S實戰(zhàn)培訓必備教程

5S實戰(zhàn)培訓教材喻進軍二○○三年二月12/8/20221第一章、5S活動簡介1.15S五常法基本概念1.1.15S來源及基本內(nèi)容*5S來源于日本的一種家庭模式，針對地、物提出了整理、整頓2個S。企業(yè)將其引進內(nèi)部管理運作，逐漸增加其余3個S，形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。*5S五常法就是指：常整理（SEIRI)、常整頓（SEITON)、常清掃（SEISO)、常清潔（SEIKETSU)、常素養(yǎng)（SHITSUKE)。12/8/202221.1.25S五常法基本概念表中文日語的羅馬拼音定義目的常整理SEIRI清理物品，明確判斷要與不要，不要的堅決丟棄作業(yè)現(xiàn)場沒有放置任何妨礙工作或有礙觀瞻的物品常整頓SEITON將整理好的物品明確規(guī)劃、定位并加以標識可以快速、正確安全地取得所需要的物品常清掃SEISO經(jīng)常清潔打掃，保持干凈明亮的環(huán)境工作場所沒有垃圾、污穢、塵垢常清潔SEIKETSU維持以上3S工作，使其規(guī)范化、標準化擁有整潔干凈、明亮清爽的工作環(huán)境常素養(yǎng)SHITSUKE自覺遵守紀律和規(guī)則養(yǎng)成講禮儀、有道德、自覺遵守紀律等習慣12/8/202231.1.3提醒錦囊整理錦囊1、整理過程中思考為何出現(xiàn)這么多不要品2、兩類錯誤意識：全部不能丟（阻礙前進）和全部都能丟（造成浪費）整頓錦囊1、整頓是研究提高效率方面的學科。分析哪些常用，哪些不常用2、要有合理化、規(guī)范化的擺放和儲存并加以標識?！翱吹靡姽芾??！?2/8/20224清掃錦囊除了看得見的還要打掃看不見的。找出污染源。清掃工作的同時也是在清理自己的頭腦清潔錦囊運用一些看板、顏色、燈號等管理手法，使前面3S規(guī)范化、標準化，發(fā)揮得淋漓盡致素養(yǎng)錦囊5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)，規(guī)章法則是素養(yǎng)中的硬件，讓員工做到身心美才是關(guān)鍵。12/8/202251.25S的效用1.2.1為何要推行5S活動工廠提供給顧客的服務是P(Product多品種)、Q(Quality高品質(zhì))、C(Cost低成本)、D(Delivery最短、最快的交貨期)、S（Safety安全性)。我們?nèi)绾尾拍茏龅絇、Q、C、D、S得到顧客的信賴呢？我們就要從最基礎開始，推行5S活動！ 12/8/202261.2.2推行5S活動的效用不要品和必要品雜亂無章，浪費時間和空間。通過整理整頓自然物有所歸地有所用。干凈整潔的工廠，員工精神愉快，物品清楚整潔；設備保養(yǎng)良好，物品標識明確，效率自然高。整潔美觀的工廠，不良品顯得礙眼，促使及時改善，自然提升。干凈整潔的工作環(huán)境，井井有條，安全有保障，意外不發(fā)生。工廠的整潔美觀、干凈清爽，整潔的服裝儀容、良好的禮儀道德大大提升企業(yè)形象。12/8/202271.35S活動常見困難的形成因素5S活動同其他變革一樣，滿足現(xiàn)狀的人抵觸情緒。對5S知識了解不夠、訓練不足，產(chǎn)生“五不”：“不知”：不知改善為何物，公司只要求卻不知怎么做?！安挥X”：不知怎么發(fā)覺問題，找不出改善對象?！安辉浮保翰幌敫纳苹虿幌氡M力去改善?！安涣Α保焊纳颇芰Σ蛔?，改善方法不好?！安荒堋埃簾o權(quán)力改善，無法涉入。12/8/202281.35S活動常見困難的形成因素（續(xù)）得不到領(lǐng)導的有力支持，各部門協(xié)調(diào)不好，給員工覺得我們公司做什么都只不過搞搞形式。5S的統(tǒng)籌領(lǐng)袖能力有限，經(jīng)驗不足，使5S推行成效不彰。