5S管理培訓(xùn)教材課件

5SISO/TS16949系列培訓(xùn)教材之十三5SISO/TS169491什么是5S

?5S就是:整理(Seiri)

整頓(Seiton)

清掃(Seiso)

清潔(Seiketsu)

素養(yǎng)(Shitsuke)

習(xí)慣（Shukan-ka）堅(jiān)持（Shikkari）

什么是5S?5S就是:整理(Sei21S-整理

整理

:將工作場所的任何物品區(qū)分為“有必要”與“沒有必要”的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除掉。目的：騰出空間，活用空間。防止誤用、誤送?！に茉烨逅墓ぷ鲌鏊?。注意：要有決心，不必要的物品應(yīng)堅(jiān)決地加以處置，這是5S的第一步。1S-整理整理:將工作場所的任何物品區(qū)分為“有必要”32S-整頓整頓:把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)示。目的：

·工作場所一目了然。

·消除找尋物品的時(shí)間。

·整整齊齊的工作環(huán)境。

·消除過多的積壓物品。注意：這是提高效率的基礎(chǔ)。2S-整頓整頓:把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，4清掃:將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。目的：·穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量?！p少工業(yè)傷害。3S-清掃清掃:將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所5清潔:維持整理﹑整頓﹑清掃(3S)的成果.4S-清潔4S-清潔6素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。目的：·培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工?！I造團(tuán)隊(duì)精神。5S-素養(yǎng)素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。培養(yǎng)主動(dòng)積極的7

5S的重要性5S

是一切生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ),只要徹底實(shí)施導(dǎo)入任何管理制度均能成功

。5S

是使企業(yè)成為高管理水準(zhǔn)公司的重要手段,也是制造高品質(zhì)產(chǎn)品的保證。5S

是工廠管理合理化的根本。5S的重要性5S8重視5S活動(dòng)的工廠(公司),才有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo):*零災(zāi)害；*品質(zhì)零缺點(diǎn),零投訴；*換模(線),作業(yè)時(shí)間最短化；*一人多機(jī)(多能功的養(yǎng)成)；*最少在制品與庫存品；*持續(xù)創(chuàng)造利潤,增加員工福利

。重視5S活動(dòng)的工廠(公司),才有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo):9不重視5S的工廠(公司)必定零亂,是浪費(fèi)的溫床,將在不知不覺中損失大量金錢。清爽而整潔的作業(yè)環(huán)境會(huì)為公司及員工帶來:

*

對品質(zhì)的提升，並凝聚共識；

*

員工工作愉快，工作效率自然提高；

*

獲得客戶的信賴—只有這樣的工廠才有可能做出好品質(zhì)的產(chǎn)品；

*

吸引人才—獲得求職者的信賴,愿意投入並效勞。不重視5S的工廠(公司)必定零亂,是浪費(fèi)的溫床,將在不知不覺10整

理

的

基

本

概

念“整”出條理,“理”出頭緒；把“要”與“不要”的東西區(qū)別出來；把“要”的依使用目的加以分門別類；把“不要”的東西丟棄或報(bào)廢；硬體的整理固然重要,軟體的分類亦

不容忽視。

整理的基本概念“整”出條理,“理”出頭緒；11

留之無用,棄之可惜;所有的東西,都是有用的

??

有待改變與破除！留之無用,棄之可惜;12不要的東西或多余的東西

所造成的浪費(fèi):工作場所空間的浪費(fèi)；積壓資金的浪費(fèi)(利息)；物品的浪費(fèi)(生銹﹑變質(zhì)﹑呆滯)；不良品﹑機(jī)械故障﹑換線時(shí)間拖長...等損失均不易查覺；增加物品搬運(yùn)的作業(yè)浪費(fèi)(無附加價(jià)值)。不要的東西或多余的東西

所造成的浪費(fèi):工作場所空間的浪費(fèi)；13整

理

的

要

訣:

要訣:(1)*不要的東西─丟棄；*不太用的東西─放在比較遠(yuǎn)的地方；*偶爾使用的東西─安排一個(gè)地方放好；*經(jīng)常使用的東西─放在作業(yè)區(qū)附近或身旁。整理的要訣:要訣:(1)14

要訣(2)*能迅速拿來

─

只留下必要的數(shù)量在身

邊*拿來拿去十分花時(shí)間

─

多留一些在身邊。要訣(2)15要與不要區(qū)分的標(biāo)準(zhǔn)：1、不能用

不用

廢棄處理2、不再使用3、可能會(huì)再使用（一年內(nèi)）

很少用

放儲(chǔ)存室4、6個(gè)月到1年左右用一次少使用5、1個(gè)月到3個(gè)月左右用一次放儲(chǔ)存室

經(jīng)常用6、每天到每周用一次放工作場所邊要與不要區(qū)分的標(biāo)準(zhǔn)：1、不能用16處置以上的第①②應(yīng)即時(shí)清出工作場所，作廢棄處理；第③④⑤應(yīng)即時(shí)清出工作場所，改放儲(chǔ)存室；第⑥項(xiàng)留在工作場所的近處。事例：辦公區(qū)及倉庫的物品。辦公桌、文件柜、置物架的物品。過期的表格、文件、資料。私人物品。生產(chǎn)現(xiàn)場堆積的物品。處置以上的第①②應(yīng)即時(shí)清出工作場所，作廢棄處理；17整

理

的

作

業(yè)

流

程物品分類歸類訂定基準(zhǔn)區(qū)分要與不要物品分類歸類訂定基準(zhǔn)區(qū)分要與不要處理改善維持整理的作業(yè)流程物品分類歸類訂定基準(zhǔn)區(qū)分要與不要物18整理的執(zhí)行要點(diǎn)(制造部門)

地面*有沒有死角或凌亂不堪的地方?*品質(zhì)有問題的待修品或報(bào)廢品.*散置于各生產(chǎn)線的清掃用具﹑垃圾桶........等.*閑置或不能使用的設(shè)備,機(jī)器﹑輸送帶﹑物品

.......等.*作業(yè)場所不該有的東西，例:衣服﹑拖鞋﹑雨傘

﹑空盒子......等.*注意查看輸送帶下面﹑窗邊﹑作業(yè)臺下面﹑

柱子腳跟有沒有半成品或雜物堆放?整理的執(zhí)行要點(diǎn)(制造部門)地面19

架子﹑衣柜或工具箱

*有沒有不要用或不能使用的工具﹑模具或備品?*是否有工具﹑工作服以外的其他雜物?

