S實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教材 3

5S實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教材

德信誠培訓(xùn)教材12/8/20221第一章、5S活動簡介1.15S五常法基本概念1.1.15S來源及基本內(nèi)容*5S來源于日本的一種家庭模式，針對地、物提出了整理、整頓2個S。企業(yè)將其引進(jìn)內(nèi)部管理運(yùn)作，逐漸增加其余3個S，形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。*5S五常法就是指：常整理（SEIRI)、常整頓（SEITON)、常清掃（SEISO)、常清潔（SEIKETSU)、常素養(yǎng)（SHITSUKE)。12/8/20222更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)1.1.25S五常法基本概念表中文日語的羅馬拼音定義目的常整理SEIRI清理物品，明確判斷要與不要，不要的堅(jiān)決丟棄作業(yè)現(xiàn)場沒有放置任何妨礙工作或有礙觀瞻的物品常整頓SEITON將整理好的物品明確規(guī)劃、定位并加以標(biāo)識可以快速、正確安全地取得所需要的物品常清掃SEISO經(jīng)常清潔打掃，保持干凈明亮的環(huán)境工作場所沒有垃圾、污穢、塵垢常清潔SEIKETSU維持以上3S工作，使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化擁有整潔干凈、明亮清爽的工作環(huán)境常素養(yǎng)SHITSUKE自覺遵守紀(jì)律和規(guī)則養(yǎng)成講禮儀、有道德、自覺遵守紀(jì)律等習(xí)慣12/8/20223更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)1.1.3提醒錦囊整理錦囊1、整理過程中思考為何出現(xiàn)這么多不要品2、兩類錯誤意識：全部不能丟（阻礙前進(jìn)）和全部都能丟（造成浪費(fèi)）整頓錦囊1、整頓是研究提高效率方面的學(xué)科。分析哪些常用，哪些不常用2、要有合理化、規(guī)范化的擺放和儲存并加以標(biāo)識?！翱吹靡姽芾怼！?2/8/20224更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)清掃錦囊除了看得見的還要打掃看不見的。找出污染源。清掃工作的同時也是在清理自己的頭腦清潔錦囊運(yùn)用一些看板、顏色、燈號等管理手法，使前面3S規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，發(fā)揮得淋漓盡致素養(yǎng)錦囊5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)，規(guī)章法則是素養(yǎng)中的硬件，讓員工做到身心美才是關(guān)鍵。12/8/20225更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)1.25S的效用1.2.1為何要推行5S活動工廠提供給顧客的服務(wù)是P(Product多品種)、Q(Quality高品質(zhì))、C(Cost低成本)、D(Delivery最短、最快的交貨期)、S（Safety安全性)。我們?nèi)绾尾拍茏龅絇、Q、C、D、S得到顧客的信賴呢？我們就要從最基礎(chǔ)開始，推行5S活動！ 12/8/20226更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)1.2.2推行5S活動的效用不要品和必要品雜亂無章，浪費(fèi)時間和空間。通過整理整頓自然物有所歸地有所用。干凈整潔的工廠，員工精神愉快，物品清楚整潔；設(shè)備保養(yǎng)良好，物品標(biāo)識明確，效率自然高。整潔美觀的工廠，不良品顯得礙眼，促使及時改善，自然提升。干凈整潔的工作環(huán)境，井井有條，安全有保障，意外不發(fā)生。工廠的整潔美觀、干凈清爽，整潔的服裝儀容、良好的禮儀道德大大提升企業(yè)形象。