S管理培訓(xùn)非常實用

6S介紹2022年12月8日1介紹的內(nèi)容推行6S必要性6S基礎(chǔ)知識推行6S的準(zhǔn)備工作整理、整頓清掃、清潔素養(yǎng)、安全6S與企業(yè)運營關(guān)系深入開展6S活動心得體會2一：推行6S必要性6S活動在中國如火如荼的開展社會上6S工作開展得如火如荼，參觀先進企業(yè)整齊有序，對比我們的環(huán)境——臟、亂、差！更重要的是每次領(lǐng)導(dǎo)蒞臨時就要停下手中的工作，利用半天甚至一天的時間進行“大掃除”，如何解決領(lǐng)導(dǎo)、用戶來公司指導(dǎo)工作就要進行大掃除的問題？如何打造一個舒適、明亮、整潔、安全的工作環(huán)境，循序漸進的規(guī)范我們的行為，提升員工素質(zhì)與提高產(chǎn)品品質(zhì)于一體，塑造企業(yè)的良好形象？3一：推行6S必要性???參觀學(xué)習(xí)，班前會給我們以震撼200*年帶著如何解決生產(chǎn)中的供貨難、穩(wěn)定質(zhì)量、提高員工積極性等問題，前往????參觀學(xué)習(xí)????給我們推薦了“班前會”及6S，整潔的生產(chǎn)環(huán)境、目視化管理、高效的生產(chǎn)、穩(wěn)定的質(zhì)量、有戰(zhàn)斗力的團隊赫然呈現(xiàn)在我們眼前。學(xué)習(xí)結(jié)束后我們進行了試驗，但由于各種原因但沒有堅持下去，也沒有推廣但是這次的參觀讓我們感覺到6S的推行是有利于科研生產(chǎn)的4一：推行6S必要性上級領(lǐng)導(dǎo)的評價讓我們無地自容5200*年**月，集團公司總經(jīng)理***視察我公司，對我公司做出了具體的指導(dǎo)。***總經(jīng)理指出：“***的企業(yè)文化氛圍差，不象一個重要的**企業(yè)。機加車間工人不穿工作服，部分車間如電鍍車間工人扎堆，檢查組來檢查工作不說話，人走后就有可能邊聊天邊工作，這樣怎能把工作做好。有些地方生產(chǎn)環(huán)境和衛(wèi)生也差；質(zhì)量文化、有形文化太少?！币唬和菩?S必要性自身發(fā)展的需要公司目標(biāo)：打造國內(nèi)一流的*****公司外部市場競爭加?。憾嗥贩N、小批量、短交期內(nèi)部管理提升需求：高質(zhì)量、高效率、低成本、短交期6一：推行6S必要性社會的躁動上級的批評用戶的推薦自身的需要那還等什么開始吧7二：6S基礎(chǔ)知識6S的起源6S起源于日本。所謂6S是指對實驗、實訓(xùn)、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場各運用要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動六個詞的第一個字母是“S”，所以簡稱6S整理（Seiri）整頓（Seiton）清掃（Seiso）清潔（Seiketsu）素養(yǎng)（Shitsuke）安全（Safety）8二：6S基礎(chǔ)知識6S的含義：6S是將生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，針對企業(yè)每位員工的日常工作行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的6S的針對現(xiàn)場的，最主要是針對生產(chǎn)現(xiàn)場6S的對象是全體人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭6S的每天的工作，不是運動6S的工作是通過量的積累以達到質(zhì)的變化6S通過每人每件事情操作到位提升整體水平，個別員工出現(xiàn)差異顯而易見9二：6S基礎(chǔ)知識6S的目的整理定義：區(qū)分要與不要的東西，在崗位上只放置適量的必需品，其他一切都不放置目的：騰出空間，防止誤用整頓定義：整頓現(xiàn)場次序，將必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)目的：騰出時間，減少尋找時間，創(chuàng)造井井有條的