12/8/202291.45S失敗的原因得不到高層領(lǐng)導的理解支持中層的干勁不足，應付式心態(tài)低層的不配合，甚至抗拒主辦人對5S理解不深，缺少經(jīng)驗沒計劃，沒目標，只是形式上模仿沒系統(tǒng)性概念，沒統(tǒng)一的標準共識沒有開展各項宣傳和競賽活動來維持氣氛比賽評分不公，受到反叛，員工失去信心繁時期不搞，有空才搞自感滿意，不進則退12/8/202210第二二章章5S推推行行過過程程中中的的實實際際問問題題及及解解答答2.1如如何何消消除除意意識識障障礙礙*容易易產(chǎn)產(chǎn)生生的的意意識識障障礙礙1、、忙忙都都忙忙死死了了，，哪哪有有時時間間搞搞2、、5S已已經(jīng)經(jīng)推推行行了了一一段段時時間間，，除除衛(wèi)衛(wèi)生生好好點點外外沒沒有有什什么么改改善善，，不不太太合合適適我我們們吧吧3、我我一個個人做做好了了，其其他人人不改改善有有什么么用？？12/7/202211如何消消除此此類障障礙加強5S說說明教教育、、訓練練最高領(lǐng)領(lǐng)導人人不但但發(fā)布布5S宣言言，表表示決決心，，還要要帶頭頭參與與某些些人人人有責責等活活動項項目組織干干部或或部分分對5S有有疑問問的員員工，，去現(xiàn)現(xiàn)場觀觀摩5S推推行行成功功的企企業(yè)，，讓舊舊觀念念不攻攻自破破，增增強信信心12/7/2022122.2常常整理理的實施施2.2.1如如何做好好定點攝攝影所謂”定定點攝影影“就是是將5S前后或或不同階階段的狀狀況拍成成照片，，公告，，讓所有有員工知知道改善善的進度度及效果果?！炼c攝攝影的執(zhí)執(zhí)行要領(lǐng)領(lǐng)1、相同同位置2、拍攝攝日期3、彩色色化4、看板板公告12/7/202213×攝影錦錦囊定點攝影影的效用用就像人人在不同同時期的的照片。。當在執(zhí)執(zhí)行5S不同階階段時，，把現(xiàn)況況拍攝下下來，以以后再比比較看看看，就知知道定點點攝影的的必要性性了。12/7/2022142.2.2如如何判定必必要品和不要要品目的1、把“真正正需要”和““確實不要””的物品分開開，避免混亂亂，不用浪費費時間尋找2、不要品占占用空間，所所以要堅決扔扔掉，騰出空空間來整頓必必要品“真正需要””和“確實不不要”的判別別基準12/7/202215真正需要確實不要Д正常的機器設備、電器裝置Д工作臺、板凳、材料架Д臺車、推車、拖車、堆高機、叉車Д正常使用的工裝夾具Д尚有使用價值得消耗用品Д原材料、半成品、成品和樣本Д棧板、圖框、防塵用具A.地板Д廢紙、廢物、油污、灰塵、煙蒂Д不能或不再使用的機器設備、工裝夾具Д不再使用的辦公用品Д破爛的棧板、圖框、膠箱、紙箱、垃圾桶Д呆、滯料和過期品B.工作臺和架子Д過時的文件資料、表單記錄、書報雜志Д多余的材料Д損耗的工具、樣品Д私人用品、破壓臺玻璃、破椅墊判別基準12/7/202216真正需要確實不要Д辦公用品、文具Д使用中的清潔工具、用品Д各種使用中的海報、看板Д有用的文件資料、表單記錄、書報雜志Д其它必要的私人用品C.墻壁Д蜘蛛網(wǎng)Д過期和破舊的海報、看板Д破爛的信箱、意見箱、指示牌Д過時的掛歷、損壞的時鐘、沒用的掛釘D.天花板Д不再使用的各種管線Д不再使用的吊扇、掛具Д舊無效的指導書、工裝圖續(xù)表12/7/202217必要品的使用用頻率和常用用程度基準表表常用程度使用頻率處理方法低過去一年都沒有使用過的物品（不能用或不再用）丟棄在過去的6－12個月中，只使用（可能使用）過一次的物品保存在比較遠的地方中Д在過去的2－6個月中只使用過一次的物品Д一個月使用一次以上的物品作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)集中擺放高Д一周使用一次的物品Д每天都要使用的物品Д每小時都要使用的物品把它保存在工作現(xiàn)場附近或隨身攜帶×根據(jù)使用頻頻率和常用程程度來進行區(qū)區(qū)分12/7/2022182.2.3、、紅牌作戰(zhàn)實實施要點紅牌作戰(zhàn)指用用紅色標牌，，將車間內(nèi)急急需整理的地地方或尚需改改善的問題標標貼顯示出來來，加以改善善，是做好整整理最有效的的工具。