S基礎(chǔ)知識培訓(xùn)課件 5

6S管理基礎(chǔ)知識

ChinaTPM顧問2014.5.

14張云鵬讓我們共同遵守……

手機調(diào)到靜音、振動、關(guān)機狀態(tài)

不要脫離主題，有問題請舉手給回答問題的同事熱情的掌聲

以愉悅的心情積極參與培訓(xùn)

目錄

6S改善認知2如何實施6S管理3TPM介紹1 1.TPM介紹?TPM發(fā)展歷史?6S在持續(xù)改善中的地位T.P.M的原始含義：TPM:TotalProductiveMaintenance

全員生產(chǎn)保全活動T(Total):全員包括生產(chǎn)部門及各種管理等公司內(nèi)的

全體部門人員的全員參加。2.P(Productive)：生產(chǎn)

包括生產(chǎn)、教育等制造效益的所有業(yè)務(wù)。3.M(Maintenance)：保全

以追求效率的極限為目的，將生產(chǎn)體系維持在理想狀態(tài)的活動。美國50-60發(fā)展PMTPM歷程韓國80-90再發(fā)展KTPM(STPM)日本60-70發(fā)展為TPM中國20世紀(jì)90年代中期導(dǎo)入TPM→CTPM？TPM歷史BM（BreakdownMaintenance），1950年以前,半自動、手動操作設(shè)備多，結(jié)構(gòu)也簡單，常采用的方法。在設(shè)備出現(xiàn)故障后再維護。1.事后保全2.預(yù)防保全3.改良保全4.保全預(yù)防5.生產(chǎn)保全PM（PreventiveMaintenance），1950年以后，人們發(fā)現(xiàn)設(shè)備的許多故障是周期性出現(xiàn)的，于是對這類故障提出了維護方法。CM（CorrectiveMaintenance），

1955年前后，人們發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障總在某個部位出現(xiàn)，因此在維護時主要去查找薄弱部位并對其進行改良。MP（MaintenancePrevention），1960年前后，工業(yè)技術(shù)不斷進步，人們開始需要不發(fā)生故障的設(shè)備。維護從設(shè)計、制作、安裝開始。即TPM的前身PM（ProductiveMaintenance），1960年前后，美國GE公司綜合上述維護方法，提出了一套系統(tǒng)的維護方案。T.P.M的拓展(CTPM)含義：TPM:TotalProcessManagement

全員流程管理T(Total):全員包括生產(chǎn)部門及管理部門等在內(nèi)的

公司全體部門人員的全員參加。2.P(Process)：流程

包括生產(chǎn)、財務(wù)、計劃、采購、人事、安全等全公司所有業(yè)務(wù)。3.M(Management)：管理

以追求效益的極限為目的，將公司運營維持在理想狀態(tài)的活動。TPM活動內(nèi)容的擴展1960?1970?1989?TPM=設(shè)備管理TPM=設(shè)備管理+現(xiàn)場部門改善TPM=全面改善CTPM不僅僅是設(shè)備管理…TPM的3大管理思想：預(yù)防哲學(xué)(PreventiveMaintenance)-確立預(yù)防的條件(分析問題，防止未然)-排除物理性、心理性缺陷-排除強制劣化-消滅慢性不良-延長原有壽命

“0”目標(biāo)(ZeroDefect零缺陷)-與同行的水平無關(guān)

如果追求“0”的目標(biāo)

在競爭中一定會勝利-如果同行也追求“0”

那么速度是勝敗的關(guān)鍵全員參與經(jīng)營(SmallGroupActivity)-提高組織成員的能力-為提高熱情而活躍組織-組織成果的最大化預(yù)防保全延長壽命日常預(yù)防防止故障日常保全清掃、注油、檢查健康檢查測定故障定期檢查診斷技術(shù)提前治療故障維持提前對策預(yù)防保全預(yù)防醫(yī)學(xué)