工作秩序10二：6S基礎(chǔ)知識識6S的目的清掃定義：將崗位變變得干凈凈整潔，，設(shè)備保保養(yǎng)得錚錚亮完好好，創(chuàng)造造一個一一塵不染染的環(huán)境境目的：消除“污污臟”，，保持現(xiàn)現(xiàn)場干凈凈明亮清潔定義：也也稱規(guī)范范，將前前3S進行到底底，并且且規(guī)范化化、制度度化目的：形形成制度度和慣例例，維持前3個S的成果11二：6S基礎(chǔ)知識識6S的目的素養(yǎng)定義：建立并形形成良好好的習(xí)慣慣與意識識，從根根本上提提升人員員的素養(yǎng)養(yǎng)目的：提提升員工工修養(yǎng)，，培養(yǎng)良良好素質(zhì)質(zhì)，提升升團隊精精神，實實現(xiàn)員工工的自我我規(guī)范安全定義：人人人有安安全意識識，人人人按安全全操作規(guī)規(guī)程作業(yè)業(yè)目的：凸凸顯安全全隱患，，減少人人身傷害害和經(jīng)濟濟損失12二：6S基礎(chǔ)知識識6個S之間的關(guān)關(guān)系131S整理2S整頓3S清掃4S清潔5S修養(yǎng)6S安全針對物針對人區(qū)分用與與不用的的將要用的的定位將物品清清掃干凈凈形成制度度養(yǎng)成習(xí)習(xí)慣提高修養(yǎng)養(yǎng)自我規(guī)規(guī)范確保人物物文件安安全三：推行行6S的準(zhǔn)備工工作步驟一：：推行6S的愿景我公司提提出“三個感感動、三三個提升升”的目目標(biāo)感動**，提升質(zhì)質(zhì)量！感動**，提升管管理！感動**，提升素素養(yǎng)！步驟二：：推行6S的目標(biāo)初期目標(biāo)標(biāo)：順利利通過的的驗收，，成為示示范單位位最終目標(biāo)標(biāo)：創(chuàng)造造一個干干凈、整整潔、舒舒適的工工作場所所和空間間環(huán)境，，培養(yǎng)講講文明、、有素質(zhì)質(zhì)的員工工14三：推行行6S的準(zhǔn)備工工作步驟三：：統(tǒng)一思思想在上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的指指示下，，領(lǐng)導(dǎo)班班子高度度重視，，研究部部署、組組織策劃劃，綜合合全公司司的人力力、物力力進行6S活動“打造溫溫馨明快快的廠房房，培養(yǎng)養(yǎng)文明進進取的員員工”實現(xiàn)“三三個感動動，三個個提升””順利通過過上級驗驗收，創(chuàng)創(chuàng)造優(yōu)良良環(huán)境提升員工工素質(zhì)，，提升產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量，提高高合同履履約率15三：推行行6S的準(zhǔn)備工工作步驟四：：成立6S推進組織織設(shè)立“6S推行委員員會”，，總經(jīng)理理擔(dān)任主主任委員員，黨委委書記擔(dān)擔(dān)任副主主任委員員設(shè)立6S管理機構(gòu)構(gòu)——“6S推行辦””，**處為6S的歸口管管理部門門，主持持日常工工作，總總經(jīng)理助助理擔(dān)任任負(fù)責(zé)人人，執(zhí)行行委員由由各部門門負(fù)責(zé)人人擔(dān)任明確6S推行辦的的責(zé)任、、權(quán)利、、工作范范圍，負(fù)負(fù)責(zé)6S工作的策策劃，制制定6S過程中的的所有文文件和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)負(fù)責(zé)過程程監(jiān)督檢檢查，執(zhí)執(zhí)行獎懲懲部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)是本部部門6S推進的第第一責(zé)任任人各部門指指派一位位員工為為督導(dǎo)師師，協(xié)調(diào)調(diào)工作16三：推行行6S的準(zhǔn)備工工作17研發(fā)處

