礦大工程項目管理課件11第十一章工程項目質量管理

07十二月2022典型工程質量事故湖南鳳凰縣沱江大橋特大坍塌事故

2007年8月13日16時45分左右，湖南省鳳凰縣正在建設的堤溪沱江大橋發(fā)生特別重大坍塌事故，造成64人死亡，4人重傷，18人輕傷，直接經濟損失3974.7萬元。第一頁，共八十一頁。07十二月2022典型工程質量事故

堤溪沱江大橋工程是湖南省鳳凰縣至貴州省銅仁大興機場鳳大公路工程建設項目中一個重要的控制性工程。大橋全長328.45m,橋面寬度13m，設3%縱坡，橋型為4孔65m跨徑等截面懸鏈線空腹式無鉸拱橋。大橋橋墩高33m，且為連拱石拱橋。

2003年6月，湖南省交通廳批準了鳳大公路工程項目初步設計，并于同年12月批復了鳳大公路項目開工報告。堤溪沱江大橋于2004年3月12日開工，計劃工期16個月。事故發(fā)生時，大橋腹拱圈、側墻的砌筑及拱上填料已基本完工，拆架工作接近尾聲，計劃于2007年8月底完成大橋建設所有工程，9月20日竣工通車，為湘西自治州50周年慶典獻禮。第二頁，共八十一頁。07十二月2022典型工程質量事故建設單位湘西自治州鳳大公路建設有限責任公司，隸屬于湘西自治州人民政府，為國有獨資公司。設計和地質勘察單位華罡設計院，全民所有制，隸屬長沙理工大學。該院具有公路行業(yè)甲級《工程設計證書》、甲級《工程咨詢資格證書》和甲級《工程勘察證書》。第三頁，共八十一頁。07十二月2022典型工程質量事故

施工單位湖南路橋建設集團公司(路橋公司)。是國有獨資大型企業(yè)，下轄28個分(子)公司、參股公司(單位)。具有建設部頒發(fā)的“公路工程施工總承包特級、公路路基工程專業(yè)承包壹級、公路路面工程專業(yè)承包壹級、橋梁工程專業(yè)承包壹級、公路交通工程專業(yè)承包交通安全設施”《建筑企業(yè)資質證書》，2006年7月取得《安全生產許可證》。路橋公司實行三級管理體制，二級機構道路七公司負責堤溪沱江大橋的具體施工任務。監(jiān)理單位湖南省金衢交通咨詢監(jiān)理有限公司。是由45位自然人股東持股的有限責任公司。具有公路工程甲級監(jiān)理資質。第四頁，共八十一頁。07十二月2022典型工程質量事故

事故的直接原因：由于大橋主拱圈砌筑材料未滿足規(guī)范和設計要求，拱橋上部構造施工工序不合理，主拱圈砌筑質量差，降低了拱圈砌體的整體性和強度，隨著拱上荷載的不斷增加，造成1號孔主拱圈靠近0號橋臺一側約3至4m寬范圍內，即2號腹拱下的拱腳區(qū)段砌體強度達到破壞極限而坍塌，受連拱效應影響，整個大橋迅速坍塌。第五頁，共八十一頁。07十二月2022典型工程質量事故

事故的主要原因：一是施工單位路橋公司道路七公司鳳大公路堤溪沱江大橋項目經理部，擅自變更原主拱圈施工方案，現場管理混亂，違規(guī)亂用料石，主拱圈施工不符合規(guī)范要求，在主拱圈未達到設計強度的情況下就開始落架施工作業(yè)。二是建設單位湘西自治州鳳大公路建設有限責任公司，項目管理混亂，對發(fā)現的施工質量問題未認真督促施工單位整改，未經設計單位同意擅自與施工單位變更原主拱圈設計施工方案，盲目倒排工期趕進度，越權指揮，甚至要求監(jiān)理不要上橋檢查。第六頁，共八十一頁。07十二月2022典型工程質量事故

