人力資源管理制度

Goodisgood,butbettercarriesit.

精益求精，善益求善。Goodisgood,butbettercarriesit.

精益求精，善益求善。人力資源管理制度人力資源管理制度人力資源管理制度PAGEPAGE37人力資源管理制度PAGE第三篇：人力資源管理體系考勤管理辦法目的為了加強公司員工行為規(guī)范，規(guī)范考勤管理，特制定本辦法。適用范圍適用于公司總部全體員工。職責(zé)權(quán)限綜合管理部負(fù)責(zé)公司各項考勤業(yè)務(wù)的管理。各子分公司需根據(jù)本辦法及當(dāng)?shù)貙嶋H情況制定出相應(yīng)的考勤制度，規(guī)范考勤管理。工作時間職能部門員工工作時間：星期一至星期五，上午：10：00～14：00；下午：15：00～19：00。高層管理人員：不固定工作時間休假日國家規(guī)定紀(jì)念日或節(jié)日。法定節(jié)假日休假天數(shù)1．元旦1天（1月1日）2．春節(jié)3天（除夕，農(nóng)歷正月初一、初二)3．清明1天（4月5日）4．五一國際勞動節(jié)1天（5月1日）5．端午節(jié)1天（農(nóng)歷五月初五）6．中秋節(jié)1天（農(nóng)歷八月十五）7．國慶節(jié)3天（10月1日、2日、3日）年假公司根據(jù)業(yè)務(wù)情況確定全員統(tǒng)一的年假天數(shù)，隨春節(jié)假期連休，除此之外無年假?？记诠舅鶎賳T工上下班均以考勤為工資核算及月份差勤考核的依據(jù)。公司副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）級以上的高層管理人員不進行考勤。各部門自行對部門人員進行考勤管理，月末匯總部門考勤記錄報綜合管理部。遲到、早退遲到早退的定義：已到上班時間而未到職者，視為遲到。未到下班時間，因個人原因，未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意先行離開工作崗位的，視為早退。遲到、早退一次扣10元，累計遲到3次以上，按事假一天計算。曠工有下列情形的，均屬曠工：未經(jīng)請假或假期已屆滿，未為續(xù)假或主管未準(zhǔn)其請假而擅自未到工作崗位的（超過上班30分鐘）。謊報假由，事后經(jīng)調(diào)查屬實，則原所請之假別以曠工處理。未經(jīng)單位最高主管同意而無故擅自離開工作崗位的。請假手續(xù)不完整，又無法使其完整，即離開工作崗位。未依規(guī)定手續(xù)請假而擅自不到職的。員工曠工處理辦法曠工一日的，記小過一次，扣除三日工資。曠工兩日的，記大過一次。員工自入職日起至其離職，在職期間的曠工采取累積方式，不因年度更替而消失，應(yīng)詳實記錄于員工人事檔案。連續(xù)曠工15日或一年內(nèi)累計曠工30日的，根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，與其辦理解除勞動關(guān)系。加班各部門根據(jù)工作和業(yè)務(wù)的需求，指派員工于工作時間外或休假時配合加班，應(yīng)填寫《加班單》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽準(zhǔn)后，報綜合管理部備案。加班時間計算單位：加班時間之計算以小時起算，并以小時為計算、遞進單位，以加班單為準(zhǔn)；工作日每天加班不得超過4小時，公休日或法定節(jié)假日每天加班不得超過8小時，每月加班不得超過36小時。各部門在適當(dāng)時間安排加班人員補休，如因公司工作需要，無法安排補休者，則核發(fā)加班費。加班費計算，員工日常加班，加班工資核發(fā)為日基本工資的1。5倍；法定節(jié)假日加班工資核發(fā)為日基本工資的3倍。請假給假類別，給假日數(shù)，適用條件及附件類別適用條件給假日數(shù)附件病假普通病假因疾病或非因公受傷而需治療。在公司任職年限未滿三年的，醫(yī)療期為1個月；在本公司任職年限滿三年的，醫(yī)療期為3個月。憑公立醫(yī)院（急診除外）出具的病假證明單及病歷卡申請病假。醫(yī)療期自簽訂勞動合同之日開始，按年計算，不能累加。長期病假因疾病或非因公受傷而需治療，期限超過三日的。事假因事務(wù)必須本人處理。全年30日內(nèi)。請假單。公傷假員工因執(zhí)行公司業(yè)務(wù)而致傷害或疾病。依實際情況給假。憑公立醫(yī)院出具的病假證明單或病歷卡申請。公假1、國家政府發(fā)函需個人辦理的事宜。2、因公司需要派遣受訓(xùn)、上課、出差等。3、因公安排獻(xiàn)血。依實際情況給假。獻(xiàn)血當(dāng)日公假一日。相關(guān)證明資料及請假單。生育假女性員工生產(chǎn)。九十天（產(chǎn)前十五天；產(chǎn)后七十五天）凡年滿二十四周歲之女性員工初育，增加晚育假十五日。檢付相關(guān)證明及醫(yī)師診斷證明書。女性員工小產(chǎn)。懷孕三個月內(nèi)，得休三十天；懷孕七個月內(nèi)得休四十五天。陪產(chǎn)假因妻子生產(chǎn)。三日。出生證明書?；榧俦救私Y(jié)婚。正式員工七日，凡年滿二十五周歲的男性員工或年滿二十三周歲的女性員工初婚，增加晚婚假三日。結(jié)婚證。喪假1·父母(含養(yǎng)父母或繼父母)、配偶、配偶之父母(含養(yǎng)父母或繼父母)、子女喪亡。三日本人知會部門負(fù)責(zé)人或綜合管理部。2·祖父母、外祖父母、內(nèi)外曾祖父母喪亡。二日病假員工在工作時間內(nèi)因病不能工作，應(yīng)在上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后離崗就醫(yī)，擅自離崗者按曠工處理；員工在工作時間外因病不能上班，應(yīng)利用各種形式，在當(dāng)天上班前二小時內(nèi)向上級領(lǐng)導(dǎo)請示，并在假后到班時補辦病假手續(xù)，擅自不到崗者，按曠工處理；員工請病假需憑公立醫(yī)院病假條及病歷、收費單，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人復(fù)核認(rèn)可；員工病假在三天以內(nèi)，由部門負(fù)責(zé)人審批，三天以上由公司總經(jīng)理審批；各部門負(fù)責(zé)人病假由總經(jīng)理審批。病假扣款：三天內(nèi)的普通病假不扣除工資；三天以上及長期病假只發(fā)放相應(yīng)天數(shù)的基本工資。事假員工因個人事情需請假，應(yīng)提前1日辦好請假手續(xù)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后生效，若遇緊急事故則應(yīng)利用各種形式提前2小時內(nèi)向部門負(fù)責(zé)人請示，并及時補辦手續(xù)，擅自不到崗者，按曠工處理；事假在三天以內(nèi)，由部門負(fù)責(zé)人審批，三天以上由公司總經(jīng)理審批；各部門負(fù)責(zé)人事假由總經(jīng)理審批。