傳統(tǒng)家裝與互聯(lián)網(wǎng)家裝的區(qū)別

-3-傳統(tǒng)家裝與互聯(lián)網(wǎng)家裝的區(qū)別互聯(lián)網(wǎng)家裝的興起不僅轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)家裝的商業(yè)模式，也呈現(xiàn)出規(guī)模增長(zhǎng)力量，在此營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，具備強(qiáng)大供應(yīng)鏈體系的公司將會(huì)有力量整合供應(yīng)鏈上下游，增加其集合產(chǎn)品的力量。由于中國(guó)地域?qū)掗?，區(qū)域間由于氣候和歷史導(dǎo)致消費(fèi)者的居住習(xí)慣不同，且住房相關(guān)市場(chǎng)為大額和低頻這些因素，導(dǎo)致與住房市場(chǎng)相關(guān)參加者的服務(wù)半徑和品牌輻射很難在短時(shí)間形成壟斷地位，家裝市場(chǎng)方面龍頭企業(yè)占有率比較低，處在一種"大市場(chǎng)、小企業(yè)'的格局。

家居行業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是其具有材料端的成本優(yōu)勢(shì)及供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，目前行業(yè)的進(jìn)展階段，供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)打算了企業(yè)成長(zhǎng)的速度和業(yè)務(wù)復(fù)制的穩(wěn)定性，但這類企業(yè)面臨的問(wèn)題是對(duì)施工段的管理沒(méi)有閱歷，目前也照舊面臨由于口碑積累較難，對(duì)其規(guī)模成長(zhǎng)形成制約。

互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)目前基本形成了競(jìng)爭(zhēng)格局，不同于純線上的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，隨著其平臺(tái)的擴(kuò)大，垂直化的程度越來(lái)越高，通過(guò)不斷擴(kuò)展行業(yè)上下游合作，積累了品牌資源和渠道閱歷，進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)鏈建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的垂直化加深同事也加大了外來(lái)者的準(zhǔn)入門檻。

傳統(tǒng)家裝行業(yè)集中度低的緣由除了地域之間需求差異，還由于家裝市場(chǎng)的產(chǎn)品和服務(wù)非標(biāo)準(zhǔn)化，以及客戶的共性化需求，使得難以實(shí)現(xiàn)高效快速?gòu)?fù)制，市場(chǎng)掩蓋有限，施工質(zhì)量不穩(wěn)定，難以與客戶之間建立信任感，產(chǎn)品同質(zhì)化溢價(jià)難度高。

互聯(lián)網(wǎng)家裝的興起不僅轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)家裝的商業(yè)模式，也呈現(xiàn)出規(guī)模增長(zhǎng)力量，在此營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，具備強(qiáng)大供應(yīng)鏈體系的公司將會(huì)有力量整合供應(yīng)鏈上下游，增加其集合產(chǎn)品的力量。同時(shí)目前市場(chǎng)已經(jīng)在試驗(yàn)討論裝配式裝修，如若將來(lái)投入使用，將可與會(huì)彌補(bǔ)行業(yè)人工短缺和質(zhì)量不穩(wěn)定的問(wèn)題，積累品牌口碑形成溢價(jià)便更有可能，產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步向大公司集中。

隨著國(guó)家對(duì)環(huán)保越來(lái)越重視，綠色環(huán)保理念將日益深化行業(yè)。新建住宅整裝在將來(lái)成為硬性要求，整裝住宅采納的集成化模式，使分散分戶選購(gòu)家裝變?yōu)榧s化設(shè)計(jì)、集中選購(gòu)、集中施工，極大地節(jié)省了成本，降低能耗。且交付后不存在交替裝修影響住戶生活的狀況，改善人們的居住環(huán)境。

由于近年來(lái)愈發(fā)受到關(guān)注的甲醛、輻射等居住健康方面大事，在家裝行業(yè)環(huán)保問(wèn)題成為首要關(guān)注問(wèn)題。消費(fèi)者越來(lái)越覺(jué)得環(huán)保是排在美觀、功能之前的首位。有討論表明，目前我國(guó)超過(guò)五成的消費(fèi)者在選購(gòu)家居產(chǎn)品時(shí)很注意產(chǎn)品的環(huán)保性，更有超過(guò)三成的消費(fèi)者將環(huán)保作為首要標(biāo)準(zhǔn)，而這一比例估計(jì)會(huì)逐年上升。這也要求家裝企業(yè)更新?lián)Q代及在研發(fā)方面加大投入，使用更具有平安性的涂料和綠色無(wú)污染的產(chǎn)品。

隨著地產(chǎn)行業(yè)格局趨于穩(wěn)定，不少房企開(kāi)頭布局多元化謀求轉(zhuǎn)型，作為產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)，家裝行業(yè)將成為房企新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。目前一線地產(chǎn)紛紛布局家互聯(lián)網(wǎng)家裝，如萬(wàn)科和鏈家合作成立的萬(wàn)鏈，碧桂園旗下的橙家，綠地的誠(chéng)品家等。家裝行業(yè)的技術(shù)門檻對(duì)于開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)相對(duì)較低，大型房企在家裝設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工管理及售后方面均具有優(yōu)勢(shì)。且在目前要求新建住宅建筑精裝交付的狀況下，房企在房源和客戶上也擁有肯定的資源優(yōu)勢(shì)。雖然房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入家裝市場(chǎng)具備肯定的優(yōu)勢(shì)，但裝修的共性化和標(biāo)準(zhǔn)化，施工質(zhì)量不穩(wěn)定、品牌溢價(jià)難度大這些問(wèn)題照舊沒(méi)有解決。目前階段來(lái)看，解決這些問(wèn)題需要行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)以及由此衍生的人才培育和培