朗速ERP項(xiàng)目實(shí)施方案流程資料課件

朗速ERP項(xiàng)目啟動(dòng)會成都朗速科技2016-01-15朗速ERP項(xiàng)目啟動(dòng)會成都朗速科技

進(jìn)度表ERP項(xiàng)目整體進(jìn)度進(jìn)度表ERP項(xiàng)目整體進(jìn)度2

朗速特色成都朗速ERP項(xiàng)目優(yōu)勢1.2.3.4.■ERP管理軟件■OA協(xié)同辦公■CRM客戶關(guān)系■HR人力資源■O2O系統(tǒng)平臺公司致利于多產(chǎn)品發(fā)展。集成優(yōu)勢軟件支持：■CS操作平臺■BS操作平臺■移動(dòng)ERP平臺■模塊二次開發(fā)調(diào)整平臺開發(fā)平臺優(yōu)勢■免費(fèi)協(xié)助企業(yè)重組流程■免除軟件定制費(fèi)用■軟件未達(dá)到效果全額退費(fèi)■全程現(xiàn)場跟蹤培訓(xùn)■驗(yàn)收完一年30%流程變更免除費(fèi)用軟件服務(wù)特色■軟件附帶P2P類似QQPC智能交互平臺■所有模塊及報(bào)表同步手機(jī)移動(dòng)終端，讓用戶更加方便始用及跟蹤項(xiàng)目移動(dòng)終端優(yōu)勢朗速鄭重承諾朗速特色成都朗速ERP項(xiàng)目優(yōu)勢1.2.3.4.■ERP3

朗速項(xiàng)目成員

個(gè)人實(shí)施過的典型客戶：2009年萬馬集團(tuán)全套ERP定制項(xiàng)目（上市公司）；2010年上市公司帝龍新材ERP項(xiàng)目（上市公司）；2011年光恒通信ERP項(xiàng)目（華為核心供應(yīng)商）；2012華都核動(dòng)力ERP項(xiàng)目（軍工企業(yè)）2014中國核動(dòng)力ERP項(xiàng)目（央企+軍工）朗速項(xiàng)目成員及簡價(jià)彭博（項(xiàng)目經(jīng)理后臺支持現(xiàn)場梳理流程）：個(gè)人特長：對中小型企業(yè)管理及信息化實(shí)施有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。對ERP的產(chǎn)品研發(fā)也有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn),曾今分別在金蝶ERP及用友ERP公司就職。親自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施過200家以上中小企業(yè)ERP項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，對生產(chǎn)制造業(yè)ERP管理軟件有豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。丁亮（項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理后臺支持）：個(gè)人特長：軟件構(gòu)架師、產(chǎn)品工程師、技術(shù)范、對ERP軟件、稅務(wù)軟件、決策分析平臺、HIS醫(yī)療系統(tǒng)有豐富開發(fā)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)及項(xiàng)目帶團(tuán)經(jīng)驗(yàn)。個(gè)人項(xiàng)目案例：2005前：開發(fā)HIS醫(yī)療系統(tǒng)2005：在金穗公司開發(fā)稅務(wù)管理系統(tǒng)；2007：在用友公司開發(fā)ERP項(xiàng)目2008：朗速公司分別擔(dān)任過、ERP產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理ERP項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)副總工等職務(wù)。朗速項(xiàng)目成員個(gè)人實(shí)施過的典型客戶：朗速項(xiàng)目成員及4

