S活動的推行步驟與作用

5S教程第一講何為5S5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習(xí)慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”）2、遵守規(guī)定的習(xí)慣3、自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣4、文明禮貌的習(xí)慣中文日文英文典型例子整理SEIRI

Organization

倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫整頓SEITON

Neatness

30秒內(nèi)就可找到要找的東西

清掃SEISO

Cleaning

誰使用誰負責(zé)清潔（管理）

清潔SEIKETSU

Stangardisation

管理的公開化、透明化

素養(yǎng)SHITSUKE

Disciplineandtraining

嚴守標(biāo)準(zhǔn)、團隊精神

整理內(nèi)容：將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來不必要的東西要盡快處理掉目的：騰出空間，空間活動防止誤用、誤送塑造清爽的工作場所實施要領(lǐng)：⑴自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的⑵制定（要）和（不要）的判別基準(zhǔn)⑶將不要物品清除出工作場所⑷對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置⑸制訂廢棄物處理方法⑹每日自我檢查整頓內(nèi)容：

對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊明確數(shù)量，并進行有效地標(biāo)識目的：工作場所一目了然整整齊齊的工作環(huán)境消除找尋物品的時間消除過多的積壓物品實施要領(lǐng)：⑴前一步驟整理的工作要落實⑵流程布置，確定放置場所⑶規(guī)定放置方法、明確數(shù)量⑷劃線定位⑸場所、物品標(biāo)識3要素----場所、方法、標(biāo)識放置場所：物品的放置場所原則上要100%設(shè)定物品的保管3定原則生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法：易取不超出所規(guī)定的范圍在放置方法上多下工夫標(biāo)識方法：放置場所和物品原則上一對一表示現(xiàn)物的表示和放置場所的表示某些表示方法全公司要統(tǒng)一在表示方法上多下工夫3定：定點、定容、定量定點：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量清掃內(nèi)容：將工作場所清掃干凈保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境目的：消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮穩(wěn)定品質(zhì)減少工業(yè)傷害注意點：責(zé)任化、制度化實施要領(lǐng)：⑴建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外）⑵執(zhí)行例行掃除、清理臟污⑶調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離⑷建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范清潔潔內(nèi)容容：：將上上面面的的3S實實施施的的做做法法制制度度化化、、規(guī)規(guī)范范化化，，并并貫貫徹徹執(zhí)執(zhí)行行及及維維持持結(jié)結(jié)果果目的的：：維持持上上面面3S的的成成果果注意意點點：：制度度化化、、定期期檢檢查查實施施要要領(lǐng)領(lǐng)：：⑴落落實實前前面面3S工工作作⑵制制訂訂考考評評方方法法⑶制制訂訂獎獎懲懲制制度度，，加加強強執(zhí)執(zhí)行行⑷高高階階主主管管經(jīng)經(jīng)常常帶帶頭頭巡巡查查，，以以表表重重視視素養(yǎng)養(yǎng)途徑徑：：通過過晨晨會會等等手手段段，，提提高高全全員員文文明明禮禮貌貌水水準(zhǔn)準(zhǔn)。。