主任委員總經(jīng)理副主任委員黨委書記推行辦總經(jīng)辦技術(shù)處生產(chǎn)處質(zhì)量處財務(wù)處零件車間檢驗處人力資源處黨群處保障處宣傳辦三：推行6S的準(zhǔn)備工作步驟五：初步步教育進行全員教育育，尤其是部部門領(lǐng)導(dǎo)和6S督導(dǎo)師，深入入領(lǐng)會6S的內(nèi)容、目的的、實施辦法法、獎懲辦法法、學(xué)習(xí)傳播播知識到兄弟公司參參觀交流，吸吸取他人經(jīng)驗驗聘請顧問進行行6S咨詢自行組織學(xué)習(xí)習(xí)，資料來源源有書籍、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)等宣傳教育的形形式有集中培培訓(xùn)學(xué)習(xí)、公公司局域網(wǎng)、、報刊、板報報等18三：推行6S的準(zhǔn)備工作步驟六：宣傳傳造勢19誓師大會200*年*月*日在公司禮堂堂召開全體職職工6S動員大會在總經(jīng)理的帶帶領(lǐng)下經(jīng)理層層宣讀6S誓言各單位員工在在部門領(lǐng)導(dǎo)帶帶領(lǐng)下宣讀部部門宣誓詞三：推行6S的準(zhǔn)備工作6S基礎(chǔ)知識搶答答賽組織所有部門門進行6S基礎(chǔ)知識搶答答賽，前6只隊伍在公司司禮堂進行最最后決賽6S知識看板比賽賽組織所有部門門進行6S知識看板比賽賽，鼓勵表現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)秀的部門門6S的宣傳報道宣傳6S工作政策、獎獎懲辦法、相相關(guān)知識20三：推行6S的準(zhǔn)備工作步驟七：建章章立制21制作《6S推進手冊》，下發(fā)到各班班組，學(xué)習(xí)并并抽取人員進進行閉卷考試試制定公司的《推行計劃表》和《推行實施辦法法》，各部門遵照照執(zhí)行，部門門領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)導(dǎo)師密切關(guān)注注三：推推行6S的準(zhǔn)備備工作作制定考考核獎獎懲辦辦法，，辦法法分為為公司司級、、部門門級、、班組組級實行每每周例例會制制度。。部署署推進進步驟驟，集集中解解決困困難，，交流流總結(jié)結(jié)，共共同提提高22200*年共召召開例例會**次，形形成**個決議議三：推推行6S的準(zhǔn)備備工作作步驟八八：設(shè)設(shè)置樣樣板區(qū)區(qū)樣板區(qū)區(qū)設(shè)置置原則則：愿愿意率率先進進行6S，工作作開展展難度度一般般，班班長有有比較較高的的威望望，執(zhí)執(zhí)行力力強23樣板區(qū)名稱所屬單位負(fù)責(zé)人**庫***熱處理***沖工班***機修班***三：推推行6S的準(zhǔn)備備工作作步驟九九：給給予時時間保保證6S前期生生產(chǎn)區(qū)區(qū)域工工作任任務(wù)比比較重重，每每天利利用30min的上班班時間間進行行6S工作部門組組織，，利用用休息息日、、節(jié)假假日對對突出出問題題進行行整改改辦公區(qū)區(qū)每天天利用用5～10min進行6S工作推行辦辦對時時間的的保證證情況況進行行監(jiān)督督檢查查，不不允許許以科科研生生產(chǎn)任任務(wù)緊緊急為為借口口壓縮縮6S時間24三：推推行6S的準(zhǔn)備備工作作步驟十十：6S的檢查查考核核與評評比制定6S考核辦辦法，，相互互之間間多觀觀摩學(xué)學(xué)習(xí)每月評評比，，實施施流動動紅旗旗辦法法6S納入部部門月月度考考核，，部門門將個個人的的6S業(yè)績納納入員員工個個人績績效考考核25掌握了

6S基礎(chǔ)知識

做好了

6S準(zhǔn)備工作

現(xiàn)在