明確貼紅牌的的對象1.辦公區(qū)：：文文件、資資料、表單記記錄、圖標、、柜子、桌椅椅等2.空間：地地面、通道、、柜、架、天天花板、樓梯梯3.設備：機機器、設備、、工具、模具具、量具、臺臺車4.物料：零零部件、半成成品、成品、、樣品等12/7/2022192..2.3、紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn)實施要點（（續(xù)）判定紅牌基準準：參照“真真正需要和確確實不要判別別基準”紅牌格式：1.紅色，用用可貼貼紙或或一般紅色紙紙張均可2.尺尺寸根根據(jù)具具體情情況制制定，，可制制定大大小大大小兩兩款備備選3.內(nèi)內(nèi)容格格式如如下：：紅牌NO.所屬單位原因整改期限日期12/7/2022202.2.3、紅紅牌作作戰(zhàn)實實施要要點（（續(xù)））如何貼貼紅牌牌1.了了解紅紅牌作作戰(zhàn)的的對象象和基基準2.對對于模模棱兩兩可或或又疑疑問的的對象象，先先貼上上紅牌牌3.粘粘貼紅紅牌務務求固固定不不易被被轉(zhuǎn)移移4.被被貼單單位有有異議議，可可向5S委委員會會申述述，禁禁止擅擅自撕撕毀5.每每周執(zhí)執(zhí)行一一次，，不宜宜太頻頻繁被貼物物品的的處理理被貼不不要品品暫不用用物品品無法修修復的的不良良品已損壞壞品剩余品品按報廢廢程序序處理理放回滯滯料區(qū)區(qū)原單位位，合合理有有效12/7/2022212.3常常整整頓頓的的實實施施一、、標標識識的的材材料料1.針針對對場場所所、、位位置置、、物物品品，，選選用用不不同同材材料料再再加加以以維維護護2.選選擇擇材材料料2.3.1標識識的藝藝術(shù)術(shù)材料適用位置效用維護方法紙類人或物挨碰觸摸機會少的地方比較容易標識和方便隨時標識過塑，防止挨碰觸摸或清潔造成損壞塑膠場所區(qū)域的標識防潮、放水、易于清潔避免陽光照射油漆機械設備的危險警告和一些“小心有電”等位置不易脫落，時刻保持提醒作用；易于清潔定期翻新保養(yǎng)別類一些化學物品或防火物（如：逃離火警牌等）防火或腐蝕物等保持清潔12/7/2022222.3.1標識識的藝藝術(shù)術(shù)（（續(xù)續(xù)））二、、標標識識的的字字體體與與大大小小1.標標識識的的大大小小和和字字體體直直接接影影響響整整個個車車間間、、部部門門的的觀觀感感2.打印印方式的的字體易易于統(tǒng)一一大小和和比較標標準、美美觀。手手寫的注注意清晰晰度。12/7/2022232.3.1標識識的藝藝術(shù)術(shù)（（續(xù)續(xù)））三、、標標識識的的規(guī)規(guī)格格和和顏顏色色使使用用規(guī)規(guī)定定標識類別顏色尺寸規(guī)格合格品（成品、半成品）綠色?張A4紙（長形）環(huán)保類綠色1/20張A4紙（?。?/10張A4紙（大）物料定位擺放白色1/6張A4紙（長形）工具、夾具、儀器白色1/9張A4紙（?。﹫鏊?、區(qū)域、臨時擺放、機械設備白色1/1張A4紙或1/3張A4紙安全、嚴禁、注意、小心等警告，腳料存放和不良品紅色?張A4紙注：：規(guī)規(guī)格格、、尺尺寸寸、、方方向向可可根根據(jù)據(jù)實實物物適適當當調(diào)調(diào)配配，，顏顏色色不不變變12/7/2022242.3.1標識識的藝藝術(shù)術(shù)（（提提醒醒錦錦囊囊））當所所作作標標識識沒沒起起到到作作用用價價值值或或多多余余時時，，不不要要隨隨意意標標識識。。但但如如涉涉及及需需要要規(guī)規(guī)位位的的物物品品，，則則一一定定要要做做標標識識。。