生產(chǎn)主管周工作匯報(bào)（共5篇）

第34頁(yè)共34頁(yè)消費(fèi)主管周工作匯報(bào)〔共5篇〕第1篇：消費(fèi)主管工作匯報(bào)消費(fèi)主管工作匯報(bào)3篇本文目錄消費(fèi)主管工作總結(jié)消費(fèi)主管月工作總結(jié)消費(fèi)主管工作總結(jié)一個(gè)企業(yè)的消費(fèi)主管在工作中，管理中，總有太多的容，到了年終時(shí)，在消費(fèi)主管年終總結(jié)中可得一詳細(xì)結(jié)論。以下總結(jié)資料可供參考。一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度作為一名督導(dǎo)，首先，只有自己的業(yè)務(wù)程度高了，才能贏得同事們的支持，也才可以帶好、管好下面的人員。這對(duì)我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著公司不斷的開展，對(duì)我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí)，我總能提早學(xué)習(xí)好各方面的才能，為下面的員工做好指導(dǎo)。二、員工管理，要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求，無論是誰，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)心下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個(gè)屬于自己的管理方法。三、現(xiàn)場(chǎng)的管理，這是一個(gè)很大的概念，它包含了好多的容，我從以下幾個(gè)小的方面來總結(jié)一下我的工作：1、現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導(dǎo)致員工有時(shí)機(jī)找借口，而我還沒有一個(gè)自己的方法去控制這一情況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中汲取教訓(xùn)來應(yīng)對(duì)和管理員工的現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)2、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境一樓是公司的門面，平時(shí)的人流量也是比擬大的，衛(wèi)生做得還不錯(cuò)，但是我覺得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的方法來應(yīng)對(duì)，同時(shí)我想對(duì)保潔的管理我也做得不到位3、體外循環(huán)本來在這一個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也因?yàn)檫@一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時(shí)我也通過這一次“學(xué)費(fèi)”，讓我從中學(xué)會(huì)了很多東西。我相信我通過這件事之后會(huì)對(duì)這些事更加的警覺。4、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)е拢刂频煤苡绣e(cuò)，總經(jīng)理總是要求我們不停的對(duì)他們的產(chǎn)品進(jìn)展檢查，當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時(shí)的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)，四、抓好一級(jí)工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂，做為一個(gè)督導(dǎo)，可以在營(yíng)業(yè)員一級(jí)解決的問題，我決不去費(fèi)事領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)商場(chǎng)里的大事，不失時(shí)機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。通過202_年的總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸同時(shí)也是202_年的一個(gè)方案：其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的才能必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一根底上，否那么團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?詳細(xì)到各個(gè)員工，假如你努力的工作，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)影響到你周圍的同事，大家以你為典范，你的進(jìn)步無形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人獲得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反響的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)絡(luò)。就拿現(xiàn)場(chǎng)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)絡(luò)，要他們的互相配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)視職能，二來能及時(shí)的把信息反響到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀頂峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)那么退。假如想在事業(yè)上有所開展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪將來的藍(lán)圖。消費(fèi)主管月工作總結(jié)消費(fèi)主管工作總結(jié)〔2〕|返回目錄xxxx年xx月以來，經(jīng)歷一個(gè)月現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作。現(xiàn)從兩方面進(jìn)展總結(jié)，其一個(gè)人，其二公司。對(duì)于個(gè)人主要工作如下：第一：進(jìn)步自身素質(zhì)，履行自己的工作職責(zé)。為了適應(yīng)當(dāng)前工作的需要，應(yīng)該時(shí)刻把學(xué)習(xí)放在第一位，進(jìn)步自身管理類專項(xiàng)素質(zhì)，并逐步涉獵電玩方面的知識(shí)。可以快速融入公司團(tuán)隊(duì)，理解并進(jìn)步新的業(yè)務(wù)素養(yǎng);學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，掌握宣威群眾娛樂傾向的最新動(dòng)態(tài)以及公司相關(guān)資料;積極參加公司召開的大小會(huì)議并主動(dòng)激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。