B班組安全基礎管理概述

班組安全基礎管理概述二、班組安全管理基本內(nèi)容三、班組日常活動和常用方法四、一線操作者基本守法要求目錄CONTENT一、班組安全管理作用與定位序言班組是企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎。國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實。企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長組織員工具體實施。設備設施都要由班組員工去正確操作和維護。總之，整個企業(yè)要靠班組來維持正常運行。一、班組在安全管理中的作用與定位（一）事故案例分析1994年11月13日，吉林省遼源礦務局泰信礦四井發(fā)生一起特大煤塵爆炸事故，死亡79人，傷129人，直接經(jīng)濟損失約320萬元。造成這起事故的直接原因，是泰信礦四井蹬鉤工張延齡在作業(yè)中違章多掛重車，致使礦車鴨嘴斷裂跑車，撞擊摩擦產(chǎn)生火花引燃煤塵爆炸。2005年11月13日，中石油吉林石化公司雙苯廠在生產(chǎn)過程中，由于當班操作工停車時違章操作，未將應關閉的閥門及時關閉，導致進料系統(tǒng)溫度超高，長時間溫度超高后引起爆裂并引起連環(huán)爆炸，造成8人死亡，30人受傷，并引發(fā)松花江水污染事件。爆炸事故直接經(jīng)濟損失6908萬元。爆炸現(xiàn)場蘑菇云升起（一）事故案例分析事故的原因和性質：●責任事故：違法違規(guī)、或違背自然規(guī)律●事故的原因：人、機、物、環(huán)、管●絕大部分事故總是體現(xiàn)在管理系統(tǒng)的缺陷，甚至管理系統(tǒng)崩潰——在這些責任事故中，90％以上的事故發(fā)生在班組，80％以上的事故是由于人為因素違章作業(yè)造成的。其中一個重要原因就是班組安全管理薄弱，缺乏有效的控制措施。一、班組在安全管理中的作用與定位（二）班組工作重要性是強化企業(yè)安全基礎管理的重要組成部分●是安全生產(chǎn)的最基層組織●落實到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)場●是夯實企業(yè)安全基礎，創(chuàng)建本質安全型企業(yè)，推進冶金企業(yè)安全發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)是減少“三違”、防止事故的有效途徑●有效遏制重特大事故、減少事故總量，必須落實班組長、職工崗位安全生產(chǎn)責任制●減少和杜絕“三違”，為實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉提供重要保障一、班組在安全管理中的作用與定位（二）班組工作重要性班組的領導就是班組長，屬于兵頭將尾，是企業(yè)最基層的負責人1對部下應站在經(jīng)營者的立場，是領導者。2對經(jīng)營者應站在部下的立場，反映部下呼聲，是部下。3對直接上級站在部下和上級輔助人員的立場。1、班組長的管理定位班組的地位班組長的地位班組長的三個立場是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理單位，麻雀雖小，五臟俱全?！吧厦媲l線，班組一根針”。班組長的特點：職位不高，決策不少，麻雀雖小，責任不小一、班組在安全管理中的作用與定位三個“始終”：●始終把事故預防作為安全工作的重中之重；●始終把安全標準化、HSE建設作為一項永不竣工的工程；●始終把現(xiàn)場管理作為安全工作的中心。（1）領導對班組長在安全生產(chǎn)方面的要求四個“不離”：●當班隱患不排除不離現(xiàn)場；●作業(yè)場所條件發(fā)生異常變化不離現(xiàn)場；●環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題不離現(xiàn)場；●沒有給下一班創(chuàng)造良好安全條件不離現(xiàn)場。五個“100%”：●對安全的重視程度100%●安全隱患排查、整改、復查驗收100%●動態(tài)掌控100%●安全承諾100%●責任追究100%一、班組在安全管理中的作用與定位●辦事要公道：需要班組長在分配工作中做到辦事公道、獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。●關心部下：關心和了解員工在工作、生活上的需求，員工自然會滿意你。