成本會(huì)計(jì)的發(fā)展及其職能和分類課件

第二章成本會(huì)計(jì)的發(fā)展及其職能和分類

一、本章教學(xué)目的與要求

了解成本會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展，以及三個(gè)發(fā)展階段的主要特點(diǎn)，掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)發(fā)展階段的主要內(nèi)容和成本會(huì)計(jì)的任務(wù)，熟練掌握成本會(huì)計(jì)的種類，重點(diǎn)掌握成本會(huì)計(jì)的七大職能。二、本章教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)成本會(huì)計(jì)的職能、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)發(fā)展階段的主要內(nèi)容、管理學(xué)的創(chuàng)新對(duì)成本會(huì)計(jì)的影響。三、關(guān)鍵概念1.適時(shí)制2.目標(biāo)成本3.標(biāo)準(zhǔn)成本制度4.基準(zhǔn)管理1第二章成本會(huì)計(jì)的發(fā)展及其職能和分類一、本章教學(xué)目的與要求第二章結(jié)構(gòu)框圖成本會(huì)計(jì)的發(fā)展及其職能和分類

1.成本會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展1.早期階段近代階段現(xiàn)代階段2.當(dāng)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

新制造環(huán)境對(duì)成本會(huì)計(jì)的沖擊管理理論與方法的創(chuàng)新對(duì)成本會(huì)計(jì)的影響3.成本會(huì)計(jì)的職能和任務(wù)職能

任務(wù)

4.成本會(huì)計(jì)的分類

按成本會(huì)計(jì)制度分類

按成本計(jì)算模式分類

按間接費(fèi)用分配基礎(chǔ)分類2第二章結(jié)構(gòu)框圖成本會(huì)計(jì)的發(fā)展及其職能和分類1.成本會(huì)計(jì)的1第一節(jié)成本會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展

一、早期成本會(huì)計(jì)階段（1880—1920年）起源于英國(guó)。競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)成本核算。稱記錄型成本會(huì)計(jì)。

1.成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生2.早期成本會(huì)計(jì)階段取得的主要成果（1）建立材料核算和管理辦法;（2）建立工時(shí)記錄和人工成本計(jì)算方法;（3）確立了間接制造費(fèi)用的分配方法;（4）開始采用分批法或分步法計(jì)算產(chǎn)品成本;

（5）在理論研究方面，出版了《工廠會(huì)計(jì)》等論著;（6）建立了成本會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)組織。

3.早期成本會(huì)計(jì)階段對(duì)成本會(huì)計(jì)的定義3第一節(jié)成本會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展一、早期成本會(huì)計(jì)階段（1880二、近代成本會(huì)計(jì)階段（1921—1945年）

（一）標(biāo)準(zhǔn)成本制度的產(chǎn)生

泰羅的科學(xué)管理（標(biāo)準(zhǔn)操作、勞動(dòng)定額、差別工資），推動(dòng)工程師H·埃默森標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用，為生產(chǎn)過(guò)程成本控制提供了條件。（二）預(yù)算控制方法的完善

1921年，美國(guó)國(guó)會(huì)公布了《預(yù)算和會(huì)計(jì)法案》，對(duì)民間企業(yè)實(shí)行預(yù)算控制產(chǎn)生了很大影響。1922年，芝加哥大學(xué)麥金賽教授出版了第一部專著《預(yù)算控制》一書，對(duì)預(yù)算控制的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。1928年，美國(guó)西屋公司的一些會(huì)計(jì)師和工程師推行了彈性預(yù)算和固定預(yù)算，有效地控制間接費(fèi)用。4二、近代成本會(huì)計(jì)階段（1921—1945年）（一）（三）成本會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍更加廣泛工業(yè)企業(yè)各種行業(yè)，企業(yè)的制造部門內(nèi)部的各個(gè)主要部門，特別是應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的銷售方面。（四）形成了完全獨(dú)立成本會(huì)計(jì)學(xué)科

