S現(xiàn)場管理推廣實務訓練課程

卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務卓越的現(xiàn)場管理——6S推廣實務訓練課程熱烈歡迎您參加…………1卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務課程內(nèi)容：6S的推行目的與作用6S的推進原理6S的推展手法6S的推進步驟2卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務第1講6S概述6S的含義6S是企業(yè)管理的基礎本講重點3卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務一、6S的含義1、6S的起源6S的沿革6S的發(fā)展2S3S5S6S7S10S4卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務2、6S的含義整理（SEIRI）：區(qū)分必需與非必需品，把非必需品處理；整頓（SEITON）：把區(qū)分好的東西分區(qū)作好標識，必需品定置存放，在30秒內(nèi)找到要找的東西；清掃（SEISO）：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)；清潔（SEIKETSU）：將前3S進行到底，并且制度化、管理透明化；素養(yǎng)（SHITSUKE）：對于規(guī)定的事，嚴格遵守、嚴格執(zhí)行；安全（SAFETY）：生產(chǎn)安全，人人有責；安全生產(chǎn)、預防為主。請思考：您認為怎樣能在30秒內(nèi)找到您要找的東西？清掃的對象有哪些？5卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務3、其他的4S節(jié)約（SAFETY）習慣化（SHIUKANKA）服務（SERVICE）堅持（SHIKOKU）6卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務二、6S是企業(yè)管理的基礎6S所可以提升和提高的：Q（quality）：提質(zhì)量C（cost）：降成本D（delivery）：縮短交貨期S（service）：提升服務水平T（technology）：提高技術(shù)能力M（management）：增強管理水平反思：您的家里、辦公室進行現(xiàn)場6S管理了嗎？7卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務第2講推行6S的八大目的與作用推行6S的八大目的推行6S的八大作用推行6S的四大目標、三大原則6S的六大效能本講重點8卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務一、推行6S的八大目的改善和提高企業(yè)形象促成效率的提高改善零件在庫周轉(zhuǎn)率減少直至消除故障，保障品質(zhì)保障企業(yè)安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本改善員工的精神面貌，是組織活力化縮短作業(yè)周期，確保準時交貨9卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務二、推行6S的八大作用虧損為零——6S是最佳的推銷員不良品為零——6S是質(zhì)量零缺陷的護航者浪費為零——6S是節(jié)約能手故障為零——6S是交貨期的保證切換產(chǎn)品時間為零——6S是高效率的前提事故為零——6S是安全的軟件設備投訴為零——6S是標準化的推動者缺勤為零——6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位八零工廠10卓越的現(xiàn)場管管理：6S推推廣實務三、推行6S的四大目標標、三大原則則1、6S的四四大目標（4S）：投資者滿意（IS——InvestorSatisfaction）客戶滿意（CS——CustomerSatisfaction）雇員滿意（ES——EmploySatisfaction）社會滿意（SS——SocietySatisfaction））2、三大原則則：每個員工都能能做好自我管管理；每個員工養(yǎng)成成勤儉創(chuàng)業(yè)的的好習慣；每個員工都能能持之以恒。。