12/8/20227更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)1.35S活動常見困難的形成因素5S活動同其他變革一樣，滿足現(xiàn)狀的人抵觸情緒。對5S知識了解不夠、訓(xùn)練不足，產(chǎn)生“五不”：“不知”：不知改善為何物，公司只要求卻不知怎么做?！安挥X”：不知怎么發(fā)覺問題，找不出改善對象?！安辉浮保翰幌敫纳苹虿幌氡M力去改善。“不力”：改善能力不足，改善方法不好?！安荒堋埃簾o權(quán)力改善，無法涉入。12/8/20228更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)1.35S活動常見困難的形成因素（續(xù)）得不到領(lǐng)導(dǎo)的有力支持，各部門協(xié)調(diào)不好，給員工覺得我們公司做什么都只不過搞搞形式。5S的統(tǒng)籌領(lǐng)袖能力有限，經(jīng)驗(yàn)不足，使5S推行成效不彰。12/8/20229更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)1.45S失敗的原因得不到高層領(lǐng)導(dǎo)的理解支持中層的干勁不足，應(yīng)付式心態(tài)低層的不配合，甚至抗拒主辦人對5S理解不深，缺少經(jīng)驗(yàn)沒計(jì)劃，沒目標(biāo)，只是形式上模仿沒系統(tǒng)性概念，沒統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)共識沒有開展各項(xiàng)宣傳和競賽活動來維持氣氛比賽評分不公，受到反叛，員工失去信心繁時期不搞，有空才搞自感滿意，不進(jìn)則退12/8/202210更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)第二二章章5S推推行行過過程程中中的的實(shí)實(shí)際際問問題題及及解解答答2.1如如何何消消除除意意識識障障礙礙*容易易產(chǎn)產(chǎn)生生的的意意識識障障礙礙1、、忙忙都都忙忙死死了了，，哪哪有有時時間間搞搞2、、5S已已經(jīng)經(jīng)推推行行了了一一段段時時間間，，除除衛(wèi)衛(wèi)生生好好點(diǎn)點(diǎn)外外沒沒有有什什么么改改善善，，不不太太合合適適我我們們吧吧3、、我我一一個個人人做做好好了了，，其其他他人人不不改改善善有有什什么么用用？？12/7/202211更多多免免費(fèi)費(fèi)資資料料下下載載請請進(jìn)進(jìn)：：好好好好學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)社社區(qū)區(qū)如何消除此此類障礙加強(qiáng)5S說說明教育、、訓(xùn)練最高領(lǐng)導(dǎo)人人不但發(fā)布布5S宣言言，表示決決心，還要要帶頭參與與某些人人人有責(zé)等活活動項(xiàng)目組織干部或或部分對5S有疑問問的員工，，去現(xiàn)場觀觀摩5S推推行成功功的企業(yè)，，讓舊觀念念不攻自破破，增強(qiáng)信信心12/7/202212更多免費(fèi)資資料下載請請進(jìn)：好好好學(xué)習(xí)社社區(qū)2.2常常整理的實(shí)實(shí)施2.2.1如何做做好定點(diǎn)攝攝影所謂”定點(diǎn)點(diǎn)攝影“就就是將5S前后或不不同階段的的狀況拍成成照片，公公告，讓所所有員工知知道改善的的進(jìn)度及效效果?！炼c(diǎn)攝影影的執(zhí)行要要領(lǐng)1、相同位位置2、拍攝日日期3、彩色化化4、看板公公告12/7/202213更多免費(fèi)資資料下載請請進(jìn)：好好好學(xué)習(xí)社社區(qū)×攝影錦囊囊定點(diǎn)攝影的的效用就像像人在不同同時期的照照片。當(dāng)在在執(zhí)行5S不同階段段時，把現(xiàn)現(xiàn)況拍攝下下來，以后后再比較看看看，就知知道定點(diǎn)攝攝影的必要要性了。