出版諸多名著：美國(guó)的尼科爾森（J·L·Nicholson）和羅爾巴克（F·D·Rohrback）合著了《成本會(huì)計(jì)》一書，陀耳（J·L·Dohr）所著的《成本會(huì)計(jì)原理和實(shí)務(wù)》等，成本會(huì)計(jì)具備完整的理論和方法并形成獨(dú)立學(xué)科。（五）近代成本會(huì)計(jì)階段對(duì)成本的定義詳細(xì)描述企業(yè)在預(yù)算和控制它的資源利用情況方面的原理、慣例、技術(shù)和制度的一種綜合術(shù)語(yǔ)。5（三）成本會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍更加廣泛工業(yè)企業(yè)各種行業(yè)，企三、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)階段（1945年以后）(一）開展成本的預(yù)測(cè)和決策把成本預(yù)測(cè)和決策放在重要地位，以主動(dòng)控制成本。開始出現(xiàn)本量利分析。（二）實(shí)行目標(biāo)成本計(jì)算

1965年美國(guó)管理學(xué)家喬治·奧迪奧恩在《目標(biāo)管理》一書中作了全面論述目標(biāo)管理理論，體現(xiàn)了“源流管理”思想：目標(biāo)價(jià)格目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)成本

產(chǎn)品設(shè)計(jì)。（日本的成本企劃思想）（三）實(shí)施責(zé)任成本核算

1952年，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家希琴斯倡導(dǎo)了責(zé)任會(huì)計(jì)。6三、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)階段（1945年以后）把成本預(yù)測(cè)和決策放在重（四）實(shí)行變動(dòng)成本計(jì)算法

1936年由美國(guó)會(huì)計(jì)師喬納森·N·哈里斯（Harris）提出變動(dòng)成本計(jì)算法。（五）推行質(zhì)量成本核算

60年代末，開始推行質(zhì)量成本與定性定量分析方法，擴(kuò)大了成本會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域。

7（四）實(shí)行變動(dòng)成本計(jì)算法1936年由美國(guó)會(huì)計(jì)師喬納森·N·第二節(jié)當(dāng)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

一、新制造環(huán)境對(duì)成本會(huì)計(jì)的沖擊

1.產(chǎn)品成本計(jì)算結(jié)果不正確2.不能有效發(fā)揮成本控制的職能作用

二、管理理論與方法的創(chuàng)新對(duì)成本會(huì)計(jì)的影響

(一）適時(shí)生產(chǎn)制度（JustInTimeSystem,JIT）主要特點(diǎn)：企業(yè)生產(chǎn)以顧客需求（如訂單）為起點(diǎn)，由后向前逐步推移來(lái)安排生產(chǎn)任務(wù)。目的：盡可能實(shí)現(xiàn)“零存貨”，以降低存貨成本。棉紡織廠:原棉棉紗布坯成品布8第二節(jié)當(dāng)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)一、新制造環(huán)境對(duì)成（二）全面質(zhì)量管理(TotalQualityManagement)主要特點(diǎn)：從事后的質(zhì)量檢驗(yàn)轉(zhuǎn)向以事先預(yù)防為主；從只管理產(chǎn)品質(zhì)量轉(zhuǎn)向管理工作質(zhì)量；從專職人員轉(zhuǎn)向全員參于的檢驗(yàn)質(zhì)量。目的：保證企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)“零缺陷”。（三）戰(zhàn)略成本管理(StrategicCostManagement)20世紀(jì)80年代，英國(guó)學(xué)者西蒙提出戰(zhàn)略成本管理。內(nèi)容：價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動(dòng)因分析。目的：持升競(jìng)爭(zhēng)力。9（二）全面質(zhì)量管理(TotalQualityManage（五）限制理論(Theory0FConstraints)

主要特點(diǎn)：運(yùn)用逆向思維在企業(yè)鏈條中的薄弱環(huán)節(jié)加大投入量，“為省錢而花錢”。目的：提高成本效益。（四）基準(zhǔn)管理和持續(xù)改進(jìn)基準(zhǔn)與持續(xù)改進(jìn)的結(jié)合已形成管理方法的新趨勢(shì)。主要特點(diǎn)：永無(wú)終點(diǎn)的比賽。目的：增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