開始6S26四：整整理、、整頓頓一、整整理目的：：騰出空空間，，防止止誤用用實施要要點清除垃垃圾或或無用用、可可有可可無的的物品品明確每每一項項物品品的用用處、、用法法、使使用頻頻率，，加以以分類類根據(jù)上上述分分類清清理現(xiàn)現(xiàn)場物物品，，現(xiàn)場場只保保持必必要的的物品品，清清理垃垃圾和和無用用物品品27四：整整理、、整頓頓區(qū)分要要與不不要根據(jù)物物品使使用頻頻率分分為四四類不再使使用的的。堅堅定不不移的的處理理掉！！我公公司共共處理理廢舊舊設(shè)備備、儀儀器儀儀表、、木器器具等等累計計***臺套，，金額額**萬元；；清理理撤除除臨時時類庫庫房**間，面面積**㎡使用頻頻率很很低的的。放放進庫庫房，，標(biāo)識識并妥妥善保保管使用頻頻率較較低的的。放放在你你的周周圍，，如柜柜子或或工具具柜內(nèi)內(nèi)經(jīng)常使使用的的。留留在工工作場場所要領(lǐng)全面檢檢查，，包括括看見見的和和看不不見；；制定定要與與不要要的判判斷標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；；不要要的徹徹底清清除；；要的的調(diào)查查使用用頻率率，決決定日日常用用量；；每日日自我我檢查查28四：整理理、整頓頓時間分隔隔線29類別使用頻率處置方法備注必需品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放(工作臺附近)每周現(xiàn)場存放非必需品每月倉庫存儲每三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲(封存)定期檢查兩年倉庫存儲(封存)定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需要用廢棄/變賣定期檢查不能用廢棄/變賣定期檢查四：整理理、整頓頓30倉庫辦公公區(qū)現(xiàn)場場整理四：整理理、整頓頓整理實例例以模具鉗鉗工為例例介紹如如何整理理，附件件包括模模具鉗工工個人物物品清單單和班組組清單31四：整理理、整頓頓采用流動動紅旗制制評分采用用全公司司所有督督導(dǎo)師相相互評分分方法，，每月組組織評比比經(jīng)理層對對6S優(yōu)勝單位位進行表表彰，提提高士氣氣、促進進改善32四：整理理、整頓頓常見問題題丟東西，，敗家子子。為了了完成6S任務(wù)把將將來需要要的丟掉掉，尤其其是臨時時工裝模模具務(wù)必必注意東西全都都是要的的，不能能丟。有有“舍””才能有有“得””，一定定要翻箱箱倒柜，，該放棄棄就放棄棄東西在自自己手上上方便。。不利于于提高物物資的使使用率，，也容易易出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量風(fēng)險險整理前及及過程中中沒有進進行聲像像記錄導(dǎo)導(dǎo)致以后后對比困困難整理不到到位就進進入整頓頓，導(dǎo)致致難度加加大33四：整理理、整頓頓二、整頓頓目的：騰出時間間，減少少尋找時間間實施要點點在整理的的基礎(chǔ)上上合理規(guī)規(guī)劃空間間和場所所按照規(guī)劃安安頓好使每每一樣物品品，各得其其所做好必要的的標(biāo)識，令令所有人都都清楚明白白要領(lǐng)三定原則：：定點、定定容、定量量要站在新人人的立場明明確物品的的放置場所所，“三十秒內(nèi)”找到想要要的物品；；同時使用用后易復(fù)位位，沒有復(fù)復(fù)位或誤放放時“六十秒內(nèi)”能知道34四：整理、、整頓開展的步驟驟需要的物品品明確放置置場所；根根據(jù)物品的的屬性劃分分區(qū)域擺放放區(qū)域的劃分分一定要結(jié)結(jié)合科研生生產(chǎn)實際情情況，不可可過于標(biāo)新新立異，不不相容物品品一定要分分區(qū)擺放，，相容物品品可以同區(qū)區(qū)擺放但要要標(biāo)識清楚楚避免誤拿拿誤放例：根據(jù)加工品品的質(zhì)量情情況分為待待檢區(qū)、已已檢區(qū)；已已檢區(qū)分為為合格區(qū)和和不合格區(qū)區(qū)；電鍍物資分分為酸性區(qū)區(qū)和堿性區(qū)區(qū)；工具可以分分為刀具、、量具、刃刃具；加工物品分分為待加工工區(qū)、已加加工區(qū)35四：整理、、整頓擺放整齊、、有條不紊紊；分類擺放，，區(qū)域大小小合適，有有一定的安安全空間或或維修空間間物品的擺放放位置根據(jù)據(jù)物品的使使用頻率決決定擺放可以借借助地面、、工具柜、、架子、墻墻等媒介擺放位置要要注意先進進先出原則則、帳卡物