案例分析題Word版

整理為word格式整理為word格式整理為word格式案例分析題某縣開發(fā)山地的政策某縣為了搞活經(jīng)濟(jì)，縣委縣政府結(jié)合本縣實(shí)際尋找農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的新的增長(zhǎng)點(diǎn)，經(jīng)過調(diào)查分析認(rèn)為，該縣有自己的優(yōu)勢(shì)和特色，——山地面積廣闊，共有山地面積366萬畝，占總面積的72％，而且勞動(dòng)力資源豐富，消費(fèi)市場(chǎng)廣闊，如果開發(fā)利用，辦農(nóng)業(yè)和多種經(jīng)濟(jì)基地，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)就會(huì)有一個(gè)大發(fā)展，這是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)一股潛在的強(qiáng)大勁流。在此基礎(chǔ)上，他們召開了兩個(gè)大會(huì)：一是智囊研究人員，、咨詢參謀人員會(huì)；二是各部門的主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)專家、學(xué)者參加的會(huì)議。通過這兩個(gè)會(huì)議，對(duì)全縣農(nóng)業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀、山地開發(fā)的潛力及其可行性進(jìn)行了反復(fù)的討論和詳細(xì)的分析論證。并組織專門班子，以國(guó)土規(guī)劃和農(nóng)業(yè)區(qū)劃成果為依據(jù)，擬定幾個(gè)開發(fā)山區(qū)的方案，供縣委縣政府選擇。最后，縣委縣政府領(lǐng)導(dǎo)在綜合比較各種方案的基礎(chǔ)上，作出“開發(fā)山地資源，興辦農(nóng)業(yè)企業(yè)，建立商品基地”的決策。同時(shí)組織專門班子制定出全縣開發(fā)山地資源的總體規(guī)劃，并且準(zhǔn)備分階段實(shí)施該規(guī)劃。決策方案制定后，縣委縣政府立即將方案付諸實(shí)施。一方面多渠道籌集山地開發(fā)資金，并實(shí)行各種優(yōu)惠政策，以調(diào)動(dòng)農(nóng)民的積極性；另一方面又組織專門人員具體管理山地開發(fā)工作。由于該縣決策正確，措施得力，因而農(nóng)村經(jīng)濟(jì)取得了較大發(fā)展。根據(jù)上述材料，分析縣委縣政府為什么能制定出正確的政策？相關(guān)的理論知識(shí)：領(lǐng)導(dǎo)決策的程序問題：發(fā)現(xiàn)問題；確立目標(biāo)；擬定方案；分析、評(píng)估與優(yōu)選；慎重實(shí)施；追蹤決策等。這個(gè)問題在教材第七章領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略與決策，第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)決策的程序與方法中的第一個(gè)問題中講述。分析提綱（答卷時(shí)需在以下中心句后展開論述，只答要點(diǎn)，酌情減分）：分析答案：（1）縣委縣政府能夠制定出正確的政策，是因?yàn)樗麄冊(cè)谥贫ㄕ邥r(shí)，形成了一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)決策步驟，從而決策有序，政策制定合理。（2）首先縣委縣政府對(duì)全縣的實(shí)際情況進(jìn)行了深入調(diào)查研究，在此基礎(chǔ)上確定了正確的行政目標(biāo)；（3）其次在確立目標(biāo)后，又召開了各方面專家、學(xué)者和實(shí)際工作者進(jìn)行了反復(fù)分析和論證，分析和論證了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的各種方案，為決策提供了科學(xué)依據(jù)；（4）最后，縣委縣政府在綜合比較的基礎(chǔ)上確定了具體政策，而且立即組織實(shí)施，因?yàn)楂@得了成功。