10（五）限制理論(Theory0FConstraints)第三節(jié)成本會(huì)計(jì)的職能與任務(wù)一、成本會(huì)計(jì)的職能

（一）成本預(yù)測(cè)依據(jù)成本的有關(guān)數(shù)據(jù)及其與各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素之間的依存關(guān)系，結(jié)合企業(yè)發(fā)展前景及應(yīng)采取的各種措施，通過(guò)一定程序、方法和模型，對(duì)未來(lái)成本水平及其變化趨勢(shì)做出的科學(xué)估計(jì)。（二）成本決策運(yùn)用專門方法，對(duì)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本方案進(jìn)行計(jì)算分析，在若干備選方案中選擇最優(yōu)方案。有助于企業(yè)正確制定成本計(jì)劃，提高經(jīng)濟(jì)效益。11第三節(jié)成本會(huì)計(jì)的職能與任務(wù)一、成本會(huì)計(jì)的職能運(yùn)用專門方（三）成本計(jì)劃

根據(jù)成本決策所確定的方案和目標(biāo)，具體規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)各種生產(chǎn)耗費(fèi)水平和各種產(chǎn)品成本水平，并提出實(shí)現(xiàn)規(guī)定成本水平所應(yīng)采取的具體措施。成本計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程，也是進(jìn)行成本控制的過(guò)程。成本計(jì)劃是建立成本管理責(zé)任制的基礎(chǔ)。（四）成本控制在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，將實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用嚴(yán)格控制在限額標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，及時(shí)揭示和反饋它們差異，及其原因，并采取措施，完成成本目標(biāo)和成本計(jì)劃水平。成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。12（三）成本計(jì)劃根據(jù)成本決策所確定的方案和目標(biāo)，具體規(guī)定計(jì)劃（五）成本核算

按一定的程序與方法，歸集和分配各成本對(duì)象所應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本費(fèi)用，以計(jì)算出其總成本和單位成本。成本核算是對(duì)成本計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的反映，也是對(duì)成本控制結(jié)果的反映，并為制定產(chǎn)品價(jià)格提供依據(jù)。（六）成本分析利用成本核算等資料，全面分析成本水平與構(gòu)成以及成本變動(dòng)的因素，挖掘降低成本的潛力。以便采取措施，降低成本，編制成本計(jì)劃和制定新的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。13（五）成本核算按一定的程序與方法，歸集和分配各成本對(duì)象所應(yīng)（七）成本考核

將報(bào)告期的各項(xiàng)實(shí)際指標(biāo)同計(jì)劃指標(biāo)、定額指標(biāo)和預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，評(píng)價(jià)成績(jī)及存在問題。通過(guò)成本考核，用經(jīng)濟(jì)、行政手段進(jìn)行督促與激勵(lì)。二、成本會(huì)計(jì)的任務(wù)

（一）正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息

（二）開展成本預(yù)測(cè)，進(jìn)行成本決策（三）制定目標(biāo)成本，加強(qiáng)成本控制

（四）做好成本分析，嚴(yán)格成本考核

14（七）成本考核將報(bào)告期的各項(xiàng)實(shí)際指標(biāo)同計(jì)劃指標(biāo)、定額指標(biāo)和第四節(jié)成本會(huì)計(jì)的種類

一、按成本會(huì)計(jì)制度分類

（一）實(shí)際成本制度以實(shí)際費(fèi)用作為成本計(jì)算的基礎(chǔ)。（二）估計(jì)成本制度在產(chǎn)品生產(chǎn)前預(yù)先估算單位產(chǎn)品成本，據(jù)以確定售價(jià)，然后將計(jì)算的實(shí)際產(chǎn)量估計(jì)成本與賬面實(shí)際成本進(jìn)行比較，據(jù)以修改估計(jì)成本。（三）標(biāo)準(zhǔn)成本制度

以預(yù)先制定的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)、用實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本同其實(shí)際成本相比較并記錄和分析成本差異。15第四節(jié)成本會(huì)計(jì)的種類一、按成本會(huì)計(jì)制度分類（三）標(biāo)二、按成本計(jì)算模式分類