11卓越的現(xiàn)場管管理：6S推推廣實務四、6S的六六大效能提升企業(yè)形象象減少浪費提升員工的歸歸屬感安全有保障效率提升品質(zhì)有保障12卓越的現(xiàn)場管管理：6S推推廣實務第3講整整理的推推進重點整理的含義整理的作用整理的推行要要領(lǐng)推行整理的步步驟本講重點13卓越的現(xiàn)場管管理：6S推推廣實務一、整理的含含義含義：將必需需與非必需品品區(qū)分開，在在崗位上只放放必需物品品。整理區(qū)分必需與非非必需物品，，崗位上只放必必需品騰出空間、防防止誤用含義目的14卓越的現(xiàn)場管管理：6S推推廣實務二、整理的作作用1、作用：現(xiàn)場無雜物，，過道通暢，，增大作業(yè)空空間；減少碰撞，保保障生產(chǎn)安全全，提高產(chǎn)品品質(zhì)量；消除混雜材料料的差錯；有利于減少庫庫存，節(jié)約資資金；使員工心情舒舒暢，工作熱熱情高漲。15卓越的現(xiàn)場管管理：6S推推廣實務2、沒有整理理造成的浪費費：空間造成浪費費；零件或產(chǎn)品因因為過期不能能使用，資金金浪費；場所狹窄，物物品移動慢，，造成工時浪浪費；管理非必需品品造成人力資資源浪費；庫存管理、盤盤點，造成時時間浪費。16卓越的現(xiàn)場管管理：6S推推廣實務三、整理的推推行要領(lǐng)區(qū)分馬上要用用的，暫時不不用的或長期期不用的；將必需品的適適量降到最低低程度；對可有可無的的物品，堅決決處理掉，決決不手軟。17卓越的現(xiàn)場管管理：6S推推廣實務請思考：如何何區(qū)分必需與與非必需品呢呢？非必需品使用周期較長目前無人和作用放在倉庫建檔、定期檢查必需物品每天或每周都在用放在臺上或隨身攜帶18卓越的現(xiàn)場管管理：6S推推廣實務四、推行整理理的步驟第一步：現(xiàn)場場檢查第二步：區(qū)分分必需與非必必需品第三部：清理理非必需品第四步：非必必需品的處理理第五步：每天天循環(huán)整理請思考：對非非必需品應該該怎樣進行處處理？19卓越的現(xiàn)場管管理：6S推推廣實務第4講整整頓的推推進重點整頓的含義整頓的作用整頓的推行要要領(lǐng)推頓整理的步步驟本講重點20卓越的現(xiàn)場管管理：6S推推廣實務一、整頓的含含義整頓將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)，及尋找時間為零工作場所一目了然，減少尋找物品的時間含義目的21卓越的現(xiàn)場管管理：6S推推廣實務二、整頓的作作用提高工作效率率，將尋找時時間減少為零零；異常情況（如如丟失、損壞壞）能馬上發(fā)發(fā)現(xiàn)；非擔當者的其其他人員也能能明白要求和和做法；不同的人去做做，結(jié)果是一一樣的（已經(jīng)經(jīng)標準化）。。22卓越的現(xiàn)場管管理：6S推推廣實務三、整頓的推推行要領(lǐng)要領(lǐng)一：徹底底地進行整理理要領(lǐng)二：確定定放置場所要領(lǐng)三：規(guī)定定擺放方法要領(lǐng)四：進行行標識23卓越的現(xiàn)場管管理：6S推推廣實務四、推行整頓頓的步驟第一步：分析析現(xiàn)狀第二步：物品品分類第三步：決定定儲存方法第四步：實施施最優(yōu)的空間利利用，最短的的運輸距離，，最少的裝卸卸次數(shù)，最確確實的安全防防護，最大的的操作便利，，最少的心情情不暢，最小小的改進費用用，最廣的統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)范，最最佳而靈活的的彈性，最美美的協(xié)調(diào)布局局。24卓越的的現(xiàn)場場管理理：6S推推廣實實務第5講講清清掃掃的推推進重重點清掃的的含義義清掃的的作用用清掃的的推行行要領(lǐng)領(lǐng)清掃的的步驟驟本講重重點25卓越的的現(xiàn)場場管理理：6S推推廣實實務一、清清掃的的含義義清掃將崗位位變得得沒有有垃圾圾，創(chuàng)創(chuàng)造一一個一一塵不不染的的環(huán)境境。