H廣州市醫(yī)藥公司物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案研討會(huì)

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中國(guó)惠普公司

咨詢事業(yè)部

HP廣州市醫(yī)藥公司物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案研討會(huì)Page2廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目之規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)程的理解廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目的分析和認(rèn)識(shí)廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案介紹惠普的咨詢與項(xiàng)目管理討論議程安排Page3廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目總進(jìn)程目標(biāo)與任務(wù)對(duì)廣醫(yī)物流第一期的作用對(duì)廣醫(yī)物流未來(lái)發(fā)展的作用1廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案的理解Page4廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目總進(jìn)程

廣醫(yī)物流項(xiàng)目規(guī)劃方案招標(biāo)廣醫(yī)物流項(xiàng)目規(guī)劃廣醫(yī)物流項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo)廣醫(yī)物流項(xiàng)目實(shí)施廣醫(yī)物流BPR與再優(yōu)化Page5廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)程

廣醫(yī)物流項(xiàng)目規(guī)劃方案招標(biāo)廣醫(yī)物流項(xiàng)目規(guī)劃廣醫(yī)物流項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo)廣醫(yī)物流項(xiàng)目實(shí)施廣醫(yī)物流BPR與再優(yōu)化廣醫(yī)物流總體規(guī)劃廣醫(yī)物流一期規(guī)劃一期需求報(bào)告書(shū)細(xì)部實(shí)施范圍與詳細(xì)計(jì)劃一期范圍與計(jì)劃二、三期范圍與計(jì)劃廣醫(yī)物流第一期需求建議書(shū)廣醫(yī)物流第一期招標(biāo)程序廣醫(yī)物流第一期招標(biāo)書(shū)廣醫(yī)物流總體規(guī)劃指導(dǎo)Page6廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案—目標(biāo)與任務(wù)目標(biāo)作為廣醫(yī)物流未來(lái)發(fā)展的藍(lán)本。廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目需求建議書(shū)的基礎(chǔ)依據(jù)。廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)性文件。廣醫(yī)物流總體規(guī)劃廣醫(yī)物流一期規(guī)劃一期需求報(bào)告書(shū)細(xì)部實(shí)施范圍與詳細(xì)計(jì)劃一期范圍與計(jì)劃二、三期范圍與計(jì)劃廣醫(yī)物流一期需求建議書(shū)廣醫(yī)物流第一期招標(biāo)程序廣醫(yī)物流第一期招標(biāo)書(shū)廣醫(yī)物流總體規(guī)劃指導(dǎo)Page7廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案—目標(biāo)與任務(wù)任務(wù)以廣醫(yī)物流業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為需求，有針對(duì)性地提出：廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目總體規(guī)劃書(shū)、分步實(shí)施范圍和計(jì)劃。廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目第一期的需求報(bào)告書(shū)、細(xì)部實(shí)施范圍與詳細(xì)計(jì)劃廣醫(yī)物流總體規(guī)劃廣醫(yī)物流一期規(guī)劃一期需求報(bào)告書(shū)細(xì)部實(shí)施范圍與詳細(xì)計(jì)劃一期范圍與計(jì)劃二、三期范圍與計(jì)劃廣醫(yī)物流一期需求建議書(shū)廣醫(yī)物流第一期招標(biāo)程序廣醫(yī)物流第一期招標(biāo)書(shū)Page8廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案—對(duì)第一期的作用清晰定義可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程制定業(yè)務(wù)流程對(duì)運(yùn)作與資源優(yōu)化的需求制定業(yè)務(wù)流程對(duì)IT系統(tǒng)的需求制定業(yè)務(wù)流程對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的需求定義項(xiàng)目實(shí)施范圍與計(jì)劃……Page9廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案—對(duì)未來(lái)發(fā)展的作用幫助廣醫(yī)決策層制定廣醫(yī)物流未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略

幫助廣醫(yī)決策層了解物流如何幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力與拓展發(fā)展空間,以及如何制定物流戰(zhàn)術(shù)如何制定廣醫(yī)物流投資如何自我管理及實(shí)施物流項(xiàng)目……

Page10廣醫(yī)物流現(xiàn)狀分析物流在廣醫(yī)企業(yè)中的作用和定位對(duì)廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)2廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目的分析和認(rèn)識(shí)Page11廣醫(yī)物流現(xiàn)狀狀（需求）分分析物流如何滿足足企業(yè)整體經(jīng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需需要、甚至帶帶動(dòng)和促進(jìn)企企業(yè)的發(fā)展?！，F(xiàn)階段如何達(dá)達(dá)到對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)資資源的科學(xué)利利用。需要通過(guò)改進(jìn)進(jìn)揀選作業(yè)等等途徑加強(qiáng)配配送服務(wù)對(duì)未未來(lái)企業(yè)發(fā)展展的支持度。。缺乏一個(gè)覆蓋蓋面廣,支持持多層次需求求的物流管理理系統(tǒng)。需要必須的物物流作業(yè)設(shè)備備和手段，以以提高作業(yè)效效率、質(zhì)量和和降低強(qiáng)度。。Page12物流在廣醫(yī)企企業(yè)中的作用用和定位物流貫穿全局局物流存在于企企業(yè)運(yùn)作的每每一個(gè)環(huán)節(jié)。。企業(yè)所要管理理的物流的范范圍往往要超超出企業(yè)的范范圍。企業(yè)的戰(zhàn)略和和市場(chǎng)目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)必須有有物流運(yùn)作的的可靠支持。。物流既要滿足足每一個(gè)業(yè)務(wù)務(wù)環(huán)節(jié)的要求求，有影響著著業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的的運(yùn)行和結(jié)果果。Page13物流在廣醫(yī)企企業(yè)中的作用用和定位物流是實(shí)現(xiàn)客客戶和企業(yè)目目標(biāo)的最具體體環(huán)節(jié)客戶需求銷(xiāo)售訂單計(jì)劃與控制采購(gòu)供貨財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)需要品種數(shù)量批次時(shí)間地點(diǎn)特殊要求預(yù)付款應(yīng)收款信用度已付貨款應(yīng)付款結(jié)欠/結(jié)余采購(gòu)單計(jì)劃到貨計(jì)劃到貨狀況缺貨狀況庫(kù)存控制補(bǔ)貨分銷(xiāo)策略略成本目標(biāo)客戶滿意度發(fā)運(yùn)調(diào)度揀選存儲(chǔ)補(bǔ)貨接收Page14物流在廣醫(yī)企企業(yè)中的作用用和定位物流不僅是成成本中心，也也是利潤(rùn)來(lái)源源同樣的銷(xiāo)售收入下，如果能降低物流綜合成本或減少其增加幅度，等于為企業(yè)擴(kuò)大了利潤(rùn)空間。毛利潤(rùn)其他成本綜合物流成本毛利潤(rùn)其他成本綜合物流成本出色的物流運(yùn)作水準(zhǔn)既可以加快資金周轉(zhuǎn)提高期間盈利，又可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。