S日常檢查與工作細(xì)則

DailyWorkinglist日常工作要點(diǎn)T&D審批：工程部門審批：使用部門審批：編寫：版本：A編號(hào)：C016培訓(xùn)注意事項(xiàng)尊重自己、尊重其他學(xué)員，保持手機(jī)靜默或關(guān)機(jī)；優(yōu)秀的班組長(zhǎng)從守時(shí)開始；（培訓(xùn)是正常上班或加班）培訓(xùn)結(jié)束后簽到，請(qǐng)假需提前1天報(bào)告主管培訓(xùn)結(jié)束后做好您方圓0.5M的5S對(duì)自己的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)，積極發(fā)問；空杯心態(tài)，獲得更多；現(xiàn)在就行動(dòng)，完成課程作業(yè)。培訓(xùn)內(nèi)容交接班早會(huì)組長(zhǎng)每日工作細(xì)則開線檢查清線檢查

5S日常檢查安全日常檢查ESD日常檢查一交接班1交接班的重要性1)交接班是兩班進(jìn)行交流溝通的一個(gè)平臺(tái),同樣也是一條捷徑渠道;

2)做好交接班記錄工作可使交班者放心下班,接班者做到心中有數(shù),不盲目,不會(huì)覺得心里沒底,在工作中自然得心應(yīng)手,從容不迫;3)建立健全完善的交接班制度是企業(yè)做好各項(xiàng)工作的前提和保證;2交接班的目的1)為下一班次生產(chǎn)做相應(yīng)準(zhǔn)備工作;2)以便下一班能正確掌握情況,易以跟蹤問題解決問題,避免出現(xiàn)上一班的隱患未即時(shí)整改;3)工作備忘錄,記錄著重要?dú)v史數(shù)據(jù);一交接班3如何寫好交接班時(shí)間---交接本中內(nèi)容建議不要全部在下班前填寫。在平時(shí)工作中,有問題需要交下一班,應(yīng)立即寫進(jìn)交接本,以免下班前事多易忘記,易造成漏寫,而影響生產(chǎn)。(小帖示:隨身攜帶小本子)(2)文字—交接本中文字書寫要求語言明了,記錄要求工整,清晰.準(zhǔn)硧.便于閱讀,記錄時(shí)一定要使用肯定語氣填寫,不能使用模棱兩可的語氣,語言描述要簡(jiǎn)練到位;(3)內(nèi)容—a)交接本中的內(nèi)容填寫要真實(shí)和全面,做到準(zhǔn)硧表述,切忌輕描淡寫,該寫的沒有寫,或描述不具體,用語不準(zhǔn)硧,表達(dá)太籠統(tǒng),造成交得不明白,接得不清楚,給下一班的生產(chǎn)帶來及制造困難和麻煩;b)交接本中的內(nèi)容填寫要求記錄當(dāng)時(shí)現(xiàn)狀,不能帶有個(gè)人感情色彩;案例分析管理員：XXX，明天早上8:30am前FE同事要搬拉,請(qǐng)交接夜班做好相應(yīng)工作(例如要提前清拉,收好文件和料盒,打包好椅子和垃圾筒等。

交接員:XXX,主管話明天一早搬拉,請(qǐng)做好準(zhǔn)備.結(jié)果:早上8:30FE同事過來搬拉時(shí),拉上只有把所有板清完,其它的還一成不變,KANBAN.料盒.文件等等都沒處理好,FE搬拉只能推遲,而導(dǎo)至所有生產(chǎn)計(jì)劃受影響.案例分析白班交接員：XXX，今天OBA位被抽到了2塊壞板,是夜班造成的,今晚請(qǐng)簽好失控報(bào)告并加強(qiáng)檢查.

