工程部述職報告范文

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工程部述職報告范文1

20xx上半年，工程部在賓館領導的關懷愛惜和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了工作量增大，雜等困難，大力開展修理保養(yǎng)和挖潛技術改造工作，專心主動地解決設備設施存在的各種問題，比較圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務。

一、工程部修理狀況：

1、對房間內其它設備設施進行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管S彎處的頭發(fā)等雜物，持續(xù)排水暢通。對客房、餐廳進行日常維護：水龍頭、各種電器、電視信號、排氣扇、空調等。做到隨叫隨到，準時完成。

2、四月初，對政府空調主機進行年度修理保養(yǎng)，采納機械除垢和化學除垢雙結合的科學清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結垢，對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節(jié)性修理保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，使設備的工作效率恢復到正常運行水平。對政府空調系統(tǒng)進行挖潛技術改造，科學地調整冷凍水的流量、流速、揚程和進出水溫度。對各部門的風機盤管進風過濾網(wǎng)進行清洗。使設備始終處于最經(jīng)濟的運行狀態(tài)，即降低了設備磨損，又節(jié)省了電費，提高制冷效果。

3、每一天對政府空調、水泵、電梯、熱水系統(tǒng)、水管系統(tǒng)、電視系統(tǒng)、配電室等設施設備進行日常檢查及維護，發(fā)覺問題準時解決。

4、整修綜合樓301室、一樓舊保安宿舍(粉刷墻壁、改造線路、制作木門、窗簾、水池、安裝空調、熱水器等)。

5、修理八號樓后面主水管(管道老化生銹腐蝕嚴峻，今年已經(jīng)爆管三次)。

6、餐廳主下水管道已堵死，造成污水四溢，重新改造餐廳主排污管道。

7、加強除“四害”工作的管理(對餐廳廚房、賓館外圍、職工食堂進行消毒殺毒，除蟑螂、老鼠，滅蚊蠅)。

8、更換職工食堂破損椅面油漆鐵架桌腳，對六號樓大鐵門進行防銹、噴漆處理。

9、改造六樓廚房(增加雙頭單尾炒爐、不銹鋼排煙罩等設備)。

10、安裝各樓層的平安疏散指示燈箱、平安出口燈箱。

11、制作客房內的平安疏散指示圖標。

12、清理綜合樓及八號樓樓頂垃圾、雜物等。

13、改造客房四、五樓走廊;四、五樓會議室;一樓大廳的LED燈。

二、保安工作狀況

1、時時監(jiān)視監(jiān)控畫面，發(fā)覺狀況準時處理，確保賓館以及住店旅客平安。

2、每半小時對一樓男公廁保潔一次，確保公廁衛(wèi)生潔凈、干凈、無異味。

3、每日不定時清掃賓館大門周邊環(huán)境衛(wèi)生。

4、準時調整車輛合理停放。確保車場井然有序。

5、協(xié)作餐廳部或客房部臨時性到六樓整理桌子。

6、每周一次對賓館消防設施設備進行平安檢查，發(fā)覺問題準時整改。

7、協(xié)作各部門做一些臨時性的工作(搬桌子、椅子、清洗地毯、餐廳傳菜、清理垃圾等)。

8、發(fā)覺特別狀況能夠準時向領導匯報，確保賓館的防火、防盜、防爆、防平安隱患四防工作，確保賓館無任何平安事故。

三、存在的問題

雖然在20xx年上半年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的修理保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務，取得了必需的成果，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。詳細表現(xiàn)為：

1、員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱忱不高、和其他部門溝通較少;

2、技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏自立工作潛力、工作依靠性較強;

3、保安員平安教育力度還不夠。個別保安員平安防范意識差，有麻痹思想，甚至夜班有瞌睡現(xiàn)象。

4、我們的管理人員水平還有待于提高。

5、我們的監(jiān)控設備還有缺陷，不能很好的起到監(jiān)控作用，需要進一步改善。

6、在節(jié)能降耗工作方面，少數(shù)員工還沒有足夠的節(jié)能意識，如用水龍頭敞放;下班后，設備電源未關;人走未關空調或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識。

四、下一部工作方案

1、改造店面、綜合樓電表，整理電源線路。

2、盡量掌握賓館用電，降低用電量，削減電費支出。

3、協(xié)作廣告公司制做賓館戶外廣告牌，做好賓館廣告宣揚。

4、拆除職工食堂舊廚房。

工程部述職報告范文2

在公司領導的監(jiān)督指導下，加上其他部門的專心協(xié)作和大力支持，工程部仔細地完成了工程部各項任務。為了閱歷，查找不足，推動明年的工作再上新臺階，現(xiàn)從以下幾方應對20xx的工作進行簡潔工作總結。

