S工廠基礎(chǔ)知識(shí)

5S基礎(chǔ)知識(shí)Q↑、C↓、D↓、S↑、M↑全員開展5S活動(dòng)----是改造人的工程？課程綱要：1.5S簡(jiǎn)介2.什么是5S?3.5S活動(dòng)實(shí)施的技巧4.如何提高TMQA的5S的效果（同時(shí)提高檢查分?jǐn)?shù)）的方法平野裕之、古谷誠費(fèi)時(shí)七年參與開發(fā)日本國(guó)內(nèi)最初的總合生產(chǎn)管理系統(tǒng)，在1986年，編寫出版了“5S實(shí)踐法”+6S（Save節(jié)約）+7S（Safety安全）+8S（Shiukanka習(xí)慣化）+9S（Service服務(wù)）+10S（Shikoku堅(jiān)持）1955年日本口號(hào)：“安全始于整理整頓，終于整理整頓”-------2個(gè)“S”。目的：1.確保作業(yè)空間；2.安全5S的簡(jiǎn)介（起源和發(fā)展）1.起源于日本的最有效的現(xiàn)場(chǎng)管理模式2.現(xiàn)代管理理念的一個(gè)基本要素和一種質(zhì)量技術(shù)3.提升士氣，減低浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率及降低產(chǎn)品不良率重要的基礎(chǔ)過程4.通過實(shí)實(shí)在在的全員參與，提高全體員工持續(xù)改善的意識(shí)和能力，以及培養(yǎng)良好的工作和生活習(xí)慣。5S是將所有事物的狀態(tài)(包括人的思想)能達(dá)到用眼睛看得到,并能得到管理才叫目視化管理。目視化管理也是5S實(shí)施工程中的一部分。目視化管理不到的管理也就是未得到管理，里面存在很大的浪費(fèi)。消除其中存在的浪費(fèi)就是NSPS的基本思想。5S的基本思想是目視化管理。5S基本的思想5S活動(dòng)實(shí)施目的強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升全員的品質(zhì)；提升企業(yè)形象，加強(qiáng)企業(yè)竟?fàn)幜Α?S活動(dòng)的成功與否，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或一般的員工關(guān)鍵是兩個(gè)詞：“認(rèn)真”、“堅(jiān)持”。一.整理將工作場(chǎng)所中的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的，必要的留下來，不必要的徹底清除。目的：１．騰出空間，空間活用。２．防止誤用，誤送。３．塑造清爽的工作場(chǎng)所。無法使用的工夾具，量具，機(jī)器設(shè)備占據(jù)現(xiàn)場(chǎng)。必要的人員。必要的機(jī)器設(shè)備，治工具。必要的材料。必要的文件。必要的和不必要的徹底清除涵義：區(qū)分物品清理雜亂合理存放控制存量要求：區(qū)分必要與不必要的物品清除不必要的物品將必要物品的數(shù)量降到最低限度把共享的物品儲(chǔ)存于公共區(qū)域個(gè)人工作區(qū)域僅儲(chǔ)存工作必需品“Oneisthebest”一就是最好“整理”需要有“舍棄”的智慧！現(xiàn)場(chǎng)常見的浪費(fèi)現(xiàn)象不必要的庫存、在制品、設(shè)備、工具、架子、輔料……擠占空間無謂的移動(dòng)占用資金生銹、老化影響換型妨礙溝通和改善成堆的物品、文件、記錄費(fèi)時(shí)找尋、盤點(diǎn)遺漏過剩的文具、用具占空間和資金不必要的資料、報(bào)告耗時(shí)閱讀和保存管理混亂擁擠的辦公桌效率臃腫的機(jī)構(gòu)，過多的會(huì)議人浮于事培養(yǎng)官僚由此而增加的人員和費(fèi)用工場(chǎng)常見的雜雜亂區(qū)域倉庫、在制品品區(qū)、貨架、、臨時(shí)庫區(qū)工裝夾具柜、、模具、量具具放置區(qū)，維維修車間生產(chǎn)輔料、抹抹布、邊角料料亂放的場(chǎng)所所設(shè)備旁或背后后、柜子里面面、頂部和