S管理知識圖解

整理SEIRI安全SAFETY清掃SEIKETSU素養(yǎng)SHITSUKE整頓SEITON清潔SEISO6S管理6S管理圖解6S圖解6S管理6S管理6S管理6S管理整理SEIRI安全SAFETY清掃SEIKETSU素養(yǎng)SHITSUKE整頓SEITON清潔SEISO6S管理整理留下必要的，其它清除掉素養(yǎng)養(yǎng)成良好習(xí)慣，進(jìn)行自主管理清潔安全整頓1.由被動工作到主動工作2.不斷提高自身素質(zhì)3.保持良好的習(xí)慣維持成果，保持亮麗安全是一切工作的前提。必要留下的，擺整齊，加標(biāo)識。清掃不管看見看不見，都要打掃干凈。6S圖解“6S”管理是指企業(yè)基礎(chǔ)管理中的六個方面,即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。通過推行“6S”管理可為企業(yè)創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理、安全的工作場所和空間環(huán)境,將資源浪費(fèi)降到最低點(diǎn),能最大限度地提高工作效率和員工積極性,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高企業(yè)的核心競爭力和形象。

6S圖解整理的含義目的騰出空間防止誤用將必要物品與非必須品分開，在崗位上只放置必須物品。含義特別說明如果你的工作崗位堆滿了非必須品，就會導(dǎo)致你的必須品無處擺放；你可能希望增加一張工作臺來堆放必需品，這樣一來就造成浪費(fèi)，并形成惡性循環(huán)。三清原則:清理、清除、清爽厲行整理SEIRI6S圖解整理：就是及時將無用的物品清除現(xiàn)場,目的是騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所;6S第一步是“整理”,將工作場所中的所有物品區(qū)分為必要的與不必要的,將必要的留下來,不必要的物品徹底清除;整理SEIRI出EXIT口通道把不用的物料搬走,以免阻塞通道,影響火警逃生.貨架地面工作間避免工作間充斥著不需使用的物件,造成誤踏或絆倒的意外避免不需要的物料放在地面上,以減少絆倒危險不得存放損壞或不用的貨品,以免堆疊過高而制造不正確人力提舉的機(jī)會整理SEIRI尋找物料百態(tài)圖整理SEIRI例子3整理SEIRI整理前后6S圖解整頓的含義義整頓SEITON將必須物品放于任何人都能取到的狀態(tài)?！磳ふ視r間為零。含義目的工作場所一目了然消除尋找物品的時間井井有條的工作秩序特別說明整頓其實(shí)也是研究提高效率的科學(xué)。它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何放回原位。任意決定物品的存放并不會讓你的工作速度加快，它會讓你的尋找時間加倍。我們必須思考分析怎樣拿去物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。三易原則:易取、易放、易管理（易識別）厲行除遵循易取取、易放、、易管理（（易識別））“三易””原則外，，還遵循3定原則?！?定”原原則：定點(diǎn)、定容容、定量※定點(diǎn)：：放在哪里里合適?！ㄈ荩海河檬裁慈萑萜?、顏色色?！浚海阂?guī)定合適適的數(shù)量。。整頓SEITON6S圖解整頓：就是將有用用的物品分分類定置擺擺放,目目的是工作作場所一目目了然,消消除尋找找物品的時時間,使使工作環(huán)境境整整齊齊齊,消除除過多的積積壓物品;6S第二步是““整頓”,統(tǒng)一制作料料盤、料架架和標(biāo)識牌牌,使板板材件、小小件、角鋼鋼類件、上上部件、底底架件及各各種生產(chǎn)物物料、工具具、設(shè)備都都做到分類類擺放、一一目了然,做到物物有所位,物在其其位。這樣樣才能做到到想要什么么,即刻刻便能拿到到,有效效地消除尋尋找物品的的時間浪費(fèi)費(fèi)和手忙腳腳亂;6S圖解整頓SEITON整頓SEITON物品的標(biāo)識識要達(dá)到以以下目的：：看了能夠立立即明白物品是是什么，即在實(shí)物物上進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識，具體體指出物品品名稱、使使用時期、、使用場所所、現(xiàn)有狀狀態(tài)（有用用物品、無無用物品、、良品、不不良品等））。