培培養(yǎng)養(yǎng)每每位位成成員員養(yǎng)養(yǎng)成成良良好的的習(xí)習(xí)慣慣，，并并遵遵守守規(guī)規(guī)則則做做事事。。開開展展5S容容易易，，但但長長時時間間的的維維持持必必須須靠靠素養(yǎng)養(yǎng)的的提提升升。。目的的：：培養(yǎng)養(yǎng)具具有有好好習(xí)習(xí)慣慣、、遵遵守守規(guī)規(guī)則則的的員員工工提高高員員工工文文明明禮禮貌貌水水準(zhǔn)準(zhǔn)營造造團團休休精精神神注意意點點：：長期期堅堅持持長期期堅堅持持實施施要要領(lǐng)領(lǐng)：：⑴制制訂訂服服裝裝、、儀儀容容、、識識別別證證標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)⑵制制訂訂共共同同遵遵守守的的有有關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)則則、、規(guī)規(guī)定定⑶制制訂訂禮禮儀儀守守則則⑷教教育育訓(xùn)訓(xùn)練練（（新新進進人人員員強強化化5S教教育育、、實實踐踐））⑸推推動動各各種種精精神神提提升升活活動動（（晨晨會會、、禮禮貌貌動動作作等等））整理理：：要要與與不不要要，，一一留留一一棄棄整頓頓：：科科學(xué)學(xué)布布局局，，取取用用快快捷捷清掃掃：：清清除除垃垃圾圾，，美美化化環(huán)環(huán)境境清潔潔：：潔潔凈凈環(huán)環(huán)境境，，貫貫徹徹到到底底素養(yǎng)養(yǎng)：：形形成成制制度度，，養(yǎng)養(yǎng)成成習(xí)習(xí)慣慣●只只有有整整理理沒沒有有整整頓頓，，物物品品真真難難找找得得到到，，●只只有有整整頓頓沒沒有有整整理理，，無無法法取取舍舍亂亂糟糟糟糟，，●只只有有整整理理、、整整頓頓沒沒清清掃掃，，物物品品使使用用不不可可靠靠，，●3S之之效效果果怎怎保保證證，，清清潔潔出出來來獻獻一一招招，，●標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作作業(yè)業(yè)練練修修養(yǎng)養(yǎng)，，公公司司管管理理水水平平高高。。5S相相互互關(guān)關(guān)系系口訣訣第二二講講5S的的推推行行步步驟驟步驟驟一一：：成成立立推推行行組組織織1、、推推行行委委員員會會及及推推行行辦辦公公室室成成立立2、、組組織織職職掌掌確確定定3、、委委員員的的主主要要工工作作4、、編編組組及及責(zé)責(zé)任任區(qū)區(qū)劃劃分分建議議：：由企企業(yè)業(yè)主主要要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)出出任任5S推推行行委委員員會會主主任任職職務(wù)務(wù)，，以以視視對對此此活活動動之支支持持。。具具體體安安排排可可由由副副主主任任負負責(zé)責(zé)活活動動的的全全面面推推行行。。第二二講講5S的的推推行行步步驟驟步驟驟二二：：擬擬定定推推行行方方針針及及目目標(biāo)標(biāo)方針針制制定定：：推推動動5S管管理理時時，，制制定定方方針針做做為為導(dǎo)導(dǎo)入入指指導(dǎo)導(dǎo)原原則則。。方方針針的的制制定要要結(jié)結(jié)合合企企業(yè)業(yè)具具體體情情況況，，要要有有號號召召力力。。方方針針一一旦旦制制定定，，要廣廣為為宣宣傳傳。。例：：告告別別昨昨日日，，挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)自自我我，，塑塑造造企企業(yè)業(yè)新新形形象象規(guī)范范現(xiàn)現(xiàn)場場、、現(xiàn)現(xiàn)物物、、提提升升人人的的品品質(zhì)質(zhì)目標(biāo)標(biāo)制制定定：：先先予予設(shè)設(shè)定定期期望望之之目目標(biāo)標(biāo)，，做做為為活活動動努努力力之之方方向向及及便便于于活活動動過程中中之成成果檢檢查。。