底底部廠內(nèi)外的墻邊邊、屋角、衛(wèi)衛(wèi)生死角、隱隱蔽的區(qū)域作業(yè)區(qū)隨意放放置的物料箱箱、紙箱墻上的過時(shí)報(bào)報(bào)表、標(biāo)語、、通知電纜、電線、、管路辦公室常見的的雜亂區(qū)域個(gè)人抽屜里的的雜物、文具具和文件柜子里面或柜柜頂堆放的書書籍、文件、、報(bào)表辦公桌上擺滿滿的東西、成成堆的待處理理文件，桌下下堆放的紙箱箱公共區(qū)域––會(huì)議室、、公用物品柜柜和文件柜電腦或服務(wù)器器內(nèi)儲(chǔ)存的垃垃圾文件墻上貼著或掛掛著的東西電線、網(wǎng)線按使用頻率合合理整理物品品的方法利用程度使用頻率保存方法低小于一年一次可能一年一次扔掉遠(yuǎn)離工作區(qū)域中2-6個(gè)月一次一個(gè)月一次以上一周一次以上工作區(qū)域附近高每天必用每小時(shí)必用工作現(xiàn)場(chǎng)或隨身攜帶經(jīng)常問自己：：“這件東西為為什么在這兒兒？”“需要”？還還是“想要””？“這件東西是是否可以使我我更容易完成成工作？”“一就是最好好”O(jiān)QC的文文具清單單項(xiàng)目?jī)?nèi)容數(shù)量1黑色圓珠筆1支2紅色標(biāo)注筆1支3鉛筆1支4橡皮擦1塊5尺子1把6剪刀1把7戒刀1把8筆刨1個(gè)9膠水1瓶10釘書機(jī)1個(gè)11釘書釘1盒12計(jì)算器1個(gè)13標(biāo)簽紙1疊整理案例：整理案例：壞壞習(xí)慣當(dāng)天的工作沒有當(dāng)天完成文件堆積如山山?jīng)]有處理庫存–掩掩蓋問題的根根源庫存質(zhì)量問題設(shè)備故障員工技能生產(chǎn)周期來料問題資金周轉(zhuǎn)目標(biāo)--降降低庫存存整理案例二.整頓把留下來的必必要的物品依依規(guī)定定位、定量地?cái)[放整齊，，并明確地標(biāo)示。目的：１．工作場(chǎng)所所一目了然。。２．清除尋找找物品的時(shí)間間。３．整整齊齊齊的工作環(huán)境境。４．清除過多多的積壓品。。最方便的位置置一目了然的標(biāo)標(biāo)示:目視視管理恰如其份的數(shù)數(shù)量定位、定量、、標(biāo)示要求：合理和系統(tǒng)布布局，簡(jiǎn)化流流程物在其位，且且靠近使用點(diǎn)點(diǎn)可視控制符合人機(jī)工程程學(xué)消滅浪費(fèi)涵義：定位管理易于識(shí)別井然有序便于操作“整頓”是一一門擺放，標(biāo)標(biāo)示的技術(shù)常見的癥狀不知物品叫什什么，放在哪哪兒–沒沒有“家”存放地點(diǎn)分散散或太遠(yuǎn)柜子、貨架無無標(biāo)簽無記錄，不知知道有沒有這這件東西不知道這件東東西用完了，，還是別人借借走了東西很難取出出來太大，太重，，不好拿沒有區(qū)域定位位，東西亂放放物品存量不清清……一般性指引一個(gè)物品是否否容易確定其其位置？能否指出物品品是多了還是是少了？能否很快發(fā)現(xiàn)現(xiàn)某物品是否否丟失？能否很快發(fā)現(xiàn)現(xiàn)某件多余物物品？每件物品是否否都容易取出出和放回？三E’s和三三定準(zhǔn)則EasytoFind 易于于尋找EasytoUse 易于取取用EasytoPutBack 易于放回回定位–在在何處定品–什什么東西定量–多多少三要素：場(chǎng)所所，方法，標(biāo)標(biāo)示五個(gè)步驟分析使用情況況和頻率––動(dòng)作和時(shí)時(shí)間；對(duì)物品分類、、命名；確定存取的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)–最大大和最小量、、地點(diǎn)、順序序、識(shí)別、安安全；根據(jù)使用頻率率選擇最合適適的存放地；；建立可視控制制。