（一）全額成本計(jì)算模式在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，將包含變動(dòng)成本和固定成本在內(nèi)的所有制造成本都吸收到產(chǎn)品成本中，以此來(lái)對(duì)存貨進(jìn)行估價(jià)和確定已銷商品成本。（二）變動(dòng)成本計(jì)算模式產(chǎn)品成本只按變動(dòng)成本計(jì)算而不包括固定成本，將本期發(fā)生的固定制造費(fèi)用列入當(dāng)期損益中。16二、按成本計(jì)算模式分類16三、按間接費(fèi)用分配基礎(chǔ)分類（一）產(chǎn)量基礎(chǔ)成本計(jì)算制度特點(diǎn)：間接成本的分配基礎(chǔ)為產(chǎn)量或與產(chǎn)量關(guān)聯(lián)密切

的直接材料或直接人工或生產(chǎn)工時(shí)等。費(fèi)用分配計(jì)算方法簡(jiǎn)單，應(yīng)用較多；適用于產(chǎn)量是

成本的主要驅(qū)動(dòng)因素的傳統(tǒng)加工企業(yè)。（二）作業(yè)基礎(chǔ)成本計(jì)算制度

特點(diǎn)：以成本動(dòng)因作為間接成本的分配基礎(chǔ)，按不同的成本動(dòng)因分配各項(xiàng)間接費(fèi)用，使費(fèi)用分配更合理。適用于新興的高科技企業(yè)。

17三、按間接費(fèi)用分配基礎(chǔ)分類17一、多項(xiàng)選擇：1.現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)階段的主要內(nèi)容包括（）。A.成本預(yù)測(cè)與決策B.實(shí)行目標(biāo)成本計(jì)算C.實(shí)施責(zé)任成本核算D.實(shí)行變動(dòng)成本計(jì)算法E.推行質(zhì)量成本核算2.按成本制度分類，成本會(huì)計(jì)分為（）。A.實(shí)際成本制度B.計(jì)劃成本制度C.估計(jì)成本制度D.標(biāo)準(zhǔn)成本制度E.全面成本制度3.戰(zhàn)略成本管理包括的范圍一般認(rèn)為有（）。A.價(jià)值鏈分析B.戰(zhàn)略定位分析C.分散戰(zhàn)略D.成本動(dòng)因分析E.集中戰(zhàn)略ABCDEACDABD18一、多項(xiàng)選擇：ABCDEACDABD184.企業(yè)限制因素通常為（）。A.資源B.市場(chǎng)C.政策D.原材料E.后勤5.變動(dòng)成本計(jì)算模式將生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，區(qū)別為固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用。在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)列入產(chǎn)品成本中的費(fèi)用包括（）。A.直接材料B.直接工資C.變動(dòng)制造費(fèi)用D.固定費(fèi)用E.期間費(fèi)用二、判斷：1.早期階段成本會(huì)計(jì)僅限于對(duì)生產(chǎn)消耗進(jìn)行系統(tǒng)的匯集和計(jì)算，也稱記錄型成本會(huì)計(jì)。（）ABCDEABC√P.11-1194.企業(yè)限制因素通常為（）。ABCDEABC√2.在近代成本會(huì)計(jì)階段，加強(qiáng)事前成本控制、廣泛應(yīng)用管理科學(xué)的成果，其發(fā)展重點(diǎn)趨向預(yù)測(cè)、規(guī)劃及決策，實(shí)施最優(yōu)化控制。（）×P15.5×3.隨著經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展，在企業(yè)會(huì)計(jì)中形成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的三分局面。（）4.作業(yè)基礎(chǔ)成本計(jì)算制度是根據(jù)一種或兩種不同的標(biāo)準(zhǔn)分配制造費(fèi)用的方法。（）5.適時(shí)制要求盡可能實(shí)現(xiàn)“零存貨”，在存貨水平很低的情況下，采用倒推成本法計(jì)算產(chǎn)品成本。（）√P.15.９×P.25.9√P16202.在近代成本會(huì)計(jì)階段，加強(qiáng)事前成本控制、廣泛應(yīng)用管理科學(xué)的6.全面質(zhì)量管理的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)是貨幣性指標(biāo)（）7.基準(zhǔn)管理和持續(xù)改進(jìn)也稱“永無(wú)終點(diǎn)”的比賽，企業(yè)應(yīng)謀求不斷提高。（）８.成本企劃要求成本會(huì)計(jì)領(lǐng)域由制造階段拓展到制造前