同樣樣目標(biāo)標(biāo)的制制定也也要結(jié)結(jié)合企企業(yè)的的具體情況況。例：第第3個個月各各部門門考核核90分以以上有來賓賓到廠廠參觀觀，不不必事事先臨臨時做做準(zhǔn)備備第二講講5S的推推行步步驟步驟三三：擬擬定工工作計計劃及及實施施方法法1、擬擬定日日程計計劃做做為推推行及及控制制之依依據(jù)2、收收集資資料及及借鑒鑒他廠廠做法法3、制制定5S活活動實實施辦辦法4、制制定要要與不不要的的物品品區(qū)分分方法法5、制制定5S活活動評評比的的方法法6、制制定5S活活動獎獎懲辦辦法7、其其他相相關(guān)規(guī)規(guī)定第二講講5S的推推行步步驟步驟四四：教教育1、每每個部部門對對全員員進行行教育育5S的的內(nèi)容容及目目的5S的的實施施方法法5S的的評比比方法法2、新新進員員工的的5S訓(xùn)練練第二講講5S的推推行步步驟步驟五五：活活動前前的宣宣傳造造勢1、最最高主主管發(fā)發(fā)表宣宣言2、海海報、、內(nèi)部部報刊刊宣傳傳3、宣宣傳欄欄第二講講5S的推推行步步驟步驟六六：實實施1、前前期作作業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)備2、工工廠““洗澡澡”運運動（（全休休上下下徹底底大掃掃除））3、建建立地地面劃劃線及及物品品標(biāo)識識標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)4、““3要要素””、““3定定”展展開5、定定點攝攝影6、做做成““5S日常常確認認表””及實實施7、紅紅牌作作戰(zhàn)第二講講5S的推推行步步驟步驟七七：活活動評評比辦辦法確確定加權(quán)系系數(shù)加權(quán)系系數(shù)考核評評分法法第二講講5S的推推行步步驟步驟八八：查查核1、現(xiàn)現(xiàn)場查查核2、5S問問題點點質(zhì)疑疑、解解答3、舉舉辦各各種活活動及及比賽賽第二講講5S的推推行步步驟步驟九九：評評比及及獎懲懲第二講講5S的推推行步步驟步驟十十：檢檢討與與修正正1、QC手手法2、IE手手法第二講講5S的推推行步步驟步驟十十一：：納入入定期期管理理活動動中1、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化、制制度化化的完完善2、實實施各各種5S強強化月月活動動第三講講推推行行5S的目目的和和作用用推行5S的的八大大目的的：1、改改善和和提高高企業(yè)業(yè)形象象2、促促成效效率的的提高高3、改改善零零件在在庫周周轉(zhuǎn)率率4、減減少直直至消消除故故障，，保障障品質(zhì)質(zhì)5、保保障企企業(yè)安安全生生產(chǎn)6、降降低生生產(chǎn)成成本7、改改善員員工的的精神神面貌貌，使使組織織活力力化8、縮縮短作作業(yè)周周期，，確保保交貨貨第三講講推推行行5S的目目的和和作用用5S活活動的的目的的培養(yǎng)員員工的的主動動性和和積極極性縮短作作業(yè)周周期，，以確確保交交貨期期降低生生產(chǎn)成成本改善零零件在在庫房房內(nèi)的的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率促成效效率的的提高高創(chuàng)造人人和設(shè)設(shè)備都都非常常適宜宜的環(huán)環(huán)境保障企企業(yè)安安全生生產(chǎn)減少甚甚至消消除故故障培養(yǎng)團團隊及及合作作精神神組織活活力化化，改改善員員工的的精神神面貌貌改善和和提高高企業(yè)業(yè)形象象提高管管理水水平，，改善善企業(yè)業(yè)經(jīng)營營狀況況形成自自主改改善的的機制制第三講講推推行行5S的目目的和和作用用推行5S的的八大大作用用推行5S有有八個個作用用：虧虧損、、不良良、浪浪費、、故障障、切切換產(chǎn)產(chǎn)品時時間、、事故、投投訴、、缺陷陷等8個方方面都都為零零，有有人稱稱之為為“八八零工工廠””。第三講講推推行行5S的目目的和和作用用-------------------------------------推行5S的的八大大作用用1、虧虧損為為零———5S是是最佳佳的推推銷員員。這個企企業(yè)至至少在在行業(yè)業(yè)內(nèi)，，被稱稱之為為最干干凈和和整潔潔的代代表。。