整理為word格式整理為word格式整理為word格式二、縣長(zhǎng)履行職責(zé)方面的問題某縣一位年富力強(qiáng)的青年縣長(zhǎng)工作不利。他對(duì)記者說：“我沒有安排時(shí)間的主動(dòng)權(quán)，進(jìn)了會(huì)議室有開不完的會(huì)議，進(jìn)了辦公室有看不完的文件，特別是有接待不完的來訪者。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來視察要接待，有關(guān)部門來了人要寒暄，下級(jí)匯報(bào)工作要決斷，甚至基層單位的具體問題也會(huì)躍級(jí)找到你面前。你不聽，又怕罵你官僚主義，還有親朋好友，同學(xué)老鄉(xiāng)都不斷來找你辦事，你不理就會(huì)挨罵。整天忙忙碌碌，感覺更本不能履行一縣之長(zhǎng)的指責(zé)?！备鶕?jù)上述材料請(qǐng)分析該縣長(zhǎng)為什么不能很好的履行職責(zé)？分析提綱（答卷時(shí)需在以下中心句后展開論述，只答要點(diǎn)，酌情減分）：分析如下：1.造成該縣長(zhǎng)工作不利的一個(gè)最重要的原因是他作為領(lǐng)導(dǎo)者，沒有建立一個(gè)高效的組織機(jī)構(gòu)和一套科學(xué)的規(guī)章制度，如會(huì)議制度，上訪制度等等。2.同時(shí)他也沒有調(diào)動(dòng)和發(fā)揮好職能部門的作用，以至躍級(jí)匯報(bào)，自己事必躬親，而陷于瑣事的纏繞之中，不能很好的履行領(lǐng)導(dǎo)者的指責(zé)。3.因此，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)必須重視和搞好領(lǐng)導(dǎo)體制的組織建設(shè)和規(guī)范制度建設(shè)，并能使制度正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮職能部門的作用，盡量減少自己的事務(wù)性工作，認(rèn)真履行縣長(zhǎng)職責(zé)。三、副縣長(zhǎng)候選人問題縣委常委在討論一名副縣長(zhǎng)候選人。擺在常委面前的是以下兩個(gè)人的基本情況：（一）解某，48歲，初中文化程度，在本縣工作已27年，現(xiàn)任經(jīng)委主任，曾分別在地委胡副書記、地委宣傳部長(zhǎng)手下工作過，很受兩位領(lǐng)導(dǎo)的器重。為人比較靈活，善于協(xié)調(diào)上下左右之間關(guān)系。經(jīng)濟(jì)上，曾有人反映，他在營(yíng)建私房中向基層單位索要了大批原材料，還有人向組織、紀(jì)檢部門揭發(fā)他有作風(fēng)問題，但未查實(shí)。（二）馬某，41歲，大學(xué)畢業(yè)，工程師，1975年從外地調(diào)回本縣工作，曾任縣乳品廠廠長(zhǎng)，任職期間，大搞技術(shù)改造，使該廠全脂奶粉兩次獲部?jī)?yōu)、省優(yōu)產(chǎn)品獎(jiǎng)。此后，被提拔為商業(yè)局副局長(zhǎng)，縣財(cái)貿(mào)副主任。因曾同前妻離婚，受到了一些非議。工作方面，曾有人反映他在乳品廠期間，虛報(bào)浮夸，騙取榮譽(yù)，但也未查實(shí)。整理為word格式整理為word格式整理為word格式案例提問：請(qǐng)根據(jù)上述案例，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的有關(guān)內(nèi)容加以評(píng)述。1.分析如下：（1）選擇任用領(lǐng)導(dǎo)干部需要注重領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)活動(dòng)成功的重要因素。（2分)（2）從兩位候選人的情況看，論文化知識(shí)素質(zhì)，顯然李某強(qiáng)些，他大學(xué)畢業(yè)，工程師，并在實(shí)際工作中作出過重大成績(jī)，而這方面王某顯得有些遜色，從這個(gè)角度看，李某是合適人選。（3分）（3）金無足赤，人無完人。任何人都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)兩個(gè)方面。