必須須從從數(shù)數(shù)個個地地方方把把東東西西聚聚集集起起來來的的時時候候，，能能照照著著所所寫寫出出來來的的順順序序，，在在最最短短行行程程內(nèi)內(nèi)將將之之聚聚集集起起來來的的標標識識順順序序，，就就是是最最好好的的標標識識法法12/7/2022252.3.2生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場的的在在制制品品整整頓頓整頓頓主主要要項項目目：：量的的規(guī)規(guī)劃劃取出出、、擺擺放放、、搬搬運運品質(zhì)質(zhì)保保護護不良良品品區(qū)區(qū)分分12/7/2022262.3.2生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場的的在在制制品品整整頓頓（（續(xù)續(xù)））在制制品品量量的的規(guī)規(guī)劃劃1.設設定定標標準準的的半半成成品品數(shù)數(shù)量量（1））以以棧棧板板、、空空容容器器、、臺臺車車、、架架子子等等為為單單位位（2））標標明明最最高高限限放放數(shù)數(shù)量量2.指指定標標準半半成品品量的的放量量場所所（1））以架架子空空間指指定（2））以劃劃定的的區(qū)域域指定定（3））以臺臺車編編號指指定3.人人員與與放置置場所所相對對固定定（1）讓讓人員清清楚在制制品堆放放區(qū)在哪哪里（2）指指定場所所外的在在制品則則視為異異常，加加以管理理12/7/2022272.3.2生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場場的在在制品品整頓頓（續(xù)續(xù)）取出、、擺放放、搬搬運1.先先入庫庫的，，先出出庫。。堅持持先進進先出出原則則2.擺擺放方方法（1））主體體利用用箱盒盒排放放、臺臺車排排放、、枕排排放等等排放放方法法（2））排排放放分分類類要要加加以以系系列列化化設設計計12/7/2022282.3.2生生產(chǎn)現(xiàn)場場的在制品整整頓（續(xù)）品質(zhì)保護1.堆放時墊墊隔防止壓傷傷的間隔板或或其它緩沖材材料2.加蓋防塵塵蓋子3.避免直接接放置地面上上4.不良品的的區(qū)分（1）明確規(guī)規(guī)定放置不良良品的場所或或區(qū)域（2）不良品品放置區(qū)間，，用紅色（黃黃）醒目顏色色標識或紅色色（黃）容器器（3）不良品品立刻隔離，，放置于不良良品區(qū)間。暫暫時保留將成成為錯誤的根根源（4）不良品品可作教材，，加以深究（5）不良品品應不便取放放為好12/7/2022292.4常常清掃的實施施2.4.1清掃掃基準對象清掃要點、方法工具標準要求周期職場1.通道地面掃摖；2.工作臺椅抹摖；3.配管配線抹摖；4.開關(guān)關(guān)電后抹摖；5.抹掃覆蓋、護蓋；6.天花板抹掃拖把、抹布、毛巾紗布、鋼刷抹布等1.平整、無塵、亮麗無雜物；2.潔凈無殘缺無畫跡；3.干凈無塵埃無污垢；4.開關(guān)潔凈撥動靈活標識清晰；5.無積留塵埃污垢；6.潔凈無污垢、蟲網(wǎng)每周1次，其中1、2點還需要每天5分鐘文檔1.失效文件清出資料夾；2.無法回收利用的過期文檔集中廢棄目測1.無失效文件，不可輕易看到機密文件；2.超過保管年限的表單及時集中銷毀，保管年限內(nèi)的表單定期裝訂；3.無破舊卡片、冊子等；每月1次機械設備1.空壓系統(tǒng)－抹布摖拭；2.機械傳動滑動部位－切屑去垢，抹布摖拭；3.電氣系統(tǒng)－抹拭附屬灰塵，關(guān)電輕拭開關(guān)；4.工具模具量具－柔軟紗布摖拭抹布紗布1.各系統(tǒng)設備不可厚積塵埃污垢；2.機械傳動、滑動部位無阻塞污垢雜物；3.電氣系統(tǒng)潔凈、干燥、無銹蝕；4.工模量具精確發(fā)亮每月1次12/7/2022302.4.25S只停停留在清掃上上怎么辦病因一：員工工甚至部分管管理者對5S膚淺理解，，認為5S活活動無非就是是經(jīng)常搞搞清清掃而已藥方一：1.從上至下下扎實做5S說明教育，，逐層訓練，，學習目視管管理、看板管管理等5S實實施技巧2.5S委員員會和小組成成員提高自身身5S實戰(zhàn)知知識3.