3X10億=30億4X10億=40億在廣度和深度上延伸的物流服務(wù)將為企業(yè)帶來(lái)間接和直接的經(jīng)濟(jì)收益。第三方物流服務(wù)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)客戶延伸服務(wù)Page15物流在廣醫(yī)企企業(yè)中的作用用和定位物流業(yè)務(wù)有其其專業(yè)性和特特殊需求銷(xiāo)售/市場(chǎng)會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù)控控制物流運(yùn)作靈活多變，隨隨時(shí)適應(yīng)客戶戶的需求及時(shí)快速地對(duì)對(duì)新需求作出出反應(yīng)嚴(yán)格精確的規(guī)規(guī)則和制度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀狀態(tài)的準(zhǔn)確及及時(shí)的體現(xiàn)穩(wěn)定和可靠性性，強(qiáng)調(diào)持續(xù)續(xù)運(yùn)作在有限資源下下達(dá)到最大運(yùn)運(yùn)作效果強(qiáng)調(diào)與其他業(yè)業(yè)務(wù)的緊密配配合Page16對(duì)廣醫(yī)物流改改造工程的認(rèn)認(rèn)識(shí)-1：物流是貫穿企企業(yè)供應(yīng)鏈管管理全過(guò)程的的關(guān)鍵因素，，與企業(yè)的其其他業(yè)務(wù)存在在著互動(dòng)的關(guān)關(guān)系。應(yīng)該在在企業(yè)大物流流的思想指導(dǎo)導(dǎo)下規(guī)劃近期期和長(zhǎng)期的企企業(yè)物流規(guī)劃劃。供應(yīng)商客戶倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)貨上架出貨揀選運(yùn)輸運(yùn)輸車(chē)輛車(chē)輛倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備采購(gòu)銷(xiāo)售財(cái)務(wù)制度/決策計(jì)劃Page17對(duì)廣醫(yī)物流改改造工程的認(rèn)認(rèn)識(shí)-2：企業(yè)的物流策策略和物流運(yùn)運(yùn)作體系，既既是企業(yè)在客客戶滿意度和和市場(chǎng)效果的的最大化與成成本的最小化化之間的一種種取舍平衡的的結(jié)果，也是是影響企業(yè)上上述目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因因素?？蛻魸M意度和市場(chǎng)效果運(yùn)作成本和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)高物流能力和和非平穩(wěn)化運(yùn)運(yùn)作肯定有利利于提高訂單單響應(yīng)和客戶戶滿意度，但但必然導(dǎo)致成成本的增加和和可持續(xù)性的的降低。低庫(kù)存、均衡衡作業(yè)肯定有有利于降低物物流成本，但但又會(huì)導(dǎo)致對(duì)對(duì)客戶響應(yīng)能能力的降低和和風(fēng)險(xiǎn)的增加加。加快物流周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、減少滯留留時(shí)空是即降降低成本又保保障服務(wù)的好好辦法，但對(duì)對(duì)管理和運(yùn)作作水平有很高高要求?！璓age18對(duì)廣醫(yī)物流改改造工程的認(rèn)認(rèn)識(shí)-3：物流改造工程程不論在規(guī)劃劃和實(shí)現(xiàn)上都都要強(qiáng)調(diào)信息息系統(tǒng)的全面面和集成性，，由ERP、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)統(tǒng)、車(chē)輛運(yùn)輸輸系統(tǒng)和設(shè)備備控制系統(tǒng)構(gòu)構(gòu)成的一個(gè)覆覆蓋物流業(yè)務(wù)務(wù)全過(guò)程和相相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)節(jié)的系統(tǒng)才是是一個(gè)完整的的物流系統(tǒng)。。