事假扣款：事假扣發(fā)當(dāng)日所有工資。工傷假員工因工負(fù)傷，應(yīng)持醫(yī)院病休單，經(jīng)員工所在部門經(jīng)理審核后，按工傷處理;工傷假到期未愈，應(yīng)及時檢查治療，辦理續(xù)假手續(xù)，否則工傷假終止，按事假處理?；榧賳T工本公司工作且符合法定年齡結(jié)婚的初婚者，可享有七天婚假，（符合晚婚條件增加三天晚婚假）;員工婚假應(yīng)提前5天申請，附有關(guān)證書及復(fù)印件。產(chǎn)假女員工符合計劃生育規(guī)定，可享受產(chǎn)假90天，符合晚育并遇到難產(chǎn)者另加15天；產(chǎn)假期間，公司休息日和國家法定假日計入產(chǎn)假。男員工可享受3天陪產(chǎn)假。喪假父母(含養(yǎng)父母或繼父母)、配偶、配偶之父母(含養(yǎng)父母或繼父母)、子女喪亡，五天祖父母、外祖父母、內(nèi)外曾祖父母喪亡，三天。本辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。招聘管理辦法目的通過建立和發(fā)展完善的招聘渠道，建立健全良好的人才選用機制，為公司及時有效提供及合理配置人力資源，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，確保符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展要求，特制定本制度。適用范圍適用范圍：公司總部招聘管理工作，各子分公司根據(jù)本公司實際情況自行制定制度。職責(zé)權(quán)限綜合管理負(fù)責(zé)公司整體的招聘管理工作，制定招聘制度，完善招聘流程；直接用人部門負(fù)責(zé)考評應(yīng)聘人員的任職資格，并建議是否任用。綜合管理部負(fù)責(zé)公司總部管理人員及各子公司經(jīng)理、副經(jīng)理和經(jīng)理助理等高管人員以及專業(yè)技術(shù)人員的招聘管理工作；各子分公司綜合管理或行政管理等職能部門負(fù)責(zé)本公司總經(jīng)理助理以下人員的招聘工作；各子分公司對外招聘可申請公司綜合管理部的協(xié)助。招聘申請招聘的前提：為了保證招聘的及時性、有效性和經(jīng)濟性，公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和人員定崗定編是確定崗位招聘的基本依據(jù)，各部門用人應(yīng)嚴(yán)格控制在編制范圍內(nèi)。確定人員編制計劃中，公司各部門及各子分公司在缺編的情況下，部門負(fù)責(zé)人填寫《人員需求表》提出申請，備注崗位工作說明以及該崗位的任職資格要求，部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，由綜合管理部部長審核，最后總經(jīng)理審批后，綜合管理部實施招聘。各子分公司的最終審核是由各子分公司的負(fù)責(zé)人。在確定的人員編制計劃外，公司各部門及各子分公司需增編時，部門負(fù)責(zé)人提出書面增編報告，說明增編的原因，同時填寫《人員需求表》提出申請，備注崗位工作說明及該崗位的任職資格要求，部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，由綜合管理部部長簽署意見，總經(jīng)理審批，實綜合管理部施招聘。招聘程序招聘面試流程綜合管理部根據(jù)招聘崗位的數(shù)量和范圍，在相關(guān)網(wǎng)站、報紙等媒體發(fā)布信息，需要費用支出的需提出專項書面報告報總經(jīng)理審批。所有職位應(yīng)同時進行對公司內(nèi)和對外的招聘。在條件相同的情況下，優(yōu)先采用內(nèi)部人員；綜合管理部人事專員對符合招聘要求或崗位說明書的應(yīng)聘人員進行初選后組織面試，面試官應(yīng)是招聘崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部代表和其他人員。每輪面試官的數(shù)量應(yīng)不少于2位。面試一般采用面談提問和面試評價表方式進行。問題的設(shè)置及評價表可由人力資源職能部門提供的范本。經(jīng)綜合管理部與用工部門對應(yīng)聘人員進行綜合評估后，確定最終任用的人選。中層領(lǐng)導(dǎo)以上人員由綜合管理部初試，視應(yīng)聘人員的情況安排與總經(jīng)理進行面談，并確定任用意見。應(yīng)聘者需提供的資料：個人身份證復(fù)印件1張；個人戶口本復(fù)印件1張；一寸彩色免冠照片1張；學(xué)歷證書復(fù)印件；職業(yè)資格證復(fù)印。人員信息資料管理綜合管理部部對所有應(yīng)聘人員的檔案進行分類管理。面試后被未被錄用人員的資料，綜合管理部在保存一個月后統(tǒng)一銷毀。對于各方面條件優(yōu)秀但因公司崗位暫時滿編，不予錄用的人員，綜合管理部將這類人員的信息建立人才儲備體系，資料歸類存檔6個月后統(tǒng)一銷毀。最終錄用的人員，綜合管理部收集資料后，備案建檔。本辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂附件：《人員需求表》《應(yīng)聘人員信息登記表》《面試評估意見表》附件1人員需求審批表申請日期：年月日申請部門申請崗位現(xiàn)有崗位人數(shù)需求人數(shù)到崗時間需求原因□原任離職□原任崗位異動補人□新設(shè)崗位增人□業(yè)務(wù)量增加補充人員□其他需求條件性別工作經(jīng)驗?zāi)挲g計算機水平學(xué)歷外語水平職稱身高崗位職責(zé)和任職資格描述部門負(fù)責(zé)人意見簽字：日期：年月日綜合管理部負(fù)責(zé)人意見簽字：日期：年月日總經(jīng)理意見簽字：日期：年月日附件2應(yīng)聘人員信息登記表應(yīng)聘崗位：信息來源：□網(wǎng)站□人才市場□報紙□轉(zhuǎn)介紹□其他姓名性別族別政治面貌照片粘貼處身高體重血型婚姻狀況身份證號出生年月年月日家庭住址市區(qū)路小區(qū)單元號聯(lián)系電話緊急聯(lián)系人電話畢業(yè)院校專業(yè)期望薪資元以上技能使用外語：英語□日語□俄語□德語□掌握程度：口語：熟練□一般□生疏□讀寫：熟練□一般□生疏□電腦應(yīng)用軟件：WORD□EXCEL□POWERPOINT□熟練□一般□生疏□打字：字/分鐘主要學(xué)習(xí)經(jīng)歷起止時間所在院校專業(yè)及學(xué)位證明人聯(lián)系電話年月-年月年月-年月年月-年月主要培訓(xùn)經(jīng)歷起止時間培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容證明人聯(lián)系電話年月-年月年月-年月年月-年月主要工作經(jīng)歷起止時間單位名稱職務(wù)/崗位薪資證明人電話年月-年月年月-年月年月-年月年月-年月家庭主要成員姓名與本人關(guān)系工作單位及崗位聯(lián)系電話應(yīng)聘人申明：本人保證上述填寫資料真實有效，并同意接受公司審核，如有虛假隱瞞情況，本人無條件接受辭退及其他處分，并賠償公司由此所受的損失。