招商工作計(jì)劃進(jìn)度表（共4篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)招商工作方案進(jìn)度表〔共4篇〕第1篇：工作方案進(jìn)度表三月份辦公室：1、根據(jù)有關(guān)文件做好工資改革準(zhǔn)備工作2、制定下發(fā)07年度信息調(diào)研工作任務(wù)宣教科：1、配合教育局在中小學(xué)校開(kāi)展"法制教育宣傳月"活動(dòng)2、抓好"五五"普法試點(diǎn)工作基層科：1、認(rèn)真組織年檢注冊(cè)工作法援科：1、制定下發(fā)07年度法援工作方案矯正科：1、承受法院、監(jiān)獄移交的社區(qū)矯正對(duì)象，歸檔移交有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公律科：1、召開(kāi)律師事務(wù)所主任會(huì)議，部署全年工作任務(wù)司鑒科：1、理解掌握06年度醫(yī)療鑒定工作情況公證處：1、組織全體人員學(xué)習(xí)新的法律、法規(guī)2、對(duì)2023年度卷宗歸檔綜合：1、組織宣教、公證、法援到盱眙縣、金湖縣、淮陰區(qū)學(xué)習(xí)考察2、由宣教牽頭"3.15"組織相關(guān)科室，開(kāi)展法律咨詢(xún)活動(dòng)四月份辦公室：1、對(duì)10年度檔案、文件整理歸檔2、安排好周五政治學(xué)習(xí)宣教科：1、組織"五五"普法啟開(kāi)工作檢查〔邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員視察〕2、配合教育局開(kāi)展一次中小學(xué)校"法制教育宣傳周"活動(dòng)基層科：1、做好糾紛排查、安置幫教回歸人員排查工作2、組織司法所、法律效勞所外出考察法援科：1、爭(zhēng)取法援經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位矯正科：1、協(xié)助法院、監(jiān)獄對(duì)刑事案件未成年人被告人庭前調(diào)查、假釋犯的釋前調(diào)查公律科：1、對(duì)律師事務(wù)所06年6月份前卷宗質(zhì)量進(jìn)展檢查2、做好律師07年度年檢注冊(cè)工作3、對(duì)律師事務(wù)所養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、責(zé)任保險(xiǎn)交納情況進(jìn)展一次檢查司鑒科：1、檢查06年度醫(yī)療鑒定質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)檔案卷宗公證處：1、拓展金融公證業(yè)務(wù)、開(kāi)拓房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的商品房按揭貸款合同公證業(yè)務(wù)五月份辦公室：1、系統(tǒng)內(nèi)"五五"普法工作啟動(dòng)2、開(kāi)展創(chuàng)衛(wèi)工作突擊月活動(dòng)宣教科：1、組織重點(diǎn)學(xué)法對(duì)象學(xué)法考試2、出二期《普法簡(jiǎn)報(bào)》基層科：1、舉辦人民調(diào)解委員會(huì)主任、司法助理員培訓(xùn)班法援科：1、做好法援信息管理系統(tǒng)楚州區(qū)信息的登錄工作矯正科：1、對(duì)局部鄉(xiāng)鎮(zhèn)矯正對(duì)象檔案、組織公益勞動(dòng)情況進(jìn)展檢查公律科：1、走訪(fǎng)參謀單位，理解律師效勞質(zhì)量，有無(wú)違紀(jì)行為2、成立律師支部，完善律師黨建工作3、出臺(tái)實(shí)習(xí)律師管理有關(guān)規(guī)定司鑒科：1、作好醫(yī)療鑒定年檢注冊(cè)準(zhǔn)備工作公證處：1、繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)立"文明公證處"活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)公證人員的職業(yè)道德與執(zhí)業(yè)紀(jì)律教育第2篇：工作方案進(jìn)度表年度工作方案進(jìn)度表【篇1：工作方案安排表(實(shí)用)】開(kāi)發(fā)建立部2023年度重點(diǎn)工作方案安排表企劃經(jīng)營(yíng)部2023年重點(diǎn)工作方案安排表土地開(kāi)發(fā)辦2023年度重點(diǎn)工作方案安排表【篇2：公司全年活動(dòng)方案安排表】公司全年活動(dòng)方案安排表1、活動(dòng)共計(jì)13次〔每半個(gè)月一次〕，共計(jì)所需要活動(dòng)經(jīng)費(fèi)大約控制在；40500元以?xún)?nèi)；深圳市北斗星科技總經(jīng)辦2023年6月25日【篇3：公司半年年方案進(jìn)度表-副本】上海友文實(shí)業(yè)2023年方案制定人：擬定日期：方案審核人：審核日期：下半年企業(yè)總計(jì)畫(huà)-有效的方案在于完美執(zhí)行！-有效的方案以經(jīng)濟(jì)結(jié)果為導(dǎo)向！