藥品設(shè)備崗位職責(zé)（共4篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)藥品設(shè)備崗位職責(zé)〔共4篇〕第1篇：設(shè)備崗位職責(zé)為了標(biāo)準(zhǔn)公司本錢管理，結(jié)合公司實(shí)際，使采購(gòu)運(yùn)行機(jī)制高效、有序運(yùn)行，制定本管理制度。采購(gòu)管理范圍：原材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)、機(jī)物料及低值易耗品等常規(guī)采購(gòu)。大宗金額的采購(gòu)應(yīng)適用招標(biāo)競(jìng)價(jià)方式進(jìn)展采購(gòu)。一、原材料采購(gòu)管理：1、采購(gòu)方案制定：市場(chǎng)銷售部門在接到客戶訂單后，制定一份書面客戶訂單副本交到消費(fèi)部門。由消費(fèi)方案部門根據(jù)客戶訂單及成品庫(kù)及原材料庫(kù)庫(kù)存情況制定書面采購(gòu)方案，經(jīng)消費(fèi)主管部門簽字確認(rèn)后，交到市場(chǎng)采購(gòu)部門。采購(gòu)方案的制定應(yīng)包含如下工程：自編客戶訂單編號(hào)、產(chǎn)品名稱及規(guī)格、交貨日期、交貨數(shù)量、需消費(fèi)數(shù)量、需耗用材料量、采購(gòu)材料量及備注。原那么上客戶一份訂單與一份采購(gòu)方案相對(duì)應(yīng)，采購(gòu)材料量為0，如實(shí)填寫。以上各程序應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)完成。2、原材料采購(gòu)詢價(jià)：市場(chǎng)采購(gòu)部門在收到消費(fèi)交來的書面采購(gòu)方案一個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)向多個(gè)相關(guān)材料供給商發(fā)出書面詢價(jià)邀請(qǐng)函進(jìn)展詢價(jià)。3、原材料采購(gòu)申購(gòu)單：詢價(jià)后一個(gè)工作日內(nèi)，采購(gòu)部門根據(jù)材料供給商回復(fù)的采購(gòu)詢價(jià)函件，采用最優(yōu)的性價(jià)比原那么，正式填寫材料采購(gòu)申購(gòu)單。交由總經(jīng)理及執(zhí)行懂事審批。材料采購(gòu)申購(gòu)單應(yīng)包含如下事項(xiàng)：采購(gòu)材料名稱規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額及備注。采購(gòu)申購(gòu)單一式三聯(lián)，一聯(lián)自存，交客戶用與材料入庫(kù)及結(jié)算帳款各一聯(lián)。4、采購(gòu)材料驗(yàn)收及入庫(kù)：市場(chǎng)采購(gòu)部門采購(gòu)回的材料，必須經(jīng)過公司專門質(zhì)檢人員就質(zhì)量按通行標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合我司標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后，方可辦理入庫(kù)手續(xù)。采購(gòu)入庫(kù)以我司清點(diǎn)數(shù)量為準(zhǔn)。采購(gòu)材料入庫(kù)時(shí)，市場(chǎng)采購(gòu)部門或供給商應(yīng)憑我司填發(fā)的材料采購(gòu)申購(gòu)單及對(duì)方材料送貨清單辦理入庫(kù)手續(xù)，開具材料入庫(kù)單。材料入庫(kù)單一式四聯(lián)，一聯(lián)自存，一聯(lián)交供給商用于結(jié)算，一聯(lián)交財(cái)務(wù)〔附送貨單〕。材料入庫(kù)單須有以下人員簽名確認(rèn)方可有效：質(zhì)檢人員、經(jīng)辦人員、供給商經(jīng)辦人、倉(cāng)庫(kù)員等。5、材料采購(gòu)結(jié)算：材料采購(gòu)的結(jié)算，采用月結(jié)的方式，即：本月結(jié)算上月貨款。采購(gòu)結(jié)算時(shí)，供給商或采購(gòu)人員憑我司開具的材料采購(gòu)申購(gòu)單及對(duì)應(yīng)材料入庫(kù)單，交到公司前臺(tái)，由前臺(tái)分門別類后，交到財(cái)務(wù)相關(guān)人員處辦理結(jié)算及請(qǐng)款手續(xù)，每星期五下午3：30分，供給商及采購(gòu)人員到前臺(tái)領(lǐng)取貨款。