申明人簽字：年月日附件3面試評估意見表姓名性別年齡申請部門申請職位面試日期面試人員期望待遇期望范圍：元至元/年可接受性：□可以接受□可以考慮□不可接受□特別處理考察內(nèi)容評論說明基本素質(zhì)時間觀念□守時□遲到職業(yè)風(fēng)范□良好□一般□不佳任職資格教育背景□符合□接近□不符工作經(jīng)驗□符合□接近□不符專業(yè)特長專業(yè)技能□很強□較強□中等□較弱□很弱特長□精通□擅長□中等□粗通□沒有基本能力語言表達(dá)□良好□一般□不佳溝通反應(yīng)□良好□一般□不佳性格特點工作熱情□良好□一般□不佳適應(yīng)能力□良好□一般□不佳綜合能力競爭優(yōu)勢□很強□較強□中等□較弱□很弱價值取向人生觀□清晰□一般□模糊管理能力基礎(chǔ)管理能力□很強□較強□中等□較弱□很弱戰(zhàn)略管理能力□很強□較強□中等□較弱□很弱綜合得分適合←10987654321→不適合面試結(jié)論綜合評語筆試結(jié)論得分試卷分析意見處理結(jié)論□確定錄用□再次比較□留檔備案□不予考慮□其它面試簽名日期員工入職管理辦法目的為了規(guī)范公司的人事管理制度，建立健全良好的用人機制，明確新員工入職的程序及各相關(guān)部門工作職責(zé)，特制定本制度。適用范圍公司各部門新入職員工入職手續(xù)的辦理、各子分公司根據(jù)實際情況參照本制度執(zhí)行。實習(xí)學(xué)生參照本制度部分條款執(zhí)行。職責(zé)權(quán)限公司綜合管理部負(fù)責(zé)公司制定入職程序、履行入職手續(xù)的辦理職責(zé)。新員工的錄用綜合管理部根據(jù)面試的結(jié)果通知符合公司要求的應(yīng)聘者前來公司報到及其他相關(guān)事宜。新員工進入學(xué)習(xí)期新員工在進入公司的第一天，向綜合管理部報到，人事專員做好臺賬登記工作后，帶到所在部門領(lǐng)導(dǎo)處，由部門領(lǐng)導(dǎo)安排具體工作。在7天學(xué)習(xí)期即將結(jié)束時，綜合管理部人事專員需找新員工進行面談，了解新員工一周的工作及學(xué)習(xí)情況，完成《新員工面談表》。綜合管理部聯(lián)系部門領(lǐng)導(dǎo)了解此員工的在學(xué)習(xí)期的表現(xiàn)，溝通該員工的面談記錄，聽取部門領(lǐng)導(dǎo)意見，確認(rèn)是否進入試用期。經(jīng)用人部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，可進入試用期的員工，綜合管理部負(fù)責(zé)辦理相關(guān)入職手續(xù)，新員工的薪資從進入學(xué)習(xí)期的第一天開始計算。對于未進入試用期的員工，由綜合管理部人事專員再次找該員工面談，委婉地說明不予錄用的原因。而且對于未能進入試用期的員工，公司為此不計算薪資。綜合管理部的人事專員根據(jù)新員工入職的情況組織實施新員工入職培訓(xùn)。新員工進入試用期綜合管理部人事專員簽發(fā)《新員工入職單》，新員工的薪資按《薪酬管理辦法》執(zhí)行，并按人事任免權(quán)限規(guī)定進行審批，工資計算日期以《新員工入職單》為準(zhǔn)。涉及機密的新員工上崗前需填寫《入職聲明書》、《保密協(xié)議》或《保密及競業(yè)協(xié)議》。新員工進入部門后，部門負(fù)責(zé)人需對新員工進行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，部門制度講解。新員工的試用期限為1-3個月，根據(jù)新員工入職后的表現(xiàn)來確認(rèn)具體的試用時間。七新員工申請轉(zhuǎn)正申請轉(zhuǎn)正新員工入職滿一個月后，綜合管理部的人事專員需找新員工進行約談，了解新員工在公司各方面的適應(yīng)情況，以及進一步了解新員工的心理動態(tài)。對于在工作各方面表現(xiàn)良好、適應(yīng)力強，而且對公司有高度認(rèn)同感的員工，首先給予充分肯定，可以提示對方寫《轉(zhuǎn)正申請書》，并將相關(guān)信息反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)。轉(zhuǎn)正流程當(dāng)員工有轉(zhuǎn)正意愿時，需向部門負(fù)責(zé)人提交一份書面的《轉(zhuǎn)正申請書》。部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)申請人在公司的工作表現(xiàn)，對轉(zhuǎn)正申請書簽署意見，如部門領(lǐng)導(dǎo)對申請人的轉(zhuǎn)正申請予以批準(zhǔn)，同時備注轉(zhuǎn)正日期。申請人將領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后的《轉(zhuǎn)正申請書》交至綜合管理部人事專員處，人事專員發(fā)放《員工轉(zhuǎn)正考評表》，先由申請人自評再由部門領(lǐng)導(dǎo)進行評定，分?jǐn)?shù)合格者，方可轉(zhuǎn)正。分?jǐn)?shù)不合格者，將繼續(xù)試用。若3個月后，考評成績還未合格者，將由綜合管理部人事專員找其面談，進行勸退。人事權(quán)限審查表部門人事業(yè)務(wù)職級初審復(fù)核審批總部入職和轉(zhuǎn)正普通員工部門負(fù)責(zé)人綜合管理部總經(jīng)理中層領(lǐng)導(dǎo)綜合管理部總經(jīng)理總經(jīng)理子分公司入職和轉(zhuǎn)正普通員工部門負(fù)責(zé)人子公司負(fù)責(zé)人子公司負(fù)責(zé)人中層領(lǐng)導(dǎo)子公司負(fù)責(zé)人綜合管理部總經(jīng)理本辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。附件：《新員工面談表》《新員工入職單》《入職聲明書》《保密和競業(yè)限制協(xié)議》《員工轉(zhuǎn)正考評表》新員工面談表姓名部門/職務(wù)入職日期面談?wù)呙嬲務(wù)呗殑?wù)所在部門是什么促使你當(dāng)初選擇加入到本公司最喜歡公司哪些方面，認(rèn)為哪些方面需要改善入職后部門安排誰在帶教，帶教的內(nèi)容有哪些在公司或部門已接受哪些方面的培訓(xùn)部門、公司的工作氛圍如何如何看待公司的管理制度和業(yè)務(wù)流程有何建議？請簡單對你的崗位和公司進行評價。其他意見或建議附件：新員工入職單錄用者姓名錄用部門錄用崗位試用期薪資轉(zhuǎn)正薪資報到日期用人部門意見簽字：年月日綜合管理部意見簽字：年月日總經(jīng)理意見簽字：年月日新員工入職單錄用者姓名錄用部門錄用崗位試用期薪資轉(zhuǎn)正薪資報到日期用人部門意見簽字：年月日綜合管理部意見簽字：年月日總經(jīng)理意見簽字：年月日入職聲明書茲本人就受聘于新疆茂潤能源投資有限公司事宜作如下聲明：一、自身情況聲明：本人在此聲明，本人向公司出示的、陳述的任何有關(guān)本人自身情況的說明都是真實的。