沒有缺缺陷，，沒有有所謂謂的不不良，，配合合度非非常好好的聲聲譽，，口碑碑在客客戶之間相相傳，，忠實實的客客戶就就會越越來越越多。。知名度度也會會提高高，很很多人人都會會慕名名來參參觀你你的企企業(yè)。。人們都都會搶搶著購購買這這家工工廠所所生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品。。整理、、整頓頓、清清掃、、清潔潔和修修養(yǎng)維維持得得很好好，相相應(yīng)地地就會會形成成一種習(xí)慣慣。以以整潔潔作為為追求求目標(biāo)標(biāo)之一一的工工廠具具有更更大的的發(fā)展展空間間。第三講講推推行行5S的目目的和和作用用-------------------------------------推行5S的的八大大作用用2、不不良為為零———5S是是品質(zhì)質(zhì)零缺缺陷的的護航航者產(chǎn)品嚴嚴格地地按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要要求進進行生生產(chǎn)。。干凈整整潔的的生產(chǎn)產(chǎn)場所所可以以有效效地大大大提提高員員工的的品質(zhì)質(zhì)意識識。機械設(shè)設(shè)備的的正常常使用用和保保養(yǎng)，，可以以大為為減少少次品品的產(chǎn)產(chǎn)生。。員工應(yīng)應(yīng)明了了并做做到事事先就就預(yù)防防發(fā)生生問題題，而而不能能僅盯盯在出出現(xiàn)問問題后后的處處理上上。環(huán)境整整潔有有序，，異常?，F(xiàn)象象一眼眼就可可以發(fā)發(fā)現(xiàn)。。第三講講推推行行5S的目目的和和作用用-------------------------------------推行5S的的八大大作用用3、浪浪費為為零———5S是是節(jié)約約能手手5S的的推動動能減減少庫庫存量量，排排除過過剩的的生產(chǎn)產(chǎn)，避避免零零件及及半成成品、、成品品的庫庫存過過多。。若工工廠內(nèi)內(nèi)沒有有5S，則則勢必必因零零件及及半成成品、、成品品的庫庫存過過多而而造成成積壓壓，甚甚而致致使銷銷售和和生產(chǎn)產(chǎn)的循循環(huán)過過程流流通不不暢，，最終終企業(yè)業(yè)的銷銷售利利潤和和經(jīng)濟濟效益益的預(yù)預(yù)期目目標(biāo)將將難以以實現(xiàn)現(xiàn)。避免庫庫房、、貨架架或貨貨架以以外““天棚棚”的的過剩剩。避免踏踏板、、臺車車、叉叉車等等搬運運工具具的過過剩。。避免購購置不不必要要的機機器、、設(shè)備備。第三講講推推行行5S的目目的和和作用用-------------------------------------推行5S的的八大大作用用4、故故障為為零———5S是是交貨貨期的的保證證工廠無無塵化化。無碎屑屑、屑屑塊、、油漆漆，經(jīng)經(jīng)常擦擦拭和和進行行維護護保養(yǎng)養(yǎng)，機機械使使用率率會提提高。。模具、、工裝裝夾具具管理理良好好，調(diào)調(diào)試尋尋找故故障的的時間間會減減少，，設(shè)備備才能能穩(wěn)定定，它它的綜綜合效效能就就可以以大幅幅度地地提高高。每日的的檢查查可以以防患患于未未然。。第三講講推推行行5S的目目的和和作用用-------------------------------------推行5S的的八大大作用用5、切切換產(chǎn)產(chǎn)品時時間為為零———5S是是高效效率的的前提提模具、、夾具具、工工具經(jīng)經(jīng)過整整頓隨隨時都都可以以拿到到，不不需費費時尋尋找，，它可可以節(jié)節(jié)省時時間。。要知知道在在當(dāng)前前這個個時代代，時時間就就是金金錢和和高效效率。。整潔規(guī)規(guī)范的的工廠廠機器器正常常運作作，作作業(yè)效效率可可以大大幅度度地提提升。。徹底貫貫徹5S，，讓初初學(xué)者者和新新人一一看就就懂，，一學(xué)學(xué)就會會。第三講講推推行行5S的目目的和和作用用-------------------------------------推行5S的的八大大作用用6、事事故為為零———5S是是安全全的軟軟件設(shè)設(shè)備整理、、整頓頓后，，通道道和休休息場場所都都不會會被占占用。。