報(bào)紙﹑破手套﹑油瓶......等.*特別注意柜子﹑箱子頂面及最下層,是不要物品

最易存放的地方.

模具﹑治具架*不用或不能用的模具是否散置一堆或占空間.*不必要的物品是否參雜于架上

.架子﹑衣柜或工具箱20

辦公桌﹑事務(wù)柜

*桌面上是否任意置放報(bào)表﹑文卷﹑

資料.......等.*抽屜內(nèi)的表單﹑公文﹑私人物品..等*毫無規(guī)劃的檔案資料,陳列于事務(wù)柜內(nèi).*不明資料﹑報(bào)表﹑置放于柜子上面.*是否有過期或失效的樣品或測試品?*是否指定專人保管樣品或測試品?

辦公桌﹑事務(wù)柜21整

理

的執(zhí)

行

要

點(diǎn)(事務(wù)部門)

公文、資料

*是否有不用或過期的公文﹑資料任意

擺置?*私人文件是否夾雜于一般資料內(nèi)?*下班后是否仍有公文放置于辦公桌上?*公文﹑資料是否定期或定時(shí)歸檔?整理的執(zhí)行要點(diǎn)(事務(wù)部門)公文、資料22

檔案夾﹑事務(wù)柜*檔案夾是否任意放置于辦公桌或事務(wù)柜？*檔案夾或事務(wù)柜是否已破舊不堪使用?*檔案夾是否定期清理已經(jīng)過期的文件﹑

資料?*事務(wù)柜內(nèi)是否放置了私人物品,如皮包

﹑衣服﹑書籍........等?*桌上﹑抽屜內(nèi),有無不要的紙張、雜物等?檔案夾﹑事務(wù)柜23整

理

的

執(zhí)

行

要點(diǎn)(倉儲(chǔ)部門)

儲(chǔ)存區(qū)域

*

儲(chǔ)存區(qū)是否事前規(guī)劃,有無浪費(fèi)空

間?*儲(chǔ)存區(qū)域是否有任何不明物品放置?*是否將物品直接置于地上?

整理的執(zhí)行要點(diǎn)(倉儲(chǔ)部門)儲(chǔ)存區(qū)域24

材料料架：

*料架上是否有好幾年沒用過的材

料或零配件、半成品?*是否有好幾種材料混淆放置在一

起?*是否有生銹或變質(zhì)材料,仍置于材料架上?材料料架：25

室外儲(chǔ)存*材料是否規(guī)劃儲(chǔ)存場所?*有無棧板、紙箱、裝箱木條等雜物

凌亂放置?*經(jīng)過整理省下來不用的箱盒﹑棚架

等用具亦要加以整理；*棧板的新購要多加考慮。室外儲(chǔ)存26整理的目標(biāo):

物盡其用,節(jié)約浪費(fèi)；騰出寶貴空間；減少或消除不必要的東西；創(chuàng)造涼爽、舒適、有效率的工作場所。整理的目標(biāo):物盡其用,節(jié)約浪費(fèi)；27整

頓

的

基

本

概

念

:

整頓是物品排放方法的標(biāo)準(zhǔn)化；

定位﹑標(biāo)示﹑歸位；消除無謂尋找的浪費(fèi)；縮短前置作業(yè)時(shí)間；使物件立即可取。整頓的基本概念:整頓是物品排放方法的標(biāo)準(zhǔn)化28

整頓

不是把物品排整齊好看,那只是"陳列"

整頓效果：

是要把要用的東西排放好并隨時(shí)可取得,讓任何人都可以一看就清楚！

29整頓做法空間騰出；規(guī)劃放置場所及位置；規(guī)劃放置方法；放置標(biāo)示；擺放整齊、明確。整頓做法空間騰出；30如

何

消

除

尋

找

的

浪

費(fèi)

除去不要的東西；

整理﹑規(guī)劃放置的場所；

決定最便利﹑最易遵守的置放場所及方式；

將置放場所﹑位置標(biāo)示；

置放物本身加以標(biāo)示﹑編號；

在作業(yè)指導(dǎo)書中或存放卡中,把物品置

放場所列入；

設(shè)定維持物品遵守放置位置的檢核方式。如何消除尋找的浪費(fèi)除去不要的東西；31整頓的秘訣

易于歸位的方法,培養(yǎng)歸位的習(xí)慣。

清楚的知道：

在何處?(where)

有什么?(what)有多少?(Howmuch)

整頓的秘訣易于歸位的方法,培養(yǎng)歸位的習(xí)慣。32定位

像停車場標(biāo)上車號的表示方法是應(yīng)該加以采用的!定位像停車場標(biāo)上車號的表示方法33整頓作法:

區(qū)域規(guī)劃

斑馬線、區(qū)域通道.

標(biāo)示

區(qū)域標(biāo)示:Layout.

物件標(biāo)示:治具編號.整頓作法:區(qū)域規(guī)劃34

在制品:

定位

標(biāo)示

治工具:標(biāo)準(zhǔn)化

使用

文件(資料):

標(biāo)示

使用

模具:定位

識別

易取

省時(shí)

油類:

分類

標(biāo)示

倉庫:定容

定量

定位

標(biāo)示

在制品:定35作

業(yè)

工

具

的

整

頓

制作工具存放影板；

減少使用工具種類標(biāo)準(zhǔn)化；

防止碰擊﹑污垢﹑防銹；

定期調(diào)整校正。作業(yè)工具的整頓制作工具存放影板；36在

制

品

的

整

頓

設(shè)定在制品標(biāo)準(zhǔn)量；

儲(chǔ)放﹑搬運(yùn)便利且做好先進(jìn)先出

(FIFO)；

存放于特定位置，並加標(biāo)示；

良品與不良品明顯區(qū)隔。在制品的整頓設(shè)定在制品標(biāo)準(zhǔn)量；37物

品

倉

庫

的

整

頓

分類編號，並建立庫存卡；

選擇適當(dāng)料架﹑容器；

規(guī)劃儲(chǔ)存區(qū)域並加標(biāo)示；

定容﹑定量﹑定位(三定)。物品倉庫的整頓分類編號，並建立庫存卡；38油

類

的

整

頓

不同類別不同顏色標(biāo)示；

分區(qū)存放；

機(jī)械設(shè)備的加油孔或位置漆上與

油類相同顏色

。油類的整頓不同類別不同顏色標(biāo)示；39安

全

方

面

的

整

頓

高作業(yè)臺必須設(shè)柵架(欄)；

危險(xiǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)部位，應(yīng)加護(hù)罩；

危險(xiǎn)區(qū)明顯標(biāo)示；

安全門、出入口前，不可堆置物品；

消防設(shè)施前不可堆置物品。

安全方面的整頓高作業(yè)臺必須設(shè)柵架(欄)40整

頓

的

目

標(biāo)

