生產工作計劃范文

—生產工作計劃范文日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，前方等候著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，做好方案，讓自己成為更有競爭力的人吧。下面給大家?guī)砩a工作方案范文5篇，希望大家能夠喜愛。生產工作方案范文1一、貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合管理”的方針，強化安全生產目標管理，結合公司實際，把安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。1、年度目標：全年完成無工傷事故，無生產裝備事故。2、指導思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則，以車間管理為基礎，安全崗位為重點，以訂正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，完成安全生產根本好轉。3、堅固樹立“安全第一”思想意識：各生產車間要高度重視安全工作，把安全生產作為重要工作，認真貫徹落實公司制度，進一步增加員工的安全生產意識，只有從思想上重視安全、責任意識，才能管理到位，才能深化落實安全責任，整改事故隱患，力保安全生產。二、有效掌握生產本錢，力爭以最小的投入取得最大的效益1、通過《車間日報表》來反映當天裝備的運轉狀況。2、通過《廢品統(tǒng)計表》來反映掌握失效本錢，掌握指標。3、《裝備運用情況分析表》來反映裝備利用率指標。三、質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證1、強化全員質量意識，做到人人管質量，明確質量就是生命。2、認真領悟貫徹執(zhí)行質量法規(guī)，明確質量的重要意義。3、強化質量自檢力度，自覺協(xié)作互檢，深入理解質量檢驗長遠內涵。4、人人做到生產加工過程中的自身質量掌握。四、強化管理，四個進一步1、進一步強化員工思想教育工作，增加員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。2、進一步完善我們的培訓體系，強化員工的操作技能和相關學問的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的力量，為我們的生產服務。3、進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學。4、進一步強化與相關部門的溝通、協(xié)調與協(xié)作。20X年，由于各種原因，我們和相關部門的溝通、協(xié)調的不抱負，致使我們在工作中協(xié)作的不好，盡管對工作沒有產生太大的影響，我們認為這將嚴峻影響公司的利益，是極大的人力資源的鋪張。20X年我們將主動與相關部門溝通、協(xié)調，互相協(xié)作好工作，為公司制造一個和諧、有效的工作環(huán)境奉獻出我們的力量。展望：20X年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，以飽滿的熱忱，對新一年的每一天，在現有的基礎上，強化管理，團結協(xié)作，克服缺乏，提高工作質量，搞好安全生產，強化質量意識，嚴格掌握生產本錢，提高工作效率，為企業(yè)的進展盡我們的最大努力!生產工作方案范文2一、完成的主要工作：1、按時精確的完成各月記帳、結帳和賬務處理工作，，按時精確地填報市各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表，按時向各部門報送。完成了稅務申報與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務和各種日常費用的繳納。2、以認真的看法主動參與西安市財政局集中所得稅培訓，做好財務軟件記賬及系統(tǒng)的維護。3、對各類會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。二、強化學習，注意提升個人修養(yǎng)和綜合素養(yǎng)1、通過報紙雜志、電腦網絡和電視新聞等媒體，強化政治思想和品德修養(yǎng)。2、認真學習財經方面的各項規(guī)定，自覺根據國家的財經政策和程序辦事。3、努力鉆研業(yè)務學問，主動參與相關部門組織的各種業(yè)務技能的培訓，一直把增加服務意識作為一切工作的基礎；一直把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。