●目標明確：目標明確是做領導的一個最重要的和最起碼的前提。作為一個班組長，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊涂官?！駵蚀_發(fā)布命令：班組長作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準確，否則容易產(chǎn)生歧義，造成工作中的事故?！窦皶r指導：工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓?！裥枰獦s譽：作為班組長還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模范越多，你的工作就能做得越好。（2）職工對班組長的期望一、班組在安全管理中的作用與定位●完善班組長任用機制：具有組織能力、安全意識強、思想覺悟高、有責任心、團結同志、技能過硬和具有豐富的安全和職業(yè)衛(wèi)生知識人員●規(guī)范班組長管理機制：完善班組長崗位責任制，制定聘用和解聘條件、程序；建立定期的思想?yún)R報、工作總結制度；實行班組長定期考核，誡勉談話和末位淘汰機制。●健全班組長人才激勵機制：把班組長納入企業(yè)后備管理人才隊伍培養(yǎng)計劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔管理人員，營造班組長競爭機制?！袷谟璋嘟M長現(xiàn)場指揮權：班組長針對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)現(xiàn)場決策權組織指揮權。（3）對班組長應進行“四要”管理一、班組在安全管理中的作用與定位班組組長長應應具具備備的的素素質質：：●身身體體素素質質●安安全全管管理理素素質質●政政治治素素質質●安安全全技技術術素素質質●文文化化素素質質（4））班班組組長長應應具具備備的的素素質質和和工工作作作作風風班組組長長應應具具備備的的工工作作作作風風：：●高高度度的的事事業(yè)業(yè)心心和和責責任任感感●掌掌握握過過硬硬技技術術、、熟熟悉悉安安全全管管理理●堅堅持持原原則則，，敢敢于于負負責責●以以身身作作則則，，起起帶帶頭頭作作用用●關關心心群群眾眾生生活活、、維維護護職職工工利利益益一、、班班組組在在安安全全管管理理中中的的作作用用與與定定位位（5））班班組組安安全全管管理理的的組組織織建建設設黨團團小小組組長長工會會小小組組長長宣傳傳員員重點點落落實實班班組組安安全全思思想想工工作作，，深深入入細細致致地地了了解解職職工工的的思思想想動動態(tài)態(tài)，，及及時時把把不不穩(wěn)穩(wěn)定定，，不不安安全全的的因因素素消消滅滅在在萌萌芽芽狀狀態(tài)態(tài)中中。。是是加加強強班班組組建建設設，，確確保保安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)的的前前提提。。3+6=發(fā)揮揮團團隊隊作作用用一、、班班組組在在安安全全管管理理中中的的作作用用與與定定位位（5））班班組組安安全全管管理理的的組組織織建建設設班組長技術員安全員設備員經(jīng)濟核算員考勤員其他各員分別別重點負責班班組中安全生生產(chǎn)、產(chǎn)品技技術、質量、、設備維護、、成本核算、、日?？记诠すぷ饕?、班組在安安全管理中的的作用與定位位（6）建立班班組安全管理理民主監(jiān)督機機制班組安全工作作民主監(jiān)督管管理的要求是是：●班組全員參加，調動職工群群眾搞好安全全生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造造性；●通過安全全生產(chǎn)民主對對話會、咨詢詢會等，廣泛泛聽取職工對安安全管理工作作的意見和建建議，使安全技術術措施和安全全管理方法更更為有效、更更為符合職工工群眾的意愿愿。一、班組在安安全管理中的的作用與定位位生產(chǎn)管理系統(tǒng)2、生產(chǎn)系系統(tǒng)五要素在在班組的體現(xiàn)現(xiàn)----班班組管理的七七大任務安全環(huán)保管理理質量管理勞務管理工藝管理設備管理安全不使其發(fā)生傷傷害/疾病環(huán)境不浪費能源貫貫徹分類廢廢棄物遞減對對應ISO14001品質不使用/不制制造/不流出出不良培訓必要人才、技技能的培養(yǎng)/培智/靈活活使用創(chuàng)建職職場（遵守規(guī)規(guī)章制度/5S/團隊精精神）進度生產(chǎn)量、交貨貨期的確保成本把握使用量損損耗遞減（（制造物的原原價→總費用用管理）設備不使其發(fā)生傷傷害/疾病班組管理一、班組在安安全管理中的的作用與定位位使命防止工傷和重重大事故改進機械設備備的安全性能能、監(jiān)督職工工嚴格按操作作規(guī)程辦事提高產(chǎn)品質量量質量第一、持持續(xù)改進打造精品、顧顧客滿意提高生產(chǎn)效率率不斷創(chuàng)新并挖挖掘生產(chǎn)潛力力、改進操作作和管理，生生產(chǎn)出更多更更好的高質量量的產(chǎn)品降低成本包括原材料的的節(jié)省、能源源的節(jié)約、人人力成本的降降低一、班組在安安全管理中的的作用與定位位三、班組日?