本人自身情況包括但不限于本人的學(xué)歷、學(xué)位、技能，工作經(jīng)歷、家庭情況、婚姻狀況、身體狀況等等。若本人就上述自身情形為不實陳述，則視為本人的欺詐行為，公司可以據(jù)此解除與本人的勞動合同，并且不負(fù)擔(dān)任何賠償責(zé)任。因本人的不實陳述給公司造成的損害，由本人承擔(dān)。二、與前雇主關(guān)系的聲明：本人在此聲明，于本聲明簽署之日起，本人與任何其他單位不存在任何勞動關(guān)系。并且，本人受聘于公司不會違反本人對前雇主的任何競業(yè)限制義務(wù)，公司不會因雇傭本人而引發(fā)任何訴訟。任何公司因雇傭本人而引發(fā)的任何法律責(zé)任由本人承擔(dān)。三、競業(yè)限制聲明：本人在此聲明，本人對前雇主或其他任何單位不負(fù)有保守商業(yè)秘密義務(wù)。本人承諾不將任何涉及第三方的商業(yè)秘密帶入公司，并不在公司使用。任何因本人違反對第三方的保守商業(yè)秘密的義務(wù)而導(dǎo)致的任何法律責(zé)任，由本人承擔(dān)。四、對公司各項規(guī)章制度的聲明：本人在此聲明，在此之前，公司已向本人出示了公司現(xiàn)有的各項規(guī)章制度。并且，本人清楚公司將根據(jù)情況不時更新這些規(guī)章制度，本人表示將對其予以嚴(yán)格遵守。并且，特別強調(diào)，本人理解公司的商業(yè)秘密保護制度，本人將嚴(yán)格保守公司的商業(yè)秘密。以上四項聲明為本人真實意愿和想法的表示。甲方：新疆茂潤能源投資有限公司乙方：（簽字并按手印）年月日附件：保密及競業(yè)限制協(xié)議甲方：新疆茂潤能源投資有限公司乙方：甲乙雙方依據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》及其他相關(guān)法律法規(guī)，就乙方保守涉及甲方的商業(yè)秘密及競業(yè)限制事宜，經(jīng)過平等協(xié)商達(dá)成一致，簽訂本協(xié)議：第一條保密主體乙方作為甲方公司職員，有義務(wù)保守在工作期間知曉的涉及甲方融資租賃業(yè)務(wù)相關(guān)所有的商業(yè)秘密。第二條保密內(nèi)容本協(xié)議所指甲方商業(yè)秘密主要指：內(nèi)部決策、客戶資料、實施方案、采購資料、定價政策、財務(wù)資料、進貨渠道等。具體包含但不限于以下內(nèi)容：1、重大決策中的秘密事項。2、尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項目及經(jīng)營決策。3、內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見書及可行性報告、會議記錄。4、財務(wù)預(yù)決算報告、審計報告及各類財務(wù)報表、統(tǒng)計報表。5、所掌握的尚未進入市場或尚未公開的各類信息。6、職員人事檔案，工資性、勞務(wù)性收入及個人隱私資料。7、完整及部分的設(shè)計與技術(shù)信息(1)設(shè)計與技術(shù)方案；(2)階段性設(shè)計與技術(shù)成果；(3)設(shè)計與技術(shù)數(shù)據(jù)；(4)解決設(shè)計與技術(shù)問題的技巧或方案。8、經(jīng)營信息(1)經(jīng)營策略；(2)管理制度及創(chuàng)新；(3)客戶資料；(4)市場及目標(biāo)客戶情報；(5)對交易產(chǎn)生影響的價格及標(biāo)底；(6)對經(jīng)營管理產(chǎn)生重大影響的其他信息。9、其他經(jīng)公司確定應(yīng)當(dāng)保密的事項。第三條秘密限制1、乙方不得在私人交往和通信中泄露甲方商業(yè)秘密，不得在公共場所談?wù)摷追缴虡I(yè)秘密，不得通過其他方式傳播甲方商業(yè)秘密。2、對所持有或保管記錄各方保密信息的載體，均歸甲方所有；項目結(jié)束后應(yīng)將取得所涉及項目的一切保密信息和資料原件，于3個工作日內(nèi)交還給甲方。3、不得刺探與工作無關(guān)的商業(yè)秘密；4、只可由履行職務(wù)的人員接觸相關(guān)資料，并不得將包含保密信息的文件和記錄隨意存放和傳閱；第四條知識產(chǎn)權(quán)甲乙方為項目設(shè)計的所有方案知識產(chǎn)權(quán)均屬甲方，除乙方應(yīng)盡保密義務(wù)外，由此產(chǎn)生的直接或間接權(quán)利及利益歸甲方所有。第五條保密期限 乙方保守甲方商業(yè)秘密的期限為：在甲方工作期間自離職或解除勞動合同后3年內(nèi)。第六條保密責(zé)任的違約責(zé)任如乙方違反上述條款任何一項，即為違約，應(yīng)承擔(dān)如下違約責(zé)任：1、尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟損失的，給予警告處分，并承擔(dān)1000元以下的違約金（具體數(shù)額由甲方確定）；如發(fā)生兩次以上泄密情況，給予辭退處理。2、故意或過失泄露公司秘密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟損失的，給予辭退并承擔(dān)1000元違約金，如實際損失大于1000元的，同時還應(yīng)全額承擔(dān)由此給甲方造成的直接和間接損失。3、離職或解除勞動合同后，故意或過失泄露公司商業(yè)秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟損失的，向甲方承擔(dān)10000元違約金；已造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟損失的，向甲方承擔(dān)20000元違約金，如實際損失大于20000元的，還應(yīng)全額承擔(dān)由此給甲方造成的直接和間接損失。第七條競業(yè)限制乙方作為甲方管理人員、技術(shù)骨干，知曉甲方的商業(yè)秘密。經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，乙方同意履行“競業(yè)限制”義務(wù)，同意在解除或終止勞動合同后，兩年內(nèi)履行如下事項：1.不在自治區(qū)轄內(nèi)自行設(shè)立與甲方相競爭的公司；2.不在就職的自治區(qū)轄內(nèi)與甲方有同業(yè)競爭的單位（公司）或個人,泄露甲方秘密或與甲方進行競爭;3.不在自治區(qū)轄內(nèi)競爭單位（公司）中兼職；4.不引誘或鼓（策）動甲方的其他員工辭職；5.不引誘或鼓（策）動甲方客戶不與甲方發(fā)生業(yè)務(wù)；6.自離職三年內(nèi)，不與甲方進行競爭的其他行為。