保證施工進(jìn)度措施方案

保證施工進(jìn)度措施方案1、施工進(jìn)度計劃的形式及內(nèi)容根據(jù)我公司的施工實力及同類工程施工經(jīng)驗，我公司承諾：自進(jìn)場之日起,104日歷天內(nèi)完成本工程的施工任務(wù)。（1）施工總進(jìn)度計劃本工程采用以下計劃模式：1）由總進(jìn)度計劃編制相應(yīng)的施工計劃。根據(jù)總進(jìn)度計劃制訂階段性施工計劃和月計劃，由階段性施工計劃和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，做到層層分解，逐層落實。2）由各類計劃保證總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證階段性計劃，階段性計劃保證總進(jìn)度計劃的計劃保證體系3）計劃實施過程中進(jìn)行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時調(diào)整和糾正，避免影響月計劃、階段性計劃，進(jìn)而影響總進(jìn)度計劃。4）切實落實與機(jī)電配套計劃的實施，從而保證施工計劃的進(jìn)展和實現(xiàn)。5）對各專業(yè)進(jìn)行計劃協(xié)調(diào)，避免因工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。6）對計劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)的獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。7）在施工過程中隨時聽取業(yè)主、監(jiān)理對工程進(jìn)度的意見和建議，并及時做出調(diào)整。8）為保證總進(jìn)度計劃的實施，應(yīng)制定以下配套計劃：材料、設(shè)備的送審、訂貨、進(jìn)場計劃；施工機(jī)具使用計劃；勞動力使用計劃；加工件的加工計劃；設(shè)備調(diào)試計劃；驗收計劃；培訓(xùn)計劃等。本工程各級計劃的逐層控制程序如后頁圖所示。⑵進(jìn)度控制的內(nèi)容根據(jù)本工程圖紙和招標(biāo)文件，我們已初步擬定了本工程進(jìn)度控制的內(nèi)容。我們承諾：憑借我公司的實力、豐富的類似工程施工管理經(jīng)驗，我們完全有能力確保甚至提前完成本工程的施工任務(wù)。若本工程中標(biāo)，我們將在中標(biāo)后的3天內(nèi)向業(yè)主、報送一份更為詳盡的工程進(jìn)度控制計劃，主要包括以下幾個方面的內(nèi)容:1）派駐現(xiàn)場的施工管理人員及各工種技術(shù)工人的詳細(xì)說明及進(jìn)場時間；2）現(xiàn)場臨設(shè)的布置計劃；3）資料送審及報批計劃；4）材料及設(shè)備的送審、訂貨、進(jìn)場計劃；5）經(jīng)細(xì)化的、反映專業(yè)工序控制的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃；6）勞動力配備計劃；7）施工機(jī)具、設(shè)備配備計劃；8）預(yù)制件的加工計劃；9）設(shè)備測試、系統(tǒng)調(diào)試計劃；10）工程分批驗收計劃。規(guī)劃施工總進(jìn)度計劃規(guī)劃施工總進(jìn)度計劃制定施工E:、進(jìn)度計劃 各專業(yè)施!制定施工E:、進(jìn)度計劃 各專業(yè)施!'進(jìn)度計劃 r*〒JL. k按計劃施工對原有計劃