在用人的時(shí)候應(yīng)避短，用人之長(zhǎng)，容人之短。材料中反映的某些未經(jīng)證實(shí)的問題，不應(yīng)成為影響用人的因素。（3分）（4）分析深刻，有創(chuàng)見，邏輯性強(qiáng)等。（2分）2.博客分析如下：在這2名候選人中，我覺得馬某較適合擔(dān)任副縣長(zhǎng)一職。理由如下：1）從年齡結(jié)構(gòu)上看，解某48歲，馬某41歲。而年齡在30至45歲之間的人，不僅其精力是最為充沛，才華最為橫溢的，而且體格也最為完善，任用這一時(shí)期的人才就能避免人才的浪費(fèi)，使投入與產(chǎn)出的比值達(dá)到最優(yōu)。此點(diǎn)馬某的先決條件優(yōu)于解某。2）從文化程度上看，解某初中文化，而馬某是大學(xué)畢業(yè)，且為工程師。兩者從資源上來講存在較大差別，馬某的文化素質(zhì)明顯高于解某，可以說馬某的內(nèi)在素質(zhì)明顯高于解某；同時(shí)，馬某是大學(xué)畢業(yè)，且為工程師，就這一點(diǎn)，就決定著他有一個(gè)高層次的人力結(jié)構(gòu)網(wǎng)，如他的同學(xué)，同學(xué)的同學(xué)、同事，他的老師，老師的同學(xué)、同事等。這都是解某無法擁有的高層次人力資源結(jié)構(gòu)網(wǎng)，在今后的發(fā)展中，這些好的外部環(huán)境將會(huì)對(duì)馬某的領(lǐng)導(dǎo)作用起到更好的效果。而人力資源狀況決定著社會(huì)生產(chǎn)力水平狀況，人力資源是社會(huì)生產(chǎn)力的第一要素，人力資源本身的利用程度是受到人的內(nèi)在素質(zhì)和外在環(huán)境的影響和制約的，所以擁有高素質(zhì)的人力資源結(jié)構(gòu)，就會(huì)在很大程度上影響社會(huì)事務(wù)的管理和管理效果。3）為職者受領(lǐng)導(dǎo)器重是必須的，是一個(gè)合格員工的體現(xiàn)。為人靈活，善于協(xié)調(diào)上下、左右之間的關(guān)系，是為領(lǐng)導(dǎo)者所必備的條件。也就是說解某僅僅滿足作為領(lǐng)導(dǎo)人員的基本條件，其它無過人之處，較為平庸。馬某曾任縣乳品廠廠長(zhǎng)，就說明此人本身已具備領(lǐng)導(dǎo)人員的基本條件，如溝通之類等。在其任廠長(zhǎng)期間，使該廠全脂奶粉兩次獲部?jī)?yōu)、省優(yōu)產(chǎn)品獎(jiǎng)，這說明其人在管理上和技術(shù)取得了較好的成績(jī)，具有敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的精神，并擁有使其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的執(zhí)行力。擁有決策到位，執(zhí)行到位，檢查到位等實(shí)際能力。如此這些都是解某無法比擬的。整理為word格式整理為word格式整理為word格式4）關(guān)于2人均有未查實(shí)的問題，領(lǐng)導(dǎo)在選用人才時(shí)應(yīng)尊守誠(chéng)信不疑的原則，根據(jù)人才的特點(diǎn)。把其放到合適的位置，讓其大膽地開展工作，創(chuàng)造業(yè)績(jī)。5）解某是從基層一級(jí)一級(jí)予以提升至今的，屬階梯式人才。而馬某從廠長(zhǎng)提拔為商業(yè)局副局長(zhǎng)，已屬破格選用，若再變?yōu)楦笨h長(zhǎng)，對(duì)馬某來說，并非一級(jí)一級(jí)提升，而是由企業(yè)管理轉(zhuǎn)變?yōu)檎芾恚@屬破格選用。而對(duì)于特別優(yōu)秀的人才，應(yīng)當(dāng)打破那些關(guān)于臺(tái)階的陳腐觀念，敢于在膽地破格選用人才。四、副局長(zhǎng)工作紀(jì)實(shí)（未找到標(biāo)準(zhǔn)答案）我認(rèn)為可參考2的答案一年前，38歲的徐昊由原橡膠制品廠廠長(zhǎng)提升為某市副局長(zhǎng)，分工負(fù)責(zé)企業(yè)管理工作，成為該局有史以來最年輕的副局長(zhǎng)。徐昊深感領(lǐng)導(dǎo)的信任和組織的重托，就任副局長(zhǎng)以來，他幾乎將整個(gè)身心都投入了工作。