電廠班組崗位職責(zé)

電廠班組崗位職責(zé)【篇一：電廠崗位責(zé)任】xxxxxxx崗位職責(zé)、安全職責(zé)、應(yīng)急職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)一、站長站長崗位職責(zé)站長是技術(shù)技術(shù)和行政直接負(fù)責(zé)人，是本站安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本站安全經(jīng)濟(jì)運行、運行管理、設(shè)備管理、人員培訓(xùn)等工作。、組織全站人員認(rèn)真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)規(guī)定要求，貫徹各項規(guī)章制度，特別是“兩票三制”，對全站人員生產(chǎn)過程中安全和健康負(fù)責(zé)。組織落實發(fā)電廠標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做好變電站文明生產(chǎn)工作，提高運行經(jīng)驗和運行管理水平。組織實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，安排倒閘操作、工作許可及設(shè)備驗收等重點工作，審核兩票并監(jiān)視操作，檢查現(xiàn)場安全措施，對措施的合理性及可靠性完整性負(fù)責(zé)。每天查閱生產(chǎn)記錄、定期巡視設(shè)備，參加交接班，了解生產(chǎn)運行情況及設(shè)備狀況，對廠管轄設(shè)備安全運行負(fù)責(zé)。組織本站生產(chǎn)業(yè)務(wù)、政治學(xué)習(xí)，做好人員政治思想工作，經(jīng)常性開展安全教育，落實全站人員的政治思想工作，經(jīng)常性開展安全教育，落實全站人員的崗位責(zé)任制，整定和實施控制異常和未遂的措施。學(xué)習(xí)事故通報，吸取事故教訓(xùn)，參與本站發(fā)生的事故、障礙的調(diào)查，主持本站發(fā)生的異常的調(diào)查和分析，提出對策并貫徹執(zhí)行，防止同類事故障礙的發(fā)生。根據(jù)上級要求開展好春、秋季安全大檢查及季節(jié)性專項安全檢查、安全性評價、危險點分析等工作，組織好設(shè)備缺陷落實、上報，做好缺陷管理及督促缺陷的消除工作。組織全站人員落實反事故措施及安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃，組織搞好每半年一次的設(shè)備評級。按照標(biāo)準(zhǔn)化管理和崗位規(guī)范要求，組織制定年、月、周、日工作計劃，并督促計劃實施。積極開展各種形式的培訓(xùn)工作，注重崗位培訓(xùn)效果，結(jié)合本站新設(shè)備、新技術(shù)開展培訓(xùn)，并適時組織修訂、編寫“變電站現(xiàn)場規(guī)程”以及“變電站典型操作票”。關(guān)心職工生活，監(jiān)督搞好廠容站貌建設(shè)。搞好經(jīng)濟(jì)考核管理，按時召開安全生產(chǎn)及廠務(wù)會議，通過民主管理，總結(jié)評比各項工作，培育職工愛崗敬業(yè)精神，規(guī)范職業(yè)道德行為。站長安全職責(zé)1、站長為本站安全第一責(zé)任人，對本站人員在勞動生產(chǎn)過程中的安全和健康負(fù)責(zé)，對本站管轄設(shè)備的安全運行負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)制訂和組織實施控制異常和未遂的安全目標(biāo)，按設(shè)備運行狀況進(jìn)行技術(shù)分析預(yù)測，及時發(fā)現(xiàn)異常，進(jìn)行安全控制。帶領(lǐng)本站人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，及時制止違章行為，組織學(xué)習(xí)事故通報吸取教訓(xùn)，采取措施。防止同類事故的發(fā)生。認(rèn)真開展安全活動，召開每周一次的安全活動。負(fù)責(zé)和督促本站人員做好每項工作任務(wù)的危險點分析預(yù)控卡。開展好本站的定期安全檢查活動，落實上級下達(dá)的反事故措施。5、做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)工作，對全站人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想教育，掌握現(xiàn)場急救，提高事故處理能力。6、經(jīng)常檢查本站工作環(huán)境、安全、設(shè)施、設(shè)備、工器具的安全狀況。對發(fā)現(xiàn)的隱患和缺陷及時上報，做好安全工器具的使用及管理。7積極參與事故調(diào)查，分析并及時督促整改。廠長應(yīng)急職責(zé)1、站長為本站應(yīng)急第一負(fù)責(zé)人，發(fā)生事故時，應(yīng)組織人員做好搶救措施2、準(zhǔn)確掌握事故動態(tài)，正確指揮搶險隊伍，控制事故蔓延發(fā)展。3、發(fā)生重大事故時，由站長負(fù)責(zé)發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令并做重大事項決策。4、對處理重大事故提供支持、協(xié)調(diào)。組織指揮救援分隊實施救援行動。5、負(fù)責(zé)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報應(yīng)急情況。6、配合和協(xié)助上級調(diào)查事故，總結(jié)應(yīng)急救援工作吸取經(jīng)驗。7、負(fù)責(zé)組織本站人員學(xué)習(xí)應(yīng)急處理，并做好記錄。