三是工程監(jiān)理單位湖南省金衢交通咨詢監(jiān)理有限公司，未能制止施工單位擅自變更原主拱圈施工方案，對發(fā)現的主拱圈施工質量問題督促整改不力，在主拱圈砌筑完成但強度資料尚未測出的情況下即簽字驗收合格。四是設計和地質勘察單位華罡設計院，違規(guī)將勘察項目分包給個人，地質勘察設計深度不夠，現場服務和設計交底不到位。五是湖南省、湘西州交通質量監(jiān)督部門對大橋工程的質量監(jiān)管嚴重失職。六是湘西自治州、鳳凰縣兩級政府及湖南省有關部門對工程建設立項審批、招投標、質量和安全生產等方面的工作監(jiān)管不力。州政府要求盲目趕工期，向“州慶”50周年獻禮。第七頁，共八十一頁。07十二月2022典型工程質量事故

對事故責任人員的處理：由司法機關處理24人。

1.謝紹華，鳳大公路堤溪沱江大橋一號拱圈施工隊包工頭、片石供料包工頭。涉嫌工程重大安全事故罪。

2.賀杰，路橋公司道路七公司項目經理部材料采購部負責人。涉嫌工程重大安全事故罪。

3.王政，路橋公司道路七公司項目經理部工程部負責人。涉嫌工程重大安全事故罪。

4.夏友佳，路橋公司道路七公司項目經理部經理兼安全部負責人。涉嫌工程重大安全事故罪。

5.肖國強，路橋公司道路七公司經理。涉嫌工程重大安全事故罪。第八頁，共八十一頁。07十二月2022典型工程質量事故

6.陳昕，湘西自治州公路局工務科副科長兼鳳大公司工程部部長。涉嫌玩忽職守罪。

7.吳志華，鳳大公路建設有限公司副總經理兼總工程師。涉嫌濫用職權罪、受賄罪。

8.游興富，湘西自治州公路局總工程師兼鳳大公司總經理。涉嫌玩忽職守罪、受賄罪。

9.胡東升，湘西自治州公路局局長、黨組書記兼鳳大公路建設有限公司董事長，湘西自治州人大代表。涉嫌玩忽職守罪、受賄罪。

10.余陽，湖南省金衢交通咨詢監(jiān)理有限公司派駐鳳大公路現場監(jiān)理處副處長兼現場監(jiān)理。涉嫌工程重大安全事故罪。第九頁，共八十一頁。07十二月2022典型工程質量事故11.李宏廣，湖南省金衢交通咨詢監(jiān)理有限公司派駐鳳大公路現場監(jiān)理處處長。涉嫌工程重大安全事故罪。

12.蔣建良，湖南省地質礦產勘查開發(fā)局405隊湘西工程勘察院第四項目經理部經理。涉嫌工程重大安全事故罪。

13.張仕成，湖南省交通建設質量監(jiān)督自治州分站站長。涉嫌玩忽職守罪。第十頁，共八十一頁。07十二月2022典型工程質量事故給予相應黨紀、政紀處分33人。其中：

1.劉玉蘭，湖南省路橋公司總工辦主任。對事故發(fā)生負有主要領導責任。給予行政撤職、黨內嚴重警告處分。

2.徐曉明，湖南路橋公司安全生產部副部長。對事故發(fā)生負有主要領導責任。給予行政降級、黨內嚴重警告處分。

3.陸尚武，湖南路橋公司總工程師。對事故發(fā)生負有主要領導責任。給予行政撤職處分。

4.劉曉東，湖南路橋公司董事、總經理。對事故發(fā)生負有主要領導責任。給予行政撤職、黨內嚴重警告處分。

5.陳志兵，湖南路橋公司董事長、黨委副書記。對事故發(fā)生負有主要領導責任。給予行政撤職、撤銷黨內職務處分。第十一頁，共八十一頁。07十二月2022典型工程質量事故