塑造一個(gè)“一目了然"的工作

場所；

換模﹑換線，大家一起來；

提高生產(chǎn)作業(yè)效率。整頓的目標(biāo)塑造一個(gè)“一目了然"的工41清

掃

的

基

本

概

念

掃除、清理污垢,工作環(huán)境打掃干凈；徒具形式的清掃,不能叫做清掃；必須做到無垃圾、無污穢的工廠；清掃是提高品質(zhì)的基礎(chǔ)；機(jī)械的清掃把它當(dāng)作是檢查；清掃是用“

”的行為。心清掃的基本概念掃除、清理污垢,工作環(huán)境打掃42通過

清

掃：

一方面作“檢查"一方面消除“異﹑怪"通過清掃：一方面作“檢查"43清掃檢查

保護(hù)

預(yù)防1.防銹2.抹

油3.涂

漆4.修

理1.保養(yǎng)制度2.掃怪3.掃漏4.掃異清掃檢查保護(hù)預(yù)防1.防44清

掃

的

觀

念

工欲善其事，必先利其器；

防患于未然；

減少故障，維護(hù)品質(zhì)；

不是干部的責(zé)任，是“大家一起來”。清掃的觀念工欲善其事，必先利其器；45清

掃

的

作

法

劃分責(zé)任區(qū)域；

建立責(zé)任保養(yǎng)制度；

定期點(diǎn)檢；

建立機(jī)器設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)書。清掃的作法劃分責(zé)任區(qū)域；46地

面

的

清

掃

掃除地面上不要的東西；

各項(xiàng)物品(臺車﹑在制品﹑滅火器....)

標(biāo)示

﹑定位；

改善污染及垃圾來源；

油污地板清洗；

擴(kuò)大清掃范圍至墻壁、死角等處。

地面的清掃掃除地面上不要的東西；47機(jī)械設(shè)備的清掃

建立日常清潔﹑保養(yǎng)點(diǎn)檢表.

潤滑系統(tǒng)依:

給油口

儲(chǔ)

槽

配

管

各油給部位

的順序清掃點(diǎn)檢.

油壓系統(tǒng)依:

作動(dòng)油儲(chǔ)槽

作動(dòng)油泵

控制部位

作動(dòng)機(jī)部

的順序清掃點(diǎn)檢.

空壓系統(tǒng)─濾網(wǎng)﹑表面﹑油污﹑皮帶..等.

機(jī)械設(shè)備的清掃

建立日常清潔﹑保養(yǎng)點(diǎn)檢表48一般造成臟亂的罪魁禍?zhǔn)?/p>

灰塵

抹布

紙屑

油

切削液

殘余物

一般造成臟亂的罪魁禍?zhǔn)谆覊m油49清掃的目標(biāo)

清除臟亂與污染源；降低故障率；實(shí)施自主保養(yǎng)制度；保護(hù)品質(zhì)。清掃的目標(biāo)清除臟亂與污染源；50清潔

的

基

本

概

念

維持整理、整頓、清掃(3S)的成果；

設(shè)法消滅污染源；

是用“心”的行為。清潔的基本概念維持整理、整頓、清掃(3S)的成51清潔的

觀

念

高效率

﹑高品質(zhì)的產(chǎn)品,必定是在"清潔"的

工作場所生產(chǎn)出來的；

清潔是“用心

”的行為,而不在它的表面功夫；清潔是一種隨時(shí)隨地的工作,而不是下班前后的工作；

清潔不只是干部的責(zé)任,也是大家的責(zé)任；

只有保持清潔的工廠,才不會(huì)被淘汰。清潔的觀念高效率﹑高品質(zhì)的產(chǎn)品,必定是在"清潔52清潔的

作

法

隨時(shí)保持責(zé)任區(qū)內(nèi)的整潔；

不要放過任何“死角”；

為了維持必要的清潔,有無改善的方法?清潔的作法隨時(shí)保持責(zé)任區(qū)內(nèi)的整潔；53清潔的

積

極

作

用

一目了然的管理；

逮捕現(xiàn)行犯；

穿著白色明亮的制服；

有機(jī)溶劑

、噪音管制；

工廠綠化

、公園化

、使人舒暢；

飲水機(jī)的定期洗凈；

杜絕臟亂根源。清潔的積極作用一目了然的管理；54不是要等到有了灰塵,漏油再來打掃,

而是要使環(huán)境成為不會(huì)產(chǎn)生灰塵,

不漏油才是重要.

設(shè)法消滅污染源有無改善的方法?不是要等到有了灰塵,漏油再來打掃,

而是要使環(huán)境成為55碎

屑

口工作臺

凡事總有好方法!!碎屑口工作臺凡事總有好方法!!56清潔的

目

標(biāo)

防止品質(zhì)慢性不良；

提高產(chǎn)品及公司的形象；

杜絕各種浪費(fèi)源頭；

提升作業(yè)效率，進(jìn)行現(xiàn)場改善。清潔的目標(biāo)防止品質(zhì)慢性不良；57素養(yǎng)的

基

本

概

念

養(yǎng)成守規(guī)定、守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣；

5S是始于教養(yǎng)、終于教養(yǎng)；

以“人性”為出發(fā)點(diǎn)；

不斷的透過教育訓(xùn)練與溝通來建立素養(yǎng)；

思想改變行動(dòng),行動(dòng)養(yǎng)成習(xí)慣；

塑造“守紀(jì)律”的工作場所。素養(yǎng)的基本概念養(yǎng)成守規(guī)定、守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣；58建立標(biāo)準(zhǔn)

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

稽核標(biāo)準(zhǔn)

遵守標(biāo)準(zhǔn)

養(yǎng)成習(xí)慣修訂標(biāo)準(zhǔn)建立標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)稽核標(biāo)準(zhǔn)遵守標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成習(xí)慣修訂標(biāo)59素養(yǎng)的

實(shí)

