質(zhì)量管理學第13章6Sigma管理基本思想和原理_第1頁
質(zhì)量管理學第13章6Sigma管理基本思想和原理_第2頁
質(zhì)量管理學第13章6Sigma管理基本思想和原理_第3頁
質(zhì)量管理學第13章6Sigma管理基本思想和原理_第4頁
質(zhì)量管理學第13章6Sigma管理基本思想和原理_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

質(zhì)量管理學?北京工商大學商學院2013 1–1第13章6Sigma管理基本思想和原理第13.1節(jié)6Sigma管理的起源和意義第13.2節(jié)6Sigma管理的概念和特點第13.3節(jié)6Sigma管理中常用的度量指標和工具第13.4節(jié)6Sigma管理的組織和實施第13.5節(jié)6Sigma管理過程的兩個基本模式第13.6節(jié)中國企業(yè)實施6Sigma管理的問題和對策第一頁,共十頁。

第13.1節(jié)6Sigma管理的起源和意義

一6Sigma管理的起源20世紀70年代,美國摩托羅拉公司開始使用。質(zhì)量管理學?北京工商大學商學院2013 1–2第二頁,共十頁。

第13.1節(jié)6Sigma管理的起源和意義

二6Sigma管理的意義

強調(diào)同時關(guān)注顧客和企業(yè)兩個方面。質(zhì)量管理學?北京工商大學商學院2013 1–3第三頁,共十頁。

第13.2節(jié)6Sigma管理的概念和特點

一6Sigma管理的概念

每100萬次機會中只有3.4個出問題的可能。二6Sigma管理的特點

強調(diào)過程的改善;強調(diào)質(zhì)量文化。質(zhì)量管理學?北京工商大學商學院2013 1–4第四頁,共十頁。

第13.3節(jié)6Sigma管理中常用的度量指標和工具

見P340質(zhì)量管理學?北京工商大學商學院2013 1–5第五頁,共十頁。

第13.4節(jié)6Sigma管理的組織和實施

一6Sigma管理的組織6Sigma管理的組織是推進6Sigma管理的基礎(chǔ)。二6Sigma管理的實施

項目管理的方式;成功后推廣。質(zhì)量管理學?北京工商大學商學院2013 1–6第六頁,共十頁。

第13.5節(jié)6Sigma管理過程的兩個基本模式

一DMAIC模式●界定●測量●分析●改進●控制質(zhì)量管理學?北京工商大學商學院2013 1–7第七頁,共十頁。第13.5節(jié)6Sigma管理過程的兩個基本模式二DMADV模式●定義●測量●分析●設(shè)計●驗證質(zhì)量管理學?北京工商大學商學院2013 1–8第八頁,共十頁。

第13.6節(jié)中國企業(yè)實施6Sigma管理的問題和對策

問題:缺乏領(lǐng)導重視;質(zhì)量管理學?北京工商大學商學院2013 1–9第九頁,共十頁。內(nèi)容梗概質(zhì)量管理學。質(zhì)量管理學。?北京工商大學商學院2013 1–1。第13章6Sigma管理基本思想和原理。第13.3節(jié)6Sigma管理中常用的度量指標和工具。第13.5節(jié)6Sigma管理過程的兩個基本模式。第13.6節(jié)中國企業(yè)實施6Sigma管理的問題和對策。一6Sigma管理的組織。6Si

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論