保持良良好的的工作作情緒緒，穩(wěn)穩(wěn)定品品質(zhì)達達到零零故障障。含義目的26卓越的的現(xiàn)場場管理理：6S推推廣實實務二、清清掃的的作用用通過整整理、、整頓頓，必必需物物品處處于能能立即即取到到的狀狀態(tài)，，取出出的物物品還還必須須完好好可用用，這這是清清掃的的最大大的作作用。。27卓越的的現(xiàn)場場管理理：6S推推廣實實務三、推推行的的要領(lǐng)領(lǐng)人人參參與，，責任任到人人與點檢檢、保保養(yǎng)工工作充充分結(jié)結(jié)合調(diào)查污污染源源，予予以杜杜絕建立清清掃基基準，，作為為規(guī)范范28卓越的的現(xiàn)場場管理理：6S推推廣實實務四、清清掃的的步驟驟準備工工作從工作作崗位位掃除除一切切垃圾圾灰塵塵清掃、、檢查查機器器設備備整修查明污污垢的的發(fā)生生源實施區(qū)區(qū)域制定相相關(guān)的的清掃掃標準準29卓越的的現(xiàn)場場管理理：6S推推廣實實務第6講講清清潔潔的推推進重重點清潔的的含義義清潔的的作用用推進要要領(lǐng)推進清清潔的的步驟驟本講重重點30卓越的的現(xiàn)場場管理理：6S推推廣實實務一、清清潔的的含義義清潔將前3S的的做法法制度度化、、規(guī)范范化，，并執(zhí)執(zhí)行和和鞏固固成果果。成為慣慣例和和制度度化；；是標標準化化的基基礎；；企業(yè)業(yè)文化化開始始形成成。含義目的31卓越的的現(xiàn)場場管理理：6S推推廣實實務二、清清潔的的作用用1、維維持作作用：：清潔起起維持持的作作用，，將整整理、、整頓頓、清清掃后后取得得的良良好成成績維維持下下去，，成為為公司司內(nèi)必必需人人人嚴嚴格遵遵守的的制度度。2、改改善作作用：：對已取得的的良好成績績，不斷地地進行持續(xù)續(xù)改善，使使之達到更更高更好的的境界。32卓越的現(xiàn)場場管理：6S推廣實實務三、推進要要領(lǐng)落實前3S的工作；；制定目視管管理、顏色色管理的基基準；制定稽核方方法；制定獎懲制制度，加強強執(zhí)行；維持5S的的意識；高層主管經(jīng)經(jīng)常帶頭巡巡查，帶頭頭重視。33卓越的現(xiàn)場場管理：6S推廣實實務四、推進清清潔的步驟驟對推進的組組織進行培培訓或教育育整理，區(qū)分分工作區(qū)的的必需品與與非必需品品向作業(yè)者進進行確認、、說明撤走各崗位位的非必需需品整頓，規(guī)定定必需品的的擺放場所所規(guī)定擺放的的方法進行標識將放置和識識別的方法法對作業(yè)者者進行說明明清掃并在地地面上畫出出曲線，并并責任到人人34卓越的現(xiàn)場場管理：6S推廣實實務第7講素素養(yǎng)養(yǎng)的推進重重點素養(yǎng)的含義義素養(yǎng)的作用用素養(yǎng)推行的的要領(lǐng)推進素養(yǎng)的的步驟本講重點35卓越的現(xiàn)場場管理：6S推廣實實務一、素養(yǎng)的的含義素養(yǎng)人人依規(guī)定定行動，養(yǎng)養(yǎng)成好習慣慣。改變“人質(zhì)質(zhì)”，養(yǎng)成成工作規(guī)范范認真的習習慣。含義目的36卓越的現(xiàn)場場管理：6S推廣實實務二、素養(yǎng)的的作用教育培訓，，保證人員員的基本素素質(zhì)；推動4S，，直至成為為全員的習習慣；使員工嚴守守標準，按按標準作業(yè)業(yè)；形成溫馨明明快的工作作氛圍；塑造優(yōu)秀人人才并鑄造造戰(zhàn)斗型的的團隊；是企業(yè)文化化的起點和和最終歸屬屬。37卓越的現(xiàn)場場管理：6S推廣實實務三、素養(yǎng)推推行的要領(lǐng)領(lǐng)持續(xù)推行4S指導成成為全員共共有的習慣慣；制定相關(guān)的的規(guī)章制度度；教育訓練培訓員工的的責任感，，激發(fā)起熱熱情38卓越的現(xiàn)場場管理：6S推廣實實務四、推行素素養(yǎng)的步驟驟學習公司規(guī)規(guī)章制度具備了成功功的素養(yǎng)成為他人的的榜樣理解規(guī)章制制度努力遵守規(guī)規(guī)章制度素養(yǎng)推行步步驟圖39卓越的現(xiàn)場場管理：6S推廣實實務第8講安安全全的推進重重點安全的含義義安全的作用用安全推行的的要領(lǐng)安全的步驟驟本講重點40卓越的現(xiàn)場場管理：6S推廣實實務一、安全的的含義安全嚴格按照設設備操作指指導和作業(yè)業(yè)規(guī)范書進進行作業(yè)，，確保安全全生產(chǎn)。