S精品培訓(xùn)手冊(cè)

日本工業(yè)成功的2大法寶①5S----提升人的品質(zhì)

②QCC----全員參與+PDCA----不斷循環(huán)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)為什么稱(chēng)之為“5S”？

整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）香港的“5S”

五常法：

常組織、常整頓、常清潔、

常規(guī)范、常自律5S之“人的品質(zhì)”是什么？

1、認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”2、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真，遵守規(guī)定的習(xí)慣3、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣5S怎么能提升“人的品質(zhì)”呢？

我明白了，5S確實(shí)能提升“人的品質(zhì)”！

我終于明白了為什么5S能提升人的品質(zhì)

5S能改變環(huán)境，而這種環(huán)境不僅僅是干凈了，更重要的是現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化及一目了然了。

什么東西在哪里、數(shù)量應(yīng)該是多少都有規(guī)定及標(biāo)識(shí)，工作的對(duì)錯(cuò)能一目了然。

使得每個(gè)人必須約束自己按規(guī)定去做。

久而久之，就能養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，認(rèn)真對(duì)待每一件小事。

人的品質(zhì)得以提升。5S--現(xiàn)場(chǎng)管理之基石

5S生產(chǎn)管理品質(zhì)管理企業(yè)形象員工滿(mǎn)足高效率里沒(méi)有牢固基礎(chǔ)的大廈，經(jīng)不起大風(fēng)大浪。為什么日本第一？

2001年5月美國(guó)某汽車(chē)權(quán)威機(jī)構(gòu)

將全世界小汽車(chē)分為16類(lèi)，

每類(lèi)評(píng)出1款質(zhì)量最好的車(chē)，16款最高質(zhì)量的車(chē)中日本占10款！公司中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象認(rèn)真的工作人員及整潔明了工作環(huán)境，是減低浪費(fèi)、提高效率、降低工作差錯(cuò)最重要的基礎(chǔ)工程。

貴公司現(xiàn)場(chǎng)中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象？5S之基礎(chǔ)知識(shí)

醫(yī)治工廠(chǎng)疑難雜癥的良藥--5S5S說(shuō)明書(shū)有病治病，無(wú)病強(qiáng)身，絕無(wú)副作用，請(qǐng)安心使用。[成分]整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)[效能]對(duì)任何疑難雜癥均有效[用法]后續(xù)說(shuō)明5S素養(yǎng)清潔清掃整頓整理5S的定義1.整理