物相符原則則特殊物品擺擺放位置要要醒目危險品要有有防護措施施，人員不不容易接觸觸，出現(xiàn)問問題后損失失要盡可能能小36四：整理、、整頓地面劃線定定位；劃分好區(qū)域域后進行劃劃線定位，，地面劃線線建議用油油漆——“油漆戰(zhàn)戰(zhàn)略”管道流向向要清晰晰，切換換閥門和和切換次次序要標(biāo)標(biāo)識清楚楚形成標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，統(tǒng)一一劃線要要求，避避免重復(fù)復(fù)場所物品品標(biāo)示定定位；將所需要要的物資資擺放好好“標(biāo)簽管管理”能迅速找找到所需需物品“行跡管管理”沒有復(fù)位位能迅速速發(fā)現(xiàn)“顏色識識別”能迅速明明確當(dāng)前前狀態(tài)個人物品品擺放整整齊37四：整理理、整頓頓制定一個個公司級級的統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)公司目視視化管理理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)區(qū)域域現(xiàn)場管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)辦公區(qū)域域現(xiàn)場管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)公共區(qū)域域管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制訂廢物物處理辦辦法制定公司司級的廢廢物鑒定定、回收收、保管管、處置置辦法按照辦法法執(zhí)行，，避免公公司遭受受不必要要的損失失38四：整理理、整頓頓39分區(qū)管理理四：整理理、整頓頓40整齊擺放放四：整理理、整頓頓41整齊擺放放四：整理理、整頓頓開展“油油漆戰(zhàn)略略”投資資小小，，見見效效快快，，舊舊貌貌換換新新顏顏共完完成成**臺機機床床設(shè)設(shè)備備的的油油漆漆完成成全全部部儲儲物物貨貨架架和和道道路路的的油油漆漆42四：：整整理理、、整整頓頓零件件放放置置架架合格格區(qū)區(qū)與與不不合合格格區(qū)區(qū)分分開開應(yīng)用用了了顏顏色色標(biāo)標(biāo)識識，，一一目目了了然然不再再凌凌亂亂地面面的的油油漆漆已已經(jīng)經(jīng)修修復(fù)復(fù)完完整整，，零零件件架架已已經(jīng)經(jīng)油油漆漆花美美化化了了環(huán)環(huán)境境，，同同時時也也在在美美化化我我們們的的心心靈靈43四：：整整理理、、整整頓頓金屬屬庫庫劃分分了了區(qū)區(qū)域域物資資進進行行了了清清潔潔，，保保養(yǎng)養(yǎng)地面面、、存存放放架架進進行行了了油油漆漆貨架架牌牌進進行行了了統(tǒng)統(tǒng)一一并并標(biāo)標(biāo)識識清清楚楚物資資擺擺放放整整齊齊有有序序，，按按規(guī)規(guī)定定進進行行油油封封44四：整整理、、整頓頓加工廢廢料放放置區(qū)區(qū)破舊的的箱子子已經(jīng)經(jīng)統(tǒng)一一廢料已已經(jīng)分分類、、標(biāo)識識清楚楚、按按類分分放，，及時時處理理墻壁、、地面面已經(jīng)經(jīng)油漆漆標(biāo)識牌牌已經(jīng)經(jīng)更換換45四：整整理、、整頓頓備用鑰鑰匙管管理凌亂的的備用用鑰匙匙已經(jīng)經(jīng)按班班組擺擺放整整齊每個鑰鑰匙上上都有有標(biāo)識識，一一目了了然可以透透過玻玻璃觀觀察，，誰的的備用用鑰匙匙不在在能迅迅速發(fā)發(fā)現(xiàn)46四：整整理、、整頓頓工具管管理47四：整整理、、整頓頓撬棍架架管理理凌亂的的撬棍棍已經(jīng)經(jīng)按長長短擺擺放整整齊銹跡斑斑斑的的擺放放架已已經(jīng)更更換成成自制制的木木頭架架標(biāo)識清清楚墻壁已已經(jīng)美美化48四：整整理、、整頓頓工具管管理持續(xù)改改善，，分類類清晰晰，定定位清清楚，