確保安全，，保持良好好工作氛圍圍。含義目的41卓越的現(xiàn)場場管理：6S推廣實實務二、安全的的作用提高生產(chǎn)效效率；保持人員高高漲情緒；；良好的企業(yè)業(yè)形象；42卓越的現(xiàn)場場管理：6S推廣實實務三、安全推推行的要領(lǐng)領(lǐng)培訓員工，，具備良好好的安全意意識；熟悉操作規(guī)規(guī)范和作業(yè)業(yè)流程，并并嚴格遵守守；推行目視管管理。43卓越越的的現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理：：6S推推廣廣實實務務四、、安安全全的的推推進進步步驟驟教育育訓訓練練員員工工，，使使其其具具有有良良好好安安全全意意識識；；熟練練操操作作規(guī)規(guī)范范和和流流程程；；做好好各各種種安安全全標標識識牌牌；；各種種安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)的的宣宣傳傳和和安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)競競賽賽活活動動；；安全全防防護護措措施施的的建建立立、、健健全全。。44卓越越的的現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理：：6S推推廣廣實實務務第9講講6S的的推推進進原原理理6S推推進進的的基基本本原原理理6S推推進進的的階階段段6S推推進進的的八八大大要要決決本講講重重點點45卓越越的的現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理：：6S推推廣廣實實務務一、、6S推推進進的的基基本本原原理理整理素養(yǎng)清掃整頓清潔安全行為態(tài)度形式化行事化習慣化46卓越越的的現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理：：6S推推廣廣實實務務二、、6S推推進進的的階階段段秩序序化化階階段段活力力化化階階段段透明明化化階階段段整頓頓整理理清掃掃整頓頓整理理清掃掃清潔潔企業(yè)業(yè)文文化化素養(yǎng)養(yǎng)安全全小企企業(yè)業(yè)有規(guī)規(guī)劃劃的的企企業(yè)業(yè)對社社會會有有貢貢獻獻和和影影響響的的企企業(yè)業(yè)47卓越的現(xiàn)場管管理：6S推推廣實務三、6S推進進的八大要決決要決一：全員員參與，其樂樂無窮6S的推動要要做到企業(yè)上上下全體一致致，全員參與與；經(jīng)理、課長、、主任、班組組長要密切配配合；小組活動，是是其中的一個個環(huán)節(jié)。要決二：培養(yǎng)養(yǎng)6S的大氣氣候6S的推動不不要秘密進行行，也不要加加班加點來做做，要讓全員員認同；充分利用口號號、標語和宣宣傳欄；每個越要舉行行一次全員大大會，廠長或或總經(jīng)理要表表態(tài)。48卓越的現(xiàn)場管管理：6S推推廣實務要決三：領(lǐng)導導掛帥最高領(lǐng)導要抱抱著我來做的的決心，親自自出馬；交待每個部門門經(jīng)理或課長長要大力推動動；推動會議上，，領(lǐng)導要集思思廣益，讓大大家積極提出出怎么做才會會更好。要決四：要徹徹底理解6S精神6S推進要說說明精神要點點，讓每個員員工毫無疑問問地去執(zhí)行；；全員參與，舉舉行評比，參參觀效果顯著著的6S樣板板場所49卓越的現(xiàn)場管管理：6S推推廣實務要決五：立竿竿見影的方法法紅牌作戰(zhàn)；看班管理；照片、錄像資資料。要決六：領(lǐng)導導要巡視現(xiàn)場場巡視過程中指指出哪里做得得好，哪里做做得不夠；巡視完畢后，，召開現(xiàn)場會會議，將問題題點指定專人人及時整改；；確定問題整改改進度，研究究整改方法，，最終結(jié)果向向領(lǐng)導匯報。。