視員工為姐妹，關(guān)心她們?nèi)粘Ｉ钪械膯栴}，經(jīng)常溝通交心，為她們營(yíng)造一個(gè)舒適溫馨的工作環(huán)境。再者，要進(jìn)步她們的工作效率，首先要進(jìn)步我自己的綜合素質(zhì)。第二：堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)精益求精工作思路，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，合理分配員工工作日程。耐心客觀地對(duì)員工施行引導(dǎo)監(jiān)視作用。第三：把管理落到實(shí)處。及時(shí)處理員工與顧客之間的關(guān)系，維護(hù)好公司的忠誠(chéng)顧客，及時(shí)解決危機(jī)顧客問題。關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài)，平時(shí)積極鼓勵(lì)他們、信任她們、讓她們放手去干，目的是發(fā)揮各職能部門的主觀能動(dòng)性，做到各司其責(zé)，處理問題的失誤更少。而我，嚴(yán)格要求自己，做到以身作那么，起到了良好的帶頭模作用。第四：工作中優(yōu)點(diǎn)和缺乏之處。在一個(gè)月的實(shí)際工作中，我能熟悉公司業(yè)務(wù)的根本流程和管理框架，對(duì)于明確的工作任務(wù)可以積極響應(yīng)，高效率的完成。但也存在缺乏之處：做事主動(dòng)性不夠，因?yàn)樵诠ぷ魍瓿芍噙^于放松。另外，缺乏對(duì)管理類理論與業(yè)務(wù)知識(shí)的深化理解，在今后的工作中，我會(huì)更加積極努力進(jìn)步自己，不斷總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，在工作中如有不對(duì)的地方，還需領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。特別指出，如今我們?cè)谧觥懊牢洞蟛汀焙汀安遏~達(dá)人”兩種機(jī)器的活動(dòng)，每天人流集中，在接下來的工作中，我會(huì)更加人性化安排她們的上班方式，有機(jī)協(xié)調(diào)，合理分配任務(wù)。對(duì)于公司：無極是一家領(lǐng)先同類電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司。但公司要快速開展以致在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，還需要在很多方面需要完善。第一：嚴(yán)格的制度化管理一個(gè)公司假如沒有一套嚴(yán)格的管理制度，整個(gè)公司就像一盤散沙，沒有約束，沒有凝聚力，何談進(jìn)步效益?制度好定執(zhí)行難，公司每制定一項(xiàng)制度，先試行，一段時(shí)間后正式執(zhí)行。執(zhí)行管理制度的時(shí)候，無論是誰，制度面前人人平等。第二：部管理方面。我們需要建立核心的企業(yè)文化，文化是價(jià)值的根底，有了共同的精神支柱，整個(gè)團(tuán)隊(duì)目的一致、步調(diào)一致，企業(yè)就具有了持續(xù)開展的動(dòng)力。我建議經(jīng)常舉辦部的小型培訓(xùn)班，努力進(jìn)步員工的職業(yè)素養(yǎng)。第三：在員工部營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的氣氛根據(jù)這幾個(gè)月的經(jīng)歷來看，責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，能防止偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生。公司經(jīng)理營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的另外一個(gè)關(guān)鍵是和員工之間建立信任、及時(shí)溝通的氣氛，公司經(jīng)理要有“員工、顧客無小事”，事事有人管，人人都管事，及時(shí)幫助他們解決困難和問題。綜上所述，是我一月以來學(xué)習(xí)、工作得來的感悟和體會(huì)的總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，在今后的工作中挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，為公司創(chuàng)造價(jià)值。消費(fèi)主管工作總結(jié)消費(fèi)主管工作總結(jié)〔3〕|返回目錄光陰荏苒，202_年很快就過去了，回首過去的一年，心不禁感慨萬千。在這辭舊迎新之際，我們總結(jié)過去的202_年，展望充滿希望的202_年。202_年我在面對(duì)人員流動(dòng)大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同努力下，積極開展工作，獲得了一定的成績(jī)，但也存在著某些缺乏需要不斷改善、不斷進(jìn)步?，F(xiàn)將202_年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：一、202_年績(jī)效指標(biāo)完成情況1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力進(jìn)步消費(fèi)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年進(jìn)步55.4%，到達(dá)170.7萬美金。2、及時(shí)出貨率。及時(shí)出貨率到達(dá)98%以上，和去年相比有10%的進(jìn)步。3、庫(kù)存金額控制。12月份庫(kù)存金額為971萬美金，實(shí)現(xiàn)了控制在1200萬美金以的目的。4、平安消費(fèi)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大平安事故，只有2次300元以的細(xì)微平安事故。5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目的。二、獲得的成績(jī)及主要工作事項(xiàng)1、制度建立1)對(duì)公司原有流程、制度進(jìn)展修改、完善先對(duì)公司原有的流程、制度進(jìn)展自檢，找出問題點(diǎn)，然后對(duì)流程、制度進(jìn)展修改。如新規(guī)物料成認(rèn)程序、品質(zhì)異常責(zé)任斷定管理制度等。2)建立新的流程、制度根據(jù)公司的開展需要，建立了新的流程、制度，完成30個(gè)左右。如konnoc優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位評(píng)比管理制度、倉(cāng)庫(kù)抽盤小組管理方法、打樣物料采購(gòu)補(bǔ)充規(guī)定、財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)制度等。3)完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度和人力資部一起，完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度，明確績(jī)效考核容，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。