煤礦生產(chǎn)計劃的管理制度

xx為了確保集團(tuán)公司下達(dá)的全年生產(chǎn)經(jīng)營打算的完成，保證采掘系統(tǒng)的正常連接，標(biāo)準(zhǔn)我礦生產(chǎn)作業(yè)打算治理工作，提高打算的編制質(zhì)量，表達(dá)打算的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)峻性和可操作性，推動礦井和各生產(chǎn)隊組圓滿完成礦下達(dá)的打算任務(wù)，現(xiàn)將生產(chǎn)打算的制定、下達(dá)、實(shí)施、調(diào)整、考核的有關(guān)規(guī)定下發(fā)，請遵照執(zhí)行：第一章生產(chǎn)打算的制定第一條、月度生產(chǎn)打算是年度生產(chǎn)打算的具體分解和實(shí)施，是完成年度生產(chǎn)打算的根底和保證，依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的全年生產(chǎn)打算,由礦生產(chǎn)基建科結(jié)合實(shí)際編制出本年度各礦井的采掘連接打算，據(jù)此編制產(chǎn)量進(jìn)尺逐月打算明細(xì)表，將打算任務(wù)〔產(chǎn)量、進(jìn)尺〕層層分解具體落實(shí)到每個月每個隊組，并下發(fā)到相關(guān)科室和各生產(chǎn)隊組，使之明確自己的責(zé)任和任務(wù)并制定出相應(yīng)的措施和方法，保證打算任務(wù)的完成?！伯a(chǎn)量、進(jìn)尺、生產(chǎn)隊組的主材料消耗打算、探放水打算、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工程打算及外運(yùn)打算。第三條、生產(chǎn)打算制定的步驟：22日前，把下月各采、掘、開隊組施工地點(diǎn)的地質(zhì)構(gòu)造狀況以書面形式傳遞給生產(chǎn)、調(diào)度、預(yù)算中心〔打算〕等部門，為下月生產(chǎn)打算的制定供給牢靠依據(jù)，遲一天懲罰部門負(fù)責(zé)200礦總工生產(chǎn)科基建科依據(jù)礦井采掘連接打算、工效打算及井下實(shí)際，會同調(diào)度室采、掘、開主任以及機(jī)運(yùn)區(qū)等部門，編制出下月生產(chǎn)建議打算,要求月度建議打算必需要保證年度打算的實(shí)現(xiàn)，并附編制打算說明，以書面形式提出，于每月24日前傳遞到預(yù)算中心〔打算25200元，依次累加。組，礦調(diào)度室在安排部署月度零星工程打算時，要把施工的工程量打足并細(xì)化量化明確工期；準(zhǔn)時傳遞給生產(chǎn)科，生產(chǎn)科25傳遞給預(yù)算中心、勞資科〔勞資科依據(jù)每項工程量測出勞動定額，并于次月5日前傳遞給預(yù)算中心，遲一天懲罰部門200制出下月各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工程，經(jīng)分管礦長、礦長批25200井實(shí)際，編制出下月探放水打算，經(jīng)礦總工、礦長批準(zhǔn)后，于26日前傳遞給預(yù)算中心，遲一天懲罰部門負(fù)責(zé)人200元，依次累加。劃明細(xì)表、地質(zhì)構(gòu)造預(yù)報資料及生產(chǎn)建議打算，會同有關(guān)人員深入井下進(jìn)展現(xiàn)場勘察，在準(zhǔn)確把握施工作業(yè)地點(diǎn)第一手資料的根底上，實(shí)地計算可能影響生產(chǎn)的地質(zhì)、設(shè)備、系統(tǒng)因素，編制出下月各采、掘、開等隊組作業(yè)打算。⑦、為了保證打算的質(zhì)量，每月27日前由總工召集礦領(lǐng)導(dǎo)、各采、掘、開隊組隊長和相關(guān)職能科室的負(fù)責(zé)人，召開生產(chǎn)打算預(yù)備會，對編制出的月度生產(chǎn)打算進(jìn)展會審，提出完成生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)施方案、施工打算〔施工內(nèi)容、施工方法、工程量、工作量、形象進(jìn)度、組織措施以及設(shè)備配置等，就打算的合理性、可行性進(jìn)展論證，在廣泛聽取各方建議的根底上，對下月打算進(jìn)展進(jìn)一步修定，經(jīng)礦長批準(zhǔn)后，確定生產(chǎn)作業(yè)打算。礦長批準(zhǔn)后，確定隊組主材料消耗打算。月銷售打算，結(jié)合月度生產(chǎn)打算和煤場實(shí)際儲煤量，在保證不影響正常生產(chǎn)的前提下，編制出外運(yùn)打算，經(jīng)經(jīng)營礦長、礦長批準(zhǔn)后，確定外運(yùn)打算。