進(jìn)行調(diào)整［各級計劃的逐層控制程序］分析偏差產(chǎn)生的

原因，找出解決

的辦法（3）編制施工進(jìn)度計劃將遵循以下原則：1）合同中關(guān)于各施工項目總體進(jìn)度的要求；2）國家及地方的有關(guān)法令、法規(guī)；3）施工工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的施工方法和施工工藝流程；4）合同中規(guī)定的開、竣工日期；5）設(shè)計圖紙和設(shè)計說明；6）有關(guān)設(shè)備的供貨周期；7）本工程的地理位置、交通狀況及周邊環(huán)境；8）各工種之間的施工順序和搭接關(guān)系；9）本公司對本工程的各項承諾；10）本公司同類工程施工管理經(jīng)驗。2、保證施工進(jìn)度措施（1）多級進(jìn)度計劃保證措施本工程具有施工配合面廣、量大的特點(diǎn)，施工過程中在保證質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，如何保證主要進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的實現(xiàn)是項目管理的關(guān)鍵所在。為此，我們將實行多級計劃控制，并制定相關(guān)的配套措施，確保施工總控計劃得以實現(xiàn)。1）總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃的控制根據(jù)各階段控制目標(biāo)，將總進(jìn)度計劃按工種進(jìn)行目標(biāo)分解?，F(xiàn)場將建立進(jìn)度控制檢查制度，落實進(jìn)度控制、檢查、調(diào)整的方式方法?，F(xiàn)場還將定期舉行各種進(jìn)度協(xié)調(diào)會，對影響進(jìn)度的各要素進(jìn)行分析和預(yù)測。通過建立以項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、項目總工、施工隊長、作業(yè)班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使得施工計劃的每一個節(jié)點(diǎn)、每一條線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃的檢查、落實，使得工程進(jìn)度始終符合要求而不失控。建立嚴(yán)密的計劃保證體系。只有將進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)細(xì)化到各區(qū)段的分項工程中去，才能保證控制節(jié)點(diǎn)順利實施。施工中將采取多級進(jìn)度控制的形式，包括施工總進(jìn)度計劃、階段性施工計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃等等。所有這些計劃始終圍繞一個總的任務(wù)而編制，在堅持總進(jìn)度計劃不變的前提下，檢查各級進(jìn)度計劃的編排是否合理、銜接是否緊密、計劃的實施是否具備條件，同時還應(yīng)適當(dāng)考慮計劃的超前性。在經(jīng)過嚴(yán)密、充分而細(xì)致的討論、分析后，以計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達(dá)并實施。落實進(jìn)度責(zé)任制并簽訂責(zé)任狀。從項目經(jīng)理起，現(xiàn)場經(jīng)理、項目總工、施工隊長、作業(yè)班組分別制定各自的進(jìn)度責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計劃目標(biāo)進(jìn)行考核，做到獎優(yōu)罰劣。進(jìn)行進(jìn)度計劃的全面交底、安排施工人員全面實施。進(jìn)度計劃的實施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的交底，使得項目管理層和施工作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級人員的主觀能動性、積極性、創(chuàng)造性，做到層層有計劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。分及