優(yōu)化現(xiàn)有績(jī)效考核指標(biāo)，以進(jìn)步大家的工作積極性。4)建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度和人力資部一起，建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度，以進(jìn)步大家的責(zé)任心和工作積極性。2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。通過建立車間audit制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大減少了我公司如今產(chǎn)品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，進(jìn)步了直通率，同時(shí)沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件，除meXX挪動(dòng)電的插頭用錯(cuò)外。3、進(jìn)步電子電器部消費(fèi)效率消費(fèi)效率的提升主要從4m1e五個(gè)方面(即人、機(jī)、料、法、環(huán))入手進(jìn)展改善。1)人員方面進(jìn)步員工的士氣，降低員工的流失率(1)進(jìn)步員工作業(yè)的純熟度新員工剛來時(shí)，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測(cè)試、打螺釘、檢驗(yàn)、裝pcba入殼等)必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格前方可上崗。這樣才不會(huì)給新手造成工作上的壓力，對(duì)品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。完成時(shí)間：新員工到崗時(shí)(2)嚴(yán)格控制加班，保證員工有足夠的休息時(shí)間人的精力充分與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會(huì)影響到一個(gè)人的情緒)，一個(gè)人應(yīng)保證其一天至少有7小時(shí)的休息時(shí)間，(建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時(shí)12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個(gè)宿舍是否有人影響別人休息)作業(yè)時(shí)只有具有充分的精力和良好的心態(tài)才會(huì)創(chuàng)造更高的效率。完成時(shí)間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對(duì)各宿舍進(jìn)展檢查，由人事經(jīng)理組織人員對(duì)宿舍員工的作息情況每月進(jìn)展2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時(shí)間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。(3)對(duì)員工進(jìn)展適當(dāng)?shù)墓膭?lì)鼓勵(lì)包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時(shí)進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不好的須進(jìn)展口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè)樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。完成時(shí)間：每周進(jìn)展質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位的評(píng)選，每月進(jìn)展優(yōu)秀員工的評(píng)選，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)和處分，每月由人事部對(duì)員工進(jìn)展一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。2)機(jī)器方面加強(qiáng)設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護(hù)，進(jìn)步其稼動(dòng)率(1)對(duì)波峰焊、回流焊、貼片機(jī)等設(shè)備，技術(shù)員和操作員必須隨時(shí)關(guān)注其是否正常運(yùn)行，當(dāng)其出現(xiàn)對(duì)效率和品質(zhì)有重大影響的異常時(shí)，必須馬上處理。(2)對(duì)烙鐵、測(cè)試儀器、測(cè)試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負(fù)責(zé)。(3)購(gòu)置100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以進(jìn)步消費(fèi)效率。3)物料方面保證物料的及時(shí)供給及來料的品質(zhì)(1)pmc、物料員必須按照消費(fèi)方案保證所做機(jī)型的物料準(zhǔn)時(shí)供給到位，以減少因此造成的待料等無效工時(shí)的浪費(fèi)。(2)進(jìn)步來料質(zhì)量，減少挑選工時(shí)、進(jìn)步直通率?，F(xiàn)階段對(duì)緊急上線的特采物料由iqc主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進(jìn)展全檢，以減少電子電器部的額外工作量?，F(xiàn)階段電子電器部非常忙，而其它消費(fèi)部門相對(duì)不忙。4)方法方面按照”一個(gè)流”作業(yè)，保證整個(gè)電子電器部各拉的消費(fèi)總平衡(1)堅(jiān)持車間audit制度，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，并進(jìn)展持續(xù)改善。(2)對(duì)拉長(zhǎng)進(jìn)展績(jī)效考核，進(jìn)步拉長(zhǎng)工作積極性。(3)對(duì)產(chǎn)量進(jìn)展目的管理，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目的并讓拉長(zhǎng)進(jìn)展確認(rèn)，主管及時(shí)跟進(jìn)完成情況。(4)要求各拉長(zhǎng)嚴(yán)格按照ie制定各消費(fèi)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速，進(jìn)展下拉消費(fèi)，以保證到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。(5)進(jìn)步員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良;減少電鍍等來料不良，進(jìn)步直通率。