；顒觿雍统Ｓ梅椒ǚㄋ?、一線操作者基基本守法要求求目錄CONTENT一、班組安全管理理作用與定位位二、班組安全管理理基本內(nèi)容（一）班組安安全管理原則則目的性原則：：根據(jù)工作現(xiàn)場場狀況和作業(yè)業(yè)人員的情況況的變化，將將安全管理過過程和措施與與班組實際相相結合，實行動態(tài)管理理。民主性原則：：以人為本，實實現(xiàn)人才合理理配置，營造造員工發(fā)揮創(chuàng)創(chuàng)造力的環(huán)境境，培養(yǎng)和發(fā)發(fā)掘每位員工工的潛能，實現(xiàn)企業(yè)與員員工共同成長長。規(guī)范性原則：：建立規(guī)范化的的運行機制，，完善各種管管理制度、技技術規(guī)范、操操作規(guī)程和作作業(yè)標準，實現(xiàn)標準化管管理。二、班組安全全管理基本內(nèi)內(nèi)容（二）班組安安全生產(chǎn)建設設目標提高防范事故故、保證安全全生產(chǎn)五種能能力組織管理能力應急處置能力隱患排查治理能力自我保護能力

抵制“三違”能力抓好班組長選拔使用搞好班組應急演練嚴格班組現(xiàn)場安全管理強化班組安全生產(chǎn)應知應會技能培訓加強安全教育育二、班組安全全管理基本內(nèi)內(nèi)容●安全防護裝裝置齊全●定期維護、、保養(yǎng)●警示標識齊齊全●定置管理●目視管理●塵、毒、噪噪監(jiān)測●環(huán)境衛(wèi)生●通風、照明明●建立責任制制●制定安全規(guī)規(guī)程●安全培訓教教育●危害辨識、、隱患排查●事故及應急急管理●臺賬管理●開好班前會會，做好交接班現(xiàn)場人管環(huán)機物●培訓上崗●●健康體檢●特殊工種持持證上崗●按按章操作（三）班組安安全管理基本本內(nèi)容二、班組安全全管理基本內(nèi)內(nèi)容1、建立健全全班組安全生生產(chǎn)責任制度度（三）班組安安全管理基本本內(nèi)容基本要求班組安全生產(chǎn)產(chǎn)責任是企業(yè)業(yè)安全生產(chǎn)責責任制的重要要組成部分，，因此，班組組安全生產(chǎn)責責任制內(nèi)容要要和企業(yè)安全全生產(chǎn)責任制制、目標管理理內(nèi)容銜接一一致，并完善善“三長”、、“六員”安全生產(chǎn)責任任體系;構建班組安全全生產(chǎn)責任體體系的基本原原則：“管生產(chǎn)，必須須管安全”，，“誰主管（（誰審批），，誰負責”；；構建班組安全全生產(chǎn)責任體體系的基本要要求：“人人有責，，監(jiān)督考核””；企業(yè)安全生產(chǎn)產(chǎn)責任體系是是事故責任追究究、承擔法律律責任的基本本依據(jù)。強化責任意識識，人人簽訂訂安全責任書書二、班組安全全管理基本內(nèi)內(nèi)容2、建設本質質安全管理制制度（三）班組安安全管理基本本內(nèi)容二、班組安全全管理基本內(nèi)內(nèi)容1．安全教育育制度2．工傷、事事故管理制度度3．安全文明明生產(chǎn)檢查制制度4．安全生產(chǎn)產(chǎn)獎懲制度5．危險作業(yè)業(yè)管理制度6.班組組安全活動制制度保證制度無漏漏洞、可操作性強，，有效控制各種種危險危害因素素形成有責任、、有落實、有考考核、有監(jiān)督的全方方位安全管理體系系班組安全管理理的有關標準準(制度)二、班組安全全管理基本內(nèi)內(nèi)容班組安全教育內(nèi)容安全思想教育育——提升安全意識識安全生產(chǎn)知識識教育危害辨辨識、隱患排排查安全技能教育育與訓練安全生產(chǎn)經(jīng)驗驗教育事故案例教育育二、班組安全全管理基本內(nèi)內(nèi)容警鐘用別人的事故故警示自己把隱患當事故故來抓張貼安全警示示語3、班組安全全教育與訓練練（三）班組安安全管理基本本內(nèi)容二、班組安全全管理基本內(nèi)內(nèi)容