人員優(yōu)化方案

人員優(yōu)化工作實(shí)施方案(草案)一、人員優(yōu)化工作的背景結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，提高員工的實(shí)際的使用價(jià)值及提高工作效率，降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，穩(wěn)定員工情緒，同步南方公司企業(yè)發(fā)展，人員優(yōu)化工作勢(shì)在必行，特制定本人員優(yōu)化工作實(shí)施方案(草案)。二、人員優(yōu)化工作的目的人崗匹配，超缺分流，權(quán)責(zé)分明，開(kāi)源節(jié)流，提高效率。三、人員優(yōu)化工作的整體原則1、穩(wěn)定員工心態(tài)為第一要素。2、闡明人員優(yōu)化的利害性，達(dá)到員工認(rèn)同人員優(yōu)化的原因。3、遵循年齡界限人員優(yōu)化的原則。4、人崗匹配，權(quán)責(zé)分明，超編崗位人員分流至缺編崗位。5、從感情上讓員工以平和的心態(tài)接受。6、低調(diào)處理，不影響其他同事。7、速戰(zhàn)速?zèng)Q。四、前期準(zhǔn)備工作1、通過(guò)員工進(jìn)度表的摸查，充分了解員工的工作情況；2、充分了解員工對(duì)人員優(yōu)化工作的心理承受因素，性格、特點(diǎn)、心態(tài)、家庭背景等。了解越多的基本信息，對(duì)人員優(yōu)化工作越有幫助。3、員工對(duì)人員優(yōu)化工作的公平，公正的認(rèn)同。4、制度處優(yōu)化員工出崗?fù)ㄖ獑?，（避免勞?wù)糾紛）。五、人員優(yōu)化工作整體運(yùn)作模式1、年齡上限優(yōu)化第一2、超編崗位人員分流至缺編崗位。3、平時(shí)表現(xiàn)+行為習(xí)慣+技能考核+經(jīng)驗(yàn)+負(fù)責(zé)人評(píng)定+面談態(tài)度=總成績(jī)，總成績(jī)末位或淘汰制。六、運(yùn)作指引1、各部門、門店按現(xiàn)在的工作情況，結(jié)合公司現(xiàn)行實(shí)崗實(shí)編架構(gòu)體系，故到因事設(shè)崗，杜絕因人設(shè)崗，嚴(yán)禁敷衍塞責(zé)，巧做人情，嚴(yán)格定員從緊。2、各部門重新對(duì)本部門、門店人員進(jìn)行崗位重組，職務(wù)說(shuō)明，工作分析，量化工作，力求在崗人員的工作飽和。3、召開(kāi)工作分析說(shuō)明會(huì)，聽(tīng)取各部門負(fù)責(zé)人對(duì)部屬人員的工作量報(bào)告，參考人員分析報(bào)告，技能鑒定向行政人事處提交本部門應(yīng)減人員名單。4、優(yōu)化出局人員由本部門直屬主管進(jìn)行溝通，溝通的過(guò)程應(yīng)做到對(duì)事不對(duì)人。5、由本部門直屬主管組織員工填寫員工工作情況鑒定表。八、注意事項(xiàng)1、做好訪談?dòng)涗浖扒捌诿子涗?、做好交接準(zhǔn)備3、部門間相互溝通，了解可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并記錄上報(bào)4、充分了解每個(gè)人的背景特點(diǎn)、心態(tài)。5、準(zhǔn)備應(yīng)付員工無(wú)理取