(6)通過完善消費(fèi)方案、合理安排各線員工、利用ie技術(shù)，持續(xù)整個(gè)消費(fèi)系統(tǒng)的平衡率和消費(fèi)效率，減少在制品的積壓，進(jìn)步產(chǎn)量。(7)加強(qiáng)訂單清尾管理，減少在消費(fèi)線的訂單數(shù)量，減少管理難度，進(jìn)步清尾速度。(8)對(duì)拉長(zhǎng)和作業(yè)員進(jìn)展培訓(xùn)，進(jìn)步員工的品質(zhì)意識(shí)，進(jìn)步員工的自檢、互檢意識(shí)，要求拉長(zhǎng)和作業(yè)員準(zhǔn)確掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求，培養(yǎng)多能工和多能拉長(zhǎng)，進(jìn)步拉長(zhǎng)的管理程度。(9)要求消費(fèi)部對(duì)前三項(xiàng)不良提出改善對(duì)策進(jìn)展改善。(10)進(jìn)步消費(fèi)方案的平衡性，減少作業(yè)員工作時(shí)間太松太緊的狀況，增加文化活動(dòng)，進(jìn)步凝聚力，以降低員工流失率。(11)增加工單隨工單，從貼片開場(chǎng)，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量。(12)拉長(zhǎng)必須隨時(shí)跟進(jìn)消費(fèi)線的消費(fèi)，做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態(tài)。(13)對(duì)各瓶頸工序使用純熟度非常高、做事積極、品質(zhì)意識(shí)強(qiáng)的優(yōu)秀員工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。(14)加強(qiáng)對(duì)拉長(zhǎng)和員工在管理技能、工作技能、ie知識(shí)、電子根底知識(shí)、品質(zhì)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。5)環(huán)境方面(1)做好現(xiàn)場(chǎng)的7s工作工作環(huán)境會(huì)影響到一個(gè)人的心情，而心情會(huì)影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。(2)加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性上班時(shí)間不允許員工干與工作無關(guān)的事(除開必要的喝水、上洗手間等)，不允許交頭接耳，不允許隨意走動(dòng)，不允許東西望，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機(jī)等，以保證工作的效率和品質(zhì)。3、持續(xù)降低消費(fèi)本錢通過制定合理的消費(fèi)方案和物料需求方案，加強(qiáng)物料控制，改變以前錯(cuò)誤的領(lǐng)料方式，進(jìn)步消費(fèi)效率，持續(xù)降低消費(fèi)本錢，在工人人數(shù)沒有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比進(jìn)步了55.4%，足以說明消費(fèi)效率得到了很大提升，消費(fèi)本錢有了較大程度地下降。4、提升pmc部工作績(jī)效從我進(jìn)入公司以來，主要采取以下對(duì)策來進(jìn)步pmc部門的整體工作績(jī)效及運(yùn)作程度：1)調(diào)整組織構(gòu)造，采購(gòu)與pmc分開為兩個(gè)獨(dú)立的部門，設(shè)立交管(跟單員)職位，由pmc主管兼任。2)對(duì)公司所有物料進(jìn)展a、b、c分類，對(duì)a、b類物料進(jìn)展重點(diǎn)管控。3)從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出XX年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對(duì)公司電子物料及產(chǎn)品確定平安庫(kù)存量、最高庫(kù)存量、最低庫(kù)存量。4)要求研發(fā)部、財(cái)務(wù)部及時(shí)維護(hù)bom資料。發(fā)現(xiàn)編碼、bom等錯(cuò)誤，及時(shí)糾正。5)對(duì)文控中心的受控資料按客戶代碼進(jìn)展徹底整理，已經(jīng)整理完畢，錯(cuò)誤率大大減少，以減少下錯(cuò)單次數(shù)。6)派一名實(shí)習(xí)生作為pmc主管的助理(一年后可有時(shí)機(jī)成為pmc)，協(xié)助處理相關(guān)事宜，另派1名實(shí)習(xí)生進(jìn)展倉(cāng)庫(kù)物料的抽盤1個(gè)月以進(jìn)步倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。7)提早做好人員儲(chǔ)藏工作，順利完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人員變動(dòng)較大的情況下，保證了工作質(zhì)量沒有下降，反而有進(jìn)一步地提升，保證了及時(shí)交貨。8)要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時(shí)進(jìn)展維護(hù)。9)要求mc人員建立外購(gòu)物料運(yùn)作反響表制度，并且將近期急料信息提供給采購(gòu)部，以及時(shí)處理急料。10)建立和完善采購(gòu)周期、物料檢驗(yàn)周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。11)要求pc建立完善消費(fèi)方案，進(jìn)步方案合理性、平衡性，建立更準(zhǔn)確合理的日方案，改變了以前半個(gè)月太松而后半個(gè)月太忙的消費(fèi)狀況，使整個(gè)月的消費(fèi)更加平衡合理。12)處理電池、pcb板、適配器等呆滯物料，降低庫(kù)存100多萬元。13)嚴(yán)格控制a類、b類物料及所有電子物料請(qǐng)購(gòu)，改變以前錯(cuò)誤的物料請(qǐng)購(gòu)和領(lǐng)料方式，及時(shí)消耗已有庫(kù)存物料，以降低公司庫(kù)存金額。從我任職之后至少降低庫(kù)存金額150-200萬元。14)pmc人員培養(yǎng)。對(duì)pmc員工從知識(shí)、技能、態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)展培訓(xùn)、教育，教誨正確的工作態(tài)度、理念和工作方法。如今pmc員工工作熱情都比以前有較大進(jìn)步，培養(yǎng)了一名主管，3名新pmc工作更是非常積極、努力。5、物料管理1)進(jìn)步物料的及時(shí)齊套率通過制訂合理的物料請(qǐng)購(gòu)方案、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購(gòu)的及易延誤交期的物料、及時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門改善物料及時(shí)供給問題等措施，外購(gòu)物料的及時(shí)到貨率均有較大的進(jìn)步。2)推動(dòng)進(jìn)步倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率。