嚴格進行交接接班；1嚴格進行巡回回檢查；2嚴格控制工藝藝指標；3嚴格執(zhí)行有關關安全規(guī)定6嚴格執(zhí)行操作作票；4嚴格遵守勞動動紀律；5操作人員6個嚴格遵守4、班組風險險管理（三）班組安安全管理基本本內(nèi)容二、班組安全全管理基本內(nèi)內(nèi)容針對風險開展展日常的工作作（預防風險險）經(jīng)常組組織班組危險險源辨識、隱隱患排查須確認的事項項和手續(xù)①發(fā)現(xiàn)風險的存存在②認識危險性③預測發(fā)生的形形態(tài)須分析的事項項①發(fā)生的概率②損害的程度③事業(yè)的影響分析風險（評評估）確認風險（發(fā)發(fā)現(xiàn)）風險處理方法法的選擇風險處理的實實施①回避（（除去去）②預防③分散·集中④轉移⑤減輕4、班班組風風險管管理（三））班組組安全全管理理基本本內(nèi)容容二、班班組安安全管管理基基本內(nèi)實施““三時時”、、“三三點””控制制“三時時”：：交接接班時時、節(jié)節(jié)假日日時、、勞忙忙季節(jié)節(jié)時“三點點”：危險點點、危危害點點、事事故高高發(fā)點點。這“三三時””、““三點點”是是班組組安全全生產(chǎn)產(chǎn)的要要點、、主控控點和和注意意點，，有效效地控控制了了“三三時””、““三點點”，，班組組安全全生產(chǎn)產(chǎn)就有有了一一定的的保障障。5、作作業(yè)前前，實實施危危險預（三三））班班組組安安全全管管理二、、班班組組安安全全管管理理基基本本內(nèi)內(nèi)容容（四四））堅堅持持開開展展班班前前會會、、班班后后會會二、、班班組組安安全全管管理理基基本本內(nèi)內(nèi)容容班前前會會班前前會會是班班組組長長根根據(jù)據(jù)當當天天的的工工作作任任務務，，聯(lián)聯(lián)系系本本班班組組的的人人員員、、物物力力和和現(xiàn)現(xiàn)場場條條件件、、工工作作環(huán)環(huán)境境等等，，在在工工作作前前召召開開的的班班組組會會。。在班班前前會會上上要要突突出出“三三交交””““三三查查””，并并根根據(jù)據(jù)當當天天生生產(chǎn)產(chǎn)任任務務的的特特點點、、設設備備運運行行狀狀況況、、作作業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境等等，，有針針對對性性地地提提出出安安全全注注意意事事項項。?！叭唤弧薄保ń唤蝗稳蝿談?、、交交安安全全、、交交措措施施））“三三查查””（查查健健康康狀狀態(tài)態(tài)、、查查工工作作著著裝裝、、查查個個人人安安全全用用具具）），，班后后會會班后后會會是一一天天工工作作結結束束或或告告一一段段落落，，在在下下班班前前有有班班組組長長主主持持召召開開的的一一次次班班組組會會。。班后后會會在在總總結結、、檢檢查查生生產(chǎn)產(chǎn)任任務務的的同同時時，，總結結、、檢檢查查安安全全工工作作，，并并提提出出整整改改意意見見。。班后后會會上上班班組組長長小小結結完完成成當當天天任任務務和和執(zhí)執(zhí)行行安安全全規(guī)規(guī)程程的的情情況況，，既既要要肯定定好好的的一一方方面面，又又要要找出出存存在在的的問問題題和和不不足足；同同時時還還要要激激勵勵班班組組特點點：：時時間間短短、、內(nèi)內(nèi)容容集集中中、、針針對對性性強強（四四））堅堅持持開開展展班班前前會會、、班班后后會會二、、班班組組安安全全管管理理基基本本內(nèi)內(nèi)容容員工工下下班班離離崗崗前前應應做做到到10要要1.電閘閘要要拉拉下下斷斷開開。。2.門窗窗要要關關嚴嚴鎖鎖牢牢。。3.熱源源處處不不堆堆放放易易燃燃易易爆爆物物品品。。4.怕光光曬曬的的物物品品要要遮遮蓋蓋好好。。5.液流流開開關關要要關關閉閉。。6.各種種用用具具要要清清點點后后收收齊齊放放好好。。7.易燃燃易易爆爆物物品品要要注注意意通通風風良良好好，，不不得得超超量量存存放放。。8.夏冬冬防防雷雷防防雨雨設設施施要要保保證證完完好好，，溝溝渠渠要要保保持持暢暢通通。。9.冬季季取取暖暖設設備備的的泄泄水水閥閥要要保保持持正正常常。。10.火種種要要妥妥善善處處理理好好。。