ERP系統(tǒng)WMS系統(tǒng)VMS系統(tǒng)設(shè)備控制制系統(tǒng)銷(xiāo)售采購(gòu)訂單庫(kù)存信息財(cái)務(wù)信息…貨位/貨貨區(qū)定位位上架補(bǔ)貨揀選發(fā)貨調(diào)度配車(chē)發(fā)運(yùn)回單信息維護(hù)指令控制狀態(tài)更新…按業(yè)務(wù)流流程需求求設(shè)計(jì)對(duì)對(duì)系統(tǒng)集集成的要要求采購(gòu)入庫(kù)庫(kù)銷(xiāo)售發(fā)貨貨/揀選選盤(pán)點(diǎn)按數(shù)據(jù)源源分布設(shè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)統(tǒng)集成的的規(guī)范和和實(shí)現(xiàn)方方案庫(kù)存品編編碼庫(kù)位/貨貨架編碼碼庫(kù)存明細(xì)細(xì)提貨單（（銷(xiāo)售訂訂單）信信息Page19方案總體體介紹方案內(nèi)容容介紹方案的特特點(diǎn)3廣醫(yī)物流流改造項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃方案案介紹Page20規(guī)劃方案案總體介介紹廣醫(yī)企業(yè)現(xiàn)狀改進(jìn)和優(yōu)化的需求企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)明確指導(dǎo)原則物流設(shè)備信息物流及系統(tǒng)咨詢系統(tǒng)/IT技術(shù)現(xiàn)狀和需求分析物流業(yè)務(wù)目標(biāo)/需求業(yè)務(wù)流程倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作方案優(yōu)化系統(tǒng)需求分析系統(tǒng)需求設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案?jìng)}儲(chǔ)設(shè)備需求定義物流業(yè)務(wù)優(yōu)化和目標(biāo)流程及物流業(yè)務(wù)對(duì)IT系統(tǒng)的需求/定義物流業(yè)務(wù)對(duì)設(shè)備的需求/定義倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃和資源部署方案實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃步驟12344567Page21方案內(nèi)容容介紹：：11：現(xiàn)狀狀和需求求分析現(xiàn)狀分析析不僅是是問(wèn)題和和現(xiàn)狀的的羅列：：分析問(wèn)題題或現(xiàn)象象之間的的相互關(guān)關(guān)系分析產(chǎn)生生問(wèn)題的的根本原原因在可能的的范圍內(nèi)內(nèi)使用定定量和定定性分析析分析需求求的合理理性，相相互的關(guān)關(guān)聯(lián)性和和矛盾性性計(jì)劃開(kāi)始始與組成成廣醫(yī)現(xiàn)行行作業(yè)資資料收集集基本運(yùn)營(yíng)營(yíng)資料商品資料料訂單資料料物品特性性資料銷(xiāo)售資料料作業(yè)流程程事務(wù)流程程與使用用單據(jù)人力與作作業(yè)工時(shí)時(shí)資料物料搬運(yùn)運(yùn)資料配送據(jù)點(diǎn)點(diǎn)與分布布需求資料料分析廣醫(yī)未未來(lái)規(guī)規(guī)劃需需求資資料收收集運(yùn)營(yíng)策策略與與中長(zhǎng)長(zhǎng)程發(fā)發(fā)展資資料未來(lái)銷(xiāo)銷(xiāo)售模模式及及需求求物流運(yùn)運(yùn)作中中的問(wèn)問(wèn)題需需求未來(lái)業(yè)業(yè)務(wù)地地點(diǎn)分分布作業(yè)實(shí)實(shí)施限限制與與范圍圍財(cái)務(wù)/成本本要求求預(yù)算范范圍與與經(jīng)營(yíng)營(yíng)模式式階段限限制預(yù)期工工時(shí)數(shù)數(shù)與人人力未來(lái)擴(kuò)擴(kuò)充的的需求求Page22方案內(nèi)內(nèi)容介介紹：：22：物物流業(yè)業(yè)務(wù)目目標(biāo)和和需求求現(xiàn)狀已有需需求目標(biāo)+=戰(zhàn)略目目標(biāo)企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀現(xiàn)存需需求（（改進(jìn)進(jìn)）業(yè)務(wù)目目標(biāo)業(yè)務(wù)目目標(biāo)需需求目標(biāo)的的具體體化現(xiàn)狀的的條理理化和關(guān)聯(lián)聯(lián)分析析需求的的合理理性全局性性分析析倉(cāng)庫(kù)狀狀況、、業(yè)務(wù)量量、業(yè)務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)狀狀況系統(tǒng)狀狀況……要求提提高揀揀選能能力已定業(yè)業(yè)務(wù)（（量））目標(biāo)標(biāo)……配送能能力/手段段/效效果物流網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)目目標(biāo)倉(cāng)儲(chǔ)資資源使使用水水平周轉(zhuǎn)率率/準(zhǔn)準(zhǔn)確率率……銷(xiāo)售收收入目目標(biāo)市場(chǎng)目目標(biāo)企業(yè)管管理目目標(biāo)……對(duì)業(yè)務(wù)務(wù)流程程/狀狀況的的要求求對(duì)系統(tǒng)統(tǒng)的要要求對(duì)設(shè)備備的要要求對(duì)物流流資源源的要要求……Page23方案內(nèi)內(nèi)容介介紹：：33：業(yè)業(yè)務(wù)流流程要按流流程組組織和和說(shuō)明明業(yè)務(wù)務(wù)，而而不是是按職職能部部門(mén)來(lái)來(lái)描述述業(yè)務(wù)務(wù)過(guò)程程。