消費(fèi)主管工作總結(jié)第2篇：消費(fèi)主管的工作匯報(bào)消費(fèi)主管的工作匯報(bào)消費(fèi)主管的工作匯報(bào)工廠倉(cāng)庫(kù)主管年終工作總結(jié)歸納光陰飛逝,彈指之間,202_年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭，又將跨過一個(gè)年度之坎。作為制造行業(yè)，本錢是公司的關(guān)鍵之一，對(duì)本錢管理程度的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)采購(gòu)原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制?；貞浖磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目的上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。****昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不單單要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)展檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)歷進(jìn)展總結(jié)歸納分析^p，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何進(jìn)步效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、層次化、流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，到達(dá)新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)始新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)歸納經(jīng)歷、汲取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。回首過去，是為了更好地面向?qū)怼榱丝偨Y(jié)歸納經(jīng)歷，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，抑制缺乏，現(xiàn)將202_年的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)歸納：一、回首202_⑴我們正生活在效勞經(jīng)濟(jì)時(shí)代。效勞已浸透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個(gè)人既是享受效勞的“客戶”，又是為“客戶”提供效勞的個(gè)體。正1因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為消費(fèi)效勞為中心，來為消費(fèi)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的效勞。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個(gè)消費(fèi)細(xì)節(jié)的要求,給我們一個(gè)時(shí)機(jī)還公司一份滿意!我們會(huì)一如既往，無微不至地做的更多更好。缺乏之處：沒有和各部門保持良好的溝通。光陰飛逝,彈指之間,202_年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭，又將跨過一個(gè)年度之坎。作為制造行業(yè)，本錢是公司的關(guān)鍵之一，對(duì)本錢管理程度的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)采購(gòu)原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制?；貞浖磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目的上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。****昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不單單要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)展檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)歷進(jìn)展總結(jié)歸納分析^p，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何進(jìn)步效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、層次化、流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，到達(dá)新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)始新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)歸納經(jīng)歷、汲取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行?；厥走^去，是為了更好地面向?qū)?。為了總結(jié)歸納經(jīng)歷，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，抑制缺乏，現(xiàn)將202_年的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)歸納：一、回首202_2⑴我們正生活在效勞經(jīng)濟(jì)時(shí)代。效勞已浸透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個(gè)人既是享受效勞的“客戶”，又是為“客戶”提供效勞的個(gè)體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為消費(fèi)效勞為中心，來為消費(fèi)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的效勞。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個(gè)消費(fèi)細(xì)節(jié)的要求,給我們一個(gè)時(shí)機(jī)還公司一份滿意!我們會(huì)一如既往，無微不至地做的更多更好。缺乏之處：沒有和各部門保持良好的溝通。⑵能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管管理方法，防止收發(fā)材料過失出現(xiàn)。入庫(kù)及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù);出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。缺乏之處：對(duì)供給商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對(duì)消費(fèi)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān);ＥＲＰ錄入不夠及時(shí)，爭(zhēng)取09年改進(jìn)這一現(xiàn)狀。