將工作場(chǎng)所任任何東西區(qū)分分為有必要的與不必要的

把必要的東西與不必要的東西明確地地、嚴(yán)格地區(qū)區(qū)分開(kāi)來(lái)；

不必要的東西要盡快快處理掉。目的：·騰出空間，，空間活用·防止誤用、、誤送·塑造清爽的的工作場(chǎng)所整理的流程分類(lèi)歸類(lèi)制定基準(zhǔn)判斷要與不要要處理改善維持整理的要點(diǎn)在于制定可行行、有效、合合理的處理基準(zhǔn)準(zhǔn)（1）“要與不要”的判斷基準(zhǔn)（2）“明確場(chǎng)所”的基準(zhǔn)（3）“廢棄處理”的方法要與不要判斷基準(zhǔn)（桌桌面上）要（允許放置置）：1。電話(huà)號(hào)碼碼表1個(gè)2。臺(tái)歷1個(gè)個(gè)3。3層文件件架1個(gè)4。電話(huà)機(jī)5。筆筒1個(gè)個(gè)……不要（不允許許放置）：1。照片（如如玻璃板下、、墻上）2。圖片（如如玻璃板下、、墻上）3。文件夾（（工作時(shí)間除除外）4。工作服、、工作帽……明確場(chǎng)所的基基準(zhǔn)是指明確場(chǎng)所所時(shí)的判斷基基準(zhǔn)。例：廢棄處理方法法必須建立廢棄棄處理制度，，明確處理流流程、方法避免給公司帶帶來(lái)?yè)p失。也是防止腐敗敗的有效措施廢棄處理方法法目的：1。避免有用用的東西被丟丟失2。避免產(chǎn)生生不愉快的事事情例：原價(jià)值<500元各各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)判判斷是否廢棄棄>=500元元按“廢廢棄處理規(guī)定定”處理注：屬固定資資產(chǎn)的財(cái)產(chǎn)要要符合固定資資產(chǎn)處理辦法法廢棄處理規(guī)定定事例判定部門(mén)4.1質(zhì)檢科科負(fù)責(zé)不用物物料的檔案管管理和判定；；4.2設(shè)備科科負(fù)責(zé)不用設(shè)設(shè)備、工具、、儀表、計(jì)量量器具的檔案管理和判判定；4.3工廠(chǎng)辦辦公室負(fù)責(zé)不不用物品的審審核、判定、、申報(bào)；處置部門(mén)4.4采運(yùn)部部、銷(xiāo)售部、、設(shè)備廠(chǎng)負(fù)責(zé)責(zé)不用品的處處置；資金管理部門(mén)門(mén)4.5財(cái)務(wù)部部負(fù)責(zé)不要物物處置資金的的管理；申請(qǐng)部門(mén)與判定部門(mén)分開(kāi)開(kāi)展整理時(shí)的的注意點(diǎn)為什么會(huì)有不不要物？1。積極地張張貼紅色標(biāo)簽簽*（紅牌作戰(zhàn)）開(kāi)展整理時(shí)的的注意點(diǎn)為什么會(huì)有不不要物？2。要廢棄的的物品要迅速速地處理3。要養(yǎng)成對(duì)對(duì)不用品徹底底提出問(wèn)題的的習(xí)慣整理之要求1。要有決心心，明確原則則，大膽果斷斷地將不必要的東西斷然地加以以處置。2。整理是5S的開(kāi)始，是開(kāi)開(kāi)展5S活動(dòng)中首先要要徹底實(shí)施的項(xiàng)目。。因此，不首首先將整理徹徹底化，5S的徹底就很困困難。3。整理不是實(shí)行行一次就可以以結(jié)束的，需要反復(fù)不斷地實(shí)施。。我3年前進(jìn)廠(chǎng)廠(chǎng)時(shí)好象這堆堆東西就在這這里。素養(yǎng)清潔清掃整頓整理5S定義2.整頓·把留下來(lái)的的必要的東西依規(guī)定定的位置分門(mén)門(mén)別類(lèi)排列好·明確數(shù)量，，進(jìn)行有效的的標(biāo)識(shí)目的：·工作場(chǎng)所一一目了然·消除找尋物物品的時(shí)間·整整齊齊齊的工工作環(huán)境境·消除過(guò)過(guò)多的積積壓物品品創(chuàng)造一個(gè)個(gè)讓人心心情愉快，無(wú)形形中能提提升自身素養(yǎng)的的工作環(huán)環(huán)境整頓的技技術(shù)整頓的技技術(shù)標(biāo)簽定位置標(biāo)標(biāo)示區(qū)劃線(xiàn)其它顯示板整頓技術(shù)術(shù)的種類(lèi)類(lèi)◆標(biāo)簽◎表示封封貼◎磁鐵表表示標(biāo)簽簽◎要點(diǎn)表表示封貼貼◆標(biāo)簽◎內(nèi)容標(biāo)標(biāo)簽工段（區(qū)區(qū)域）工工具箱責(zé)任人（正）李軍（（副）王華確認(rèn)時(shí)間間17：00箱內(nèi)工具具一覽表表：序號(hào)名名稱(chēng)規(guī)規(guī)格QTY序號(hào)名名稱(chēng)規(guī)規(guī)格格QTY1.5.2.6.3.7.8.9.