S管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料

5S管理培訓(xùn)目錄第一部分5S管理培訓(xùn)指南第一章前言第一章5S管理是什么？第二章為什么要推行5S管理？第三章

5S管理的重點(diǎn)意義第四章整理、整頓的精神及重要性第五章5S要由上司關(guān)心，從我做起第六章5S的推動(dòng)辦法

第七章5S的實(shí)施技巧第八章5S個(gè)階段的推行要點(diǎn)前言1．我們差在哪里

定位

方法

2．讓領(lǐng)導(dǎo)和員工為難的事情

3．5S是一種企業(yè)行為如何推行5S整理整頓清掃清潔素養(yǎng)洗凈制菌第一章5S管理是什么？

1.15S的起源5S---源于日本勞動(dòng)安全協(xié)會(huì)在1955年提出的,并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開(kāi)展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。“5S”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理?！?S”活動(dòng)的核心和精髓是修身，如果沒(méi)有職工隊(duì)伍修身的相應(yīng)提高，“5S”活動(dòng)就難以開(kāi)展和堅(jiān)持下去。“5S”活動(dòng)的內(nèi)容口號(hào)--安全始于整理、整頓，而終于整理整頓。1955年,日本5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理整頓,終于整理整頓”,當(dāng)時(shí)只推行了前2S,其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全,后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要,而逐步提出后續(xù)3S,即“清掃、清潔、素養(yǎng)”,從而其應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展。1986年,首本5S著作問(wèn)世,從而對(duì)整個(gè)日本現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊作用,并由此掀起5S熱潮。作用---1、提高企業(yè)形象2、提高生產(chǎn)效率3、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率4、減少故障，保障品質(zhì)5、加強(qiáng)安全，減少安全隱患6、養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本7、縮短作業(yè)周期，保證交貨期8、改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化發(fā)展---新增加了洗凈、制菌，形成新5S管理理論。第一章5S管理是什么？

5S的內(nèi)容包括1.25S的內(nèi)容與定義整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣（素養(yǎng)）等五個(gè)單詞組成，新5S增加了洗凈和制菌，其日文的羅馬拼音均為S，因此簡(jiǎn)稱“5S”或新“5S”。第一章5S管理是什么？

1.25S的內(nèi)容與定義整理（SEIRI）

隨時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)物品分成有用和無(wú)用兩類，及時(shí)將無(wú)用的物品清除現(xiàn)場(chǎng)。要與不要，一留一棄。整頓（SEITION）

將有用的物品分類定位擺放，保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序，取放方便?？茖W(xué)布局，取用快捷。

第一章5S管理是什么？

1.25S的內(nèi)容與定義清掃（SEISO）

自覺(jué)地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備、工裝、工作器具清掃干凈，保持整潔、明快、舒暢的生產(chǎn)、工作環(huán)境。清除垃圾，美化環(huán)境。

清潔（SEIKETSU）

認(rèn)真維護(hù)生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)的清潔，確保清潔生產(chǎn)，防止環(huán)境污染。員工本身也要做到著裝、儀表、精神清潔。潔凈環(huán)境，維持到底。

第一章5S管理是什么？

1.25S的內(nèi)容與定義素養(yǎng)（SHITSUKE）

愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，提高素質(zhì)，養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣。形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。教育、遵守、習(xí)慣第二章為什么要推行5S管理？2.1推行5S的原因2、5S管理法則能吸引許多人來(lái)參觀工廠，借此提高組織的形象；3、整潔的工廠將能吸引客戶訂單的意愿；4、員工榮譽(yù)感

員工都有被肯定、被贊揚(yáng)的榮譽(yù)，進(jìn)而促進(jìn)組織團(tuán)隊(duì)精神力量的提高，生產(chǎn)力也會(huì)提高；1、5S是無(wú)聲但最有魄力的推銷員

