)平安部門下達(dá)的任務(wù)的同時(shí)，連隊(duì)平安員負(fù)責(zé)做好平安生產(chǎn)各種臺(tái)帳、組織平安教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)和職工群眾平安教育活動(dòng)，讓廣闊職工群眾樹立“以人為本，平安第一”的思想。

一年的工作結(jié)束了，由于連隊(duì)仔細(xì)貫徹執(zhí)行團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)平安生產(chǎn)任務(wù)和檢查，促進(jìn)了連隊(duì)平安生產(chǎn)工作的順當(dāng)開展，使我單位XX年未發(fā)生一起平安事故。一年來，我們?cè)谄桨采a(chǎn)方面雖然取得了肯定成果，但也存在著不少問題。部分養(yǎng)殖戶的飼草不能準(zhǔn)時(shí)粉碎，或堆放在擔(dān)心全的地方。對(duì)職工群眾的平安學(xué)問教育力度不夠，缺乏廣泛性和深度。使部分職工群眾對(duì)平安生產(chǎn)的重要性熟悉不夠。

這些問題的存在，說明我們的工作還有漏洞，職工群眾的思想意識(shí)不到位，還需加強(qiáng)檢查督促，真正做到以平安促生產(chǎn)，確保連隊(duì)各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行。

工廠現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)培訓(xùn)總結(jié)范文其次篇

意識(shí)，就是指人們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)品質(zhì)(包括產(chǎn)品品質(zhì)、工作品質(zhì))以及與之相關(guān)的各種活動(dòng)的客觀及主觀的看法和態(tài)度，也就是通常所說的對(duì)提高產(chǎn)品品質(zhì)的熟悉程度和重視程度，以及對(duì)提高產(chǎn)品品質(zhì)的決心和愿望。提高我們多氟多“六氟”產(chǎn)品質(zhì)量熟悉，在這個(gè)前景勢(shì)頭良好的狀態(tài)下，更要嚴(yán)格把關(guān)，提高作為員工的操作水平和質(zhì)量責(zé)任心。只有當(dāng)他的思想意識(shí)上升到肯定的高度，再加上相應(yīng)的工作技能，他才會(huì)做出好的產(chǎn)品

品質(zhì)作為企業(yè)的命脈，產(chǎn)品的品質(zhì)不好，就會(huì)失去市場(chǎng)，沒有市場(chǎng)，企業(yè)就失去生命。所以，作為企業(yè)的職員工，必需具有這種提高產(chǎn)品品質(zhì)的決心和愿望，也就是要求企業(yè)的全體職員工樹立良好的品質(zhì)意識(shí)。那么，怎樣才能樹立良好的品質(zhì)意識(shí)?

第一，樹立品質(zhì)是企業(yè)的命脈意識(shí)。

要全員熟悉到：產(chǎn)品的品質(zhì)不好，產(chǎn)品就沒有市場(chǎng)，產(chǎn)品沒有市場(chǎng)，企業(yè)就失去了利潤(rùn)來源，時(shí)間長(zhǎng)了，企業(yè)就會(huì)倒閉，隨之而來的就是員工失業(yè)。當(dāng)然對(duì)于我們公司來說，目前產(chǎn)品市場(chǎng)良好，也盼望以后更好，但我們要“居安思?！?，要把我們的產(chǎn)品品質(zhì)做得更好。

其次，樹立品質(zhì)的客戶意識(shí)。

第三，樹立品質(zhì)的程式意識(shí)。

品質(zhì)管理是全過程、全公司的，而各個(gè)過程之間，全公司各部門之間的工作必需是有序的、有效的，要求全體品質(zhì)管理人員、操作人員嚴(yán)格按程式做，假如不按程式工作出錯(cuò)的機(jī)會(huì)就會(huì)增多，產(chǎn)品的質(zhì)量也就無法保證。

工廠現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)培訓(xùn)總結(jié)范文第三篇

這半年在工作，有好有壞，有勝利也有失敗。作為一名班長(zhǎng)，我在思想上嚴(yán)于律己，喜愛自己的事業(yè)，以班長(zhǎng)的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。樂觀參與工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，我聽從和協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我信任在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的關(guān)心下，通過自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的班長(zhǎng)。