二、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)管理：1、采購(gòu)方案制定：本著發(fā)揮最大效益的原那么,在充分論證的根底上,綜合考察公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策的前提下,由公司消費(fèi)使用部門及設(shè)備管理部門共同提出書面申請(qǐng)報(bào)告及設(shè)備采購(gòu)方案書,交由總經(jīng)理審核,上報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)購(gòu)建固定資產(chǎn).2、設(shè)備采購(gòu)詢價(jià)：市場(chǎng)采購(gòu)部門在收到書面申請(qǐng)報(bào)告及設(shè)備采購(gòu)方案書一個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)向多個(gè)相關(guān)設(shè)備及材料供給商發(fā)出書面詢價(jià)邀請(qǐng)函進(jìn)展詢價(jià)。3、設(shè)備采購(gòu)合同：詢價(jià)后一個(gè)工作日內(nèi)，采購(gòu)部門根據(jù)設(shè)備及材料供給商回復(fù)的采購(gòu)詢價(jià)函件，采用最優(yōu)的性價(jià)比原那么，正式填寫設(shè)備采購(gòu)合同。交由總經(jīng)理及執(zhí)行懂事審批。設(shè)備采購(gòu)合同應(yīng)包含如下事項(xiàng)：名稱規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額及其他約定事項(xiàng)。合同一式三聯(lián)，一聯(lián)自存，交客戶用與設(shè)備入庫(kù)及結(jié)算帳款各一聯(lián)。4、設(shè)備、材料驗(yàn)收及入庫(kù)：市場(chǎng)采購(gòu)部門采購(gòu)回的設(shè)備材料，必須經(jīng)過公司專門質(zhì)檢人員就質(zhì)量檢驗(yàn)后，方可辦理入庫(kù)手續(xù)。采購(gòu)入庫(kù)以我司清點(diǎn)數(shù)量為準(zhǔn)。5、設(shè)備采購(gòu)結(jié)算：設(shè)備采購(gòu)的結(jié)算，采用按合同約定結(jié)算的方式結(jié)算。機(jī)械設(shè)備安裝完成，經(jīng)我司設(shè)備部門技術(shù)人員與設(shè)備供給商技術(shù)人員共同參與調(diào)試，設(shè)備運(yùn)行到達(dá)合同約定標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備工程交付使用后，至少穩(wěn)定運(yùn)行一個(gè)月以上，方可辦理結(jié)算手續(xù)及設(shè)備移交手續(xù)。三、機(jī)物料及常規(guī)大宗低值易耗品采購(gòu)管理：1、采購(gòu)方案制定：機(jī)物料及常規(guī)低值易耗倉(cāng)庫(kù)根據(jù)庫(kù)存及日常消耗情況，在低于確定的最低庫(kù)存時(shí)，應(yīng)制定書面采購(gòu)方案，交到消費(fèi)方案部門，由消費(fèi)部門交市場(chǎng)采購(gòu)部門。2、材料采購(gòu)詢價(jià)：市場(chǎng)采購(gòu)部門在收到消費(fèi)交來的書面采購(gòu)方案一個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)向多個(gè)相關(guān)材料供給商發(fā)出書面詢價(jià)邀請(qǐng)函進(jìn)展詢價(jià)。3、材料采購(gòu)申購(gòu)單：詢價(jià)后一個(gè)工作日內(nèi)，采購(gòu)部門根據(jù)材料供給商回復(fù)的采購(gòu)詢價(jià)函件，采用最優(yōu)的性價(jià)比原那么，正式填寫材料采購(gòu)申購(gòu)單。交由總經(jīng)理及執(zhí)行懂事審批。材料采購(gòu)申購(gòu)單應(yīng)包含如下事項(xiàng)：采購(gòu)材料名稱規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額及備注。采購(gòu)申購(gòu)單一式三聯(lián)，一聯(lián)自存，交客戶用與材料入庫(kù)及結(jié)算帳款各一聯(lián)。4、采購(gòu)材料驗(yàn)收及入庫(kù)：市場(chǎng)采購(gòu)部門采購(gòu)回的材料，必須經(jīng)過公司專門質(zhì)檢人員就質(zhì)量按通行標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合我司標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后，方可辦理入庫(kù)手續(xù)。