自考《人力資源管理高級(jí)實(shí)驗(yàn)》【81761】考試題庫(kù)大全-第三章 人力資源招聘

PAGEPAGE52自考《人力資源管理高級(jí)實(shí)驗(yàn)》【81761】考試題庫(kù)大全-第三章人力資源招聘一、單選題1.以下關(guān)于外部招聘的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()A、外部招聘為企業(yè)注入新鮮的“血液”,能夠給企業(yè)帶來(lái)活力B、外部招聘給企業(yè)內(nèi)部人員以壓力,激發(fā)他們的工作動(dòng)力C、外部招聘對(duì)內(nèi)部人員是一個(gè)打擊,感到晉升無(wú)望會(huì)影響工作熱情D、外部招聘風(fēng)險(xiǎn)小,對(duì)員工的工作績(jī)效、能力和人品有基本的了解,可靠性較高答案：D解析：AB選項(xiàng)是外部招聘的優(yōu)勢(shì),C選項(xiàng)是外部招聘的劣勢(shì),D選項(xiàng)錯(cuò)誤,因?yàn)镈選項(xiàng)描述的是內(nèi)部招聘的特點(diǎn)。

2.在進(jìn)行招聘評(píng)估時(shí),還需要考慮錄用人員評(píng)估,有錄用比和()兩個(gè)指標(biāo)。A、招聘成本核算B、應(yīng)聘比C、成本D、效率答案：B解析：在進(jìn)行招聘評(píng)估時(shí),還需要考慮錄用人員評(píng)估,有錄用比和應(yīng)聘比兩個(gè)指標(biāo)。

3.高級(jí)人才尋訪服務(wù),又稱()A、人才市場(chǎng)服務(wù)B、企業(yè)咨詢服務(wù)C、獵頭服務(wù)D、招聘服務(wù)答案：C解析：高級(jí)人才尋訪服務(wù),又稱獵頭服務(wù)。專門從事中高級(jí)人才招聘相關(guān)事宜的中介公司,被稱為獵頭公司。“獵頭”亦即獵取人才,即發(fā)現(xiàn)、追蹤、評(píng)價(jià)、甄選高級(jí)人才,獵頭公司就是依靠獵取社會(huì)所需各類高級(jí)人才而生存的中介組織。

4.關(guān)于人員招聘,以下說(shuō)法中錯(cuò)誤的是()A、工作分析為人員的招聘錄用提供了明確的標(biāo)準(zhǔn)B、當(dāng)人力資源規(guī)劃的結(jié)果是供給小于需求時(shí),員工招聘可能被納入企業(yè)工作日程C、人力資源招聘是人力資源規(guī)劃的必然結(jié)果D、人力資源招聘是實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃的重要手段答案：C解析：本題考查人力資源規(guī)劃與招聘的關(guān)系。當(dāng)人力資源規(guī)劃的結(jié)果是供給小于需求時(shí),員工招聘可能被納入企業(yè)工作日程。人力資源招聘并非是人力資源規(guī)劃的必然結(jié)果,而是實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的一種重要手段。

5.獵頭公司首先需要(),這就要求獵頭顧問(wèn)與委托人溝通公司的背景、對(duì)候選人的要求,確立對(duì)候選人的技能經(jīng)驗(yàn)和個(gè)性的理解。A、了解客戶需求B、尋找合適人選C、主動(dòng)出擊D、達(dá)成協(xié)議答案：A解析：了解客戶需求:獵頭公司首先需要了解委托公司對(duì)候選人的要求,這就要求獵頭顧問(wèn)與委托人溝通公司的背景、對(duì)候選人的要求,確立對(duì)候選人的技能經(jīng)驗(yàn)和個(gè)性的理解。

6.以下屬于外部招聘渠道的是()A、獵頭公司B、內(nèi)部員工晉升C、熟人推薦D、由管理者指定接替人選答案：A解析：外部招聘的渠道除了公開市場(chǎng)招聘以外,還包括人才服務(wù)中心(如勞務(wù)市場(chǎng)、獵頭公司等)介紹;內(nèi)部招聘除了從內(nèi)部職工中選擇以外,有時(shí)也采用熟人推薦的方式。

7.進(jìn)行招聘工作評(píng)估時(shí),應(yīng)聘比較大說(shuō)明()A、招聘的成本低B、招聘效率較高C、錄用人員是從相對(duì)較多的招聘者中挑選出來(lái)的人員,素質(zhì)可能比較高D、招聘的宣傳效果好,應(yīng)聘的人數(shù)多答案：D解析：本題考查招聘工作評(píng)估。應(yīng)聘比則是反映應(yīng)聘人員與計(jì)劃招聘人數(shù)之比,它是說(shuō)明招聘信息的發(fā)布效果,應(yīng)聘比大,說(shuō)明招聘的宣傳效果好,應(yīng)聘的人數(shù)多,競(jìng)爭(zhēng)激烈,組織可能選出更為高質(zhì)量的人員。

8.對(duì)企業(yè)而言,尋找獵頭公司一般是適用于高級(jí)人才的招聘。A、√B、×答案：A解析：對(duì)企業(yè)而言,尋找獵頭公司一般是適用于高級(jí)人才的招聘。

9.對(duì)企業(yè)而言,尋找獵頭公司一般是適用于()的招聘。A、急需崗位B、高級(jí)人才C、普通員工D、大規(guī)模擴(kuò)張答案：B解析：一般來(lái)說(shuō),普通員工的招聘并不會(huì)用到獵頭公司。對(duì)企業(yè)而言,尋找獵頭公司一般是適用于高級(jí)人才的招聘,比如高級(jí)管理人才和技術(shù)專家等職位,因?yàn)檫@些人才的數(shù)量相對(duì)較少,而且主動(dòng)求職的愿望較低,很多高級(jí)人才可能根本不想換工作,他們也從不參加招聘會(huì),所以一般的公開招聘方法難以獲得。

10.關(guān)于招聘計(jì)劃的編制,以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是()A、企業(yè)招聘的應(yīng)聘者不能太多也不能太少B、制定招聘計(jì)劃時(shí),應(yīng)該將招聘工作本身耗費(fèi)的時(shí)間、選拔錄用的時(shí)間和崗前培訓(xùn)的時(shí)間納入考慮C、招聘的成本主要由人工費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)用和其他費(fèi)用組成D、層次較高或性質(zhì)特殊的職位,需要在較小的范圍內(nèi)進(jìn)行招聘答案：D解析：本題考查招聘計(jì)劃的編制。確定招聘規(guī)模。企業(yè)招聘的應(yīng)聘者不能太多也不能太少,太多會(huì)給人員選拔流程造成過(guò)多的壓力,太少則容易導(dǎo)致篩選的范圍過(guò)窄而不利于挑選出合適的人才。A選項(xiàng)正確。確定招募時(shí)間。制定招聘計(jì)劃時(shí),應(yīng)該將招聘工作本身耗費(fèi)的時(shí)間、選拔錄用的時(shí)間和崗前培訓(xùn)的時(shí)間納入考慮,這樣才能保證企業(yè)不會(huì)因缺少人員而影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)。B選項(xiàng)正確。確定招聘的預(yù)算。招聘的成本主要由人工費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)用和其他費(fèi)用組成。C選項(xiàng)正確。確定招聘信息發(fā)布范圍。層次較高或性質(zhì)特殊的職位,需要在較大的范圍內(nèi)進(jìn)行招聘;層次較低或比較普通的職位,可以在較小的范圍內(nèi)招聘,D選項(xiàng)錯(cuò)誤。

11.()說(shuō)明招聘的宣傳效果好,應(yīng)聘的人數(shù)多,競(jìng)爭(zhēng)激烈,組織可能選出更為高質(zhì)量的人員。A、錄用比小B、錄用比大C、應(yīng)聘比小D、應(yīng)聘比大答案：D解析：應(yīng)聘比是反映應(yīng)聘人員與計(jì)劃招聘人數(shù)之比,它是說(shuō)明招聘信息的發(fā)布效果,應(yīng)聘比大,說(shuō)明招聘的宣傳效果好,應(yīng)聘的人數(shù)多,競(jìng)爭(zhēng)激烈,組織可能選出更為高質(zhì)量的人員。

12.一般來(lái)說(shuō),招聘廣告的內(nèi)容包括以下幾個(gè)部分:關(guān)于企業(yè)情況的介紹、關(guān)于職位情況的介紹、關(guān)于應(yīng)聘者要做哪些準(zhǔn)備、關(guān)于應(yīng)聘的方式和聯(lián)系方式。A、√B、×答案：A解析：

一般來(lái)說(shuō),招聘廣告的內(nèi)容包括以下幾個(gè)部分:關(guān)于企業(yè)情況的介紹、關(guān)于職位情況的介紹、關(guān)于應(yīng)聘者要做哪些準(zhǔn)備、關(guān)于應(yīng)聘的方式和聯(lián)系方式。