朗速項(xiàng)目成員

個(gè)人經(jīng)歷：2010前在浪潮軟件測試ERP2010年正式加入朗速團(tuán)隊(duì)測試項(xiàng)目2011至今公司ERP項(xiàng)目組、項(xiàng)目工程師多次被客戶評為最具敬業(yè)項(xiàng)目能手被朗速評為過：公司優(yōu)秀員工朗速項(xiàng)目成員及簡價(jià)余浪（實(shí)施工程師）：個(gè)人特長：對中小型企業(yè)管理及信息化實(shí)施有豐富的經(jīng)驗(yàn)。親自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施過20家以上中小企業(yè)ERP項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，對生產(chǎn)制造業(yè)ERP管理軟件有豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。葉祥勇（項(xiàng)目培訓(xùn)人員）：個(gè)人特長：對中小型企業(yè)信息化實(shí)施有豐富經(jīng)，性格好、性格溫柔、親和力強(qiáng)、脾氣好、能和企業(yè)最前端人員面對面的溝通和培訓(xùn)、隨叫隨到，埋頭苦干為客戶貢獻(xiàn)。個(gè)人經(jīng)歷：2010：南湖夢幻島零售ERP項(xiàng)目實(shí)施2011：紅太陽商場ERP培訓(xùn)2012：加入朗速成為ERP實(shí)施人員是前端面對面培訓(xùn)不可缺少裝備朗速項(xiàng)目成員個(gè)人經(jīng)歷：朗速項(xiàng)目成員及簡價(jià)余浪（實(shí)5ERP項(xiàng)目實(shí)施過程安排在企業(yè)提供ERP項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的前提下，讓軟件實(shí)施顧問人員能夠?qū)ζ髽I(yè)各個(gè)部門現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程初步了解，能夠收集到各個(gè)部門業(yè)務(wù)流程中所發(fā)生的單據(jù)、報(bào)表，并且能夠讓各個(gè)部門人員對軟件有個(gè)相關(guān)的認(rèn)識，了解他們對ERP的認(rèn)識和期望，以便制訂工作計(jì)劃。1、初期調(diào)研主要的目的就是能夠讓企業(yè)所有人員認(rèn)識到什么是Erp，并在企業(yè)中應(yīng)用Erp系統(tǒng)能給企業(yè)帶來如何的效益，另外就是精磋erp軟件的各個(gè)系統(tǒng)的功能培訓(xùn)，同時(shí)了解現(xiàn)在各部門現(xiàn)狀。2、摸低交流培訓(xùn)主要的目的是實(shí)施顧問人員根據(jù)調(diào)研客戶企業(yè)流程方案結(jié)合朗速科技項(xiàng)目組針對客戶相同行業(yè)ERP開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和管理思想，擬定出一個(gè)符合客戶企業(yè)實(shí)際需要的業(yè)務(wù)管理流程和解決方案，該流程需得到企業(yè)ERP實(shí)施小組共同審核通過。這是一個(gè)非常重要的階段，是一個(gè)企業(yè)的管理能否從此通過ERP得到提升，流程能否更加完善，ERP是否最終達(dá)到客戶滿意效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3、擬定業(yè)務(wù)流程在進(jìn)行調(diào)研完成后根據(jù)企業(yè)各部門流程，提供一份詳細(xì)的解決方案，甲乙雙方經(jīng)過討論后最終確定項(xiàng)目的整體解決方案。在具體的業(yè)務(wù)實(shí)施過程中，對于一些具體業(yè)務(wù)會形成更為詳細(xì)的解決方案作為項(xiàng)目整體解決方案的補(bǔ)充；另外，對于一些變化的需求也可以在后期的實(shí)施過程中對前期的詳細(xì)解決方案進(jìn)行微調(diào)，如果出現(xiàn)重大調(diào)整就需要雙方溝通確定是否需要調(diào)整相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃。4、流程解決

方案確認(rèn)項(xiàng)目計(jì)劃流程ERP項(xiàng)目實(shí)施過程安排在企業(yè)提供ERP項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的前提下，讓ERP項(xiàng)目實(shí)施過程安排主要的目的是企業(yè)能在實(shí)施顧問人員的指導(dǎo)下，制定企業(yè)應(yīng)用ERP的基本資料編碼規(guī)范原則,并對必要的標(biāo)準(zhǔn)形成規(guī)范文檔及制度。如：A、物料類別及編碼規(guī)范制度B、產(chǎn)品命名規(guī)范原則C、員工編號、客戶編碼、供應(yīng)商編碼規(guī)則制定D、單據(jù)編號規(guī)則定義，單據(jù)類別規(guī)則定義。5、內(nèi)部(編碼規(guī)則)主要的目的是企業(yè)的人員在熟悉了各項(xiàng)編碼原則的基礎(chǔ)上，收集企業(yè)應(yīng)用ERP管理所需要的基本資料，包括物料資料、BOM清單、工藝結(jié)構(gòu)、客戶、部門、人員等，并進(jìn)行檔案建立。6、資料收集審核