一、實施的主要工作：

由于本公司工程部其實相當于是電氣部門，不能根據(jù)工程部門以時間段形式說明完成的工作，以工作點來說明比較相宜。

1、建立部門工作流程

2、建立本部門與其他部門的工作連接流程

3、完成各項電氣工程部所需工作

4、建立并整理訂制箱資料和PLC掌握箱資料

5、產(chǎn)品技術升級，做工提升

6、掌握柜施工指導，問題的處理

7，售后服務處理

二、工作進步點：

20xx年本部門在按時按質按量完成日常工作的同時，也隨著技術提升的步伐在部門工作中取得了新的進步。

在公司領導的指導下，透過相關的`打算及產(chǎn)品規(guī)劃，本部門在制冷掌握柜行業(yè)中首次投放了智能掌握柜：如并聯(lián)機組、螺桿機、冷凍水掌握系統(tǒng)，還有溫濕度掌握系統(tǒng)等，在調研、學習、實施中，使我公司在相關掌握領域提升了一個新的臺階。

透過這項工作，我們也逐步了解了市場，逐步建立智能掌握柜相關服務標準和相關報價體系，以此為切入點，正式啟動了PLC掌握系統(tǒng)的標準化工作，我們將在以往的工作基礎上，學習借鑒同行業(yè)的先進閱歷，摸索出貼合我公司詳細狀況與需要的產(chǎn)品體系，努力使之成為我公司銷售增長的新亮點。

三、工作問題點：

1、對高端壓縮機了解不夠;對特別制冷設備了解不透

積累了一些掌握閱歷，但這還遠遠不夠，對制冷行業(yè)的掌握還是不能游刃有余。針對此狀況，我公司應當有方案有步驟地深化思索、系統(tǒng)學習、積累閱歷;比如某些掌握項目能夠不以盈利為主要目的地接收施工;現(xiàn)場調試，把不貼合實際狀況去掉把不足的添上完善掌握系統(tǒng)、把握最前線的需要，帶給的服務。

2、掌握柜的產(chǎn)品需要細化

專業(yè)制冷自動化掌握設備有限公司就應當帶給制冷全方位的掌握產(chǎn)品，細化產(chǎn)品有助于細化滲透市場更有利于帶給公司的形象和利潤。

3、產(chǎn)品要持續(xù)優(yōu)化，技術要持續(xù)提升

任何產(chǎn)品都應當有持續(xù)改善、持續(xù)升級的一個過程，是依據(jù)我公司的市場定位更是依據(jù)市場的需求。

4、售后服務處理機組不夠健全(主要指一般訂制箱和常規(guī)箱)建立健全售后問題處理流程和機組很有必要，應當包含：產(chǎn)品服務期限、范圍、更換或補發(fā)貨工作流程等。

一切都在進步，我部門在以后的工作中既要主動尋求改善，也要專心跟隨市場與行業(yè)步伐。

總之，回顧20xx年的工程部工作，雖然比較圓滿地完成了日常工作和領導布置的各項任務，但在工作中也顯現(xiàn)出了一些問題，更是值得我們思索的，發(fā)覺問題，提出推舉和方案，完善自我，使我部門更高效更優(yōu)良地完成各項工作。

工程部述職報告范文3

緊急勞碌的20xx年即將結束，借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部20xx年的工作思路，請給與幫忙指導.20xx年的工作讓我們熟悉到工作的不足已經(jīng)過去，20xx年工程部面臨的任務更加艱難：五一農場工程工期緊急，一期裝修、二期基礎主體工程同時開工，管理掌握難度加大;伊犁報業(yè)大廈工程開工面積大，質量管理和進度管理任務都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執(zhí)行、準時總結”極力推動工程管理的工作進展。

一、主要工作思路

在20xx年的工作中工程部將“以分公司經(jīng)營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保工程質量、平安管理目標的實現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營管理指標

(一)經(jīng)營指標確保工程建設根據(jù)既定目標有序向前推動，不消失因工程質量、平安緣由影響公司指標實現(xiàn)的大事

(二)管理指標

1、工程質量合格率100%，質量通病掌握目標不超過公司要求;

2、進度掌握目標，關鍵節(jié)點按時完成率90%以上(因下半年資金短缺給進度推動帶來必需的影響);

3、平安禮貌施工目標，現(xiàn)場未消失任何平安事故;

4、成本管理，過程掌握執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行準時率95%以上;