施

方

法

不斷的教育訓(xùn)練,使觀念深入員工及干部

建立5S各項(xiàng)點(diǎn)檢表，優(yōu)點(diǎn)群起效法，缺點(diǎn)共同改善；

以教育訓(xùn)練為起點(diǎn),以習(xí)慣化為依據(jù)；

干部身體力行,以身作則,以愛心﹑關(guān)心

與耐心創(chuàng)造一個(gè)有規(guī)律的高水準(zhǔn)工廠。素養(yǎng)的實(shí)施方法不斷的教育訓(xùn)練,使觀念深入員工及60素養(yǎng)的內(nèi)涵素養(yǎng)的實(shí)踐始自內(nèi)心而形之于外，由外在的表現(xiàn)再去塑造內(nèi)心。整理：從心中就有「應(yīng)有與不應(yīng)有」的區(qū)分，并把不應(yīng)有的予以去除的觀念。整頓：從心中就有「將應(yīng)有的定位」的想法。清掃：從心中就有「徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境是恥辱」的想法。清潔：從心中就有保持清潔，保持做人處事應(yīng)有態(tài)度的想法。素養(yǎng)：心中不斷追求完美的想法。素養(yǎng)的內(nèi)涵素養(yǎng)的實(shí)踐始自內(nèi)心而形之于外，由外在的表現(xiàn)再去塑造611S整

理

2S整頓5S

素養(yǎng)3S

清掃

4S清潔習(xí)慣化習(xí)慣化習(xí)慣化習(xí)慣化1S整理2S整頓5S625S的實(shí)施方法

1、目視管理；2、看板管理；3、紅牌作戰(zhàn)；4、定點(diǎn)攝影；5、檢查表。5S的實(shí)施方法1、目視管理；63目

視

管

理

的

基

本

概

念

改善的第一步是:

用目視管理來整理、整頓.

要讓浪費(fèi),用目視一看就清楚；

看得到的管理，就是最好的管理

。目視管理的基本概念改善的第一步是:64目

視

管

理

具

體

作

法

1、馬路上的行車線假如馬路上沒有劃上行車線，那就不方便多了。2、郵筒綠色的郵筒代表可以投遞普通信件郵筒+顏色紅色的郵筒代表可以投遞特急信件3、公告欄表示有事情傳達(dá)的地方4、看板或標(biāo)示牌如有個(gè)平面示意圖，或標(biāo)示牌標(biāo)示著××部。5、如銀行柜臺窗口的標(biāo)示。如標(biāo)示著3號窗口，職責(zé)是定期存款。6、餐廳經(jīng)理與有服務(wù)生穿著不同的制服，并掛上識別證，顧客方便。目視管理具體作法1、馬路上的行車線65目

視

管

理

要

點(diǎn)

從遠(yuǎn)處就能看很清楚；

標(biāo)示想管理的事項(xiàng)；

好

﹑壞或正常

﹑異常,能立即分曉；

誰都能使用,且使用方便；

誰都能遵守,且能立即矯正；

使工作場所明朗而清爽。目視管理要點(diǎn)從遠(yuǎn)處就能看很清楚；66看

板

管

理

的

基

本

概

念

看板管理是整頓的最佳工具.

利用看板管理來加以標(biāo)示.

整頓的對象為時(shí)間與空間.看板管理的基本概念看板管理是整頓的最佳67看

板

管

理

實(shí)

施

步

驟

放置場所決定放置場所整備放置場所標(biāo)示標(biāo)示品名數(shù)量

習(xí)

慣

化看板管理實(shí)施步驟放置場所決定放置場所整備放置68看

板

管

理

要

點(diǎn)

與

原

則

看板管理為整頓的目視管理工具.

縮短找尋時(shí)間.

擠出寶貴的生財(cái)空間.

看板管理是資材管理的妙方.

塑造一目瞭然的工作場所

.看板管理要點(diǎn)與原則看板管理為整頓的目69看

板

管

理

具

體

做法

半成品/成品

*良品與不良品的標(biāo)示.*產(chǎn)品流程卡(現(xiàn)品票)的使用.*產(chǎn)量進(jìn)度管制看板.

治

﹑工具*形跡管理.*工具架的標(biāo)示.*治工具/物件的標(biāo)示.看板管理具體做法半成品/成品70看板管理

的最終目的在養(yǎng)成:

"定位"﹑"標(biāo)示"﹑"歸位"

的習(xí)慣.看板管理

的最終目的在養(yǎng)成:

"定位"﹑"標(biāo)示"﹑71紅

牌

作

戰(zhàn)

的

基

本

概

念

使用醒目標(biāo)籤,針對急需整理的地方顯

示出來,並且加以改善；

事前做好規(guī)劃,明訂標(biāo)準(zhǔn),據(jù)以執(zhí)

行；

透過會(huì)議,討論方式加以改善；

做好整理的最佳工具。紅牌作戰(zhàn)的基本概念使用醒目標(biāo)籤,針對72紅

牌作

戰(zhàn)

實(shí)

施

步

驟

成立紅

牌作戰(zhàn)委員會(huì)(小組)*主任委員:具體決策權(quán)的高階主管.*委

員:各部門主管.*規(guī)劃紅標(biāo)作戰(zhàn)的整體作業(yè).紅

牌作戰(zhàn)對象的決定*辦公處所─

公文

﹑表單

﹑資料..等*空

間─

地面

﹑通道

﹑天花板...等.*機(jī)器設(shè)備─

臺車

﹑堆高機(jī)﹑治具.....等.*庫

存

品─材料

﹑

半成品﹑

成品....等.紅牌作戰(zhàn)實(shí)施步驟成立紅牌作戰(zhàn)委員會(huì)(小73

訂定基準(zhǔn)*透過委員會(huì)開會(huì)決定要與不要的基準(zhǔn).*基準(zhǔn)要明確,以供執(zhí)行時(shí)能有所遵循.