50卓越的現(xiàn)場管管理：6S推推廣實務要決七：上下下一心，徹底底推進要決八：以6S作為改善善的橋梁6S活動的展展開：貴在堅堅持51卓越的現(xiàn)場管管理：6S推推廣實務第10講6S推推進組織與組組織方式6S的組織結(jié)結(jié)構(gòu)組織章程工作計劃文件體系宣傳策劃教育培訓現(xiàn)場巡查總結(jié)報告合理化建議本講重點52卓越的現(xiàn)場管管理：6S推推廣實務一、6S的組組織結(jié)構(gòu)6S推進組織織的工作職責責：設定6S的方方針和目標確定6S推進進的方法、方方案指定推進計劃劃及策劃推進進活動實施6S教育育訓練指定6S考核核評價標準建立6S監(jiān)督督檢查體系53卓越的現(xiàn)場管管理：6S推推廣實務建立一個推進進組織的注意意事項：層次不能過多多，可以分為為三到四層；；人員要精干，，要有主見和和熱情的；活動最好一周周一次進行匯匯總、會議；；責任明確、分分工協(xié)作；領(lǐng)導層要賦予予權(quán)力，配備備足夠的資源源。54卓越的現(xiàn)場管管理：6S推推廣實務二、組織章程程沒有規(guī)矩不成成方圓，組織織建立后，要要集體研討制制訂相應的規(guī)規(guī)章制度，勾勾畫出大致的的藍圖，為日日后的工作明明確方向和方方法。55卓越的現(xiàn)場管管理：6S推推廣實務三、工作計劃劃戴明PDCA管理循環(huán)P：planD：doC：checkA：action決定目的、目標、方法工作實施教育訓練檢查實施結(jié)果總結(jié)、采取措施、對策PCDA56卓越的現(xiàn)場管管理：6S推推廣實務四、文件體系系表格、記錄6S程序文件及標準推進實施指導書6S手冊57卓越的現(xiàn)場管管理：6S推推廣實務制訂6S方針針要注意的事事項：與企業(yè)的宗旨旨相適應抓住要點，向向全員表達出出一種信心和和決心作為6S目標標的訂立框架架的基礎全員理解及時地檢討修修訂58卓越的現(xiàn)場管管理：6S推推廣實務制訂訂6S目目標標要要考考慮慮的的五五個個因因素素明確確性性（（Specific）可衡衡量量性性（（Measurable）可達達成成性性（（Attainable）實際際性性（（Relevant）時間間性性（（Timetable）SMART原原則則59卓越越的的現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理：：6S推推廣廣實實務務五、、宣宣傳傳策策劃劃標語語倡議議書書板報報、、墻墻報報有獎獎競競賽賽口號號征征集集有獎獎征征文文60卓越越的的現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理：：6S推推廣廣實實務務六、、教教育育培培訓訓制訂訂教教育育培培訓訓計計劃劃（（Plan））教育育培培訓訓（（Do））考核核檢檢查查（（Check））總結(jié)結(jié)經(jīng)經(jīng)驗驗（（Action））PDCA61卓越越的的現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理：：6S推推廣廣實實務務七、、現(xiàn)現(xiàn)場場巡巡查查態(tài)度度認認真真抱著著解解決決問問題題的的態(tài)態(tài)度度，，不不要要虛虛張張聲聲勢勢讓每每個個員員工工尋尋找找問問題題，，提提出出看看法法對好好的的表表揚揚、、差差的的懲懲處處對基層的的問題和和建議，，做好記記錄并迅迅速解決決、反饋饋巡查結(jié)束束后，針針對問題題發(fā)放整整改通知知書，追追蹤改善善62卓越的現(xiàn)現(xiàn)場管理理：6S推廣實實務八、總結(jié)結(jié)報告打破現(xiàn)狀狀，讓上上司有意意外驚喜喜實事求是是報告要簡簡明扼要要報告要注注意時機機和場所所報告壞情情況需要要勇氣以見證材材料說明明問題63卓越的現(xiàn)現(xiàn)場管理理：6S推廣實實務九、合理理化建議議鼓勵員工工提出合合理化建建議合理化建建議要有有通暢的的提出和和反饋渠渠道對優(yōu)秀的的合理化化建議進進行表揚揚教育員工工，永遠遠不要自自滿，要要面對現(xiàn)現(xiàn)實發(fā)動全員員參與，，尤其發(fā)發(fā)揮管理理人員的的積極性性64卓越的現(xiàn)現(xiàn)場管