第八條競業(yè)限制的違約責(zé)任乙方如違反第七條任何一項之約定，自愿承擔(dān)30000元（大寫：叁萬元）的違約金，如給甲方造成損失，同時還應(yīng)全額承擔(dān)由此給甲方造成的直接和間接損失。第九條爭議解決本協(xié)議在履行過程中，如產(chǎn)生異議或發(fā)生爭議，首先由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成由甲方所在地人民法院管轄。第十條其他約定對同時違反保密義務(wù)和競業(yè)限制約定的，其違約責(zé)任和造成的損失均予以累加。本協(xié)議一式二份，雙方各執(zhí)一份，自雙方簽定后發(fā)生法律效力。甲方：乙方（簽字并按手?。悍ǘù砣嘶蚴跈?quán)人：身份證號：電話：電話：簽訂日期：年月日附件員工轉(zhuǎn)正考評表姓名部門/職務(wù)入職日期評估日期考評標(biāo)準(zhǔn)A-優(yōu)秀表現(xiàn)5分 B-良好表現(xiàn)4分 C-一般水準(zhǔn)3分D-尚要努力2分 E-遠(yuǎn)離要求1分考評要點員工自評部門負(fù)責(zé)人評估ABCDEABCDE工作能力1．專業(yè)知識2．業(yè)務(wù)技能3．理解力與判斷力4．溝通與表達(dá)力5．處理問題的方法6．組織與領(lǐng)導(dǎo)才干7．工作準(zhǔn)確性與細(xì)致性8．工作效率與創(chuàng)新力9．交辦任務(wù)完成情況工作態(tài)度/個人品德10．遵章守紀(jì)11．主動性12．協(xié)調(diào)性13．責(zé)任感14．團隊精神15．上進心與學(xué)習(xí)態(tài)度16．誠實熱情17．勤奮努力18．個人修養(yǎng)與品德19．潛能發(fā)揮20．儀表儀態(tài)自評分?jǐn)?shù)部門評審人平均分：考勤狀況遲到次—分早退次—分病假天—分事假天—分曠工次—分部門負(fù)責(zé)人意見:員工離職管理辦法目的為了規(guī)范公司的員工離職管理，明確員工離職的程序及各相關(guān)部門工作職責(zé)。離職管理是為了規(guī)范離職員工的多種結(jié)算活動，交接工作，以利于工作的延續(xù)性。離職手續(xù)的完整可以保護員工免于陷入離職糾紛。與離職員工的面談可提供管理方面的改進信息，幫助提高公司管理水平，特制定本制度。適用范圍適用于公司總部的各部門員工的離職管理，各子分公司結(jié)合自身情況參照執(zhí)行。職責(zé)權(quán)限公司綜合管理部負(fù)責(zé)制定離職程序、履行離職手續(xù)的辦理職責(zé)。離職程序員工如因個人原因離職，需提交由本人簽名的離職報告，說明離職原因和離職時間。試用期人員需提前三天提交書面的辭職報告、公司正式員工提前一個月提出書面辭職報告，其上級領(lǐng)導(dǎo)需與擬離職員工做離職面談并在辭職報告上簽署意見及離職日期，辭職申請人將辭職報告交綜合管理部領(lǐng)取離職審批表。當(dāng)員工出現(xiàn)以下情形時，公司可以將員工予以辭退：違反國家法律、法規(guī)承擔(dān)刑事責(zé)任的；有精神病史和吸毒、打架、酗酒等不良行為的；有民事官司在身影響工作的；試用期內(nèi)被證明不符合公司錄用條件的；嚴(yán)重違反公司管理制度和勞動紀(jì)律的；違反公司制度和業(yè)務(wù)流程，給公司造成重大損失的；玩忽職守，侵占公司財物情節(jié)嚴(yán)重的；違抗上級命令，侮辱、恐嚇上級的；制造事端，破壞公司員工團結(jié)，制造不良?xì)夥盏模贿`反公司有關(guān)規(guī)定的；及公司認(rèn)為必須辭退的一些情況。被辭退員工由部門領(lǐng)導(dǎo)提前一個月通知其辭退日期和辦理相關(guān)手續(xù)，由綜合管理部部簽發(fā)《員工辭退解聘單》。離職日到期后，離職申請人到綜合管理部人事專員處領(lǐng)取《離職審批交接單》，在本部門辦理移交事務(wù)（工作內(nèi)容交接、未完成事項交接、仔細(xì)清點其所有領(lǐng)用公司財產(chǎn)），各部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)無誤后，需在《離職審批交接表》上簽字。離職人員按照《離職審批交接表》簽批順序分別進行財務(wù)核算、領(lǐng)用物品交還，財務(wù)部和綜合管理部負(fù)責(zé)人審核并簽署意見。公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)需經(jīng)總經(jīng)理面談并簽署意見。離職人員簽批完《離職審批交接表》之后，綜合管理部人事專員與離職人員進行面談，填寫《離職面談表》。綜合管理部人事專員辦理《解除勞動合同證明書》及《離職協(xié)議書》。員工離職后，不能對外透露本公司的任何商業(yè)、技術(shù)機密，不能利用本公司任何關(guān)鍵核心技術(shù)為公司的競爭對手服務(wù)，否則公司將依法追究其責(zé)任。離職注意事項擔(dān)任公司關(guān)鍵重點項目的員工，必須在完成項目后才能辦理離職手續(xù)。對不按相關(guān)流程辦理離職手續(xù)的，公司有權(quán)停發(fā)工資，造成惡劣影響的，公司將依法追究其責(zé)任。離職程序全部辦理完畢后，《員工離職審批表》、《辭職報告》、《離職面談表》、《離職協(xié)議書》及該員工的個人資料存入離職人員檔案庫中，保留三年。本辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂附件：《員工辭退（解聘）單》《員工離職審批表》《離職面談表》附件：員工辭退（解聘）單崗位轉(zhuǎn)正日期合同期限年月日——年月日辭退（解聘）事由□違反國家法律、法規(guī)承擔(dān)刑事責(zé)任的；□有精神病史和吸毒、打架、酗酒等不良行為的；□有民事官司在身影響工作的；□試用期內(nèi)被證明不符合公司錄用條件的；□嚴(yán)重違反公司管理制度和勞動紀(jì)律的；□違反公司制度和業(yè)務(wù)流程，給公司造成重大損失的；□玩忽職守，侵占公司財物情節(jié)嚴(yán)重的；□違抗上級命令，侮辱、恐嚇上級的；□制造事端，破壞公司員工團結(jié)，制造不良?xì)夥盏?；□違反公司有關(guān)規(guī)定的；其他的公司認(rèn)為必須辭退的情況部門負(fù)責(zé)人意見本人簽名綜合管理部意見總經(jīng)理意見員工辭退（解聘）單崗位轉(zhuǎn)正日期合同期限年月日——年月日辭退（解聘）事由□違反國家法律、法規(guī)承擔(dān)刑事責(zé)任的；□有精神病史和吸毒、打架、酗酒等不良行為的；□有民事官司在身影響工作的；□試用期內(nèi)被證明不符合公司錄用條件的；□嚴(yán)重違反公司管理制度和勞動紀(jì)律的；□違反公司制度和業(yè)務(wù)流程，給公司造成重大損失的；□玩忽職守，侵占公司財物情節(jié)嚴(yán)重的；□違抗上級命令，侮辱、恐嚇上級的；□制造事端，破壞公司員工團結(jié)，制造不良?xì)夥盏?