工作場場所的的寬敞敞明亮亮使物物流一一目了了然，，人車車分流流，道道路通通暢，，減少少事故故。危險操操作警警示明明確，，員工工能正正確地地使用用保護護器具具，不不會違違規(guī)作作業(yè)。。所有的的設(shè)備備都進進行清清潔、、檢修修、預(yù)預(yù)防、、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在在的問問題，，消除除了安安全隱隱患。。消防設(shè)設(shè)施的的齊備備，滅滅火器器放置置定位位，逃逃生路路線明明確，，萬一一發(fā)生生火災(zāi)災(zāi)或者者地震震，員員工的的生命命安全全必然然會有有所保保障。。第三講講推推行行5S的目目的和和作用用-------------------------------------推行5S的的八大大作用用7、投投訴為為零———5S是是標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的的推動動者人們能能正確確地執(zhí)執(zhí)行各各種規(guī)規(guī)章制制度，，去任任何崗崗位都都能規(guī)規(guī)范地地作業(yè)業(yè)，明明白工工作該該怎么么做；；工作既既方便便又舒舒適，，而且且每天天都有有所改改善，，并有有所進進步；；每天都都在清清點、、打掃掃、進進步。。第三講講推推行行5S的目目的和和作用用-------------------------------------推行5S的的八大大作用用8、缺缺勤為為零———5S可可以創(chuàng)創(chuàng)造出出快樂樂的工工作崗崗位一目了了然的的工作作場所所，沒沒有浪浪費，，無勉勉強而而不拘拘束，，崗位位明確確、干干凈，，沒有有灰塵塵、垃垃圾；；工作作已已成成為為一一種種樂樂趣趣，，員員工工不不會會無無緣緣無無故故地地曠曠工工。。通過過5S，，企企業(yè)業(yè)能能健健康康而而穩(wěn)穩(wěn)定定地地發(fā)發(fā)展展，，逐逐漸漸發(fā)發(fā)展展成成為為對對地地區(qū)區(qū)有有貢貢獻獻，，甚甚至至成成為為世世界界級級的的企企業(yè)業(yè)。。通過過推推行行5S，，使使企企業(yè)業(yè)能能快快速速健健康康地地發(fā)發(fā)展展。。至至少少能能達達到到四四個個相相關(guān)關(guān)的的滿滿意意。?！魍锻顿Y資者者滿滿意意(IS────InvestorSatisfaction)即通通過過5S，，使使企企業(yè)業(yè)達達到到更更高高的的生生產(chǎn)產(chǎn)及及管管理理境境界界，，投投資資者者可可以以獲獲得得更更大大的的利利潤潤和回回報報。?！骺涂蛻魬魸M滿意意(CS────CustomerSatisfaction)表現(xiàn)為高高質(zhì)量、、低成本本、交期期準(zhǔn)、技技術(shù)水平平高、生生產(chǎn)彈性性高等特特點?！鞴蛦T滿滿意(ES───EmploySatisfaction)效益好，，員工生生活富裕裕，人性性化管理理使每一一個員工工都可獲獲得安全全、尊重重和成就感?！魃鐣M滿意(SS───SocietySatisfaction)企業(yè)對區(qū)區(qū)域有杰杰出的貢貢獻，熱熱心于公公益事業(yè)業(yè)，支持持環(huán)境保保護，這這樣的企企業(yè)有良好的社社會形象象?？傊?，推動動5S應(yīng)應(yīng)該把握握三個原原則：●每一個個員工都都能做好好自我管管理。●每一個個員工都都能節(jié)省省進而根根除浪費費，養(yǎng)成成勤儉創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的好好習(xí)慣。?！衩恳粋€個員工感感覺到推推動5S，只有有持之以以恒才能能見效。。投資者滿滿意社會滿意意雇員滿意意客戶滿意意概要目的活動例整理△發(fā)生源對策△層別管理△沒有無用品、多余的物品△盡可能地減少半成品的庫存數(shù)量△減少架子、箱子、盒子等△清除無用品，采取發(fā)生源對策△明確原則，果斷消除無用的物品△防止污染源的發(fā)生△推進組織編排系統(tǒng)，確?？臻g并逐漸擴大整頓△有效、整齊地保管物品△無尋找時間