對(duì)跨部門(mén)的的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)節(jié)必須明確確定義。對(duì)其中與物物流部門(mén)和和業(yè)務(wù)有關(guān)關(guān)的步驟加加以進(jìn)一步步細(xì)化和定定義?？蛻粢浶判畔⒖捎昧拷y(tǒng)計(jì)計(jì)客戶檢查訂單錄入訂單執(zhí)行訂單狀態(tài)刷刷新結(jié)算核對(duì)業(yè)務(wù)完成訂單/出庫(kù)庫(kù)單排隊(duì)生成揀貨單單下達(dá)揀貨作作業(yè)揀貨結(jié)果核核對(duì)生成裝車(chē)單單確認(rèn)出庫(kù)調(diào)度/配車(chē)車(chē)分裝/發(fā)運(yùn)運(yùn)回單客戶支付記記錄信用信息應(yīng)收帳信息息銷(xiāo)售倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸財(cái)務(wù)客戶要貨信信息可用量統(tǒng)計(jì)計(jì)客戶支付記記錄信用信息訂單錄入訂單/出庫(kù)庫(kù)單排隊(duì)生成揀貨單單下達(dá)揀貨作作業(yè)揀貨結(jié)果核核對(duì)生成裝車(chē)單單確認(rèn)出庫(kù)調(diào)度/配車(chē)車(chē)分裝/發(fā)運(yùn)運(yùn)回單訂單狀態(tài)刷刷新應(yīng)收帳信息息業(yè)務(wù)完成完整的銷(xiāo)售售流程Page24方案內(nèi)容介介紹：44：系統(tǒng)需需求分析/設(shè)計(jì)已有系統(tǒng)分分析、新系統(tǒng)功能能分析、系統(tǒng)集成需需求……業(yè)務(wù)需求的的系統(tǒng)化系統(tǒng)功能需需求分類(lèi)……對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的擴(kuò)展功能能需求：支持為客戶戶提供VMI服務(wù)所需的的客戶/訂訂單/庫(kù)存存管理支持為未來(lái)來(lái)第三方物物流服務(wù)所所需的客戶戶和財(cái)務(wù)/銷(xiāo)售管理理集成……對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理系系統(tǒng)的功能需求求：對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)業(yè)資源的管管理對(duì)物流設(shè)備備的管理對(duì)特殊業(yè)務(wù)務(wù)的支持支持第三方方物流業(yè)務(wù)務(wù)集成……對(duì)車(chē)輛運(yùn)輸系系統(tǒng)的功能需求求：運(yùn)輸資源管管理運(yùn)輸任務(wù)調(diào)調(diào)度回單反饋意外處理集成……對(duì)設(shè)備控制系系統(tǒng)的功能需求求：對(duì)批號(hào)的處處理能力支持多單同同時(shí)作業(yè)數(shù)據(jù)刷新頻頻率集成……Page25方案內(nèi)容介介紹：55：倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)規(guī)劃方案計(jì)劃開(kāi)始與與組成基礎(chǔ)資料收收集系統(tǒng)策略目目標(biāo)制定基礎(chǔ)規(guī)劃資資料分析規(guī)劃條件設(shè)設(shè)定周邊設(shè)施規(guī)規(guī)劃周邊設(shè)施選選用物流設(shè)備規(guī)規(guī)劃作業(yè)需求功功能規(guī)劃物流設(shè)備選選用信息系統(tǒng)規(guī)規(guī)劃區(qū)域布置規(guī)規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃步步驟1Page26方案內(nèi)容介介紹：55：倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)規(guī)劃方案方案評(píng)估布置方案選選擇細(xì)部布置規(guī)規(guī)劃周邊設(shè)施規(guī)規(guī)格設(shè)計(jì)作業(yè)規(guī)范與與人力需求規(guī)劃物流設(shè)備規(guī)規(guī)格設(shè)計(jì)作業(yè)流程與與表單系統(tǒng)設(shè)計(jì)布置設(shè)計(jì