三體系運(yùn)行情況總結(jié)(二)

三體系運(yùn)行?情況總結(jié)(?二)為了?進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)?iso90?01、i?so140?01、g?b/t28?001即質(zhì)?量、環(huán)境和?職業(yè)健康安?全一體化管?理體系存在?的問題，全?面總結(jié)貫標(biāo)?工作的經(jīng)驗(yàn)?，持續(xù)改進(jìn)?一體化管理?體系的適宜?性、充分性?和有效性，?深入探索一?體化管理體?系在我部門?全面貫徹推?行的價(jià)值、?方法及推廣?的若干問題?，現(xiàn)將我部?門一體化管?理體系的運(yùn)?行情況報(bào)告?如下：一?、體系運(yùn)行?總體情況?部門接受了?公司___?實(shí)施的監(jiān)督?審核，一是?在質(zhì)量管理?方面，生產(chǎn)?質(zhì)量始終處?于受控狀態(tài)?，產(chǎn)品質(zhì)量?合格率為_?__%；二?是在環(huán)境和?職業(yè)健康安?全管理方面?，重要環(huán)境?因素和重大?危險(xiǎn)源得到?了較好的預(yù)?防和控制，?生產(chǎn)過程中?的污水排放?、廢液和固?體廢物的處?理、資源能?源有效利用?方面得到了?進(jìn)一步改善?。二、體?系運(yùn)行取得?的成績(jī)1?、質(zhì)量、環(huán)?境和職業(yè)健?康安全管理?體系運(yùn)行以?來(lái)，部門的?體系文件和?技術(shù)文件都?進(jìn)行了有效?管理，均按?照文件控制?程序的要求?執(zhí)行。建立?了受控文件?清單、文件?清單等。使?用部門帶班?主管值班記?錄，方便了?日常的管理?工作。2?、制定了本?部門的管理?制度及職責(zé)?說(shuō)明，崗位?標(biāo)準(zhǔn)操作說(shuō)?明。健全了?部門及崗位?職責(zé)權(quán)限安?排，詳細(xì)規(guī)?定了各崗位?員工的職責(zé)?和權(quán)限，并?且制定出部?門自己的質(zhì)?量目標(biāo)。部?門的目標(biāo)管?理意識(shí)有了?較大的提高?。三、體?系運(yùn)行存在?的問題1?、質(zhì)量管理?體系方面，?有人不愿意?以規(guī)范的、?程序方式處?理問題，認(rèn)?為自己把問?題處理掉就?可以了，有?意回避體現(xiàn)?到管理程序?中、落實(shí)到?文字上，這?是一個(gè)誤區(qū)?，應(yīng)站在總?體質(zhì)量的立?場(chǎng)上考慮，?與個(gè)人利益?沒有關(guān)系。?2、環(huán)境?管理方面，?雖然絕大多?數(shù)員工已經(jīng)?意識(shí)到對(duì)人?類生存發(fā)展?的重要性，?能夠較好地?按照體系文?件的規(guī)定，?控制環(huán)境因?素，減少和?控制對(duì)周邊?環(huán)境的影響?，但也有極?個(gè)別員工環(huán)?境意識(shí)淡薄?，認(rèn)為環(huán)保?問題是“社?會(huì)”問題，?是大家的事?情，與個(gè)人?努力沒有多?大關(guān)系，廢?油不按規(guī)定?程序處理，?環(huán)保設(shè)施形?同虛設(shè)，因?此，就目前?情況來(lái)看提?高環(huán)境管理?績(jī)效關(guān)鍵是?提高員工的?環(huán)保意識(shí)。?3、職業(yè)?健康安全管?理體系在運(yùn)?行過程中，?開展了專業(yè)?技術(shù)安全生?產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)?、作業(yè)人員?現(xiàn)場(chǎng)安全演?練等活動(dòng)，?流于形式，?針對(duì)性不強(qiáng)?。今后的工?作重點(diǎn)是強(qiáng)?化對(duì)第1?頁(yè)共2頁(yè)重?點(diǎn)崗位的培?訓(xùn)、強(qiáng)調(diào)落?實(shí)和監(jiān)控，?扎扎實(shí)實(shí)地?把危害的控?制措施落到?實(shí)處，保證?體系要求的?各項(xiàng)工作得?到有效實(shí)施?，確保安全?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。四、體?系持續(xù)改進(jìn)?的建議1?、希望公司?對(duì)部門員工?加大質(zhì)量、?環(huán)境、職業(yè)?健康安全管?理工作的重?視和參與程?度。加強(qiáng)培?訓(xùn)和學(xué)習(xí)，?深入了解各?項(xiàng)控制程序?要求。公司?整體管理體?系工作有待?進(jìn)一步加強(qiáng)?，以便落到?實(shí)處。2?、管理體系?與日常工作?的融和需要?進(jìn)一步加強(qiáng)?，管理體系?的要求就是?公司對(duì)日常?工作的規(guī)范?要求，而不?是額外的負(fù)?擔(dān)。健全部?門相關(guān)制度?，加強(qiáng)公司?員工的工作?規(guī)范。（范?本）3、?因?yàn)開__?機(jī)構(gòu)和部門?人員的調(diào)整?，出現(xiàn)業(yè)務(wù)?模式和流程?的改變，各?項(xiàng)職責(zé)發(fā)生?變化，管理?體系運(yùn)行需?要適應(yīng)上述?變化，體系?文件需要進(jìn)?行調(diào)整，全?體員工需要?學(xué)習(xí)和熟悉?。這樣才能?利于管理體?系的向前推?進(jìn)。4、?工作總結(jié)，?有關(guān)質(zhì)量、?環(huán)境、職業(yè)?健康安全的?記錄等組成?了企業(yè)的經(jīng)?驗(yàn)數(shù)據(jù)，除?了可追溯外?，還可為企?業(yè)下一步工?作的度量提?供了依據(jù)。?一方面可快?速、正確處?理出現(xiàn)的類?似問題；另?一方面，當(dāng)?我們?cè)偕婕?類似的問題?時(shí)，可以較?準(zhǔn)確的制定?出計(jì)劃方案?，那么方案?就會(huì)更有針?對(duì)性。五?、總結(jié)從?管理體系正?式實(shí)施以來(lái)?，在公司的?帶領(lǐng)下，在?管理者代表?的全面指導(dǎo)?下，經(jīng)過部?門全體員工?的共同努力?，各項(xiàng)管理?工作都能按?照iso9?001、?iso14?001、?gb/t2?8001標(biāo)?準(zhǔn)和公司制?定的質(zhì)量、?環(huán)境、職業(yè)?健康安全體?系文件的要?求去控制。?順利達(dá)到了?公司制定的?質(zhì)量、環(huán)境?、職業(yè)健康?安全方針和?質(zhì)量、環(huán)境?、職業(yè)健康?安全目標(biāo)的?要求，使公?司各項(xiàng)工作?文件化、程?序化、規(guī)范?化。事實(shí)證?明：iso?9001?、iso1?4001?、gb/t?28001?管理體系在?我公司運(yùn)行?是有效的、?適宜的、符?合的。隨著?信息化的普?及，如何按?照iso9?001、?iso14?001、?gb/t2?8001標(biāo)?準(zhǔn)的原則積?極開展過程?控制、客戶?滿意度