12/7/202214更多免免費(fèi)資資料下下載請請進(jìn)：：好好好學(xué)學(xué)習(xí)社社區(qū)2.2.2如如何判判定必必要品品和不不要品品目的1、把把“真真正需需要””和““確實(shí)實(shí)不要要”的的物品品分開開，避避免混混亂，，不用用浪費(fèi)費(fèi)時間間尋找找2、不不要品品占用用空間間，所所以要要堅(jiān)決決扔掉掉，騰騰出空空間來來整頓頓必要要品“真正正需要要”和和“確確實(shí)不不要””的判判別基基準(zhǔn)12/7/202215更多免免費(fèi)資資料下下載請請進(jìn)：：好好好學(xué)學(xué)習(xí)社社區(qū)真正需要確實(shí)不要Д正常的機(jī)器設(shè)備、電器裝置Д工作臺、板凳、材料架Д臺車、推車、拖車、堆高機(jī)、叉車Д正常使用的工裝夾具Д尚有使用價(jià)值得消耗用品Д原材料、半成品、成品和樣本Д棧板、圖框、防塵用具A.地板Д廢紙、廢物、油污、灰塵、煙蒂Д不能或不再使用的機(jī)器設(shè)備、工裝夾具Д不再使用的辦公用品Д破爛的棧板、圖框、膠箱、紙箱、垃圾桶Д呆、滯料和過期品B.工作臺和架子Д過時的文件資料、表單記錄、書報(bào)雜志Д多余的材料Д損耗的工具、樣品Д私人用品、破壓臺玻璃、破椅墊判別基基準(zhǔn)12/7/202216更多免費(fèi)費(fèi)資料下下載請進(jìn)進(jìn)：好好好學(xué)習(xí)社社區(qū)真正需要確實(shí)不要Д辦公用品、文具Д使用中的清潔工具、用品Д各種使用中的海報(bào)、看板Д有用的文件資料、表單記錄、書報(bào)雜志Д其它必要的私人用品C.墻壁Д蜘蛛網(wǎng)Д過期和破舊的海報(bào)、看板Д破爛的信箱、意見箱、指示牌Д過時的掛歷、損壞的時鐘、沒用的掛釘D.天花板Д不再使用的各種管線Д不再使用的吊扇、掛具Д舊無效的指導(dǎo)書、工裝圖續(xù)表12/7/202217更多免費(fèi)費(fèi)資料下下載請進(jìn)進(jìn)：好好好學(xué)習(xí)社社區(qū)必要品的的使用頻頻率和常常用程度度基準(zhǔn)表表常用程度使用頻率處理方法低過去一年都沒有使用過的物品（不能用或不再用）丟棄在過去的6－12個月中，只使用（可能使用）過一次的物品保存在比較遠(yuǎn)的地方中Д在過去的2－6個月中只使用過一次的物品Д一個月使用一次以上的物品作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)集中擺放高Д一周使用一次的物品Д每天都要使用的物品Д每小時都要使用的物品把它保存在工作現(xiàn)場附近或隨身攜帶×根據(jù)使使用頻率率和常用用程度來來進(jìn)行區(qū)區(qū)分12/7/202218更多免免費(fèi)資資料下下載請請進(jìn)：：好好好學(xué)學(xué)習(xí)社社區(qū)2.2.3、紅紅牌作作戰(zhàn)實(shí)實(shí)施要要點(diǎn)紅牌作作戰(zhàn)指指用紅紅色標(biāo)標(biāo)牌，，將車車間內(nèi)內(nèi)急需需整理理的地地方或或尚需需改善善的問問題標(biāo)標(biāo)貼顯顯示出出來，，加以以改善善，是是做好好整理理最有有效的的工具具。明確貼貼紅牌牌的對對象1.辦辦公區(qū)區(qū)：文文件、、資料料、表表單記記錄、、圖標(biāo)標(biāo)、柜柜子、、桌椅椅等2.空空間：：地面面、通通道、、柜、、架、、天花花板、、樓梯梯3.設(shè)設(shè)備：：機(jī)器器、設(shè)設(shè)備、、工具具、模模具、、量具具、臺臺車4.物物料：：零部部件、、半成成品、、成品品、樣樣品等等12/7/202219更多免免費(fèi)資資料下下載請請進(jìn)：：好好好學(xué)學(xué)習(xí)社社區(qū)2..2.3、、紅牌牌作戰(zhàn)戰(zhàn)實(shí)施施要點(diǎn)點(diǎn)（續(xù)續(xù)）判定紅紅牌基基準(zhǔn)：：參照照“真真正需需要和和確實(shí)實(shí)不要要判別別基準(zhǔn)準(zhǔn)”紅牌格格式：：1.紅紅色，，用可可貼貼貼紙或或一般般紅色色紙張張均可可2.尺尺寸根根據(jù)具具體情情況制制定，，可制制定大大小大大小兩兩款備備選3.內(nèi)內(nèi)容格格式如如下：：紅牌NO.