采購(gòu)入庫(kù)以我司清點(diǎn)數(shù)量為準(zhǔn)。采購(gòu)材料入庫(kù)時(shí)，市場(chǎng)采購(gòu)部門或供給商應(yīng)憑我司填發(fā)的材料采購(gòu)申購(gòu)單及對(duì)方材料送貨清單辦理入庫(kù)手續(xù)，開具材料入庫(kù)單。材料入庫(kù)單一式四聯(lián)，一聯(lián)自存，一聯(lián)交供給商用于結(jié)算，一聯(lián)交財(cái)務(wù)〔附送貨單〕。材料入庫(kù)單須有以下人員簽名確認(rèn)方可有效：質(zhì)檢人員、經(jīng)辦人員、供給商經(jīng)辦人、倉(cāng)庫(kù)員等。5、材料采購(gòu)結(jié)算：材料采購(gòu)的結(jié)算，采用月結(jié)的方式，即：本月結(jié)算上月貨款。采購(gòu)結(jié)算時(shí)，供給商或采購(gòu)人員憑我司開具的材料采購(gòu)申購(gòu)單及對(duì)應(yīng)材料入庫(kù)單，交到公司前臺(tái)，由前臺(tái)分門別類后，交到財(cái)務(wù)相關(guān)人員處辦理結(jié)算及請(qǐng)款手續(xù)，每星期五下午3：30分，供給商及采購(gòu)人員到前臺(tái)領(lǐng)取貨款。四、原材料采購(gòu)的績(jī)效考核：確定一套科學(xué)的方針，對(duì)原材料采購(gòu)實(shí)行績(jī)效考核，考核指標(biāo)可從以下幾方面因素制定：原材料價(jià)格增減幅度、統(tǒng)計(jì)的因原材料原因退貨增減幅度、價(jià)格漲跌幅度等。五、備用金管理。采購(gòu)備用金最高限額1000元，備用金用處主要是采購(gòu)零星低值易耗品采購(gòu)。采用一單一備用金制，即：一份采購(gòu)申購(gòu)單對(duì)應(yīng)一筆備用金。采購(gòu)備用金，原那么上應(yīng)3日內(nèi)到財(cái)務(wù)報(bào)銷消帳。維持消費(fèi)正常運(yùn)行，加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，進(jìn)步資金利用效率，是公司管理的重要組成局部。第2篇：設(shè)備崗位職責(zé)設(shè)備崗位職責(zé)4篇1.在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)設(shè)備科各項(xiàng)工作。.2.負(fù)責(zé)組織全院醫(yī)療儀器設(shè)備、器械、衛(wèi)生材料的采購(gòu)、供給、管理、維修工作，保證醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防工作的順利進(jìn)展。3.負(fù)責(zé)審查各科室提出的醫(yī)療儀器、器械的請(qǐng)購(gòu)方案，定期匯編、制定采購(gòu)方案，按程序報(bào)請(qǐng)分管院長(zhǎng)或院長(zhǎng)審批后施行(十萬元以上的儀器設(shè)備還需醫(yī)院民主議事會(huì)討論通過)。4.負(fù)責(zé)理解、檢查各科室對(duì)醫(yī)療器械的需要和使用、管理情況，做好合理供給和調(diào)配工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。5.組織有關(guān)人員對(duì)購(gòu)入、調(diào)人的國(guó)內(nèi)外貴重儀器設(shè)備進(jìn)展驗(yàn)收、鑒定工作，組織建立貴重儀器管理和使用制度,催促和檢査使用人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，發(fā)揮儀器設(shè)備應(yīng)有效能。6.負(fù)責(zé)對(duì)萬元以上貴重儀器設(shè)備定期進(jìn)展技術(shù)鑒定和經(jīng)濟(jì)效益分析^p，按時(shí)向分管院長(zhǎng)或院長(zhǎng)匯報(bào)。7.負(fù)責(zé)全院的計(jì)量管理工作，建立健全計(jì)量管理制度、專職人員崗位責(zé)任制、周期檢查制度。8.負(fù)責(zé)本科業(yè)務(wù)訓(xùn)練，掌握本科人員的工作、思想情況，并向院長(zhǎng)提出晉升、獎(jiǎng)懲意見。副科長(zhǎng)協(xié)助科長(zhǎng)負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作。資料員崗位職責(zé)(機(jī)械機(jī)器設(shè)備)設(shè)備崗位職責(zé)〔2〕|返回目錄1.編制施工技術(shù)資料。