4、不斷改進學習方法，講求學習效果，在工作中學習，在學習中工作，堅持學以致用，注意融會貫穿，理論聯(lián)系實際，用新的學問、新的思維和新的啟示，穩(wěn)固和豐富綜合學問，使自身綜合力量不斷得到提高三、存在的缺乏盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務，但必需看到工作存在的缺乏：1、理論水平不高，當前社會會計學問和業(yè)務更新?lián)Q代比擬快，缺乏對新的業(yè)務學問和會計法規(guī)的系統(tǒng)學習，導致了會計基礎學問和會計基礎工作缺乏，影響來工作水平的提高。2、忙于應付事務性工作多，深化探討、思索、認認真真的研討條件及財務管理方法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。3、只干工作，不擅長總結，所以有些工作費勁氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現象時有發(fā)生，今后要逐步學習用科學的方法，善總結、勤思索，逐步到達事半功倍的的效果。1。在做好日常會計核算工作的基礎上，還是要不斷學習業(yè)務學問，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失；同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理、經驗，提高自身的綜合管理力量。主動參與企業(yè)的經營活動，強化事前了解，把握經營活動的第一手資料，強化預測、分析工作，根據集團公司要求，認真做好財務方案工作。在日常工作中根據財務方案，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理、有效地運用，使企業(yè)效益最大化。在實際經營活動中發(fā)生與方案數較大差異時，按時與領導溝通，分析查找原因，依據差異及其產生原因實行行動或訂正偏差，或調整已有方案，同時也為日后的方案布置積累經驗。2。力求會計核算工作的標準化、制度化根據財政部《會計工作基礎標準》和《大華集團財務管理制度》的要求，做好日常會計核算工作。只有根據《工作標準》、《財務制度》做好日常會計核算工作，做好財務工作分析的基礎工作，才能為領導提供真實有效的、具有參考價值的財務分析及決策依據。也爭取在大華集團被評為財務信譽a類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。3。做深、做細日常財務管理工作在接下來的一年，我方案多花一些時間，多研討研討財務軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現有的功能得到充足利用，讓陽城的財務管理工作更上一個臺階，起到真正的掌握、管理作用。4。不斷吸取新的學問，完善自身的學問結構，提高政策水平對財務學問以外的與房地產業(yè)、建筑業(yè)有關的學問把握不夠，有時也會影響到自己的財務工作。所以在平常，除了強化自身的學習外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中遇到非財務專業(yè)的業(yè)務事項時，不能單以自己的理解，應在徹底搞清晰之后，進行處理。5。強化內、外部的溝通，搜集有關信息在新的一年中，對內需要財務和各部門之間常常進行溝通，形成一種聯(lián)動效應，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的把握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，把握每一工程的進展、最新的信息。對外強化與地方財稅部門之間的聯(lián)系，按時把握有關政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經營做好參謀。一、制定結算價格的主要依據有：（1）內部轉移的材料物資等，應以當時的市場價格作為內部結算價格；（2）材料物資、勞務等也可以以市場價格為基礎，雙方協(xié)商定價，即我們通常所說的“議價”，作為內部的結算價格；（3）企業(yè)生產的零部件、半成品等在內部轉移時，可以用標準本錢或方案本錢作為內部結算價格；（4）在原有本錢的基礎上，加上合理的利潤（即肯定利潤率計算）作為內部的價格。二、本錢核算：1。整理各項費用并進行歸集和分配；2。做記賬憑證并登賬；3。月末對費用進行核算；4。統(tǒng)計各項費用的指標考核結果并上報經理。生產工作方案范文3一夯實基礎管理，形成鼓勵氣氛從六月以來，就在對部門的基礎管理進行深化的剖析，如組織機構、管理層級和崗位職責等，結合公司人力資源部要求各部梳理現有崗位職責之機，生產部再次確認部門組織機構、管理層級和崗位職責，經商量通過后，作為三層次管理文件下發(fā)，從管理層面鎖定各級各類員工崗位職責，理順工作關系，本項工作估計8月12日完成并下發(fā)宣貫。