借助外力力做心里建設設，請專業(yè)顧顧問師現(xiàn)場培培訓輔導4.加強文宣宣工作力度，，使5S深入入人心12/7/2022312.4.25S只停停留在清掃上上怎么辦病因二：未定定期修正和檢檢討5S工作作，逐漸偏離離目標，大家家看不到5S效用，5S活動慢慢落落于形式，只只有搞搞清掃掃了藥方二：1.先設定容容易達到、急急需改善的目目標，然后逐逐步實施目標標管理2.規(guī)定檢討討和修正時機機、周期程序序、方法等，，循環(huán)管理，，持之以恒3.將5S納納入日常管理理工作，把5S標準化、、制度化4.定點攝影影，公布成果果5.組織現(xiàn)場場觀摩5S成成功企業(yè)，使使大家對5S了解深入12/7/2022322.4.25S只停停留在清掃上上怎么辦病因三：實施施方法刻板，，缺乏活躍的的活動氛圍，，使員工對5S活動漸漸漸冷淡，無法法投入藥方三：適時時選用以下活活動方式，常常服常用，永永葆青春1.5S標語語默寫比賽2.5S知識識搶答和征文文活動3.改善議案案征集4.5S活動動心得分享會會5.階段性責責任區(qū)間評比比6.現(xiàn)場觀摩摩學習，互訪訪交流7.5S問題題曝光看板8.運用流動動錦旗、獎狀狀、通報表揚揚等方式9.適時穿插插“5S加強強日”“整頓頓周”等節(jié)目目，維持和強強化活動氣氛氛10.每階段段召集誓師大大會和總結(jié)大大會12/7/2022332.5常清清潔的實施目的：通過制制度化來維持持成果，并顯顯現(xiàn)異常之所所在推行要領(lǐng)：1.落實前3S工作；2.制定目視視管理、顏色色管理的基準準；3.制定稽核核方法；4.制定獎懲懲制度，加強強執(zhí)行；5.維持5S意識；6.高階主管管經(jīng)常帶頭巡巡查，帶動重重視。12/7/2022342.5.1落落實前3S工作徹底落實前3S的各種動動作；充分利用文宣宣活動，維持持新鮮的活動動氣氛；整理、整頓、、清掃是動作作，清潔是結(jié)結(jié)果，即在工工作現(xiàn)場進行行整理、整頓頓、清掃過后后呈現(xiàn)的狀態(tài)態(tài)是清潔。12/7/2022352.5.2制定目視視管理、顏顏色管理的基基準借整頓之定位位、劃線、標標識，徹底塑塑造一個地、、物明朗化的的現(xiàn)場，而達達到目視管理理的要求；可依重要性、、危險性、緊緊急性程度，，以各種顏色色提醒有關(guān)人人員，以便監(jiān)監(jiān)視、追蹤、、留意，而達達到時效、安安全的目的。。12/7/2022362.5.3制制定稽核核方法建立清潔潔稽核表表；作業(yè)人員員或責任任者應認認真執(zhí)行行，逐一一點檢工工作；主管人員員做不定定期的復復查。12/7/2022372.5.4制制定獎懲懲制度，，加強執(zhí)執(zhí)行依5S競競賽辦法法，對在在5S活活動中表表現(xiàn)優(yōu)良良和執(zhí)行行不力的的責任區(qū)區(qū)域及人人員予以以獎懲；；獎懲只是是一種形形式、手手段，而而團體的的榮譽與與不斷地地進步才才是最重重要的。。12/7/2022382.5.5維維持5S意識車間與全全體員工工必須永永遠抱著著要推進進5S的的心情1.5S的信息息、期刊刊2.5S的海報報、標語語3.5S的工具具要能運運用自如如，經(jīng)常常維持新新鮮的心心情賦予對5S的動動機1.車間間的5S水準現(xiàn)現(xiàn)在已達達到什么么程度；；2.目標標在何處處3.再提提升多少少，就可可以超過過別的車車間12/7/2022392.5.6高高階主主管經(jīng)經(jīng)常帶帶頭巡巡查，，帶動動重視視上級關(guān)關(guān)心，，下級級才有有責任任心有缺失應當當場指正屬下應抱著著“立即糾糾正”的心心態(tài)來執(zhí)行行12/7/2022402.6常常素養(yǎng)的實實施巡查種類：：上級巡查查，稽查小小組巡查，，常素養(yǎng)巡巡查實施巡查：：1.制定巡巡查規(guī)程和和巡查記錄錄表2.組建稽稽查小組3.選擇巡巡查辦法4.