8、發(fā)生事故時應(yīng)馬上組織搶救，把人身及設(shè)備傷害降到最低9、帶領(lǐng)本站人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，及時制止違章行為，組織學(xué)習(xí)事故通報吸取教訓(xùn)，采取措施。防止同類事故的發(fā)生。10、定期對本站人員進(jìn)行急救知識的培訓(xùn)，做到人人可以進(jìn)行急救。11、定期對本站人員進(jìn)行消防知識以及消防演練的培訓(xùn)。站長工作標(biāo)準(zhǔn)1、熟悉《電力工業(yè)技術(shù)法規(guī)》《電業(yè)安全工作規(guī)程》《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》。2、熟悉公司及本站制定的與安全生產(chǎn)相關(guān)的各種規(guī)章制度。3、熟悉當(dāng)前的運行方式及其可靠性，掌握設(shè)備的主要缺陷和影響安全運行的薄弱環(huán)節(jié)。4、熟悉本站一次系統(tǒng)接線圖，設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能參數(shù)和變電管理工作，了解電力生產(chǎn)的基本過程和與本廠相關(guān)的系統(tǒng)運行方式。5、能正確運用管理知識進(jìn)行站內(nèi)各項管理工作，實施變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理，并對站內(nèi)的各項工作和問題，能采取得當(dāng)措施，不斷改進(jìn)工作方法，以提高全廠的各項工作質(zhì)量和員工的整體素質(zhì)。6、確保實現(xiàn)本站年度安全生產(chǎn)無異常，設(shè)備無事故，人身無傷亡，完成各項安全控制指標(biāo)。7、完成各項政工責(zé)任目標(biāo)，確保職工隊伍和生產(chǎn)穩(wěn)定，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，完成文明生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。8、負(fù)責(zé)審定并組織實施完成本站的年、季、月安全生產(chǎn)工作計劃及“兩措”計劃。9、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督本站安全員進(jìn)行全員安全教育、訓(xùn)練、安全管理和安全綜合治理工作，對生產(chǎn)存在的問題應(yīng)有相應(yīng)的對策和措施。10、領(lǐng)導(dǎo)全站學(xué)習(xí)并執(zhí)行下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，安全簡報和事故通報，結(jié)合本站實際情況提出貫徹執(zhí)行的要求和安排，并督促實施。11、負(fù)責(zé)組織召開重要安全工作會議，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，必須計劃、布置下一階段的安全工作。12、負(fù)責(zé)組織建立健全本站各級人員安全責(zé)任制，現(xiàn)場安全管理制度和安全網(wǎng)絡(luò)，領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督專職安全人員、值班長和工作負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行自己的安全職責(zé)，充分發(fā)揮全站人員的工作積極性。13、每天到生產(chǎn)工作現(xiàn)場了解安全運行情況，查閱有關(guān)記錄，掌握工作人員對規(guī)程制度的執(zhí)行情況，遇有大型操作，應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護(hù)。14、本著“四不放過”的原則親自主持調(diào)查處理本站發(fā)生的輕傷事故，嚴(yán)重未遂事故和一類責(zé)任障礙，對本站事故統(tǒng)計報告的及時性、真實性和完整性負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。定期向各業(yè)主報告安全生產(chǎn)情況和存在問題，以及準(zhǔn)備采取的措施，主動接受各業(yè)主在安全方面的監(jiān)督和建議。按《變電站現(xiàn)場規(guī)程》的要求，定期巡視設(shè)備，及時掌握設(shè)備運行情況，并根據(jù)設(shè)備運行情況及時調(diào)整運行管理重點。二、安全員安全員崗位職責(zé)1、變電站安全員是負(fù)責(zé)本站安全管理的安全監(jiān)察責(zé)任人，做好各項安全管理工作及具體實施工作。2、組織運行人員學(xué)習(xí)各種規(guī)程及《安規(guī)》考試工作，定期組織安全生產(chǎn)檢查活動，反事故演習(xí)和新員工的安全教育。3、負(fù)責(zé)檢查變電站內(nèi)配備的安全用具，消防器材是否符合要求、數(shù)量齊全合格、使用合格、并定期送檢，按規(guī)定填好記錄。4、協(xié)助站長做好定期對人員進(jìn)行消防知識以及消防演練的培訓(xùn)。5、協(xié)助站長做好定期對人員進(jìn)行急救知識的培訓(xùn)。6、對違反規(guī)程的作業(yè)有責(zé)任制止糾正，直接停止工作。發(fā)現(xiàn)危及人身及設(shè)備不安全現(xiàn)象，有責(zé)任令其停止并采取防范措施。7、組織分析調(diào)查生產(chǎn)運行中發(fā)生的不安全情況，并記錄、分析、上報。8、協(xié)助值長做好每年的《安規(guī)》考試及有關(guān)安全知識的學(xué)習(xí)考試工作。9、做好各項安全方針、政策、規(guī)章制度的宣傳教育工作，做好反“三違”和反習(xí)慣性違章的工作。