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文檔簡介
3.組建項目團隊
AcquireProjectTeam
項 分談判 、愿意并 3.組建項目團隊
AcquireProjectTeam
項 分3.組建項目團隊
AcquireProjectTeam
項 分
3.組建項目團隊
AcquireProjectTeam
項 分組建項目團隊子過程在人力資源管理知識領域中的執(zhí)行4.建設項目團隊項 分配
DevelopProjectTeam
參考答案團隊績效評價：以任務和結果為導向，是高效團隊的重其團隊績效評價基于：技術達成情況（達成既定的項目目標，包括質量水平）、進度績效（按時完成）和成本效（在財務約束條件內完成）4.建設項目團隊項 分配
DevelopProjectTeam
依次經歷5個階段（ ①形成階段②震蕩階段③規(guī)范階段④發(fā)揮階段⑤結束階段4.建設項目團隊項 分配
DevelopProjectTeam
?4.建設項目團隊項 分配
DevelopProjectTeam
4.建設項目團隊項 分配
DevelopProjectTeam
參考答案人事評測工具能讓項目經理和項目團隊洞察成員的優(yōu)勢以及團隊成員喜歡如何與人打交道4.管理項目團隊項 分配
ManageProjectTeam
4.管理項目團隊項 分配
ManageProjectTeam
①撤退/②緩和/③妥協(xié)/④強迫/⑤合作/管理解決方法 高— 力滿 事 低
4.管理項目團隊項 分配
ManageProjectTeam
力力4.管理項目團隊項 分配
ManageProjectTeam
關于下表， )的描述是錯誤的參考答案虛擬團隊可以被定義為一群擁有共同目標、履行各自職責但是很少有時間，或者沒有時間能面對面開會 責任分配矩陣也應包含虛擬團隊成工簽字。由于一個關鍵隊員的突然離去，3個工 計 了4個星期，對許多項目活 根據新的資源需求為原先 參考答案項目經理因為不知道是誰的責任，所以當務之急是要 責任，所以為了重新控制這個項目，該項目經理需項目團隊一起準備一個責任分配矩陣。管理中最有效的解 方法是 ）參考答案問題解決就 各方一起積極地定義問題、收集問題的信息、制定解決方案，最后直到選擇一個最合適的方來解 ，此時為雙贏或多贏。在這個過程中需
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