所屬單位原因整改期限日期12/7/202220更多多免免費(fèi)費(fèi)資資料料下下載載請請進(jìn)進(jìn)：：好好好好學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)社社區(qū)區(qū)2.2.3、、紅紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)實(shí)實(shí)施施要要點(diǎn)點(diǎn)（（續(xù)續(xù)））如何何貼貼紅紅牌牌1.了了解解紅紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)的的對對象象和和基基準(zhǔn)準(zhǔn)2.對對于于模模棱棱兩兩可可或或又又疑疑問問的的對對象象，，先先貼貼上上紅紅牌牌3.粘粘貼貼紅紅牌牌務(wù)務(wù)求求固固定定不不易易被被轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移4.被被貼貼單單位位有有異異議議，，可可向向5S委委員員會會申申述述，，禁禁止止擅擅自自撕撕毀毀5.每每周周執(zhí)執(zhí)行行一一次次，，不不宜宜太太頻頻繁繁被貼貼物物品品的的處處理理被貼貼不不要要品品暫不不用用物物品品無法法修修復(fù)復(fù)的的不不良良品品已損損壞壞品品剩余余品品按報(bào)報(bào)廢廢程程序序處處理理放回回滯滯料料區(qū)區(qū)原單單位位，，合合理理有有效效12/7/202221更多多免免費(fèi)費(fèi)資資料料下下載載請請進(jìn)進(jìn)：：好好好好學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)社社區(qū)區(qū)2.3常常整整頓頓的的實(shí)實(shí)施施一、、標(biāo)標(biāo)識識的的材材料料1.針對場所所、位置、物物品，選用不不同材料再加加以維護(hù)2.選擇材料料2.3.1標(biāo)識的藝術(shù)材料適用位置效用維護(hù)方法紙類人或物挨碰觸摸機(jī)會少的地方比較容易標(biāo)識和方便隨時標(biāo)識過塑，防止挨碰觸摸或清潔造成損壞塑膠場所區(qū)域的標(biāo)識防潮、放水、易于清潔避免陽光照射油漆機(jī)械設(shè)備的危險(xiǎn)警告和一些“小心有電”等位置不易脫落，時刻保持提醒作用；易于清潔定期翻新保養(yǎng)別類一些化學(xué)物品或防火物（如：逃離火警牌等）防火或腐蝕物等保持清潔12/7/202222更多免費(fèi)資料料下載請進(jìn)：：好好學(xué)習(xí)習(xí)社區(qū)2.3.1標(biāo)識的藝術(shù)（續(xù)））二、標(biāo)識的字字體與大小1.標(biāo)識的大大小和字體直直接影響整個個車間、部門門的觀感2.打印方式式的字體易于于統(tǒng)一大小和和比較標(biāo)準(zhǔn)、、美觀。手寫寫的注意清晰晰度。12/7/202223更多免費(fèi)資料料下載請進(jìn)：：好好學(xué)習(xí)習(xí)社區(qū)2.3.1標(biāo)識的藝術(shù)（續(xù)））三、標(biāo)識的規(guī)規(guī)格和顏色使使用規(guī)定標(biāo)識類別顏色尺寸規(guī)格合格品（成品、半成品）綠色?張A4紙（長形）環(huán)保類綠色1/20張A4紙（?。?/10張A4紙（大）物料定位擺放白色1/6張A4紙（長形）工具、夾具、儀器白色1/9張A4紙（小）場所、區(qū)域、臨時擺放、機(jī)械設(shè)備白色1/1張A4紙或1/3張A4紙安全、嚴(yán)禁、注意、小心等警告，腳料存放和不良品紅色?張A4紙注：規(guī)格、尺尺寸、方向可可根據(jù)實(shí)物適適當(dāng)調(diào)配，顏顏色不變12/7/202224更多多免免費(fèi)費(fèi)資資料料下下載載請請進(jìn)進(jìn)：：好好好好學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)社社區(qū)區(qū)2.3.1標(biāo)識識的藝藝術(shù)術(shù)（（提提醒醒錦錦囊囊））當(dāng)所所作作標(biāo)標(biāo)識識沒沒起起到到作作用用價(jià)價(jià)值值或或多多余余時時，，不不要要隨隨意意標(biāo)標(biāo)識識。。但但如如涉涉及及需需要要規(guī)規(guī)位位的的物物品品，，則則一一定定要要做做標(biāo)標(biāo)識識。。