⑶合理安排材料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品品種、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。缺乏之處：倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃不夠合理，202_年將重新進(jìn)展規(guī)劃。⑷積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。缺乏之處：盤點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待進(jìn)步。每天的工作中都有很多問習(xí)題發(fā)生，我們有需要做到要擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問習(xí)3題，把握問習(xí)題，并在第一時(shí)間去解決，來提升本身的業(yè)務(wù)才能。二、展望202_在遵守以往獲得的成績(jī)和好的工作方法外，爭(zhēng)取在202_年能改善去年的缺乏，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù)202_年工作方案和工作目的：⑴加強(qiáng)費(fèi)用本錢方面的管理。⑴、標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)藏，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用管理方法，改變?cè)瓉聿还苁欠裥枰?、不管那個(gè)部門使用、也不管購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊本錢。⑵、在原來的根底上細(xì)劃物料本錢的管理，加強(qiáng)對(duì)各部門物料使用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗,真實(shí)反映出各部門消費(fèi)本錢。為各部門物料使用管理提供參考根據(jù)。⑶、認(rèn)真執(zhí)行低本錢高效益的管理方法，進(jìn)一步對(duì)各部門本錢控制根底工作的配合,合理使用各項(xiàng)物料,嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)展審核，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。⑵加強(qiáng)控制根底工作。⑴、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時(shí)間，但未真正理解本錢核算工作，但我堅(jiān)信只要大家共同努力，肯定可以把公司本錢降到最低點(diǎn)，給公司創(chuàng)造更大的效益。⑵、按手冊(cè)時(shí)間對(duì)各部門物料進(jìn)展盤點(diǎn)，及時(shí)核算出各部門所使用物料情況。在月終報(bào)表中通報(bào)給消費(fèi)主管、及時(shí)指出各部門存在浪費(fèi)現(xiàn)4象，積極配合各部門查找分析^p原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。⑶加強(qiáng)每月核算與日常管理工作。⑴、強(qiáng)烈建議各部門按手冊(cè)使用物料、管理人員每天進(jìn)展監(jiān)視、審核，參照相應(yīng)的手冊(cè)管理方法。統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物料，日常工作中，節(jié)約使用、并時(shí)刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識(shí)。⑵、每月統(tǒng)計(jì)出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象,及時(shí)查找原因，使用是否合理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問習(xí)題并予以改正，保持降低本錢意識(shí)，爭(zhēng)取做到低本錢高效益的管理理念。⑶、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。⑷、作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司本錢降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作那么，這樣才能讓自己的下屬有楷?？?，大家都可以主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí)。⑷在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理才能上有待進(jìn)步。⑴、為進(jìn)步物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按執(zhí)行，對(duì)供給商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購(gòu)部、消費(fèi)部及銷售部能及時(shí)理解物料庫(kù)存情況，對(duì)ＥＲＰ數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。5⑵、加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程標(biāo)準(zhǔn)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購(gòu)部和銷售部，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)展整改，防止原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理局部呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給消費(fèi)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。⑶、重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位進(jìn)展有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點(diǎn)更加方便。三、倉(cāng)庫(kù)提出的建議⑴針對(duì)綜合原材料倉(cāng)和綜合半成品倉(cāng)(噴塑、沖床、保護(hù)焊、機(jī)加車間等)統(tǒng)計(jì)人員的一點(diǎn)建議：目前車間統(tǒng)計(jì)員所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)，如車間制成半成品、原材料消耗、車間在產(chǎn)品等。從形式上來看，只是僅僅為其車間提供的，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已。