13.關(guān)于招聘工作評(píng)估的說(shuō)法,不正確的是()A、評(píng)估指標(biāo)有招聘成本的核算和對(duì)錄用人員的評(píng)估B、招聘的費(fèi)用支出少而錄用的人員數(shù)量多,則說(shuō)明招聘的成本高C、如果在低成本條件下,招聘到高質(zhì)量的人才則表明此次招聘效率較高D、錄用人員評(píng)估有錄用比和應(yīng)聘比兩個(gè)指標(biāo)答案：B解析：本題考查招聘工作評(píng)估。這是整個(gè)招聘過(guò)程的最后階段。對(duì)招聘過(guò)程作總結(jié)和評(píng)價(jià),并將有關(guān)資料整理歸檔。評(píng)價(jià)指標(biāo)有招聘成本的核算和對(duì)錄用人員的評(píng)估。核算招聘成本是用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)衡量招聘的效率。招聘的費(fèi)用支出少而錄用的人員數(shù)量多,則說(shuō)明招聘的成本低;如果在低成本條件下,招聘到高質(zhì)量的人才則表明此次招聘效率較高。另外,在進(jìn)行招聘評(píng)估時(shí),還需要考慮錄用人員評(píng)估,有錄用比和應(yīng)聘比兩個(gè)指標(biāo)。B選項(xiàng)錯(cuò)誤。

14.()是整個(gè)招聘過(guò)程的最后階段。A、確定招聘計(jì)劃B、接待和甄選應(yīng)聘人員C、錄用及錄取通知D、招聘工作評(píng)估答案：D解析：本題考查招聘評(píng)估的過(guò)程。招聘工作評(píng)估。這是整個(gè)招聘過(guò)程的最后階段。對(duì)招聘過(guò)程作總結(jié)和評(píng)價(jià),并將有關(guān)資料整理歸檔。評(píng)價(jià)指標(biāo)有招聘成本的核算和對(duì)錄用人員的評(píng)估。

15.招聘廣告的設(shè)計(jì)原則不包括()A、引起讀者對(duì)招聘廣告充分的注意B、激發(fā)求職者申請(qǐng)工作的愿望C、吸引或方便讀者采取申請(qǐng)行動(dòng)D、應(yīng)聘者利益最大化答案：D解析：

在招聘廣告的設(shè)計(jì)中,人力資源管理工作者通過(guò)大量實(shí)踐總結(jié)出了下面幾條原則:(1)引起讀者對(duì)招聘廣告充分的注意。(2)激發(fā)求職者申請(qǐng)工作的愿望。(3)吸引或方便讀者采取申請(qǐng)行動(dòng)。

16.使用()發(fā)布招聘廣告,適用于當(dāng)單位迅速擴(kuò)大影響、需要招聘大量人員時(shí),希望引起求職者關(guān)注、將單位形象的宣傳與人員招聘同時(shí)進(jìn)行的情況。A、報(bào)紙B、雜志C、廣播電視D、網(wǎng)上招聘答案：C解析：廣播電視的特點(diǎn):有較強(qiáng)沖擊力的視聽效果,容易給人留下深刻印象,但時(shí)間較短,不便保留,費(fèi)用昂貴。適用范圍:適用于當(dāng)單位迅速擴(kuò)大影響、需要招聘大量人員時(shí),希望引起求職者關(guān)注、將單位形象的宣傳與人員招聘同時(shí)進(jìn)行的情況。

17.招聘計(jì)劃是人力資源部門根據(jù)用人部門的增員申請(qǐng),結(jié)合企業(yè)的()和職務(wù)描述書,明確一定時(shí)期內(nèi)需招聘的職位、人員數(shù)量、資質(zhì)要求等因素,并制定具體的招聘活動(dòng)的執(zhí)行方案。A、工作描述B、工作規(guī)范C、工作分析D、人力資源規(guī)劃答案：D解析：本題考查招聘計(jì)劃的概念。招聘計(jì)劃是人力資源部門根據(jù)用人部門的增員申請(qǐng),結(jié)合企業(yè)的人力資源規(guī)劃和職務(wù)描述書,明確一定時(shí)期內(nèi)需招聘的職位、人員數(shù)量、資質(zhì)要求等因素,并制定具體的招聘活動(dòng)的執(zhí)行方案。

18.()是根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略、組織目標(biāo)以及組織內(nèi)外部環(huán)境的變化,為滿足組織不同發(fā)展時(shí)期對(duì)人員的需求并保持供需平衡,所做的針對(duì)組織內(nèi)部人力資源的戰(zhàn)略性安排。A、工作分析B、人員招聘C、人力資源規(guī)劃D、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)答案：C解析：人力資源規(guī)劃也稱人力資源計(jì)劃,是根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略、組織目標(biāo)以及組織內(nèi)外部環(huán)境的變化,為滿足組織不同發(fā)展時(shí)期對(duì)人員的需求并保持供需平衡,所做的針對(duì)組織內(nèi)部人力資源的戰(zhàn)略性安排。包括預(yù)測(cè)組織未來(lái)的人力資源供求狀況、制訂行動(dòng)計(jì)劃及控制和評(píng)估計(jì)劃。

19.制定招聘計(jì)劃時(shí),企業(yè)要合理地確定自己的招聘時(shí)間,常用的方法是()A、時(shí)間流逝數(shù)據(jù)法B、工作分析法C、觀察法D、問(wèn)卷調(diào)查法答案：A解析：制定招聘計(jì)劃時(shí),應(yīng)該將招聘工作本身耗費(fèi)的時(shí)間、選拔錄用的時(shí)間和崗前培訓(xùn)的時(shí)間納入考慮,這樣才能保證企業(yè)不會(huì)因缺少人員而影響正常運(yùn)轉(zhuǎn),因此企業(yè)要合理地確定自己的招聘時(shí)間。常用的方法是時(shí)間流逝數(shù)據(jù)法(timedatalapse,TDL),該方法能顯示招聘過(guò)程中的關(guān)鍵決策點(diǎn)間的時(shí)間間隔。

20.以下哪一項(xiàng)不屬于校園招聘的主要方式()A、企業(yè)參加學(xué)校舉辦的專場(chǎng)人才招聘會(huì)B、企業(yè)通過(guò)校園網(wǎng)站發(fā)布招聘用人信息C、企業(yè)派出專門人員,到校園進(jìn)行專場(chǎng)招聘會(huì)D、應(yīng)屆畢業(yè)生主動(dòng)前往企業(yè)參加面試答案：D解析：校園招聘主要有三種方式:一是企業(yè)直接到相關(guān)學(xué)校的院系招人,這類企業(yè)的招聘針對(duì)性很強(qiáng);二是企業(yè)參加學(xué)校舉辦的專場(chǎng)人才招聘會(huì),或通過(guò)校園網(wǎng)站發(fā)布招聘用人信息;三是企業(yè)派出專門人員,到校園進(jìn)行專場(chǎng)招聘會(huì)。

21.錄用比是反映應(yīng)聘人員與計(jì)劃招聘人數(shù)之比,它是說(shuō)明招聘信息的發(fā)布效果。A、√B、×答案：B解析：

應(yīng)聘比是反映應(yīng)聘人員與計(jì)劃招聘人數(shù)之比,它是說(shuō)明招聘信息的發(fā)布效果。22.工作分析為人員的招聘錄用提供了()A、主觀判斷成分B、重要手段C、人力資源規(guī)劃D、明確的標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：本題考查工作分析與招聘的關(guān)系。工作分析為人員的招聘錄用提供了明確的標(biāo)準(zhǔn)。由于工作分析對(duì)各個(gè)職位所必需的任職資格條件作了充分的分析,因此在招募錄用過(guò)程中就有了明確的標(biāo)準(zhǔn),減少了主觀判斷成分,招到的人員更可能同待填補(bǔ)職位空缺的要求相匹配,從而更有利于提高招募錄用的質(zhì)量。

23.在委托公司與候選人達(dá)成雇傭意向之后,獵頭公司會(huì)對(duì)候選人進(jìn)行跟進(jìn),以確保其進(jìn)入新公司的平穩(wěn)過(guò)渡。若候選人在保證期之內(nèi)離開,獵頭公司將提供替代人選。這屬于獵頭公司運(yùn)行的哪一步()A、尋找合適人選B、主動(dòng)出擊C、達(dá)成協(xié)議D、善后事宜答案：D解析：善后事宜:在委托公司與候選人達(dá)成雇傭意向之后,獵頭公司會(huì)對(duì)候選人進(jìn)行跟進(jìn),以確保其進(jìn)入新公司的平穩(wěn)過(guò)渡。若候選人在保證期之內(nèi)離開,獵頭公司將提供替代人選。因此,獵頭公司通常會(huì)在4—6個(gè)星期內(nèi),確定一個(gè)全面的候選人名單,并免費(fèi)替換在保證期內(nèi)離開的候選人。

24.()說(shuō)明錄用人員是從相對(duì)較多的招聘者中挑選出來(lái)的人員,素質(zhì)可能比較高。A、錄用比較小B、錄用比較大C、應(yīng)聘比較小D、應(yīng)聘比較大答案：A解析：在進(jìn)行招聘評(píng)估時(shí),還需要考慮錄用人員評(píng)估,有錄用比和應(yīng)聘比兩個(gè)指標(biāo)。錄用比是此次招聘錄用人員與應(yīng)聘人員之比,錄用比較小,說(shuō)明錄用人員是從相對(duì)較多的招聘者中挑選出來(lái)的人員,素質(zhì)可能比較高。

25.專門從事中高級(jí)人才招聘相關(guān)事宜的中介公司,被稱為()A、招聘公司B、咨詢公司C、顧問(wèn)公司D、獵頭公司答案：D解析：本題考查獵頭公司的概念。高級(jí)人才委托招聘業(yè)務(wù),又稱獵頭服務(wù)。專門從事中高級(jí)人才招聘相關(guān)事宜的中介公司,被稱為獵頭公司。