必須須從從數(shù)數(shù)個個地地方方把把東東西西聚聚集集起起來來的的時時候候，，能能照照著著所所寫寫出出來來的的順順序序，，在在最最短短行行程程內(nèi)內(nèi)將將之之聚聚集集起起來來的的標(biāo)標(biāo)識識順順序序，，就就是是最最好好的的標(biāo)標(biāo)識識法法12/7/202225更多多免免費(fèi)費(fèi)資資料料下下載載請請進(jìn)進(jìn)：：好好好好學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)社社區(qū)區(qū)2.3.2生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場場的在在制品品整頓頓整頓主主要項(xiàng)項(xiàng)目：：量的規(guī)規(guī)劃取出、、擺放放、搬搬運(yùn)品質(zhì)保保護(hù)不良品品區(qū)分分12/7/202226更多免免費(fèi)資資料下下載請請進(jìn)：：好好好學(xué)學(xué)習(xí)社社區(qū)2.3.2生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場場的在在制品品整頓頓（續(xù)續(xù)）在制品品量的的規(guī)劃劃1.設(shè)設(shè)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的半成成品數(shù)數(shù)量（1））以棧棧板、、空容容器、、臺車車、架架子等等為單單位（2））標(biāo)明明最高高限放放數(shù)量量2.指指定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)半半成品品量的的放量量場所所（1））以架架子空空間指指定（2））以劃劃定的的區(qū)域域指定定（3））以臺臺車編編號指指定3.人人員與與放置置場所所相對對固定定（1））讓人人員清清楚在在制品品堆放放區(qū)在在哪里里（2））指定定場所所外的的在制制品則則視為為異常常，加加以管管理12/7/202227更多免費(fèi)費(fèi)資料下下載請進(jìn)進(jìn)：好好好學(xué)習(xí)社社區(qū)2.3.2生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場的在在制品整整頓（續(xù)續(xù)）取出、擺擺放、搬搬運(yùn)1.先入入庫的，，先出庫庫。堅(jiān)持持先進(jìn)先先出原則則2.擺放放方法（1）主主體利用用箱盒排排放、臺臺車排放放、枕排排放等排排放方法法（2）排排放分分類要加加以系列列化設(shè)計(jì)計(jì)12/7/202228更多免費(fèi)費(fèi)資料下下載請進(jìn)進(jìn)：好好好學(xué)習(xí)社社區(qū)2.3.2生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場的在在制品整整頓（續(xù)續(xù)）品質(zhì)保護(hù)護(hù)1.堆放放時墊隔隔防止壓壓傷的間間隔板或或其它緩緩沖材料料2.加蓋蓋防塵蓋蓋子3.避免免直接放放置地面面上4.不良良品的區(qū)區(qū)分（1）明明確規(guī)定定放置不不良品的的場所或或區(qū)域（2）不不良品放放置區(qū)間間，用紅紅色（黃黃）醒目目顏色標(biāo)標(biāo)識或紅紅色（黃黃）容器器（3）不不良品立立刻隔離離，放置置于不良良品區(qū)間間。暫時時保留將將成為錯錯誤的根根源（4）不不良品可可作教材材，加以以深究（5）不不良品應(yīng)應(yīng)不便取取放為好好12/7/202229更多免費(fèi)資資料下載請請進(jìn)：好好好學(xué)習(xí)社社區(qū)2.4常常清掃的的實(shí)施2.4.1清清掃基準(zhǔn)準(zhǔn)對象清掃要點(diǎn)、方法工具標(biāo)準(zhǔn)要求周期職場1.通道地面掃摖；2.工作臺椅抹摖；3.配管配線抹摖；4.開關(guān)關(guān)電后抹摖；5.抹掃覆蓋、護(hù)蓋；6.天花板抹掃拖把、抹布、毛巾紗布、鋼刷抹布等1.平整、無塵、亮麗無雜物；2.潔凈無殘缺無畫跡；3.干凈無塵埃無污垢；4.開關(guān)潔凈撥動靈活標(biāo)識清晰；5.無積留塵埃污垢；6.