△做到必要時能立即取出需要的物品△決定正確的存放布局，以便充分地利用狹窄的場所△在提高工作效率的同時創(chuàng)造安全的工作環(huán)境

△高功能地保管和布局△創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，創(chuàng)造高功能的（質(zhì)量、效率、安全）物品存放的方法和布局△徹底進行定點存放管理，減少尋找物品的時間清掃△清掃、點檢△環(huán)境的近況

△維護機修設(shè)備的精度，減少故障的發(fā)生△創(chuàng)造清潔的工作場所，早些發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不完善△及時采取措施的體制

△通過高功能的要求，清潔化，實現(xiàn)無垃圾，無污垢△維持設(shè)備的高效率，提高產(chǎn)品的質(zhì)量△強化對發(fā)生源的儲備對策

清潔△一目了然的管理△標(biāo)準(zhǔn)化的管理

△創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境△持續(xù)不斷地整理、整頓，以保持或保障安全、衛(wèi)生

△強化功用設(shè)備的維護和管理△努力使異?，F(xiàn)象明顯化并通過觀察而進行管理

素養(yǎng)△培養(yǎng)良好的習(xí)慣△創(chuàng)造有規(guī)律的工作環(huán)境

△創(chuàng)造能贏得顧客信賴的關(guān)系△創(chuàng)造距離良好的工作場所△培養(yǎng)各種良好的禮節(jié)，養(yǎng)成遵守集體決定事項的習(xí)慣第四講5S實施要要點整理：正正確的價價值意識識----，而不是是“原購購買價值值”整頓：正正確的方方法----““3要素素、3定定”+整整頓的技技術(shù)清掃：責(zé)責(zé)任化----明確崗崗位5S責(zé)任清潔：制制度化及及考核----5S時時間；稽稽查、競競爭、獎獎罰素養(yǎng)：長長期化----晨會、、禮儀守守則使用價值值第五講5S與其他他管理活活動的關(guān)關(guān)系5S運動動（土壤壤）IETPMTQMJITISO1、5S是現(xiàn)場場管理的的基礎(chǔ)，，是TPM（全全面生產(chǎn)產(chǎn)管理））的前提提，是TQM（（全面品品質(zhì)管理理）的第第一步，，也是ISO的的有效推推行的保保證。2、5S能夠營營造一種種“人人人積極參參與，事事事遵守守標(biāo)準(zhǔn)””的良好好氛圍。。有了這這種氛圍圍，推行行ISO、TQM、TPM就就更容易易獲得員員工的支支持和配配合，有有利于調(diào)調(diào)動員工工的積極極性，形形成強大大的推動動力。3、實施施ISO、TQM、TPM等等活動的的效果是是隱蔽的的、長期期性的，，一時難難以看到到顯著效效果。而而5S活活動的效效果立竿竿見影。。4、5S水平的的高低，，制約者者ISO、TQM、TPM活活動能否否順利、、有效地地推行。。9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。23:52:2323:52:2323:5212/7/202211:52:23PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2223:52:2323:52Dec-2207-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。23:52:2323:52:2323:52Wednesday,December7,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2223:52:2323:52:23December7,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。07十二二月202211:52:23下下午23:52:2312月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2211:52下下午12月-2223:52December7,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/723:52:2323:52:2307December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。11:52:23下下午午11:52下下午午23:52:2312月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功?。　?2月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。23:52:2323:52:2323:5212/7/202211:52:23PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2223:52:2423:52Dec-2207-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。23:52:24