一、平安工作

總結(jié)上半年年的工作，班組也消失了不少的問題，在這些事故中有個(gè)人緣由也有客觀緣由。仔細(xì)吸取事故的閱歷教訓(xùn)我將帶領(lǐng)全班人員仔細(xì)學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合自己班組的管理。之前的問題大多消失在新員工身上，由于新員工的閱歷不足和在學(xué)車的時(shí)候帶教的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂。是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要緣由。作為班長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度不夠大，對(duì)班組存在的問題沒有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和整改也是今年的事故緣由。

在下半年的工作中，我將把培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶教必需把自己的所學(xué)所會(huì)仔細(xì)的傳授給新員工。要求帶教必需有責(zé)任心！不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！在班中加大現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度，發(fā)覺問題第一時(shí)間解決及整改，今日的事情絕不推到明天。

二、操作管理工作

從事行車工作就是我們的飯碗，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)它有崇高的敬意，不能對(duì)它有半點(diǎn)不在乎。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能，作為班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)從每一名員工抓起，規(guī)范員工操作不能消失在操作時(shí)對(duì)設(shè)備造成損害的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕野蠻操作！

三、設(shè)備點(diǎn)檢

對(duì)員工設(shè)備點(diǎn)檢力量進(jìn)行時(shí)常的檢查和測(cè)驗(yàn)，特殊是新員工在他上崗之前要仔細(xì)對(duì)其進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在設(shè)備點(diǎn)檢方面肯定不能麻痹大意，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障！在交接班時(shí)要嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢，嚴(yán)禁走馬觀花糊弄事。嚴(yán)禁因設(shè)備點(diǎn)檢不到位導(dǎo)致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生，讓自己開一個(gè)放心車！

工廠現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)培訓(xùn)總結(jié)范文第四篇

生產(chǎn)猶如一列高速前進(jìn)的火車，客戶是終點(diǎn)站，質(zhì)管人員是列車長(zhǎng)，基層生產(chǎn)管理人員則是火車頭，列車長(zhǎng)需要做的，就是引導(dǎo)火車頭的方向，使其朝著終點(diǎn)站前進(jìn)，無論火車速度多快，列車長(zhǎng)必需保持清楚的頭腦，為其指明一條正確的道路，以預(yù)防其偏離軌道，并朝著終點(diǎn)站順當(dāng)前進(jìn)。而每一個(gè)工序猶如每一節(jié)車廂，必需一環(huán)連接一環(huán)，不行脫節(jié)。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)猶如火車軌道，每一節(jié)車廂必需在固定的軌道上前行，只要有一節(jié)車廂越軌，必將導(dǎo)致整列火車的翻車。

每一位管理人員的工作就是排解全部會(huì)造成列車翻車的影響因素，從而預(yù)防列車翻車，而不是在翻車以后去搶救，“亡羊補(bǔ)牢”雖然猶未為晚，但我們更應(yīng)當(dāng)做的工作是在狼來以前就將羊圈修堅(jiān)固一些；強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防重要性，重視事后訂正及改善效果的確認(rèn)。

一個(gè)優(yōu)秀的管理人員，絕不是在其下屬工作人員犯錯(cuò)之后通過罰款去追究下屬失職的責(zé)任。我們應(yīng)當(dāng)知道，下屬員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及管理不良大事一犯再犯，其實(shí)不是員工笨教不會(huì)，而是我們給了員工太多犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，俗話說沒有教不好的兵，只有不會(huì)帶兵的將，要想解決此問題，最好的.保證是在其上崗作業(yè)去之前培訓(xùn)到位，同時(shí)還需制定一套健全的管理機(jī)制，約束作業(yè)人員在執(zhí)行任務(wù)過程中的行為規(guī)范，以順當(dāng)達(dá)到預(yù)期的執(zhí)行效果。