26.獵頭公司在獵取各類高級(jí)人才時(shí),首先要()A、了解客戶需求B、尋找合適人選C、主動(dòng)出擊D、善后事宜答案：A解析：本題考查獵頭公司的運(yùn)行。了解客戶需求:獵頭公司首先需要了解委托公司對(duì)候選人的要求,這就要求獵頭顧問(wèn)與委托人溝通公司的背景、對(duì)候選人的要求,確立對(duì)候選人的技能經(jīng)驗(yàn)和個(gè)性的理解。

27.()是人力資源部門根據(jù)用人部門的增員申請(qǐng),結(jié)合企業(yè)的人力資源規(guī)劃和職務(wù)描述書,明確一定時(shí)期內(nèi)需招聘的職位、人員數(shù)量、資質(zhì)要求等因素,并制定具體的招聘活動(dòng)的執(zhí)行方案。A、招聘計(jì)劃B、招聘廣告C、職務(wù)說(shuō)明書D、工作說(shuō)明書答案：A解析：本題考查招聘計(jì)劃的概念。招聘計(jì)劃是人力資源部門根據(jù)用人部門的增員申請(qǐng),結(jié)合企業(yè)的人力資源規(guī)劃和職務(wù)描述書,明確一定時(shí)期內(nèi)需招聘的職位、人員數(shù)量、資質(zhì)要求等因素,并制定具體的招聘活動(dòng)的執(zhí)行方案。

28.使用()發(fā)布招聘廣告,適合于在某個(gè)特定地區(qū)的招聘、通合候選人數(shù)量較大的職位、適合流失率較高的行業(yè)。A、報(bào)紙B、雜志C、廣播電視D、網(wǎng)上招聘答案：A解析：報(bào)紙的特點(diǎn):紙質(zhì)和印刷質(zhì)量可能會(huì)對(duì)廣告設(shè)計(jì)造成限制。適用范圍:適合于在某個(gè)特定地區(qū)的招聘、適合候選人數(shù)量較大的職位、適合流失率較高的行業(yè)。

29.進(jìn)行招聘工作評(píng)估時(shí),錄用比較小說(shuō)明()A、招聘的成本低B、招聘效率較高C、錄用人員是從相對(duì)較多的招聘者中挑選出來(lái)的人員,素質(zhì)可能比較高D、招聘的宣傳效果好,應(yīng)聘的人數(shù)多答案：C解析：本題考查招聘工作評(píng)估。錄用比是此次招聘錄用人員與應(yīng)聘人員之比,錄用比較小,說(shuō)明錄用人員是從相對(duì)較多的招聘者中挑選出來(lái)的人員,素質(zhì)可能比較高。

30.()就是依靠獵取社會(huì)所需各類高級(jí)人才而生存的中介組織。A、人才市場(chǎng)B、獵頭公司C、招聘中介D、咨詢公司答案：B解析：高級(jí)人才委托招聘業(yè)務(wù),又稱獵頭服務(wù)。專門從事中高級(jí)人才招聘相關(guān)事宜的中介公司,被稱為獵頭公司?！矮C頭”亦即獵取人才,即發(fā)現(xiàn)、追蹤、評(píng)價(jià)、甄選高級(jí)人才,獵頭公司就是依靠獵取社會(huì)所需各類高級(jí)人才而生存的中介組織。

31.當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)寬松時(shí),()A、招聘的范圍要適當(dāng)擴(kuò)大B、招聘的范圍可以相對(duì)縮小C、招聘的范圍越大越好D、招聘的范圍越小越好答案：B解析：當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)較為緊張時(shí),相關(guān)職位的人員共計(jì)也就相對(duì)較少,招聘的范圍要擴(kuò)大;勞動(dòng)力市場(chǎng)寬松時(shí)招聘的范圍可以相對(duì)縮小。

32.()渠道招聘到的人才往往是沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生,對(duì)公司的管理觀念和企業(yè)文化更容易接受,更具可塑性的優(yōu)勢(shì)。A、人才市場(chǎng)B、獵頭公司C、校園招聘D、內(nèi)部推薦答案：C解析：校園招聘渠道招聘到的人才往往是沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生,好比一張白紙,對(duì)公司的管理觀念和企業(yè)文化更容易接受,更具可塑性的優(yōu)勢(shì)。

33.在招聘廣告的設(shè)計(jì)中,強(qiáng)調(diào)組織或職位中吸引人的一些因素,例如培訓(xùn)與發(fā)展的機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)性的工作內(nèi)容、優(yōu)越的薪酬福利、充滿合作氛圍的團(tuán)隊(duì)等,是為了()A、引起讀者對(duì)招聘廣告充分的注意B、激發(fā)求職者申請(qǐng)工作的愿望C、吸引或方便讀者采取申請(qǐng)行動(dòng)D、遵循真實(shí)、合法的原則答案：B解析：本題考查招聘廣告的設(shè)計(jì)。招聘廣告的設(shè)計(jì)原則有:(1)引起讀者對(duì)招聘廣告充分的注意。比如在報(bào)紙上的顯著位置、新穎獨(dú)特的版面設(shè)計(jì)、與眾不同的標(biāo)題、生動(dòng)有共鳴的語(yǔ)言等通常具有此種效果。(2)激發(fā)求職者申請(qǐng)工作的愿望。通過(guò)強(qiáng)調(diào)組織或職位中吸引人的一些因素,例如培訓(xùn)與發(fā)展的機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)性的工作內(nèi)容、優(yōu)越的薪酬福利、充滿合作氛圍的團(tuán)隊(duì)等,可以激發(fā)求職者對(duì)工作的愿望。(3)吸引或方便讀者采取申請(qǐng)行動(dòng)。在招聘廣告中,應(yīng)該含有讓求職者與發(fā)布者聯(lián)系的內(nèi)容。例如:“如果您具備上述的任職資格,并且愿意接受挑戰(zhàn)性的工作任務(wù),那么請(qǐng)?jiān)凇猎隆寥罩皩⒛暮?jiǎn)歷發(fā)送到如下地址……”“請(qǐng)登錄如下網(wǎng)址進(jìn)行申請(qǐng)……”,這樣的內(nèi)容能夠方便感興趣的候選人立刻采取行動(dòng)。

34.以下關(guān)于內(nèi)外招聘的利弊分析,錯(cuò)誤的是()A、內(nèi)部招聘有利于提高員工的士氣和發(fā)展期望B、內(nèi)部招聘節(jié)約時(shí)間和費(fèi)用C、外部招聘容易引起同事間的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)D、外部招聘選擇的范圍比較廣,可以招聘到優(yōu)秀的人才答案：C解析：1.內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn):有利于提高員工的士氣和發(fā)展期望;對(duì)組織工作的程序、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)方式等比較熟悉,能夠迅速地開展工作;對(duì)企業(yè)目標(biāo)認(rèn)同感強(qiáng),辭職可能性小,有利于個(gè)人和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展;風(fēng)險(xiǎn)小,對(duì)員工的工作績(jī)效、能力和人品有基本的了解,可靠性較高;節(jié)約時(shí)間和費(fèi)用。因此AB選項(xiàng)都正確。2、外部招聘的優(yōu)點(diǎn):為企業(yè)注入新鮮的“血液”,能夠給企業(yè)帶來(lái)活力;避免企業(yè)內(nèi)部相互競(jìng)爭(zhēng)所造成的緊張氣氛;給企業(yè)內(nèi)部人員以壓力,激發(fā)他們的工作動(dòng)力;選擇的范圍比較廣,可以招聘到優(yōu)秀的人才。故D選項(xiàng)正確,C選項(xiàng)錯(cuò)誤。答案是C。

35.()是針對(duì)組織內(nèi)的某種職位并以固定格式將與職位有關(guān)的信息描述出來(lái),使他人能夠了解這一職位的過(guò)程。A、工作分析B、人員招聘C、人力資源規(guī)劃D、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)答案：A解析：工作分析也叫做職位分析、崗位分析,是針對(duì)組織內(nèi)的某種職位并以固定格式將與職位有關(guān)的信息描述出來(lái),使他人能夠了解這一職位的過(guò)程。

36.對(duì)于以內(nèi)部培養(yǎng)為主要選拔人才方式、處于快速發(fā)展階段的企業(yè)而言,()成為招聘渠道之首選。A、人才市場(chǎng)B、獵頭公司C、校園招聘D、內(nèi)部推薦答案：C解析：校園招聘的集中、快捷、高效、針對(duì)性強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)歷來(lái)被不少企業(yè)所看重,成為招聘渠道之首選,尤其對(duì)于以內(nèi)部培養(yǎng)為主要選拔人才方式、處于快速發(fā)展階段的企業(yè)而言。

37.()階段是在招聘過(guò)程中對(duì)職務(wù)申請(qǐng)人的面試和選拔過(guò)程。A、確定招聘計(jì)劃B、接待和甄選應(yīng)聘人員C、錄用及錄取通知D、招聘工作評(píng)估答案：B解析：本題考查招聘的流程。接待和甄別階段是在招聘過(guò)程中對(duì)職務(wù)申請(qǐng)人的面試和選拔過(guò)程。招聘人員一般首選要審查申請(qǐng)表,初步篩選出那些滿足最低應(yīng)聘條件的人員,然后安排與候選人面談,同時(shí)讓其參加一些相關(guān)的測(cè)驗(yàn)。對(duì)測(cè)試合格的應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查;再?gòu)闹羞x出應(yīng)聘人員接受更高級(jí)管理人員的面試;最后通知合格人員做健康檢查。這個(gè)階段對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)判是控制招聘效率的關(guān)鍵。