在按照ERP實(shí)施小組審核通過后的業(yè)務(wù)流程改版好的產(chǎn)品提交后，企業(yè)人員測試流程擬定的合理性，并使用企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程來測試ERP系統(tǒng)的功能完善性和操作的方便性。7、流程測試項(xiàng)目計(jì)劃流程ERP項(xiàng)目實(shí)施過程安排主要的目的是企業(yè)能在實(shí)施顧問人員的指導(dǎo)ERP項(xiàng)目實(shí)施過程安排主要的目的是將企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)中處理，一般在系統(tǒng)上線的第一、二個(gè)月的時(shí)間里面，有必要由實(shí)施顧問人員對企業(yè)人員進(jìn)行輔助軟件操作培訓(xùn)，以防企業(yè)人員在上線期初操作不當(dāng)所造成錯(cuò)誤。9、上線輔導(dǎo)主要的目的是在應(yīng)用系統(tǒng)一個(gè)自然月后，通過ERP系統(tǒng)來報(bào)出企業(yè)管理所需要的各種報(bào)表，并且通過實(shí)施小組共同檢驗(yàn)報(bào)表的完善性，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。10、月結(jié)輔導(dǎo)10、月結(jié)輔導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)劃流程主要的目的是搜集ERP系統(tǒng)上線的期初數(shù)據(jù)，并在實(shí)施顧問人員的指導(dǎo)下錄入ERP系統(tǒng)，為企業(yè)正式應(yīng)用ERP系統(tǒng)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)8、期初導(dǎo)入ERP項(xiàng)目實(shí)施過程安排主要的目的是將企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在ERERP項(xiàng)目成員10、月結(jié)輔導(dǎo)項(xiàng)目成員登記流程序號涉及部門部門負(fù)責(zé)人備注1朗速科技彭博項(xiàng)目經(jīng)理2朗速科技丁亮技術(shù)經(jīng)理3朗速科技余浪項(xiàng)目工程師4朗速科技葉祥勇前端培訓(xùn)人員5朗速科技（備用）鄒冬前端培訓(xùn)人員678910ERP項(xiàng)目成員10、月結(jié)輔導(dǎo)項(xiàng)目成員登記流程1朗速科技彭博ERP項(xiàng)目臨時(shí)硬件需求10、月結(jié)輔導(dǎo)項(xiàng)目臨時(shí)工作崗位及硬件配置序號設(shè)備名稱負(fù)責(zé)人備注1臨時(shí)工作場地2-3個(gè)工作崗位2PC臨時(shí)電腦終端（測試用）1臺3局域網(wǎng)組建(能上外網(wǎng))6口（網(wǎng)線）4ERP服務(wù)器一臺5SQL2008數(shù)據(jù)光盤一張678910ERP項(xiàng)目臨時(shí)硬件需求10、月結(jié)輔導(dǎo)項(xiàng)目臨時(shí)工作崗位及硬件配ERP項(xiàng)目上線前基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備10、月結(jié)輔導(dǎo)項(xiàng)目上線前需準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料序號數(shù)據(jù)內(nèi)容備注說明數(shù)據(jù)搜集人數(shù)據(jù)確認(rèn)人1員工檔案資料員工工號規(guī)則見樣表12部門檔案及組織架構(gòu)組織架構(gòu)及部檔案見樣表23客戶檔案資料客戶編號及規(guī)則見樣表34供應(yīng)商檔案資料供應(yīng)商編號及規(guī)則見樣表45物料類別設(shè)置物料分級見樣表56物料檔案設(shè)置物料編號規(guī)則見樣表67物料卡片格式卡片打印格式見樣表78物料二維碼二維碼規(guī)則見樣表89物料BOM清單建立BOM清單格式及審批見樣表910工藝結(jié)構(gòu)設(shè)置公版產(chǎn)品工藝結(jié)構