品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗(yàn)出來的，質(zhì)管人員的工作重點(diǎn)是“管”，檢驗(yàn)只是手段。我還記得在有一次在參與培訓(xùn)質(zhì)量管理的時(shí)候，有一位老師帶我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)參觀，走進(jìn)企業(yè)大門觀察這家企業(yè)的質(zhì)管人員輕閑的在車間里飄來飄來去，無所事事的樣子，覺得很驚奇，我就任憑問一個(gè)質(zhì)管員為什么不去檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，而站在流水線中間，那個(gè)質(zhì)管員對(duì)我說，我用眼睛在檢驗(yàn)每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢、是否按作業(yè)指導(dǎo)書操作，員工素養(yǎng)和精神狀態(tài)。主要檢驗(yàn)工作是在上班時(shí)檢驗(yàn)各工作場(chǎng)所是否存放有與產(chǎn)品無關(guān)的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的懸掛、作業(yè)條件是否與標(biāo)準(zhǔn)相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與規(guī)定相符等；當(dāng)這些事項(xiàng)均符合要求后，詳細(xì)檢驗(yàn)只要做好首件、巡檢及末件工作，品質(zhì)便可得到很好的保障；同時(shí)她還對(duì)我說：假如在正常生產(chǎn)過程中，依靠質(zhì)管人員對(duì)每件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是無法得到保障的，我又問為什么?她說，如是那樣一條線有多少操作人員，也就要有多少質(zhì)管人員，我想想也說得不錯(cuò)，因那樣每位員工都有依靠性質(zhì)量。而檢驗(yàn)出來的不良品、返工后品質(zhì)就比不上一次性完工的產(chǎn)品。一個(gè)質(zhì)管人員假如完成了這些工作后，只需在車間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，看一看就行了，看的也就是六個(gè)項(xiàng)目:(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)量)，這六個(gè)項(xiàng)目是產(chǎn)品中影響質(zhì)量主要因素；管好了這六大因素，品質(zhì)管理工作便會(huì)既輕松且品質(zhì)又有保障。

其實(shí)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的有效方法就六個(gè)字（三原則）：眼到、心到、手到；一個(gè)不合格也逃不掉；這句話的意思是說，我們要多到現(xiàn)場(chǎng)找問題，注意細(xì)節(jié)，通過眼睛去巡察現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，然后專心去體會(huì)和思索，發(fā)覺有不規(guī)范的地方，親自動(dòng)手操作一下或拿來看看，發(fā)覺不符合的地方賜予準(zhǔn)時(shí)訂正。

工廠現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)培訓(xùn)總結(jié)范文第五篇

依據(jù)上級(jí)有關(guān)部門關(guān)于開展20XX平安生產(chǎn)月活動(dòng)的要求，結(jié)合我廠的實(shí)際狀況，緊緊圍繞“平安進(jìn)展，預(yù)防為主”主題，在全廠范圍內(nèi)開展此次活動(dòng)，為了使此次平安生產(chǎn)月活動(dòng)不流于形式，公司做了如下工作：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位

為加強(qiáng)本次平安月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保平安月活動(dòng)的有效落實(shí)，由廠長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)本次平安月的活動(dòng)的組織實(shí)施，各部門樂觀協(xié)作。6月初制定平安月活動(dòng)實(shí)施方案、活動(dòng)時(shí)間支配表，明確各部門在本次活動(dòng)中的詳細(xì)職責(zé)，使活動(dòng)“有方案、有布置、有檢查、有落實(shí)”。并召開平安月動(dòng)員大會(huì)。

二、開展形式多樣的宣揚(yáng)活動(dòng)

平安月活動(dòng)期間，由辦公室負(fù)責(zé)出版一期內(nèi)容豐富的平安月宣揚(yáng)欄;由安環(huán)部負(fù)責(zé)懸掛平安月橫幅一條、張貼平安宣揚(yáng)畫10張、制作新的平安周知卡30塊。激發(fā)了員工自覺參加平安月活動(dòng)的熱忱，使平安生產(chǎn)真正進(jìn)入員工心中。

三、樂觀開展平安教育培訓(xùn)工作

由安環(huán)部負(fù)責(zé)組織員工觀看“平安生產(chǎn)學(xué)問光碟”;由廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織員工學(xué)習(xí)公司的事故應(yīng)急預(yù)案、事故案例分析。并在全廠搞一次征集“習(xí)慣性違章”、“平安生產(chǎn)合理化”建議活動(dòng)。

四、開展形式多樣的平安檢查

(1)由職業(yè)健康平安領(lǐng)導(dǎo)小組在月初對(duì)全廠的平安、衛(wèi)生進(jìn)行一次大檢查。

(2)組織生產(chǎn)部班組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)部的平安、衛(wèi)生進(jìn)行一次大檢查。從中讓班組長(zhǎng)發(fā)覺自己班組的不足之處，并加以改正。

五、開展應(yīng)急預(yù)案演習(xí)