搜集、編制機(jī)電設(shè)備安裝施工技術(shù)資料，隨工程進(jìn)度及時(shí)整理；編寫、填寫機(jī)電設(shè)備工程的施工管理和開工資料；及時(shí)做好隱蔽工程記錄。2.工程文件檔案、技術(shù)圖紙的管理。按規(guī)定對(duì)工程文件檔案及技術(shù)圖紙進(jìn)展編目、建檔，保管有關(guān)工程文件檔案、技術(shù)圖紙等資料。3.施工往來信件、資料的收發(fā)工作。在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理各工程的各種資料、文件及來往信件，并負(fù)責(zé)有關(guān)單位的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單及各種業(yè)務(wù)信件的收發(fā)工作。4.技術(shù)、業(yè)務(wù)資料的購(gòu)置。根據(jù)機(jī)電設(shè)備安裝施工工程的需要，有方案地購(gòu)置有關(guān)技術(shù)、業(yè)務(wù)書籍、資料，進(jìn)步施工人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)才能。機(jī)械機(jī)器設(shè)備廠長(zhǎng)崗位職責(zé)設(shè)備崗位職責(zé)〔3〕|返回目錄1.負(fù)責(zé)本廠季(月)度工作方案的編制、審定、執(zhí)行。2.組織下屬部門高效開展工作，落實(shí)檢查季(月〕度消費(fèi)作業(yè)方案完成情況，對(duì)下級(jí)的工作進(jìn)展檢查和考核。3.負(fù)責(zé)本廠消費(fèi)系統(tǒng)崗位人員合理調(diào)配管理、消費(fèi)設(shè)備輔助器具的配合及維護(hù)。4.定期對(duì)各車間班組工時(shí)進(jìn)展評(píng)定考核。定期組織各車間班組進(jìn)展平安、技術(shù)方面的培訓(xùn)。5.倉(cāng)庫(kù)管理。6.主持日常消費(fèi)、質(zhì)量會(huì)議，負(fù)責(zé)月末消費(fèi)、質(zhì)量報(bào)表的審批。7.協(xié)調(diào)同供給、銷售、技術(shù)等部門的工作。8.負(fù)責(zé)消費(fèi)系統(tǒng)的人事考評(píng)，平安、衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)與評(píng)比工作。9.負(fù)責(zé)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度的制定完善。10.負(fù)責(zé)消費(fèi)報(bào)表、倉(cāng)庫(kù)報(bào)表、質(zhì)量報(bào)表的審核。管理層總經(jīng)理崗位職責(zé)(機(jī)械機(jī)器設(shè)備)設(shè)備崗位職責(zé)〔4〕|返回目錄1.貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的指示精神和戰(zhàn)略目的。2.執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決議,確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成。3.組織制訂施行公司的年度經(jīng)營(yíng)開展方案與管理目的。4.分管公司財(cái)務(wù)、采購(gòu)、供給、銷售、行政、企管、人事工作。5.及時(shí)審批采購(gòu)申報(bào)、付款、報(bào)銷憑證及各部費(fèi)用。6.按照人事管理權(quán)限審批人事、工資調(diào)整方案。7.負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)管理及行政企管文件的審批。8.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)及財(cái)務(wù)資金各種費(fèi)用使用的管理工作。9.負(fù)責(zé)參與產(chǎn)品銷售價(jià)格的制定與調(diào)整方案。10.負(fù)責(zé)大宗物資采購(gòu)價(jià)格審核工作。11.負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)方案的制訂、施行、檢查、考核及各項(xiàng)管理活動(dòng)的組織。12.每天對(duì)分管部門及區(qū)域進(jìn)展兩次現(xiàn)場(chǎng)巡視和檢查，做到及時(shí)協(xié)調(diào)處理。13.每月5日前完成當(dāng)月各種培訓(xùn)、督查、宣傳方案以及上月總結(jié)的審批。14.