物品可以立立即取出，，使用后能能正確放回回原位，不會忘記記也不會放放錯，即使使忘記或放放錯了，也也能很容易易辨別出來來根據(jù)物品品的不同類類型整頓頓SEITON6S圖圖解解6S圖圖解解整頓頓SEITON6S圖圖解解整頓頓SEITON整頓頓SEITON出EXIT口工具架工具架在工具上標(biāo)明編號及名稱,也在放置的位置上同樣標(biāo)明,使到工具擺放更有秩序及易于取用,減少因錯誤使用而造成的危險貨架把同類的材料放置在相同的位置,使員工容易找到,避免混亂通道以劃線區(qū)分通道及工作間范圍,令環(huán)境更加整齊,減少碰撞意外發(fā)生儲貨區(qū)貨品應(yīng)整齊疊起及遠(yuǎn)離通道,以防因貨物疊放過高而塌下導(dǎo)致意外6S圖圖解解清掃掃的的含含義義清掃掃SEIKETSU目的保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障、零損耗將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備變得光亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。含義特別說明如果你能將崗位上出現(xiàn)的垃圾馬上清掃掉，保持整潔干凈，你就會引來許多贊許驚嘆的目光：“??！多干凈的工作崗位！”同時，干凈的工作環(huán)境讓人感覺到多么的身心愉快。三掃原則:掃黑、掃漏、掃怪厲行清掃掃：：就是是自自覺覺地地把把生生產(chǎn)產(chǎn)、、工工作作的的責(zé)責(zé)任任區(qū)區(qū)域域、、設(shè)設(shè)備備等等清清掃掃干干凈凈,目目的的是是穩(wěn)穩(wěn)定定品品質(zhì)質(zhì),減減少少工工業(yè)業(yè)傷傷害害;6S第三三步步是是““清清掃掃””,劃分分出出衛(wèi)衛(wèi)生生責(zé)責(zé)任任區(qū)區(qū),并并制制定定出出相相關(guān)關(guān)的的規(guī)規(guī)章章制制度度,督督促促每每個個組組員員做做到到““工工作作間間隙隙勤勤清清掃掃、、下下班班之之前前小小清清掃掃、、每每周周結(jié)結(jié)束束大大清清掃掃””,清清除除工工作作場場所所內(nèi)內(nèi)的的臟臟污污;6S圖圖解解出EXIT口工作作間間每天天清清潔潔工工作作間間是是保保持持工工作作環(huán)環(huán)境境衛(wèi)衛(wèi)生生的的最最基基本本工工作作,確確保保清清掃掃看看見見及及隱隱蔽蔽的的塵塵垢垢,例例如如墻墻角角,柱柱位位及及柜柜底底等等地地方方通道道不不應(yīng)應(yīng)有有垃垃圾圾及及廢廢料料,所所有有垃垃圾圾應(yīng)應(yīng)存存放放在在廢廢物物箱箱內(nèi)內(nèi),并并定定期期清清理理,以以減減少少因因垃垃圾圾積積聚聚引引致致細(xì)細(xì)菌菌滋滋生生及及蔓蔓延延通道道貨架架應(yīng)經(jīng)經(jīng)常常打打掃掃和和清清理理貨貨架架,以以防防塵塵埃埃和和污污垢垢積積聚聚在在存存放放的的物物品品上上地面面地面面上上不不應(yīng)應(yīng)有有油油污污和和水水漬漬,任任何何濺濺漏漏應(yīng)應(yīng)盡盡快快清清理理,以以防防滑滑倒倒清掃掃SEIKETSU6S圖圖解解清潔潔的的含含義義清潔潔SEISO三不原則:不制造臟亂，不擴(kuò)散臟亂，不恢復(fù)臟亂厲行將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。含義目的的成為為慣慣例例和和制制度度是標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)企業(yè)業(yè)文文化化開開始始形形成成要成成為為一一種種制制度度，，必必須須充充分分利利用用創(chuàng)創(chuàng)意意改改善善和和全全面面標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化，，從從而而獲獲得得堅(jiān)堅(jiān)持持和和制制度度化化的的條條件件，，提提高高工工作作效效率率。。特別別說說明明清潔潔：：就是是認(rèn)認(rèn)真真維維護(hù)護(hù)生生產(chǎn)產(chǎn)、、工工作作現(xiàn)現(xiàn)場場,確確保保清清潔潔生生產(chǎn)產(chǎn),目目的的是是維維持持上上面面““3S””的的成成果果;6S第三三步步是是““清清掃掃””,劃分分出出衛(wèi)衛(wèi)生生責(zé)責(zé)任任區(qū)區(qū),并并制制定定出出相相關(guān)關(guān)的的規(guī)規(guī)章章制制度度,督督促促每每個個組組員員做做到到““工工作作間間隙隙勤勤清清掃掃、、下下班班之之前前小小清清掃掃、、每每周周結(jié)結(jié)束束大大清清掃掃””,清清除除工工作作場場所所內(nèi)內(nèi)的的臟臟污污;6S圖圖解通風(fēng)系系統(tǒng)零件放置區(qū)材料放置區(qū)焊接區(