)的的評(píng)估和驗(yàn)驗(yàn)證成本分析與與效益評(píng)估估方案評(píng)估選選擇細(xì)部規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)劃布置整整合完成物流中中心系統(tǒng)規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃步步驟2Page27方案內(nèi)容介介紹：55：倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)規(guī)劃方案廣醫(yī)物流中中心自動(dòng)化化水準(zhǔn)設(shè)定定集裝化單元元技術(shù)實(shí)施施方案廣醫(yī)物流中中心區(qū)域規(guī)規(guī)劃廣醫(yī)物流中中心作業(yè)策策略物流設(shè)備選選型及配置置方案?jìng)}儲(chǔ)規(guī)劃方方案內(nèi)容Page28方案內(nèi)容介介紹：55：倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)規(guī)劃方案?jìng)}儲(chǔ)規(guī)劃方方案實(shí)現(xiàn)過(guò)過(guò)程現(xiàn)行資料分分析規(guī)劃策略目目標(biāo)制定設(shè)定廣醫(yī)規(guī)規(guī)劃基本條條件儲(chǔ)存/揀貨貨單位與數(shù)數(shù)量分析物品特性分分析廣醫(yī)倉(cāng)庫(kù)基基本儲(chǔ)運(yùn)單單位規(guī)劃訂單變動(dòng)趨趨勢(shì)分析訂單品項(xiàng)與與數(shù)量分析析廣醫(yī)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)能力規(guī)規(guī)劃定量化分析析人力需求分分析作業(yè)時(shí)序分分析廣醫(yī)倉(cāng)庫(kù)自自動(dòng)化程度度規(guī)劃廣醫(yī)儲(chǔ)區(qū)規(guī)規(guī)劃、作業(yè)業(yè)流程Page29方案內(nèi)容介介紹：55：倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)規(guī)劃方案訂單品項(xiàng)與與數(shù)量分析析訂單出貨資資料的分解解訂單量分析析（EQ）：?jiǎn)螐堄唵纬龀鲐洈?shù)量分分析訂單品項(xiàng)數(shù)數(shù)分析（EN):單張訂單出出貨品項(xiàng)數(shù)數(shù)的分析品項(xiàng)數(shù)量分分析（IQ）：每單一品項(xiàng)項(xiàng)出貨總數(shù)數(shù)量的分析析品項(xiàng)受訂次次數(shù)分析（（IK）：每單一品項(xiàng)項(xiàng)出貨次數(shù)數(shù)的分析E:OrderEntryI:ItemQ:Quantity訂單處理原則揀貨策略存儲(chǔ)策略儲(chǔ)位規(guī)劃出貨方式作業(yè)動(dòng)線物流設(shè)施選擇Page30方案內(nèi)容介介紹：66：倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)作方案優(yōu)優(yōu)化I類(lèi)II類(lèi)III類(lèi)IV類(lèi)I類(lèi)V類(lèi)IQ分布類(lèi)型分分析Page31方案內(nèi)容介介紹：66：倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)作方案優(yōu)優(yōu)化區(qū)域布置規(guī)規(guī)劃：活動(dòng)動(dòng)關(guān)聯(lián)度分分析Page32方案內(nèi)容介介紹：77：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)設(shè)備需求定定義為機(jī)械化搬搬運(yùn)奠定基基礎(chǔ),提提高搬運(yùn)活活性系數(shù),降低搬搬運(yùn)成本可實(shí)現(xiàn)立體體化堆垛,提高倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)空間利利用率實(shí)現(xiàn)配送貨貨品的依照照不同客戶戶分類(lèi),便便于配送送管理廣醫(yī)基本儲(chǔ)儲(chǔ)運(yùn)單位規(guī)規(guī)劃Page33方案內(nèi)容介介紹：77：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)設(shè)備需求定定義物料搬運(yùn)設(shè)設(shè)備Page34方案內(nèi)容介介紹：77：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)設(shè)備需求定定義存儲(chǔ)設(shè)備Page35方案內(nèi)容介介紹：77：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)設(shè)備需求定定義揀選設(shè)備Page36廣醫(yī)4惠普的咨詢方法與與項(xiàng)目管理理Page37惠普咨詢服服務(wù)—為您整合合業(yè)務(wù)為客戶提供高質(zhì)量的顧問(wèn)服務(wù)幫助客戶利用現(xiàn)代信息技術(shù)，改善企業(yè)運(yùn)作，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代贏得市場(chǎng)并獲得發(fā)展Speed