因?yàn)榭梢詮目蛻舻玫秸麧嵐S美譽(yù)的贊揚(yáng)，獲得產(chǎn)品品質(zhì)的信賴；第二章為為什么要推行行5S管理？2.1推行行5S的原因5、場(chǎng)場(chǎng)所的的節(jié)約約因?yàn)?S理論是是從零零基管管理出出發(fā)的的，借借以降降低成成本，，減少少浪費(fèi)費(fèi)，減減少庫(kù)庫(kù)存；；6、時(shí)時(shí)間的的節(jié)約約推展5S后，跟跟隨減減少浪浪費(fèi)而而來(lái)的的是生生產(chǎn)時(shí)時(shí)間的的節(jié)約約，當(dāng)當(dāng)然交交貨延延遲的的現(xiàn)象象也就就自動(dòng)動(dòng)消失失了；；7、有有明亮亮的、、視野野良好好的工工作場(chǎng)場(chǎng)所走道、、堆積積區(qū)域域都標(biāo)標(biāo)示明明顯，，不會(huì)會(huì)違反反通道道原則則。工工作服服及安安全防防護(hù)用用具保保持整整齊，，員工工有安安全、、舒暢暢的工工作環(huán)環(huán)境；；第二章章為為什什么要要推行行5S管理？？2.1推推行5S的原因因8、5S也是建建立標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化的推推動(dòng)者者透過(guò)習(xí)習(xí)慣的的紀(jì)律律要求求，每每位員員工正正確地地執(zhí)行行任務(wù)務(wù)，并并且任任何一一個(gè)員員工到到任一一個(gè)工工作場(chǎng)場(chǎng)所也也能立立即展展開(kāi)作作業(yè)，，隨時(shí)時(shí)向品品質(zhì)零零缺點(diǎn)點(diǎn)目標(biāo)標(biāo)邁進(jìn)進(jìn)；9、帶帶動(dòng)全全組織織進(jìn)行行改善善的氣氣氛員工認(rèn)認(rèn)為自自己有有示范范作用用，將將更有有改善善的意意愿，，達(dá)到到全員員參與與工作作的干干勁；；10、、對(duì)企企業(yè)來(lái)來(lái)說(shuō)從最基基礎(chǔ)的的5S開(kāi)始、、造就就一群群有修修養(yǎng)、、講效效率、、懂管管理的的各級(jí)級(jí)經(jīng)營(yíng)營(yíng)、管管理、、業(yè)務(wù)務(wù)人才才，才才能在在市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的大大風(fēng)大大浪里里堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的生生存下下去。。這無(wú)無(wú)論對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)、還還是對(duì)對(duì)個(gè)人人都是是一件件幸事事。2.25S管理的的作用用5S有八大大作用用：這這樣的的工廠廠我們們也稱稱之為為“八零工工廠”。1.虧損為為零——5S是最佳佳的推推銷員員2.不良為為零——5S是品質(zhì)質(zhì)零缺缺陷的的護(hù)航航者3.浪費(fèi)為為零——5S是節(jié)約約能手手4.故障為為零——5S是交貨貨期的的保證證5.切換產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)時(shí)間為為零——5S是高效效率的的前提提6.事故為為零——5S是安全全的軟軟件設(shè)設(shè)備7.投訴為為零——5S是標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的的推動(dòng)動(dòng)者8.缺勤率率為零零——5S可以創(chuàng)創(chuàng)造出出快樂(lè)樂(lè)的工工作崗崗位總而言言之，，通過(guò)過(guò)5S運(yùn)動(dòng)，，企業(yè)業(yè)能夠夠健康康穩(wěn)定定快速速成長(zhǎng)長(zhǎng)，逐逐漸發(fā)發(fā)展成成對(duì)地地區(qū)有有貢獻(xiàn)獻(xiàn)和影影響力力的世世界級(jí)級(jí)企業(yè)業(yè)，達(dá)達(dá)到四四個(gè)相相關(guān)方方的滿滿意：：1.投資者者滿意意(IS———investorsatisfaction)2.客戶滿滿意（（CS———customersatisfaction）3.雇員滿滿意（（ES———employesatisfaction）4.社會(huì)滿滿意（（SS———societysatisfaction）第二章章為為什什么要要推行行5S管理？？2.35S管理的的推行行是一一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)期的的過(guò)程程管理是是一個(gè)個(gè)循序序漸進(jìn)進(jìn)的過(guò)過(guò)程，，是步步步為為營(yíng)的的，不不是一一下就就可以以改觀觀，使使以前前的臟臟亂差差都徹徹底改改變的的。從日本最早的的口號(hào)到最后后的5S的雛形，也是是一個(gè)漫長(zhǎng)的的過(guò)程，對(duì)舊舊習(xí)慣的革除除是一個(gè)長(zhǎng)期期的持續(xù)的革革命。第二章為為什么要推行行5S管理？2.35S改善對(duì)象及目目標(biāo)實(shí)施項(xiàng)目改善對(duì)象目的整理空間騰出空間，防止誤用。整頓時(shí)間工作場(chǎng)所一目了然，消除找尋物品的時(shí)間；井井有條的工作秩序。清掃環(huán)境高效率、高品質(zhì)的工作場(chǎng)所清潔亂源標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的基礎(chǔ)