潔凈無污垢、蟲網(wǎng)每周1次，其中1、2點(diǎn)還需要每天5分鐘文檔1.失效文件清出資料夾；2.無法回收利用的過期文檔集中廢棄目測1.無失效文件，不可輕易看到機(jī)密文件；2.超過保管年限的表單及時集中銷毀，保管年限內(nèi)的表單定期裝訂；3.無破舊卡片、冊子等；每月1次機(jī)械設(shè)備1.空壓系統(tǒng)－抹布摖拭；2.機(jī)械傳動滑動部位－切屑去垢，抹布摖拭；3.電氣系統(tǒng)－抹拭附屬灰塵，關(guān)電輕拭開關(guān)；4.工具模具量具－柔軟紗布摖拭抹布紗布1.各系統(tǒng)設(shè)備不可厚積塵埃污垢；2.機(jī)械傳動、滑動部位無阻塞污垢雜物；3.電氣系統(tǒng)潔凈、干燥、無銹蝕；4.工模量具精確發(fā)亮每月1次12/7/202230更多免費(fèi)資資料下載請請進(jìn)：好好好學(xué)習(xí)社社區(qū)2.4.25S只停留在在清掃上怎怎么辦病因一：員員工甚至部部分管理者者對5S膚膚淺理解，，認(rèn)為5S活動無非非就是經(jīng)常常搞搞清掃掃而已藥方一：1.從上至至下扎實(shí)做做5S說明明教育，逐逐層訓(xùn)練，，學(xué)習(xí)目視視管理、看看板管理等等5S實(shí)施施技巧2.5S委委員會和小小組成員提提高自身5S實(shí)戰(zhàn)知知識3.借助外外力做心里里建設(shè)，請請專業(yè)顧問問師現(xiàn)場培培訓(xùn)輔導(dǎo)4.加強(qiáng)文文宣工作力力度，使5S深入人人心12/7/202231更多多免免費(fèi)費(fèi)資資料料下下載載請請進(jìn)進(jìn)：：好好好好學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)社社區(qū)區(qū)2.4.25S只只停停留留在在清清掃掃上上怎怎么么辦辦病因因二二：：未未定定期期修修正正和和檢檢討討5S工工作作，，逐逐漸漸偏偏離離目目標(biāo)標(biāo)，，大大家家看看不不到到5S效效用用，，5S活活動動慢慢慢慢落落于于形形式式，，只只有有搞搞搞搞清清掃掃了了藥方方二二：：1.先先設(shè)設(shè)定定容容易易達(dá)達(dá)到到、、急急需需改改善善的的目目標(biāo)標(biāo)，，然然后后逐逐步步實(shí)實(shí)施施目目標(biāo)標(biāo)管管理理2.規(guī)規(guī)定定檢檢討討和和修修正正時時機(jī)機(jī)、、周周期期程程序序、、方方法法等等，，循循環(huán)環(huán)管管理理，，持持之之以以恒恒3.將5S納納入日常管理理工作，把5S標(biāo)準(zhǔn)化、、制度化4.定點(diǎn)攝影影，公布成果果5.組織現(xiàn)場場觀摩5S成成功企業(yè)，使使大家對5S了解深入12/7/202232更多免費(fèi)資料料下載請進(jìn)：：好好學(xué)習(xí)習(xí)社區(qū)2.4.25S只停停留在清掃上上怎么辦病因三：實(shí)施施方法刻板，，缺乏活躍的的活動氛圍，，使員工對5S活動漸漸漸冷淡，無法法投入藥方三：適時時選用以下活活動方式，常常服常用，永永葆青春1.5S標(biāo)語語默寫比賽2.5S知識識搶答和征文文活動3.改善議案案征集4.5S活動動心得分享會會5.階段性責(zé)責(zé)任區(qū)間評比比6.現(xiàn)場觀摩摩學(xué)習(xí)，互訪訪交流7.5S問題題曝光看板8.運(yùn)用流動動錦旗、獎狀狀、通報(bào)表揚(yáng)揚(yáng)等方式9.適時穿插插“5S加強(qiáng)強(qiáng)日”“整頓頓周”等節(jié)目目，維持和強(qiáng)強(qiáng)化活動氣氛氛10.每階段段召集誓師大大會和總結(jié)大大會12/7/202233更多免費(fèi)費(fèi)資料下下載請進(jìn)進(jìn)：好好好學(xué)習(xí)社社區(qū)2.5常常清潔潔的實(shí)施施目的：通通過制度度化來維維持成果果，并顯顯現(xiàn)異常常之所在在推行要領(lǐng)領(lǐng)：1.落實(shí)實(shí)前3S工作；；2.制定定目視管管理、顏顏色管理理的基準(zhǔn)準(zhǔn)；3.制定定稽核方方法；4.制定定獎懲制制度，加加強(qiáng)執(zhí)行行；5.維持持5S意意識；6.