※為了使公司管理消費(fèi)有一個(gè)明確的目的，結(jié)合公司目前的狀況(時(shí)刻以保質(zhì)保量降低本錢(qián)按時(shí)完成客人需要為主求生存，中期制定完善企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)化為主求穩(wěn)定開(kāi)展，長(zhǎng)期以公司塑造獨(dú)特的品牌企業(yè)文化，打造優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)為主求卓越)，使消費(fèi)管理可以滿(mǎn)足公司現(xiàn)階段的需求,力求做到一目了然的消費(fèi)流程和精準(zhǔn)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，打造成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化的消費(fèi)企業(yè)，結(jié)合實(shí)際情況特做近期半年分配來(lái)施行方案的詳細(xì)工作內(nèi)容及預(yù)期所能到達(dá)的目的值，詳細(xì)內(nèi)容如下：〔備注：此為方案，但在施行計(jì)第3篇：籌備工作方案進(jìn)度表劉一手火鍋神木店籌備工作方案進(jìn)度表2023，7，25日本方案進(jìn)度表自2023，7，20日起執(zhí)行。希望各部門(mén)負(fù)責(zé)人明確分工，通力配合，嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)步工作效率，努力保證公司能按照既定方案開(kāi)業(yè)。陜西神木天際餐飲有限責(zé)任公司總經(jīng)理—張軼昊2023，7，25第4篇：工程部工作方案進(jìn)度表工程部年度工作方案進(jìn)度表模板篇1:2023年工程部工作方案表2023年度工程部工作方案2023年度工程部工作方案2023年度工程部工作方案2023年度工程部工作方案篇2:工程工程部2023年度工作方案工程部2023年年底與2023年年初工作方案一、指導(dǎo)思想:2023年工程部工作以精細(xì)化管理為根底，遵循“誠(chéng)信守約，追求優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量?jī)?yōu)良”的目的，以質(zhì)量管理體系運(yùn)行為主線(xiàn)，以標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理為重點(diǎn)，狠抓過(guò)程監(jiān)控。進(jìn)一步加強(qiáng)施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。進(jìn)步本部門(mén)員工的素質(zhì)、管理程度，嚴(yán)格按照工期方案施工，杜絕施工平安事故。二、工作目的:1、工程質(zhì)量合格率根本到達(dá)100%，按方案工期完成施工任務(wù);2、與監(jiān)理單位配合對(duì)施工單位平安施工進(jìn)展監(jiān)視;3、全力確保施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)平安事故發(fā)生，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的原那么，建立零傷亡的目的;4、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷;5、嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)展把關(guān)與審核;三、主要工作(一)、工程進(jìn)度控制各個(gè)施工單位限期上報(bào)施工進(jìn)度方案，嚴(yán)格監(jiān)視施工方對(duì)工程施工進(jìn)度方案的執(zhí)行。1、根據(jù)施工單位的進(jìn)度方案和目的總結(jié)出總工期時(shí)間表。2、監(jiān)視和控制施工進(jìn)度方案的執(zhí)行，并搜集有關(guān)資料。3、比擬方案與實(shí)際情況是否有偏向。4、負(fù)偏向時(shí)，應(yīng)進(jìn)展糾偏，并進(jìn)展下一輪的控制。5、每周三下午4點(diǎn)監(jiān)理例會(huì)時(shí)對(duì)進(jìn)度方案完成情況和質(zhì)量情況進(jìn)展總結(jié)。(二)工程進(jìn)度方案工程部根據(jù)總公司的要求制定施工進(jìn)度方案，嚴(yán)格按照方案表施工。預(yù)計(jì)在2023年月初2月10日~4月20日(陰歷12月22~陰歷3月2日)全部完成:1、A區(qū)A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8，B區(qū)B1、B2、B6、B7，C區(qū)C1、C2、C3、C4，D區(qū)D1、D2、D3、D4、D5的土建工程(外墻保溫、門(mén)窗安裝)。2、西大門(mén)與B3、B4、B5主體工程施工。3、區(qū)域內(nèi)的架空車(chē)道、混凝土步梯的施工。4、2月10日前完成室內(nèi)給排水、消防管道安裝。