備注：◆顯示板◎吊掛式式◎鉤式◎臺(tái)式△△零件件置場(chǎng)△△類(lèi)備備用品△△暫放放區(qū)◆定位置標(biāo)標(biāo)示◎影繪表表示（形形跡管理理）◎連接線(xiàn)線(xiàn)標(biāo)識(shí)整頓的流流程設(shè)定整頓頓的對(duì)象象場(chǎng)所按3要素進(jìn)行分析析按3定原則則進(jìn)行分析析整頓的實(shí)實(shí)施實(shí)施結(jié)果果的評(píng)價(jià)價(jià)和改進(jìn)整頓對(duì)象象的優(yōu)先先考慮場(chǎng)場(chǎng)所·會(huì)出出現(xiàn)較好好效果的的地方·在較較短期間間內(nèi)可實(shí)實(shí)施的地地方·給顧顧客留下下不好印印象的地地方整頓對(duì)象象場(chǎng)所例例·通通路·工具具架·零件件架·柜子子·作業(yè)業(yè)臺(tái)·機(jī)械械設(shè)備的的周?chē)D的““3要素”場(chǎng)所所形成容易易放回原原處的狀態(tài)方法法標(biāo)識(shí)識(shí)體現(xiàn)有做做好整頓頓的現(xiàn)象象是：整頓的3要素之注意點(diǎn)點(diǎn)放置場(chǎng)所所○物品的的放置場(chǎng)場(chǎng)所原則則上要100%設(shè)定○物品的的保管要要定點(diǎn)、定定容、定定量○生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)附近近只能放放真正需需要的物物品放置方法法○易取○在放置置方法上上多下工工夫（照片84）標(biāo)識(shí)方法法○放置場(chǎng)所所和物品品原則上上一對(duì)一一表示（（停車(chē)場(chǎng)）○現(xiàn)物的的表示和和放置場(chǎng)場(chǎng)所的表表示（（機(jī)場(chǎng)貨）○某些表表示方法法全公司司要統(tǒng)一一○在表示示方法上上多下工工夫（例例：1季季度1種種顏色））（易更換換、活用用顏色等等）不要有流流浪漢整頓的““3定原原則”：：定點(diǎn)、定定容、定定量定點(diǎn)：放在哪哪里合適適定容：用什么么容器、、顏色定量：規(guī)定合合適的數(shù)數(shù)量好重要??！好重要要！常用的整整頓方法法★倉(cāng)庫(kù)的的整頓●三定原原則：定定點(diǎn)、定定容、定定量●三分原原則：分分區(qū)、分分架、分分層●標(biāo)識(shí)總總看板★作業(yè)工工具的整整頓★切削工工具的整整頓★半成品品的整頓頓★潤(rùn)滑油油的整頓頓★清掃用用品的整整頓辦公室5S活動(dòng)動(dòng)的8大大要點(diǎn)1、“共共獨(dú)明確確”2、“公公私區(qū)分分”3、柜柜架管管理4、資資料歸歸位5、桌桌面狀狀態(tài)6、抽抽屜狀狀態(tài)7、張張貼管管理8、公告管理理1、“共獨(dú)明確”共（共用用）與獨(dú)（個(gè)人人使用））的明確是指明確確文件資資料是多多人共用用還是僅是是個(gè)人（（擔(dān)當(dāng)者者）使用用。共用部分分科科室資料料架個(gè)人部分分科科室資料料架或個(gè)個(gè)人資料料架（但要公公開(kāi)、按按要求標(biāo)標(biāo)識(shí)）2、“公私區(qū)分”公（公司司資料））與私（私人人資料））的區(qū)分是指明確確文件資資料是納納入公司司管理的的資料還是私人人參考用用資料使使用。必須注明明是“私人參考考用資料料”私人參考考用資料料4、資料歸位位沖壓機(jī)技術(shù)資料沖壓機(jī)技術(shù)資料注塑機(jī)技術(shù)資料注塑機(jī)技術(shù)資料發(fā)電機(jī)技術(shù)資料真空機(jī)技術(shù)資料環(huán)宇環(huán)宇環(huán)宇環(huán)宇環(huán)宇環(huán)宇5、桌面狀態(tài)態(tài)待處理處理中已處理待處理已處理3層式2層式6、抽屜狀態(tài)態(tài)1、公私私物品分分開(kāi)放置置。2、私人人物品集集中放置置在最下下層。3、想辦辦法將物物品固定定，避免免來(lái)回開(kāi)開(kāi)關(guān)抽屜屜時(shí)物品亂動(dòng)動(dòng)?！霾ＡТ按吧喜灰艘藦堎N通通知·資資料■墻上張張貼物要要明確區(qū)區(qū)域7、張貼管理理■公告板板宜分區(qū)■加上標(biāo)標(biāo)題■張貼物物要整齊齊?！鰳?biāo)識(shí)責(zé)責(zé)任人姓姓名8、公告管理理素養(yǎng)清潔清掃整頓整理5S定義3.清掃將工作場(chǎng)場(chǎng)所內(nèi)看看得見(jiàn)與與看不見(jiàn)見(jiàn)的地方方清掃干干凈，保持工作作場(chǎng)所干干凈、亮亮麗的環(huán)環(huán)境。日本企業(yè)業(yè)不論是是大工廠(chǎng)廠(chǎng)還是辦辦公室，，都按區(qū)區(qū)域設(shè)有有衛(wèi)生責(zé)責(zé)任者，，任何時(shí)時(shí)間都能能保持窗窗亮幾凈凈。這里有灰灰目的：·培養(yǎng)全全員講衛(wèi)衛(wèi)生的習(xí)習(xí)慣·創(chuàng)造一一個(gè)干凈凈、清爽爽的工作作環(huán)境·使人心心情舒暢暢注意點(diǎn)：：責(zé)任化、、制度化化素養(yǎng)清潔清掃整頓整理5S定義4.清潔潔維持上面面3S的成果。?！罢怼?、整頓、、清掃””一時(shí)做做到并不不難，但但要長(zhǎng)期期維持就不容容易了。。能將上上述三方方面的狀狀態(tài)經(jīng)常常保持，，也就做到到了“清清潔”的的要求。。目的：維持上面面3S的成果注意點(diǎn)：：制度化、、定期檢檢查素養(yǎng)清潔清掃整頓整理5S定義5.素養(yǎng)養(yǎng)每位成員員養(yǎng)成良良好的習(xí)習(xí)慣，并并遵守規(guī)規(guī)則做事事?！?S”上述四方方面的內(nèi)內(nèi)容能付付予實(shí)際際行動(dòng)，，能夠經(jīng)經(jīng)?