製作紅色標(biāo)韱*以醒目為原則.*可以用紅色膠帶或紅色自黏貼紙來製

作(替代).訂定基準(zhǔn)74

貼紅色標(biāo)籤*組成專案查核小組進(jìn)行.*充份瞭解對象及基準(zhǔn).*對有疑問或模稜兩可時(shí),先貼上紅色標(biāo)籤.*不可由自己部門委員貼自己部門的物品.*如有異議時(shí),可提出申訴,但不可自行撕

掉標(biāo)籤.*不可貼在人的身上.貼紅色標(biāo)籤75

紅色標(biāo)籤物品的處理

*以前找不到的東西,原來放在這裡!*重新加以分類處理

不要品損壞品不良品呆滯品剩餘品報(bào)廢處理送至呆滯區(qū)辦理退料*統(tǒng)計(jì)紅色籤(不要品)的項(xiàng)目﹑

金額﹑並追蹤管制

1.依部門別統(tǒng)計(jì),形成良性競賽.2.依金額統(tǒng)計(jì),分期比較.紅色標(biāo)籤物品的處理不要品損壞品不良品呆滯品剩餘品報(bào)廢處76紅牌

作

戰(zhàn)的

擴(kuò)大

整理：清楚地區(qū)分要與不要的東西。找出需要改善的事、地、物。整頓：將不要的東西帖上「紅牌」標(biāo)示。將需要改善的事、地、物以「紅牌」清掃：有油污、不清潔的設(shè)備貼上[紅牌]。藏污納垢的辦公室死角貼上[紅牌]。辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場不該出現(xiàn)的東西貼上[紅牌]。清潔：減少[紅牌]數(shù)量。修養(yǎng)：有人繼續(xù)增加[紅牌]。有人努力減少[紅牌]。

紅牌作戰(zhàn)的擴(kuò)大整理：清楚地區(qū)分要與不要的東西。77定

點(diǎn)

攝

影

的

基

本

概

念

定點(diǎn)

﹑定向的拍攝,不符5S原則的事

件或場所；

公佈照片,激發(fā)大家改善的意願(yuàn)；

改善前後加以定點(diǎn)拍攝；

公佈改善照片,相互作比較。定點(diǎn)攝影的基本概念定點(diǎn)﹑定向的拍攝,78改

善

意

願(yuàn)

的

激

發(fā)

不好意思

─

想改善

每天都看得見

─

得改善

成果立竿見影

─

成就感

由點(diǎn)而線而面─擴(kuò)大參與感作為日後教育訓(xùn)練用─改善的維持改善意願(yuàn)的激發(fā)不好意思─想改善79檢查表

推行任何活動(dòng)，除了要有一個(gè)詳盡的計(jì)劃表做為行動(dòng)計(jì)劃外，推選的過程中，每一個(gè)要項(xiàng)要定期檢查，加以控制。透過檢表之定期查核，能得到進(jìn)展情況，若有偏差，則可隨即采取修正措施。查檢表的使用有兩種，一種是點(diǎn)檢用，只記入好、不好的符號；另一種是記錄用，記錄評鑒的數(shù)據(jù)。下面介紹查檢的項(xiàng)目及重點(diǎn)：

前面表為適用于部門內(nèi)自我評價(jià)，后面的表為對各部門診斷用之查檢表。檢查表推行任何活動(dòng)，除了要有一個(gè)詳盡的計(jì)劃表做為行動(dòng)805S管理培訓(xùn)教材課件815S管理培訓(xùn)教材課件825S的導(dǎo)入

導(dǎo)入階段*高階主管對5S的關(guān)心與重視.*規(guī)劃準(zhǔn)備作業(yè)

─

推行體制的成立.

─

選定示範(fàn)單位,全力輔導(dǎo),作為觀摩對象.

─5S觀念及作法宣導(dǎo).

─

劃分責(zé)任區(qū)域─做好看板*重視教育訓(xùn)練,充份溝通.

─

始於教育,終於教育.

─

教育改造人,人改造企業(yè).

5S的導(dǎo)入導(dǎo)入階段83實(shí)施階段

讓所有成員都參與,不能成為少數(shù)人唱獨(dú)角戲.

主管要有魄力,執(zhí)行要有有決心.

評定成績,立即公佈.

公開獎(jiǎng)懲.

充份利用定點(diǎn)攝影法.

高階主管參與及定期巡視.*強(qiáng)迫自己利用時(shí)間巡視廠區(qū).

部門主管實(shí)施5S的時(shí)間層別*每天3~5分*每週10分*每月30分(逐步減少為15分)

實(shí)施階段讓所有成員都參與,不能成為少數(shù)人唱獨(dú)84檢討階段

主辦單位提出彙總資料,實(shí)施成效檢討；

檢討會(huì)議由高階(決策)主管主持；

最後一名部門主管提出改善計(jì)劃；

成績列入幹部考核。檢討階段主辦單位提出彙總資料,實(shí)施成效檢討；855S的維持

幹部定期接受訓(xùn)練洗禮,提升5S的

管理內(nèi)容及層次,使更上層樓；

使5S成為企業(yè)生存與合理化的踏板。

5S的維持幹部定期接受訓(xùn)練洗禮,提升5S的86結(jié)

論結(jié)論875S的三大支柱

塑造守紀(jì)律的工作場所.

塑造清潔的工作場所.

塑造能目視的工作場所.5S的三大支柱塑造守紀(jì)律的工作場所.885S的預(yù)期效益

提

高

生

產(chǎn).

提

升

品

質(zhì).

降

低

成

本.

嚴(yán)

守

交

期.

確

保

安

全.5S的預(yù)期效益提高生產(chǎn).89Seiri(整理)Seiton(整頓)Seiso(清

掃)Seiketsu(清

潔)

Shitsuke(素

養(yǎng))Sales(銷

售)Saving(節(jié)

約)Standardization(標(biāo)準(zhǔn))Satisfaction(滿

意)Safety(安全)Seiri(整理)Sales(90

5S是最優(yōu)秀的營業(yè)員.5S是一位節(jié)約者、守時(shí)者.5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者.5S創(chuàng)造愉快且令人滿意的工作場所.5S是工廠安全的守護(hù)神.5S是最優(yōu)秀的營業(yè)員.915S不是“全員參加”

而是“全員實(shí)行”

5S不是“全員參加”

而是“全員實(shí)行”

925S是

很容易開倒車的!!

5S是

很容易開倒車的!!935S不是說說而已,

5S不是聽了就了事;

5S是要在現(xiàn)場實(shí)地去做.5S不是說說而已,

5S不是聽了就了事;

94坐而言

起而行坐而言

起而行95

做一個(gè)

有特色的5S！做一個(gè)

有特色的5S！96安

全

的

基

本

概

念

正確安全的工作方法.

訂定安全工作守則.

防止意外發(fā)生.

消除危險(xiǎn)源.

減少公害染.安全的基本概念正確安全的工作方法.97

安全的要訣:

平

時(shí)

多

幾

分

訓(xùn)

練,

意

外

少

驚

慌

失

措;

平

時(shí)

多

注

意

防

範(fàn),

意

外

少

幾

分

損

失.

不放過任何機(jī)會(huì)教育,

全體員工共同維護(hù).

安全的要訣:平時(shí)多幾分訓(xùn)練,98安

全

之執(zhí)

行

要

點(diǎn)(製造部門)

正確使用各類化學(xué)用品.