38.編制招聘計(jì)劃的第一個(gè)步驟是()A、確定人員需求B、確定招聘渠道C、確定招聘規(guī)模D、確定招聘的預(yù)算答案：A解析：本題考查招聘計(jì)劃的編制步驟。具體步驟為:(1)確定人員需求、提交人員補(bǔ)充申請(qǐng)表。(2)確定招聘渠道。(3)確定招聘規(guī)模。(4)確定招聘信息發(fā)布范圍。(5)確定招募時(shí)間。(6)確定招聘的預(yù)算。(7)確定招聘小組人選。(8)制訂應(yīng)聘者考核方案(9)編制人力資源招聘計(jì)劃書。編制招聘計(jì)劃的第一個(gè)步驟是確定人員需求。

39.人力資源招聘是基于(),確定招聘標(biāo)準(zhǔn)、招聘規(guī)模、招聘渠道與方法,把合適的人配置到合適崗位上的過(guò)程。A、招聘需求分析與工作分析B、人力資源規(guī)劃C、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)D、培訓(xùn)需求分析答案：A解析：本題考查人力資源招聘的概念。人力資源招聘是基于招聘需求分析與工作分析,確定招聘標(biāo)準(zhǔn)、招聘規(guī)模、招聘渠道與方法,把合適的人配置到合適崗位上的過(guò)程。

40.以下屬于內(nèi)部招聘渠道的是()A、人才服務(wù)中心B、校園招聘C、熟人推薦D、獵頭公司答案：C解析：外部招聘的渠道除了公開市場(chǎng)招聘以外,還包括人才服務(wù)中心(如勞務(wù)市場(chǎng)、獵頭公司等)介紹;內(nèi)部招聘除了從內(nèi)部職工中選擇以外,有時(shí)也采用熟人推薦的方式。

41.在各種招聘方式中,()的集中、快捷、高效、針對(duì)性強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)歷來(lái)被不少企業(yè)所看重,成為招聘渠道之首選,尤其對(duì)于以內(nèi)部培養(yǎng)為主要選拔人才方式、處于快速發(fā)展階段的企業(yè)而言。A、網(wǎng)絡(luò)招聘B、電話招聘C、獵頭服務(wù)D、校園招聘答案：D解析：本題考查校園招聘的優(yōu)勢(shì)。校園招聘的集中、快捷、高效、針對(duì)性強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)歷來(lái)被不少企業(yè)所看重,成為招聘渠道之首選,尤其對(duì)于以內(nèi)部培養(yǎng)為主要選拔人才方式、處于快速發(fā)展階段的企業(yè)而言。

42.層次較高或性質(zhì)特殊的職位,需要在()的范圍內(nèi)進(jìn)行招聘。A、較小B、較大C、整個(gè)勞動(dòng)力市場(chǎng)D、全社會(huì)答案：B解析：層次較高或性質(zhì)特殊的職位,需要在較大的范圍內(nèi)進(jìn)行招聘;層次較低或比較普通的職位,可以在較小的范圍內(nèi)招聘。

43.招聘廣告中關(guān)于()的介紹通常包括職位名稱、所屬部門、主要工作職責(zé)、任職資格要求等。A、企業(yè)情況B、職位情況C、應(yīng)聘者要做哪些準(zhǔn)備D、應(yīng)聘的方式和聯(lián)系方式答案：B解析：

關(guān)于職位情況的介紹。通常包括職位名稱、所屬部門、主要工作職責(zé)、任職資格要求等,起草招聘廣告前必須仔細(xì)閱讀職位說(shuō)明書。

44.以下哪一項(xiàng)屬于外部招聘的優(yōu)點(diǎn)()A、節(jié)約時(shí)間和費(fèi)用B、風(fēng)險(xiǎn)小,對(duì)員工的工作績(jī)效、能力和人品有基本的了解,可靠性較高C、給企業(yè)內(nèi)部人員以壓力,激發(fā)他們的工作動(dòng)力D、外部人員對(duì)企業(yè)情況不了解需要更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)適應(yīng)答案：C解析：1、外部招聘的優(yōu)點(diǎn)有:為企業(yè)注入新鮮的“血液”,能夠給企業(yè)帶來(lái)活力;避免企業(yè)內(nèi)部相互競(jìng)爭(zhēng)所造成的緊張氣氛;給企業(yè)內(nèi)部人員以壓力,激發(fā)他們的工作動(dòng)力;選擇的范圍比較廣,可以招聘到優(yōu)秀的人才。因此答案是C。2、AB選項(xiàng)的內(nèi)容屬于內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn),D選項(xiàng)的內(nèi)容屬于外部招聘的缺點(diǎn)。因此排除ABD。

45.核算()是用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)衡量招聘的效率。A、招聘成本B、招聘效率C、錄用比D、應(yīng)聘比答案：A解析：

核算招聘成本是用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)衡量招聘的效率。招聘的費(fèi)用支出少而錄用的人員數(shù)量多,則說(shuō)明招聘的成本低;如果在低成本條件下,招聘到高質(zhì)量的人才則表明此次招聘效率較高。

46.招聘廣告中的()要以最概括的語(yǔ)言介紹本單位最有特色和富有吸引力的特點(diǎn)。A、企業(yè)介紹B、職位介紹C、關(guān)于應(yīng)聘者要做哪些準(zhǔn)備的介紹D、關(guān)于應(yīng)聘的方式介紹答案：A解析：關(guān)于企業(yè)情況的介紹。招聘廣告中的企業(yè)介紹要以最概括的語(yǔ)言介紹本單位最有特色和富有吸引力的特點(diǎn),在廣告中使用組織的標(biāo)識(shí)也可以給讀者留下深刻的印象。

47.如果在低成本條件下,招聘到高質(zhì)量的人才則表明此次招聘()。A、效率較高B、錄用比大C、應(yīng)聘比大D、質(zhì)量差答案：A解析：核算招聘成本是用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)衡量招聘的效率。招聘的費(fèi)用支出少而錄用的人員數(shù)量多,則說(shuō)明招聘的成本低;如果在低成本條件下,招聘到高質(zhì)量的人才則表明此次招聘效率較高。

48.當(dāng)人力資源規(guī)劃的結(jié)果是()時(shí),員工招聘可能被納入企業(yè)工作日程。A、供給小于需求B、供給大于需求C、供求均衡D、供求總量平衡,結(jié)構(gòu)不平衡答案：A解析：當(dāng)人力資源規(guī)劃的結(jié)果是供給小于需求時(shí),員工招聘可能被納入企業(yè)工作日程,但是在這之前要考慮是否可以通過(guò)別的手段來(lái)解決問(wèn)題,因?yàn)槿肆Y源招聘意味著一系列的開支,如招聘過(guò)程本身的人力、物力、財(cái)力的耗費(fèi),新員工入職的辦理,員工的上崗引導(dǎo)與崗前培訓(xùn),以及員工的薪酬福利發(fā)放等。

49.招聘的費(fèi)用支出少而錄用的人員數(shù)量多,則說(shuō)明()A、招聘的成本低B、招聘的效率高C、錄用比大D、應(yīng)聘比大答案：A解析：核算招聘成本是用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)衡量招聘的效率。招聘的費(fèi)用支出少而錄用的人員數(shù)量多,則說(shuō)明招聘的成本低;如果在低成本條件下,招聘到高質(zhì)量的人才則表明此次招聘效率較高。

50.在招聘過(guò)程中的()階段,招聘人員與正式新受聘人共同簽訂勞動(dòng)合同,并向其發(fā)出上班試工的通知。A、確定招聘計(jì)劃B、接待和甄選應(yīng)聘人員C、錄用及錄取通知D、招聘工作評(píng)估答案：C解析：本題考查招聘的過(guò)程。錄用及錄取通知。這一階段是招聘人員與正式新受聘人共同簽訂勞動(dòng)合同,并向其發(fā)出上班試工的通知。通常通知中應(yīng)寫明新員工的上班時(shí)間、地點(diǎn)和向誰(shuí)報(bào)到。決定錄用人員、通知錄用人員、試用合同的簽訂、員工的入職安排、正式錄用是這一階段的主要工作。

51.基于招聘需求分析與工作分析,確定招聘標(biāo)準(zhǔn)、招聘規(guī)模、招聘渠道與方法,把合適的人配置到合適崗位上的過(guò)程是指()A、工作分析B、人力資源規(guī)劃C、人力資源招聘D、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)答案：C解析：本題考查人力資源招聘的概念。人力資源招聘是基于招聘需求分析與工作分析,確定招聘標(biāo)準(zhǔn)、招聘規(guī)模、招聘渠道與方法,把合適的人配置到合適崗位上的過(guò)程。