每月10日前完成對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況(報(bào)表)的分析^p,并采取相應(yīng)的對(duì)策。15.每月9日參加平安日活動(dòng)，并催促消費(fèi)主管領(lǐng)導(dǎo)組織好平安日的檢查及總結(jié)。16.每月15日前組織并完成對(duì)各部門經(jīng)濟(jì)目的施行細(xì)那么的考核。17.每周周一參加公司例會(huì)，聽取各部門匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決提出的問題,部署下部工作。18.每半年參加一次文體活動(dòng),每年組織一次員工大會(huì)。第3篇：藥品會(huì)計(jì)崗位職責(zé)藥品會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1.所有藥品均按國(guó)家規(guī)定的零售價(jià)建立明細(xì)賬進(jìn)展核算，明細(xì)賬按品種入賬。2.認(rèn)真做好每一新品種藥品的微機(jī)錄入工作，建立藥典。嚴(yán)格認(rèn)真地進(jìn)展折算率的核算，并做出是否醫(yī)保類用藥的錄入登記工作。3.每月在20日左右對(duì)藥品的原始發(fā)票和入庫(kù)單進(jìn)展核對(duì)，計(jì)算出進(jìn)銷差價(jià)做出憑證，并按入庫(kù)單的第四聯(lián)登記藥品明細(xì)賬及往來賬。4.藥品會(huì)計(jì)每月在藥品盤點(diǎn)后第2天將全月調(diào)劑室請(qǐng)領(lǐng)單進(jìn)展匯總，核算金額編制記賬憑證，上報(bào)財(cái)務(wù)科主管會(huì)計(jì)，并進(jìn)展明細(xì)賬登記。5.每月月末與調(diào)劑室、財(cái)務(wù)科進(jìn)展對(duì)賬，保證藥品賬賬、賬物相符。6.參與每月規(guī)定的月末藥品盤點(diǎn)工作。抽查各調(diào)劑室的盤點(diǎn)過程，做到微機(jī)、藥品賬、保管賬三方面核對(duì)一致，對(duì)盤盈、盤虧的藥品要查明原因，上報(bào)藥劑科主任、科長(zhǎng)，按規(guī)定做出相應(yīng)的賬務(wù)處理。7.負(fù)責(zé)藥品的價(jià)風(fēng)格整工作，接到上級(jí)有關(guān)藥品調(diào)價(jià)的通知后，應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的在微機(jī)中做出相應(yīng)的調(diào)整，月末做出相應(yīng)的賬務(wù)處理，上報(bào)財(cái)務(wù)科。8.嚴(yán)格執(zhí)行藥品數(shù)量統(tǒng)計(jì)，金額管理，月末由微機(jī)調(diào)出各調(diào)劑室的消耗情況，并將調(diào)劑室消耗藥品與各臨床科室藥品請(qǐng)領(lǐng)單進(jìn)展核對(duì)，核對(duì)無誤后編制憑證，上報(bào)財(cái)務(wù)科主管會(huì)計(jì)，做出財(cái)務(wù)處理。9.為了保證藥品管理須遵循的"定額管理，合理使用，加速周轉(zhuǎn)，保證供給"的原那么，對(duì)藥品的購(gòu)入和領(lǐng)用，實(shí)行嚴(yán)格的審核工作。在保證臨床用藥的同時(shí)，應(yīng)控制和壓縮藥庫(kù)和調(diào)劑室的庫(kù)存量。10.負(fù)責(zé)藥品的本錢核算工作。對(duì)每月藥品的本錢上下做出相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析^p，提出合理化建議上報(bào)藥劑科主任。11.計(jì)算藥劑科獎(jiǎng)金分配工作。第4篇：藥品采購(gòu)員崗位職責(zé)藥品采購(gòu)員崗位職責(zé)1、按需進(jìn)貨，核實(shí)所購(gòu)物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、驗(yàn)貨時(shí)間等，防止過失，及時(shí)采辦保證按時(shí)到貨。2、熟悉市場(chǎng)行情及進(jìn)貨渠道，堅(jiān)持“貨比三家，比質(zhì)比價(jià)，擇優(yōu)選購(gòu)”的采購(gòu)原那么，努力降低進(jìn)貨本錢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕假冒偽劣商品的流入。3、以搞好“采購(gòu)供給，保障經(jīng)營(yíng)需要”為原那么，抓好采購(gòu)管理，理解診所的物資需求及市場(chǎng)供給情況，掌握有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定以