，多層層結(jié)構(gòu)構(gòu)，節(jié)節(jié)省空空間垂直放放置，，鋪設(shè)設(shè)墊子子，保保護夾夾頭配備清清單，，目視視管理理自己己思思考考，，自自己己設(shè)設(shè)計計、、自自行行動動手手，，應(yīng)應(yīng)大大力力提提倡倡49四：：整整理理、、整整頓頓管理理持續(xù)續(xù)改改善善，，分分類類清清晰晰，，定定位位清清楚楚自己己思思考考，，自自己己設(shè)設(shè)計計、、自自行行動動手手，，應(yīng)應(yīng)大大力力提提倡倡50四：：整整理理、、整整頓頓鉗工工臺臺管管理理在整整理理的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上整整頓頓(見整整理理部部分分中中的的實實例例)統(tǒng)一設(shè)計、、制造，內(nèi)內(nèi)部自行設(shè)設(shè)計加工分區(qū)清晰，，定位準(zhǔn)確確，標(biāo)識清清楚線路固定，，安全可靠靠51四：整理、、整頓管線管理管線集中成成束，全部部下地，消消除安全隱隱患管線的流向向標(biāo)識清楚楚閥門開關(guān)的的先后次序序、開關(guān)狀狀態(tài)及相互互關(guān)系明確確，不再需需要復(fù)雜的的操作規(guī)程程52通過整理、、整頓騰出了空間間和時間過程中展現(xiàn)現(xiàn)了精彩但是如何必須保保持下去人民群眾如如何全部發(fā)發(fā)動接下來開始清掃、、清潔53五：清掃、、清潔一、清掃目的：消除除“臟污””，保持現(xiàn)現(xiàn)場干凈明明亮實施要點在整理、整整頓基礎(chǔ)上上，清潔場場地、設(shè)備備、物品，，形成干凈凈的工作環(huán)環(huán)境最高領(lǐng)導(dǎo)以以身作責(zé)；；人人參與與，清掃區(qū)區(qū)域責(zé)任到到人，不留留死角一邊清掃，，一邊改善善設(shè)備狀況況；尋找并杜絕絕污染源，，建立相應(yīng)應(yīng)的清掃基基準(zhǔn)54五：清掃、、清潔步驟建立室內(nèi)外外清掃責(zé)任任區(qū)進行一次全全公司的大大清掃，把把每個地方方清掃干凈凈調(diào)查污染源源，予以杜杜絕或隔離離建立清掃基基準(zhǔn)規(guī)范，，創(chuàng)建點檢檢表進行督導(dǎo)師師的培訓(xùn)開始6S改善發(fā)布要領(lǐng)清掃就是使使現(xiàn)場沒有有垃圾，沒沒有污臟狀狀態(tài)，確保保取得的物物品能被正正常使用，，不允許有有因污染原原因而造成成產(chǎn)品不良良55五：清掃、、清潔建立責(zé)任區(qū)區(qū)利用平面圖圖，標(biāo)識各各責(zé)任區(qū)及及負(fù)責(zé)人各責(zé)任區(qū)應(yīng)應(yīng)畫成各自自的定制圖圖56序號姓名責(zé)任區(qū)域?qū)?yīng)圖號備注1劉××1、地面范圍2、設(shè)備保養(yǎng)范圍3、窗、墻、天花板范圍4、物品范圍5、柜子范圍6、公共區(qū)域范圍……×－×－×2李××……×－×－×五：清掃、、清潔進行大掃除除57對全公司范范圍進行大大掃除將公司公共共區(qū)域進行行外包負(fù)責(zé)責(zé)，簽訂合合同自己負(fù)責(zé)的的區(qū)域確定定例行清掃掃的內(nèi)容、、時間、責(zé)責(zé)任人、檢檢查人推進辦要進進行檢查清掃用品本本身要保持持清潔與歸歸位五：清掃、、清潔調(diào)查污染源源予以杜絕絕清掃后不斷斷有污臟情情況出現(xiàn)，，一定要多多問幾個為為什么，找找到問題的的源頭找出解決問問題的最根根本方法58五：清掃、、清潔建立清掃基基準(zhǔn)，建立立規(guī)范，開開始點檢建立基準(zhǔn)規(guī)規(guī)范包括清掃對對象清掃方法、、重點標(biāo)準(zhǔn)要求周期時間使用的清掃掃工具使用時間負(fù)責(zé)人制定點檢表表點檢表包括括以上要求求，檢查人人要認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)檢查59五：清掃、、清潔督導(dǎo)師培訓(xùn)訓(xùn)，完成““二八轉(zhuǎn)換換”60督導(dǎo)師培訓(xùn)訓(xùn)由推進辦辦組織，全全體中層以以上領(lǐng)導(dǎo)和和督導(dǎo)師參參加主要是總結(jié)結(jié)前期工作作、促進后后續(xù)工作，，并對存在在的困難和和問題進行行剖析，對對照6S驗收標(biāo)準(zhǔn)找找差距培訓(xùn)完成后后領(lǐng)導(dǎo)和督督導(dǎo)師信心心百倍，極極大的推動動了6S的進程通過本次培培訓(xùn)完成了了“二八轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換”，即即80%的員工自覺覺進行6S活動五：清掃、、清潔6S改善發(fā)布大大會，展現(xiàn)現(xiàn)員工風(fēng)采采61四次6S改善發(fā)布共共收集到改改善提案近近300件，其中100多件在改善善發(fā)布大會會上發(fā)布，，改善提案案發(fā)布的作作用肯定了員工工的勞動成成果領(lǐng)導(dǎo)表示重重視6S的改善帶動了員工工6S的積極性通過今昔對對比感受收收獲的喜悅悅五：清掃、、清潔二、清潔目的：制度化以維維持前3個S的成果實施要點不斷地進行行整理、整整頓、清掃掃，徹底貫貫徹以上3S堅持不懈，，不斷檢查查、總結(jié)以以持續(xù)改進進將好的方法法與要求納納入管理制制度與規(guī)范范，由突擊擊運動轉(zhuǎn)化化為常規(guī)行行動62五：清掃、、清潔步驟：制定考核方方案和獎懲懲制度加強檢查制定看板管管理基準(zhǔn)要領(lǐng)6S一旦開始不不可半途而而廢，否則則就會成為為公司的一一個污點，，形成保守守而僵化的的氣氛打破保守而而僵化的現(xiàn)現(xiàn)象，唯有有花費更長長的時間予予以糾正，，形成新的的氛圍63五：清掃、、清潔制定考核方方案和獎懲懲方案：制定檢查細(xì)細(xì)則檢查考核分分為生產(chǎn)區(qū)區(qū)和辦公區(qū)區(qū)考核結(jié)果納納入部門績績效考核和和中干個人人考核確定考核加加強系數(shù)加權(quán)系數(shù)KK＝{[K1+（K2*K3）+K4]/3+（K1*K2*K3*K4）}/2K1——整理、整頓頓難度系數(shù)數(shù)K2——清掃、清潔潔難度系數(shù)數(shù)K3——人數(shù)系數(shù)K4——素養(yǎng)系數(shù)系數(shù)分為五五個檔次64五：清掃、、清潔加強檢查：：65應(yīng)用“紅牌牌戰(zhàn)略”專業(yè)檢查，，用外來眼眼光發(fā)現(xiàn)問問題，限期期整改，促促進改善我公司在紅紅牌作戰(zhàn)過過程中，共共發(fā)放**余張紅牌，，全部整改改完成，有有效促進了了6S工作的深入入開展五：清掃、、清潔制定看板基基準(zhǔn)：66看板有公司司的、部門門的、班組組的、個人人的、生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場提示示的，不拘拘一格，但但一定要起起到提醒的的作用六：素養(yǎng)、、安全一、素養(yǎng)目的：提升升員工修養(yǎng)養(yǎng)，實現(xiàn)員員工的自我我規(guī)范實施要點繼續(xù)推動以以上4S直至習(xí)慣化化；制定相應(yīng)的的規(guī)章制度度；教育培訓(xùn)、、激勵，將將外在的管管理要求轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為員工工自身的習(xí)習(xí)慣、意識識，使上述述各項活動動成自覺行行動67六：素養(yǎng)、、安全68六：素養(yǎng)、、安全二、安全目的：將安安全事故發(fā)發(fā)生的可能能性降為零零實施要點建立系統(tǒng)的的安全管理理體制；重視員工的的培訓(xùn)教育育；實行現(xiàn)場巡巡視，排除除隱患；創(chuàng)造明快、、有序、安安全的工作作環(huán)境69六：素養(yǎng)、、安全70點檢制度是是保持工作作場所環(huán)境境干凈、整整齊、明亮亮的有力手手段；也是是預(yù)防設(shè)備備故障、保保障安全