監(jiān)理組織方案

十二、監(jiān)理組織方案1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及說明依據(jù)本工程的監(jiān)理招標(biāo)文件要求，并針對本工程的技術(shù)特色，借鑒我企業(yè)多年從事工程監(jiān)理工作的經(jīng)驗和模式，本著“守紀(jì)、誠信、公正、科學(xué)”的原則擬建的項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。項目監(jiān)理部代表我企業(yè)全面執(zhí)行本項目監(jiān)理拜托合同的責(zé)任和義務(wù)，并推行項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,同時我企業(yè)也將由企業(yè)管理部、監(jiān)理部、經(jīng)營部、綜合辦公室四個職能部門對項目監(jiān)理部的工作進(jìn)行監(jiān)察和檢查，以保證項目監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和科學(xué)化，保證本項目監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我企業(yè)擬建的本項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)以下：總監(jiān)總監(jiān)代表兼安全總監(jiān)專安測試信造業(yè)全量驗息價監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)資監(jiān)理理理理料理組組組組組組我企業(yè)在設(shè)置本項目監(jiān)理部時，充分考慮到本工程項目特色，要點(diǎn)考慮以下幾個方面內(nèi)容：1、以實(shí)現(xiàn)項目監(jiān)理目標(biāo)為前提的項目監(jiān)理資源配置我企業(yè)高度重視本工程，為了保證本工程監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，一定保證充分的組織資源配置和使用.經(jīng)研究決定，將從企業(yè)現(xiàn)有人力資源中優(yōu)中選優(yōu)組建精壯高效，專業(yè)齊備、年紀(jì)構(gòu)造合理、分工明確的項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，擬派主要監(jiān)理人員所有擁有注冊執(zhí)業(yè)資格，保證企業(yè)優(yōu)勢資源的實(shí)時、充分有效地利用，真實(shí)實(shí)現(xiàn)項目管理目標(biāo)和我企業(yè)的品牌戰(zhàn)略.我企業(yè)將派最近幾年擔(dān)當(dāng)過多項近似工程的擁有豐富施工和監(jiān)理經(jīng)驗的高級工程師、國家注冊監(jiān)理工程師擔(dān)當(dāng)本項目總監(jiān)理工程師，并針對工程的特色配置足足數(shù)目、專業(yè)的擁有豐富施工和管理經(jīng)驗的不一樣專業(yè)的監(jiān)理工程師,構(gòu)成合理的直線型監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，與此同時,充散發(fā)揮我企業(yè)獨(dú)有的技術(shù)和管理優(yōu)勢，為該項目配置支持系統(tǒng)，對該項目監(jiān)理工作的實(shí)行進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)察。2、各職能部門的設(shè)置知足展開全過程項目監(jiān)理工作的需要因為本項目歷經(jīng)施工、查收、保修多個階段，不一樣的階段有不一樣的項目監(jiān)理要點(diǎn)，也就有不一樣的人力資源配置要求。為此，我企業(yè)根據(jù)項目階段的不一樣特色以及施工進(jìn)度狀況裝備適合的專業(yè)管理人員，同時充散發(fā)揮企業(yè)支持系統(tǒng)在不一樣階段的支持和監(jiān)察作用，使現(xiàn)場項目監(jiān)理部人員能精簡、高效,并保持不一樣階段的工作連接與協(xié)調(diào)，使項目監(jiān)理工作的連續(xù)性和針對性能獲得很好地聯(lián)合,知足本項目全過程管理不一樣階段任務(wù)的需要.3、有效的責(zé)權(quán)分派與監(jiān)察系統(tǒng)總監(jiān)理工程師獲得企業(yè)的充分受權(quán)，是企業(yè)執(zhí)行項目監(jiān)理拜托合同的全權(quán)代表,負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部工作的計劃安排、職工的查核，總監(jiān)代表及其余監(jiān)理人員依據(jù)總監(jiān)理工程師的書面受權(quán)負(fù)責(zé)受權(quán)范圍內(nèi)的工作，成立責(zé)權(quán)一致、清楚的工作系統(tǒng)。這樣就可以最大限度的發(fā)揮項目建設(shè)機(jī)構(gòu)工作的完好性和主動性，使與項目監(jiān)理有關(guān)的工作獲得高效穩(wěn)固運(yùn)行。企業(yè)經(jīng)過落實(shí)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制和企業(yè)各職能部門對項目監(jiān)理工作質(zhì)量的按期檢查和查核，對總監(jiān)理工程師和項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的工作績效進(jìn)行查核、評論和改良，總監(jiān)理工程師依照企業(yè)擬訂的各項項目監(jiān)理工作程序和查核制度，對項目職工工作的職責(zé)、權(quán)利合時進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，以保證項目監(jiān)理工作的實(shí)行。