52.在招聘過(guò)程中,()階段對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)判是控制招聘效率的關(guān)鍵。A、確定招聘計(jì)劃B、接待和甄選應(yīng)聘人員C、錄用及錄取通知D、招聘工作評(píng)估答案：B解析：本題考查招聘的流程。接待和甄別階段是在招聘過(guò)程中對(duì)職務(wù)申請(qǐng)人的面試和選拔過(guò)程。招聘人員一般首選要審查申請(qǐng)表,初步篩選出那些滿足最低應(yīng)聘條件的人員,然后安排與候選人面談,同時(shí)讓其參加一些相關(guān)的測(cè)驗(yàn)。對(duì)測(cè)試合格的應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查;再?gòu)闹羞x出應(yīng)聘人員接受更高級(jí)管理人員的面試;最后通知合格人員做健康檢查。這個(gè)階段對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)判是控制招聘效率的關(guān)鍵。

53.當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)較為緊張時(shí),相關(guān)職位的人員共計(jì)也就相對(duì)較少,因而()A、招聘的范圍要適當(dāng)擴(kuò)大B、招聘的范圍可以相對(duì)縮小C、招聘的范圍越大越好D、招聘的范圍越小越好答案：A解析：當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)較為緊張時(shí),相關(guān)職位的人員共計(jì)也就相對(duì)較少,招聘的范圍要擴(kuò)大;勞動(dòng)力市場(chǎng)寬松時(shí)招聘的范圍可以相對(duì)縮小。

54.()是此次招聘錄用人員與應(yīng)聘人員之比。A、應(yīng)聘比B、錄用比C、招聘成本D、招聘效率答案：B解析：在進(jìn)行招聘評(píng)估時(shí),還需要考慮錄用人員評(píng)估,有錄用比和應(yīng)聘比兩個(gè)指標(biāo)。錄用比是此次招聘錄用人員與應(yīng)聘人員之比,錄用比較小,說(shuō)明錄用人員是從相對(duì)較多的招聘者中挑選出來(lái)的人員,素質(zhì)可能比較高。

55.以下關(guān)于獵頭公司的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()A、一般來(lái)說(shuō),普通員工的招聘并不會(huì)用到獵頭公司B、尋找獵頭公司一般是適用于高級(jí)人才的招聘C、獵頭服務(wù)的費(fèi)用一般很低D、獵頭公司就是依靠獵取社會(huì)所需各類高級(jí)人才而生存的中介組織答案：C解析：一般來(lái)說(shuō),普通員工的招聘并不會(huì)用到獵頭公司。對(duì)企業(yè)而言,尋找獵頭公司一般是適用于高級(jí)人才的招聘,比如高級(jí)管理人才和技術(shù)專家等職位,因?yàn)檫@些人才的數(shù)量相對(duì)較少,而且主動(dòng)求職的愿望較低,很多高級(jí)人才可能根本不想換工作,他們也從不參加招聘會(huì),所以一般的公開招聘方法難以獲得。因此,獵頭服務(wù)的費(fèi)用相對(duì)較高,并不適合大規(guī)模采用獵頭服務(wù)。

多選題1.在人力資源招聘的過(guò)程中,接待和甄別階段的具體工作有()A、首選要審查申請(qǐng)表,初步篩選出那些滿足最低應(yīng)聘條件的人員,然后安排與候選人面談B、對(duì)測(cè)試合格的應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查C、選出應(yīng)聘人員接受更高級(jí)管理人員的面試D、通知合格人員做健康檢查答案：ABCD解析：接待和甄別階段是在招聘過(guò)程中對(duì)職務(wù)申請(qǐng)人的面試和選拔過(guò)程。招聘人員一般首選要審查申請(qǐng)表,初步篩選出那些滿足最低應(yīng)聘條件的人員,然后安排與候選人面談,同時(shí)讓其參加一些相關(guān)的測(cè)驗(yàn)。對(duì)測(cè)試合格的應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查;再?gòu)闹羞x出應(yīng)聘人員接受更高級(jí)管理人員的面試;最后通知合格人員做健康檢查。

2.關(guān)于招聘計(jì)劃的編制,以下說(shuō)法正確的是()A、企業(yè)人員的招聘渠道分為外部招聘和內(nèi)部招聘,各有利弊B、企業(yè)招聘的應(yīng)聘者太少會(huì)給人員選拔流程造成過(guò)多的壓力C、制定招聘計(jì)劃時(shí),應(yīng)該將招聘工作本身耗費(fèi)的時(shí)間、選拔錄用的時(shí)間和崗前培訓(xùn)的時(shí)間納入考慮D、招聘范圍太小,會(huì)制約招聘的效果,而招聘范圍過(guò)大會(huì)增加招聘的成本答案：ACD解析：企業(yè)人員的招聘渠道分為外部招聘和內(nèi)部招聘,各有利弊,企業(yè)在選擇招聘渠道時(shí),要綜合考慮才能做出決策。企業(yè)招聘的應(yīng)聘者不能太多也不能太少,太多會(huì)給人員選拔流程造成過(guò)多的壓力,太少則容易導(dǎo)致篩選的范圍過(guò)窄而不利于挑選出合適的人才。同招聘的規(guī)模一樣,招聘信息的發(fā)布范圍既不能過(guò)窄也不能過(guò)寬。招聘范圍太小,會(huì)制約招聘的效果,而招聘范圍過(guò)大會(huì)增加招聘的成本。制定招聘計(jì)劃時(shí),應(yīng)該將招聘工作本身耗費(fèi)的時(shí)間、選拔錄用的時(shí)間和崗前培訓(xùn)的時(shí)間納入考慮,這樣才能保證企業(yè)不會(huì)因缺少人員而影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)。本題ACD均正確。

3.招聘廣告中關(guān)于職位情況的介紹通常包括()等。A、職位名稱B、所屬部門C、主要工作職責(zé)D、任職資格要求答案：ABCD解析：關(guān)于職位情況的介紹。通常包括職位名稱、所屬部門、主要工作職責(zé)、任職資格要求等,起草招聘廣告前必須仔細(xì)閱讀職位說(shuō)明書。

4.校園招聘的優(yōu)點(diǎn)有()A、集中B、快捷C、高效D、針對(duì)性強(qiáng)答案：ABCD解析：本題考查校園招聘的優(yōu)勢(shì)。校園招聘的集中、快捷、高效、針對(duì)性強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)歷來(lái)被不少企業(yè)所看重,成為招聘渠道之首選,尤其對(duì)于以內(nèi)部培養(yǎng)為主要選拔人才方式、處于快速發(fā)展階段的企業(yè)而言。

5.在校園招聘中,企業(yè)為實(shí)習(xí)生提供崗位的作用有()A、降低雇傭成本B、壓榨在校學(xué)生C、在校學(xué)生可塑性強(qiáng)D、可以從實(shí)習(xí)生中挑選適合本企業(yè)的員工,提高了甄選的有效性答案：AD解析：實(shí)習(xí)生計(jì)劃能夠讓高校學(xué)生有意識(shí)地提前了解企業(yè),為實(shí)習(xí)生提供崗位有兩大作用:一是可以降低雇用成本,一般來(lái)說(shuō)實(shí)習(xí)生的工資大概只有或不到正式員工的1/3;二是可以從實(shí)習(xí)生中挑選適合本企業(yè)的員工,這提高了甄選的有效性。因此答案是AD。

6.招聘的業(yè)務(wù)費(fèi)用主要包括()A、通訊費(fèi)B、廣告費(fèi)C、資料費(fèi)D、咨詢經(jīng)費(fèi)答案：ABCD解析：招聘的成本主要由人工費(fèi)用(招聘人員的工資、福利、補(bǔ)貼等)、業(yè)務(wù)費(fèi)用(通訊費(fèi)、廣告費(fèi)、資料費(fèi)、咨詢經(jīng)費(fèi)等)和其他費(fèi)用(水電物業(yè))組成。

7.關(guān)于招聘工作評(píng)估,以下說(shuō)法正確的是()A、招聘工作評(píng)估是整個(gè)招聘過(guò)程的最后階段B、評(píng)價(jià)指標(biāo)有招聘成本的核算和對(duì)錄用人員的評(píng)估C、核算招聘成本是用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)衡量招聘的效率D、招聘的費(fèi)用支出少而錄用的人員數(shù)量多,則說(shuō)明招聘的成本低答案：ABCD解析：1、招聘工作評(píng)估是整個(gè)招聘過(guò)程的最后階段。評(píng)價(jià)指標(biāo)有招聘成本的核算和對(duì)錄用人員的評(píng)估。核算招聘成本是用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)衡量招聘的效率。因此ABC正確。2、招聘的費(fèi)用支出少而錄用的人員數(shù)量多,則說(shuō)明招聘的成本低;如果在低成本條件下,招聘到高質(zhì)量的人才則表明此次招聘效率較高。因此D正確。

8.一般來(lái)說(shuō),招聘廣告的內(nèi)容包括()A、關(guān)于企業(yè)情況的介紹B、關(guān)于職位情況的介紹C、關(guān)于應(yīng)聘者要做哪些準(zhǔn)備D、關(guān)于應(yīng)聘的方式和聯(lián)系方式答案：ABCD解析：本題考查招聘廣告的內(nèi)容。一般來(lái)說(shuō),招聘廣告的內(nèi)容包括以下幾個(gè)部分:關(guān)于企業(yè)情況的介紹、關(guān)于職位情況的介紹、關(guān)于應(yīng)聘者要做哪些準(zhǔn)備、關(guān)于應(yīng)聘的方式和聯(lián)系方式。