的的好方法我公司全面面貫徹點檢檢制度的核核心思想，，不但在清清潔衛(wèi)生工工作上實施施點檢制度度，同時引引伸到機器器設(shè)備的點點檢，通過過點檢制度度，有力的的保障了科科研生產(chǎn)的的正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)六：素養(yǎng)、、安全71安全不只是是對人、對對設(shè)備，安安全同樣也也對產(chǎn)品用玻璃擋住住四處飛濺濺的引腳，，不再產(chǎn)生生多余物，，不會再危危及產(chǎn)品的的安全高分通過驗驗收200*年**月**日，我公司司高分通過過驗收6S是一項項基礎(chǔ)礎(chǔ)管理理工作作，只只有起起點，，沒有有終點點72七：6S與企業(yè)業(yè)運營營關(guān)系系6S不影響響科研研生產(chǎn)產(chǎn)6S能促進進質(zhì)量量水平平提高高6S提升企企業(yè)形形象，，提高高員工工素質(zhì)質(zhì)，6S讓我們們感受受到基基礎(chǔ)管管理的的重要要性73八：深深入開開展6S活動200*年將6S工作的的重點點轉(zhuǎn)移移到提提高公公司生生產(chǎn)效效益和和產(chǎn)品品質(zhì)量量上來來，充充分發(fā)發(fā)揮職職能管管理部部門作作用，，提升升公司司的管管理水水平、、工作作效率率、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量及及公司司形象象74八：深深入開開展6S活動物資退退庫制制度保密文文件的的檢查查OHSMS體系的的有效效運行行員工行行為規(guī)規(guī)范出出臺75九：心心得體體會領(lǐng)導(dǎo)重重視，，真抓抓實干干不積跬跬步無無以至至千里里只有更更好，，沒有有最好好廣泛的的發(fā)動動人民民群眾眾，他他們是是創(chuàng)造造和改改變歷歷史最最主要要力量量76匯報完完畢，，謝謝謝！779、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。00:18:2600:18:2600:1812/8/202212:18:26AM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2200:18:2600:18Dec-2208-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。00:18:2600:18:2600:18Thursday,December8,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2200:18:2600:18:26December8,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。08十十二月202212:18:26上上午00:18:2612月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2212:18上午12月-2200:18December8,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/80:18:2600:18:2608December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。12:18:26上午午12:18上上午00:18:2612月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功?。?。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。00:18:2600:18:2600:1812/8/202212:18:26AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2200:18:2700:18Dec-2208-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不