6.李海梁，湖南省華達工程有限責任公司副總經理，曾任長沙交通學院交通設計研究所(現湖南華罡交通規(guī)劃設計研究院)副所長。對事故發(fā)生負有重要領導責任。給予記大過、黨內警告處分。

7.武和平，長沙理工大學土木工程技術應用研究所所長，曾任長沙交通學院交通設計研究所(現湖南華罡交通規(guī)劃設計研究院)所長。對事故發(fā)生負有重要領導責任。給予記大過、黨內警告處分。

8.續(xù)莎薇，金衢監(jiān)理公司黨支部書記、副經理。對事故發(fā)生負有重要領導責任。給予行政記大過、黨內警告處分。

9.湯述，金衢監(jiān)理公司總工程師。對事故發(fā)生負有主要領導責任。給予行政撤職、黨內嚴重警告處分。第十二頁，共八十一頁。07十二月2022典型工程質量事故

10.劉義虎，湖南省交通規(guī)劃勘察設計院副院長。對事故發(fā)生負有重要領導責任。給予行政記大過、黨內警告處分。

11.龍文輝,湘西自治州交通局局長、黨組副書記。對事故發(fā)生負有重要領導責任。給予記大過、黨內嚴重警告處分。

12.張錦蓮，湖南省交通建設質量監(jiān)督自治州分站副站長。對事故發(fā)生負有主要領導責任。給予撤職、黨內嚴重警告處分。

13.劉忠，湖南省交通建設質量監(jiān)督站副站長。對事故發(fā)生負有主要領導責任。給予撤職、黨內嚴重警告處分。

14.李建華，湖南省公路局總工程師。對事故發(fā)生負有主要領導責任。給予撤職、黨內嚴重警告處分。

15.李德旗，湖南省公路局局長、黨委書記。對事故發(fā)生負有主要領導責任。給予撤職、撤銷黨內職務處分。第十三頁，共八十一頁。07十二月2022典型工程質量事故

16.陳新發(fā)，湖南省交通廳規(guī)劃辦公室主任。對事故發(fā)生負有主要領導責任。給予記過處分。

17.李安，1993年至2006年3月任湖南省交通廳廳長、黨組書記，現任湖南省委督辦專員。對事故發(fā)生負有重要領導責任。給予記大過、黨內警告處分。

18.秦湘賽，湖南省湘西自治州政府副州長、黨組成員，州安全生產委員會主任。對事故發(fā)生負有重要領導責任。給予記大過、黨內警告處分。

19.杜崇煙，湘西自治州州委副書記、州長。對事故發(fā)生負有重要領導責任。因其他違法違紀問題已被湖南省紀委立案調查，一并處理。第十四頁，共八十一頁。07十二月2022典型工程質量事故對有關單位、有關人員的處罰和處理：

1、對路橋公司、鳳大公司各處罰500萬元；路橋公司對所屬道路七公司依《公司法》等有關法規(guī)予以解散。

2、對路橋公司董事長陳志兵、總經理劉曉東、副董事長方聯名和鳳大公司董事長胡東升、總經理游興富各按2006年度收入的80%罰款。

3、對路橋公司道路七公司項目經理部經理兼安全部負責人夏友佳、道路七公司經理肖國強、路橋公司安全生產部副部長徐曉明、路橋公司項目管理部部長向海清、路橋公司總工程師陸尚武，湖南省金衢交通咨詢監(jiān)理有限公司董事長兼總經理胡偉、副經理續(xù)莎薇、副經理高伏良、總工程師湯述、駐地高監(jiān)李宏廣吊銷有關執(zhí)業(yè)資格和崗位證書。第十五頁，共八十一頁。07十二月2022典型工程質量事故