安全員安全職責(zé)1、負(fù)責(zé)“兩票”統(tǒng)計考核，安全工器具的管理及試驗工作。2、負(fù)責(zé)本站人員的安全教育、《安規(guī)》學(xué)習(xí)、考試等工作。3、督促運行人員對工作現(xiàn)場安全措施的實施及危險點分析。4、根據(jù)本站實際情況，每年整定兩措計劃。5、做好防小動物管理工作。6、做好安全記錄管理，安全運行記錄應(yīng)上級要求及時上報。7、建立個人安全操作千次無差錯記錄，對達(dá)到千次操作獎勵標(biāo)準(zhǔn)的由本廠安全員負(fù)責(zé)上報。發(fā)生個人責(zé)任事故。誤操作事故或嚴(yán)重違章行為均應(yīng)終止千次統(tǒng)計及個人安全記錄。8、積極參與事故調(diào)查、分析并及時督促整改。9、協(xié)助站長工作，負(fù)責(zé)分管工作，完成站長指定的安全工作。安全員應(yīng)急職責(zé)1、協(xié)助站長做好應(yīng)急措施，協(xié)助組織人員進(jìn)行搶救2、調(diào)動各種通訊設(shè)施，采用各種手段、確保應(yīng)急期內(nèi)外通訊通暢3、協(xié)助站長組織對日常消防技能的訓(xùn)練及消防預(yù)案的演練4、做好對全站消防器材的管理，對安全隱患的日常檢查整改5、發(fā)生事故時，做好安全措施。6、及時、穩(wěn)妥地疏散現(xiàn)場人員，正確快速的引導(dǎo)救護(hù)車輛。7、組織本站的政治學(xué)習(xí)，做好政治思想工作和安全教育工作，不斷提高本站人員的安全應(yīng)急意識安全員工作標(biāo)準(zhǔn)1、熟悉《電力工業(yè)技術(shù)法規(guī)》《電業(yè)安全工作規(guī)程》《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》。熟悉公司及本站制訂的與安全生產(chǎn)相關(guān)的各種規(guī)章制度。2、熟悉本站當(dāng)前的運行方式及其可靠性情況，了解設(shè)備的主要缺陷和影響安全運行的薄弱環(huán)節(jié)。3、熟悉本站反事故措施計劃和安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃的執(zhí)行情況。4、熟悉本站各種運行方式下的事故預(yù)案和處理方法，能根據(jù)運行方式正確進(jìn)行危險點分析，并指導(dǎo)班組進(jìn)行危險點的控制。5、熟悉本站的保護(hù)配置，了解保護(hù)動作原理，熟悉事故調(diào)查工作程序，能在站內(nèi)組織進(jìn)行一般事故的調(diào)查處理，并根據(jù)事實提出處理意見。6、在站長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查、匯總各班組的安全管理以及全站運行設(shè)備、各種安全措施和防護(hù)裝置的狀況，結(jié)合本廠具體情況提出措施，制定站內(nèi)階段性安【篇二：華能電廠班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)】華能電廠華能電廠班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)二一年十月華能電廠班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)班組是企業(yè)直接組織員工完成各項生產(chǎn)、工作任務(wù)的基本單位和最基層組織，是企業(yè)的細(xì)胞和活力源泉，是企業(yè)管理的基本點。本標(biāo)準(zhǔn)對我廠班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、班組的基本任務(wù)和主要工作、班組管理的各項要求、班組長的職責(zé)與權(quán)限、班組考核辦法等作出了具體規(guī)定。本標(biāo)準(zhǔn)的實施，將進(jìn)一步推動全廠班組建設(shè)工作，不斷提高班組的管理水平，把班組建設(shè)工作提高到一個新的水平，實現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化和群眾化，把我廠班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、朝氣蓬勃的一流戰(zhàn)斗集體，全面提高企業(yè)的整體素質(zhì)，為建設(shè)一流企業(yè)奠定基礎(chǔ)。一、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了我廠班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、班組基本任務(wù)和主要工作、班組管理的各項要求、班組長職責(zé)與權(quán)限、班組考核辦法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于我廠發(fā)電管理部班組建設(shè)及管理。二、引用標(biāo)準(zhǔn)下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。原能源部《電力企業(yè)班組建設(shè)規(guī)定》原《國家電力公司一流火力發(fā)電廠考核標(biāo)準(zhǔn)》原國家電力公司《安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)必備條件》國家電網(wǎng)公司《電力安全工作規(guī)程》三、組織領(lǐng)導(dǎo)發(fā)電管理部是運行班組建設(shè)管理的歸口部門，部門領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、動態(tài)考核等日常工作。