教育、遵守、習(xí)慣紀(jì)律全員參與、自覺(jué)行動(dòng)的習(xí)慣

第三章5S管理的重點(diǎn)意意義3.1（1S）--整理將需要和不需需要的東西分分類；丟棄或處理不不需要的東西西；管理需要的東東西。注意點(diǎn)：要有決心，不不必要的物品品應(yīng)斷然地加加以處置。第三章5S管理的重點(diǎn)意意義3.1（1S）--整理管理“要”的的東西是依據(jù)據(jù)“時(shí)間性””來(lái)決定的：：要用的1）一個(gè)月內(nèi)內(nèi)使用的；2）每周要用用的；3）每每天要用的。。不經(jīng)常使用的的1）1月后用用的；2）半半年才用一次次的；3）一一年才用一次次的。啟示：「整理理」需要有““舍棄”的智智慧第三章5S管理的重點(diǎn)意意義3.2（2S）--整頓執(zhí)行“整頓””的消極意義義為防止缺料料、缺零件，，其積極意義義則為“控制制庫(kù)存”，防防止資金積壓壓。整頓是放置物物品標(biāo)準(zhǔn)化，，使任何人立立即能找到所所需要的東西西，減少“尋尋找”時(shí)間上上的浪費(fèi)，也也就是將物品品，按“定位位”、“定型”、““定量”三原原則規(guī)范化，，使工作效率率、工作品質(zhì)質(zhì)、材料控制制成本上，達(dá)達(dá)到最大的效效益。啟示：「整頓頓」是一門擺擺放、標(biāo)識(shí)的的技術(shù)第三章5S管理的重點(diǎn)意意義3.3（（3S）--清掃產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)優(yōu)或差與組織織的清潔有著著相當(dāng)密切的的關(guān)系，在一一般的印象中中，“清掃””就是用掃把把掃掃地、用用抹布擦拭機(jī)機(jī)器即可。其其實(shí)，真正的的“清掃”應(yīng)應(yīng)是除了包括括上述的最基基本動(dòng)作之外外，工作場(chǎng)所所的地面、墻墻壁、天花板板以及日光燈燈的內(nèi)側(cè)均要要清洗干凈，，除了能消除除污穢，確保保產(chǎn)品質(zhì)量和和員工的健康康、安全衛(wèi)生生外，還能早早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備備的異常、松松動(dòng)等，以達(dá)達(dá)到全員預(yù)防防保養(yǎng)的目的的，借以提高高工作效益、、降低成本，，使設(shè)備永遠(yuǎn)遠(yuǎn)維持在最佳佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)態(tài)下，進(jìn)而生生產(chǎn)出良好品品質(zhì)的產(chǎn)品。。啟示：定型的的工作盡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化第三章5S管理的重點(diǎn)意意義3.4（4S）--清潔“清潔”與前前面所述的整整理、整頓、、清掃的3個(gè)個(gè)S略微不同。3S是行動(dòng)，清潔潔并不“表面面行動(dòng)”，而而是表示了““結(jié)果”的狀狀態(tài)。它當(dāng)然然與整理、整整頓有關(guān)，但但與清掃的關(guān)關(guān)系最為密切切。例如為機(jī)機(jī)器、設(shè)備清清除油垢、塵塵埃，謂之清清掃，而“長(zhǎng)長(zhǎng)期保持”這這種狀態(tài)就是是“清潔”，，將設(shè)備“漏漏水、漏油””現(xiàn)象設(shè)法找找出原因，徹徹底解決，這這也是“清潔潔”，是根除除不良和臟亂亂的源頭。