300:29:12.6S改善認知知?為什么要做6S管理?您身邊的6S管理感知想一想我們目目前的現(xiàn)狀.*想要的物品品找不到*找到的物品品不能用*能用的物品品數(shù)量少想想我們身邊邊？1一樣2345678912131415161711252423222120191030292827264039383736353433323142434144454647484950hajksygu＆∑請找出下圖中中所缺失的兩兩個數(shù)字。先做一個游戲戲123456789101112131415161719202122232425262728293031323435363738394041424344454647484950請找出下表中中所缺失的兩兩個數(shù)字。如果換一種方方法呢？請選擇：你你愿意在哪里里工作？如果你是管理理者，你希望哪個是是你的區(qū)域？？如果你是客戶戶，你希望哪個是是你的供應(yīng)商商？●工廠內(nèi)特別安安靜和整潔，，且維護良好好的工作環(huán)境境?！駨淖晕易銎?，，做好自主管管理。如鍛煉煉好身體，做做一個可靠的的人，與他人建建立良好的信信任關(guān)系?！裨O(shè)備維護在尖尖峰狀態(tài)，養(yǎng)養(yǎng)成尋找最小小缺點并隨時時改正的習(xí)慣慣讓機器設(shè)備備處于可持持續(xù)運行狀狀態(tài)?！癜踩谝?，，消除一切切危險作業(yè)業(yè)，借每個個人的合作作、維護和和改善來確保安全全?！褓|(zhì)量不是檢檢查出來的的，而是在在制造之前前，必須將將質(zhì)量“想想”出來?！袢魏尾缓细窀衿范际菍殞毑?，因為為其中包括括了再改善善現(xiàn)況的情情報它和顧問一一樣，告訴訴我們何處處可以再改改造?！瘳F(xiàn)場人員有有效地推行行了現(xiàn)場的的管理和改改善。●質(zhì)量管理得得以徹底執(zhí)執(zhí)行，確保保高水準(zhǔn)的的產(chǎn)品質(zhì)量量。整潔工廠客客人看到了了什么？雜亂工廠客客人看到了了什么？①作業(yè)流程程不暢，搬搬運距離長長且通道被被阻——耗費工時。②物品堆放放雜亂，合合格品、不不合格品混混雜，成品品、半成品品未很好區(qū)分——質(zhì)量難以保保障。③工裝夾具具隨地置放放——效率損失，，成本增加加。④機器設(shè)備備保養(yǎng)不良良，故障多多——精度降低，，生產(chǎn)效率率下降。⑤私人物品品隨意擺放放，員工頻頻繁走動——無次序，無無效率。⑥地面臟污污，設(shè)施破破舊，燈光光灰暗——不安全，易易感疲倦。⑦物品沒有有標(biāo)識區(qū)分分，誤送誤誤用——質(zhì)量不佳，，退貨增多多。⑧管理氣氛氛緊張，員員工無所適適從——士氣不振。時間管理質(zhì)量安全視覺控制客戶良好印印象：推銷銷員成本節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)化的推推進者輕松愉快的的工作環(huán)境境6S為什么要推推進6S？？3.如何實施6S管理?如何推進1S??如何推進2S?如何推進3S?如何推進4S?如何推進5S?如何推進6S如何實施6S管理?整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全規(guī)范管理實實踐6S如何進行“1”S？1、制定不要要物基準(zhǔn)2、留出不要要物場所3、不要物登登記移動整理如何實施1S管理?1S整理