具備明亮,視野良好的工作場所.

確保走道

﹑安全門之暢通.

正確使用各項(xiàng)緊急救護(hù)設(shè)施(淋浴.......)

製程操作安全守則之建立與執(zhí)行.(無塵室

﹑各作業(yè)區(qū)

﹑更衣室.......)安全之執(zhí)行要點(diǎn)(製造部門)正確使用各類化學(xué)用99安

全

之

執(zhí)

行

要

點(diǎn)(倉儲(chǔ)部門)

嚴(yán)格遵守材料分類及放置規(guī)定.

各類化學(xué)物品之隔離與儲(chǔ)存.

建立安全的儲(chǔ)存場所(隔熱

﹑通風(fēng)

﹑防漏

﹑偵測.......)

物質(zhì)安全資料表(MSDS)之建立.

各類物質(zhì)之標(biāo)示與遵守發(fā)放規(guī)定.

各類化學(xué)物品之正確搬運(yùn)方法.安全之執(zhí)行要點(diǎn)(倉儲(chǔ)部門)嚴(yán)格遵守材料分類及100安全之執(zhí)行要點(diǎn)(設(shè)備/廠務(wù)部門)

各項(xiàng)安全設(shè)施之定期檢測

﹑維護(hù)(滅火

器﹑警報(bào)系統(tǒng)........)

各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)施之日常點(diǎn)檢及定期維護(hù).

保養(yǎng)/維修安全工作守則之建立與執(zhí)行.

起重及高處工作安全.

儲(chǔ)槽維護(hù)﹑清理工作安全.

梯子/鷹架,工作安全.

堆高機(jī)操作安全.安全之執(zhí)行要點(diǎn)(設(shè)備/廠務(wù)部門)各項(xiàng)安全設(shè)施之定期檢測101安全之執(zhí)行要點(diǎn)(安﹑衛(wèi)部門)

建立工作安全守則,全員遵行.

建立安全衛(wèi)生訓(xùn)練計(jì)劃.

建立公司緊應(yīng)變措施計(jì)劃.

執(zhí)行消防訓(xùn)練(火災(zāi)之預(yù)防與控制).

各項(xiàng)安全防護(hù)用具設(shè)立與使用訓(xùn)練.

建立安全衛(wèi)生檢查制度.

承包廠商工作安全衛(wèi)生規(guī)定之建立與執(zhí)行.

各項(xiàng)安全衛(wèi)生許可申請.

定期稽查.安全之執(zhí)行要點(diǎn)(安﹑衛(wèi)部門)建立工作安全守則,全員102安

全

之

執(zhí)

行

要

點(diǎn)(管理部門)

各級幹部之安全職責(zé)規(guī)劃.

廠區(qū)各項(xiàng)安全標(biāo)示使用與宣導(dǎo).

各項(xiàng)安全措施訓(xùn)練與宣導(dǎo).

緊急救護(hù)之執(zhí)行(護(hù)士簡單急救﹑緊急

送醫(yī))

風(fēng)災(zāi)﹑水災(zāi)﹑地震之應(yīng)變與人員編組.安全之執(zhí)行要點(diǎn)(管理部門)各級幹部之安全職103安

全

之

執(zhí)

行

要

點(diǎn)(管理部門)

緊急對外聯(lián)絡(luò).

人員傷害之處理.

公共場所之安全規(guī)劃.

餐廳的飲食衛(wèi)生.

廠區(qū)安全設(shè)施標(biāo)示與人員疏散方向圖示安全之執(zhí)行要點(diǎn)(管理部門)緊急對外聯(lián)絡(luò).104只有在安全無虞的工作場所才能保障生命﹑財(cái)產(chǎn)安全公司得以永續(xù)經(jīng)營只有在安全無虞的工作場所105安全的目標(biāo)

工作安全,員工安全；無污染﹑無危險(xiǎn)﹑零傷害；員工安心,老板放心；創(chuàng)造一個(gè)安全無虞的工作場所。安全的目標(biāo)工作安全,員工安全；1061、有時(shí)候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月-22Friday,December9,20222、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。17:08:2617:08:2617:0812/9/20225:08:26PM3、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。12月-2217:08:2617:08Dec-2209-Dec-224、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。17:08:2617:08:2617:08Friday,December9,20225、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。12月-2212月-2217:08:2617:08:26December9,20226、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。09十二月20225:08:26下午17:08:2612月-227、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。十二月225:08下午12月-2217:08December9,20228、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/12/917:08:2617:08:2609December20229、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。5:08:26下午5:08下午17:08:2612月-2210、你要做多大的事情，就該承受多大的壓力。12/9/20225:08:26PM17:08:2609-12月-2211、自己要先看得起自己，別人才會(huì)看得起你。12/9/20225:08PM12/9/20225:08PM12月-2212月-2212、這一秒不放棄，下一秒就會(huì)有希望。09-Dec-2209December202212月-2213、無論才能知識多么卓著，如果缺乏熱情，則無異紙上畫餅充饑，無補(bǔ)于事。Friday,December9,202209-Dec-2212月-2214、我只是自己不放過自己而已，現(xiàn)在我不會(huì)再逼自己眷戀了。12月-2217:08:2609December202217:08謝謝大家1、有時(shí)候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月1075SISO/TS16949系列培訓(xùn)教材之十三5SISO/TS16949108什么是5S

?5S就是:整理(Seiri)

整頓(Seiton)

清掃(Seiso)

清潔(Seiketsu)

素養(yǎng)(Shitsuke)

習(xí)慣（Shukan-ka）堅(jiān)持（Shikkari）

什么是5S?5S就是:整理(Sei1091S-整理

整理

:將工作場所的任何物品區(qū)分為“有必要”與“沒有必要”的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除掉。目的：騰出空間，活用空間。防止誤用、誤送。·塑造清爽的工作場所。注意：要有決心，不必要的物品應(yīng)堅(jiān)決地加以處置，這是5S的第一步。1S-整理整理:將工作場所的任何物品區(qū)分為“有必要”1102S-整頓整頓:把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)示。目的：

·工作場所一目了然。

·消除找尋物品的時(shí)間。

·整整齊齊的工作環(huán)境。

·消除過多的積壓物品。注意：這是提高效率的基礎(chǔ)。2S-整頓整頓:把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，111清掃:將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。目的：·穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。·減少工業(yè)傷害。3S-清掃清掃:將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所112清潔:維持整理﹑整頓﹑清掃(3S)的成果.4S-清潔4S-清潔113素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。目的：·培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工?！I造團(tuán)隊(duì)精神。5S-素養(yǎng)素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。培養(yǎng)主動(dòng)積極的114

