WMS與TMS淺析-自動(dòng)保存

新聞聚焦白菜扔在大棚里無(wú)人管白菜2分錢一斤都沒(méi)人收大蔥論畝賣，一畝300塊芹菜菜農(nóng)竟要雇人扔菜山東卷心菜價(jià)格低至8分錢一斤

第一頁(yè)，共28頁(yè)。白菜2分錢一斤都沒(méi)人收第二頁(yè)，共28頁(yè)。一菜農(nóng)絕望選擇自殺

第三頁(yè)，共28頁(yè)。山東卷心菜價(jià)格低至8分錢一斤第四頁(yè)，共28頁(yè)。山東菜農(nóng)碾菜喂豬第五頁(yè)，共28頁(yè)。農(nóng)民賣不出去，市場(chǎng)價(jià)格又下不來(lái)

當(dāng)島城的市民在抱怨菜價(jià)高時(shí)，有誰(shuí)能想到，菜農(nóng)忙活半年種的白菜2分錢一斤都沒(méi)人要。白菜收購(gòu)價(jià)0.02元/斤，卷心菜收購(gòu)價(jià)0.2元/斤，芹菜收購(gòu)價(jià)0.1元/斤，而大蔥直接論畝賣，一畝地300元……記者近日采訪發(fā)現(xiàn)，在即墨移風(fēng)店鎮(zhèn)、平度南村鎮(zhèn)的蔬菜種植區(qū)，很多蔬菜收購(gòu)價(jià)都低于成本價(jià)，相比去年也都是暴跌。但是同時(shí)記者了解到，這些菜的終端銷售價(jià)格卻并不低迷，青島撫順路批發(fā)市場(chǎng)的白菜叫價(jià)0.25元/斤，卷心菜叫價(jià)0.6元/斤，華中蔬菜批發(fā)市場(chǎng)的大蔥叫價(jià)為0.55元/斤，流通到農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和超市的價(jià)格還要更高。第六頁(yè)，共28頁(yè)。價(jià)格被人為控制并抬高緊急年來(lái)，由于整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了較大的變化，我們可以發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)尤其是蔬菜種植正在遭遇著前所未有的挑戰(zhàn)。受到國(guó)際國(guó)內(nèi)的影響，市場(chǎng)逐步出現(xiàn)了農(nóng)作物投機(jī)炒作團(tuán)體，而這幾年表現(xiàn)的特別明顯。原先市場(chǎng)出現(xiàn)一些波動(dòng)的時(shí)候，菜價(jià)雖然上下起伏不定，但都是在一定可控范圍內(nèi)。有市場(chǎng)需求因素所導(dǎo)致的原因是主要因素。可是隨著近幾年的算你狠、豆你玩、蘋什么、姜你軍出現(xiàn)之后，市場(chǎng)上也出現(xiàn)了蔬菜炒作。雖然很多蔬菜的炒作和囤積居奇都是暫時(shí)性的，但足以擾亂正常的市場(chǎng)秩序，不但給小型批發(fā)商，甚至給農(nóng)民都帶來(lái)了誤導(dǎo)。第七頁(yè)，共28頁(yè)。網(wǎng)友相關(guān)評(píng)論我是山東莒縣的，父母辛苦忙碌大半年，大年三十還要去大棚干活，種了一畝地卷心菜，最后買了不到一千元，連化肥的成本都不夠！這就是我們家的經(jīng)濟(jì)收入，靠什么維持一個(gè)家庭運(yùn)轉(zhuǎn)、供我一個(gè)大學(xué)生？農(nóng)民真的很窮！天朝的官員們，國(guó)家繁華的背后是五數(shù)奴隸般的農(nóng)民，我們可以為日本捐獻(xiàn)四萬(wàn)噸油，奧運(yùn)、世博國(guó)家掙足了臉面，可供養(yǎng)國(guó)家的底層農(nóng)民，國(guó)家的繁華與他們有什么關(guān)系嗎？我們請(qǐng)為農(nóng)民做點(diǎn)事情！第八頁(yè)，共28頁(yè)。網(wǎng)友相關(guān)評(píng)論假設(shè)有一輛卡車把5噸卷心菜從山東拉到上海。

卷心菜成本：0.1元x10000=1000塊。

物流成本：過(guò)路費(fèi)+各種罰款1500+油費(fèi)4000+從蔬菜產(chǎn)地集中到出發(fā)點(diǎn)的費(fèi)用1000=6500塊（不是很準(zhǔn)確，不過(guò)差不了多少）