9.企業(yè)的人員招聘渠道有()A、外部招聘B、內(nèi)部招聘C、一般招聘D、特殊招聘答案：AB解析：本題考查招聘渠道的選擇。招聘渠道是指組織里新成員的進(jìn)入途徑。一般而言,企業(yè)或者公共組織的人員招聘渠道有兩個(gè):一是外部招聘;二是內(nèi)部招聘。對(duì)于組織來(lái)說(shuō),這兩種招聘渠道各有利弊。因此企業(yè)在選擇招聘渠道時(shí),要綜合考慮才能作出決策。

10.在招聘廣告的設(shè)計(jì)中,應(yīng)當(dāng)遵循哪些原則()A、引起讀者對(duì)招聘廣告充分的注意B、激發(fā)求職者申請(qǐng)工作的愿望C、吸引或方便讀者采取申請(qǐng)行動(dòng)D、詳細(xì)介紹企業(yè)情況答案：ABC解析：本題考查招聘廣告的設(shè)計(jì)。在招聘廣告的設(shè)計(jì)中,人力資源管理工作者通過(guò)大量實(shí)踐總結(jié)出了下面幾條原則:(1)引起讀者對(duì)招聘廣告充分的注意。比如在報(bào)紙上的顯著位置、新穎獨(dú)特的版面設(shè)計(jì)、與眾不同的標(biāo)題、生動(dòng)有共鳴的語(yǔ)言等通常具有此種效果。(2)激發(fā)求職者申請(qǐng)工作的愿望。通過(guò)強(qiáng)調(diào)組織或職位中吸引人的一些因素,例如培訓(xùn)與發(fā)展的機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)性的工作內(nèi)容、優(yōu)越的薪酬福利、充滿合作氛圍的團(tuán)隊(duì)等,可以激發(fā)求職者對(duì)工作的愿望。為了有針對(duì)性地吸引讀者,在發(fā)布招聘廣告之前,要對(duì)本單位或職位希望吸引的對(duì)象是哪些人進(jìn)行一番調(diào)查,使廣告達(dá)到符合所要吸引的對(duì)象的群體特點(diǎn)。(3)吸引或方便讀者采取申請(qǐng)行動(dòng)。在招聘廣告中,應(yīng)該含有讓求職者與發(fā)布者聯(lián)系的內(nèi)容。例如:“如果您具備上述的任職資格,并且愿意接受挑戰(zhàn)性的工作任務(wù),那么請(qǐng)?jiān)凇猎隆寥罩皩⒛暮?jiǎn)歷發(fā)送到如下地址……”“請(qǐng)登錄如下網(wǎng)址進(jìn)行申請(qǐng)……”,這樣的內(nèi)容能夠方便感興趣的候選人立刻采取行動(dòng)。

11.召開成功的校園招聘宣講會(huì),其作用有()A、推廣企業(yè)的產(chǎn)品B、選擇合適高校C、推廣企業(yè)品牌和企業(yè)理念D、實(shí)施實(shí)習(xí)生計(jì)劃答案：AC解析：召開成功的校園招聘宣講會(huì),也有兩大作用:一是推廣企業(yè)的產(chǎn)品,二是推廣企業(yè)品牌和企業(yè)理念。

12.招聘的流程具體包括()A、確定招聘計(jì)劃B、發(fā)布招聘信息C、接待和甄別應(yīng)聘人員D、招聘工作評(píng)估答案：ABCD解析：本題考查招聘流程。招聘是個(gè)連續(xù)的過(guò)程,招聘流程也稱招募流程、招聘程序,包括確定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘信息、接待和甄別應(yīng)聘人員、發(fā)出錄取通知書、招聘工作評(píng)估五個(gè)方面。

13.企業(yè)確定招聘范圍時(shí),需要考慮的主要因素有()A、空缺職位的類型B、當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)的狀況C、企業(yè)人力資源規(guī)劃D、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略答案：AB解析：本題考查招聘計(jì)劃的編制。企業(yè)確定招聘范圍時(shí),需要考慮兩個(gè)主要因素:一是空缺職位的類型:層次較高或性質(zhì)特殊的職位,需要在較大的范圍內(nèi)進(jìn)行招聘;層次較低或比較普通的職位,可以在較小的范圍內(nèi)招聘;二是當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)的狀況:當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)較為緊張時(shí),相關(guān)職位的人員共計(jì)也就相對(duì)較少,招聘的范圍要擴(kuò)大;勞動(dòng)力市場(chǎng)寬松時(shí)招聘的范圍可以相對(duì)縮小。

14.校園招聘的主要方式有()A、企業(yè)直接到相關(guān)學(xué)校的院系招人B、企業(yè)參加學(xué)校舉辦的專場(chǎng)人才招聘會(huì)C、企業(yè)過(guò)校園網(wǎng)站發(fā)布招聘用人信息D、企業(yè)派出專門人員,到校園進(jìn)行專場(chǎng)招聘會(huì)答案：ABCD解析：本題考查校園招聘的方式。校園招聘主要有三種方式:一是企業(yè)直接到相關(guān)學(xué)校的院系招人,這類企業(yè)的招聘針對(duì)性很強(qiáng);二是企業(yè)參加學(xué)校舉辦的專場(chǎng)人才招聘會(huì),或通過(guò)校園網(wǎng)站發(fā)布招聘用人信息;三是企業(yè)派出專門人員,到校園進(jìn)行專場(chǎng)招聘會(huì)。

15.人力資源招聘意味著一系列的開支,如()A、招聘過(guò)程本身的人力、物力、財(cái)力的耗費(fèi)B、新員工入職的辦理C、員工的上崗引導(dǎo)與崗前培訓(xùn)D、員工的薪酬福利發(fā)放答案：ABCD解析：當(dāng)人力資源規(guī)劃的結(jié)果是供給小于需求時(shí),員工招聘可能被納入企業(yè)工作日程,但是在這之前要考慮是否可以通過(guò)別的手段來(lái)解決問(wèn)題,因?yàn)槿肆Y源招聘意味著一系列的開支,如招聘過(guò)程本身的人力、物力、財(cái)力的耗費(fèi),新員工入職的辦理,員工的上崗引導(dǎo)與崗前培訓(xùn),以及員工的薪酬福利發(fā)放等。

16.關(guān)于人力資源招聘,以下說(shuō)法中正確的是()A、工作分析為人員的招聘錄用提供了明確的標(biāo)準(zhǔn)B、通過(guò)工作分析可以減少招聘過(guò)程中的主觀判斷成分C、當(dāng)人力資源規(guī)劃的結(jié)果是供給小于需求時(shí),員工招聘可能被納入企業(yè)工作日程D、人力資源招聘并非是人力資源規(guī)劃的必然結(jié)果,而是實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的一種重要手段答案：ABCD解析：本題考查招聘與工作分析、人力資源規(guī)劃之間的關(guān)系。工作分析為人員的招聘錄用提供了明確的標(biāo)準(zhǔn)。由于工作分析對(duì)各個(gè)職位所必需的任職資格條件作了充分的分析,因此在招募錄用過(guò)程中就有了明確的標(biāo)準(zhǔn),減少了主觀判斷成分,招到的人員更可能同待填補(bǔ)職位空缺的要求相匹配,從而更有利于提高招募錄用的質(zhì)量。當(dāng)人力資源規(guī)劃的結(jié)果是供給小于需求時(shí),員工招聘可能被納入企業(yè)工作日程,人力資源招聘并非是人力資源規(guī)劃的必然結(jié)果,而是實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的一種重要手段。

17.一般來(lái)說(shuō),企業(yè)會(huì)通過(guò)獵頭公司招聘()A、普通員工B、高級(jí)管理人才C、技術(shù)專家D、在校大學(xué)生答案：BC解析：本題考查獵頭公司的作用。一般來(lái)說(shuō),普通員工的招聘并不會(huì)用到獵頭公司。對(duì)企業(yè)而言,尋找獵頭公司一般是適用于高級(jí)人才的招聘,比如高級(jí)管理人才和技術(shù)專家等職位,因?yàn)檫@些人才的數(shù)量相對(duì)較少,而且主動(dòng)求職的愿望較低,很多高級(jí)人才可能根本不想換工作,他們也從不參加招聘會(huì),所以一般的公開招聘方法難以獲得。

18.外部招聘的優(yōu)勢(shì)有()A、為企業(yè)注入新鮮的“血液”,能夠給企業(yè)帶來(lái)活力B、避免企業(yè)內(nèi)部相互競(jìng)爭(zhēng)所造成的緊張氣氛C、給企業(yè)內(nèi)部人員以壓力,激發(fā)他們的工作動(dòng)力D、節(jié)約時(shí)間和費(fèi)用答案：ABC解析：外部招聘的優(yōu)勢(shì)有:為企業(yè)注入新鮮的“血液”,能夠給企業(yè)帶來(lái)活力;避免企業(yè)內(nèi)部相互競(jìng)爭(zhēng)所造成的緊張氣氛;給企業(yè)內(nèi)部人員以壓力,激發(fā)他們的工作動(dòng)力;選擇的范圍比較廣,可以招聘到優(yōu)秀的人才。