將工作場所所任何東西西區(qū)分為有有必要的與不必要的

把必要的東西與不必要的東西明確確地、嚴(yán)格地區(qū)分分開來；；

不必要的東西要盡盡快處理掉掉。目的：·騰出空間間，空間活活用·防止誤用用、誤送·塑造清爽爽的工作場場所如何實施1S管理?整理的流程分類歸類制定基準(zhǔn)判斷要與不要處理整理的要點點在于制定可可行、有效效、合理的處理基基準(zhǔn)（1）“要與不要”的判斷基準(zhǔn)準(zhǔn)（2）“明確場所””的基準(zhǔn)（3）“廢棄處理”的方法如何實施1S管理?類別使用頻度處理方法備注必要物品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放非必要物品每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢查兩年倉庫存儲（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查無用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄使用頻度高高低與否才才是要用與與不用的判判定基準(zhǔn)?。∪绾螌嵤?S管理?非必需物品無使用價值值有使用價值值折價變賣轉(zhuǎn)移為其他他用途涉及機密、、專利普通廢棄物物影響人身安安全、污染環(huán)境物物另作他用作為訓(xùn)練工工具展示教育特別處理分類后出售售特別處理非必需品處處理方法使用同一相相機在同一位置置向同一方向向Q：什么是定定點攝影？現(xiàn)場調(diào)查與與定點攝影影1S-可以避免的的問題工廠變得愈愈加擁擠箱子、料料架、雜物物等堆積成成山，阻礙礙員工交流流浪費時間尋尋找零件和和工具過多的現(xiàn)場場物品隱藏藏了其他生生產(chǎn)問題不需要的零零件和設(shè)備備使得正常常生產(chǎn)發(fā)生生困難對于客戶的的響應(yīng)慢……整理需要有有“舍棄”的智慧東西真的不不夠用了嗎嗎？抽屜里哪些些資料該丟丟呢？該出手時就就出手！大大小小的的“倉庫””真的需要要嗎？如何實施1S管理？？如何實施1S管理？？決心行動1S=如何進行“2”S？1、布局調(diào)整整2、整頓改善善3、可視化管管理整頓如何實施2S管理?2.整頓·把留下來的的必要的東西依規(guī)規(guī)定的位置置分門別類類排列好·明確數(shù)量，，進行有效效的標(biāo)識目的：·工作場所一一目了然·消除找尋物物品的時間間·整整齊齊的的工作環(huán)境境·消除過多的的積壓物品品創(chuàng)造一個讓讓人對錯一一目了然，，有約束及及自我提升升作用的工工作環(huán)境如何實施2S管理？？整頓的“3定原則”：：定品、定位位、定量定品：放的什么么物品定位：放在什么么位置定量：規(guī)定合適適的數(shù)量如何實施2S管理--改善是根本整頓的3要素之放置場所○物品的放放置場所原原則上要100%設(shè)定○物品的保保管要定點、定容容、定量○生產(chǎn)線線附近只能能放真正需需要的物品品不要有流浪浪漢放置方法○易取○在放置方方法上多下下工夫標(biāo)識○在表示方方法上多下下工夫（例：1季度1種顏色）○標(biāo)識的合理理性（位置與方方向等）形成容易放放回原處的的狀態(tài)整頓改善案案例整頓改善案案例整頓改善案案例通道線（黃色）區(qū)域線（黃色）定位線一般物品（黃色）垃圾箱、不不良品（紅色）消防器材（（黃黑相間間）警示區(qū)、警警示線（黃黃黑相間））整頓改善之之內(nèi)容1：現(xiàn)場劃線線注意事項項劃線前前做到到6要要進行行整體體規(guī)劃劃要清除除不合合理的的舊劃劃線要完全全清潔潔地面面要確認認劃線線規(guī)格格符合合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要用墨墨斗彈彈線定定直要貼紙紙膠帶帶試用用定位劃劃線惡惡事例例清除舊舊線前前劃新線線定位劃劃線惡惡事例例區(qū)域、、劃線線亂重疊疊定位劃劃線惡惡事例例系列定定位像蛇形形定位劃劃線惡惡事例例油漆滲滲透導(dǎo)致毛毛邊定位劃劃線惡惡事例例油漆未未干透透被腳踩踩、刮刮掉地面標(biāo)標(biāo)識大區(qū)域域標(biāo)識識工具柜柜、文文件柜柜分類類標(biāo)識識物品定定點定定量標(biāo)標(biāo)識貨架標(biāo)標(biāo)識整頓改改善之之內(nèi)容容2：標(biāo)識識地面標(biāo)標(biāo)識-1XXX料XXXX區(qū)原材料料區(qū)、、半成成品區(qū)區(qū)標(biāo)識識方法法大區(qū)域域標(biāo)識識要求：：集中中規(guī)劃劃格式一一致懸掛高高度一一致多方位位醒目目識別別應(yīng)用范范圍生產(chǎn)車車間標(biāo)標(biāo)牌生產(chǎn)區(qū)區(qū)域標(biāo)標(biāo)識生產(chǎn)線線體標(biāo)標(biāo)識庫房分分區(qū)標(biāo)標(biāo)識貨架標(biāo)標(biāo)識貨架標(biāo)標(biāo)識何謂可可視化化管理理要點和和水準(zhǔn)準(zhǔn)可視化化管理理分類類物品作業(yè)設(shè)備安全品質(zhì)整頓改改善內(nèi)內(nèi)容3：現(xiàn)場場可視視化管管理可視化化管理理是1）定義義3）原則則2）目的的物品的的狀況況、人人的行行為一一眼能能認出出。明確告告知應(yīng)應(yīng)該做做什么么，做做到異異常的的早期期發(fā)現(xiàn)現(xiàn)及檢檢查的的效率化化，事事前防防止浪浪費的的發(fā)生生防止人人的失失誤或或遺漏漏并始始終維維持正正常的的狀態(tài)態(tài)通過過視覺覺化形形成能能容易易了解解問題題點，，浪費費的現(xiàn)現(xiàn)場視覺化化：標(biāo)示示、標(biāo)標(biāo)識與與做色色彩管管理。。透明化化：任何何人都都能看看懂。。管理界界限標(biāo)標(biāo)示：把異異常與與正常常的界界限定定量化化。4）要點點從遠處處也能能認出出。任任何人人使用用也一一樣方方便。。想要要管理理的地地方做做標(biāo)示示。任任何人人也容容易遵遵守，，容易易更改改。能能易知知好壞壞，誰誰也能能指出出。把把作業(yè)業(yè)的地地方變變成明明亮、、清潔潔。1、物品品的可可視化化管理理2、作業(yè)業(yè)的可可視化化管理理3、設(shè)備備的可可視化化管理理4、品質(zhì)質(zhì)的可可視化化管理理5、安全全的可可視化化管理理「可視視化管管理」」的分分類明確物物品的的名稱稱及用用途決定物物品的的放置置位置置，容容易判判斷。。物品的的放置置方法法能保保證順順利地地進行行先入入先出出決定合合理的的數(shù)量量，盡盡量只只保管管必要要的最最小數(shù)數(shù)量，，且要要防止止短缺缺。物品的的可視視化管管理物品的的可視視化管管理物品的的可視視化管管理作業(yè)的的可視視化管管理想方設(shè)設(shè)法的的將作作業(yè)：：是否在在正確確實施施是否在在按計計劃實實施是否有有異常常發(fā)生生如果有有異常常發(fā)生生，應(yīng)應(yīng)如何何對應(yīng)應(yīng)簡單明明了地地表示示出來來作業(yè)的的可視視化管管理作業(yè)的的可視視化管管理設(shè)備的的可視視化管管理標(biāo)識出出計量量儀器器類的的正常?！ぎ惓３７斗秶鷩?、管管理理限限界界。。隨時時、、而而且且容容易易判判斷斷管管道道介介質(zhì)質(zhì)流流向向清楚楚明明了了地地表表示示出出應(yīng)應(yīng)該該進進行行維維持持保保養(yǎng)養(yǎng)的的機機能能部部位位。。是否否正正常常供供給給、、運運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)清清楚楚明明了了。。