在演習(xí)前由安環(huán)部對(duì)演習(xí)進(jìn)行策劃，由廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織各部門負(fù)責(zé)人爭(zhēng)論策劃內(nèi)容，并加以修改。通過演習(xí)來檢驗(yàn)公司應(yīng)急預(yù)案的相宜性、員工對(duì)預(yù)案程序的了解性以及在火災(zāi)發(fā)生時(shí)正確處理的應(yīng)急力量水平。在演習(xí)后準(zhǔn)時(shí)總結(jié)、評(píng)價(jià)，為明年針對(duì)性的演習(xí)打好基礎(chǔ)工作。

六、開展平安學(xué)問競(jìng)賽、消防技術(shù)比武

在平安月活動(dòng)期間，實(shí)行筆答的形式組織員工進(jìn)行平安學(xué)問競(jìng)賽;開展滅火器滅火演習(xí)和二人一帶一槍出水打靶競(jìng)賽，并設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)及參加獎(jiǎng)，做到每位員工都參與。

通過這次平安月活動(dòng)，全公司上下一心，樂觀落實(shí)各項(xiàng)工作和要求，不斷深化公司平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步健全公司平安生產(chǎn)管理制度和平安操作規(guī)程，目前公司平安生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，無任何平安生產(chǎn)事故發(fā)生。

工廠現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)培訓(xùn)總結(jié)范文第六篇

伴隨新產(chǎn)品的升級(jí)，我從全技員提升為線長(zhǎng)。經(jīng)過不斷磨煉漸漸成熟，我總結(jié)了自己過去這段時(shí)間的收成，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將自己的工作總結(jié)如下：

線長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確熟悉自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠懇敬業(yè)，錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過這段時(shí)間學(xué)習(xí)和熬煉，我在工作有所進(jìn)步，利用樂觀工作吸取閱歷的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人特長(zhǎng)，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自身在管理水平上有所提高。始終把耐得平淡、舍得付出、悄悄無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，品質(zhì)政策，不斷改進(jìn)工作方式方法。在這段時(shí)間里，由于公司需要，作為領(lǐng)導(dǎo)我就應(yīng)當(dāng)挺身而出樂觀協(xié)作做好工作，不計(jì)得失，盼望把工作如期完成。

我雖然努力的完成自己應(yīng)當(dāng)做的事，并且得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，但是其間也顯露出了我在工作不足之處，而且有點(diǎn)致命，雖在漸漸的改進(jìn)，可是效果不是很明顯，使得自己會(huì)陷入一種窘迫的境地。雖然不全是得心應(yīng)手，但大多數(shù)還是在堅(jiān)持不懈中完成了工作，但是最終通過自己的努力和老同事的指導(dǎo)也都圓滿的完了，說到此我就不得不提我的直屬領(lǐng)導(dǎo)夏信開，還有老線長(zhǎng)們，他們對(duì)我在工作及生活上的教導(dǎo)和親切的指導(dǎo)讓我在此方面有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。雖然都是為了公司所做的一切，但我還是要在此感謝他們。生活離不開工作和學(xué)習(xí)，工作要有工作的態(tài)度，學(xué)習(xí)有學(xué)習(xí)的勤奮，我始終在保持著這樣的方式去開展明天事情。

通過一年的努力學(xué)習(xí)工作得出來的教訓(xùn)，堅(jiān)持嚴(yán)格。

自我要求，以身作則，以誠待人，愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。樂觀主動(dòng)向他人學(xué)習(xí)，吸取他人閱歷，將帶領(lǐng)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)做到更好。

工廠現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)培訓(xùn)總結(jié)范文第七篇

一、進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量

要想提高產(chǎn)品質(zhì)量，就必需加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理。目前，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)特別激勵(lì)，作為我們的洗衣粉廠和液洗廠，大多產(chǎn)品客戶考慮更多的是產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。質(zhì)量出自于生產(chǎn)過程、出自于管理。質(zhì)量管理嚴(yán)格遵循三不放過原則：

（1）消失質(zhì)量問題決不放過。

（2）問題的根源不查清晰決不放過。

（3）不找出問題的解決方法決不放過。即一個(gè)問題的消失，要找出真相，緣由、真因、改善措施。

二、保持對(duì)相關(guān)方的嚴(yán)格掌握

對(duì)相關(guān)方的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格管理在質(zhì)量成本的掌握上是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，部分的產(chǎn)品的原材料造成的損失由供方、物流企業(yè)以及經(jīng)銷商擔(dān)當(dāng)。這一措施使公司的質(zhì)量成本大大降低。