因因此，“清潔潔”是具有““追根究底””的科學(xué)精神神，大事從小小事做起，創(chuàng)創(chuàng)造一個(gè)無(wú)污污染、無(wú)垃圾圾的工作環(huán)境境。啟示：成為一一種管理和制制度化第三章5S管理的重點(diǎn)意意義3.5（5S）--教育/遵守/習(xí)慣5個(gè)S—整理、整頓、、清掃、清潔潔、教育/遵守/習(xí)慣，在推行行5S運(yùn)動(dòng)中都很重重要，但是我我們認(rèn)為其中中最重要算是是“習(xí)慣”。。5S實(shí)際上是日常常習(xí)慣的事，，也不是靠一一個(gè)人做就可可以的，而是是需要親身去去體會(huì)實(shí)行，，由內(nèi)心里得得到認(rèn)同的觀觀念。因?yàn)樽宰约旱氖韬?，，?huì)給別人帶帶來(lái)不便、損損失，所以養(yǎng)養(yǎng)成習(xí)慣、確確實(shí)自覺(jué)遵守守紀(jì)律的事情情，就是“習(xí)習(xí)慣”。啟示：堅(jiān)持不不懈地教育、、考評(píng)，才能能養(yǎng)成良好的的習(xí)慣。第四章整整理、整頓的的精神及重要要性4.1簡(jiǎn)述述組織是人、事事、物的結(jié)合合體，既然是是結(jié)合體，就就表示彼此之之間有交集存存在，也有空空集合的存在在。交集表示彼此此之間有掛鉤鉤，有掛鉤表表示有關(guān)心，，然而這種關(guān)關(guān)心，往往會(huì)會(huì)出于本位，，而產(chǎn)生重復(fù)復(fù)。而空集合，則則易產(chǎn)生一種種三不管的地地帶。既有三不管又又有重復(fù)，一一般組織在管管理上，自然然會(huì)有很多不不合理的存在在，這種不合合理，就是我我們要清除的的現(xiàn)象，也就就是組織要實(shí)實(shí)施整理、整整頓的方向。。第四章整整理、整頓的的精神及重要要性4.2推動(dòng)動(dòng)整理、整頓頓的動(dòng)機(jī)—[質(zhì)量、成本本、人性的追追求]4.2.1整整理、整頓是是現(xiàn)代化工廠廠管理的起步步4.2.2整整理、整頓是是組織舒適化化的捷徑4.2.3整整理、整頓是是組織形象的的良好體現(xiàn)4.2.4忽忽視整理、整整頓是低效率率的代名詞（a）浪費(fèi)的溫床（b）事故災(zāi)害等安安全上的罪魁魁禍?zhǔn)祝╟）低效率的象徽徽4.2.5追追求組織管理理的綜合效果果提高士氣；質(zhì)質(zhì)量穩(wěn)穩(wěn)定；設(shè)設(shè)備維護(hù)；；提高高安全性；提提高效效率。第四章整整理、整頓的的精神及重要要性4.3整理理整頓的意義義4.3.1定定義所謂的整理，，就是把不必必要的東西處處理掉，也就就是將有用的的東西和沒(méi)有有用的東西，，明顯的分開(kāi)開(kāi)，同時(shí)可將將沒(méi)有用的東東西盡快的處處理或廢棄。。換句話說(shuō)，整整理的目的，，就是在排除除管理上的浪浪費(fèi)，像資源源利用的浪費(fèi)費(fèi)；空間閑置置的浪費(fèi)；容容器利用的浪浪費(fèi)；貨架空空置的浪費(fèi)；；在制品、原原材料、次品品過(guò)多的浪費(fèi)費(fèi)等。整頓就是消除除無(wú)謂的尋找找，既縮短準(zhǔn)準(zhǔn)備的時(shí)間，，隨時(shí)保持立立即可取的狀狀態(tài)。整頓的目的也也就是替物品品找到一個(gè)固固定的家，待待需要的時(shí)候候，能隨心所所欲的取用，，而這一個(gè)家家是符合安全全、質(zhì)量、效效率等要求。。