處理2.6.1如何有有效落實5S巡查12/7/2022412.6.2班組長長對員工如如何做做好5S教教育工作早會是5S教育的良良好時機1.早會的的要求2.適合的的5S話題題明確員工在在5S活動動中的職責責，并使員員工清楚做好工作教教導1.5S工工作教導步步驟2.需要班班組長示范范的項目激勵員工12/7/202242第三章5S問題題的分類闡闡述生產(chǎn)部門的的5S常見見問題工程技術(shù)部部門的5S常見問題題物料部門的的5S常見見問題12/7/2022433.1生生產(chǎn)部門門的5S常常見問題生產(chǎn)作業(yè)產(chǎn)產(chǎn)生的單表表、看板到到處都是，，但對生產(chǎn)產(chǎn)管制作用用不大資料文件、、表單、記記錄管理混混亂生產(chǎn)流程不不順暢，生生產(chǎn)進度和和生產(chǎn)效率率無法提高高生產(chǎn)部門人人多，不易易控制勞動動紀律物料、物品品、產(chǎn)品的的堆放無條條理12/7/2022443.2工工程技術(shù)術(shù)部門的5S常見問問題雜亂的工具具廢品的堆放放死角、暗角角骯臟、污穢穢“萬能”工工作臺12/7/2022453.3物物料料部門的的5S常常見問題題儲存空間間擁擠，，堆放混混亂倉庫物料料積壓太太多物料的存存入取出出不夠方方便和迅迅速12/7/202246謝謝謝!12/7/2022479、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。23:33:5923:33:5923:3312/7/202211:33:59PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2223:33:5923:33Dec-2207-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。23:33:5923:33:5923:33Wednesday,December7,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2223:33:5923:33:59December7,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。07十十二二月月202211:33:59下下午午23:33:5912月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2211:33下午12月-2223:33December7,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/723:33:5923:33:5907December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。11:33:59下下午11:33下午23:33:5912月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。23:33:5923:33:5923:3312/7/202211:33:59PM11、成功就是是日復一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2223:33:5923:33Dec-2207-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。23:33:5923:33:5923:33Wednesday,December7,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2223:33:5923:33:59December7,202214、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。07十二月月202211:3