一些指引區(qū)域畫線，限限制空間、位位置（或存量量）善用空間，以以彌補(bǔ)平面的的局限重物在下，輕輕物在上料箱、紙箱深深度不要超過過臂長(zhǎng)善用顏色區(qū)分分各種不同的的區(qū)域、作業(yè)業(yè)順序、存量量、刻度、操操作范圍等工具、工裝夾夾具和模具的的圖象或輪廓廓放置法善用編碼、序序號(hào)保管文件件警示標(biāo)志的使使用可視控制工具具圖表信號(hào)、狀態(tài)板板物料拉動(dòng)kanban樓層布置圖：：標(biāo)明車間、、辦公室、衛(wèi)衛(wèi)生間、防火火通道等色彩代碼：物物料區(qū)、成品品區(qū)、廢品區(qū)區(qū)、包裝區(qū)、、貨架標(biāo)簽圖示樣本可視化地為零零件、物料和和工具制定位位置地址編碼系統(tǒng)統(tǒng)可視控制應(yīng)有有的特點(diǎn)容易引起注意意任何人都能確確定情況是否否正常整個(gè)工廠內(nèi)，，可視控制信信號(hào)是標(biāo)準(zhǔn)化化的能迅速指示反反常情況，并并作出快速反反應(yīng)色彩的調(diào)節(jié)作作用圖示樣本工位上展示的的合格零件和和不合格零件件，以及對(duì)為為什么合格，，為什么不合合格的原因進(jìn)進(jìn)行解釋。特別強(qiáng)強(qiáng)調(diào)那那些剛剛剛合合格和和剛剛剛不合合格的的零件件。解釋合合格與與不合合格的的所有有情況況以及及接收收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。YesNo整頓案例例：工具具輪廓可可視控制制整頓案例例：物品數(shù)量量可視化化物料＃1物料＃4物料＃3物料＃2101最大量最小量廢品區(qū)或消防器材返工區(qū)通道危險(xiǎn)品和化學(xué)物品區(qū)原材料或采購件區(qū)成品區(qū)、工作臺(tái)操作區(qū)域或工具區(qū)裝配區(qū)用具區(qū)（垃圾桶、文件柜等）整頓案例例：常用用色標(biāo)整頓案例例：彩彩色標(biāo)簽簽（標(biāo)識(shí)識(shí)）責(zé)任和工工種職職能能和資格格物料和產(chǎn)產(chǎn)品合合格格或不合合格，返返工儀表操作作范圍正正常常值域和和危險(xiǎn)值值域設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)?zāi)昴隀z狀狀況位置平平面和空空間定位位，地址址危險(xiǎn)品和和化學(xué)品品警警示和狀狀態(tài)消防器材材警警示和和狀態(tài)緊急出口口和逃逸逸路線警警示整頓案例例：可視視實(shí)時(shí)管管理快速反應(yīng)應(yīng)系統(tǒng)：：停機(jī)故障維修待料與實(shí)時(shí)設(shè)設(shè)備和生生產(chǎn)狀態(tài)態(tài)系統(tǒng)聯(lián)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)即時(shí)調(diào)調(diào)度和指指揮。三.清掃掃將工作場(chǎng)場(chǎng)所內(nèi)看得見與與看不見見的地方清清掃干凈凈，保持持工作場(chǎng)場(chǎng)所干凈凈亮麗。。１．減少少臟污對(duì)對(duì)品質(zhì)的的影響。。２．減少少工業(yè)傷傷害。涵義：消除隱患患預(yù)防錯(cuò)誤誤安全清掃掃關(guān)心愛護(hù)護(hù)要求：倡導(dǎo)具有有責(zé)任和和全員維維護(hù)持之以恒恒的例行行清掃安全第一一防患于未未然看得見與與看不見見每個(gè)人都都應(yīng)該是是清潔工工。每個(gè)人都都必須清清掃和維維護(hù)他/她所使使用或負(fù)負(fù)責(zé)的區(qū)區(qū)域、設(shè)設(shè)備、用用具。明確責(zé)任任和負(fù)責(zé)責(zé)清掃的的區(qū)域。。明確安全全的清掃掃方法和和使用工工具，定定期清掃掃。及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和清除除隱患，，以消滅滅安全事事故和質(zhì)質(zhì)量問題題于萌芽芽狀態(tài)。。分析原因因，根除除問題。。給客戶和和員工傳傳遞““wecare”（（我們關(guān)關(guān)心）的的信息。。準(zhǔn)則四.