行政部個(gè)人工作計(jì)劃

—行政部個(gè)人工作計(jì)劃工作方案只是給將來工作設(shè)定的一個(gè)大體框架，當(dāng)然還是需要每個(gè)月、每一周、每一天的合理布置和詳細(xì)實(shí)施，而它所起到的是催促、提示作用，可以更快提高個(gè)人工作力量，以及發(fā)現(xiàn)問題、分析問題與解決問題的力量。下面是給大家整理的行政部個(gè)人工作方案，希望大家喜愛!行政部個(gè)人工作方案1一、辦公、勞保用品的管理（一）選購方面：依據(jù)上月份各部門提交的所需物品方案進(jìn)行合理匯總，經(jīng)各領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)，并統(tǒng)計(jì)本月各部門物品的運(yùn)用情況及盈余量，按需選購，過度掌握庫存量；月中各部門如有物品急需選購，必需填寫選購申請(qǐng)單經(jīng)審批前方可購置；多渠道進(jìn)行選購，貨比三家，查找質(zhì)量價(jià)格最低的廠家進(jìn)行選購，有效的降低選購本錢。（二）物品出庫入庫：第一：流程清楚化，梳理辦公用品和勞保用品的出入庫流程，對(duì)于入庫物品都要登記在冊(cè)，對(duì)應(yīng)填寫入庫單，對(duì)于領(lǐng)出的物品必需填寫出庫單并由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，辦理出庫手續(xù)，確保賬物相符；第二：依據(jù)上月份工作過程中反映出的問題，本月份進(jìn)行整理改進(jìn)，保證月終報(bào)表的精確性；第三：對(duì)于各部門辦公、勞保用品的領(lǐng)用，要嚴(yán)格執(zhí)行“以舊換新”的措施進(jìn)行管控，防止不必要的鋪張。（三）物品運(yùn)用方面：實(shí)行合理方法對(duì)各部門每月辦公用品的運(yùn)用量進(jìn)行管控，便于各部門更好的制定辦公費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，也有利于掌握鋪張現(xiàn)象的發(fā)生。二、合同檔案管理：公司合同簽收后入檔，分為手寫檔案與電子檔案記錄，便于保存和查閱。做好各部門月終或季度資料的存檔，按各部門，按不同時(shí)間，按不同類別存檔。三、車輛調(diào)度管理合理調(diào)配車輛的運(yùn)用，保證各部門用車的按時(shí)性、合理性，滿意用車需求；定期對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，保證出車安全。四、安全保衛(wèi)管理加大對(duì)進(jìn)出廠區(qū)人員的檢查力度和進(jìn)出廠區(qū)車輛的監(jiān)控力度，每天例行檢查，加大夜間的巡邏次數(shù)；常常檢查廠區(qū)的電源區(qū)，保證員工安全用電；為保安培訓(xùn)安全防衛(wèi)學(xué)問，強(qiáng)化保安的安保力量，整頓保安隊(duì)伍，提高保安的人員素養(yǎng)，確保安全無事故。五、環(huán)境衛(wèi)生與公共設(shè)備管理加大對(duì)廠區(qū)辦公樓衛(wèi)生的檢查監(jiān)督力度；每天對(duì)廠區(qū)的綠化進(jìn)行檢查，按時(shí)處理綠化不到位的區(qū)域，持續(xù)維護(hù)廠區(qū)綠化環(huán)境。定期對(duì)廠區(qū)、辦公樓、宿舍樓內(nèi)的公共設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與檢修，保證公共設(shè)備的正常運(yùn)用。行政部個(gè)人工作方案2一、制度的完善與落實(shí)依據(jù)公司進(jìn)展的實(shí)際情況，制定出符合公司現(xiàn)狀的規(guī)章制度，搜集合理化建議看法，并在公司的進(jìn)展中按時(shí)調(diào)整和完善，使制度更加標(biāo)準(zhǔn)和合理，提高制度的可執(zhí)行性和有效性，切實(shí)可行地提高員工工作的主動(dòng)性和標(biāo)準(zhǔn)性。加大行政督導(dǎo)的執(zhí)行力度，有效地實(shí)實(shí)施政制度及監(jiān)管，按時(shí)調(diào)整管理方式、方法，建立和諧的工作氣氛與高效運(yùn)作的工作效率。二、強(qiáng)化部門間的溝通與協(xié)調(diào)愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以虛心、謹(jǐn)慎、律己的看法開展每項(xiàng)工作，認(rèn)真地履行自己的崗位職責(zé)。充足了解近期的工作重點(diǎn)，精確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，做好上情下達(dá)，下情上傳的工作。以主動(dòng)虛心的看法與其他部門人員充足溝通，盡可能按時(shí)了解各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，并將信息按時(shí)整理反應(yīng)給部門負(fù)責(zé)人，有效地幫助上級(jí)推動(dòng)工作。