其次章生產(chǎn)打算的下達(dá)第四條、生產(chǎn)打算會一般定在每月最終一天在生產(chǎn)調(diào)度會議室召開，如遇特別狀況另行通知。開隊組、井下關(guān)心隊組、外包隊組負(fù)責(zé)人、相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人、礦領(lǐng)導(dǎo)。第六條、全部參會人員都要按時參與會議，有事要提前向總工請假；對無故不參與會議人員懲罰100元，對遲到或50元。第七條、會議議程指定通報人員要提前預(yù)備好通報材料，語言簡明扼要、條理清楚、重點(diǎn)突出，與打算會無關(guān)的內(nèi)容要求一般不在會上提出；會議時間把握在一個小時以內(nèi)。第八條、會議主持人為總工程師。第九條、打算會議程：①地測科、預(yù)算中心通報當(dāng)月打算完成狀況。②預(yù)算中心安排下月打算。③調(diào)度室簡要總結(jié)當(dāng)月打算完成狀況并安排下月生產(chǎn)。④各隊組提出完成下月打算需礦協(xié)調(diào)解決的問題和要求。⑤各職能科室和業(yè)務(wù)治理部門對完成下月打算需重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的工作和要求。⑥礦領(lǐng)導(dǎo)安排具體工作。第十條、生產(chǎn)打算在生產(chǎn)打算會后正式下達(dá)。第三章生產(chǎn)打算的實(shí)施第十一條、生產(chǎn)打算是企業(yè)打算的核心，是組織生產(chǎn)的指令性文件，是生產(chǎn)調(diào)度工作的依據(jù)，是保證連接、均衡生產(chǎn)的重要手段，各部門各隊組要堅持和維護(hù)打算的嚴(yán)峻性，任何單位和個人都不得任憑變更。第十二條、生產(chǎn)隊組要依據(jù)礦下達(dá)的打算編制本隊組月度作業(yè)打算，把打算任務(wù)分解細(xì)化到每一天每一個班組，并制定出具體的保證措施，對各項工作的安排要有具體時限、具體內(nèi)容，以及保證完成任務(wù)的組織措施和安全技術(shù)措施，同時將安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作一同編入，并將編制出的作業(yè)打算于次月5日前傳遞給調(diào)度、生產(chǎn)、地測、勞資、預(yù)算中心等部門，遲一天懲罰隊組負(fù)責(zé)人200元，依次累加。第十三條、生產(chǎn)打算下達(dá)后各隊組要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)規(guī)程措施，提高職工業(yè)務(wù)水平和現(xiàn)場操控力量；實(shí)行措施保證職工正常出勤率，加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)工作，提高勞動效率，根據(jù)生產(chǎn)條件均衡組織生產(chǎn)，避開前松后緊現(xiàn)象發(fā)生；月打算施工的工程必需滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，并做到安全生產(chǎn)，同時要加強(qiáng)安排治理，增加工資透亮度，利用經(jīng)濟(jì)杠桿充分調(diào)動職工的樂觀性，保證生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成。第十四條、生產(chǎn)打算下達(dá)后，各隊組必需按打算要求的生產(chǎn)科負(fù)責(zé)平衡、協(xié)調(diào)、安排、組織、催促施工隊組按打算施工，按期完成打算任務(wù)，堅決杜絕打算外施工；關(guān)心隊組必需按要求樂觀協(xié)作生產(chǎn)隊組完成生產(chǎn)打算，影響生產(chǎn)隊組完成打算任務(wù)的按調(diào)度室相關(guān)補(bǔ)償規(guī)定條款執(zhí)行，確保打算的圓滿完成。第十五條、礦地測科、生產(chǎn)科、質(zhì)標(biāo)辦、安監(jiān)處、機(jī)運(yùn)區(qū)等職能科室和業(yè)務(wù)治理部門，要實(shí)時跟蹤和把握月度打算執(zhí)行狀況，要經(jīng)常深入到工作現(xiàn)場，幫助隊組解決在生產(chǎn)過程中遇到的困難和問題，并準(zhǔn)時訂正施工過程中的不標(biāo)準(zhǔn)不標(biāo)準(zhǔn)行為，確保安全和工程質(zhì)量，為生產(chǎn)任務(wù)的完成供給有力的治理和技術(shù)保障。