我的建議是他們假設(shè)可以到我們倉(cāng)庫(kù)，直接把他們所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成ＥＲＰ數(shù)據(jù)，這樣的話，即減少?zèng)]必要要的工作流程標(biāo)準(zhǔn)，又能及時(shí)確保綜合原材料倉(cāng)和綜合半成品倉(cāng)所有物料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，還能為財(cái)務(wù)、采購(gòu)等部門提供更及時(shí)的物料信息。當(dāng)然，這其實(shí)不影響給消費(fèi)車間提供消費(fèi)進(jìn)度所用的數(shù)據(jù)。這個(gè)建議其實(shí)不是說統(tǒng)計(jì)人員歸倉(cāng)庫(kù)管理，只是互相配合，因?yàn)榇蠹叶际菫橄M(fèi)而效勞、為公司而效勞![zh.cＮ]6假設(shè)公司采取這條建議的話，我會(huì)對(duì)他們進(jìn)展一個(gè)培訓(xùn)，讓其理解物料進(jìn)出的流程標(biāo)準(zhǔn)及其如何標(biāo)準(zhǔn)。⑵對(duì)消費(fèi)車間的建議：希望公司領(lǐng)導(dǎo)可以重視這條建議。⑴、因?yàn)槲覀児緜}(cāng)庫(kù)場(chǎng)地有限，所以大局部物料均在各個(gè)車間存放。正是這個(gè)原因，車間領(lǐng)料人員(比方總裝車間)到別的車間去領(lǐng)取物料時(shí)能否叫一下我們一起去或者把領(lǐng)料的數(shù)據(jù)(物料上根本有標(biāo)識(shí)卡)及時(shí)報(bào)給我們?⑵、對(duì)于車間用低值易耗品，望消費(fèi)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)硬性手冊(cè)，我們將按此手冊(cè)去施行進(jìn)出倉(cāng)手續(xù)?？傊?，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對(duì)過去獲得的成績(jī)，將不驕不躁，兢兢業(yè)業(yè)一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的缺乏，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠燦爛的方式,而是靠不斷的努力。為了公司開展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出燦爛的明天!202_年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的開展前景盡一份力。在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體安康!萬事如意!新年快樂!7第3篇：一周平安消費(fèi)工作匯報(bào)一周平安工作匯報(bào)本周在工程部精心領(lǐng)導(dǎo)與安排，在全員共同努力下，本工程平安消費(fèi)總體形勢(shì)保持穩(wěn)定，沒有發(fā)生平安事故，我們會(huì)一直保持下去。如今將按照以下幾點(diǎn)匯報(bào)下本周的現(xiàn)場(chǎng)平安情況及下周的工作重點(diǎn)：一、機(jī)械設(shè)備使用情況我們對(duì)塔吊、鋼筋機(jī)械等設(shè)備使用情況除了進(jìn)展定期檢查外還實(shí)行日檢制度，塔吊司機(jī)利用每天上下班時(shí)對(duì)塔吊標(biāo)準(zhǔn)節(jié)的緊固螺栓進(jìn)展目檢、抽檢，一旦有松動(dòng)即刻緊固到位，開機(jī)時(shí)檢查各限位，鋼絲繩等進(jìn)展試驗(yàn)檢查，一旦有異常立即匯報(bào)并進(jìn)展檢修，〔均有書面記錄〕日常平安巡檢中，還著重檢查了塔吊根底螺栓有無松動(dòng)、根底內(nèi)有無積水、小車鋼絲繩以及各種吊具、索具的檢查，特別是吊索具一旦磨損超出標(biāo)準(zhǔn)立即進(jìn)展更換，絕不馬虎了事。二、臨時(shí)用電使用情況現(xiàn)場(chǎng)電工除了定期做好漏保的檢查、各種設(shè)備的接地電阻外，還重點(diǎn)安排其對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電情況進(jìn)展日常檢查，現(xiàn)場(chǎng)有的工人有的圖省事，或怕費(fèi)事，有些插線板沒有接好插頭，直接拿小木棍搗在插座里，或者繞在別的插頭上公用一個(gè)插頭進(jìn)展用電；甚至有個(gè)別電纜線本身就不符合要求；這都給平安用電現(xiàn)場(chǎng)帶來很大的觸電隱患，為此工程部安排了電工除了加強(qiáng)管理外，還責(zé)令班組把每根電線都裝備了合格的插頭，更換不合格的電纜線，再有此現(xiàn)象將對(duì)班組施行經(jīng)濟(jì)處分手段，為了配合施工進(jìn)度，在樓層安裝臨時(shí)開關(guān)電箱等，有效的杜絕了現(xiàn)場(chǎng)用電私拉亂接違規(guī)用電的現(xiàn)象。三、腳手架搭設(shè)和使用情況本周主體已經(jīng)到三層，為了平安起見，外架也隨進(jìn)度上來，如今外架專家還沒論證，工程部為此正在積極的協(xié)調(diào)安排。對(duì)腳手架目前主要有幾點(diǎn)還要整改：1.挑型鋼的預(yù)埋鋼筋環(huán)箍間隔個(gè)別有點(diǎn)偏近，在下次預(yù)埋時(shí)一定放大間隔，在現(xiàn)有的環(huán)箍有個(gè)別太近的型鋼，準(zhǔn)備在焊接一節(jié)型鋼加長(zhǎng)〔焊接時(shí)要保證符合焊接及型鋼的搭接標(biāo)準(zhǔn)〕在樓板上打兩個(gè)直徑16的洞眼，固定U形鋼筋拉環(huán)進(jìn)展加固；2.轉(zhuǎn)角處型鋼應(yīng)和相臨型鋼焊接，使之成為一整體，增加其受力強(qiáng)度，在下周將安排人員進(jìn)展焊接。3.外架上被木工架子工等班組堆放材料有些混亂，已給班組下了整改通知，責(zé)令其在限期內(nèi)整改完畢，確保外架的使用平安。20、21#樓南沿落地腳手架個(gè)別立桿間距偏大，已經(jīng)安排架子工在多加立桿，確保外架的平安使用。四、現(xiàn)場(chǎng)臨邊洞口防護(hù)及文明施工如今因木工支模，混凝土強(qiáng)度不夠模板沒拆，因此有些防護(hù)沒有跟上進(jìn)度，有些做好臨時(shí)防護(hù)又被施工人員撤除，因此給平安消費(fèi)帶來了很大的隱患，在以后的工作中將加大日常巡查力度，只要好做防護(hù)立即就做，不好做的創(chuàng)造條件來做，盡量的消除隱患；上幾天因?yàn)槿龢?biāo)一進(jìn)展回填土，導(dǎo)致路面塵土太大，車輛一走塵土飛揚(yáng)，給周圍環(huán)境照成污染，工程部已經(jīng)派人把路面進(jìn)展清掃，很好的控制了揚(yáng)塵。五、下周工作重點(diǎn)1.對(duì)于腳手架上的幾點(diǎn)，下周一定安排人員落實(shí)整改到位；積極協(xié)助技術(shù)人員進(jìn)展腳手架搭設(shè)方案專家論證工作，已經(jīng)搭設(shè)好的腳手架報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收；卸料平臺(tái)按照專項(xiàng)方案進(jìn)展修整，完畢報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收后在投入使用。2.