5、2月10日前完成消防設(shè)備的安裝;3月6日~21日(陰歷2月1日~16日、計(jì)15天)前完成消防設(shè)備的聯(lián)動(dòng)及調(diào)試。6、2月10日前完成弱電綜合布線(xiàn)及安防報(bào)警等設(shè)備;3月6日~21日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試;7、4月6日西大門(mén)與B3、B4、B5土建工程(外墻保溫、門(mén)窗安裝)。8、4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管、車(chē)道與室內(nèi)地坪、內(nèi)、外墻涂料和裝飾線(xiàn)條安裝。7、4月20日前完成建材城場(chǎng)地面工程;(三)強(qiáng)化培訓(xùn)，嚴(yán)格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行繼續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)安康平安管理體系文件的貫徹力度，進(jìn)步全員的質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)要全面嚴(yán)格地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平安進(jìn)展檢查，重點(diǎn)查施工隊(duì)伍機(jī)構(gòu)是否健全、職責(zé)是否明確、資配置是否合理、質(zhì)量方案是否落實(shí)等方面，檢查過(guò)程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合，幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問(wèn)題，同時(shí)要實(shí)在抓好整改工作，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)整改，對(duì)管理破綻較大的施工單位，項(xiàng)目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行。(四)狠抓質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建立為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，工程部將加強(qiáng)兩個(gè)方面的工作。一是要加強(qiáng)全體員工對(duì)質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí)，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)、公司和各級(jí)政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，施行自己的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理;二是要催促各施工隊(duì)管理規(guī)章制度的落實(shí)，要求施工單位認(rèn)真按照各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加大各項(xiàng)制度落實(shí)情況的監(jiān)控力度，使各項(xiàng)管理制度和控制工作有序進(jìn)展，促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度全面落實(shí)。工程部要嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，與監(jiān)理方配合一起對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全方位的監(jiān)控，對(duì)特殊過(guò)程和重要工序要施行“盯倉(cāng)”制度，要嚴(yán)把原材料進(jìn)貨、操作工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)。(五)本錢(qián)控制工程工程部本錢(qián)控制的根據(jù)是施工合同、協(xié)議書(shū)和簽證等，主要有以下幾個(gè)方面的工作:1、本錢(qián)控制的目的。以合同造價(jià)確定本錢(qián)控制目的，對(duì)方案外的一切開(kāi)支應(yīng)嚴(yán)格控制，假如某局部工程有打破本錢(qián)方案的可能，應(yīng)及時(shí)提出警告，并及時(shí)采取措施控制該項(xiàng)本錢(qián)。2、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工以及材料采購(gòu)方案。3、控制工程預(yù)付款的動(dòng)態(tài)結(jié)算。4、嚴(yán)格控制工程變更。5、公平、公正、合理的做好各項(xiàng)工程簽證工作。工程工程部:2023年12月12日篇3:工作方案進(jìn)度表模板暢游五環(huán)世界效勞安康生活