Passion

PowerHPCPage38惠普咨詢?cè)兎?wù)的的特點(diǎn)按照客戶戶的需求求組織、、提供咨咨詢和解解決方案案注重將我我們的知識(shí)和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)傳授授給客戶得到驗(yàn)證證的實(shí)施方法法學(xué)，循循序漸進(jìn)進(jìn)的實(shí)施方方法惠普作為為著名的的制造業(yè)業(yè)企業(yè)，，有豐富富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和供應(yīng)應(yīng)鏈最佳佳運(yùn)作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)務(wù)改造造方面有豐豐富的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)惠普作為為國(guó)內(nèi)外外解決方方案服務(wù)務(wù)供應(yīng)商商，成為客戶戶長(zhǎng)期的的合作伙伙伴Page39FocusPM生命周期期初始階段段計(jì)劃與建建議階段段后續(xù)支持持階段選擇階段段實(shí)施階段段維護(hù)階段段Page40項(xiàng)目管理理各階段段任務(wù)2.1PrepareTechnicalSolution2.2DevelopProjectScopeStatementandWBS2.3DevelopProjectSchedule2.4EstablishProjectResourceRequirements2.5DevelopProjectRiskManagementPlan2.6DevelopAdditionalPreliminaryProjectPlans2.7DevelopProjectBudget2.8ResolveInconsistenciesinProjectPlan2.9PerformProjectPlanQualityReview2.10PrepareandPresentClientProposal2.11PerformPlanningandProposalQualityReviewActivities3.1ReachAgreementonProposal3.2ProduceFinalProposalandProjectBaseline3.3CompleteContract3.4PerformSelectionQualityReviewActivities4.1StartUpProject4.2ConductProjectControlProjectPlanExecutionScheduleTrackingandControlFinancialTrackingandControlHumanResourcesMgt.CommunicationsMgt.QualityControlRiskManagementChangeControlConfigurationMgt.ContractandProcurementMgt.4.3ImplementSolutionManagetotheProjectPlanProjectTeamsClientExpectationsProjectDeliverablesPerformClientAcceptanceTransfertoWarrantyandSupport4.4CloseProjectImplementation4.5PerformImplementationQualityReviewActivities5.1FulfillWarrantyCommitments5.2PerformWarrantyQualityReviewActivities6.1InitiatePost-WarrantySupportServices6.2PerformSupportQualityReviewActivities1.1AppointProjectManager1.2EstimateBidEffortofEngagement1.3PerformQualityReviewofEngagement1.4RequestAuthorizationtoBidActivities階段1.0啟動(dòng)2.0計(jì)劃及方案3.0選擇和抉擇4.0實(shí)現(xiàn)5.0保障6.0支持Page41項(xiàng)目管理內(nèi)容容項(xiàng)目組織管理理項(xiàng)目進(jìn)度管理理