SOP編寫指南規(guī)范(一份標準作業(yè)流程SOP詳解)

SOP編寫指南規(guī)范（一份標準作業(yè)流程SOP詳解）這是一份標準作業(yè)流程SOP詳解，掌握它，繪制出正確的易于執(zhí)行的SOP什么是SOP？StandardOperationProcedure所謂SOP，是StandardOperationProcedure三個單詞中首字母的大寫，即標準作業(yè)程序。?是以文件的形式描述作業(yè)員在生產(chǎn)作業(yè)過程中的操作步驟和應(yīng)遵守的事項；?是作業(yè)員的作業(yè)指導(dǎo)書；?是檢驗員用于指導(dǎo)工作的依據(jù)?！爸圃臁本褪且砸?guī)定的成本、規(guī)定的工時、生產(chǎn)出品質(zhì)均勻、符合規(guī)格的產(chǎn)品。要達到上述目的，如果制造現(xiàn)場之作業(yè)如工序的前后次序隨意變更，或作業(yè)方法或作業(yè)條件隨人而異有所改變的話，一定無法生產(chǎn)出符合上述目的的產(chǎn)品。因此，必須對作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)條件加以規(guī)定并貫徹執(zhí)行，使之標準化。這就是SOP的作用。?將企業(yè)積累下來的技術(shù)、經(jīng)驗記錄在標準文件中,以免因技術(shù)人員的流動而使技術(shù)流失；?使操作人員經(jīng)過短期培訓(xùn)，快速掌握較為先進合理的操作技術(shù)；?根據(jù)作業(yè)標準，易于追查不良品產(chǎn)生的原因；?樹立良好的生產(chǎn)形象，取得客戶信賴與滿意；?實現(xiàn)生產(chǎn)管理規(guī)范化、生產(chǎn)流程條理化、標準化、形象化、簡單化；?是企業(yè)最基本、最有效的管理工具和技術(shù)資料。SOP編寫指南SOP編寫流程SOP編寫計劃書：明確SOP的編號、工序名稱、編寫人、初稿完成時間、小組討論時間及最終的定稿時間。SOP編寫人員要求：?操作好，有經(jīng)驗，有一定寫作基礎(chǔ)的一線員工?溝通，打消編寫人員的顧慮?培訓(xùn)?給予支持:專門的時間、提供相關(guān)資料等?編寫小組要有團隊精神SOP的討論修訂：?統(tǒng)一認識，達成共識?SOP討論會參與人員?操作員、設(shè)備員（維修人員）、工藝員、體系管理員、編寫組負責(zé)人及1-2名與本崗位無關(guān)的人員?討論會要作到互相挑戰(zhàn),各抒己見?必要時可進行現(xiàn)場確認SOP的試運行：目的：通過實踐來檢驗SOP的合理性和可操作性SOP的定稿、批準和執(zhí)行：?建立與SOP相應(yīng)的查核表（工段長、工藝工程師兩級查核）?定期查核?CPCPR（CriticalProcessControlPointReview）：關(guān)鍵工序控制點回顧，關(guān)鍵工序是對產(chǎn)品質(zhì)量起重要、關(guān)鍵作用的工序，通過建立關(guān)鍵工序控制點并實施嚴格的質(zhì)量控制，以提高產(chǎn)品質(zhì)量的過程控制能力適時更新：?當(dāng)工藝要求、設(shè)備狀況等發(fā)生改變，一些操作方法的改進時，要對SOP進行評審和更新?定期回顧?確定回顧時間及參加人員?將回顧結(jié)果納入更新內(nèi)容?將正式發(fā)布的SOP列入SOP清單SOP流程圖繪制規(guī)范要求：條理化，規(guī)范化，形象化邏輯性正確性，精確性可操作性SOP的編寫要條理化、規(guī)范化、形象化：語句和結(jié)構(gòu)條理清晰文章前后有關(guān)聯(lián)，指向分明SOP六要素1.物料名稱及數(shù)量在生產(chǎn)前須確認好本工位所需的物料和準備的物料是否一致、數(shù)量是否正確，物料是否經(jīng)過IQC檢驗。當(dāng)全部確認無誤后方能上線生產(chǎn)。生產(chǎn)過程中絕不接受不良品，絕不生產(chǎn)不良品，絕不傳遞不良品。2.工裝夾具每天上班前對夾具進行校準檢查，確認工裝夾具是否能夠正常使用。3.設(shè)備名稱及參數(shù)設(shè)備操作工必須經(jīng)培訓(xùn)合格后方能上崗操作機器，在設(shè)備開啟前先仔細閱讀設(shè)備使用說明書及設(shè)備各參數(shù)的設(shè)定值，然后按照使用說明書對機器進行操作，且確定設(shè)定的各參數(shù)值與要求的參數(shù)值相同。4.作業(yè)步驟操作步驟是SOP內(nèi)容中的重點，必須簡潔、明了，讓人一看就懂，一看就知道怎么操作。SOP需要達到的效果是一個新人一來就可以獨立操作且產(chǎn)品質(zhì)量合格，這也是SOP的最高境界。5.人員配置SOP中各工位須確定人員，這樣可以避免每天上班還得需要班組長對人員進行分配。這樣每天上線前員工知道自己要做什么準備，并且可以讓他們更熟練本工位工作。