第十六條、各職能科室要充分發(fā)揮好自己的崗位職能，圍繞月度生產(chǎn)打算，地測科做好井下地質(zhì)推測預(yù)報工作，生產(chǎn)科做好規(guī)程措施審核落實(shí)工作，質(zhì)標(biāo)辦做好工程的跟蹤驗(yàn)收工作，安監(jiān)處要做好安全生產(chǎn)保障工作，機(jī)運(yùn)區(qū)要做好機(jī)電設(shè)備的治理和調(diào)配工作及井下運(yùn)輸系統(tǒng)的暢通工作，供給科要做好材料配件的治理和供給工作。第十七條、對于月度打算重點(diǎn)工程，礦調(diào)度室要安排包隊領(lǐng)導(dǎo)，時刻跟蹤工程進(jìn)展?fàn)顩r，協(xié)調(diào)溝通有關(guān)事項，保證重點(diǎn)工程打算的順當(dāng)完成。第四章生產(chǎn)打算的調(diào)整第十八條、為了保證打算的嚴(yán)峻性，生產(chǎn)打算下達(dá)后，一般不予調(diào)整；除發(fā)生不行預(yù)見的較大地質(zhì)變化，自然災(zāi)難等突發(fā)性大事對打算完成造成影響的，調(diào)整打算要按規(guī)定程序準(zhǔn)時辦理。第十九條、遇有以下情形可以調(diào)整打算：①、在當(dāng)月生產(chǎn)過程中，遇有下打算時未預(yù)見的較大地質(zhì)變化對打算完成造成影響的。②、由于外部緣由造成的停產(chǎn)如無打算停電、停風(fēng)、停水、停液，外運(yùn)不暢煤庫爆滿，機(jī)電設(shè)備不到位、上級安監(jiān)部門作出的停產(chǎn)整頓及自然災(zāi)難等對打算完成造成影響的(必需經(jīng)責(zé)任部門、治理部門認(rèn)可，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn))。③、在打算執(zhí)行過程中，因應(yīng)急等特別緣由按程序批準(zhǔn)后變更工程工程，對原打算完成造成影響的。其次十條、因礦自身組織、治理及設(shè)備修理等緣由造成的影響和下達(dá)打算時已經(jīng)考慮進(jìn)去的因素調(diào)整打算時不予考慮。其次十一條、調(diào)整打算程序：①、符合調(diào)整打算的條件時，施工隊組首先應(yīng)準(zhǔn)時通②、寫出申請，申請必需照實(shí)寫明影響的緣由、時間、以及影響的任務(wù)數(shù)量；對虛構(gòu)事實(shí)弄虛作假導(dǎo)致打算調(diào)整不準(zhǔn)確,造成后果的賜予相關(guān)人員嚴(yán)峻處理。③、經(jīng)礦生產(chǎn)科、調(diào)度室審查確認(rèn)。④、生產(chǎn)礦長、總工、礦長審核簽字。⑤、準(zhǔn)時傳遞到預(yù)算中心備案，預(yù)算中心依據(jù)現(xiàn)場勘察狀況據(jù)實(shí)予以調(diào)整。第五章生產(chǎn)打算執(zhí)行狀況的考核其次十二條、施工零星工程打算任務(wù)的隊組，工程完畢后，由調(diào)度室牽頭，生產(chǎn)、地測、質(zhì)標(biāo)、勞資、預(yù)算中心等部門參與，依據(jù)施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量要求進(jìn)展聯(lián)合驗(yàn)收，月底由調(diào)度室傳遞給預(yù)算中心。其次十三條、地測科將生產(chǎn)隊組產(chǎn)量、進(jìn)尺驗(yàn)收報表于每月底傳遞給預(yù)算中心。其次十四條、預(yù)算中心依據(jù)地測科、調(diào)度室的工程驗(yàn)收報表，對當(dāng)月打算完成狀況進(jìn)展審查核實(shí)，編制出各生產(chǎn)隊組及礦月度打算執(zhí)行狀況，經(jīng)總工審核、礦長批準(zhǔn)后，于次8其次十五條、運(yùn)銷站每月底把當(dāng)月鐵路、大路外運(yùn)狀況傳遞給預(yù)算中心，預(yù)算中心據(jù)此編制出外運(yùn)執(zhí)行狀況〔大路煤按當(dāng)月實(shí)際鐵路外運(yùn)折算8其次十六條、礦經(jīng)營科每旬依據(jù)產(chǎn)量進(jìn)尺完成狀況，對隊組材料消耗狀況進(jìn)展跟蹤核實(shí)，對隊組超打算的材料消耗要嚴(yán)格把握，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，月底將各隊組及礦材料消耗執(zhí)行狀況傳遞給預(yù)算中心考核。其次十七條、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工程完工后，由礦質(zhì)標(biāo)辦牽頭，調(diào)度、生產(chǎn)、地測、勞資、企管、打