后階段。（）９.按成本模式分類，成本會(huì)計(jì)包括全額成本計(jì)算模式和變動(dòng)成本計(jì)算模式。（）１０.估計(jì)成本制度和標(biāo)準(zhǔn)成本制度同屬于預(yù)計(jì)成本，兩者制定的方法和會(huì)計(jì)處理有相似之處，但兩者的觀念和作用是不同的。（）×P17中×√P18√√P24√P23216.全面質(zhì)量管理的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)是貨幣性指標(biāo)（）×P1思考題

1．早期成本會(huì)計(jì)階段取得的成果有哪些？

2．近代成本會(huì)計(jì)階段成本會(huì)計(jì)取得了哪些進(jìn)步？

3．新型的著重管理的經(jīng)營(yíng)型成本會(huì)計(jì)有哪些內(nèi)容？

4．新制造環(huán)境對(duì)成本會(huì)計(jì)有哪些沖擊？

5．管理學(xué)的創(chuàng)新對(duì)成本會(huì)計(jì)有哪些影響？

6．何謂成本會(huì)計(jì)“七職能論”？

7．標(biāo)準(zhǔn)成本制度與估計(jì)成本制度有何異同？

22思考題

1．早期成本會(huì)計(jì)階段取得的成果有哪些？

2．近代成本Thatistheendofthetext.thankyu!23Thatistheendofthetext.th第二章成本會(huì)計(jì)的發(fā)展及其職能和分類

一、本章教學(xué)目的與要求

了解成本會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展，以及三個(gè)發(fā)展階段的主要特點(diǎn)，掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)發(fā)展階段的主要內(nèi)容和成本會(huì)計(jì)的任務(wù)，熟練掌握成本會(huì)計(jì)的種類，重點(diǎn)掌握成本會(huì)計(jì)的七大職能。二、本章教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)成本會(huì)計(jì)的職能、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)發(fā)展階段的主要內(nèi)容、管理學(xué)的創(chuàng)新對(duì)成本會(huì)計(jì)的影響。三、關(guān)鍵概念1.適時(shí)制2.目標(biāo)成本3.標(biāo)準(zhǔn)成本制度4.基準(zhǔn)管理24第二章成本會(huì)計(jì)的發(fā)展及其職能和分類一、本章教學(xué)目的與要求第二章結(jié)構(gòu)框圖成本會(huì)計(jì)的發(fā)展及其職能和分類

1.成本會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展1.早期階段近代階段現(xiàn)代階段2.當(dāng)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

新制造環(huán)境對(duì)成本會(huì)計(jì)的沖擊管理理論與方法的創(chuàng)新對(duì)成本會(huì)計(jì)的影響3.成本會(huì)計(jì)的職能和任務(wù)職能

任務(wù)

4.成本會(huì)計(jì)的分類

按成本會(huì)計(jì)制度分類

按成本計(jì)算模式分類

按間接費(fèi)用分配基礎(chǔ)分類25第二章結(jié)構(gòu)框圖成本會(huì)計(jì)的發(fā)展及其職能和分類1.成本會(huì)計(jì)的1第一節(jié)成本會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展

一、早期成本會(huì)計(jì)階段（1880—1920年）起源于英國(guó)。競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)成本核算。稱記錄型成本會(huì)計(jì)。

1.成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生2.早期成本會(huì)計(jì)階段取得的主要成果（1）建立材料核算和管理辦法;（2）建立工時(shí)記錄和人工成本計(jì)算方法;（3）確立了間接制造費(fèi)用的分配方法;（4）開始采用分批法或分步法計(jì)算產(chǎn)品成本;

（5）在理論研究方面，出版了《工廠會(huì)計(jì)》等論著;（6）建立了成本會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)組織。