（五五））實實施施班班前前、、班班中中、、班班后后安安全全檢檢查查二、、班班組組安安全全管管理理基基本本內(nèi)內(nèi)容容班組組長長堅堅持持每每天天的的班班前前、、班班中中、、班班后后安安全全檢檢查查活活動動，，定定期期開開展班前檢查：●查現(xiàn)場隱患●查員工身體健康狀況，是否正確佩戴、使用各種勞動保護用品●查遺留問題，指定專人整改班中排查：●對各個工作點進行巡回排查，重點排查在崗職工精神狀況、有無違章作業(yè)，及時制止、糾正、處理各種違章行為；●班前確認的隱患整改情況是否完成，沒有整改完成的要查找原因，制定對策，協(xié)助解決問題●生產(chǎn)過程中設備設施是否存在動態(tài)隱患，一旦發(fā)現(xiàn)，及時排除班后復查：●當班結束后，對安排的工作進行詳細復查，重點復查工程質量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的現(xiàn)場交接清楚，并及時匯報（六）建建立健全全班組安安全臺帳帳二、班組組安全管管理基本本內(nèi)容安全臺帳帳是班組安安全管理理的依據(jù)據(jù)和開展展安全工工作的實實績記錄錄，查看看安全臺臺帳記錄錄可以了了解、檢檢查班組組安全工工作的情情況。安全臺帳帳主要內(nèi)內(nèi)容●安安全生產(chǎn)產(chǎn)計劃、、總結、、月度安安全情況況小結●安安全日活活動記●安全教育培訓與考核記錄●現(xiàn)場設備、安全設施巡查記錄、違章記錄●安全工器具登記表，檢查、檢測記錄與特種安全設施管理檔案●安全檢查及隱患項目整改記錄●事故、故障、異常情況分析討論記錄●員工每天身體狀況、家庭情況記錄●安全獎懲記錄●各種勞動保護用品臺賬、檢測記錄（七）事事故調查查分析上上報二、班組組安全管管理基本本內(nèi)容一旦發(fā)生生事故，，班組長長●首先要指揮人人員搶救救傷員，，對其進進行正確確、及時時的現(xiàn)場救護護，并采取取措施防止事故故的進一一步擴大大，同時立即報告告車間；●其次班組長要要組織人人員保護好事事故現(xiàn)場場，以便根根據(jù)現(xiàn)場場情況對對事故發(fā)發(fā)生的原原因作深深入的調調查分析析。凡本班組組發(fā)生事事故或一一般傷害害、異常常等，班組長作作為安全全第一負負責人，要對有有關人員員進行教教育，并并按廠規(guī)規(guī)進行考考核，做做好記錄錄。（八）制制定班組組事故應應急處置置方案二、班組組安全管管理基本本內(nèi)容班組應根據(jù)本班班組存在在的危險險危害因因素，制制定應急急處置方方案?！裰浦贫ㄌ幹弥梅桨傅牡囊蟋F(xiàn)場應急急計劃的的首要任任務是控控制和遏遏制事故故。防止止事故擴擴大，減減少人員員傷亡和和財產(chǎn)損損失。因因此，班班組處置●處置方案的優(yōu)先原則：員工和應急救援人員的安全優(yōu)先防止事故擴展優(yōu)先保護環(huán)境優(yōu)先●事故現(xiàn)場處置包括以下4個方面的內(nèi)容：預防：事故發(fā)生之前所采取的預防措施和事故發(fā)生過程中為避免少受損失而采取的措施準備：一旦發(fā)生事故，保證處置和救援工作能夠有效地實施反應：事故發(fā)生之后，各種處置和救援力量所采取的行動?；謴停菏故艿绞鹿视绊懙娜吮M快恢復到正常狀態(tài)，使受到損害和影響的地區(qū)的秩序恢復到正常狀態(tài)，達到盡快恢復生產(chǎn)的目的（八）制制定班組組事故應應急處置置方案二、班組組安全管管理基本本內(nèi)容●事事故發(fā)生生后的緊急處理理措施事故發(fā)生生后的緊緊急工藝藝技術處處理措施施◎事故現(xiàn)場場的緊急急處理（（如：拉拉閘、停停車、關關閉、釋釋放、封封閉、切切斷、隔隔離等））◎保護現(xiàn)場場，緊急急搶救傷傷病員。。（因搶搶救人員員、防止止事故擴擴大以及及疏通交交通等原原因，需需要移動動事故現(xiàn)現(xiàn)場物件件的，應應當做出出標志，，繪制現(xiàn)現(xiàn)場簡圖圖并做出出書面記記錄，妥妥善保存存現(xiàn)場重重要痕跡跡、物證證。））人員的緊緊急疏散散、撤離離方案◎場內(nèi)人員員的疏散散、防護護；◎場外受影影響范圍圍的人員員疏散方方式、方方法；◎場內(nèi)外的的聯(lián)絡與與協(xié)調。。（八）制制定班組組事故應應急處置置方案二、班組組安全管管理基本本內(nèi)容危險區(qū)的的控制及及各類◎危險區(qū)的設定、隔離區(qū)的劃分、隔離方式；◎危險區(qū)的檢測、監(jiān)護及事后恢復。◎需要熟悉使用相應的應急工具：消防、個人防護、通訊、應急電力、醫(yī)療、危險物質控制設備等。現(xiàn)場救護和醫(yī)院救治◎現(xiàn)場救護的方法、傷員處置和轉移方式；◎醫(yī)院的確定、轉移中的救治措施；◎醫(yī)院的適時準備（人員、器械、藥品）與救治。