析影分及

析影

原響

因—調(diào)目整標(biāo)措施總標(biāo)階糾進(jìn)段偏2）月計劃、周計劃的控制采取多種形式的施工計劃采取行之有效的分步作業(yè)計劃。分步作業(yè)計劃是確?？傔M(jìn)度計劃的重要方法，根據(jù)施工進(jìn)展、材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將工程總進(jìn)度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。三周滾動計劃施工過程中存在著許多動態(tài)及不確定因素，需要不斷地予以調(diào)整和解決。為此，我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法。本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使得管理工作具體、量化。以業(yè)主召開的工程協(xié)調(diào)會上確定的進(jìn)度要求為目標(biāo)，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會上檢查、實施的情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析、論證，制定下周的工作計劃。日檢查工作制項目總工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，將進(jìn)行每日現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果通知各工種負(fù)責(zé)人和施工班組，明確進(jìn)度的完成情況，并作出調(diào)整指令。周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進(jìn)度匯報工作制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，現(xiàn)場經(jīng)理和各級主管人員參加。會上將檢查一周工作的完成情況，并將檢查結(jié)果書面報給業(yè)主、監(jiān)理。若有因外部因素影響工程進(jìn)度時，將在報告中提出建議及要求，提請業(yè)主、監(jiān)理予以協(xié)助解決。月分析調(diào)整制度項目部按月對施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃進(jìn)行分析和總結(jié)，并對進(jìn)度的個別節(jié)點(diǎn)重新進(jìn)行調(diào)整，再在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。施工日記是施工過程中每一天所發(fā)生的有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的要點(diǎn)，將由項目總工程師按要求進(jìn)行每日填寫，再由項目經(jīng)理簽字后送資料室存檔。加強(qiáng)計劃的嚴(yán)肅性各級施工進(jìn)度計劃是完成本工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位位置，以計劃管理帶動施工各要素的管理。由此，要求施工的各級管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天工作不過夜，本周工作不過周，堅持“一環(huán)扣一環(huán)”地完成每一節(jié)點(diǎn)的計劃，使得工程向著既定目標(biāo)不斷推進(jìn)。建立例會制度，保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理最為重要的手段。施工中，我們將建立如下會議制度，即：每周至少召開一次（時間將與業(yè)主例會錯開，如有必要，將適當(dāng)增加例會次數(shù)）包括現(xiàn)場施工班組負(fù)責(zé)人參加的內(nèi)部協(xié)調(diào)會，分析工程的進(jìn)展情況，總結(jié)計劃的完成情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，布置下一階段工作計劃。通過例會制度，使得施工各方的信息交流渠道暢通，問題及時解決。⑵施工組織保障措施1）為保證各階段施工進(jìn)度計劃的順利完成，我們將選派曾組織過類似工程施工的國家一級建造師擔(dān)任本工程項目經(jīng)理。該同志具有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗。同時，該項目主要施工管理人員均由項目經(jīng)理本人親自挑選，以保證其專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)，能勝任本職工作。2）為了打好每一仗，必須使整個管理工作制度化、規(guī)范化，做到有章可循，有法可依，保證整個集體的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力，現(xiàn)場將制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等。3）做好充分的生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括備足周轉(zhuǎn)材料，勞動力及設(shè)備要按工期要求配備充足，滿足施工工藝的要求；提前做好各種材料、成品、半成品的加工訂貨，根據(jù)生產(chǎn)安排提出供應(yīng)計劃，明確進(jìn)場時間。技術(shù)準(zhǔn)備包括認(rèn)真閱讀圖紙，及時組織施工圖會審和技術(shù)交底工作；施工前明確各分項工程的具體施工方法，需翻樣的提前做好翻樣工作；制定好各分項工程的施工實施方案，關(guān)鍵部位的施工技術(shù)和措施由總工程師牽頭，技術(shù)、質(zhì)量部負(fù)責(zé)實施，杜絕因事先措施沒到位所產(chǎn)生的施工停頓，為下一道工序的施工創(chuàng)造條件。4）施工工序中的協(xié)調(diào)工作很重要，既繁瑣、量又大，包括生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、外部協(xié)調(diào)等等。為了保證施工進(jìn)度，必須在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)與管理，擬每周二下午召開施工協(xié)調(diào)會（或生產(chǎn)會），進(jìn)行一周工作的布置，安排任務(wù)，明確目標(biāo)，落實措施；每天下午下班前召開半小時的工作例會，解決當(dāng)天施工過程中存在的問題，協(xié)調(diào)好下一步工作。5）事先考慮到施工進(jìn)程中會發(fā)生一些特殊情況，并采取相應(yīng)對策是保證工程進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)之一。由此，我們擬采取具體措施有：根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，在每道工序、每個分部項上制定嚴(yán)格的技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施和安全消防措施。6）合理安排工序，在絕對保證施工安全和質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織裝修、電氣安裝進(jìn)行立體、交叉施工。7）及早選定各專業(yè)分包、指定分包單位，并對其進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制。各專業(yè)分包、指定分包商進(jìn)場前，必須根據(jù)總控進(jìn)度計劃編制本專業(yè)施工實施計劃。各專業(yè)分包、指定分包商必須參加項目部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會（協(xié)調(diào)會)。因?qū)I(yè)分包、指定分包工作延誤而影響到關(guān)鍵工期時，要求其編制追趕計劃并付諸實施。嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格率1%，堅決杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工獲取工期縮短。裝修施工的綜合性強(qiáng)、牽涉面廣、社會經(jīng)濟(jì)聯(lián)系復(fù)雜，難免有難以預(yù)見因素的影響而導(dǎo)致拖延工期。為保證工期順利實施，我們擬在工程前期即對裝修做法予以確認(rèn)，并提前做好材料選定、樣板確認(rèn)等。這些工作需要業(yè)主和監(jiān)理工程師的密切配合與大力支持。⑶工序保障措施為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間宜盡量壓縮。裝修施工階段，各工種間應(yīng)建立聯(lián)合驗收制度，以確保施工時間充分利用，同時應(yīng)保證各專業(yè)之間的良好配合，避免相互干擾和破壞，影響施工的正常進(jìn)行，從而造成工序施工時間延長，進(jìn)而影響總工期。⑷努力提高施工的機(jī)械化水平為縮短工期、降低勞動強(qiáng)度，我們將最大限度的提高施工的機(jī)械化水平，如:各專業(yè)足額配備專用的中小型施工機(jī)具；設(shè)備、材料等通過保護(hù)好