qū)機(jī)械加工區(qū)工具焊接工工序在室內(nèi)內(nèi)進(jìn)行行焊接接,應(yīng)應(yīng)使用用局部部抽氣氣系統(tǒng)統(tǒng),以以減低低員工工吸入入有害害煙霧霧的機(jī)機(jī)會機(jī)械設(shè)設(shè)備使用透透明蓋蓋子可可增加加機(jī)械械設(shè)備備的透明度,方便便日常常安全全檢查查工作作工作間間儲存區(qū)區(qū)域應(yīng)應(yīng)有充充足標(biāo)標(biāo)記,以方方便員員工識識別那那區(qū)域域的用用途以以及應(yīng)應(yīng)采取取的安安全措措施要適當(dāng)當(dāng)保養(yǎng)養(yǎng)通風(fēng)風(fēng)系統(tǒng)統(tǒng)以確確保清清新空空氣提提供,這可可防止止微生生物滋滋生清潔SEISO6S圖解素養(yǎng)的含義義素養(yǎng)SHITSUKE對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。含義三守原則:守時間；守規(guī)定；守標(biāo)準(zhǔn)厲行公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識；此外還有強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個良好風(fēng)氣的工作場所的意義。絕大多數(shù)員工對以上要求會付出行動的話，個別員工和新人就會拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。特別說明目的讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才鑄造團(tuán)隊(duì)精神素養(yǎng)：就是養(yǎng)成自自我管理、、自我控制制的習(xí)慣,目的是是培養(yǎng)有好好習(xí)慣、遵遵守規(guī)則的的員工,營營造團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神;6S第五步是““素養(yǎng)”,制定一系列列管理制度度,并專專門舉辦培培訓(xùn)班對員員工進(jìn)行““6S”知知識和班組組管理制度度的學(xué)習(xí),促使員員工養(yǎng)成良良好的習(xí)慣慣,依規(guī)規(guī)定行事,培養(yǎng)積積極進(jìn)取的的精神;6S圖解使用個人防防護(hù)用具當(dāng)員工更換換影印機(jī)碳碳粉時,自自發(fā)性地穿穿戴合適的的個人防護(hù)護(hù)用具,例例如手套等等定時評估主管透過巡巡查計劃定定期評估5S執(zhí)行的的成效,從從而決定未未來改善行行動遵守安全守守則經(jīng)常把常用用的物件放放在容易拿拿取的地方方,而妨礙礙員工[如辦公桌下下的文件]要設(shè)法搬搬移,可避避免影響員員工正確的的坐姿履行個人責(zé)責(zé)任員工每天下下班前15分鐘自發(fā)發(fā)性地清潔潔工作崗位位素養(yǎng)SHITSUKE6S圖解安全的含義義安全SAFETY建立安全管理體制，自護(hù)制度的推行，安全規(guī)則·基準(zhǔn)的制定，安全教育訓(xùn)練，設(shè)備·機(jī)械·環(huán)境之安全問題改善，定期循環(huán)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)書的執(zhí)行與修正狀況，培養(yǎng)每位員工自主危險預(yù)知的能力。所謂SAFETY是一種行為，主要在塑造每個人都能安心工作且健康愉快的工作環(huán)境。含義三防原則:防潮、防塵、防銹厲行特別說明目的確保遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)塑造安全感培養(yǎng)危險預(yù)知能力安全：就是貫徹““安全第一一、預(yù)防為為主”的方方針,在在生產(chǎn)、工工作中,必必須確保保人身、設(shè)設(shè)備、設(shè)施施安全,目目的是建建立起安全全生產(chǎn)的環(huán)環(huán)境。6S第六步是““安全”,建立、健全全各項(xiàng)安全全管理體系系,對操操作人員的的操作技能能進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn),調(diào)動動全員抓安安全隱患。。