5、員工培訓目標，工程部全部員工參與集團、項目部組織視頻會、現(xiàn)場會;

6、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項目/月、過程檢查不少于4次/項目/月;

三、確保年度目標實現(xiàn)的措施

(一)以項目管理為重點，全面做好各項掌握

1、加強質量掌握;

質量掌握是公司工程管理的重點，共性是質量通病防治要嚴格掌握。20xx年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參加設計任務書的編制及評審，透過設計任務書統(tǒng)一工程做法，并針對以前工程存在的不足，提出合理化推舉;其次、監(jiān)督做好內部圖紙審查及圖紙會審工作，準時發(fā)覺設計中的問題準時解決;第三、仔細審核施工單位的施工組織設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性;第四、要求項目部做好定位放線、驗線管理工作;第五、要求建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;第六、要求過程中做好分部分項工程的驗收掌握，分項工程不合格，不允許下道工序開工;第七、依據(jù)工程進度組織內部工程質量驗評及工程聯(lián)查，對好的施工單位給與嘉獎、對于差的施工單位給與懲罰，透過評比調動施工單位的專心性。

2、強化進度管理

以最終核定的年度施工方案作為掌握重點，工程部在開工前組織項目部編制進度掌握總方案，要求施工單位項目部上報的進度掌握方案不能晚于公司的進度掌握方案;施工過程中將年度總方案分解到月度方案、周方案，并嚴格監(jiān)督施工單位項目部的執(zhí)行狀況。在方案的執(zhí)行過程中要提高預見性，準時預見影響工程進度的因素準時提出解決方案。消失施工進度滯后工程方案時要求施工單位項目部指定趕工方案，確保進度掌握方案的實現(xiàn)。

3、嚴把成本掌握關

對于成本掌握，工程部依據(jù)工程的特點并結合以往項目造價力求項目預算的精確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格根據(jù)公司制度進行，對于違反公司制度的人員要給與懲罰;同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設計變更時要準時通知預算部。

4、仔細落實合同管理

在合同審批過程中，工程部要仔細審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面思索;合同簽訂后組織選購部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的資料做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要準時組織供方評價、準時把握合同履行狀況，避開消失合同索賠狀況。

5、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要具體登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避開合同糾紛做好預備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

6、做好溝通協(xié)調工作

項目建設過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位持續(xù)良好的溝通，在維持公司利益的前提下專心幫助施工單位項目部推動工作的進展。發(fā)覺問題要準時提示施工單位項目部及監(jiān)理單位實行措施，確保項目建設目標的實現(xiàn)。

(二)加強工程部職能建設、提高工程部員工素養(yǎng)及管理水平

1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標

結合項目的狀況準時調整工程部組織架構，并明確各個崗位職責，使每個人明白工作的目標，便于推動工作的開展。

2、透過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度

20xx年工程部將定期組織對項目的檢查，并對檢查的結果組織各個項目的評比，作為員工晉升或者升降級的依據(jù)。要求項目部過程檢查不少于1次/項目/周;工程聯(lián)查不少于1次/月/項目。

20xx年的工作給了我們許多教訓，20xx年對工程部來說是關鍵的一年、開工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴把工程質量掌握關，竭盡全力，快速執(zhí)行，全面推動工程部各項工作的開展，確保了20xx年年度項目建設目標的圓滿完成。

工程部述職報告范文4

敬重的董事長敬重的領導和各位同仁：

大家好

在此我首先感謝以及同仁對我工作的關懷指導和大力支持關心。

來到x公司工作已有一年多了，回首這一年來的工作，真是記憶猶新。對20xx年在建工程的質量、平安、進度嚴格掌握及資料歸檔工程移交，現(xiàn)歸納以下內容

1、對在建工程嚴格圖紙會審，為公司節(jié)省不必要的鋪張。

2、嚴格掌握質量：質量是施工企業(yè)的生命線，每天上班馬上到現(xiàn)場巡察檢查，假如發(fā)覺施工過程中有未按設計規(guī)范和圖紙施工部位，馬上令施工方整改，狠抓落實，同時嚴格掌握好進場材料必需做好二次檢驗及資料報驗。

3、在日常工作中，始終把平安生產(chǎn)作為內部管理上臺階的重要內容，將平安管理重點前移至班組和現(xiàn)場，狠抓施工單位班組工人平安教育，現(xiàn)場管理和過程中掌握有效遏制了各類事故的發(fā)生。

4、在掌握平安，質量前提下，同時也掌握進度，要求施工單位每周例會必需匯報周方案，月方案。嚴格按總進度方案實施，以保證每一項工作方案都能有的放矢，不打無預備的仗，無