；□違反公司有關(guān)規(guī)定的；其他的公司認(rèn)為必須辭退的情況部門負(fù)責(zé)人意見本人簽名綜合管理部意見總經(jīng)理意見附件2離職審批交接單經(jīng)由部門員工離職，請公司各部門按順序為其辦理離職手續(xù)。新疆茂潤能源投資有限公司綜合管理部經(jīng)辦人：年月日各部門意見：移交事項部門負(fù)責(zé)人意見：簽名：日期：已交接情況：□工作交接 □文檔資料 □辦公書籍□其他工具□軟盤光盤等□其他辦公設(shè)備（）□考勤停止，最后工作日：□未交接情況（未完成事項）：□附交接清單：頁交接人：接收人：監(jiān)交人：年月日綜合管理部：簽名：日期：交接情況：□收回鑰匙□收回辦公用品□收回工具□收回工作服□通信設(shè)備□收回辦公電腦（含筆記本電腦）其他：經(jīng)辦人簽字：日期：財務(wù)部門：簽名：日期：交接情況：□應(yīng)收賬款 □借款清算□收回票據(jù)□培訓(xùn)費用□工資結(jié)算元其他事項:經(jīng)辦人簽名：日期：人事專員：簽名：日期：人事部資料更新：□離職面談□解除勞動關(guān)系□人事檔案更新□社保停止繳費□公積金停止繳費□離職公告其他事項：經(jīng)辦人簽名：日期：部門負(fù)責(zé)人意見：簽字：年月日綜合管理部意見：簽字：年月日總經(jīng)理意見：簽字：年月日附件：員工離職面談表年月日姓名部門職務(wù)入職日期離職日期面談?wù)哒堖x出您離職最主要的原因□薪金□工作性質(zhì)□工作環(huán)境□工作時間□福利□健康因素□晉升機會□工作量□加班□與公司關(guān)系或者人際關(guān)系□其他你認(rèn)為公司在以下哪些方面需要加以改善□公司政策及工作程序□部門之間的溝通□上層管理能力□工作環(huán)境及設(shè)施□員工發(fā)展機會□工資和福利□教育培訓(xùn)與發(fā)展機會□團隊合作精神□其他是什么促使你當(dāng)初選擇加入到本公司你認(rèn)為公司在哪些方面與你的期望差距較大喜歡公司哪些方面，不喜歡那些方面你所擔(dān)任的工作崗位上，面臨的最大困難和挑戰(zhàn)是什么你認(rèn)為公司應(yīng)該采取哪些措施吸引和留住人才你愿意在今后條件成熟時，返回公司繼續(xù)為公司效力，簡單陳述理由備注員工保險和福利管理辦法目的為了配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，建立具有吸引力各競爭性的福利體系，以達(dá)到吸引人才、激勵員工的目的，特制定本管理辦法。適用范圍適用于公司總部全體在冊員工，各子分公司結(jié)合自身情況參照執(zhí)行。職責(zé)權(quán)限公司綜合管理部負(fù)責(zé)社會保險統(tǒng)籌繳費基數(shù)的確定及每月費用的繳納；負(fù)責(zé)各項福利的發(fā)放名單編制和發(fā)放。各子分公司社會保險統(tǒng)籌繳費基數(shù)的調(diào)整需報公司綜合管理部審批后方可執(zhí)行。社會保險統(tǒng)籌管理公司按照《勞動合同法》和《社會保險法》以及當(dāng)?shù)厣鐣y(tǒng)籌基金中心文件的規(guī)定的險種和相關(guān)規(guī)定為全體在冊員工參加統(tǒng)籌保險；員工的社保繳費基數(shù)按照上年末實發(fā)工資額為標(biāo)準(zhǔn)，中層管理人員社?；鶖?shù)按照3500元基數(shù)繳納，公司高管按照繳費基數(shù)上限為標(biāo)準(zhǔn)。員工本月入職，次月起繳納社會保險統(tǒng)籌。員工離職后公司將終止社保統(tǒng)籌繳費，每月10日前離職，公司不繳納本月社保，10日后離職繳納本月社保。員工福利管理節(jié)假日福利逢元旦、春節(jié)、三八國際婦女節(jié)、五一國際勞動節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、古爾邦節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日或法定節(jié)假日，公司給予員工酌量福利費或福利物品，福利費金額或者福利品根據(jù)公司營運狀況酌情確定。員工健康檢查公司每年擇機組織在冊員工進行一次常規(guī)性體檢，體檢項目和費用視具體情況確定。員工結(jié)婚福利公司員工結(jié)婚，由所在部門或單位負(fù)責(zé)人前往祝賀并發(fā)放500元公司禮金或等價實物，接親距離不超過100公里的，公司免費提供一輛服務(wù)車和一名司機。喪葬慰問及補貼公司員工直系親屬（父母、配偶、子女、祖父母、外祖父母）喪葬由所在部門或單位負(fù)責(zé)人前往吊唁并發(fā)放500元公司慰問金，烏昌地區(qū)可免費提供一輛服務(wù)車和一名司機。生日福利員工生日，由公司綜合管理部為員工定制生日蛋糕一個或價值100元的生日禮物以及總經(jīng)理和全體員工簽名賀卡一張。住院慰問員工住院，公司綜合管理部、所在部門或單位負(fù)責(zé)人購買價值100元的營養(yǎng)品或水果鮮花前往探望。午餐補貼公司在冊員工，每日發(fā)放午餐補貼10元，每月根據(jù)考勤與月工資一并發(fā)放；公休日或法定節(jié)假日每日加班超過4小時，給予10元午餐補貼。公司活動公司每年擇機組織在冊員工進行郊游或旅游活動，費用和地點視具體情況確定。本辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。員工獎懲管理辦法目的為提高各級管理人員和員工的工作積極性，嚴(yán)明工作紀(jì)律，獎懲分明，提高工作效率，特制定本辦法。適用范圍適用于公司全體員工，各子分公司結(jié)合自身情況參照執(zhí)行。管理職責(zé)公司綜合管理部為員工獎懲歸口管理部門，負(fù)責(zé)對員工獎懲工作進行監(jiān)督管理工作，并負(fù)責(zé)組織對有爭議的獎懲決定進行裁決。獎懲類別獎勵種類：表揚、嘉獎、小功、大功、晉級、懲處種類：批評、警告、小過、大過、降級、辭退獎懲的獎勵和懲處金額獎勵類懲處類種類獎勵金額（次）種類處罰金額（次）表揚100元-300元批評100元-300元嘉獎300元-500元警告300元-500元小功500元1000元小過500元1000元大功1000元-5000元大過1000元-5000元晉級降級辭退獎勵管理有下列表現(xiàn)之一的員工，給予表揚獎勵：品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、積極主動、克盡職守者。積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑。領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者。拾金不昧、樂于助人者。工作兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、品行端正、廉潔奉公、遵守規(guī)章、服從指導(dǎo)，堪為全體員工楷模者。工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者，當(dāng)月被評為優(yōu)秀員工者。