養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守紀(jì)律，培養(yǎng)主動精神整理SEIRI安全SAFETY清掃SEIKETSU素養(yǎng)SHITSUKE整頓SEITON清潔SEISO6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場活動的宗旨：安全第一區(qū)別要與不要的東西，現(xiàn)場只保留必須的物品把東西擺放整齊，做好標(biāo)識管理清掃工作場所，保持環(huán)境無垃圾，無污穢狀態(tài)維持整理、整頓、清掃后的局面，保持整潔、衛(wèi)生。“6S”管管理的中心心和內(nèi)核“6S”管管理中六個個“S”要要素間有著著內(nèi)在的邏邏輯關(guān)系,并構(gòu)成成相對完備備的體系。。其中,提提升人的的素養(yǎng),形形成追求求卓越、精精益的企業(yè)業(yè)文化和形形成企業(yè)人人力的合力力是“6S”管理的的中心和內(nèi)內(nèi)核。11.小心你你的思想,它會改變變你的行為為;2.小心你你的行為,它會改變變你的習(xí)慣慣;3.小心你你的習(xí)慣,它會改變變你的性格格;4.小心你你的性格,它會改變變你的命運(yùn)運(yùn);2過去能被接接受的，現(xiàn)在我們不不一定能接接受！現(xiàn)在我們能能接受的，，將來別人不不一定接受受我們！為了使我們們在將來能能夠被接受受，我們必須認(rèn)認(rèn)真做好現(xiàn)現(xiàn)在的每一一件工作。。9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。00:25:1500:25:1500:2512/8/202212:25:15AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2200:25:1500:25Dec-2208-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。00:25:1500:25:1500:25Thursday,December8,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2200:25:1500:25:15December8,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。08十十二二月月202212:25:15上上午午00:25:1512月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2212:25上上午12月月-2200:25December8,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/80:25:1500:25:1508December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。12:25:15上上午12:25上午00:25:1512月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。00:25:1500:25:1500:2512/8/202212:25:15AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2200:25:1500:25Dec-2208-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。00:25:1500:25:1500:25Thursday,December8,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2200:25:1500:25:15December8,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。08十二二月202212:25:15上上午00:25:1512月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月2212:25上上午12月-2200:25December8,202216、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/80:25:1600:25:1608December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。12:25:16上上午12:25上午00:25:1612月-229、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、閱讀一一切好書書如同和和過去最最杰出的的人談話話。00:25:1600:25:1600:2512/8/202212:25:16AM11、