3.早期成本會(huì)計(jì)階段對(duì)成本會(huì)計(jì)的定義26第一節(jié)成本會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展一、早期成本會(huì)計(jì)階段（1880二、近代成本會(huì)計(jì)階段（1921—1945年）

（一）標(biāo)準(zhǔn)成本制度的產(chǎn)生

泰羅的科學(xué)管理（標(biāo)準(zhǔn)操作、勞動(dòng)定額、差別工資），推動(dòng)工程師H·埃默森標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用，為生產(chǎn)過(guò)程成本控制提供了條件。（二）預(yù)算控制方法的完善

1921年，美國(guó)國(guó)會(huì)公布了《預(yù)算和會(huì)計(jì)法案》，對(duì)民間企業(yè)實(shí)行預(yù)算控制產(chǎn)生了很大影響。1922年，芝加哥大學(xué)麥金賽教授出版了第一部專著《預(yù)算控制》一書，對(duì)預(yù)算控制的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。1928年，美國(guó)西屋公司的一些會(huì)計(jì)師和工程師推行了彈性預(yù)算和固定預(yù)算，有效地控制間接費(fèi)用。27二、近代成本會(huì)計(jì)階段（1921—1945年）（一）（三）成本會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍更加廣泛工業(yè)企業(yè)各種行業(yè)，企業(yè)的制造部門內(nèi)部的各個(gè)主要部門，特別是應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的銷售方面。（四）形成了完全獨(dú)立成本會(huì)計(jì)學(xué)科

出版諸多名著：美國(guó)的尼科爾森（J·L·Nicholson）和羅爾巴克（F·D·Rohrback）合著了《成本會(huì)計(jì)》一書，陀耳（J·L·Dohr）所著的《成本會(huì)計(jì)原理和實(shí)務(wù)》等，成本會(huì)計(jì)具備完整的理論和方法并形成獨(dú)立學(xué)科。（五）近代成本會(huì)計(jì)階段對(duì)成本的定義詳細(xì)描述企業(yè)在預(yù)算和控制它的資源利用情況方面的原理、慣例、技術(shù)和制度的一種綜合術(shù)語(yǔ)。28（三）成本會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍更加廣泛工業(yè)企業(yè)各種行業(yè)，企三、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)階段（1945年以后）(一）開展成本的預(yù)測(cè)和決策把成本預(yù)測(cè)和決策放在重要地位，以主動(dòng)控制成本。開始出現(xiàn)本量利分析。（二）實(shí)行目標(biāo)成本計(jì)算

1965年美國(guó)管理學(xué)家喬治·奧迪奧恩在《目標(biāo)管理》一書中作了全面論述目標(biāo)管理理論，體現(xiàn)了“源流管理”思想：目標(biāo)價(jià)格目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)成本

產(chǎn)品設(shè)計(jì)。（日本的成本企劃思想）（三）實(shí)施責(zé)任成本核算

1952年，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家希琴斯倡導(dǎo)了責(zé)任會(huì)計(jì)。29三、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)階段（1945年以后）把成本預(yù)測(cè)和決策放在重（四）實(shí)行變動(dòng)成本計(jì)算法

1936年由美國(guó)會(huì)計(jì)師喬納森·N·哈里斯（Harris）提出變動(dòng)成本計(jì)算法。（五）推行質(zhì)量成本核算

60年代末，開始推行質(zhì)量成本與定性定量分析方法，擴(kuò)大了成本會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域。

30（四）實(shí)行變動(dòng)成本計(jì)算法1936年由美國(guó)會(huì)計(jì)師喬納森·N·第二節(jié)當(dāng)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