（九）安排排好交接班班，做好交交接班記錄錄二、班組安安全管理基基本內(nèi)容交接班“十十交”、““五不交””十交內(nèi)容1、交任務務完成情況況；2、交工藝藝指標執(zhí)行行情況，并并驗查記錄錄；3、交質量量、材料消消耗情況；；4、交設備備、儀表運運行或維修修情況；5、交生產(chǎn)產(chǎn)安全情況況；6、交消防防和防護器器具情況；；7、交跑、、冒、滴、、漏情況；；8、交崗位位練兵情況況；9、交崗位位區(qū)域衛(wèi)生生情況；10、交上上級指示和和注意事項項。五不交內(nèi)容容1、事故狀狀態(tài)不交；；2、工藝、、設備情況況不清不交交；3、記錄不不全、不清清不交；4、任務沒沒完成的原原因不清不不交；5、區(qū)域衛(wèi)衛(wèi)生不合格格不交。三、班組日?；罨顒雍统Ｓ糜梅椒ㄋ?、一線操作者者基本守法法要求目錄CONTENT一、班組安全管管理作用與與定位二、班組安全管管理基本內(nèi)內(nèi)容三、班組日日常活動和和常用方法法（一）基本本要求●以身作作則，做好好表率◎班組長能否否以身作則則，做好表表率，直接接影響到班班組長安全全職責的實實現(xiàn)?！虬嘟M長以身身作則，就就是要求別別人做到的的事，自己己首先做到到，要求別別人不能干干的事，自自己首先不不干?！癜嘟M安安全管理要要“嚴”字字當頭◎“嚴是愛，，松是害，，出了事故故害幾代””?！虬嘟M要有嚴嚴格的制度度、嚴明的的紀律、嚴嚴肅的工作作態(tài)度?！蛑挥小皣馈薄弊之旑^，，職工的安安全意識才才能逐步樹樹立起來，，違章現(xiàn)象象才有可能能消除，事事故才有可可能杜絕。?！褚剳蛻蛢冬F(xiàn)◎獎勵和處罰罰都是一種種引導的辦辦法。獎勵勵是正面引引導，處◎在抓安全生產(chǎn)時，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、盡職盡責，熱心為本組工人的安全健康服務。三、班組日日?；顒雍秃统Ｓ梅椒ǚǎǘ┥a(chǎn)產(chǎn)過程“五五不準”班組長在生生產(chǎn)過程中中應嚴格執(zhí)執(zhí)行下列““五不準””１．危險作業(yè)未經(jīng)審批，不準作業(yè)。２．設備安全防護裝置不全、不靈，不準使用。３．新工人未經(jīng)三級安全教育，不準上崗。４．特種作業(yè)人員未經(jīng)安全培訓、取證，不準作業(yè)。５．勞動組織、人員調配、作業(yè)方式不符合安全要求，不準違章指揮。五不準三、班組日日?；顒雍秃统Ｓ梅椒ǚǎㄈ叭卣劇鄙砩硇恼{適法法●“三必談””即發(fā)現(xiàn)情緒不不正常的人人必談、◎發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時談心交流，弄清原因，因勢利導，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力?！驅κ艿脚u的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明批評或處罰的原因，消除其抵觸情緒?！蛎吭卤仨氄匍_一次談心會：堅持每月至少召開一次談心會。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經(jīng)驗，反思存在的問題和不足，相互學習、相互促進、取長補短、共同提高?！瘛傲卦L”親情溝通法：“三違”受罰、探親返礦、違法違紀、情緒異常必談、家庭或與職工鬧意見、特殊困難必訪。三、班組日日?；顒雍秃统Ｓ梅椒ǚǎㄋ模┌嘟M組長“三快快三勤”現(xiàn)現(xiàn)場管理法法“三快”即即嘴快、腿腿快、手快快嘴快：安排工作作說到、說說詳、說細細、說清、、說明，發(fā)發(fā)現(xiàn)工作不不到位或哪哪里容易出出現(xiàn)問題就就及時提醒醒。腿快：認真落實實“三不少少”制度，，對班組所所管的范圍圍，不厭其其煩地巡回回檢查，每每個環(huán)節(jié)、、每臺設備備都及時檢檢查到位。。手快：無論到哪哪個地方，，發(fā)現(xiàn)隱患患和問題，，現(xiàn)場能處處理的當即即處理，處處理不了的的及時匯報報?！叭凇奔醇辞趧幽X、、勤匯報、、勤溝通勤動腦：結合生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場實際際，對遇到到的困難和和問題，勤勤動腦、勤勤思考，并并靈活運用用各種方法法，迅速組組織處理。。勤匯報：對發(fā)現(xiàn)的的隱患和問問題，尤其其是有可能能影響下一一班安全生生產(chǎn)和工程程進度的，，及時向上上級匯報，，使上級在在第一時間間能掌握生生產(chǎn)一線的的工作動態(tài)態(tài)，合理分分工，科學學調度，統(tǒng)統(tǒng)籌安排。