19.以下關(guān)于人力資源招聘的說(shuō)法,正確的有()A、工作分析為人員招聘提供了明確的標(biāo)準(zhǔn),減少了主觀判斷成分B、工作分析與人員招聘之間沒(méi)有關(guān)系,互不影響C、人力資源規(guī)劃結(jié)束后必然要進(jìn)行人力資源招聘D、人力資源招聘并非是人力資源規(guī)劃的必然結(jié)果,而是實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的一種重要手段答案：AD解析：工作分析為人員的招聘錄用提供了明確的標(biāo)準(zhǔn)。由于工作分析對(duì)各個(gè)職位所必需的任職資格條件作了充分的分析,因此在招募錄用過(guò)程中就有了明確的標(biāo)準(zhǔn),減少了主觀判斷成分,招到的人員更可能同待填補(bǔ)職位空缺的要求相匹配,從而更有利于提高招募錄用的質(zhì)量。人力資源招聘并非是人力資源規(guī)劃的必然結(jié)果,而是實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的一種重要手段。本題AD選項(xiàng)正確。

20.在目前的國(guó)內(nèi)環(huán)境中,獵頭市場(chǎng)還存在許多不完善不規(guī)范的地方,企業(yè)與獵頭公司進(jìn)行合作時(shí)應(yīng)當(dāng)注意哪些問(wèn)題()A、考察獵頭公司資質(zhì)B、明確雙方責(zé)任義務(wù)C、爭(zhēng)取開展長(zhǎng)期合作D、降低招聘成本答案：ABC解析：本題考查與獵頭公司開展合作應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題。在目前的國(guó)內(nèi)環(huán)境中,獵頭市場(chǎng)還存在許多不完善不規(guī)范的地方,合作時(shí)稍有疏忽就容易上當(dāng)受騙,要注意以下一些問(wèn)題:1.考察獵頭公司資質(zhì)。一般應(yīng)該選擇有比較好的背景和聲望,并且有較強(qiáng)地在市場(chǎng)上尋找人才的能力和將委托方的職位進(jìn)行推銷能力的獵頭公司。優(yōu)秀的獵頭公司操作嚴(yán)謹(jǐn)、行為規(guī)范,人員具有較高的專業(yè)水準(zhǔn)、服務(wù)意識(shí)和專業(yè)技能,這樣的獵頭所能接觸到的候選人層次也比較高。2.明確雙方責(zé)任義務(wù)。在與獵頭公司合作時(shí),一定要在開始時(shí)約定雙方的責(zé)任和義務(wù),并就一些容易發(fā)生爭(zhēng)議的問(wèn)題事先達(dá)成共識(shí),例如費(fèi)用、時(shí)限、候選人的標(biāo)準(zhǔn)、保證期的承諾、后續(xù)責(zé)任等問(wèn)題。3.爭(zhēng)取開展長(zhǎng)期合作。如果與一家信譽(yù)較好、服務(wù)過(guò)關(guān)的獵頭公司合作愉快,可以爭(zhēng)取在以后的類似招聘工作方面繼續(xù)與其合作,因?yàn)槭煜さ墨C頭公司更能準(zhǔn)確和快速理解你的需求。

21.以下關(guān)于獵頭公司和獵頭顧問(wèn)的表述,正確的有()A、專業(yè)的獵頭顧問(wèn)是指具有良好的人事管理經(jīng)驗(yàn),能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源開發(fā)提供指導(dǎo)性建議的獵頭公司工作人員B、獵頭顧問(wèn)應(yīng)該具備高超的溝通能力和技巧,以準(zhǔn)確地了解客戶真正的需要C、專業(yè)的獵頭顧問(wèn)還要具備較豐富的心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)知識(shí)D、對(duì)企業(yè)而言,尋找獵頭公司一般是適用于高級(jí)人才的招聘答案：ABCD解析：對(duì)企業(yè)而言,尋找獵頭公司一般是適用于高級(jí)人才的招聘。專業(yè)的獵頭顧問(wèn)是指具有良好的人事管理經(jīng)驗(yàn),能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源開發(fā)提供指導(dǎo)性建議的獵頭公司工作人員。獵頭顧問(wèn)應(yīng)該具備高超的溝通能力和技巧,以準(zhǔn)確地了解客戶真正的需要。專業(yè)的獵頭顧問(wèn)還要具備較豐富的心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)知識(shí)。本題ABCD均正確。

22.人力資源招聘是基于招聘需求分析與工作分析,確定(),把合適的人配置到合適崗位上的過(guò)程。A、招聘標(biāo)準(zhǔn)B、招聘規(guī)模C、招聘渠道D、招聘方法答案：ABCD解析：本題考查人力資源招聘的概念。人力資源招聘是基于招聘需求分析與工作分析,確定招聘標(biāo)準(zhǔn)、招聘規(guī)模、招聘渠道與方法,把合適的人配置到合適崗位上的過(guò)程。

23.外部招聘的劣勢(shì)有()A、對(duì)內(nèi)部人員是一個(gè)打擊,感到晉升無(wú)望會(huì)影響工作熱情B、外部人員對(duì)企業(yè)情況不了解需要更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)適應(yīng)C、外部人員不一定認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化,會(huì)對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定造成影響D、給企業(yè)內(nèi)部人員以壓力,激發(fā)他們的工作動(dòng)力答案：ABC解析：本題考查招聘渠道的選擇。外部招聘的劣勢(shì)有:(1)對(duì)內(nèi)部人員是一個(gè)打擊,感到晉升無(wú)望會(huì)影響工作熱情;(2)外部人員對(duì)企業(yè)情況不了解需要更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)適應(yīng);(3)對(duì)外部人員不是很了解,不容易作出客觀的評(píng)價(jià),可靠性較差;(4)外部人員不一定認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化,會(huì)對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定造成影響。

24.在招聘過(guò)程中,錄用及錄取通知階段的主要工作有()A、決定錄用人員B、通知錄用人員C、試用合同的簽訂D、員工的入職安排答案：ABCD解析：本題考查招聘的過(guò)程。錄用及錄取通知:這一階段是招聘人員與正式新受聘人共同簽訂勞動(dòng)合同,并向其發(fā)出上班試工的通知。通常通知中應(yīng)寫明新員工的上班時(shí)間、地點(diǎn)和向誰(shuí)報(bào)到。決定錄用人員、通知錄用人員、試用合同的簽訂、員工的入職安排、正式錄用是這一階段的主要工作。

25.接待和甄別階段是在招聘過(guò)程中對(duì)職務(wù)申請(qǐng)人的()過(guò)程。A、面試B、選拔C、錄取D、培訓(xùn)答案：AB解析：接待和甄別階段是在招聘過(guò)程中對(duì)職務(wù)申請(qǐng)人的面試和選拔過(guò)程。這個(gè)階段對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)判是控制招聘效率的關(guān)鍵。

簡(jiǎn)答題1.名詞解釋:獵頭公司

答案：專門從事中高級(jí)人才招聘相關(guān)事宜的中介公司,被稱為獵頭公司。“獵頭”亦即獵取人才,即發(fā)現(xiàn)、追蹤、評(píng)價(jià)、甄選高級(jí)人才,獵頭公司就是依靠獵取社會(huì)所需各類高級(jí)人才而生存的中介組織。解析：本題考查獵頭公司的概念。專門從事中高級(jí)人才招聘相關(guān)事宜的中介公司,被稱為獵頭公司?！矮C頭”亦即獵取人才,即發(fā)現(xiàn)、追蹤、評(píng)價(jià)、甄選高級(jí)人才,獵頭公司就是依靠獵取社會(huì)所需各類高級(jí)人才而生存的中介組織。

2.名詞解釋:獵頭顧問(wèn)

答案：獵頭顧問(wèn)是指具有良好的人事管理經(jīng)驗(yàn),能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源開發(fā)提供指導(dǎo)性建議的獵頭公司工作人員。

3.試分析內(nèi)外招聘的利弊。

答案：(1)內(nèi)部招聘。①優(yōu)勢(shì):有利于提高員工的士氣和發(fā)展期望;對(duì)組織工作的程序、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)方式等比較熟悉,能夠迅速地開展工作;對(duì)企業(yè)目標(biāo)認(rèn)同感強(qiáng),辭職可能性小,有利于個(gè)人和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展;風(fēng)險(xiǎn)小,對(duì)員工的工作績(jī)效、能力和人品有基本的了解,可靠性較高;節(jié)約時(shí)間和費(fèi)用。②劣勢(shì):容易引起同事間的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng);失利者感到心理不平衡難以安撫,容易減低士氣;新上任者面對(duì)的是“老人”,難以建立起領(lǐng)導(dǎo)聲望;容易產(chǎn)生近親繁殖問(wèn)題,思想因循守舊,思考范圍狹窄,缺乏創(chuàng)新與活力。(2)外部招聘。①優(yōu)勢(shì):為企業(yè)注入新鮮的“血液”,能夠給企業(yè)帶來(lái)活力;避免企業(yè)內(nèi)部相互競(jìng)爭(zhēng)所造成的緊張氣氛;給企業(yè)內(nèi)部人員以壓力,激發(fā)他們的工作動(dòng)力;選擇的范圍比較廣,可以招聘到優(yōu)秀的人才。②劣勢(shì):對(duì)內(nèi)部人員是一個(gè)打擊,感到晉升無(wú)望會(huì)影響工作熱情;外部人員對(duì)企業(yè)情況不了解需要更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)適應(yīng);對(duì)外部人員不是很了解,不容易作出客觀的評(píng)價(jià),可靠性較差;外部人員不一定認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化,會(huì)對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定造成影響。