而現場管理方面，生產現場“6S”管理、工藝紀律檢查、裝備點檢、硫化溫度班次點檢和裝備日常維護與保養(yǎng)，均存在工作工程缺失、檢查內容交叉、方向不明確、主導與參與人未確定等問題。經過現場調查與了解，對前兩項已修改到位，本月12日前到位并推行。為防止工作上重布置，執(zhí)行上疏跟蹤的不良傾向，部門從以下三個層面來操作，第一是星期一至星期六每天下午15：00點的白班生產情況溝通會，反應與溝通生產方案執(zhí)行、模具和膠料異樣、一線和輔助人員工作情況、正在推動的工作工程等問題反映出來，會上確認責任人，會后執(zhí)行催促。第二是每周一部門例會，搜集一線和崗位工作問題、列出工作事項并落實、執(zhí)行與監(jiān)督。第三是月度工作總結與次月工作方案，針對上月工作中的缺失，查漏補缺，提升各崗位工作開展力度。以上基礎管理工作尤其要把重心放在生產前準備，即洗模組模具維護與準備，預成型組膠料準備與后期開發(fā)；部門各層次管理人員信息反應和問題解決要在按時性、長效性上下功夫，因此，要從8月下旬應試運行輔助性班組、一線硫化工和部門管理人員的績效方案。從各個層面、多層次激發(fā)團隊的工作責任感與執(zhí)行力，從而在部門形成“人人頭上有指標，項項工作有落實”的良好局面。二搞好批次管控，不斷優(yōu)化流程首先是硫化工序至包裝工序半成品的流轉改善，前期從品質部、物流部、成控中心均反映了無產品流程卡、品種不清、日期不明、數量不準等問題，經過系統(tǒng)分析，主要是產品流程卡運用、補卡、外發(fā)和下工序用卡要求等未細心、縝密處理。截止8月5日，整個改善方案及產品流程卡樣張、運用要求與標準均已完成，后續(xù)工作開展中要消化原產品流程卡，以及切換前員工培訓與過程異樣處理，最終到達批次追溯性強、表單利用率高、數據信息跨部共享的局面，為公司信息化建設（ERP系統(tǒng)ORSAP系統(tǒng)）鋪平基礎數據搜集道路。其次是生產一線膠料運用、管理及異樣處置標準，模具投入、運用、儲存、修理或返修、增配、報廢等現場處理工作梳理。在基礎管理工作上，不斷改善與提高運行效率。三改善方案水平，優(yōu)化排班系統(tǒng)從今年初開頭，生產部就著手生產方案排班方式的轉變，一是為個別中層管理人員減負，另一方面是為消退員工對品種布置不公的不滿心情。到7月31日止，這項工作初具雛形，面對上千個品種的觸及范圍，目前這個階段只是個開頭，基礎數據建立和錄入工作還很艱難。因此，對以后來講，在這項工作上的時間和人力上的投入遠未結束，即人員崗位技能的辨認精確率，員工操作技能培訓連續(xù)性推動，數據增加、更正、刪除和模塊管理，到達20個品種或更多品種一個排班，均能在班組人員鎖定的范圍內自動生成當班最優(yōu)的布置方案（品種確定的前提下，由最優(yōu)的人員、最好的裝備來形成優(yōu)勢資源搭配）。所以，后期的動態(tài)系統(tǒng)維護還需傾注更多的努力，生產方案部長、車間管理人員、方案與調度員組成攻尖小組，完成方案從3個人形成與完成過渡到2個人完成方案編制與班次排班優(yōu)化，為提高工效，穩(wěn)定團隊打下堅實的基礎。四掌握過程參數，強化工藝執(zhí)行從部門內部巡線情況，協(xié)作部門反映問題及客戶不良信息反應?？梢钥闯?，生產部工藝維護與改善工作還大有提升空間，新品試生產階段的工藝執(zhí)行監(jiān)控、不良信息搜集、驗證和量產前的完善，均要在技術部牽頭，橡研中心緊跟，生產部工藝人員全程幫助的方式下推動。而已量產品種的工藝執(zhí)行、監(jiān)控與改善則主要由生產部工藝人員為主，技術部和橡研中心指導為輔。當顯現生產部工藝技術人員不能解決的問題時，應以專題會的方式一同來處理。所以生產過程的工藝執(zhí)行、監(jiān)督、檢查與改善是工藝課工作的主題，車間主任和部門長隨時參與。在下半年做到每周進行2次工藝紀律檢查，每天按點檢頻次完成對當班生產模具的作業(yè)溫度檢查并形成記錄，每月至少完成一項員工合理化建議的實施與改善。形成從工藝管理角度，削減由于模具、膠料問題和員工技能缺乏造成的質量、產量影響。五重視物料管理，狠抓本錢改善可以看出，生產前準備工作的缺失、不到位或縮水，既產生了硫化員工的埋怨，同時也擾亂了車間主任對班次運行的掌控?？隙ǔ潭壬辖o硫化工造成了工作上的負面影響，淡化了崗位意識，即在物料（或物品）管理方面放松。下半年要在狠抓生產前準備，輔助班組工作質量與數量的同時，從鼓勵上強化員工物料（或物品）管控責任，即膠料、模具及零配件、量具的管理，形成員工明確責任。同時也應響應本錢掌握中心的統(tǒng)一工作布置，協(xié)作聯(lián)手行動，做到抓細，抓到位。車間主任注意監(jiān)控，部門考核跟進，人人都是節(jié)約標兵，個個都是本錢管理專家。六抓住問題不放，著力提升指標目前生產部面臨的三座大山是模具、膠料和人員補充問題。