設(shè)備備的的可可視視化化管管理理設(shè)備備的的可可視視化化管管理理安全全的的可可視視化化管管理理安全全警警戒戒區(qū)區(qū)、、警警戒戒線線注意意有有高高差差、、突突起起之之處處作業(yè)業(yè)安安全全指指引引安全全的的可可視視化化管管理理安全全的的可可視視化化管管理理品質(zhì)質(zhì)的的可可視視化化管管理理防止止因因““人人的的失失誤誤””導(dǎo)導(dǎo)致致的的品品質(zhì)質(zhì)問問題題分區(qū)區(qū)、、分分架架、、分分排排、、分分層層、、分分列列人車車分分道道分區(qū)區(qū)指指示示限高高警警示示門口口警警示示整頓頓改改善善內(nèi)內(nèi)容容4：庫庫房房的的管管理理分區(qū)區(qū)、、分分架架、、分分排排、、分分層層、、分分列列人車車分分道道分區(qū)區(qū)指指示示2S-可以以避避免免的的問問題題:材料料移移動動的的浪浪費費動作作的的浪浪費費尋找找的的浪浪費費-沒有有人人能能找找到到開開柜柜子子的的鑰鑰匙匙，，正正巧巧柜柜子子里里放放著著要要用用的的工工具具次品品的的浪浪費費不安安全全的的環(huán)環(huán)境境………如何何實實施施2S管管理理--改善善是根根本本化驗驗室室改改善善參參考考如何何實實施施2S管管理理--改善善是根根本本工具具柜柜改改善善參參考考如何何實實施施2S管管理理--改善善是根根本本倉庫庫改改善善參參考考如何何實實施施2S管管理理--改善善是根根本本現(xiàn)場可視化改改善參考如何實施2S管理--改善是根本形跡管理改善善參考如何實施2S管理--改善是根本如何實施2S管理--改善是根本行動創(chuàng)意2S=也是一門擺放的技術(shù)。整頓是提高效率的基礎(chǔ)，如何實施2S管理--改善是根本如何進行“3”S？1、清掃的4項準(zhǔn)備2、清掃方法與與行動3、發(fā)生源困難難源對策4、紅牌作戰(zhàn)清掃如何實施3S管理?3.清掃將工作場所內(nèi)內(nèi)看得見與看看不見的地方方清掃干凈，，保持工作場所所干凈、亮麗麗的環(huán)境。日本企業(yè)不論論是大工廠還還是辦公室，，都按區(qū)域設(shè)設(shè)有衛(wèi)生責(zé)任任者，任何時時間都能保持持窗亮幾凈。。目的：·培養(yǎng)全員講衛(wèi)衛(wèi)生的習(xí)慣·創(chuàng)造一個干凈凈、清爽的工工作環(huán)境·使人心情舒暢暢注意點：責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化如何實施3S管理--徹底全面才是是真什么是清掃?去除所有的灰灰塵,污垢和和油漬,保持持處處都是清清潔的.先徹底大掃除除然后日?；绾螌嵤?S管理--徹底全面才是是真灰塵附著氧化銹蝕松動脫落部件變形斷裂故障灰塵的危害如何實施3S管理--徹底全面才是是真3S-可以避避免的問題骯臟的工作環(huán)環(huán)境導(dǎo)致員工工士氣低落在黑暗、雜亂亂的工廠里，，缺陷很難被被發(fā)現(xiàn)地板上的油漬漬和水容易引引起滑倒，造造成人員傷害害機器未受到經(jīng)經(jīng)常的檢查維維護，導(dǎo)致經(jīng)經(jīng)常發(fā)生故障障……如何實施3S管理--徹底全面才是是真如何實施3S管理--徹底全面才是是真3S-清掃清掃=檢查發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)現(xiàn)象或是細微的質(zhì)量問問題確定專人負責(zé)責(zé)望聞問切即時維修要求專業(yè)人員員進行維修如何實施3S管理--徹底全面才是是真通過清掃點檢，發(fā)現(xiàn)問題點!如何實施3S管理--徹底全面才是是真每個人都是主人每個地方都有有主人清掃實現(xiàn)沒有有死角的管理理責(zé)任化化如何實實施3S管管理--徹底全全面才才是真真1、6S責(zé)任表表制訂訂2、自主主巡回回檢查查3、6S考核評評價4、可視視化管管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制制訂如何進行“4”S？如何實實施4S管管理--制度化化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化4.清潔維持上上面3S的成果果?！罢砝怼⒄D、、清掃掃”一一時做做到并并不難難，但但要長長期維維持就不不容易易了。。能將將上述述三方方面的的狀態(tài)態(tài)經(jīng)常常保持持，也就做做到了了“清清潔””的要要求。