有以下表現(xiàn)之一的，給予嘉獎獎勵忠于職守，品德端正，工作努力，本年度被評為優(yōu)秀員工的；維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故發(fā)生，減少經(jīng)濟損失有功的；向公司提出合理化建議，為公司采納，對公司的經(jīng)濟效益和管理效率有明顯提升的；維護財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出的；團結(jié)互助、領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的部門工作業(yè)績顯著，良好完成完成年度各項任務(wù)，由上一級主管領(lǐng)導(dǎo)提請報批的；對公司營業(yè)額或利潤提升有突出貢獻(xiàn)的；其他對公司作出貢獻(xiàn)，上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予嘉獎的。有以下表現(xiàn)之一的，給予記小功獎勵：維護公司安全，積極采取措施排除險情、確有實效者;對本公司業(yè)務(wù)有特殊功績或貢獻(xiàn)，上級交給的重大任務(wù)能妥善辦理且提前完成者。對于舞弊或有危害公司權(quán)益的事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使公司減少或免受損失的；有工作創(chuàng)新、管理和技術(shù)革新對公司發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的；言行足為公司楷模或?qū)μ嵘髽I(yè)聲譽、維護公司利益有具體事實的。有其他突出貢獻(xiàn)，上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予記小功的。有以下表現(xiàn)之一的，給予記大功獎勵：在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟效應(yīng)。遇重大災(zāi)難或緊急事件，奮勇?lián)尵龋S護人員生命安全或公司資產(chǎn)有重大貢獻(xiàn)的。積極做好本職工作，連續(xù)二年成績突出受到公司表彰的；連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益的；對公司的經(jīng)營發(fā)展有重大貢獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者。年內(nèi)受到記功以上獎勵者，由部門/單位負(fù)責(zé)人提出申請，總經(jīng)理審批給予晉級。獎勵的工作流程：員工推薦、本人自薦或部門提名；獎勵員工的所在部門審核，公司各職能部門由總經(jīng)理審批，各子分公司表揚、嘉獎類獎勵由公司負(fù)責(zé)人審批，小功、大功類獎勵由公司總經(jīng)理審批，審批執(zhí)行的獎勵報公司綜合管理部備案，各子分公司存檔。懲處管理有以下表現(xiàn)之一的，給予批評處分：在工作時間聊天、嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情，輕節(jié)輕微的；工作時間內(nèi)擅離工作崗位者或無故遲到、早退、曠工；執(zhí)行上級交付任務(wù)不力，或因過失以至發(fā)生工作錯誤情節(jié)輕微者；無故不參加公司組織、安排的各類會議和培訓(xùn)；工作回報不及時，造成一定工作缺失的；初次不服從主管人員合理的工作安排；服務(wù)態(tài)度欠佳，被客戶投訴，情節(jié)輕微者浪費公物情節(jié)輕微；檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)；有以下行為之一者，給予警告處分：對上級指示或有期限之命令，未申報正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)?shù)?；因疏忽?dǎo)致公司辦公設(shè)備或物品材料不能正常工作或傷及他人的；投機取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益；對同事惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端；在工作時間內(nèi)擅離工作崗位，躺臥、睡覺者；有以下行為之一者，給予記小過處分：違反國家法律法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的；違反勞動紀(jì)律、經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成工作任務(wù)的；擅自變更工作方法、擅離職守，導(dǎo)致事故，使公司蒙受損失情節(jié)輕微者；泄露公司機密，給公司造成損失情節(jié)輕微者；拒絕聽從上級領(lǐng)導(dǎo)合理的工作安排的；違反安全規(guī)定措施致使公司蒙受損失情節(jié)輕微者。有以下行為之一者，給予記大過處分：符合小過懲處行為未做改善、重犯或情節(jié)嚴(yán)重的。未完成工作任務(wù)，造成重大影響或損失者。玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的；在工作場所酗酒滋事，影響秩序者。一個月內(nèi)遲到、早退累計超過六次（含）以上者。拒不聽從上級領(lǐng)導(dǎo)指揮監(jiān)督，與與之發(fā)生沖突者。連續(xù)曠工15天或一年內(nèi)累計曠工30天以上者。有以下行為之一者，給予辭退處分：蓄意損壞、偷竊同事或公司及他人財物的；受聘時虛報資料，蒙蔽公司，以致造成損害的；利用職務(wù)之便向客戶索取錢物的；不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響工作秩序的；濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的；財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的；挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信或威脅上級領(lǐng)導(dǎo)，對上級或同事實施暴行或有重大侮辱行為，影響惡劣的；散布謠言，損害公司聲譽的；泄漏公司機密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費的；利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者。利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；其他重大過失或不當(dāng)行為導(dǎo)致嚴(yán)重后果的。