高階階主管經(jīng)經(jīng)常帶頭頭巡查，，帶動重重視。12/7/202234更多免費(fèi)費(fèi)資料下下載請進(jìn)進(jìn)：好好好學(xué)習(xí)社社區(qū)2.5.1落落實(shí)前3S工作作徹底落實(shí)實(shí)前3S的各種種動作；；充分利用用文宣活活動，維維持新鮮鮮的活動動氣氛；；整理、整整頓、清清掃是動動作，清清潔是結(jié)結(jié)果，即即在工作作現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行整理理、整頓頓、清掃掃過后呈呈現(xiàn)的狀狀態(tài)是清清潔。12/7/202235更多免費(fèi)費(fèi)資料下下載請進(jìn)進(jìn)：好好好學(xué)習(xí)社社區(qū)2.5.2制定定目視管理理、

顏色色管理的基基準(zhǔn)借整頓之定定位、劃線線、標(biāo)識，，徹底塑造造一個地、、物明朗化化的現(xiàn)場，，而達(dá)到目目視管理的的要求；可依重要性性、危險(xiǎn)性性、緊急性性程度，以以各種顏色色提醒有關(guān)關(guān)人員，以以便監(jiān)視、、追蹤、留留意，而達(dá)達(dá)到時效、、安全的目目的。12/7/202236更多免費(fèi)資資料下載請請進(jìn)：好好好學(xué)習(xí)社社區(qū)2.5.3制定稽稽核方法建立清潔稽稽核表；作業(yè)人員或或責(zé)任者應(yīng)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行行，逐一點(diǎn)點(diǎn)檢工作；；主管人員做做不定期的的復(fù)查。12/7/202237更多免費(fèi)資資料下載請請進(jìn)：好好好學(xué)習(xí)社社區(qū)2.5.4制定獎獎懲制度，，加強(qiáng)執(zhí)行行依5S競賽賽辦法，對對在5S活活動中表現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)執(zhí)行不力的的責(zé)任區(qū)域域及人員予予以獎懲；；獎懲只是一一種形式、、手段，而而團(tuán)體的榮榮譽(yù)與不斷斷地進(jìn)步才才是最重要要的。12/7/202238更多多免免費(fèi)費(fèi)資資料料下下載載請請進(jìn)進(jìn)：：好好好好學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)社社區(qū)區(qū)2.5.5維維持持5S意意識識車間間與與全全體體員員工工必必須須永永遠(yuǎn)遠(yuǎn)抱抱著著要要推推進(jìn)進(jìn)5S的的心心情情1.5S的的信信息息、、期期刊刊2.5S的的海海報(bào)報(bào)、、標(biāo)標(biāo)語語3.5S的的工工具具要要能能運(yùn)運(yùn)用用自自如如，，經(jīng)經(jīng)常常維維持持新新鮮鮮的的心心情情賦予予對對5S的的動動機(jī)機(jī)1.車車間間的的5S水水準(zhǔn)準(zhǔn)現(xiàn)現(xiàn)在在已已達(dá)達(dá)到到什什么么程程度度；；2.目目標(biāo)標(biāo)在在何何處處3.再再提提升升多多少少，，就就可可以以超超過過別別的的車車間間12/7/202239更多免費(fèi)資資料下載請請進(jìn)：好好好學(xué)習(xí)社社區(qū)2.5.6高階主主管經(jīng)常帶帶頭巡查，，帶動重視視上級關(guān)心，，下級才有有責(zé)任心有缺失應(yīng)當(dāng)當(dāng)場指正屬下應(yīng)抱著著“立即糾糾正”的心心態(tài)來執(zhí)行行12/7/202240更多免費(fèi)資資料下載請請進(jìn)：好好好學(xué)習(xí)社社區(qū)2.6常常素養(yǎng)的實(shí)實(shí)施巡查種類：：上級巡查查，稽查小小組巡查，，常素養(yǎng)巡巡查實(shí)施巡查：：1.制定巡巡查規(guī)程和和巡查記錄錄表2.組建稽稽查小組3.選擇巡巡查辦法4.處理2.6.1如何有有效落實(shí)5S巡查12/7/202241更多免費(fèi)資資料下載請請進(jìn)：好好好學(xué)習(xí)社社區(qū)2.6.2班組長長對員工如如何做做好5S教教育工作早會是5S教育的良良好時機(jī)1.