各專業(yè)專工按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)對班組建設(shè)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和考評。四、班組的設(shè)置（一）班組設(shè)置的原則1、便于組織勞動力和指揮生產(chǎn)運行。2、便于加強(qiáng)班組管理（職責(zé)分工明確、不漏項、不扯皮）。3、以值劃分人數(shù)在18人左右。（二）班組的組織1、班組設(shè)值長一名，機(jī)、電、爐、化各專業(yè)設(shè)班長。2、班組應(yīng)建立以值長為核心的，班長、工會小組長和黨、團(tuán)員骨干參加的班委會。五、班組的基本任務(wù)和主要工作根據(jù)我廠生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)和計劃，按照崗位責(zé)任制，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。1、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全面認(rèn)真地執(zhí)行安全規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)，爭創(chuàng)一流班組。2、強(qiáng)化班組管理，嚴(yán)格執(zhí)行我廠的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，崗位責(zé)任制具體明確，做到事事有人管，責(zé)任落實。3、加強(qiáng)科學(xué)管理，建立并健全有關(guān)臺帳、圖紙和資料；認(rèn)真做好原始記錄、卡片、憑證、報表和數(shù)據(jù)統(tǒng)計；做到生產(chǎn)、工作任務(wù)規(guī)范化。4、經(jīng)常開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，努力提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平、操作技能。5、組織員工廣泛開展技術(shù)革新、合理化建議活動和勞動競賽。6、積極開展節(jié)能降耗活動，搞好班組的經(jīng)濟(jì)核算和分析。7、組織開展文明生產(chǎn)活動，搞好定置、定位管理工作，抓好責(zé)任包干區(qū)域的清潔衛(wèi)生和環(huán)境美化工作，保持工作場所窗明幾凈，設(shè)備見本色。9、加強(qiáng)政治思想工作和職業(yè)道德教育，定期組織員工學(xué)政治、學(xué)文化，提高員工的綜合素質(zhì)。六、值長的職責(zé)和權(quán)限（一）值長的職責(zé)1、值長是班組的安全第一責(zé)任人，要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度，積極開展安全教育和安全活動，堅持對事故“四不放過”的原則。2、搞好班組經(jīng)濟(jì)核算，根據(jù)上級給定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，組織開展勞動競賽。3、抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)和工作作風(fēng)教育;做好班組的思想政治工作，組織班組員工的政治、文化學(xué)習(xí)，開展職業(yè)道德教育，實行民主管理。4、推行現(xiàn)代化管理，健全原始記錄、臺帳和技術(shù)資料等基礎(chǔ)工作，組織開展技術(shù)革新和合理化建議活動。5、以身作則，加強(qiáng)組織紀(jì)律，組織文明生產(chǎn)。6、定期召開班組生產(chǎn)會議，主持制定本班組的工作計劃、工作總結(jié)、分析班內(nèi)安全、文明、經(jīng)濟(jì)等狀況和存在問題并聽取意見和建議。（二）值長的權(quán)限1、班組生產(chǎn)活動的組織指揮權(quán)。值長有權(quán)安排本班組生產(chǎn)計劃、分解生產(chǎn)指標(biāo)；有權(quán)布置工作，分配任務(wù)；有權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)、發(fā)出指令等。2、拒絕違章指揮和制止違章操作權(quán)。值長對違章指揮，有權(quán)依據(jù)規(guī)定提出意見；員工違章操作時，應(yīng)加以制止，如操作者不聽勸阻，值長有權(quán)令其停止工作，直至危害消除。3、組織實施規(guī)章制度權(quán)。值長有權(quán)根據(jù)本廠的規(guī)章制度制定班組的響應(yīng)實施細(xì)則，以及實行本班組所規(guī)定的各項制度。4、員工獎罰的建議權(quán)。值長有權(quán)向上級提出對本班組員工的經(jīng)濟(jì)獎罰和行政處分建議。5、維護(hù)員工合法權(quán)益權(quán)。對侵犯員工合法權(quán)益權(quán)的人和事，有權(quán)在弄清事實、辯明是非的基礎(chǔ)上依據(jù)有關(guān)政策、法規(guī)規(guī)定，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出意見或建議。七、班組的安全管理1、班組應(yīng)定期組織員工安全學(xué)習(xí)，落實崗位安全責(zé)任制，居安思危，警鐘長鳴，不斷增強(qiáng)全體班組員工的安全意識。2、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，工作場所必須符合安全規(guī)程的要求，堅持每周安全日活動。3、必須堅持“兩票”（工作票、操作票）“三制”（交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗與切