理理：6S推廣實實務第11講講6S推行步步驟推行6S遇到的的幾種問問題實施與評評價的三三個階段段本講重點點65卓越的現(xiàn)現(xiàn)場管理理：6S推廣實實務一、推行行6S遇遇到的幾幾種問題題員工不配配合，不不按規(guī)定定來擺放放或不按按標準來來做，達達不成共共識；事前的規(guī)規(guī)劃不足足，不好好擺放以以及不合合理之處處的確很很多；公司發(fā)展展太快，，廠房空空間不足足，物料料無處堆堆放；實施不夠夠徹底，，積極性性不高；；抱著應付付的心態(tài)態(tài)，制度度或評價價制度不不合理，，沒有辦辦法來激激勵員工工的士氣氣；評價人員員不公。。66卓越的現(xiàn)現(xiàn)場管理理：6S推廣實實務二、實施施與評價價的三個個階段1、準備備階段：：要獲得高高層領(lǐng)導導的承諾諾和做好好準備召開動員員大會進行一次次小型的的6S演演習成立6S推進委委員會，，選定活活動的場場所6S推進進策劃宣傳造勢勢、教育育訓練領(lǐng)導一定定要以身身作則利用各種種宣傳方方式與工工具推進“6S日””活動自上而下下，進行行教育訓訓練67卓越的現(xiàn)現(xiàn)場管理理：6S推廣實實務2、實施施評價階階段局部推進進全面推進進現(xiàn)場診斷斷選定樣板板區(qū)實施改善善確認效果果區(qū)域責任任制，獎獎6S內(nèi)內(nèi)容規(guī)范范化，成成為員工工的崗位位責任制訂評價價的標準準評估監(jiān)督督舉辦6S的評比比競賽，，制定具具體的以以及合格格的評價價基準68卓越的的現(xiàn)場場管理理：6S推推廣實實務3、鞏鞏固階階段挑戰(zhàn)新新目標標每月開開展一一次6S推推行結(jié)結(jié)果評評比69卓越的的現(xiàn)場場管理理：6S推推廣實實務第12講目目視管管理什么叫叫目視視管理理目視管管理的的類別別紅牌作作戰(zhàn)看板作作戰(zhàn)識別管管理推進目目視管管理的的注意意事項項推進目目視管管理的的三個個發(fā)展展階段段目視管管理與與提升升產(chǎn)品品質(zhì)量量的關(guān)關(guān)系本講重重點70卓越的的現(xiàn)場場管理理：6S推推廣實實務一、什什么叫叫目視視管理理含義：：利用形形象直直觀而而又色色彩適適宜的的各種種視覺覺感知知信息息來組組織現(xiàn)現(xiàn)場生生產(chǎn)活活動，，達到到提高高勞動動生產(chǎn)產(chǎn)效率率的一一種管管理手手段。。目的：：把工廠廠潛在在的大大多是是異常常顯示示化，，變成成誰都都能一一看就就明白白的事事實。。特點：以視覺信號號顯示為基基本手段；；以公開化、、透明化的的基本原則則，進行自自主管理；；員工通過目目視的方式式將自己的的建議、成成果、感想想展示出來來，與同事事、領(lǐng)導相相互交流。。71卓越的現(xiàn)場場管理：6S推廣實實務二、目視管管理的類別別1、紅牌：：又叫紅牌牌作戰(zhàn)，適適用于6S中的整理理，是改善善的基礎起起點，用來來區(qū)分日常常生產(chǎn)活動動中的非必必需品；2、看板：：又叫看板板作戰(zhàn)，是是使用物品品放置場所所等基本狀狀況的表示示板；3、信號燈燈：是工序序內(nèi)發(fā)生異異常時，用用于通知管管理人員的的工具；它它包括發(fā)音音信號燈、、異常信號號燈、運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)指示燈、、進度燈等等；4、操作流流程圖：用用于描述工工序重點和和作業(yè)順序序的簡明指指示書；72卓越的現(xiàn)場場管理：6S推廣實實務5、反面教教材6、提醒板板7、區(qū)域線線8、警示線線9、告示板板10、生產(chǎn)產(chǎn)管理板類別73卓越的現(xiàn)場場管理：6S推廣實實務三、紅牌作作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)是指在工廠廠內(nèi)，找到到問題點，，并懸掛紅紅牌，讓大大家都明白白并積極改改善，從而而達到整理理、整頓的的目的。1、紅牌作作戰(zhàn)的作用用：使必需與非非必需品都都一目了然然，提高每每個員工的的自覺性和和改進意識識；紅牌上上有改進期期限，一看看就一目了了然，馬上上引起責任任部門或責責任人的注注意，及時時清除非必必需品。