早會的的要求2.適合的的5S話題題明確員工在在5S活動動中的職責(zé)責(zé)，并使員員工清楚做好工作教教導(dǎo)1.5S工工作教導(dǎo)步步驟2.需要班班組長示范范的項(xiàng)目激勵員工12/7/202242更多免費(fèi)資料料下載請進(jìn)：：好好學(xué)習(xí)習(xí)社區(qū)第三章5S問題的分分類闡述生產(chǎn)部門的5S常見問題題工程技術(shù)部門門的5S常見見問題物料部門的5S常見問題題12/7/202243更多免費(fèi)資料料下載請進(jìn)：：好好學(xué)習(xí)習(xí)社區(qū)3.1生生產(chǎn)部門的5S常見問題題生產(chǎn)作業(yè)產(chǎn)生生的單表、看看板到處都是是，但對生產(chǎn)產(chǎn)管制作用不不大資料文件、表表單、記錄管管理混亂生產(chǎn)流程不順順暢，生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度和生產(chǎn)效效率無法提高高生產(chǎn)部門人多多，不易控制制勞動紀(jì)律物料、物品、、產(chǎn)品的堆放放無條理12/7/202244更多多免免費(fèi)費(fèi)資資料料下下載載請請進(jìn)進(jìn)：：好好好好學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)社社區(qū)區(qū)3.2工工程程技技術(shù)術(shù)部部門門的的5S常常見見問問題題雜亂亂的的工工具具廢品品的的堆堆放放死角角、、暗暗角角骯臟臟、、污污穢穢“萬萬能能””工工作作臺臺12/7/202245更多免免費(fèi)資資料下下載請請進(jìn)：：好好好學(xué)學(xué)習(xí)社社區(qū)3.3物物料料部門門的5S常常見問問題儲存空空間擁擁擠，，堆放放混亂亂倉庫物物料積積壓太太多物料的的存入入取出出不夠夠方便便和迅迅速12/7/202246更多免費(fèi)資料料下載請進(jìn)：：好好學(xué)習(xí)習(xí)社區(qū)謝謝!12/7/202247更多免費(fèi)資料料下載請進(jìn)：：好好學(xué)習(xí)習(xí)社區(qū)9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。23:34:0323:34:0323:3412/7/202211:34:03PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2223:34:0323:34Dec-2207-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。23:34:0323:34:0323:34Wednesday,December7,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2223:34:0323:34:03December7,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。07十十二二月202211:34:03下下午午23:34:0312月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2211:34下下午12月月-2223:34December7,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/723:34:0323:34:0307December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。11:34:03下下午11:34下午23:34:0312月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。23:34:0323:34:0323:3412/7/202211:34:03PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2223:34:0323:34Dec-2207-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留