5S的重要性5S

是一切生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ),只要徹底實(shí)施導(dǎo)入任何管理制度均能成功

。5S

是使企業(yè)成為高管理水準(zhǔn)公司的重要手段,也是制造高品質(zhì)產(chǎn)品的保證。5S

是工廠管理合理化的根本。5S的重要性5S115重視5S活動(dòng)的工廠(公司),才有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo):*零災(zāi)害；*品質(zhì)零缺點(diǎn),零投訴；*換模(線),作業(yè)時(shí)間最短化；*一人多機(jī)(多能功的養(yǎng)成)；*最少在制品與庫存品；*持續(xù)創(chuàng)造利潤,增加員工福利

。重視5S活動(dòng)的工廠(公司),才有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo):116不重視5S的工廠(公司)必定零亂,是浪費(fèi)的溫床,將在不知不覺中損失大量金錢。清爽而整潔的作業(yè)環(huán)境會(huì)為公司及員工帶來:

*

對品質(zhì)的提升，並凝聚共識；

*

員工工作愉快，工作效率自然提高；

*

獲得客戶的信賴—只有這樣的工廠才有可能做出好品質(zhì)的產(chǎn)品；

*

吸引人才—獲得求職者的信賴,愿意投入並效勞。不重視5S的工廠(公司)必定零亂,是浪費(fèi)的溫床,將在不知不覺117整

理

的

基

本

概

念“整”出條理,“理”出頭緒；把“要”與“不要”的東西區(qū)別出來；把“要”的依使用目的加以分門別類；把“不要”的東西丟棄或報(bào)廢；硬體的整理固然重要,軟體的分類亦

不容忽視。

整理的基本概念“整”出條理,“理”出頭緒；118

留之無用,棄之可惜;所有的東西,都是有用的

??

有待改變與破除！留之無用,棄之可惜;119不要的東西或多余的東西

所造成的浪費(fèi):工作場所空間的浪費(fèi)；積壓資金的浪費(fèi)(利息)；物品的浪費(fèi)(生銹﹑變質(zhì)﹑呆滯)；不良品﹑機(jī)械故障﹑換線時(shí)間拖長...等損失均不易查覺；增加物品搬運(yùn)的作業(yè)浪費(fèi)(無附加價(jià)值)。不要的東西或多余的東西

所造成的浪費(fèi):工作場所空間的浪費(fèi)；120整

理

的

要

訣:

要訣:(1)*不要的東西─丟棄；*不太用的東西─放在比較遠(yuǎn)的地方；*偶爾使用的東西─安排一個(gè)地方放好；*經(jīng)常使用的東西─放在作業(yè)區(qū)附近或身旁。整理的要訣:要訣:(1)121

要訣(2)*能迅速拿來

─

只留下必要的數(shù)量在身

邊*拿來拿去十分花時(shí)間

─

多留一些在身邊。要訣(2)122要與不要區(qū)分的標(biāo)準(zhǔn)：1、不能用

不用

廢棄處理2、不再使用3、可能會(huì)再使用（一年內(nèi)）

很少用

放儲(chǔ)存室4、6個(gè)月到1年左右用一次少使用5、1個(gè)月到3個(gè)月左右用一次放儲(chǔ)存室

經(jīng)常用6、每天到每周用一次放工作場所邊要與不要區(qū)分的標(biāo)準(zhǔn)：1、不能用123處置以上的第①②應(yīng)即時(shí)清出工作場所，作廢棄處理；第③④⑤應(yīng)即時(shí)清出工作場所，改放儲(chǔ)存室；第⑥項(xiàng)留在工作場所的近處。事例：辦公區(qū)及倉庫的物品。辦公桌、文件柜、置物架的物品。過期的表格、文件、資料。私人物品。生產(chǎn)現(xiàn)場堆積的物品。處置以上的第①②應(yīng)即時(shí)清出工作場所，作廢棄處理；124整

理

的

作

業(yè)

流

程物品分類歸類訂定基準(zhǔn)區(qū)分要與不要物品分類歸類訂定基準(zhǔn)區(qū)分要與不要處理改善維持整理的作業(yè)流程物品分類歸類訂定基準(zhǔn)區(qū)分要與不要物125整理的執(zhí)行要點(diǎn)(制造部門)

地面*有沒有死角或凌亂不堪的地方?*品質(zhì)有問題的待修品或報(bào)廢品.*散置于各生產(chǎn)線的清掃用具﹑垃圾桶........等.*閑置或不能使用的設(shè)備,機(jī)器﹑輸送帶﹑物品

.......等.*作業(yè)場所不該有的東西，例:衣服﹑拖鞋﹑雨傘

﹑空盒子......等.*注意查看輸送帶下面﹑窗邊﹑作業(yè)臺下面﹑

柱子腳跟有沒有半成品或雜物堆放?整理的執(zhí)行要點(diǎn)(制造部門)地面126

架子﹑衣柜或工具箱

*有沒有不要用或不能使用的工具﹑模具或備品?*是否有工具﹑工作服以外的其他雜物?

報(bào)紙﹑破手套﹑油瓶......等.*特別注意柜子﹑箱子頂面及最下層,是不要物品

最易存放的地方.

模具﹑治具架*不用或不能用的模具是否散置一堆或占空間.*不必要的物品是否參雜于架上

.架子﹑衣柜或工具箱127

辦公桌﹑事務(wù)柜

*桌面上是否任意置放報(bào)表﹑文卷﹑

資料.......等.*抽屜內(nèi)的表單﹑公文﹑私人物品..等*毫無規(guī)劃的檔案資料,陳列于事務(wù)柜內(nèi).*不明資料﹑報(bào)表﹑置放于柜子上面.*是否有過期或失效的樣品或測試品?*是否指定專人保管樣品或測試品?