目的：：維持上上面3S的成果果注意點點：制度化化、定定期檢檢查、、新人人教育育如何實實施4S管管理--制度化化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化定期6S評評比流動紅紅旗第一名名定期6S評比鞭策旗旗如何實實施4S管管理--制度化化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化如何實實施4S管管理--制度化化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化提案（（發(fā)表表）制制度的的推進進如何實實施4S管管理--制度化化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化現(xiàn)場診診斷制制度的的推進進如何實實施4S管管理--制度化化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化如何實實施4S管管理--制度化化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化優(yōu)秀提提案集錦作成：：改善亮亮點集錦6S全全面可可視化化標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)清潔要要做好好一定定做到到有制度講方法如何進行“5”S？1、班前前會制制度2、6S征文活活動3、改善善示范范點制制度4、改善善提案案制度度5、定期期現(xiàn)場場診斷斷素養(yǎng)如何實實施5S管管理--培養(yǎng)遵遵守規(guī)規(guī)則的的職工工5.素養(yǎng)通過晨晨會等等手段段，提提高全全員文文明禮禮貌水水準(zhǔn)。。培養(yǎng)養(yǎng)每位位成員員養(yǎng)成成良好好的習(xí)習(xí)慣，，并遵遵守規(guī)規(guī)則按按規(guī)定定做事事?！?S””上述四四方面面的內(nèi)內(nèi)容能能付予予實際際行動動，能能夠經(jīng)經(jīng)?；?，成成為每每個員員工的的良好好習(xí)慣慣，就就達到到了““身美美”的的境界界，““5S””就能夠夠有良良好的的效果果目的：：·培養(yǎng)好好習(xí)慣慣、遵遵守規(guī)規(guī)則的的員工工·培養(yǎng)文文明人人·營造團團隊精精神關(guān)鍵：：持之以以恒如何實實施5S管管理--培養(yǎng)遵遵守規(guī)規(guī)則的的職工工辦公室室人員員可以以站在在原位位置上上，可可以不不列隊隊。其其他則則不可可以。。班前會會（晨晨會））的好好處：：1、有有利于于團隊隊精神神的建建設(shè)2、能能產(chǎn)生生良好好的精精神面面貌3、培培養(yǎng)全全員的的文明明禮貌貌習(xí)慣慣4、提提高干干部自自身水水平（（表達達能力力、溝溝通能能力））5、提提高工工作布布置效效率6、養(yǎng)養(yǎng)成遵遵守規(guī)規(guī)定的的習(xí)慣慣。。。。。。。。如何實實施5S管管理--培養(yǎng)遵遵守規(guī)規(guī)則的的職工工辦公室室禮節(jié)節(jié)禮貌貌規(guī)范范一、目目的辦公室室人員員的工工作實實際上上就是是為公公司內(nèi)內(nèi)部及及外部部的人人員（（客人人）服服務(wù)。。為了了讓客客人有有舒適適感、、親切切感、、方便便感、、安全全感,特制制定此此規(guī)范范。二、定定義禮節(jié):是對對他人人態(tài)度度的外外表和和行為為規(guī)則則，是是禮貌貌在語語言、、行為為、儀儀態(tài)等等具體體規(guī)定定。禮貌:是人人們之之間相相互表表示敬敬重和和友好好行為為的總總稱。。它的的第一一要素素就是是尊敬敬之心心。三、禮禮節(jié)、、禮貌貌的重重要性性3.1禮禮節(jié)節(jié)、禮禮貌是是辦公公部門門服務(wù)務(wù)質(zhì)量量的基基本點點。3.2禮禮節(jié)節(jié)、禮禮貌是是贏得得客人人信賴賴的重重要因因素。。3.3必必須須全員員講禮禮節(jié)、、禮貌貌。四、禮節(jié)節(jié)、禮貌貌規(guī)范的的具體要要求4.1儀儀表儀表是人人的外表表,包括括容貌、、姿態(tài)、、個人衛(wèi)衛(wèi)生和服服飾,是是人的精精神面貌貌的外在在表現(xiàn)。。