4、對涉案追究刑事責任的夏友佳、肖國強、吳志華、游興富、胡東升等5人以及追究行政責任撤職的陸尚武、劉曉東、陳志兵、湯述等4人，自刑罰執(zhí)行完畢或者受處分之日起，5年內不得擔任任何生產經營單位的主要負責人。

5、湖南省在中紀委、監(jiān)察部和高檢院的指導下繼續(xù)嚴肅查處這起事故背后的腐敗問題。

6、責成湖南省人民政府向國務院作出深刻檢查。第十六頁，共八十一頁。07十二月2022第十一章工程項目質量管理

第一節(jié)工程項目質量管理概述第二節(jié)工程項目質量管理體系第三節(jié)設計質量的控制第四節(jié)施工質量的控制第五節(jié)運行質量的控制第十七頁，共八十一頁。07十二月2022第一節(jié)工程項目質量管理概述

一、工程項目質量二、工程項目質量管理三、工程項目質量管理的要點★四、工程項目質量管理的注意事項★第十八頁，共八十一頁。07十二月2022第一節(jié)工程項目質量管理概述

一、工程項目的質量

1、工程質量；

2、項目工作質量。第十九頁，共八十一頁。07十二月2022第一節(jié)工程項目質量管理概述1、工程質量工程項目質量是指國家現行的有關法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、技術標準、設計文件及工程合同對工程項目的安全、適用、經濟、美觀等性能在規(guī)定期限內的綜合要求。第二十頁，共八十一頁。07十二月2022第一節(jié)工程項目質量管理概述

具體可體現在：（1）工程結構設計和施工的安全性和可靠性；（2）工程使用功能和產出效益，運行的安全性和穩(wěn)定性；（3）材料、設備、工藝、結構的質量和耐久性；（4）工程的經濟壽命和使用壽命；（5）外觀造型、與環(huán)境的相容性、可維護性等。Back第二十一頁，共八十一頁。07十二月2022第一節(jié)工程項目質量管理概述

2、項目工作質量項目工作質量是指參與項目的實施者和管理者，為了保證項目的工程質量，所從事的相關工作的水平和完善程度。主要體現在兩個方面：（1）項目施工工作的質量；（2）項目管理工作的質量。Back第二十二頁，共八十一頁。07十二月2022第一節(jié)工程項目質量管理概述

二、工程項目質量管理工程項目質量管理是指項目管理人員為了滿足工程項目的質量要求，實現項目的質量目標，而采取的一系列計劃、組織、控制、協(xié)調等工作。Back第二十三頁，共八十一頁。07十二月2022第一節(jié)工程項目質量管理概述

三、工程項目質量管理的要點★

1、關注工程項目質量的影響因素；

2、嚴格落實工程項目質量控制的流程；

3、加強對人的控制工作；

4、做好各環(huán)節(jié)和要素的質量控制工作。第二十四頁，共八十一頁。07十二月2022第一節(jié)工程項目質量管理概述

1、關注工程項目質量的影響因素出現質量問題的原因主要有如下幾個方面：

a.設計的問題：40.1％；

b.施工責任：29.3％；

c.材料問題：14.5％；

d.使用責任：9.0％；

e.其它：7.1％。質量控制的重點：設計、施工、材料、使用等。第二十五頁，共八十一頁。07十二月2022第一節(jié)工程項目質量管理概述影響質量的因素(4M1E)人方法材料機械設備環(huán)境領導者的素質人的技術水平和知識人的體質狀況人的責任心人的錯誤行為人的組織紀律觀念材料質量標準材料質量的檢（試）驗材料的選擇和使用要求機械設備的選型機械設備的主要性能參數機械設備的使用、操作要求技術方案工藝流程組織措施檢測手段施工組織設計工程技術環(huán)境工程管理環(huán)境勞動環(huán)境Back第二十六頁，共八十一頁。07十二月2022第一節(jié)工程項目質量管理概述圖11-1工程項目質量控制過程前期策劃設計和計劃實施驗收運行質量目標確定設計質量控制實施方案質量控制材料設備質量控制工藝質量控制施工工序質量控制工程過程監(jiān)督、隱蔽工程驗收各部分工程驗收工程驗收交付質量檔案運行質量監(jiān)督2、嚴格落實工程項目質量控制的流程Back第二十七頁，共八十一頁。07十二月2022第一節(jié)工程項目質量管理概述