辦公桌﹑事務(wù)柜128整

理

的執(zhí)

行

要

點(diǎn)(事務(wù)部門)

公文、資料

*是否有不用或過期的公文﹑資料任意

擺置?*私人文件是否夾雜于一般資料內(nèi)?*下班后是否仍有公文放置于辦公桌上?*公文﹑資料是否定期或定時(shí)歸檔?整理的執(zhí)行要點(diǎn)(事務(wù)部門)公文、資料129

檔案夾﹑事務(wù)柜*檔案夾是否任意放置于辦公桌或事務(wù)柜？*檔案夾或事務(wù)柜是否已破舊不堪使用?*檔案夾是否定期清理已經(jīng)過期的文件﹑

資料?*事務(wù)柜內(nèi)是否放置了私人物品,如皮包

﹑衣服﹑書籍........等?*桌上﹑抽屜內(nèi),有無不要的紙張、雜物等?檔案夾﹑事務(wù)柜130整

理

的

執(zhí)

行

要點(diǎn)(倉儲(chǔ)部門)

儲(chǔ)存區(qū)域

*

儲(chǔ)存區(qū)是否事前規(guī)劃,有無浪費(fèi)空

間?*儲(chǔ)存區(qū)域是否有任何不明物品放置?*是否將物品直接置于地上?

整理的執(zhí)行要點(diǎn)(倉儲(chǔ)部門)儲(chǔ)存區(qū)域131

材料料架：

*料架上是否有好幾年沒用過的材

料或零配件、半成品?*是否有好幾種材料混淆放置在一

起?*是否有生銹或變質(zhì)材料,仍置于材料架上?材料料架：132

室外儲(chǔ)存*材料是否規(guī)劃儲(chǔ)存場所?*有無棧板、紙箱、裝箱木條等雜物

凌亂放置?*經(jīng)過整理省下來不用的箱盒﹑棚架

等用具亦要加以整理；*棧板的新購要多加考慮。室外儲(chǔ)存133整理的目標(biāo):

物盡其用,節(jié)約浪費(fèi)；騰出寶貴空間；減少或消除不必要的東西；創(chuàng)造涼爽、舒適、有效率的工作場所。整理的目標(biāo):物盡其用,節(jié)約浪費(fèi)；134整

頓

的

基

本

概

念

:

整頓是物品排放方法的標(biāo)準(zhǔn)化；

定位﹑標(biāo)示﹑歸位；消除無謂尋找的浪費(fèi)；縮短前置作業(yè)時(shí)間；使物件立即可取。整頓的基本概念:整頓是物品排放方法的標(biāo)準(zhǔn)化135

整頓

不是把物品排整齊好看,那只是"陳列"

整頓效果：

是要把要用的東西排放好并隨時(shí)可取得,讓任何人都可以一看就清楚！

136整頓做法空間騰出；規(guī)劃放置場所及位置；規(guī)劃放置方法；放置標(biāo)示；擺放整齊、明確。整頓做法空間騰出；137如

何

消

除

尋

找

的

浪

費(fèi)

除去不要的東西；

整理﹑規(guī)劃放置的場所；

決定最便利﹑最易遵守的置放場所及方式；

將置放場所﹑位置標(biāo)示；

置放物本身加以標(biāo)示﹑編號；

在作業(yè)指導(dǎo)書中或存放卡中,把物品置

放場所列入；

設(shè)定維持物品遵守放置位置的檢核方式。如何消除尋找的浪費(fèi)除去不要的東西；138整頓的秘訣

易于歸位的方法,培養(yǎng)歸位的習(xí)慣。

清楚的知道：

在何處?(where)

有什么?(what)有多少?(Howmuch)

整頓的秘訣易于歸位的方法,培養(yǎng)歸位的習(xí)慣。139定位

像停車場標(biāo)上車號的表示方法是應(yīng)該加以采用的!定位像停車場標(biāo)上車號的表示方法140整頓作法:

區(qū)域規(guī)劃

斑馬線、區(qū)域通道.

標(biāo)示

區(qū)域標(biāo)示:Layout.

物件標(biāo)示:治具編號.整頓作法:區(qū)域規(guī)劃141

在制品:

定位

標(biāo)示

治工具:標(biāo)準(zhǔn)化

使用

文件(資料):

標(biāo)示

使用

模具:定位

識別

易取

省時(shí)

油類:

分類

標(biāo)示

倉庫:定容

定量

定位

標(biāo)示

在制品:定142作

業(yè)

工

具

的

整

頓

制作工具存放影板；

減少使用工具種類標(biāo)準(zhǔn)化；

防止碰擊﹑污垢﹑防銹；

定期調(diào)整校正。作業(yè)工具的整頓制作工具存放影板；143在

制

品

的

整

頓

設(shè)定在制品標(biāo)準(zhǔn)量；

儲(chǔ)放﹑搬運(yùn)便利且做好先進(jìn)先出

(FIFO)；

存放于特定位置，並加標(biāo)示；

良品與不良品明顯區(qū)隔。在制品的整頓設(shè)定在制品標(biāo)準(zhǔn)量；144物

品

倉

庫

的

整

頓

分類編號，並建立庫存卡；

選擇適當(dāng)料架﹑容器；

規(guī)劃儲(chǔ)存區(qū)域並加標(biāo)示；

定容﹑定量﹑定位(三定)。物品倉庫的整頓分類編號，並建立庫存卡；145油

類

的

整

頓

不同類別不同顏色標(biāo)示；

分區(qū)存放；

機(jī)械設(shè)備的加油孔或位置漆上與

油類相同顏色

。油類的整頓不同類別不同顏色標(biāo)示；146安

全

方

面

的

整

頓

高作業(yè)臺必須設(shè)柵架(欄)；

危險(xiǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)部位，應(yīng)加護(hù)罩；

危險(xiǎn)區(qū)明顯標(biāo)示；

安全門、出入口前，不可堆置物品；

消防設(shè)施前不可堆置物品。

安全方面的整頓高作業(yè)臺必須設(shè)柵架(欄)147整

頓

的

目

標(biāo)

塑造一個(gè)“一目了然"的工作

場所；

換模﹑換線，大家一起來；

提高生產(chǎn)作業(yè)效率。整頓的目標(biāo)塑造一個(gè)“一目了然"的工148清

掃

的

基

本

概

念

掃除、清理污垢,工作環(huán)境打掃干凈；徒具形式的清掃,不能叫做清掃；必須做到無垃圾、無污穢的工廠；清掃是提高品質(zhì)的基礎(chǔ)；機(jī)械的清掃把它當(dāng)作是檢查；清掃是用“

”的行為。心清掃的基本概念掃除、清理污垢,工作環(huán)境打掃149通過

清

掃：

一方面作“檢查"一方面消除“異﹑怪"通過清掃：一方面作“檢查"150清掃檢查

保護(hù)

預(yù)防1.防銹2.抹

油3.涂

漆4.修

理1.保養(yǎng)制度2.掃怪3.掃漏4.