一、新制造環(huán)境對(duì)成本會(huì)計(jì)的沖擊

1.產(chǎn)品成本計(jì)算結(jié)果不正確2.不能有效發(fā)揮成本控制的職能作用

二、管理理論與方法的創(chuàng)新對(duì)成本會(huì)計(jì)的影響

(一）適時(shí)生產(chǎn)制度（JustInTimeSystem,JIT）主要特點(diǎn)：企業(yè)生產(chǎn)以顧客需求（如訂單）為起點(diǎn)，由后向前逐步推移來(lái)安排生產(chǎn)任務(wù)。目的：盡可能實(shí)現(xiàn)“零存貨”，以降低存貨成本。棉紡織廠:原棉棉紗布坯成品布31第二節(jié)當(dāng)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)一、新制造環(huán)境對(duì)成（二）全面質(zhì)量管理(TotalQualityManagement)主要特點(diǎn)：從事后的質(zhì)量檢驗(yàn)轉(zhuǎn)向以事先預(yù)防為主；從只管理產(chǎn)品質(zhì)量轉(zhuǎn)向管理工作質(zhì)量；從專職人員轉(zhuǎn)向全員參于的檢驗(yàn)質(zhì)量。目的：保證企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)“零缺陷”。（三）戰(zhàn)略成本管理(StrategicCostManagement)20世紀(jì)80年代，英國(guó)學(xué)者西蒙提出戰(zhàn)略成本管理。內(nèi)容：價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動(dòng)因分析。目的：持升競(jìng)爭(zhēng)力。32（二）全面質(zhì)量管理(TotalQualityManage（五）限制理論(Theory0FConstraints)

主要特點(diǎn)：運(yùn)用逆向思維在企業(yè)鏈條中的薄弱環(huán)節(jié)加大投入量，“為省錢而花錢”。目的：提高成本效益。（四）基準(zhǔn)管理和持續(xù)改進(jìn)基準(zhǔn)與持續(xù)改進(jìn)的結(jié)合已形成管理方法的新趨勢(shì)。主要特點(diǎn)：永無(wú)終點(diǎn)的比賽。目的：增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

33（五）限制理論(Theory0FConstraints)第三節(jié)成本會(huì)計(jì)的職能與任務(wù)一、成本會(huì)計(jì)的職能

（一）成本預(yù)測(cè)依據(jù)成本的有關(guān)數(shù)據(jù)及其與各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素之間的依存關(guān)系，結(jié)合企業(yè)發(fā)展前景及應(yīng)采取的各種措施，通過(guò)一定程序、方法和模型，對(duì)未來(lái)成本水平及其變化趨勢(shì)做出的科學(xué)估計(jì)。（二）成本決策運(yùn)用專門方法，對(duì)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本方案進(jìn)行計(jì)算分析，在若干備選方案中選擇最優(yōu)方案。有助于企業(yè)正確制定成本計(jì)劃，提高經(jīng)濟(jì)效益。34第三節(jié)成本會(huì)計(jì)的職能與任務(wù)一、成本會(huì)計(jì)的職能運(yùn)用專門方（三）成本計(jì)劃

根據(jù)成本決策所確定的方案和目標(biāo)，具體規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)各種生產(chǎn)耗費(fèi)水平和各種產(chǎn)品成本水平，并提出實(shí)現(xiàn)規(guī)定成本水平所應(yīng)采取的具體措施。成本計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程，也是進(jìn)行成本控制的過(guò)程。成本計(jì)劃是建立成本管理責(zé)任制的基礎(chǔ)。（四）成本控制在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，將實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用嚴(yán)格控制在限額標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，及時(shí)揭示和反饋它們差異，及其原因，并采取措施，完成成本目標(biāo)和成本計(jì)劃水平。成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。35（三）成本計(jì)劃根據(jù)成本決策所確定的方案和目標(biāo)，具體規(guī)定計(jì)劃（五）成本核算

按一定的程序與方法，歸集和分配各成本對(duì)象所應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本費(fèi)用，以計(jì)算出其總成本和單位成本。成本核算是對(duì)成本計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的反映，也是對(duì)成本控制結(jié)果的反映，并為制定產(chǎn)品價(jià)格提供依據(jù)。（六）成本分析利用成本核算等資料，全面分析成本水平與構(gòu)成以及成本變動(dòng)的因素，挖掘降低成本的潛力。以便采取措施，降低成本，編制成本計(jì)劃和制定新的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。36（五）成本核算按一定的程序與方法，歸集和分配各成本對(duì)象所應(yīng)（七）成本考核