清潔潔將前3S實(shí)施的的做法制度化、、規(guī)范化化，貫徹實(shí)實(shí)施并維維持成果果。目的：維維持上面面3S成成果。涵義：規(guī)范行為為提供標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)優(yōu)化作業(yè)業(yè)不斷改善善要求：作業(yè)和行行為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，程程序化推廣最佳佳實(shí)踐員工參與與建立規(guī)規(guī)章制度度建立公平平的評(píng)審審標(biāo)準(zhǔn)提供相應(yīng)應(yīng)的培訓(xùn)訓(xùn)制度化、、規(guī)范化化5S的本本質(zhì)––遵守守已協(xié)議議的事項(xiàng)項(xiàng)。有了前面面三個(gè)S后，員員工必須須遵守每每一個(gè)步步驟所制制定及協(xié)協(xié)議的規(guī)規(guī)則。只有嚴(yán)格格遵守這這些步驟驟，員工工才會(huì)養(yǎng)養(yǎng)成良好好的習(xí)慣慣而變得得自律。。建立評(píng)審審制度和和標(biāo)準(zhǔn)：：（評(píng)評(píng)審表））自我評(píng)審審；5S委員員會(huì)評(píng)審審；(5Swalk)顧問評(píng)審審；上述之組組合；團(tuán)隊(duì)間比比賽競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)。提案建議議制度員工與上上司或其其他員工工之間的的溝通橋橋梁重在鼓勵(lì)勵(lì)員工的的參與及及激發(fā)士士氣產(chǎn)生授權(quán)權(quán)的正效效應(yīng)學(xué)習(xí)型的的企業(yè)改善變成成一種生生活方式式，滿足足個(gè)人的的成就感感和成長(zhǎng)長(zhǎng)任何對(duì)目目標(biāo)有貢貢獻(xiàn)的提提案，應(yīng)應(yīng)接納并并實(shí)施改改善：使工作更容易易更安全有利于改進(jìn)質(zhì)質(zhì)量節(jié)省時(shí)間和成成本提高生產(chǎn)力的的小發(fā)明新的標(biāo)準(zhǔn)或最最佳實(shí)踐培養(yǎng)“所有者者”意識(shí)自然工作組具有特定工作作、持續(xù)改善善任務(wù)和共同同目標(biāo)的員工工小組目的：鼓勵(lì)員工直接接參與消滅浪浪費(fèi)及流程改改善；培養(yǎng)多種技能能，增強(qiáng)責(zé)責(zé)任感；提高解決現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)問題的能力力；改善質(zhì)量和縮縮短生產(chǎn)周期期。員工參與過程案例日常工作持續(xù)改善活動(dòng)區(qū)域管理活動(dòng)參與過渡pCADpCADSCAD五.素養(yǎng)人人養(yǎng)成良好好習(xí)慣，并依規(guī)則做做事，培養(yǎng)主主動(dòng)積極的精精神。目的：１．培培養(yǎng)有好習(xí)慣慣，依規(guī)則做做事的員工。。２．營(yíng)造團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神。涵義：自覺遵守作業(yè)有序培養(yǎng)良習(xí)共創(chuàng)美好要求：把規(guī)范變成自自覺和自律的的行為倡導(dǎo)和培養(yǎng)良良好的生活習(xí)習(xí)慣和工作作作風(fēng)有計(jì)劃地提高高員工素質(zhì)不斷改善素養(yǎng)是對(duì)自己己的馬虎行爲(wèi)爲(wèi)整治的良藥藥！人類對(duì)待工作作的態(tài)度McGregor的研研究：X--理理論： 討厭厭工作，盡可可能地回避之之。Y--理理論： 喜歡歡工作，并且且不達(dá)目標(biāo)不不罷休。這類類人常常常受到激勵(lì)勵(lì)去工作，并并喜歡被激勵(lì)勵(lì)。Ouchi的的研究：Z--理理論： 人們們視組織為自自己的家，視視工作為做自自己的事事一樣，并并為之貢獻(xiàn)出出許多精力和和時(shí)間。