在日常的工作中，留意與其它部門和同事的協(xié)作，協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系，建立服務(wù)意識(shí)。三、加大企業(yè)文化建設(shè)的力度強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型、學(xué)問型企業(yè)。依據(jù)公司的實(shí)際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。將完成企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿意員工個(gè)人進(jìn)展需要結(jié)合起來。重點(diǎn)強(qiáng)化轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等學(xué)問的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施。加大優(yōu)秀員工的宣傳力度，適時(shí)舉辦員工文化活動(dòng)（每月一次）號(hào)召公司全體員工參與，活潑公司氣氛，讓員工時(shí)辰感受到公司賜予的關(guān)注和支持，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生劇烈的歸屬感。四、日常管理工傷管理：主動(dòng)幫助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人對(duì)全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，程度削減工傷事故的發(fā)生，對(duì)發(fā)生工傷事故的員工主動(dòng)慰問，勞動(dòng)力量鑒定結(jié)果下達(dá)后按時(shí)與其商談賠付問題，在賠付問題上嚴(yán)格參照X市社保局的賠付標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠付，將公司損失降到最低。按時(shí)與協(xié)議醫(yī)院進(jìn)行溝通，將工傷醫(yī)藥費(fèi)降到最低。保安管理：增加保安員的團(tuán)隊(duì)精神與紀(jì)律約束性；讓每一名保安員認(rèn)清小集體思想與團(tuán)隊(duì)精神的概念，對(duì)于違反團(tuán)隊(duì)精神，嚴(yán)峻違反公司制度，影響員工團(tuán)結(jié)，對(duì)集體榮譽(yù)產(chǎn)生影響者，嚴(yán)格按《保安日常管理制度》予以嚴(yán)懲。建立保安員的鼓勵(lì)機(jī)制，結(jié)合日常工作表現(xiàn)及綜合個(gè)人素養(yǎng)，每月評(píng)出一名優(yōu)秀隊(duì)員，賜予恰當(dāng)經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)，潛力地發(fā)揮全部保安員的工作主動(dòng)性。車輛管理：公司行政用車嚴(yán)格施行派車單制度，且一車一派車單，全部需用車員工應(yīng)認(rèn)真填寫派車單，交由所在部門負(fù)責(zé)人簽字同意后發(fā)可用車，且各部門可開車人員需交人力資源部備案。若有估計(jì)用車需要的部門，應(yīng)提前提交派車單。憑單開具用車申請(qǐng)表，無此單據(jù)的車輛一律不予出廠。全部行政車輛施行出車換車驗(yàn)車制度，若發(fā)現(xiàn)車輛有較為嚴(yán)峻的損傷時(shí)，按時(shí)定責(zé)并按相關(guān)制度進(jìn)行處理。適時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行清洗與保養(yǎng)，以延長車輛的運(yùn)用壽命。工程方面：對(duì)廠內(nèi)全部公共設(shè)備進(jìn)行定時(shí)檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題立刻解決。對(duì)廠內(nèi)的環(huán)保工程工程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)向負(fù)責(zé)人反應(yīng)，并催促施工方嚴(yán)格按合同要求施工。其他：按時(shí)按質(zhì)按量完成上司臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng)。行政部個(gè)人工作方案3一、在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)（1）幫助各部門做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來沒有詳細(xì)整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。（2）做好了各類信件的收發(fā)工作。（3）做好低值易耗品的分類整理工作。（4）協(xié)作上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)于各部門做好幫助工作。