此外還需特別增補(bǔ)的是,我企業(yè)組建的本項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及所有項目監(jiān)理人員是在工程項目監(jiān)理拜托合同受權(quán)范圍內(nèi)展開工作，并接受工程項目業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)察。工程項目業(yè)主全權(quán)評論我企業(yè)本項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及所有項目監(jiān)理人員的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績，如對上述任何人員的工作不滿意,能夠書面向我企業(yè)提出，我企業(yè)將對此進(jìn)行檢查認(rèn)識，責(zé)成有關(guān)人員改良工作，必需時依據(jù)工程項目業(yè)主的建議予以改換有關(guān)人員。第二節(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置經(jīng)認(rèn)真研讀監(jiān)理招標(biāo)文件,并針對本工程技術(shù)特色，借鑒我企業(yè)多年從事市政工程監(jiān)理工作的經(jīng)驗和模式，并依據(jù)擬建的項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)擬派以下人員對本工程施工進(jìn)行監(jiān)理,以人員的素質(zhì)保證項目監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項目監(jiān)理部人員配置表序姓名年紀(jì)制定職務(wù)技術(shù)職稱號1鄭同才40總監(jiān)理工程師高級工程師2王步山49總監(jiān)代表工程師3周海峰48高級專業(yè)監(jiān)理工程師高級工程師4張新昌49專業(yè)監(jiān)理工程師高級工程師5陶衛(wèi)42專業(yè)監(jiān)理工程師高級工程師6李福江43專業(yè)監(jiān)理工程師高級工程師7李東生48專業(yè)監(jiān)理工程師工程師8蘇興安46專業(yè)監(jiān)理工程師工程師9李龍新47丈量監(jiān)理員工程師10王強(qiáng)38試驗監(jiān)理員工程師11蔣雪嶺38現(xiàn)場旁站監(jiān)理員工程師12張華40資料員高級工程師13韋自強(qiáng)45安全員工程師第三節(jié)監(jiān)理人員的崗位責(zé)任項目監(jiān)理部各崗位人員的安全職責(zé)見“工程安全監(jiān)理舉措和文明施工管理舉措”一章.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，成立完美崗位責(zé)任制和各項工作制度,做到職責(zé)分工明確,責(zé)任到人，又互相配合，提升工作效率,目標(biāo)一致，使整個項目按合同商定的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、投資目標(biāo)順利達(dá)成.一、項目監(jiān)理部的職責(zé)：項目監(jiān)理部嚴(yán)格按照守紀(jì)、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則，經(jīng)業(yè)主單位受權(quán)后，獨(dú)立展開監(jiān)理服務(wù)工作。為保證工程項目目標(biāo)的實(shí)行，監(jiān)理工作推行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,總監(jiān)對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向本監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)。二、項目監(jiān)理部人員主要崗位責(zé)任：1)總監(jiān)理工程師●對建設(shè)單位拜托監(jiān)理合同的實(shí)行負(fù)全面責(zé)任;●負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理部的平時工作；●確立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);●主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實(shí)行細(xì)則；●組織審察分包單位、供貨單位、試驗單位資質(zhì)，提出審察建議；●檢查和監(jiān)察監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項目的進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行人員分配,對不稱職的人員應(yīng)調(diào)動其工作;●主持監(jiān)理工作會議;●簽發(fā)項目監(jiān)理部的重要文件和暫停、復(fù)工指令；●鑒定承包單位提交的動工報告及施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃等;●確立目睹抽樣送樣工作崗位，指定專人負(fù)責(zé)；●簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量查收記錄;●主持審察承包單位完工預(yù)查收申請，組織監(jiān)理人員進(jìn)行完工預(yù)查收,參加完工查收；●審察、簽訂承包單位的申請、支付證書及完工結(jié)算;●審察和辦理工程更改;●參加工程質(zhì)量和安全事故的檢查；●調(diào)停業(yè)主與承包單位的合同爭議，辦理索賠，審批工程緩期；●檢查監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、階段總結(jié)、專題報告及項目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫工程質(zhì)量評估報告；●審察簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量查驗評定資料，審察承包單位的完工申請，參加工程項目的完工查收;●主持整理工程項目的監(jiān)理資料；●對總監(jiān)理工程師代表受權(quán).