這就7500元了，平均下來(lái)每斤要7毛5。再加上路上的損耗，汽車司機(jī)的工資，小菜販再賺一點(diǎn)，你買到兩塊的卷心菜沒(méi)什么不合理的。

現(xiàn)在cpi大漲，生活成本高居不下，中石油中石化功不可沒(méi)。第九頁(yè)，共28頁(yè)。思考問(wèn)題原因市場(chǎng)出現(xiàn)投機(jī)炒作行為農(nóng)民盲目跟風(fēng)種植國(guó)外零售巨頭出現(xiàn)價(jià)格壟斷的行為物流運(yùn)輸成本過(guò)高等……第十頁(yè)，共28頁(yè)。新聞就說(shuō)到這里，

我現(xiàn)在邀請(qǐng)大家

通過(guò)之前的演講與我接下來(lái)的演講

來(lái)思考：

如何利用我們的知識(shí)，

如何利用我們的專業(yè)知識(shí)，

如何利用WMS、TMS的知識(shí)

解決這個(gè)社會(huì)問(wèn)題。第十一頁(yè)，共28頁(yè)。Infor供應(yīng)鏈整體解決方案運(yùn)輸優(yōu)化運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃事件管理績(jī)效/KPI管理倉(cāng)儲(chǔ)管理供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)需求預(yù)測(cè)第十二頁(yè)，共28頁(yè)。倉(cāng)儲(chǔ)物流的日常管理第十三頁(yè)，共28頁(yè)。倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（wms）承擔(dān)的活動(dòng)第十四頁(yè)，共28頁(yè)。第十五頁(yè)，共28頁(yè)。配貨／揀貨Inter.

Drop

Zone庫(kù)位PickSlotsFlow-ThruLanesComponentDropZoneFinishedGoodsDropZone上架Move揀貨Move發(fā)運(yùn)補(bǔ)貨配貨/揀貨Ship發(fā)運(yùn)ShipShipTransshipLane上架ReceiveReceiveAllocate移動(dòng)移動(dòng)收貨移動(dòng)Receive收貨裝配INFORWMS

在DC中提供了全方位的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理包括：預(yù)約收貨質(zhì)檢上架補(bǔ)貨揀貨分揀包裝/復(fù)核裝車/出貨CrossDocking庫(kù)存控制盤點(diǎn)RFID加工作業(yè)勞動(dòng)力績(jī)效考核物流計(jì)費(fèi)管理物流倉(cāng)儲(chǔ)的每一個(gè)環(huán)節(jié)第十六頁(yè)，共28頁(yè)。流通加工作業(yè)功能點(diǎn)物料清單BillofMaterial

加工中心WorkCenterDefinition

面向倉(cāng)庫(kù)配套KittoStock

按訂單配套KittoOrder

自動(dòng)的材料消耗

AutomaticComponentConsumption發(fā)運(yùn)制造客戶零售商供應(yīng)商ValueAddedServices配套Kitting組裝Assembly貼標(biāo)簽Labeling拋光Refurbishing在倉(cāng)庫(kù)里進(jìn)行的加工。對(duì)材料進(jìn)行增值處理（如清洗、拋光）、組裝、分解。第十七頁(yè)，共28頁(yè)。加工工單作業(yè)流程客戶訂單產(chǎn)成品分配加工部件落放區(qū)半成品落放區(qū)產(chǎn)成品落放區(qū)部件落放區(qū)部件落放區(qū)半成品落放區(qū)加工中心加工中心加工中心上架搬運(yùn)搬運(yùn)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)發(fā)貨至客戶發(fā)貨到非現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)商生產(chǎn)線上架揀貨上架工單模板物料清單加工中心工具Workorderpacket分配建立加工令發(fā)布加工令加工第十八頁(yè)，共28頁(yè)。應(yīng)用案例：蘇寧的物流優(yōu)化

