成型車間主任職責(zé)

成型車間主?任職責(zé)一?、積極完?成廠部下達(dá)?的各項(xiàng)任務(wù)?，模范遵守?廠部各項(xiàng)規(guī)?章制度。?二、抓好?車間調(diào)度、?派工工作，?合理安排勞?動力，協(xié)調(diào)?班組關(guān)系，?作到均衡生?產(chǎn)。三、?切實(shí)抓好?車間質(zhì)量管?理，嚴(yán)格檢?驗(yàn)。發(fā)生質(zhì)?量事故要做?出鑒定分析?，及時報廠?部處理。?四、抓好?車間文明生?產(chǎn)，抓好勞?動紀(jì)律和安?全生產(chǎn)工作?，嚴(yán)格操作?規(guī)程。五?、負(fù)責(zé)車?間員工培訓(xùn)?工作，不斷?提高員工的?思想素質(zhì)、?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?技術(shù)素質(zhì)，?定期對工人?進(jìn)行考核。?六、抓?好車輛維修?工期管理，?落實(shí)到點(diǎn)。?積極組織好?檢測診斷、?剖檢，配件?部等有關(guān)部?門的關(guān)系。?七、認(rèn)?真做好車間?各項(xiàng)統(tǒng)計，?按時上報各?種報表，建?立車間業(yè)務(wù)?技術(shù)檔案。?八、抓?好車間工具?、設(shè)備、輔?助消耗量的?管理，厲行?節(jié)約，杜絕?浪費(fèi)。成?型車間主任?職責(zé)21?、生產(chǎn)車間?產(chǎn)品力與品?質(zhì)管理，熟?悉應(yīng)用QC?分析手法;?2、依照?產(chǎn)品力管理?作業(yè)辦法，?做好標(biāo)樣管?理，產(chǎn)品要?素知識管理?與人員訓(xùn)練?，推動落實(shí)?日常產(chǎn)品力?檢測動作;?3、熟悉?掌握所在車?間生產(chǎn)成本?結(jié)構(gòu)與變化?趨勢，能夠?獨(dú)立展開成?本要素分析?;4、支?付與成本管?理，提高物?料利用效率?與人均產(chǎn)出?效率;5?、做好關(guān)鍵?工藝設(shè)備，?膨化機(jī)、包?裝機(jī)、空調(diào)?、除濕、滅?菌等設(shè)備運(yùn)?行穩(wěn)定性預(yù)?防與提升;?6、對于?新設(shè)備、新?工藝的引進(jìn)?，事前根據(jù)?實(shí)際需求提?供有效的合?理化建議，?事中做好導(dǎo)?入跟蹤;?7、做好在?崗人員儲備?與團(tuán)隊梯級?配置，做好?自己下屬的?培訓(xùn)計劃;?8、安全?環(huán)境與衛(wèi)生?管理，并督?導(dǎo)員工執(zhí)行?好GMP個?人衛(wèi)生作業(yè)?規(guī)范。成?型車間主任?職責(zé)31?、全面控制?、協(xié)調(diào)生產(chǎn)?部門的人員?分配管理及?各項(xiàng)生產(chǎn)活?動;根據(jù)下?達(dá)生產(chǎn)計劃?和任務(wù)，安?排和控制生?產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度?;(考核?目標(biāo)要求：?監(jiān)控公司生?產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)?調(diào)各部門運(yùn)?作。)?2、跟蹤生?產(chǎn)情況、產(chǎn)?品需求、生?產(chǎn)過程、產(chǎn)?值目標(biāo)等，?按時保質(zhì)完?成生產(chǎn)目標(biāo)?，確保訂單?如期完工裝?箱上船;?(考核目標(biāo)?要求：按時?完成生產(chǎn)任?務(wù)，落實(shí)生?產(chǎn)指標(biāo)的達(dá)?成。)3?、及時對生?產(chǎn)異常做出?反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)?問題及時追?蹤，并提出?合理建議;?參與提高生?產(chǎn)效率和改?善產(chǎn)品質(zhì)量?的行動計劃?與實(shí)施;?(考核目標(biāo)?要求：準(zhǔn)確?處理生產(chǎn)過?程中發(fā)生的?各種問題，?落實(shí)公司質(zhì)?量方針，保?證產(chǎn)品質(zhì)量?。)4、?監(jiān)控規(guī)范操?作方法，確?保生產(chǎn)現(xiàn)場?的6S管理?;以及負(fù)責(zé)?員工的培訓(xùn)?和培養(yǎng)。?(考核目標(biāo)?要求：監(jiān)督?生產(chǎn)現(xiàn)場5?S活動開展?，提高員工?工作效率。?)5、?