（5）做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不鋪張，按時(shí)清點(diǎn)，以便能按時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿意大家工作的需要。（6）做好辦公室裝備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，（7）幫助上級(jí)做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。（8）認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。在日常事物工作中，我肯定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，細(xì)心準(zhǔn)備，精細(xì)布置，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格根據(jù)辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。二、在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)（1）做好各部門服務(wù)：強(qiáng)化與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部按時(shí)精確的傳遞到位。（2）做好員工服務(wù)：按時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。（3）幫助公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。三、提高個(gè)人綜合素養(yǎng)方面，我將做到以下三點(diǎn)（1）主動(dòng)參與公司布置的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能。（2）向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素養(yǎng)。（3）通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升學(xué)問層次。行政部個(gè)人工作方案4行政人事部作為代表處的一個(gè)職能管理部門，在代表處領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確指導(dǎo)下，通過轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高工作質(zhì)量和自身素養(yǎng)，努力圍繞中心任務(wù)開展工作，較好地完成了下半年度的各項(xiàng)工作，取得了有目共睹的成果。因我從20X年度到公司，所以目前僅對(duì)這年度的工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。一、思想建設(shè)思想認(rèn)識(shí)水平的上下是影響工作質(zhì)量的首要因素。我們部門連續(xù)在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)上下工夫。在近幾個(gè)月中，我們部門強(qiáng)化了員工對(duì)部門職能的認(rèn)識(shí)，以求真、務(wù)實(shí)、高效為目標(biāo)，做到“人人有事做、事事有落實(shí)”，同時(shí)下大力氣強(qiáng)化員工“專心服務(wù)”的理念。行政人事部作為協(xié)調(diào)部門，處在一個(gè)承上啟下的位置，它的職能、作用和特點(diǎn)確定了其工作的重要性。雖然事務(wù)管理工作的繁瑣性、分散性、甚至被動(dòng)性確定了行政人事部工作的冗雜與困難，但是由于理順了觀念，統(tǒng)一了思想，我們能夠凝聚起全部門的力量，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦的精神，做到工作不推諉，干活不模糊，吃苦不在乎，樹立起我們部門的良好形象。二、行政管理1、制度制訂眾所周知，在強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作中，管理制度的系統(tǒng)性、完好性、先進(jìn)性、科學(xué)性、可行性是至關(guān)重要的。因代表處成立時(shí)間比擬短，各項(xiàng)行政管理制度并不健全，不夠系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，所以我們對(duì)代表處的文檔管理、考勤管理、辦公用品管理、印章管理、車輛管理等一系列做了整理和建設(shè)。雖然目前并未形成制度，但各方面工作已經(jīng)初步標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際工作中應(yīng)用管理。