為了實(shí)現(xiàn)從理理論X到Y(jié)，，最終到Z的的平穩(wěn)過渡，，組織應(yīng)以指指引及制度等等方式，建立立一定程度的的行為規(guī)范和和紀(jì)律。應(yīng)鼓勵(lì)并發(fā)展展員工自我約約束的機(jī)制，，如：提案建建議、自然工工作組、技能能競(jìng)賽等。每天5分鐘5S活動(dòng)檢查你的服裝裝狀況和清潔潔度；檢查是否有東東西掉在地上上。將掉在地面的任任何零件、制品、廢料及任何物品都都撿起來；整理和徹底清清掃你的工作作區(qū)域；用抹布擦凈儀表、位置標(biāo)識(shí)、機(jī)器的主要部位位，以及其它它重要的地方方；擦干任何濺落和泄漏的水、油或其其它東西；放置好所有物品；確保所有工具都都放在該放的位置；扔掉所有不需需要的東西。。管理： 管理理部門對(duì)5S活動(dòng)的承諾諾、支持和參參與，是成敗敗的關(guān)鍵鍵。管理人員員應(yīng)是表率。。推薦： 5分分鐘5S活動(dòng)動(dòng)的工作制度度，作為每天天的開始和結(jié)結(jié) 束的標(biāo)標(biāo)志。使規(guī)范范的行為培養(yǎng)養(yǎng)成良好的習(xí)習(xí)慣。比較： “眼眼見為實(shí)”--收集集并展示改善善前與改善后后的變化化，如錄象、、照片、圖表表等，讓員工工感受因工作作質(zhì)量提提高和環(huán)境改改善所帶來的的自豪和愉悅悅。手冊(cè)：人人手一本“5S手冊(cè)”，，作為現(xiàn)場(chǎng)改改善活動(dòng)的指指引。培訓(xùn)： 有計(jì)計(jì)劃地提高員員工素質(zhì)，如如：積極的工工作和生活活態(tài)度，公公司成長(zhǎng)與個(gè)個(gè)人成長(zhǎng)，技技能等。自律： 參與與現(xiàn)場(chǎng)改善活活動(dòng)所自然形形成的額外收收獲。幾點(diǎn)建議素養(yǎng)（SHITSUKE）：通過訓(xùn)練練人人依規(guī)定定行事，培養(yǎng)主動(dòng)積極極的精神，養(yǎng)成良好習(xí)習(xí)慣。目的：改變““人質(zhì)”，養(yǎng)養(yǎng)成工作規(guī)范范認(rèn)真。真意：素養(yǎng)整理整頓清掃清潔訓(xùn)練與紀(jì)律（（“以如何貫貫徹實(shí)施教育育”的精神來來考思。）最終目的！形式化→形事化→規(guī)范化→→制度化→→標(biāo)準(zhǔn)化→習(xí)習(xí)慣化依照規(guī)則做事事是保證能達(dá)達(dá)到習(xí)慣化的的根本！如何實(shí)施?成立5S委員會(huì)自律制定實(shí)施計(jì)劃正式推廣5S提供培訓(xùn)全員實(shí)踐評(píng)估實(shí)施PlanDoCheckAction不斷改善5S活動(dòng)實(shí)施施的技巧目視管理及看看板管理推移圖查核表物品整備的5個(gè)STEP紅牌作戰(zhàn)目視管理及看看板管理希望管理的項(xiàng)項(xiàng)目（信息））通過各類管管理板揭示出出來使眾人皆皆知。通過視覺導(dǎo)致致人的意識(shí)變變化，強(qiáng)調(diào)使使用顏色以達(dá)達(dá)到“一目了然然”的的目的的。推移圖圖能了解解工作作狀況況變化化歷程程及趨趨勢(shì)，，工作作正在在變好好還是是變壞壞，以以便有有重點(diǎn)點(diǎn)地采采取措措施。。查核表表有查核核才能能掌握握要求求事項(xiàng)項(xiàng)的狀狀況，，找出出偏差差，進(jìn)進(jìn)行分分析及及加以以改善善。