3、加強對人的控制工作人是產生質量問題的主要原因，質量問題最終常歸結到人的身上。（1）應認真選擇任務承擔者，重視其能力。（2）通過合同條款、責任制、經濟獎罰等手段正確進行引導，激發(fā)人們對質量控制的積極性。（3）對相關技術和管理人員進行培訓。Back第二十八頁，共八十一頁。07十二月2022第一節(jié)工程項目質量管理概述

4、做好各環(huán)節(jié)和要素的質量控制工作（1）材料采購、進場、儲存；（2）設備采購、安裝、試運行；（3）設計、施工方案的優(yōu)化和確定；（4）分項→分部→單位→單項→整個工程各階段的質量控制；（5）運行、使用過程中的質量控制。Back第二十九頁，共八十一頁。07十二月2022第一節(jié)工程項目質量管理概述

四、工程項目質量管理的注意事項★

1、不是追求最高的質量和最完美的工程，而是追求符合預定目標和合同要求的工程。

2、要理清質量和成本的關系，尋求最佳結合。

3、要減少重復的質量管理工作。

4、根據項目種類的不同，質量控制的深度和投入情況要作相應調整。

5、質量管理需要構建一個良好的社會質量環(huán)境。第三十頁，共八十一頁。07十二月2022第一節(jié)工程項目質量管理概述6、注意合同對質量管理的決定作用。

7、質量問題多是由技術性工作造成的，但不能忽視質量管理工作的作用。

8、質量控制的目標不是發(fā)現質量問題，而是應提前避免質量問題的發(fā)生。

9、吸取過去同類項目的經驗和教訓，特別是過去的業(yè)主、設計單位、施工單位反映出來的對技術、質量有重大影響的關鍵性問題。Back第三十一頁，共八十一頁。07十二月2022第二節(jié)工程項目質量管理體系

一、工程項目質量管理體系的內容二、質量管理文件第三十二頁，共八十一頁。07十二月2022第二節(jié)工程項目質量管理體系

一、工程項目質量管理體系的內容

1、質量計劃；

2、質量保證；

3、質量控制。第三十三頁，共八十一頁。07十二月2022第二節(jié)工程項目質量管理體系

1、質量計劃

（1）質量計劃編制的依據

1）質量方針；2）項目范圍描述；3）工程說明；4）標準和規(guī)則；5）其它（總體實施安排/采購計劃/分包計劃）。（2）質量計劃制定的方法和技術成本/效益分析方法、因果關系分析圖、質量管理工作流程圖、統(tǒng)計方法、試驗和設計方法等。（3）質量計劃的結果

1）質量管理計劃；2）具體操作說明；3）質量檢查表格。Back第三十四頁，共八十一頁。07十二月2022第二節(jié)工程項目質量管理體系

2、質量保證（1）質量保證的依據；

（2）質量保證的內容；（3）質量保證的工具和方法。第三十五頁，共八十一頁。07十二月2022第二節(jié)工程項目質量管理體系（1）質量保證的依據

1）質量管理計劃；

2）質量控制量測的結果；

3）操作說明。

Back第三十六頁，共八十一頁。07十二月2022第二節(jié)工程項目質量管理體系（2）質量保證的內容1）質量過程的組織責任。2）確定對項目質量有重大影響的過程，主要的質量控制點。3）列出對質量有影響參數，確定和量化影響過程。