夜班交接員:XXX,這2塊壞板是白班造成的.夜班決不會(huì)簽的,請(qǐng)自已解決還有請(qǐng)以后不要什么不好的都說是夜班的.務(wù)必記住.結(jié)果:問題得不到解決還造成兩班班組長(zhǎng)產(chǎn)生矛盾.二早會(huì)制度１開早會(huì)的重要性(１)早會(huì)可以提供教導(dǎo)的圈地，利用早會(huì)，可以進(jìn)行新產(chǎn)品、新方法、新工藝的說明,提高員工的技術(shù)水平，同時(shí)可以進(jìn)行品質(zhì)觀念的灌輸及公司各項(xiàng)政策的宣傳。真正做到始于教育，終于教育;(２)早會(huì)可以促銷，達(dá)成共識(shí)。早會(huì)是傳播企業(yè)文化的媒介，可以培養(yǎng)好的習(xí)慣及行為觀念，通過早會(huì)可以對(duì)工作教養(yǎng)、工作倫理及工作習(xí)慣加以宣傳，不斷的促進(jìn)，不斷的改進(jìn)必然會(huì)有所收獲，從而提升整個(gè)公司員工的素質(zhì)。(3)通過早會(huì)可以實(shí)施追蹤與管理，可對(duì)品質(zhì)異常進(jìn)行檢討、分析與矯正，可以對(duì)過去工作加以回顧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改正缺失。同時(shí)通過早會(huì)，可以進(jìn)行生產(chǎn)安排、市場(chǎng)反應(yīng)、上級(jí)指令的傳達(dá)，從而使員工更清楚地了解整個(gè)公司的方針政策，市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況及自己的工作方向，提升工作效率。(4)早會(huì)可以培養(yǎng)組長(zhǎng)的權(quán)威與形象、風(fēng)范與氣質(zhì)，給組長(zhǎng)提供良好的鍛煉環(huán)境，帶動(dòng)部門氣氛及提供良好的溝通圈地。二早會(huì)制度2如何開早會(huì)

(1)早會(huì)是最基層的管理管理工具，所以必須由最基層的班組長(zhǎng)或助理來主持，他們最了解基層的情況與動(dòng)向，只要很好地運(yùn)用早會(huì)這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。(2)早會(huì)為每天一次，每次5-10分鐘左右，時(shí)間一旦定下來，就不分改變，最好定期、定時(shí)舉行(3)早會(huì)的內(nèi)容要具體，一般會(huì)包括教導(dǎo)、理念及目標(biāo)的內(nèi)容，大致分配如下：

a教導(dǎo)50%：包括新產(chǎn)品、新方法之說明；標(biāo)準(zhǔn)化工作；品質(zhì)異常及個(gè)人品質(zhì)、效率之掌握

b理念25%：包括工作教養(yǎng)、工作倫理、工作習(xí)慣。

c目標(biāo)25%：包括生產(chǎn)安排、工作目標(biāo)、政令傳達(dá)、市場(chǎng)反應(yīng)等。(4)要有早會(huì)報(bào)告單，這是早會(huì)成敗的關(guān)鍵所在，它可以使早會(huì)有準(zhǔn)備、有步驟的進(jìn)行從而達(dá)到早會(huì)所要達(dá)到目的。(5)早會(huì)的主持者事先要有所準(zhǔn)備，主持早會(huì)的音量要大、態(tài)度要好。早會(huì)氣氛要輕松，要懂得鼓勵(lì)下屬。早會(huì)時(shí)作業(yè)員可以反映問題積極參與。必要時(shí)可以有上司指導(dǎo)，協(xié)助及列席。三組長(zhǎng)每日工作明細(xì)檢查表1為什么要有工作明細(xì)(1)為自我工作監(jiān)督提供全面的信息，減少工作的疏漏，成功地完成各項(xiàng)任務(wù);(2)為上級(jí)考核組長(zhǎng)成績(jī)提供參考信息，對(duì)組長(zhǎng)進(jìn)行較全面，公正的考核.２組長(zhǎng)每日工作明細(xì)(1)上班先目視車間一周,檢查車間整齊、環(huán)境衛(wèi)生狀況,即“5S”.以及人員是否到齊。(2)工作前,先看拉長(zhǎng)交接本,了解交接本中重要內(nèi)容,並用筆劃出重點(diǎn)項(xiàng)目來,不明之處,務(wù)必問

清。必要時(shí),拉長(zhǎng)可到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)交接清楚,不要自己誤認(rèn)為“可能”、“大概”、“或許

”等不清不楚的理解。(3)了解上班生產(chǎn)情況(機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)、品質(zhì)、拋料等),及本班生產(chǎn)計(jì)劃安排和相關(guān)的生產(chǎn)調(diào)度(轉(zhuǎn)線