4.簡(jiǎn)述內(nèi)部招聘的優(yōu)勢(shì)。

答案：(1)有利于提高員工的士氣和發(fā)展期望;(2)對(duì)組織工作的程序、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)方式等比較熟悉,能夠迅速地開展工作;(3)對(duì)企業(yè)目標(biāo)認(rèn)同感強(qiáng),辭職可能性小,有利于個(gè)人和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展;(4)風(fēng)險(xiǎn)小,對(duì)員工的工作績(jī)效、能力和人品有基本的了解,可靠性較高;(5)節(jié)約時(shí)間和費(fèi)用。解析：內(nèi)部招聘的優(yōu)勢(shì)有:(1)有利于提高員工的士氣和發(fā)展期望;(2)對(duì)組織工作的程序、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)方式等比較熟悉,能夠迅速地開展工作;(3)對(duì)企業(yè)目標(biāo)認(rèn)同感強(qiáng),辭職可能性小,有利于個(gè)人和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展;(4)風(fēng)險(xiǎn)小,對(duì)員工的工作績(jī)效、能力和人品有基本的了解,可靠性較高;(5)節(jié)約時(shí)間和費(fèi)用。

5.簡(jiǎn)述招聘流程包括哪幾個(gè)方面。

答案：(1)確定招聘計(jì)劃。(2)發(fā)布招聘信息。(3)接待和甄別應(yīng)聘人員。(4)發(fā)出錄取通知書。(5)招聘效益評(píng)價(jià)。

6.簡(jiǎn)述與獵頭公司開展合作時(shí)要注意哪些問(wèn)題。答案：(1)考察獵頭公司資質(zhì)。(2)明確雙方責(zé)任義務(wù)。(3)爭(zhēng)取開展長(zhǎng)期合作。7.論述與獵頭公司合作中應(yīng)注意的問(wèn)題。

答案：(1)考察獵頭公司資質(zhì)。一般應(yīng)該選擇有比較好的背景和聲望,并且有較強(qiáng)地在市場(chǎng)上尋找人才的能力和將委托方的職位進(jìn)行推銷能力的獵頭公司。優(yōu)秀的獵頭公司操作嚴(yán)謹(jǐn)、行為規(guī)范,人員具有較高的專業(yè)水準(zhǔn)、服務(wù)意識(shí)和專業(yè)技能,這樣的獵頭所能接觸到的候選人層次也比較高。(2)明確雙方責(zé)任義務(wù)。在與獵頭公司合作時(shí),一定要在開始時(shí)約定雙方的責(zé)任和義務(wù),并就一些容易發(fā)生爭(zhēng)議的問(wèn)題事先達(dá)成共識(shí),例如費(fèi)用、時(shí)限、候選人的標(biāo)準(zhǔn)、保證期的承諾、后續(xù)責(zé)任等問(wèn)題。(3)爭(zhēng)取開展長(zhǎng)期合作。如果與一家信譽(yù)較好、服務(wù)過(guò)關(guān)的獵頭公司合作愉快,可以爭(zhēng)取在以后的類似招聘工作方面繼續(xù)與其合作,因?yàn)槭煜さ墨C頭公司更能準(zhǔn)確和快速理解你的需求。

8.簡(jiǎn)述外部招聘的劣勢(shì)。

答案：(1)對(duì)內(nèi)部人員是一個(gè)打擊,感到晉升無(wú)望會(huì)影響工作熱情;(2)外部人員對(duì)企業(yè)情況不了解需要更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)適應(yīng);(3)對(duì)外部人員不是很了解,不容易作出客觀的評(píng)價(jià),可靠性較差;(4)外部人員不一定認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化,會(huì)對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定造成影響。解析：外部招聘的劣勢(shì)有:(1)對(duì)內(nèi)部人員是一個(gè)打擊,感到晉升無(wú)望會(huì)影響工作熱情;(2)外部人員對(duì)企業(yè)情況不了解需要更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)適應(yīng);(3)對(duì)外部人員不是很了解,不容易作出客觀的評(píng)價(jià),可靠性較差(4)外部人員不一定認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化,會(huì)對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定造成影響。

9.簡(jiǎn)述內(nèi)部招聘的劣勢(shì)。

答案：(1)容易引起同事間的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng);(2)失利者感到心理不平衡難以安撫,容易減低士氣;(3)新上任者面對(duì)的是“老人”,難以建立起領(lǐng)導(dǎo)聲望;(4)容易產(chǎn)生近親繁殖問(wèn)題,思想因循守舊,思考范圍狹窄,缺乏創(chuàng)新與活力。

10.簡(jiǎn)述人力資源規(guī)劃與人力資源招募的關(guān)系。

答案：(1)當(dāng)人力資源規(guī)劃的結(jié)果是供給小于需求時(shí),員工招聘可能被納入企業(yè)工作日程。(2)但是在這之前要考慮是否可以通過(guò)別的手段來(lái)解決問(wèn)題,因?yàn)槿肆Y源招聘意味著一系列的開支,如招聘過(guò)程本身的人力、物力、財(cái)力的耗費(fèi),新員工入職的辦理,員工的上崗引導(dǎo)與崗前培訓(xùn),以及員工的薪酬福利發(fā)放等。企業(yè)可以考慮提高現(xiàn)有員工的工作效率;可以延長(zhǎng)工作時(shí)間,讓員工加班加點(diǎn);可以降低員工的離職率,減少員工的流失;可以將企業(yè)的有些業(yè)務(wù)進(jìn)行外包等。(3)也就是說(shuō),人力資源招聘并非是人力資源規(guī)劃的必然結(jié)果,而是實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的一種重要手段。

11.論述獵頭公司的運(yùn)行方式。

答案：(1)了解客戶需求。獵頭公司首先需要了解委托公司對(duì)候選人的要求,這就要求獵頭顧問(wèn)與委托人溝通公司的背景、對(duì)候選人的要求,確立對(duì)候選人的技能經(jīng)驗(yàn)和個(gè)性的理解。然后,獵頭公司與委托方就期限、費(fèi)用等具體事項(xiàng)達(dá)成共識(shí),獵頭公司將準(zhǔn)備一份招聘項(xiàng)目建議書,寫明該項(xiàng)任務(wù)的背景資料、費(fèi)用、期限和條件,供委托方批準(zhǔn)。(2)尋找合適人選。通常獵頭顧問(wèn)在接受客戶的委托后會(huì)在數(shù)據(jù)庫(kù)中進(jìn)行搜索,但在數(shù)據(jù)有限的情況下,也需要主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)和尋找人才。(3)主動(dòng)出擊。獵頭公司在主動(dòng)接觸候選人之后,將會(huì)通過(guò)面談、電話等方式進(jìn)行測(cè)評(píng),并提交給委托人一份具體描述候選人素質(zhì)的報(bào)告,包括過(guò)去工作經(jīng)歷、擔(dān)任過(guò)的職位、主要工作業(yè)績(jī)、個(gè)人性格特點(diǎn)、工作風(fēng)格、職業(yè)興趣和動(dòng)機(jī)等等。(4)達(dá)成協(xié)議。出色的候選人往往會(huì)有多份不錯(cuò)的工作選擇,當(dāng)委托方非常希望能夠找到該候選人時(shí),也會(huì)通過(guò)獵頭公司在談判中發(fā)揮積極的中間作用,幫助雙方達(dá)成最優(yōu)解決方案。(5)善后事宜。在委托公司與候選人達(dá)成雇傭意向之后,獵頭公司會(huì)對(duì)候選人進(jìn)行跟進(jìn),以確保其進(jìn)入新公司的平穩(wěn)過(guò)渡。如果發(fā)生候選人在保證期之內(nèi)離開的情況,獵頭公司將提供替代人選。

12.名詞解釋:人力資源招聘

答案：人力資源招聘是基于招聘需求分析與工作分析,確定招聘標(biāo)準(zhǔn)、招聘規(guī)模、招聘渠道與方法,把合適的人配置到合適崗位上的過(guò)程。解析：本題考查人力資源招聘的概念。人力資源招聘是基于招聘需求分析與工作分析,確定招聘標(biāo)準(zhǔn)、招聘規(guī)模、招聘渠道與方法,把合適的人配置到合適崗位上的過(guò)程。

13.簡(jiǎn)述招聘廣告的設(shè)計(jì)原則。

答案：(1)引起讀者對(duì)招聘廣告充分的注意。(2)激發(fā)求職者申請(qǐng)工作的愿望。(3)吸引或方便讀者采取申請(qǐng)行動(dòng)。

14.名詞解釋:招聘計(jì)劃

答案：招聘計(jì)劃是人力資源部門根據(jù)用人部門的增員申請(qǐng),結(jié)合企業(yè)的人力資源規(guī)劃和職務(wù)描述書,明確一定時(shí)期內(nèi)需招聘的職位、人員數(shù)量、資質(zhì)要求等因素,并制定具體的招聘活動(dòng)的執(zhí)行方案。解析：本題考查招聘計(jì)劃的概念。招聘計(jì)劃是人力資源部門根據(jù)用人部門的增員申請(qǐng),結(jié)合企業(yè)的人力資源規(guī)劃和職務(wù)描述書,明確一定時(shí)期內(nèi)需招聘的