第四章整整理、整頓的的精神及重要要性4.3整理理整頓的意義義4.3.2同同義活動(dòng)A5S+1+1+1l整理（Seiri））區(qū)分要與不要要的東西，不不要的丟棄；；l整頓（Seiton）需要時(shí)立即可可使用的狀態(tài)態(tài)；l清掃（Seiso））消除灰塵、雜雜亂、果物等等保持清潔；；l清潔（Seiketsu）保持衛(wèi)生、美美觀、無(wú)公害害的狀態(tài)；l修身（Shitsuke）有禮貌、有教教養(yǎng)、遵守規(guī)規(guī)律、規(guī)則；；l習(xí)慣化（Shukanka）落實(shí)良好習(xí)慣慣；l認(rèn)真努力（Shitsukary））全心全力做完完美；l死為止（Shinumade）終身永恒持續(xù)續(xù)。第四章整整理、整頓的的精神及重要要性4.3整理理整頓的意義義4.3.2同同義活動(dòng)B六整l整理物品品、機(jī)器、容容器、工具量量具及通道的的整理；l整頓定點(diǎn)點(diǎn)、定位、定定容、定人、、定物；l整潔環(huán)境境、物品、機(jī)機(jī)器、工具的的清潔；l整儀服裝裝儀容（制服服、名牌、頭頭發(fā)…）；l整軍工作作精神效率、、操作方法；；l整員出勤勤率、出席率率、上下班安安全。第五章5S要由上司關(guān)心心，從我做起起1、要拋棄馬馬馬虎虎的習(xí)習(xí)慣：“這樣樣就好了！””，“隨隨便便便！”，““以后再說(shuō)吧吧！”等等的的壞習(xí)氣；2、想觀念要要“革心”，，“脫掉”舊舊習(xí)慣3、以身作則則，事事帶頭頭4、根除“只只說(shuō)不做”的的心態(tài)5、要有“繼繼功”、“恒恒心”、“沒(méi)沒(méi)有回頭路””第六章5S推動(dòng)辦法1．5S管理推行的步步驟步驟1：成立推行組組織※成立推行委員員會(huì)及推行辦辦公室※崗位責(zé)任確定定※明確分組及責(zé)責(zé)任者第六章5S推動(dòng)辦法步驟2:擬定推行方針針及目標(biāo)方針推動(dòng)5S管理時(shí),制定方針做為為導(dǎo)入之指導(dǎo)導(dǎo)原則例一：推行5S管理、塑XX一流形象例二：告別昨昨日，挑戰(zhàn)自自我，塑造XX新形象例三：規(guī)范現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)·現(xiàn)物、提升人人的品質(zhì)目標(biāo)期望之目標(biāo)先先予設(shè)定,做為活動(dòng)努力力之程度及執(zhí)執(zhí)行過(guò)程之成成果檢討例一：增加可可使用面積20%例二：走道被被占用次數(shù)降降到每月三次次以下例三：有來(lái)賓賓到廠參觀,不必事先作整整理整頓例四：第4個(gè)月各科室評(píng)評(píng)分90分以上第六章5S推動(dòng)辦法步驟3:擬定工作計(jì)劃劃a.擬定5S管理工作計(jì)劃劃做為推行及及控制之依據(jù)據(jù)b.收集資料c.制定5S管理實(shí)施辦法法（獎(jiǎng)懲辦法法）d.制定要與不要要的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)e.制定不要物處處理標(biāo)準(zhǔn)f.制定5S管理考評(píng)辦法法g.其他相關(guān)規(guī)定定第六章5S推動(dòng)辦法步驟4:說(shuō)明及教育a.每個(gè)部門進(jìn)行行教育※5S的定義及目的的※5S管理實(shí)施方法法※5S管理考評(píng)辦法法b.新進(jìn)員工報(bào)到到后實(shí)施5S強(qiáng)化訓(xùn)練步驟5:前期的宣導(dǎo)造造勢(shì)5S管理要全員重重視、參與a.