)。其中注意事項(xiàng),如:ECN物料更改、WI有沒更新等,如有特殊工藝工作文件,一定要看清文

件。(4)根據(jù)生產(chǎn)安排及特殊產(chǎn)品要求,車間工位人員應(yīng)作調(diào)整,使人、機(jī)平衡,便于生產(chǎn)順利進(jìn)行.(5)生產(chǎn)安排好后,處理交接本上重要內(nèi)容,上級(jí)已交待的及上一工作日未完成的重要事項(xiàng),且要

求助拉對(duì)內(nèi)容措施跟蹤到每位員工,如果不能處理其中相關(guān)問題,可及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)主管協(xié)助解

決三組組長(zhǎng)每每日工工作明明細(xì)檢檢查表表２組長(zhǎng)長(zhǎng)每日日工作作明細(xì)細(xì)(6)了解當(dāng)當(dāng)班物物料使使用情情況,如有問問題,速同物物料組組聯(lián)絡(luò)絡(luò),直至解解決。。(7)巡查生生產(chǎn)設(shè)設(shè)備運(yùn)運(yùn)行狀狀況,如設(shè)備備重大大故障障,應(yīng)及時(shí)時(shí)報(bào)告告主管及及相關(guān)關(guān)工程程師,以便生生產(chǎn)調(diào)調(diào)整,了解各臺(tái)機(jī)機(jī)拋料料情況況,如嚴(yán)重重則及及時(shí)知知會(huì)技技術(shù)員員跟蹤蹤改善善,並且要要備案案記錄錄。(8)新員工工培訓(xùn)訓(xùn)、指指導(dǎo)、、工作作安排排,檢查監(jiān)監(jiān)督各各工位位員工工是否否按工工藝要要求作作業(yè),包括防防靜電電設(shè)施施的配帶。。(9)確認(rèn)生生產(chǎn)過過程中中各控控制點(diǎn)點(diǎn)的各各類報(bào)報(bào)表,監(jiān)督各各類報(bào)報(bào)表的的填寫寫需準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)、、準(zhǔn)確確及完整整。當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)量未未達(dá)標(biāo)、、品質(zhì)質(zhì)異常常時(shí),了解原原因,並同相相關(guān)部部門的的人員員聯(lián)絡(luò)絡(luò)、跟跟進(jìn)、、改善善,必要時(shí)時(shí)報(bào)告告主管或或經(jīng)理。(10)時(shí)時(shí)保保持良良好紀(jì)紀(jì)律控控制,處處留留意環(huán)環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生整整理整整頓檢檢查.(11)為下一一班次次生產(chǎn)產(chǎn)做相相應(yīng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作,對(duì)當(dāng)天天生產(chǎn)產(chǎn)狀況況簡(jiǎn)單單小結(jié)結(jié),把重要要內(nèi)容容寫進(jìn)進(jìn)交接接本中中。(12)審核當(dāng)當(dāng)日?qǐng)?bào)報(bào)表,並適當(dāng)當(dāng)分析析,查看當(dāng)天所有有機(jī)臺(tái)拋料記記錄,並備案四開線檢查查1為什么要有開開線檢查建立生產(chǎn)前準(zhǔn)準(zhǔn)備工作程序序,保證生產(chǎn)正常常進(jìn)行。2開線檢查檢查物料是否否到齊，物料料是否有異常常(2)檢查設(shè)備夾具具是否異常(3)檢查5S是否合乎標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)(4)檢查安全是否否合乎標(biāo)準(zhǔn)(5)檢查ESD是否合乎標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)(6)檢查操作文件件是否有更新新(7)檢查各崗位人人員是否到齊齊五清線檢查查表１為什么要有有清線檢查當(dāng)生產(chǎn)線需要要轉(zhuǎn)另一個(gè)型型號(hào)或停線放放假時(shí),為下一次開線線做好準(zhǔn)備.要對(duì)生產(chǎn)線上上的物料,半成品,產(chǎn)品,夾具,設(shè)備,文件等的狀態(tài)態(tài)作清線檢查查,２怎樣做好清清線檢查(1)核對(duì)盤點(diǎn)各種種物料的狀態(tài)態(tài)及物料的存存放狀況尤其其是貴重物料料(2)檢查各機(jī)器設(shè)設(shè)備是否處于于安全停機(jī)狀狀態(tài),電源是否已關(guān)關(guān)閉(3)檢查所有工具具是否清點(diǎn)并并存放好.(4)檢查該型號(hào)所所用的文件的的相關(guān)報(bào)表是是否收好.