三個方面的問題中均存在生產部部門范圍內能解決的一部分問題，所以，先內部入手，爭分奪秒攻艱克難，其次，協(xié)作公司的總體工作推動。爭取完成以下工作目標：針對以上目標，洗模班組每班模具保障到位率應保證達95%以上；預成型班組膠料提供保障達XXX%，預成型品種每月掩蓋率（運用膠料種數）為50%、60%、70%、80%、90%；工藝課工作協(xié)作到位率每月保持在XXX%。七深化工作層面，降低運營風險物料管控方面，落實員工責任，監(jiān)控庫房管理，削減膠料過期報廢，使膠料因過期造成的報廢率為0%，力爭在膠料的預警得到充足利用；產品改變點管理上，明確產品階段生產要求，準備充足，掌握得當，降低與消退報廢、交付延誤；作業(yè)安全方面，把裝備操作規(guī)程梳理與培訓到位，現場巡查、監(jiān)控與糾偏結合，提高操作員工和一線輔助人員的崗位安全意識；注意消防安全工作，結合公司行政的安全工作部署，部門主導檢查生產現場消防安全保障工作，早發(fā)現，早改善；全員意識到位，管理人員層層擔當，各方狠抓落實，降低運營風險。八營造公司文化，打造優(yōu)秀團隊培育與形成具備新的公司理念目標的團隊，即五年上市，全員受益；您1%的需求，我們XXX%的滿意；您參與，您勝利；恒偉林只能被模擬，不能被超越；員工比質量，爭降耗；管理人員比服務，建新功。行動就有希望，努力鑄就輝煌。生產工作方案范文420X年上半年度在縣交通局和上級有關部門的支持、指導和幫忙下，縣稽征運管所認真貫徹落實X生產方針政策，堅持“安全第一，預防為主、綜合管理”的工作原則，進一步強化企業(yè)安全生產工作，落實企業(yè)安全生產主體責任，帶著全體干部職工扎實做好行業(yè)安全生產的監(jiān)督管理，實行主動有效的措施、消退擔心全因素，從制度化、標準化著手管理，使之安全生產工作取得了肯定成效。一、全面完成春運安全工作任務：一年一度的春運工作是我們年度安全生產工作的重中之重，為此我們根據上級部門的要求認真落實各項措施，做好春運客流量調研統(tǒng)計，召開各企業(yè)安議，進行春運安全工作的發(fā)動貫徹，要求各企業(yè)明確安全責任主體，履行好責任主體的安全職責和義務，認真落實各項安全生產責任措施，把好車輛技術狀況關和從業(yè)人員資質關，保障春運的安全有序，讓旅客走的按時，走的滿意。同時與客運企業(yè)簽訂了春運安全責任書，同時強化路面巡查和“黑車”打擊。共查處“黑車”27輛，40天春運安全運輸旅客79.6萬人次。二、強化教育培訓、提高安全素養(yǎng)：對企業(yè)、對從業(yè)人員的安全教育培訓，特別是對營運客運企業(yè)駕駛員安全教育培訓是我們做好安全生產工作的關鍵。我們從實際動身，在每月至少一次客運企業(yè)的安全例會上，注意例會的內容。從企業(yè)安全文化建設與安全生產法律法規(guī)及明確責任主體的職責結合起來，以提高企業(yè)對安全生產工作的責任感和主體意識，同時對客運營運駕駛員實施安全生產法律法規(guī)、基礎學問、操作規(guī)程進行教育培訓，提高駕駛員整體安全素養(yǎng)和防范力量。今年4月份針對新興駕?！?.19”事故，開展了“作安全承諾，創(chuàng)安全標兵”的雙安活動，對教練員進行了職業(yè)道德、安全學問的培訓，提高教練員的整體素養(yǎng)。三、管理排查隱患、防范事故發(fā)生：從源頭管理上和路面稽查上努力消退安全隱患，我所主動會同有關部門在站場周邊、重點區(qū)域、重點路段打擊各種違法違章行為，根據安全生產年，安全生產標準年以及行業(yè)安全隱患排查管理工作的要求，做好隱患排查管理工作，強化日常監(jiān)管，依據上級部門關于開展道路客運隱患整治專項行動的要求，我所下發(fā)道路客運隱患整治行動的實施方案及工作方案。并在6月2日至6月20日期間，與縣X大隊、農機監(jiān)理站一起對全縣農村客運車輛的技術狀況、消防設備、車容車貌進行了全面排查管理，按時消退安全隱患，同時下發(fā)認真做好安全月活開工作的通知，把安全月活動與安全生產隱患排查管理結合起來，強化對行業(yè)安全生產工作的監(jiān)管，重點強化對客運和?；\輸行業(yè)的安全生產監(jiān)管，做到預防在先，削減事故。四、履行職責，做好基礎工作：認真履行安全管理職責，分析安全形勢制定工作方案，做好各項安全生產基礎工作，今年1-6月份我們共召開安全生產例會9次，開展安全檢查21次，消退安全隱患11次，認真的履行了日常監(jiān)管職責，較好的完成了上半年各項安全生產工作任務。我們全力以赴連續(xù)做好今后的安全生產監(jiān)督管理，按時開展專項整治，按時消退安全隱患，保障道路運輸行的生產安全。X縣大路運輸管理所生產工作方案范文5為認真貫徹落實《安全生產法》、連續(xù)深化開展安全生產年活動，堅持“安全第一、預防為主”的方針，做好部門內部安全生產工