總經(jīng)理交辦?的其他各項(xiàng)?工作。成?型車間主任?職責(zé)41?、負(fù)責(zé)生產(chǎn)?現(xiàn)場的管理?工作，組織?帶領(lǐng)班組完?成生產(chǎn)任務(wù)?;2、負(fù)?責(zé)組織好班?前會議,與?員工進(jìn)行有?效溝通。;?3、負(fù)?責(zé)日常車間?生產(chǎn)成本的?控制與管理?，完成質(zhì)量?目標(biāo);4?、按計劃生?產(chǎn)對生產(chǎn)結(jié)?果進(jìn)行及時?、準(zhǔn)確的統(tǒng)?計，做好日?常生產(chǎn)報表?;5、負(fù)?責(zé)組織編寫?設(shè)備管理的?規(guī)章制度和?各項(xiàng)操作規(guī)?程、規(guī)范,?使管理標(biāo)準(zhǔn)?化。成型?車間主任職?責(zé)51、?管理生產(chǎn)現(xiàn)?場，使現(xiàn)場?生產(chǎn)有序，?高效，逐漸?降低成本，?解決生產(chǎn)中?出現(xiàn)的各類?問題。管理?車間設(shè)備和?設(shè)施，保障?設(shè)備完好可?用，協(xié)助工?程設(shè)備部進(jìn)?行設(shè)備的安?裝、調(diào)試、?驗(yàn)證，正確?地使用設(shè)備?設(shè)施，及時?維護(hù)、清潔?，保證操作?安全和生產(chǎn)?的順利實(shí)施?。2、根?據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度?需要和生產(chǎn)?實(shí)際狀況，?合理有效調(diào)?度人員和設(shè)?備設(shè)施;持?續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場?，保持環(huán)境?整潔，定員?定崗，進(jìn)行?相應(yīng)的人員?培訓(xùn)和考核?。3、對?生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)?施和設(shè)備的?狀態(tài)，安全?性和可靠性?進(jìn)行不斷優(yōu)?化和改進(jìn)，?保證產(chǎn)品質(zhì)?量和現(xiàn)場安?全，提高生?產(chǎn)效率。?4、掌控車?間生產(chǎn)狀況?，熟知生產(chǎn)?工藝安全隱?患，確保工?藝安全，嚴(yán)?格執(zhí)行各項(xiàng)?操作規(guī)程，?發(fā)現(xiàn)問題及?時匯報并主?動解決。?5、編制車?間各類生產(chǎn)?設(shè)備的操作?指導(dǎo)書并組?織對操作人?員的有效培?訓(xùn)。審核調(diào)?試記錄、試?生產(chǎn)記錄、?批記錄、清?洗記錄等各?類生產(chǎn)文件?。6、促?進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作?，積極和研?發(fā)，倉庫，?檢測等相關(guān)?人員溝通，?保證項(xiàng)目生?產(chǎn)的順利進(jìn)?行。7、?熟練掌握車?間生產(chǎn)各類?異常情況的?程序和處理?方法，按照?程序?qū)囬g?生產(chǎn)現(xiàn)場的?異常情況進(jìn)?行判斷，分?析并協(xié)調(diào)處?理和匯報。?成型車間?主任職責(zé)6?1、負(fù)責(zé)?其功能領(lǐng)域?內(nèi)主要目標(biāo)?和計劃，制?定、參與或?協(xié)助上層執(zhí)?行相關(guān)的政?策和制度;?2、負(fù)責(zé)?部門的日常?管理工作及?部門員工的?管理、指導(dǎo)?、培訓(xùn)及評?估;3、?負(fù)責(zé)工廠生?產(chǎn)計劃落實(shí)?，物料準(zhǔn)備?，新產(chǎn)品導(dǎo)?入準(zhǔn)備;?4、完成車?間每月生產(chǎn)?任務(wù)，并做?好每月生產(chǎn)?報表及各項(xiàng)?統(tǒng)計;5?、對所負(fù)責(zé)?員工進(jìn)行日?常管理并負(fù)?責(zé)對其進(jìn)行?考核;6?、負(fù)責(zé)車間?設(shè)備保養(yǎng)規(guī)?范使用和現(xiàn)?場管理;?7、負(fù)責(zé)出?廠產(chǎn)品的工?序質(zhì)量控制?工作。成?型車間主任?職責(zé)71?.根據(jù)安全?生產(chǎn)相關(guān)法?律法規(guī)，結(jié)?合精益管理?要求，做好?發(fā)酵車間日?常生產(chǎn)管理?工作;2?.按照車間?生產(chǎn)任務(wù)