4）選擇測試、檢驗和檢查方案，分析測試結果。5）建立診斷分析方法。第三十七頁，共八十一頁。07十二月2022第二節(jié)工程項目質量管理體系

6）確定在實施過程中提高質量的措施。7）提出避免故障，預防偏差措施，建立質量預警和防錯系統(tǒng)，避免操作錯誤。8）建立監(jiān)督系統(tǒng)，保證監(jiān)督能力，確定監(jiān)督方法，使用工具之前進行檢查。Back第三十八頁，共八十一頁。07十二月2022第二節(jié)工程項目質量管理體系（3）質量保證的工具和方法

1）質量審核質量體系審核、項目質量審核、工序質量審核、監(jiān)督審核、內部質量審核、外部質量審核。

2）質量改進返工、退貨、修改質量計劃和保證體系等。Back第三十九頁，共八十一頁。07十二月2022第二節(jié)工程項目質量管理體系

3、質量控制

（1）質量控制過程；（2）質量控制的方法和技術。第四十頁，共八十一頁。07十二月2022第二節(jié)工程項目質量管理體系（1）質量控制過程1）在項目開始時選取合適的方法和措施，按照質量計劃和質量保證體系實施項目。2）監(jiān)督、檢查、記錄和統(tǒng)計實施過程狀況。3）分析質量問題的原因。4）采取補救和改進質量的措施。5）建立信息系統(tǒng)，收集、分析項目實施期間產生的信息，以持續(xù)地改進過程。Back第四十一頁，共八十一頁。07十二月2022第二節(jié)工程項目質量管理體系

（2）質量控制的方法和技術

1）檢查、度量、考察和測試的方法。

2）質量控制方法和技術包括，控制圖、統(tǒng)計樣本分析、流程圖、趨勢分析方法等。Back第四十二頁，共八十一頁。07十二月2022第二節(jié)工程項目質量管理體系

三、質量管理文件

1、質量保證大綱；

2、質量計劃文件；

3、技術文件。第四十三頁，共八十一頁。07十二月2022第二節(jié)工程項目質量管理體系

1、質量保證大綱

1）按項目特點和有關部門的要求，提出明確的質量指標要求。

2）明確規(guī)定工藝技術、計劃、質量和物資等職能部門的質量責任。

3）確定各實施階段的工作目標。

4）提出質量控制點和需要進行特殊控制的要求、措施、方法及相應的完成標識和評價標準。

5）對設計、工藝和項目質量評審的明確規(guī)定。Back第四十四頁，共八十一頁。07十二月2022第二節(jié)工程項目質量管理體系

2、質量計劃文件對特定的項目、服務、合同規(guī)定專門的質量措施、資源和活動安排的文件。

Back第四十五頁，共八十一頁。07十二月2022第二節(jié)工程項目質量管理體系

3、技術文件設計文件、工藝文件、研究試驗文件，是項目實施的依據和憑證。Back第四十六頁，共八十一頁。07十二月2022第三節(jié)設計質量的控制

一、工程質量要求的確定二、設計單位的選擇三、設計質量控制的工作內容★第四十七頁，共八十一頁。07十二月2022第三節(jié)設計質量的控制

一、工程質量要求的確定

1、在項目前期策劃階段，確定總質量目標。

2、根據項目使用要求和生產需要，形成各子項目的有關工程質量的設計要求。

3、各用戶或生產單位提出對各部分工程的空間、位置、功能、耐久性等具體的質量要求。

4、根據投資限額和分配計劃形成設計任務書，明確工程質量要求，委托設計。Back第四十八頁，共八十一頁。07十二月2022第三節(jié)設計質量的控制

二、設計單位的選擇設計工作屬于高智力型的，技術與藝術相結合的工作，設計質量對工程項目總體質量和總體投資都起著決定性的影響，許多工程事故和工程超支情況都與設計質量有關。應特別重視對設計單位的選擇：資質證書、人員、技術水平、信譽、同類工程設計經驗。Back第四十九頁，共八十一頁。07十二月2022第三節(jié)設計質量的控制

三、設計質量控制的工作內容★設計質量控制工作內容設計開始前設計過程中設計成果提交后施工階段

編制設計大綱，協(xié)助組織設計競選，協(xié)助簽訂設計合同，提供設計所需基礎資料

參與設計方案評選，組織協(xié)調設計與外部組織的關系，參與主要設備材料選型，階段審核

組織開展技術交底工作，圖紙會審，審核設計文件及技術文件,需要時提交政府部門審批

處理設計變更、工程質量事故、組織工程驗收，落實延伸到施工階段的設計工作為提高設計質量奠定基礎控制設計質量完善設計成果減少設計問題在工程實施中檢驗設計成果第五十頁，共八十一頁。07十二月2022第四節(jié)施工質量的控制

一、施工質量控制的要點★二、技術文件的會審三、材料和設備的質量控制四、工程質量檢查和監(jiān)督五、工程驗收和移交★第五十一頁，共八十一頁。07十二月2022第四節(jié)施工質量的控制

一、施工質量控制的要點★

1、應重視對監(jiān)理單位、承包商、供應商的選擇。

2、必須向實施者落實質量責任，灌輸質量意識。

3、與當地質監(jiān)站聯系，爭取配合、支持和幫助。

4、正確處理質量與進度、成本之間的關系。

5、確定質量控制程序和權力。

6、注意收集、整理、保存各種質量文件（圖紙、規(guī)范、模型等）。Back第五十二頁，共八十一頁。07十二月2022第四節(jié)施工質量的控制

二、技術文件的會審

1、實施單位需通過圖紙會審全面理解設計文件、設計意圖。

2、對設計文件中發(fā)現的問題，如矛盾、錯誤、歧義性、說明不清楚或無法實施的地方，在會審中提出，向設計單位質詢或要求修改。

3、通過會審可以解決溝通和協(xié)調問題。Back第五十三頁，共八十一頁。07十二月2022第四節(jié)施工質量的控制

三、材料和設備的質量控制

1、采購前做計劃，將項目所需材料和設備的質量要求(包括品種、規(guī)格、規(guī)范、標準等)、用途、投入時間、數量說明清楚。

2、采購對象選擇應慎重。

3、入庫和使用前應詳細檢查。Back第五十四頁，共八十一頁。07十二月2022第四節(jié)施工質量的控制

四、工程質量檢查和監(jiān)督

1、施工單位的檢查和監(jiān)督

領導、組織、計劃、控制；內部監(jiān)督、檢查和整改。

2、項目管理（監(jiān)理）單位的檢查和監(jiān)督

對質量進行檢查；

對質量文件進行批準、確認；

對不符合質量標準的部位進行處置；

在工程中做到隱蔽工程不經簽字不得覆蓋；

已完分項工程不經質檢,不能驗收、量方、結算。

3、質監(jiān)部門的檢查和監(jiān)督Back第五十五頁，共八十一頁。07十二月2022第四節(jié)施工質量的控制

五、工程驗收和移交★

1、質量驗收的含義；

2、工程竣工驗收的條件；

3、竣工驗收程序；

4、竣工驗收的資料；

5、工程項目的驗收報告。第五十六頁，共八十一頁。07十二月2022第四節(jié)施工質量的控制

1、質量驗收的含義質量驗收是對工程進行質量認可、評定和辦理驗收交接手續(xù)的過程。（1）項目設計階段的質量驗收；（2）工程施工階段的質量驗收；（3）工程竣工階段的質量驗收。Back第五十七頁，共八十一頁。07十二月2022第四節(jié)施工質量的控制

2、工程竣工驗收的條件（1）完成工程設計和合同約定的各項任務。（2）施工單位在工程完工后對工程質量進行了檢查，確認工程質量符合有關法律、法規(guī)和工程建設強制性標準，符合設計文件及合同要求，并提出工程竣工報告。（3）監(jiān)理單位對工程進行了質量評估，具有完整的監(jiān)理資料，并提出工程質量評估報告。（4）勘察、設計單位對勘察、設計文件及施工過程中由設計單位簽署的設計變更通知書進行了檢查，并提出質量檢查報告。（5）有完整的技術檔案和施工管理資料。第五十八頁，共八十一頁。07十二月2022第四節(jié)施工質量的控制