74卓越的現(xiàn)場場管理：6S推廣實實務2、紅牌作作戰(zhàn)的注意意事項：首先要向全全體職員工工說明；掛紅牌時，，理由一定定要充分，，事實一定定要明確，而且區(qū)區(qū)分嚴重的的程度；掛紅牌頻率率不宜太多多，一般一一個月一次次，最多一周一次次。75卓越的現(xiàn)場場管理：6S推廣實實務實施紅牌作作戰(zhàn)的幾個個步驟：紅牌方案的的出臺；掛紅牌的對對象；判定的標準準；紅牌的發(fā)行行；掛紅牌；掛牌的對策策與評價。。76卓越的現(xiàn)場場管理：6S推廣實實務四、看板作作戰(zhàn)看板作戰(zhàn)：為了讓大家家明白，必必需品的管管理方法，，以便使用用時能馬上上拿到，達達到尋找時時間為零。?？窗骞芾淼牡淖饔茫簜鬟f情報，，統(tǒng)一認識識；幫助管理，，防微杜漸漸；績效考核更更公正、透透明化，促促進公平競競爭；加強客戶印印象，提升升企業(yè)形象象。77卓越的現(xiàn)場場管理：6S推廣實實務看板管理的的五定原則則定置：放置置的場所要要明確定物：種類類名稱要明明確定量：數(shù)量量多少要明明確定制：規(guī)章章制度要明明確定人：責任任人要明確確78卓越的現(xiàn)場場管理：6S推廣實實務區(qū)分必需品與非必需品紅牌作戰(zhàn)必需品非必需品看板管理五定原則掛紅牌處理看板作戰(zhàn)與與紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn)關(guān)系圖79卓越的現(xiàn)場場管理：6S推廣實實務五、識別管管理1、識別管管理的種類類：人員識別職務識別機器設備識識別作業(yè)識別工種識別產(chǎn)品識別熟練程度識識別環(huán)境識別80卓越的現(xiàn)場場管理：6S推廣實實務六、目視管管理的注意意事項對事不對人人標準化與制制度化布告，或通通告欄方面面的注意事事項81卓越的現(xiàn)場場管理：6S推廣實實務七、目視管管理的三個個發(fā)展階段段第一階段：：少品種大大批量（固固定型自動動化）第二階段：：多品種少少量（靈活活型自動化化）第三階段：：變種變量量（柔性自自動化）82卓越的現(xiàn)場場管理：6S推廣實實務八、目視管管理與提升升產(chǎn)品質(zhì)量量的關(guān)系請思考：目視管理與與提升產(chǎn)品品質(zhì)量是否否相互矛盾盾，兩者之之間的關(guān)系系是一種什什么樣的關(guān)關(guān)系？83課程結(jié)束您的成功，，我的進步步！謝謝您的參與849、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。00:00:2700:00:2700:0012/8/202212:00:27AM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2200:00:2700:00Dec-2208-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。00:00:2700:00:2700:00Thursday,December8,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2200:00:2700:00:27December8,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。08十二二月202212:00:27上上午00:00:2712月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2212:00上上午午12月月-2200:00December8,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/80:00:2700:00:2708December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。12:00:27上上午午12:00上上午午00:00:2712月月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