最高主管的支支持b.舉辦各種活動(dòng)動(dòng)第六章5S推動(dòng)辦法步驟6:5S管理導(dǎo)入實(shí)施施a.形式→行事→習(xí)慣b.整理、整整頓作戰(zhàn)（1）前期作作業(yè)準(zhǔn)備※責(zé)任區(qū)域明確確※建立地地、物標(biāo)準(zhǔn)※用具和和方法準(zhǔn)備（2）樣板區(qū)區(qū)推行（3）定點(diǎn)攝攝影（4）公司““洗澡”運(yùn)動(dòng)動(dòng)（5）區(qū)域劃劃分、劃線、、標(biāo)識(shí)（6）紅牌作作戰(zhàn)（7）目視管管理及看板管管理（8）明確5S時(shí)間第六章5S推動(dòng)辦法步驟七:考評(píng)獎(jiǎng)懲辦法法擬定執(zhí)行整理、整整頓進(jìn)行紅單單作業(yè)時(shí)，辦辦法的制定要要以“榮譽(yù)””和“自動(dòng)自自覺(jué)”的原則則來(lái)執(zhí)行，效效果較佳。l評(píng)分辦法：針針對(duì)部門人數(shù)數(shù)、場(chǎng)所面積積等特性制定定評(píng)分辦法；；l獎(jiǎng)懲辦法：以以評(píng)分的結(jié)果果選出第一名名授予紅旗一一面并張示。。最后一名發(fā)發(fā)給黑旗一面面張示。并以看板形式式公布考評(píng)結(jié)結(jié)果。*提示---獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲辦法可依依據(jù)公司的管管理和文化不不同而異。第六章5S推動(dòng)辦法步驟八:檢討修正做好各類檢查查及處理表格格。在檢查監(jiān)監(jiān)督后由相關(guān)關(guān)實(shí)施監(jiān)督小小組討論總結(jié)結(jié)出各種不符符合5S標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)，并及及時(shí)將不符合合項(xiàng)處理單發(fā)發(fā)放到相關(guān)部部門。在其整整改后完場(chǎng)后后續(xù)檢查驗(yàn)收收工作并予以以評(píng)定。對(duì)于于有爭(zhēng)議的項(xiàng)項(xiàng)目與相關(guān)部部門負(fù)責(zé)人討討論后制定一一個(gè)合理的改改善方法。第七章5S的實(shí)施技巧（1）定點(diǎn)攝影（2）紅牌作戰(zhàn)（3）查核表及考考核評(píng)分結(jié)果果揭示（評(píng)分分+等級(jí)）（4）目視管理及及看板管理第七章5S的實(shí)施技巧目視管理：就就是通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致致人的意識(shí)變變化的一種管理方方法。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的的行動(dòng)的60%是從“視覺(jué)””的感知開(kāi)始始的。因此，，在企業(yè)管理理中，強(qiáng)調(diào)各各種管理狀態(tài)態(tài)、管理方法法清楚明了，，達(dá)到「一目目了然」，從從而容易明白白、易于遵守守，讓員工自自主性地完全全理解、接受受、執(zhí)行各項(xiàng)項(xiàng)工作，這將將會(huì)給管理帶帶來(lái)極大的好好處?？窗骞芾恚簩⑾Ｍ芾砝淼捻?xiàng)目（信信息）通過(guò)各各類管理板揭揭示出來(lái)，使使管理狀況眾眾人皆知的一一種管理方法法.