勤溝通：經(jīng)常與隊領導溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和下一班人員溝通，了解施工進度和施工過程中存在的問題；經(jīng)常與工友溝通，掌握工友工作和生活情況。三、班組日日常活動和和常用方法法（五）“六六有”、““六無”班班組安全管管理●安全有有目標?！窆芾碛杏幸?guī)章?！癫僮饔杏幸?guī)程。●檢查有有記錄。●考核有有依據(jù)。●班組有有安全員（（兼職）。?！褡鳂I(yè)無無事故?！褡鳂I(yè)無無“三違””?！裨O備無無缺陷?！癍h(huán)境無無隱患?！裰贫葻o無缺陷?！窠逃裏o無遺漏。六無六有三、班組日日常活動和和常用方法法（六）PDCA循環(huán)環(huán)是質量安安全有效控控制運行的的模式SCADSCADSCADPCADPCAD維持與改善善理念念與實施--SDCA＆PDCASDCA：標準化S：Standardize標準化D：Do執(zhí)行行C：Check檢查查A：Action糾正正或或修修正正PDCA：：合合理理化化P：：Planning改改善善計計劃劃D：：Do實實施施C：：Check防防漏漏A：：Action再再改改善善三、、班組組日日常?；罨顒觿雍秃统３Ｓ糜梅椒椒ǚㄋ?、、一線線操操作作者者基基本本守守法法要要目錄錄CONTENT一、、班組組安安全全管管理理作作用用與與定定位位二、、班組組安安全全管管理理基基本本內(nèi)內(nèi)容容（一一））遵遵章章守守制制重大大勞勞動動安安全全事事故故罪罪四、、一一線線操操作作者者基基本本守守法法要要求求安全全生生產(chǎn)產(chǎn)設設施施或或者者安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)條條件件不不符符合合國國家家規(guī)規(guī)定定，，因因而而發(fā)發(fā)生生重重大大傷傷亡亡事事故故或或者者造造成成其其他他中華華人人民民共共和和國國安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)法法生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營單單位位的的從從業(yè)業(yè)人人員員不不服服從從管管理理，，違違反反安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)章章制制度度或或者者操操作作規(guī)規(guī)程程的的，，由由生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營單單位位給給予予批批評評教教育育，，依依照照有有關關（二二））培培訓訓教教育育中華華人人民民共共和和國國安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)法法四、、一一線線操操作作者者基基本本守守法法要要求求從業(yè)業(yè)人人員員應應當當接接受受安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)教教育育和和培培訓訓，，掌掌握握本本職職工工作作所所需需的的安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)知知識識，，提提高高安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)技技能能，，增增強強事事故故預預防防和和應應急急處處理理能能力力。。總局2006年年3號令令《生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營單單位培訓訓管理規(guī)規(guī)定》基基本要求求安全生產(chǎn)產(chǎn)知識、、技能的的要求：：——具備備必要的的安全生生產(chǎn)知識識——熟悉悉有關的的安全生生產(chǎn)規(guī)章章制度和和安全操操作規(guī)程程——掌握握本崗位位的安全全操作技技能考核要求求：——“三三高”企企業(yè)農(nóng)民民工：未未經(jīng)安全全生產(chǎn)教教育和培培訓合格格的從業(yè)業(yè)人員，，不得上上崗作業(yè)業(yè)。