（6）有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告。

（7）建設單位已按合同約定支付工程款。

（8）有施工單位簽署的工程質量保修書。

（9）城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門對工程是否符合規(guī)劃設計要求進行檢查，并出具認可文件。

（10）有公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用文件。

（11）建設行政主管部門及其委托的工程質量監(jiān)督機構等有關部門責令整改的問題全部整改完畢。Back第五十九頁，共八十一頁。07十二月2022第四節(jié)施工質量的控制

3、竣工驗收程序（1）工程完工后，施工單位向建設單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。（2）監(jiān)理單位組織竣工預驗收,形成預驗收報告。（3）建設單位收到工程竣工報告后,對符合竣工驗收要求的工程，組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位和其他有關方面的專家組成驗收組，制定驗收方案。（4）建設單位應當在工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負責監(jiān)督該工程的工程質量監(jiān)督機構。第六十頁，共八十一頁。07十二月2022第四節(jié)施工質量的控制

（5）建設單位組織工程竣工驗收。

1）建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位分別匯報工程合同履約情況和在工程建設各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設強制性標準的情況；

2）審閱建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料；

3）實地查驗工程質量；

4）對工程勘察、設計、施工、設備安裝質量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價，形成經驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見。Back第六十一頁，共八十一頁。07十二月2022第四節(jié)施工質量的控制

4、竣工驗收的資料

Back工程竣工驗收資料統(tǒng)計表第六十二頁，共八十一頁。07十二月2022第四節(jié)施工質量的控制

總說明l）項目情況介紹。2）生產準備情況。3）試運行結果的考核，各項技術指標分析。4）總的工程質量評定。5）三廢處理情況。6）影響生產的遺留問題及處理意見。7）合同的執(zhí)行情況。8）投資效果分析。9）項目的經驗和教訓等。

5、工程項目的驗收報告

竣工驗收報告附表l）竣工工程概況表。2）竣工工程驗收清冊及交付使用的固定資產表。3）移交的工/器具和家具表.4）庫存結余的設備材料表。5）重大事故一覽表。6）重大設計變更表。7）單位工程質量表。8）設計質量評定表。9）關鍵設備質量評定表。10）三廢治理情況表。工程驗收鑒定書工程名稱、建設規(guī)模、工程地址、移交日期、驗收委員會名單、工程建設總說明、驗收委員會鑒定意見、驗收簽章等。驗收通過工程移交Back第六十三頁，共八十一頁。07十二月2022第五節(jié)運行質量管理

一、運行條件準備二、試運行三、缺陷責任和保修

第六十四頁，共八十一頁。07十二月2022第五節(jié)運行質量管理

一、運行條件準備

1、提供運行文件系統(tǒng)操作手冊、維護要求、技術要求、使用條件說明。

2、培訓操作人員及維護人員掌握操作技術和各種規(guī)程，避免操作失誤。

3、物質準備原材料、能源、設備備用件。Back第六十五頁，共八十一頁。07十二月2022第五節(jié)運行質量管理

二、試運行

1、使用單位應盡可能按設計生產能力滿負荷運行，以考驗工程。

2、在保修期中應定期派人進行系統(tǒng)檢查，進行各種監(jiān)測。

3、必須完全按照操作規(guī)程和規(guī)定的條件運行。

4、采取各種質量保證措施使工程設備具有良好的運行狀態(tài)和較高的生產效率。

5、做好運行狀態(tài)的全部記錄，為落實保修責任做準備。Back第六十六頁，共八十一頁。07十二月2022第五節(jié)運行質量管理

三、