三、對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、計(jì)算與分析

企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是盈利，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，對(duì)現(xiàn)在日化企業(yè)來說，利潤(rùn)微薄的同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，不實(shí)行低成本運(yùn)營(yíng)就難于生存，可謂成本打算存亡。作為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的成本掌握策略及方法，要想獲得長(zhǎng)期的效益，就只能從策略的高度來實(shí)施成本掌握。不僅要削減生產(chǎn)成本，更要提高生產(chǎn)力，縮短生產(chǎn)周期，增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量，并且運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算和分析出質(zhì)量成本。

四、進(jìn)一步完善車間管理

要進(jìn)一步完善車間管理，首先最基礎(chǔ)的必需提升車間主管工藝技術(shù)人員自身的力量，即

（1）目標(biāo)指向力量；

（2）思索對(duì)策力量；

（3）組織用人力量；

（4）溝通協(xié)調(diào)力量；

（5）激發(fā)部屬力量；

（6）培育人才力量；

（7）自我革新力量。假如自身得不到提升，可以說完善車間管理只能是一句空話。

其次需制定各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化作業(yè)：

（1）完善各班組、崗位責(zé)任制，優(yōu)化作業(yè)指導(dǎo)書；

（2）進(jìn)一步完善月度考核目標(biāo)；

（3）凡是消失違規(guī)行為，堅(jiān)決以通報(bào)的形式公布；

（4）制定相關(guān)條例、標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督、實(shí)行車間主管、工藝工程師、技術(shù)員、班長(zhǎng)檢查制度，一級(jí)一級(jí)實(shí)施檢查，保證能夠嚴(yán)格按要求執(zhí)行。

工廠現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)培訓(xùn)總結(jié)范文第八篇

一、培訓(xùn)內(nèi)容豐富，拓寬了視野

這次培訓(xùn)的內(nèi)容選材寬泛，基本涵蓋了終端工作的方方面面。許多案例令人耳目一新，分析起問題讓人豁然開朗，可操作性強(qiáng)。以前對(duì)終端的工作都不是很了解，例如人員管理、賣場(chǎng)管理、營(yíng)銷管理、售后管理、貨品管理等都是沒有科學(xué)的管理方法，甚至可以說有點(diǎn)生疏。經(jīng)過這次培訓(xùn)使了解許多關(guān)于這些管理的方法。

二、心態(tài)的調(diào)整，明確了工作方向

這次的培訓(xùn)和以往的培訓(xùn)都不同，首先就是先調(diào)整了每一個(gè)學(xué)員的心態(tài)，在沒有參與本次培訓(xùn)前，覺得自己的心態(tài)在終端有點(diǎn)操之過急，我記得在這次培訓(xùn)中的一個(gè)看似特別簡(jiǎn)潔的嬉戲讓感受最深，我們的女隊(duì)長(zhǎng)為了整個(gè)團(tuán)隊(duì)做了100個(gè)俯臥撐，她是由于我們犯錯(cuò)而受懲罰。從這件事理睬到，在我們平常的工作中，有多少次是由于我們犯的錯(cuò)要?jiǎng)e人來買單。我以后的工作方向就是多從培訓(xùn)和店務(wù)管理上突破，由于我明白作為一名督導(dǎo)，不僅僅是代表自己個(gè)人的形象，更重要是代表一個(gè)公司的形象和實(shí)力。以前我對(duì)于督導(dǎo)的工作定們不明確，現(xiàn)在我可以清晰的明白了督導(dǎo)不只是要關(guān)心加盟商做銷售，那樣的話只是一名高級(jí)的營(yíng)業(yè)員做的工作。在以后的工作中還要加強(qiáng)個(gè)人的溝通力量和執(zhí)行力。

三、“三欣會(huì)”讓我學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)管理

這次實(shí)訓(xùn)也讓我深刻了解到，不管在工作中還是在生活中要和領(lǐng)導(dǎo)，同事保持良好的關(guān)系是很重要的。做事首先要學(xué)做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現(xiàn)代社會(huì)的做人的一個(gè)最基本的問題。對(duì)于自己這樣的剛進(jìn)入社會(huì)的人來說，需要學(xué)習(xí)的東西許多，他們就是最好的老師，正所謂“三人行，必有我?guī)煛?，我們可以向他們學(xué)習(xí)許多學(xué)問