公司各級管理人員有以下行為之一，按情節(jié)和后果給予警告、小過、大過和辭退處分公司高層及子分公司高層管理人員自營或為他人經(jīng)營與公司同類的業(yè)務(wù)；利用職權(quán)行賄受賄或取得其他非法收入；侵占公司財產(chǎn)、公款私存、挪用公司資金或借貸他人；未經(jīng)公司同意為其他單位和個人提供擔(dān)保。弄虛作假、隱瞞真實情況，提供假資料、假情況。公司及子分公司中層管理人員利用職務(wù)之便，徇私舞弊。對發(fā)現(xiàn)的重大事項，不作真實報告或隱瞞事實真相。對各單位報告事項，敷衍搪塞，不處理、不上報、貽誤工作時機。態(tài)度粗暴、工作方法簡單，造成人為矛盾。弄虛作假、隱瞞真實情況，提供假資料、假情況。年內(nèi)受到記過以上懲處者，由部門/單位負(fù)責(zé)人提出申請，總經(jīng)理審批給予降級。有上述行為之一，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。員工有上述行為之一給公司造成經(jīng)濟損失的，責(zé)任人除按上述規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償公司損失：因工作失職或其他人為原因造成經(jīng)濟損失的，由綜合管理部核查認(rèn)定后出具處理意見和賠償方案，呈報公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。對員工給予行政處分和經(jīng)濟處罰的，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實、取得證據(jù)，經(jīng)過管理層會議討論，征求有關(guān)部門意見，并允許受處分人進行申辯。員工所受處分有異議者，應(yīng)于處分決定后七日內(nèi)，向綜合管理部陳訴理由申訴，綜合管理部于15日內(nèi)進行查證，并于查證結(jié)束15日內(nèi)完成裁決決定。處分的工作流程：員工舉報或部門提議；懲處員工的所在部門審核，公司各職能部門由總經(jīng)理審批，各子分公司批評、警告類懲處由單位負(fù)責(zé)人審批，小過、大過類懲處由總經(jīng)理審批，審批執(zhí)行的處分報公司綜合管理部備案，各子分公司存檔。懲處的其他規(guī)定員工一年之內(nèi)被警告處分達(dá)2次的，公司將予以降薪降職；員工一年之內(nèi)被記過達(dá)2次的，公司將予以辭退。員工違反公司獎懲管理辦法和其他規(guī)定，部門/單位負(fù)責(zé)人在不知情的情況下，應(yīng)負(fù)一定的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任的30%；員工違反公司獎懲管理辦法和其他規(guī)定，部門/單位負(fù)責(zé)人知情不予以制止，應(yīng)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任的70%。本辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。薪資管理辦法目的根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和新疆維吾爾自治區(qū)人力資源和社會保障廳的相關(guān)規(guī)定，本著同行業(yè)、同地區(qū)、同等職位的薪酬福利水平；職務(wù)的高低；技術(shù)與訓(xùn)練水平的高低；崗位工作強度；專業(yè)知識要求和工作的復(fù)雜程度；年齡與工齡；勞動力及人才市場的供求狀況。為適應(yīng)公司發(fā)展的要求，實現(xiàn)薪資與福利管理體系制度化、規(guī)范化，激發(fā)起各級干部與員工勤奮工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情，充分實現(xiàn)激勵和約束相結(jié)合的目的，結(jié)合公司實際情況，特制定本薪酬福利管理制度。適用范圍適用于公司總部以及各子分公司人員薪資管理。管理職責(zé)公司綜合管理部為薪資管理部門，負(fù)責(zé)薪資方案的制定和工資表的編制以及員工的薪資管理。薪資結(jié)構(gòu)公司薪資由以下幾部分組成：基本工資：員工的最低生活保障工資，根據(jù)當(dāng)?shù)厣夏晟鐣骄べY水平確定，應(yīng)不低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。崗位工資：依據(jù)員工不同的職級和崗位，參照同行業(yè)薪資水平確定。不在職工作的員工不享受崗位工資?？冃ЧべY：依據(jù)員工不同的職級和崗位，確定績效工資幅度和提取方法，按照月度績效考核結(jié)果發(fā)放。津貼補貼：含國家規(guī)定的所有生活津貼、交通補貼、通訊補貼、午餐補貼和政策性補貼及保險等。除國家強制規(guī)定的以外，不在職工作的員工不享受福利津貼。職稱學(xué)歷工資：為鼓勵員工持續(xù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、提高工作能力，根據(jù)員工的學(xué)歷以及職業(yè)資格等級確定標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)技能崗位：中級職稱100元/月；高級、注冊200元/月。工程技術(shù)崗位：中級職稱、二級建造師100元/月；高級職稱、一級建造師、注冊執(zhí)業(yè)資格200元/月。學(xué)歷工資：碩士學(xué)位100元/月，博士學(xué)位200元/月。工齡工資：為鼓勵員工與企業(yè)共同成長，按照員工在公司的工作年限核發(fā)工齡工資。在公司工作一年以上（轉(zhuǎn)正之日起滿一年），核發(fā)工齡工資50元，逐年遞增10元/月。公司總部薪資標(biāo)準(zhǔn)按照公司治理結(jié)構(gòu)，工資序列分為三個層次15個級別。其中決策層5個級別；管理層5個級別；員工層5個級別。層次序號職位系列基本工資50%崗位工資30%效益工資20%系數(shù)合計決策層1董事長2總經(jīng)理125007500500012.5250003高級顧問6000360024006.0120004一級副總經(jīng)理7000420028007.0140005二級副總經(jīng)理5500330022005.511000管理層6總經(jīng)理助理4000240016004.080007財務(wù)總監(jiān)4000240016004.080008一級經(jīng)理3000180012003.060009二級經(jīng)理2750165011002.75550010三級經(jīng)理2500150010002.55000員工層11一級職員200012008002400012二級職員175010507001.75350013三級職5300014四級職員12507505001.25250015五級職員1000600040012000注：1、工資系數(shù)是指崗位工資根據(jù)崗位責(zé)任大小