人力資源管理師模擬試題多項選擇題（一）附答案

人力資源管理師模擬試題7/7人力資源管理師模擬試題多項選擇題（一）1、影響工作滿意度的因素有()。A、富有挑戰(zhàn)性的工作報酬B、公平的報酬C、支持性的工作環(huán)境人際關(guān)系D、融洽的人際關(guān)系E、個人特征與工作的匹配2、53、阿倫和梅耶所進(jìn)行的綜合研究提出的承諾有()。A、感情承諾B、書面承諾C、規(guī)范承諾D、口頭承諾E、繼續(xù)承諾3、組織行為矯正模型被認(rèn)為是有效的行為績效管理的系統(tǒng)性方法之一，其具體步驟有()。A、要識別和確認(rèn)對績效有重大影響的關(guān)鍵行為B、懲罰原則C、要對這些關(guān)鍵行為進(jìn)行基線測量D、功能性分析E、干預(yù)行為4、桑代克的效果論中強(qiáng)調(diào)的行為法則有()。A、在對相同環(huán)境做出的幾種反應(yīng)中，那些能引起滿意的反映，將更有可能再次發(fā)生B、令人滿意的、受到鼓勵的行為結(jié)果將增加先前行為的力度，并增加未來再次發(fā)生此行為的可能性，這一原則有時也稱為“強(qiáng)化原則”C、那些隨后能引起不滿意的反應(yīng)，將不太可能再次發(fā)生D、不理想的或受到懲罰的行為結(jié)果將減少先前行為的力度，并減少未來再次發(fā)生此行為的可能性，這一原則有時也稱為“懲罰原則”E、如果行為之后沒有任何后果，即既沒有正性的也沒有負(fù)性的事后結(jié)果，在若干時間后，這種行為將會逐漸消失，這一原則有時也稱為“消退原則”5、社會知覺包括的類型有()。A、首因效應(yīng)B、光環(huán)效應(yīng)C、投射效應(yīng)D、對比效應(yīng)E、刻板效應(yīng)6、團(tuán)隊的有效性要素構(gòu)成有()。A、績效B、成員滿意度C、團(tuán)隊學(xué)習(xí)D、外人的滿意度E、薪酬7、團(tuán)隊過程的主要范疇是()。A、溝通B、影響C、任務(wù)和維護(hù)的職能D、決策、沖突E、氛圍和情緒問題8、()屬于現(xiàn)代人力資源管理的基本測量技術(shù)。A、工作崗位研究B、KPI技術(shù)C、關(guān)鍵事件訪談D、BSC技術(shù)E、人員素質(zhì)測評9、()屬于企業(yè)人力資源管理的職能。A、吸收、錄用員工B、培訓(xùn)、教育員工C、保持、發(fā)展員工D、招收、配置員工E、評價、調(diào)整員工10、群體決策的優(yōu)點(diǎn)有()。A、能比個體決策需要更少的時間B、能提供比個體決策更為豐富和全面的信息C、能提供比個體決策更多的不同決策方案D、能增加決策的可接受性E、能增加決策過程的民主性11、()屬于員工的動態(tài)特征。A、員工學(xué)習(xí)B、員工自我保護(hù)機(jī)制C、員工激勵D、員工的成熟和發(fā)展E、員工培訓(xùn)12、人際關(guān)系的發(fā)展階段是()。A、選擇或定向階段B、試驗和探索階段C、加強(qiáng)階段D、融和階段E、盟約階段13、個體的溝通風(fēng)格包括的類型有()。A、自我克制型B、自我保護(hù)性C、自我暴露型D、自我實現(xiàn)型E、自我實踐型14、群體決策的缺點(diǎn)有()。A、要比個體決策需要更多的時間B、由于從眾心理會妨礙不同意見的表達(dá)C、群體討論時易產(chǎn)生個人傾向D、對決策結(jié)果的責(zé)任不請E、能減少決策的可接受性15、影響群體決策的因素有()。A、群體多樣化B、群體熟悉度C、群體規(guī)模和群體決策規(guī)則D、參與決策的平等性E、群體的認(rèn)知能力和群體成員的決策能力16、亨利·明茨伯格曾對五位高層經(jīng)理進(jìn)行了認(rèn)真觀察和精心研究，他用()高度相關(guān)的角色來說明管理者。A、工作計劃類B、人際關(guān)系類C、信息類D、任務(wù)處理類E、決策類17、()屬于員工的基本特征。A、生理性行為與生理性需求B、社會性行為與社會性需求C、道德性行為與道德性需求D、自我保護(hù)的行為以及需求E、心理性行為與心理性需求18、領(lǐng)導(dǎo)者與眾不同的特質(zhì)有()。A、自信心B、創(chuàng)造性C、內(nèi)驅(qū)力D、領(lǐng)導(dǎo)動機(jī)E、隨機(jī)應(yīng)變的能力19、()屬于人的發(fā)展的特征。A、充分發(fā)展的可能性B、全面發(fā)展的階段性C、發(fā)展方向的多樣性D、職業(yè)變動的長期性E、發(fā)展結(jié)果的差異性20、()屬于現(xiàn)代人力資源管理的原則。A、完整全面的看待人的因素B、因人而異C、員工與企業(yè)共命運(yùn)D、隨機(jī)制宜E、公正平等地對待人21、領(lǐng)導(dǎo)行為的權(quán)變理論有()。A、費(fèi)德勒的權(quán)變模型B、領(lǐng)導(dǎo)情境理論C、路徑-目標(biāo)理論D、反饋理論E、參與模型22、()屬于現(xiàn)代人力資源管理的基本原則。A、動態(tài)優(yōu)勢原則B、同素異構(gòu)原理C、互補(bǔ)增值原理D、激勵強(qiáng)化原理E、公平競爭原理23、費(fèi)德勒認(rèn)為決定領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的關(guān)鍵情境因素有()。A、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系B、領(lǐng)導(dǎo)者的個性C、任務(wù)結(jié)構(gòu)D、領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)E、領(lǐng)導(dǎo)者的職權(quán)24、路徑-目標(biāo)理論的領(lǐng)導(dǎo)行為類型是()。A、反饋型B、指導(dǎo)型C、支持型D、參與型E、成就導(dǎo)向型25、培訓(xùn)和發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者技能的理論和方法有()。A、加速站B、輔導(dǎo)C、按需培訓(xùn)D、確定領(lǐng)導(dǎo)技能的范疇E、戰(zhàn)略規(guī)劃26、組織公正與報酬分配的原則有()。A、分配公平B、程序公平C、互動公平D、法律公平E、組織公平

答案1、a,b,c,d,e2、a,c,e3、a,c,d,e4、a,b,c,d,e5、a,b,c,d,e6、a,b,c,d7、a,b,c,d,e8、a,e9、a,c,e10、b,c,d,e11、b,c,d12、a,b,c,d,e13、a,b,c,d14、a,b,c,d15、a,b,c,d,e16、b,c,e17、a,b,c,e18