——煙花花爆竹生生產(chǎn)經(jīng)營營單位危危險工序序作業(yè)人人員必須須經(jīng)考核核合格，，取得合合格證書書方可上上崗（二）培培訓教育育從業(yè)人員員三級教教育內(nèi)容容四、一線線操作者者基本守守法要求求廠級教育育培訓●本單位位安全生生產(chǎn)基本本知識●本單位位安全生生產(chǎn)規(guī)章章制度和和勞動紀律律●從業(yè)人人員的權權利義務務●有關事事故案例例班組級安安全教育育培訓●崗位安安全操作作規(guī)程●崗位之之間工作作銜接配配合的安安全與職職業(yè)衛(wèi)生事事項●有關事事故案例例●其他培培訓需求求（二）培培訓教育育四、一線線操作者者基本守守法要求求車間（（工段段、區(qū)區(qū)、隊隊）教教育培培訓●本車車間安安全生生產(chǎn)狀狀況和和規(guī)章章制度度?！窆ぷ髯鳝h(huán)境境和危危險因因素●所從從事工工種可可能遭遭受的的職業(yè)業(yè)傷害害和傷傷亡事事故●所從事工工種的安全全職責、操操作技能及及強制制性標準●自救互救救、急救方方法、疏●安全設備設施、個人防護用品的使用和維護●預防事故和職業(yè)危害的措施及應注意的安全事項●有關事故案例●其他培訓需求（三）勞動動保護四、一線操操作者基本本守法要求求從業(yè)人員應應正確佩戴戴和使用勞勞動防護用用品。（安安全生產(chǎn)法法）（四）危險險報告四、一線操操作者基本本守法要求求從業(yè)人員應應正確佩戴戴和使用勞勞動防護用用品。（安安全生產(chǎn)法法）●從業(yè)人員發(fā)發(fā)現(xiàn)事故隱隱患或者其其他不安全全因素，應應當立即向向現(xiàn)場安全全生產(chǎn)管理理人員或者者本單位負責人人報告；●從業(yè)人員的的安全被告告知權。（（從業(yè)人員員的義務））●事故報告制制度(安全生產(chǎn)法法)企業(yè)事故報報告程序瞞報或謊報報事故罪（（刑法）在安全事故故發(fā)生后，，負有報告告職責的人人員不報或或者謊報事事故情況，，貽誤事故故搶救，情情節(jié)嚴重的的……現(xiàn)場人員負責人控制事故組織援救主管部門（五）應急急處置四、一線操操作者基本本守法要求求從業(yè)人員發(fā)發(fā)現(xiàn)直接危危及人身安安全的緊急急情況時，，有權停止止作業(yè)或者者在采取可可能的應急急措施后撤撤離作業(yè)場場所。（（安全生產(chǎn)產(chǎn)法）洛陽東陽商商廈火災（（309人死亡）2000年12月25日,商場樓梯焊接作業(yè)，引燃地下下室家具，自行撲救35分鐘無效之之后才報119,商場職工全全部撤離，，一直沒有有人想起4樓舞廳的員員工和顧客客,309人死亡，最最終23人判罰（7-13年）（六）安全全文化四、一線操操作者基本本守法要求求企業(yè)的員工工應(企業(yè)業(yè)安全文化化建設導則則)：——在本職職工作上始始終采取安安全的方法法；——對任何何與安全相相關的工作作保持質疑疑的態(tài)度；；——對任何何安全異常常和事件保保持警覺并并主動報告告；——接受培培訓，在崗崗位工作中中具有改進進安全績效效的能力；；——與管理理者和其他他員工進行行必要的溝溝通。（六）安全全文化四、一線操操作者基本本守法要求求吉林石化爆爆炸背后的的企業(yè)安全全文化裝置可以爆爆炸，衣服服不能穿差差；管道可可以漏油，，不能不揀揀煙頭；儀表可以全全停，不戴戴胸卡不行行；工作可可以不會，，條例必須須會背；設備可以出出事，走路路必須排隊隊。管理有技巧巧—運籌帷帷幄決勝勝千里管管理無技巧巧—疲于奔奔命累死死千軍謝謝大大家9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。21:36:5321:36:5321:3612/7/20229:36:53PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2221:36:5321:36Dec-2207-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。21:36:5321:36:5321:36Wednesday,December7,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2221:36:5321:36:53December7,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。07十十二二月20229:36:53下下午21:36:5312月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月229:36下午午12月-2221:3