他每天工作十幾個(gè)小時(shí)，連節(jié)假日都不休息。下面是他一天比較有代表性的工作紀(jì)實(shí)。7：30到辦公室，開始批閱文件；8：25去市政府禮堂召開先進(jìn)生產(chǎn)者表彰大會(huì)；10：00回辦公室與干部處長(zhǎng)討論躍進(jìn)化工廠廠長(zhǎng)和黨委書記的人選問題；10：50到光華化工廠檢查安全生產(chǎn)；12：00用午餐，與光華廠負(fù)責(zé)同志商談人才培養(yǎng)問題；13：10返回辦公室，向宣傳處負(fù)責(zé)同志布置關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳工作；14：00聽取保衛(wèi)處長(zhǎng)關(guān)于第三橡膠制品廠溶液倉(cāng)庫(kù)失火處理意見；15：00去醫(yī)院探望因病住院的橡膠制品廠職工；16：00接待群眾來訪；17：00審批工會(huì)活動(dòng)計(jì)劃；18：00去賓館參加化工局一家工廠與外商合資辦企業(yè)的合同簽字儀式，并參加晚宴；20：30回家，起草明天由他主持的局思想政治工作交流會(huì)的發(fā)言稿。徐昊的工作日程基本上天天如此，總感到時(shí)間不夠用，工作越積越多，怎么干也干不完，而且工作績(jī)效也不像在基層那樣突出，為此徐昊感到很苦惱。案例提問：請(qǐng)根據(jù)徐昊的一天工作紀(jì)實(shí)，找出解決問題的辦法。參考答案01：?jiǎn)栴}處在什么事他都要親自去做，他還沒有認(rèn)識(shí)到自己在這個(gè)位置該做什么，還有時(shí)間安排的不好。比如（1）8：25去市政府禮堂召開先進(jìn)生產(chǎn)者表彰大會(huì)之后就不要回辦公室，（2）直接到光華化工廠檢查安全生產(chǎn)，這樣省下大概半個(gè)小時(shí)，整理為word格式整理為word格式整理為word格式（3）然后去醫(yī)院探望因病住院的橡膠制品廠職工（4）12：00用午餐（5）返回辦公室，向宣傳處負(fù)責(zé)同志布置關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳工作（這種工作可以在路上通過電話或布置給秘書）；（6）聽取保衛(wèi)處長(zhǎng)關(guān)于第三橡膠制品廠溶液倉(cāng)庫(kù)失火處理意見；(7)接待群眾來訪；(8)審批工會(huì)活動(dòng)計(jì)劃；(9)去賓館參加化工局一家工廠與外商合資辦企業(yè)的合同簽字儀式，并參加晚宴；(10)回家，起草明天由他主持的局思想政治工作交流會(huì)的發(fā)言稿。(這些可以在平時(shí)車上想）參考答案02：首先，要合理的授權(quán)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的能力再?gòu)?qiáng)，精力也是有限，不可能事必躬親。要學(xué)會(huì)合理的分配授權(quán)。自己放在監(jiān)督協(xié)調(diào)的位置。這樣才能從繁重的事務(wù)性的工作中解脫出來，把精力放到更重要的工作，或者去思考?，F(xiàn)代管理學(xué)上曾經(jīng)提出，領(lǐng)導(dǎo)、主管不是管人的人，而是，開路，鋪路的人。領(lǐng)導(dǎo)為下屬開出道路，對(duì)下屬說，就這條道，往前走！如果，路上有石頭，領(lǐng)導(dǎo)去搬，如果，路上有土坑，領(lǐng)導(dǎo)去填。其次，要學(xué)會(huì)復(fù)制。把自己所擅長(zhǎng)的能力，教給下屬。并不是要把下屬都教成和自己一樣。而是，根據(jù)團(tuán)隊(duì)中每人的特點(diǎn)，復(fù)制自己的一部分能力或者職能。第三，不寫了，有點(diǎn)延伸了。其實(shí)，1樓就已經(jīng)說到點(diǎn)子上了。俺只是補(bǔ)充了一下他作為副局長(zhǎng)只要處理他負(fù)責(zé)的那一部分工作就可以了，從他的工作紀(jì)實(shí)上看，不是一般的副局長(zhǎng)，好象是個(gè)常務(wù)副局長(zhǎng)，如果作為常務(wù)副局長(zhǎng)主要是代表局長(zhǎng)主持日常工作，也不能把應(yīng)