2、證照辦理近幾個(gè)月以來，伴著公司業(yè)務(wù)和進(jìn)展的需要，建立的河南投資有限公司并進(jìn)行變更，對(duì)河南投資有限公司、河南X房地產(chǎn)公司、河南投資擔(dān)保有限公司的營業(yè)執(zhí)照年檢，辦理了X煤礦和X煤礦的各稱核準(zhǔn)和變更、河南投資擔(dān)保有限公的變更等等，通過一系列公司的辦理和變更，我們和省工商局、X市工商局的對(duì)口科室建立了良好的合作關(guān)系，為以后的各項(xiàng)工作打下良好的基矗3、人員聘請(qǐng)伴著企業(yè)集團(tuán)及下屬子公司的業(yè)務(wù)快速進(jìn)展以及公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的需要，各部門和公司對(duì)人才的需要成為一個(gè)迫切的問題，近期通過新聞媒體我們進(jìn)行三次人員聘請(qǐng)工作，按時(shí)為代表處和下屬子公司聘請(qǐng)人才和儲(chǔ)藏人才，雖然聘請(qǐng)情況不太抱負(fù)，但我們會(huì)通過各種途徑拓寬聘請(qǐng)渠道，滿意公司的進(jìn)展的需要。4、人事檔案管理由于公司前期沒有專職人力資源管理人員，人事檔案管理由前臺(tái)兼任，但在人事手續(xù)辦理方面，我們?nèi)匀粐?yán)格把關(guān)。對(duì)老員工的人事資料，不完善進(jìn)行補(bǔ)充和整理，并且認(rèn)真核實(shí)資料，保證員工人事資料的真實(shí)情；對(duì)新上崗員工的人事資料更是認(rèn)真審核，新員工的身份證明、學(xué)歷證明和資格證明等。同時(shí)對(duì)離職員工和轉(zhuǎn)正員工填寫書面申請(qǐng)，通過所在部門、行政人事部和代表處總經(jīng)理層層把關(guān)，認(rèn)真整理歸檔，做好統(tǒng)計(jì)，做到有據(jù)可查，依章辦理。三、后勤保障1、前臺(tái)接待前臺(tái)是公司對(duì)外交往的首要接觸媒介，因此也是一個(gè)展現(xiàn)對(duì)形狀象的重要窗口。前臺(tái)人員負(fù)責(zé)接收代表處的各類郵件、報(bào)刊，電話轉(zhuǎn)接、傳真收發(fā)，并且?guī)椭鞑块T的文件打印和資料整理等工作，為各部門提供了便利；同時(shí)還負(fù)責(zé)接待公司的來訪客戶，做好來訪人員的引領(lǐng)介紹布置工作，同時(shí)拒絕閑雜人員進(jìn)入公司，保證大家工作環(huán)境，受到各部門和客戶的全都好評(píng)。2、保潔工作我們選擇了服務(wù)質(zhì)量好的保潔公司，保證代表處的各領(lǐng)導(dǎo)辦公室和公共區(qū)域的衛(wèi)生保潔，結(jié)合實(shí)際情況，從原來的每天清掃一次，到如今的每兩天由保潔集中清掃一次，保潔沒有清掃的時(shí)間，由行政人事部的工作人員負(fù)責(zé)將各領(lǐng)導(dǎo)辦公室和公共區(qū)域進(jìn)行清掃和維護(hù)，不但保證了辦公室環(huán)境衛(wèi)生工作，同時(shí)也節(jié)約了費(fèi)用。3、美化環(huán)境作為一個(gè)服務(wù)部門，我們始終在關(guān)注和探究著怎樣為員工制造更加和諧愉快的辦公環(huán)境。我們部門屢次更換花卉。依據(jù)不同季節(jié)，我們按時(shí)對(duì)代表處的欣賞性花卉進(jìn)行更換，使各位員工能夠常常有新奇舒適的辦公感受。4、辦公用品選購對(duì)于辦公用品選購，我們盡量考慮員工的看法，從大多數(shù)人的意愿動(dòng)身，爭取做到為員工購置高質(zhì)，易用的產(chǎn)品。在購置時(shí)，本著“貨比三家，質(zhì)量與價(jià)格并重”的原則，既為員工購置到適宜用品，又在最大程度上節(jié)約公司開支。對(duì)于突然急需而辦公室沒有庫存的特別用品，我們會(huì)趕緊到市場上購置，力爭做到不影響工作。5、會(huì)議接待由于代表處和下屬子公司業(yè)務(wù)比擬繁忙，常常性需要接待各類重要客人，我們雖然人員較少，但我們始終盡心盡國力為每一位客人服務(wù)到家，做好接待工作。我們同省內(nèi)六家賓館簽訂了合作協(xié)議，每一位客人到訪，我們都會(huì)提前布置好接機(jī)、送機(jī)、酒店預(yù)訂，有時(shí)部分客人飛機(jī)晚點(diǎn)，常常要凌晨才能到接到客人，但我們沒有任何怨言，受到客人的交口贊揚(yáng)。6月份公司戰(zhàn)略研討會(huì)的召開，時(shí)間緊、任務(wù)重，同時(shí)也是我公司第一次接待如此高規(guī)格的會(huì)議，大部分工作人員都沒有工作經(jīng)驗(yàn)，但我部門在代表處其它部門的幫助下，圓滿完成了會(huì)議接待任務(wù)，受到了與會(huì)專家和公司領(lǐng)導(dǎo)的全都好評(píng)。6、車輛管理公司業(yè)務(wù)量增多，車輛運(yùn)用頻繁，車輛費(fèi)用也相應(yīng)增高，平均車輛每天都要去登封一趟，所以我們按時(shí)保障車輛合理運(yùn)用布置，同時(shí)也相應(yīng)掌握費(fèi)用，我們辦理了加油卡，并且每次出車都做好記錄。四、問題回憶雖然在過去的幾個(gè)月中，我們?nèi)〉昧肆钊藵M意的成果。但是我們?nèi)匀惶K醒地看到我們?cè)诠ぷ髦腥源嬖谥芏嗳狈?。比方行政制度、人事制度、職?zé)劃分有待進(jìn)一步明確等等。