物品整整備的的5個(gè)個(gè)STEP放置場(chǎng)場(chǎng)所的的整編編放置場(chǎng)場(chǎng)所的的標(biāo)示示物品的的詳細(xì)細(xì)標(biāo)示示整頓的的習(xí)慣慣化放置場(chǎng)場(chǎng)所的的決定定5S活活動(dòng)之之著眼眼點(diǎn)蟑螂搜搜尋法法向上巡巡視法法向下巡巡視法法尋找舍舍不得得的廢廢棄物物品的的方法法下班后后巡視視法5S的的大本本營(yíng)倉倉庫檢檢查法法花錢可可以買買到最最華貴貴的衣衣服但不能能買到到強(qiáng)健健的體體魄用錢能能蓋起起最漂漂亮的的廠房房但不能能蓋起起優(yōu)秀秀的管管理企業(yè)長(zhǎng)長(zhǎng)盛不不衰的的根本本在于于有一一群有有文化化、有有修養(yǎng)養(yǎng)、講講效率率、懂懂管理理的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管管理人人員。。5S九九大要要求5S不不是目的，是手段；5S不不是表面文文章，而是是質(zhì)量和和環(huán)境境的要求求；5S不不是短期行行為，而是是長(zhǎng)期要要求；5S不不是外部要要求，而是是企業(yè)發(fā)發(fā)展必須；；5S不不是領(lǐng)導(dǎo)行行為，而是是為員員工改善環(huán)環(huán)境；5S不不是額外工工作，而是是讓顧客放放心；5S不不是強(qiáng)制執(zhí)執(zhí)行，而是是自律行行為；5S不不是運(yùn)動(dòng)，而是是工作；5S不不是增加開開支，而是是為了了節(jié)約開開支。謝謝您您的配配合祝您工工作愉愉快??！9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。23:37:0923:37:0923:3712/7/202211:37:09PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2223:37:0923:37Dec-2207-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。23:37:0923:37:0923:37Wednesday,December7,202213、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問問年。。12月-2212月-2223:37:0923:37:09December7,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見見青青山山。。。。07十十二二月月202211:37:09下下午午23:37:0912月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二月2211:37下午12月-2223:37December7,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/723:37:0923:37:0907December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。11:37:09下午午11:37下下午23:37:0912月-229、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。23:37:0923:37:0923:3712/7/202211:37:09PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2223:37:0923:37Dec-2207-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。23:37:0923:37:0923:37Wednesday,December7,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2223:37:0923:37:09December7,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。07十二月月202211:37:09下午午23:37:0912月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月2211:37下午12月-2223:37December7,202216、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得