將報(bào)告期的各項(xiàng)實(shí)際指標(biāo)同計(jì)劃指標(biāo)、定額指標(biāo)和預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，評(píng)價(jià)成績(jī)及存在問題。通過(guò)成本考核，用經(jīng)濟(jì)、行政手段進(jìn)行督促與激勵(lì)。二、成本會(huì)計(jì)的任務(wù)

（一）正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息

（二）開展成本預(yù)測(cè)，進(jìn)行成本決策（三）制定目標(biāo)成本，加強(qiáng)成本控制

（四）做好成本分析，嚴(yán)格成本考核

37（七）成本考核將報(bào)告期的各項(xiàng)實(shí)際指標(biāo)同計(jì)劃指標(biāo)、定額指標(biāo)和第四節(jié)成本會(huì)計(jì)的種類

一、按成本會(huì)計(jì)制度分類

（一）實(shí)際成本制度以實(shí)際費(fèi)用作為成本計(jì)算的基礎(chǔ)。（二）估計(jì)成本制度在產(chǎn)品生產(chǎn)前預(yù)先估算單位產(chǎn)品成本，據(jù)以確定售價(jià)，然后將計(jì)算的實(shí)際產(chǎn)量估計(jì)成本與賬面實(shí)際成本進(jìn)行比較，據(jù)以修改估計(jì)成本。（三）標(biāo)準(zhǔn)成本制度

以預(yù)先制定的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)、用實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本同其實(shí)際成本相比較并記錄和分析成本差異。38第四節(jié)成本會(huì)計(jì)的種類一、按成本會(huì)計(jì)制度分類（三）標(biāo)二、按成本計(jì)算模式分類

（一）全額成本計(jì)算模式在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，將包含變動(dòng)成本和固定成本在內(nèi)的所有制造成本都吸收到產(chǎn)品成本中，以此來(lái)對(duì)存貨進(jìn)行估價(jià)和確定已銷商品成本。（二）變動(dòng)成本計(jì)算模式產(chǎn)品成本只按變動(dòng)成本計(jì)算而不包括固定成本，將本期發(fā)生的固定制造費(fèi)用列入當(dāng)期損益中。39二、按成本計(jì)算模式分類16三、按間接費(fèi)用分配基礎(chǔ)分類（一）產(chǎn)量基礎(chǔ)成本計(jì)算制度特點(diǎn)：間接成本的分配基礎(chǔ)為產(chǎn)量或與產(chǎn)量關(guān)聯(lián)密切

的直接材料或直接人工或生產(chǎn)工時(shí)等。費(fèi)用分配計(jì)算方法簡(jiǎn)單，應(yīng)用較多；適用于產(chǎn)量是

成本的主要驅(qū)動(dòng)因素的傳統(tǒng)加工企業(yè)。（二）作業(yè)基礎(chǔ)成本計(jì)算制度

特點(diǎn)：以成本動(dòng)因作為間接成本的分配基礎(chǔ)，按不同的成本動(dòng)因分配各項(xiàng)間接費(fèi)用，使費(fèi)用分配更合理。適用于新興的高科技企業(yè)。

40三、按間接費(fèi)用分配基礎(chǔ)分類17一、多項(xiàng)選擇：1.現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)階段的主要內(nèi)容包括（）。A.成本預(yù)測(cè)與決策B.實(shí)行目標(biāo)成本計(jì)算C.實(shí)施責(zé)任成本核算D.實(shí)行變動(dòng)成本計(jì)算法E.推行質(zhì)量成本核算2.按成本制度分類，成本會(huì)計(jì)分為（）。A.實(shí)際成本制度B.計(jì)劃成本制度C.估計(jì)成本制度D.標(biāo)準(zhǔn)成本制度E.全面成本制度3.戰(zhàn)略成本管理包括的范圍一般認(rèn)為有（）。A.價(jià)值鏈分析B.戰(zhàn)略定位分析C.分散戰(zhàn)略D.成本動(dòng)因分析E.集中戰(zhàn)略ABCDEACDABD41一、多項(xiàng)選擇：ABCDEACDABD184.企業(yè)限制因素通常為（）。A.資源B.市場(chǎng)C.政策D.原材料E.后勤5.變