我們會(huì)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)這些問題提出相應(yīng)的解決方法，在不斷摸索的過程中步步提高。五、將來展望明年，我們有信念做出更高質(zhì)量的成果，為公司員工提供更加滿意，更加周到細(xì)致的服務(wù)。在連續(xù)做好本職工作的基礎(chǔ)上，我們將會(huì)在完善制度、標(biāo)準(zhǔn)流程、明晰崗位職責(zé)等薄弱方面下工夫，努力向全公司員工交出一份滿意的答卷。行政部個(gè)人工作方案520X年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在兄弟部門的大力協(xié)作下，面對(duì)劇烈的市場競爭形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、培訓(xùn)、聘請(qǐng)等工作重點(diǎn)，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出了主動(dòng)奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：一、認(rèn)真履行職責(zé)，抓好內(nèi)部管理。一是建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。我公司今年6月開頭運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)管理工作從零開頭，為保障公司的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，行政部制定出臺(tái)了考勤、著裝、資產(chǎn)管理等一系列規(guī)章制度，使公司管理工作根本完成了標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展制造了良好條件。二是狠抓員工禮儀行為標(biāo)準(zhǔn)、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格根據(jù)公司要求，在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。二、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，為公司和客戶提供優(yōu)質(zhì)保障。行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：一是主動(dòng)完成總經(jīng)理交辦各項(xiàng)工作任務(wù)，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，主動(dòng)為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)根本做到了按時(shí)處理按時(shí)反應(yīng)，當(dāng)日事當(dāng)日清。二是想方設(shè)法搞好員工的工作、生活、消遣等各項(xiàng)保障，對(duì)公司部署的重點(diǎn)工作，力求考慮在前、服務(wù)在前，特別是選購、辦公耗材管控及辦公裝備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，方案周密，措施到位，保障有力。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅(jiān)持做到了主動(dòng)熱忱不越位。三是認(rèn)真做好客戶聯(lián)誼會(huì)準(zhǔn)備和組織工作，保障了每期聯(lián)誼會(huì)的圓滿勝利，幫助理財(cái)部門搞好客戶跟蹤，保障客戶按時(shí)續(xù)簽合同或按約解除合同。每月底對(duì)每位客戶進(jìn)行一次電話回訪，保障了客戶與公司的充足溝通。三、強(qiáng)化人事管理，為公司搞好人才聘請(qǐng)和培訓(xùn)。一是主動(dòng)為公司聘請(qǐng)人才。為解決公司進(jìn)展的人力需求，今年以來，行政部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，屢次參與人才市場聘請(qǐng)會(huì)，為公司聘請(qǐng)員工。二是扎實(shí)搞好員工中。為了能切實(shí)提高員工素養(yǎng)，以更好地順應(yīng)市場競爭，我部主動(dòng)協(xié)作公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)緊密結(jié)合，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作方案之中，大力強(qiáng)化對(duì)員工的思想和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，每周組織公司員工進(jìn)行各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使員工的業(yè)務(wù)水平得到有效提升，保障了各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的正常