良好的的儀表可可體現(xiàn)公公司的氣氣氛，檔檔次、規(guī)規(guī)格，員員工必須須講究儀儀表.4.2表表情表情是人人的面部部動態(tài)所所流露的的情感，，在給人人的印象象中，表表情非常常重要，，在為客客人服務(wù)務(wù)時，4.3儀儀態(tài)儀態(tài)是指指人們在在交際活活動中的的舉止所所表現(xiàn)出出來的姿姿態(tài)和風(fēng)風(fēng)度，包包括日常常生活中中和工作作中的舉舉止。具具體要求求如下:4.4行行態(tài)4.5手手姿4.6舉止如何實施施5S管管理--培養(yǎng)遵守守規(guī)則的的職工素養(yǎng)養(yǎng)成成前提—職業(yè)規(guī)范范化早上好??！辛苦啦?。Σ黄穑?！謝謝！請！習(xí)慣成自自然如何實施施5S管管理--培養(yǎng)遵守守規(guī)則的的職工目的：·培養(yǎng)好好習(xí)慣、、遵守規(guī)規(guī)則的員員工·培養(yǎng)文文明人·營造團團隊精神神關(guān)鍵：持持之以恒恒勉強習(xí)慣自然如何實施施5S管管理--培養(yǎng)遵守守規(guī)則的的職工如何進行“6”S？1、消除不不安全行行為2、消除不不安全狀狀態(tài)安全如何實施施6S管管理--培養(yǎng)安全全意識為什么安全如此重要要？人生只提供一次機會會…為追求幸福福生活安全為必需條件件?！敛牧险加糜猛ǖ馈涟踩隹诳诒徊牧狭隙伦　翜缁鹌骱秃团潆姽窆癖晃锲菲范伦　敛牧蠘?biāo)示示不清、、混放×鋒利的、、有棱角角的物品品放置不不當(dāng)×配線、配配管不牢牢固×含油抹布布亂放不安全隱隱患瞧;高處作業(yè)業(yè)我們都都裝了安安全網(wǎng).如何實施施6S管管理--培養(yǎng)安全全意識如何實施施6S管管理--培養(yǎng)安全全意識人造環(huán)境境環(huán)境育人人問題意識改善意識堅持意識6S成功的關(guān)關(guān)鍵結(jié)束語讓我們記記住這樣樣一句名名言:優(yōu)秀，是是一種習(xí)習(xí)慣！優(yōu)化流程程，形成成規(guī)范??！重復(fù)規(guī)范范，養(yǎng)成成習(xí)慣！！謝謝9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。23:32:2123:32:2123:3212/7/202211:32:21PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2223:32:2123:32Dec-2207-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。23:32:2123:32:2123:32Wednesday,December7,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2223:32:2123:32:21December7,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。07十十二二月202211:32:22下下午午23:32:2212月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2211:32下下午12月-2223:32December7,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/723:32:2223:32:2207December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。11:32:22下下午11:32下午23:32:2212月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。23:32:2223:32:2223:3212/7/202211:32:22PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2223:32:2223:32Dec-2207-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美