六5S日常檢查表1為什么要有5S日常檢查提高員工的品品質(zhì)意識(shí)，使使員工養(yǎng)成良良好的工作習(xí)習(xí)慣，使產(chǎn)品品處于穩(wěn)定的的良好狀態(tài);25S日常檢查Floor地面(1)無標(biāo)識(shí)區(qū)域不不可存儲(chǔ)任何何物品(2)地面須潔凈且且不可有破的的現(xiàn)象(3)危險(xiǎn)區(qū)必須標(biāo)標(biāo)識(shí)，且不可可存放任何東東西(4)過道及逃生路路徑上不可有有障礙物(5)過道須有正確確清晰的標(biāo)識(shí)識(shí)(6)所有地面的顏顏色標(biāo)識(shí)須完完整處于良好好狀態(tài)(7)物品是否放在在正確的區(qū)域域內(nèi)(8)所有地板膠是是否粘貼正確確六5S日常檢查Noticeboards/通知板/白板(1)須符合偉創(chuàng)力力標(biāo)準(zhǔn)的通告告板格式(2)通告板須放置置在清楚標(biāo)識(shí)識(shí)的區(qū)域內(nèi)(3)生產(chǎn)線上白板板上的報(bào)告/數(shù)據(jù)/日期須及時(shí)更更新日期(4)生產(chǎn)線上白板板要整潔Workstations/工作站(1)墻面須潔凈(2)地面要整潔(3)所有窗戶要潔潔凈(4)所有標(biāo)識(shí)符合合集團(tuán)的手冊(cè)冊(cè)要求(5)所有通告板上上的內(nèi)容有效效/及時(shí)更新的(6)工作臺(tái)面物品品/工具/文件擺放整齊齊(7)工作臺(tái)面是否否干凈(8)工作臺(tái)是否擺擺放與工作無無關(guān)的個(gè)人物物品(9)工作時(shí)需做防防護(hù)措施是否否做好六5S日常檢查L(zhǎng)eaderdesk/領(lǐng)班辦公桌(1)辦公桌須整潔潔,有序,文件夾是否有有偉創(chuàng)力標(biāo)識(shí)識(shí)(2)文件須有序地地?cái)[放或放入入文件夾內(nèi)(3)桌子下不可有有生產(chǎn)物料,工具,夾具(4)沒有食物,飲料以及個(gè)人人物品在桌面面上(5)文具與工具是是否分清擺放放MaterialHandling物料操作(1)物料儲(chǔ)存區(qū)須須潔凈(2)物料須有序擺擺放,并放置在正確確的位置內(nèi)且且符合高度要要求(3)貨架及物料盒盒須清楚標(biāo)識(shí)識(shí),并放置指定的的區(qū)域內(nèi)(4)來料看板須用用正確的顏色色清晰標(biāo)識(shí)(5)貨架上須潔凈凈、有序(6)是否符合先進(jìn)進(jìn)先出的流程程控制(7)所有物品、化化學(xué)品是否有有標(biāo)明六5S日常檢查表Equipment/Tool設(shè)備/工具(1)機(jī)器及設(shè)備要要潔凈,整齊(2)線纜必須有序序擺放,不可在地面上上，確保安全全(3)設(shè)備的內(nèi)外表表面須潔凈無無灰塵(4)所有文件須有有序擺放,清楚標(biāo)識(shí),放置在相相應(yīng)的柜柜子內(nèi)或或文件架架上(5)機(jī)器附近近或表面面不可存存放多余余的物料料(6)所有可能能造成危危險(xiǎn)的設(shè)設(shè)備必須須加以防防護(hù)或清清楚標(biāo)識(shí)識(shí)出(7)多余或備備用的機(jī)機(jī)器/設(shè)備擺放放在指定定區(qū)域(8)機(jī)器設(shè)備備上是否否放有東東西(9)設(shè)備、工工具確定定完好無無損壞六5S日常檢查查表總體表現(xiàn)現(xiàn)(1)所有人員員必須穿穿戴好工工作服以以及扣好好工衣(2)工衣必須須整潔,干凈(3)工衣上必必須有可可見的偉偉創(chuàng)力標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)Logo(4)所有雇員員須佩戴戴偉創(chuàng)力力的廠牌牌(5)文件必須須整齊有有序以表表明對(duì)客客戶產(chǎn)品品的重視視(6)垃圾不可可溢出垃垃圾筒及及按標(biāo)識(shí)識(shí)存放、、垃圾不不分類(7)垃圾筒須須正確標(biāo)標(biāo)識(shí)并放放置在所所標(biāo)識(shí)的的區(qū)域內(nèi)內(nèi)(8)如使用ESD席,須正確連連接并處處于良好好狀態(tài)(9)ESD席表面整整潔/完好(10)所有人員員行為舉舉止保持持文明、、有序七安全全日常檢檢查表1為什么要要有安全全日常檢檢查消除生產(chǎn)產(chǎn)安全隱隱患，減減少生產(chǎn)產(chǎn)事故的的發(fā)生２安全日日常檢查查(1)生產(chǎn)員工工是否正正確穿戴戴配備的的防護(hù)用用品(2)各設(shè)備出出入口的的傳感器器是否處處于正常常狀態(tài)(3)所有的安安全開關(guān)關(guān)是否處處于安全全狀態(tài)(4)放大鏡是是否安裝裝牢固可可靠，使使用方便便(5)緊急停機(jī)機(jī)鍵是否否正常(6)貼片機(jī)的的防護(hù)門門是否關(guān)關(guān)好(7)PPE標(biāo)識(shí)和安安全標(biāo)識(shí)識(shí)是否有有模糊或或脫落(8)所有信號(hào)號(hào)指示燈燈是否正正常(9)下班后需需關(guān)閉電電源的設(shè)設(shè)備是否否已關(guān)閉閉(10)在要求使使用工具具的場(chǎng)合合是否用用手工代代替工具具操作七安全全日常檢檢查表11)尖銳工具如如剪刀,刀片是否放放在指定的的安全位置置(12)員工精神狀狀態(tài)是否良良好,有無疲勞作作業(yè)(13)是否有員工工在作業(yè)場(chǎng)場(chǎng)所內(nèi)閑聊聊,嬉戲或睡覺覺(14)員工作業(yè)的的姿勢(shì)是否否正確(15)工作區(qū)地面面是否有油油污或垃圾圾(16)抽煙塵的系系統(tǒng)是否正正常運(yùn)行(17)員工接觸化化學(xué)品時(shí)是是否穿戴防防護(hù)用品(18)易燃易爆物物品是否擺擺放于高溫溫高熱處,是否與其它它物料混放放(19)物料擺放是是否整齊,合理,是否超高(20)本日有無異異常情況,變化或事故故,有無糾正/預(yù)防措施,有無員工受受傷,若有,請(qǐng)附表說明明/填寫工傷調(diào)查報(bào)報(bào)告.八ESD日常檢查1.進(jìn)入工廠是是否穿好防防靜電連體體衣,導(dǎo)電工鞋,戴好工帽.2.工作前檢查查靜電手腕腕帶接地是是否良好.3.工作時(shí)是否否戴好手腕腕帶,防靜電手套套.4.定期檢查手手腕帶,導(dǎo)電鞋是否否失效.5.機(jī)器外殼及及接觸PCB板的夾具接接地是否良良好.6.防靜電席是是否良好.7.各工序配備備的離子風(fēng)風(fēng)機(jī)工作時(shí)時(shí)是否正常常運(yùn)行.8.防靜電地板板上禁止拖拖行重物,以免劃傷,弄臟地板,使防靜電失失效.9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。23:47:5423:47:5423:4712/7/202211:47:54PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2223:47:5423:47Dec-2207-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。23:47:5423:47:5423:47Wednesday,December7,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2223:47:5423:47:54December7,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見青青山。。。07十十二二月202211:47:54下下午午23:47:5412月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月2211:47下下午12月-2223:47December7,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/723:47:5423:47:5407December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。11:47:54下下午午11:47下下午23:47:5412月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。23:47:5423:47:5423:4712/7/202211:47:54PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2223:47:5423:47Dec-2207-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。23:47:5423:47:5423:47Wednesday,December7,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2223:47:5423:47:54December7,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。07十二月月202211:47:54下午午23:47:5412月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月2211:47下午12月-2223:47December7,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/723:47:5423:47:5407December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。11:47:54下下午11:47下下午23:47:5412月-229、楊柳柳散和和風(fēng)，，青山山澹吾吾慮。。。12月月-22