在蘇寧電器的物流體系中，WMS和TMS兩個(gè)管理系統(tǒng)的應(yīng)用十分關(guān)鍵。其中，WMS的功能主要包括庫(kù)存管理、庫(kù)位管理、越庫(kù)管理、月臺(tái)管理等，能夠很好地管理巨量倉(cāng)位的作業(yè)，并有效支持不同用戶的各項(xiàng)信息需求，更加合理地平衡工作負(fù)載，從貨位優(yōu)化、減少包裝損壞、減少商品識(shí)別錯(cuò)誤、提高庫(kù)存準(zhǔn)確性等細(xì)節(jié)入手，提高有限倉(cāng)儲(chǔ)空間的利用率，降低作業(yè)成本，在入庫(kù)處理、庫(kù)存管理、出庫(kù)處理、費(fèi)用結(jié)算等方面創(chuàng)造更多的物流價(jià)值。TMS則主要針對(duì)訂單的零售配送和長(zhǎng)途配送，優(yōu)化路線排程計(jì)劃，在顯著減少配送里程和工作時(shí)間等方面發(fā)揮了重要作用。第十九頁(yè)，共28頁(yè)。建設(shè)物流基地

與第一代物流配送中心相比，第二代物流基地的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高了30%，資金占用率降低了20%~30%，總體運(yùn)營(yíng)成本節(jié)約了一半，具體體現(xiàn)在：

1.多層立體機(jī)械庫(kù)貨架使相同倉(cāng)儲(chǔ)面積下庫(kù)存數(shù)量比傳統(tǒng)庫(kù)存方式提高一倍；

2.自動(dòng)作業(yè)機(jī)械的使用使裝卸貨效率提高三倍左右；

3.標(biāo)準(zhǔn)化操作將使壞機(jī)率削減90%；

4.WMS對(duì)機(jī)械操作的自動(dòng)管理將使進(jìn)貨和出貨的差錯(cuò)率幾乎為零，并且提高了庫(kù)存準(zhǔn)確率和倉(cāng)儲(chǔ)利用率，降低了作業(yè)成本；

5.信息管理下的配送車輛將反應(yīng)能力和送貨能力都將大大提高，而與此同時(shí)物流工作人員數(shù)量將減少2/3以上。第二十頁(yè)，共28頁(yè)。建設(shè)物流基地

季節(jié)性差異、節(jié)假日需求、銷售網(wǎng)絡(luò)龐大等特點(diǎn)對(duì)家電連鎖經(jīng)營(yíng)的物流體系提出了高投入的要求。物流配送成本通常由倉(cāng)儲(chǔ)、人工，以及車輛折舊、路橋費(fèi)、燃油費(fèi)等組成，其中，運(yùn)輸?shù)目傮w費(fèi)用占物流成本的30%。為了進(jìn)一步保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且顯著降低物流運(yùn)輸費(fèi)用，2007年，蘇寧電器提出建設(shè)第三代物流基地的計(jì)劃，引入運(yùn)輸管理系統(tǒng)（TMS)，針對(duì)訂單的零售配送和長(zhǎng)途配送，優(yōu)化路線排程計(jì)劃，有效減少配送里程和工作時(shí)間，徹底轉(zhuǎn)變?nèi)斯づ懦痰膫鹘y(tǒng)作業(yè)方式。據(jù)測(cè)算，該模式可將每車貨物的實(shí)際運(yùn)輸距離縮短20%~30%。同時(shí)，托盤化商品全部整齊堆放在倉(cāng)庫(kù)里，每一件貨品編號(hào)、入庫(kù)、出庫(kù)，全部帶有條碼，確保產(chǎn)品從廠商到消費(fèi)者的全過(guò)程都有數(shù)據(jù)記錄，確保服務(wù)質(zhì)量可追溯。2007年7月，作為蘇寧電器第三代物流基地的代表，南京雨花物流基地投入使用。第二十一頁(yè)，共28頁(yè)?，F(xiàn)在，

有同學(xué)愿意主動(dòng)回答我之前的問(wèn)題嗎？我猜——沒(méi)有，那我就自問(wèn)自答，自?shī)首詷?lè)一下好了，歡迎補(bǔ)充~如何解決我國(guó)菜賤傷農(nóng)問(wèn)題第二十二頁(yè)，共28頁(yè)。WMS并非萬(wàn)能倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)可能并不總是伴隨著好消息，因?yàn)樵S多基本的軟件包不能用通用托盤系統(tǒng)中的托盤或設(shè)備進(jìn)行控制，不能處理預(yù)定信息，也不能很好地處理所有的工作安排的動(dòng)態(tài)方面。在實(shí)施wms軟件時(shí)，界定問(wèn)題的領(lǐng)域總是至關(guān)重要的，它可以通過(guò)跟其他所有用戶核實(shí)如下的問(wèn)題在界定