（2)總監(jiān)代表:●輔助總監(jiān)理工程師工作，達(dá)成總監(jiān)受權(quán)或交辦的監(jiān)理工作；●按總監(jiān)理工程師的受權(quán),履行總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師●負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)行細(xì)則；●按專業(yè)分工對工程進(jìn)行巡視、旁站、目睹、平行檢測；負(fù)責(zé)本專業(yè)查驗批、分項工程查收和隱蔽工程查收,并對工程查收提出本專業(yè)的查收建議;●組織、指導(dǎo)、檢查本專業(yè)監(jiān)理員的工作，檢查監(jiān)理員的監(jiān)理日志；當(dāng)需要調(diào)整監(jiān)理員時，向總監(jiān)理工程師提出建議;●負(fù)責(zé)審察承包單位提交的波及本專業(yè)的計劃、方案、申請、更改,并向總監(jiān)理工程師提出報告；●負(fù)責(zé)審察施工組織設(shè)計（方案）中本專業(yè)部分內(nèi)容；●向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作,對重要質(zhì)量和安全問題應(yīng)立即報告；●負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的實(shí)行填寫監(jiān)理日志，參加編寫監(jiān)理月報；●負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的形成及處理工作；●負(fù)責(zé)對本專業(yè)進(jìn)場工程物質(zhì)進(jìn)行質(zhì)量查收;●負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審察工程計量成就;（4)丈量工程師職責(zé)●對駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，在駐地監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)本合同工程全線的丈量工作，與合同工程師、土建工程師、構(gòu)造工程師緊密配合，協(xié)調(diào)工作.●全面熟習(xí)合同條款、規(guī)范、設(shè)計圖紙，審察或旁站承包人動工前全線部分控制樁及重要分項工程的丈量放樣工作,組織或參加監(jiān)理復(fù)核的丈量,審察批復(fù)丈量報告；●審察承包人丈量方面人員、儀器到位狀況，查問儀器的精度級別、使用狀態(tài),必需時可指令承包人進(jìn)行復(fù)核儀器精度的丈量；●審察承包人丈量人員的丈量記錄、工作日志.●審察全線（已完工路段)恢復(fù)定線和路線完工查收丈量工作，審批完工丈量報告，視狀況組織部分路段復(fù)測；●核實(shí)因更改設(shè)計惹起工程數(shù)目改動所需的丈量內(nèi)容;●檢查、督辦總監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理人員要求的其余丈量工作。（5）試驗工程師職責(zé)●在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本合同段所有的資料控制和工地試驗監(jiān)理工作，搞好工程資料和成品的質(zhì)量控制。試驗工程師一定與土建工程師、構(gòu)造工程師密切配合，協(xié)調(diào)工作。在工作上對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；●熟習(xí)合同條款、規(guī)范、設(shè)計圖紙和試驗規(guī)程，負(fù)責(zé)成立駐地監(jiān)理辦試驗室，監(jiān)監(jiān)工地試驗室.解說各種試驗的規(guī)程、記錄等,敦促承包人供給足夠的試驗設(shè)施和人員以便保證按合同的要求控制資料和工地試驗；●監(jiān)察承包人按規(guī)范要求的頻次進(jìn)行試驗，原則上工地試驗和室內(nèi)試驗須有試驗監(jiān)理人員在場;●敦促承包人按期檢查工地試驗室設(shè)施。檢查各種設(shè)施的調(diào)校和運(yùn)行狀況，共同道路與構(gòu)造工程師檢查自采資料的加工方法，以及各種材料料堆的材質(zhì)和規(guī)格能否知足技術(shù)規(guī)范與設(shè)計要求?！駥彶旌驮u論試驗結(jié)果,依據(jù)技術(shù)規(guī)范建議駐地監(jiān)理工程師認(rèn)同或否定資料的使用；●全面負(fù)責(zé)合同段試驗監(jiān)理工作，并安排有關(guān)試驗監(jiān)理人員按有關(guān)部門要求頻次進(jìn)行獨(dú)立試驗,成立試驗檔案；●準(zhǔn)時簽訂試驗報告和試驗匯總表.●檢查、指導(dǎo)試驗監(jiān)理人員的各項工作；6）監(jiān)理員●在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下，展開現(xiàn)場監(jiān)理工作;●檢查承包單位投入的人力、資料主要設(shè)施及其使用、運(yùn)行狀況，并作好檢查記錄；●復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲得工程量的有關(guān)數(shù)據(jù)，并簽訂原始憑據(jù)；●按施工圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