進(jìn)一步加強(qiáng)施工機(jī)械、臨時(shí)用電的管理，特別目前對(duì)塔吊的管理不能松懈，做好塔吊附墻裝置的準(zhǔn)備工作，為塔吊拉附墻做好準(zhǔn)備工作。如今塔吊高度根本差不多，與其他標(biāo)段做好群吊防撞措施的平安保障工作。3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常平安巡查，制止違章操作，發(fā)現(xiàn)平安隱患，就要及時(shí)整改到位杜絕平安事故的發(fā)生。4.下周土回填后，進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)材料的整理工作，改變現(xiàn)場(chǎng)材料亂堆亂放，做到整齊有序，創(chuàng)造一個(gè)文明施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)清掃路面，控制揚(yáng)塵；力爭(zhēng)做文明現(xiàn)場(chǎng)，標(biāo)化工地；綠色施工。施工現(xiàn)場(chǎng)，各種情況瞬息萬變，許多事故是難以意料與不可預(yù)見的，日常一定要多巡查，及早發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)的采取防范措施，將是我今后工作的重點(diǎn)。亞特·藍(lán)郡20、21#樓工程部2023年3月14日第4篇：消費(fèi)主管工作總結(jié)一個(gè)消費(fèi)主管的年終總結(jié)報(bào)告應(yīng)包括兩個(gè)方面第一：是前一年的工作總結(jié)第二：是來年的工作方案安排關(guān)于第一點(diǎn)，前一年的工作總結(jié)那么需要的數(shù)據(jù)是1.一年以來的成績(jī)〔可選擇將一年內(nèi)的產(chǎn)能，效率，本錢，合格率等數(shù)據(jù)與往年進(jìn)展比照〕假如只做了一年，可將下半年與上半年進(jìn)展比照闡述，假如只做了半年，可將下季度與上季度比照2.一年以來的人員狀態(tài)也可同上，可從人員流動(dòng)狀態(tài)以及干部質(zhì)素進(jìn)展多面闡述3.一年以來的改革以及有效方案以上為表功做法，這是關(guān)系到老板年底給你多少獎(jiǎng)金，因此厚著臉皮也得讓老板知道自己一年來的進(jìn)步與成績(jī)其次，人無完人，有功，必有錯(cuò)4.檢討自己一年里的工作缺乏，并提出在來年針對(duì)這些工作缺乏的改善對(duì)策以及納期沒有人不犯錯(cuò)，但問題是我們是否心里已有底這些錯(cuò)我們?cè)撊绾稳ザ沤^以及讓老板有底你什么時(shí)候可以改正好這些錯(cuò)誤關(guān)于第二點(diǎn)，一般都忌諱盲目夸大的去許諾一點(diǎn)難以辦到的事情，否那么，明年的工作總結(jié)就夠喝一壺的了所以一般選擇的做法是將頭年的工作指標(biāo)再向上拔一個(gè)檔次，例如準(zhǔn)備培養(yǎng)多少全能工位，將合格率再預(yù)期提升多少個(gè)點(diǎn)，產(chǎn)能預(yù)期提到什么程度，本錢預(yù)計(jì)有多少下降〔所指的本錢單指制造本錢一塊，上同〕等等然后佐以簡(jiǎn)單的預(yù)備施行的方案來增加說服力另外，針對(duì)第二年的工作方案開展，最好是做出自己有把握的保證，當(dāng)然，趁著這個(gè)總結(jié)的時(shí)候，也是向老板提出需要哪些資配合的時(shí)候，面對(duì)你畫下來的餅，老板這時(shí)候的支持力度是最強(qiáng)的以上，根本就算是一個(gè)我認(rèn)為的消費(fèi)主管的年終總結(jié)了根本上，我的主管交給我的年終總結(jié)假如做到這些，我給的分?jǐn)?shù)也就不低了第5篇：消費(fèi)主管工作總結(jié)光陰荏苒，202_年很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在這辭舊迎新之際，我們總結(jié)過去的202_年，展望充滿希望的202_年。202_年我在面對(duì)人員流動(dòng)大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同努力下，積極開展工作，獲得了一定的成績(jī)，但也存在著某些缺乏需要不斷改善、不斷進(jìn)步?，F(xiàn)將202_年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：一、202_年績(jī)效指標(biāo)完成情況1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力進(jìn)步消費(fèi)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年進(jìn)步55.4%，到達(dá)170.7萬美金。2、及時(shí)出貨率。及時(shí)出貨率到達(dá)98%以上，和去年相比有10%的進(jìn)步。3、庫(kù)存金額控制。12月份庫(kù)存金額為971萬美金，實(shí)現(xiàn)了控制在1200萬美金以內(nèi)的目的。4、平安消費(fèi)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大平安事故，只有2次300元以內(nèi)的細(xì)微平安事故。5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目的。二、獲得的成績(jī)及主要工作事項(xiàng)1、制度建立1)對(duì)公司原有流程、制度進(jìn)展修改、完善先對(duì)公司原有的流程、制度進(jìn)展自檢，找出問題點(diǎn)，然后對(duì)流程、制度進(jìn)展修改。如新規(guī)物料成認(rèn)程序、品質(zhì)異常責(zé)任斷定管理制度等。2)建立新的流程、制度根據(jù)公司的開展需要，建立了新的流程、制度，完成30個(gè)左右。如konnoc優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位評(píng)比管理制度、倉(cāng)庫(kù)抽盤小組管理方法、打樣物料采購(gòu)補(bǔ)充規(guī)定、財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)制度等。3)完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度和人力資部一起，完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度，明確績(jī)效考核內(nèi)容，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。優(yōu)化現(xiàn)有績(jī)效考核指標(biāo)，以進(jìn)步大家的工作積極性。4)建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度和人力資部一起，建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度，以進(jìn)步大家的責(zé)任心和工作積極性。2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。通過建立車間audit制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大減少了我公司如今產(chǎn)品中的問題，如模具問題、性