；?，，成為每每個(gè)員工工的良好好習(xí)慣，，就達(dá)到到了“身身美”的的境界，，“5S”就能夠有有良好的的效果目的：·培養(yǎng)好好習(xí)慣、、遵守規(guī)規(guī)則的員員工·營(yíng)造團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神注意點(diǎn)：：長(zhǎng)期堅(jiān)持持5個(gè)S之間的關(guān)關(guān)系素養(yǎng)清潔清掃整頓整理5S活動(dòng)著眼眼點(diǎn)特集集1.蟑蟑螂搜搜尋法2.向向上巡視視法3.下班后巡巡視法4.倉(cāng)庫(kù)檢查查法5S成功之路路·高層主管管真正認(rèn)認(rèn)識(shí)到5S的意義·長(zhǎng)期地向向各階管管理者、、工人灌灌輸·各階干部部帶頭遵遵守5S要求·工人骨骨干（勉勉強(qiáng)→習(xí)習(xí)慣→自自然）·全體工工人（勉勉強(qiáng)→習(xí)習(xí)慣→自自然）5S成功啦ISO9000系列與5S之區(qū)別ISO9000要求5S活動(dòng)動(dòng)要求第一部分分結(jié)束會(huì)做，能能做知道為什什么要做做很重要，，所以做做是我該做做的我要做生來(lái)就是是做這種種事行為技能知識(shí)價(jià)值觀自我定位位需求人格特質(zhì)質(zhì)5S共同進(jìn)步步9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。00:27:4000:27:4000:2712/8/202212:27:40AM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。12月月-2200:27:4000:27Dec-2208-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。00:27:4000:27:4000:27Thursday,December8,202213、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。12月-2212月-2200:27:4000:27:40December8,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。08十十二二月月202212:27:40上上午午00:27:4012月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2212:27上上午午12月月-2200:27December8,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/80:27:4000:27:4008December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線(xiàn)線(xiàn)向前前。。。12:27:40上上午午12:27上上午00:27:4012月月-229、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒(méi)沒(méi)有有。。。。00:27:4000:27:4100:2712/8/202212:27:41AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2200:27:4100:27Dec-2208-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿(mǎn)滿(mǎn)，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。00:27:4100:27:4100:27Thursday,December8,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2200:27:4100:27:41December8,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。08十二二月202212:27:41上上午00:27:4112月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門(mén)門(mén)九九派派通通。。。。。十二二月月2212:27上上午午12月月-2200:27December8,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/80:27:4100:27:4108December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來(lái)秋。。。12:27:41上上午12:27上午00:27:4112月-229、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、閱讀一切好好書(shū)如同和過(guò)過(guò)去最杰出的的人談話(huà)。00:27:4100:27:4100:2712/8/202212:27:41AM