呆帳物品顯示牌***********第八章5S各階段的推行行要點(diǎn)

整理階段的的基本推行要要點(diǎn)※把必要物與不不必要物分開(kāi)開(kāi)※必要物中，把把急用的、常常用的與不常常用的分開(kāi)※不必要的，廢廢棄※設(shè)立樣板區(qū)※定點(diǎn)攝影※不要物處理第八章5S各階段的推行行要點(diǎn)

整頓階段的的基本推行要要點(diǎn)※放置場(chǎng)所的決決定※放置方法的決決定※保管規(guī)則的決決定（標(biāo)識(shí)、、擺放、使用用）※三定三要素原原則※紅牌作戰(zhàn)第八章5S各階段的推行行要點(diǎn)

清掃階段的的基本推行要要點(diǎn)※對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品/設(shè)備進(jìn)行徹底底清掃※對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品/設(shè)備進(jìn)行日常常點(diǎn)檢※5S區(qū)域地圖化※清掃擔(dān)當(dāng)一覽覽化※管理看板揭示示※清掃實(shí)施計(jì)劃劃※實(shí)施前宣導(dǎo)教教育※實(shí)施徹底清掃掃※實(shí)施要點(diǎn)總結(jié)結(jié)第八章5S各階段的推行行要點(diǎn)

清潔階段的的基本推行要要點(diǎn)※前3S的強(qiáng)化，實(shí)施施目視化管理理※5S工作的制度化化（明確的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、方法））※5S區(qū)域清掃責(zé)任任表※重點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢檢表※消防器材點(diǎn)檢檢表第八章5S各階段的推行行要點(diǎn)

素養(yǎng)階段的的基本推行要要點(diǎn)※革除馬虎之心心，養(yǎng)成凡事事認(rèn)真的習(xí)慣慣※自覺(jué)遵守規(guī)定定的習(xí)慣※自覺(jué)維護(hù)工作作環(huán)境整潔明明了的習(xí)慣※文明禮貌的習(xí)習(xí)慣※職業(yè)規(guī)范※語(yǔ)言禮儀※行為習(xí)慣1．領(lǐng)導(dǎo)重視，，全員參與，，持續(xù)維護(hù)★誰(shuí)承擔(dān)5S失敗的責(zé)任★5S對(duì)公司所有人人都是一種實(shí)實(shí)踐的檢驗(yàn)2．素養(yǎng)從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)開(kāi)始★治人先治己，，員工只佩服服有這樣魄力力的管理者★5S活動(dòng)的基本精精神是讓大家家感到快樂(lè)★做工作不是發(fā)發(fā)個(gè)通知開(kāi)個(gè)個(gè)會(huì)就了事，，必須多到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)去★效果是檢驗(yàn)5S成功的惟一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)3．做一流的員員工★在任何人和事事面前，表現(xiàn)現(xiàn)出足夠的職職業(yè)素養(yǎng)，★把每件工作都都當(dāng)成自己的的作品來(lái)完成成?！镉屑w的觀念念，既然上級(jí)級(jí)決定的事情情，就應(yīng)認(rèn)真真執(zhí)行?！锖?jiǎn)單地完成只只是應(yīng)付，有有創(chuàng)新地完成成才算完成。。有心才有行心動(dòng)不如行動(dòng)動(dòng)謝謝大家！9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃葉葉樹(shù)，燈下下白頭人。。。00:13:1600:13:1600:1312/8/202212:13:16AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。12月-2200:13:1600:13Dec-2208-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。00:13:1600:13:1600:13Thursday,December8,202213、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2200:13:1600:13:16December8,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青青山。。。08十十二二月202212:13:16上上午午00:13:1612月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2212:13上上午午12月月-2200:13December8,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/80:13:1600:13:1608December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。12:13:16上午午12:13上上午00:13:1612月-229、沒(méi)有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。00:13:1600:13:1600:1312/8/202212:13:16AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2200:13:1600:13Dec-2208-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無(wú)無(wú)限限完完美美。。。。00:13:1600:13:1600:13Thursday,December8,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2200:13:1600:13:16December8,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。08十十二二月202212:13:16上上午午00:1