(gòu)見樣表10ERP項(xiàng)目上線前基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備10、月結(jié)輔導(dǎo)項(xiàng)目上線前需準(zhǔn)備基ERP項(xiàng)目上線前基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備項(xiàng)目臨時(shí)工作崗位及硬件配置序號數(shù)據(jù)內(nèi)容備注說明數(shù)據(jù)搜集人數(shù)據(jù)確認(rèn)人11品質(zhì)不良代碼設(shè)置設(shè)置不良代碼、名稱權(quán)責(zé)見樣表1012設(shè)備基礎(chǔ)檔案各類生產(chǎn)設(shè)備登記見樣表1113各類單據(jù)及打印格式（采購入庫、銷售發(fā)貨、物料領(lǐng)用、生產(chǎn)入庫、采購申請、采購訂單下達(dá)）見樣表1214各類需求報(bào)表格式由業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生的報(bào)表需求用戶提供15各電子文檔歸類PDM文件分類、分目錄16各類電子文檔整合方便后期批量上傳服務(wù)器ERP項(xiàng)目上線前基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備項(xiàng)目臨時(shí)工作崗位及硬件配置11品ERP知識及借鑒資料接下來展示一些ERP知識及借鑒資料讓大家有一個(gè)初步認(rèn)識ERP知識及借鑒資料接下來展示一些ERP知識ERP知識案例ERP能為我們帶來什么？物料管理透明、準(zhǔn)確庫存信息即時(shí)查詢（當(dāng)前庫存、歷史庫存，可用庫存、進(jìn)出明細(xì)、物料帳齡）庫存區(qū)域管理（可對物料進(jìn)行分倉庫分區(qū)域電子物料卡片管理）物料信息的電子記錄（批號、入庫日期、制造商等）物料庫存預(yù)警線（最低庫存、最高庫存、警界庫存）倉庫呆滯料狀況（可快速查詢呆滯料以便及時(shí)處理，減少庫存積壓對資金的占用）物料物流（可通過物料及批次對材料進(jìn)行：到、檢、入、領(lǐng)最終形成產(chǎn)品過程跟蹤）產(chǎn)品跟蹤（可通過二維碼快速查詢產(chǎn)品使用材料、機(jī)臺設(shè)備、加工人員等信息）反追溯跟蹤（可快速查詢同一批次材料用于客戶訂單編號及零部件編號）物料周期復(fù)檢鎖定（對于倉庫超過品質(zhì)帳齡實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)鎖定出庫，品質(zhì)檢驗(yàn)解鎖使用）減少企業(yè)庫存，提高周轉(zhuǎn)率；最終目的效果ERP知識案例ERP能為我們帶來什么？最終目的效果ERP知識案例ERP能為我們帶來什么？生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施與管理制訂項(xiàng)目制造主計(jì)劃(可一次將成品﹑半成品工令開單，減少工作量)物料需求計(jì)劃（通過項(xiàng)目材料控制清單：可知曉需求材料庫存﹑已分配及可領(lǐng)料數(shù)量）能力需求計(jì)劃（通過產(chǎn)能、設(shè)備、人員實(shí)現(xiàn)加工能力核算）加工和裝配任務(wù)及外協(xié)加工單計(jì)劃通過派工完工計(jì)劃，并可通過“項(xiàng)目生產(chǎn)排程”查詢計(jì)劃完?duì)顩r，從而進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)控;加工中心生產(chǎn)排程，可隨時(shí)掌控各種資源的超短荷情況，從而做出相應(yīng)的調(diào)配;加工中心績效分析，可了解加工中心的實(shí)際耗用工時(shí)及生產(chǎn)效率﹑良品率﹑不良品率等;.實(shí)現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想（如：超領(lǐng)料限制及補(bǔ)料程序管制)。

建立生產(chǎn)與控制運(yùn)作體系，使整個(gè)物控和生產(chǎn)都在“受控”范圍內(nèi)；最終目的效果ERP知識案例ERP能為我們帶來什么？最終目的效果ERP知識案例ERP能為我們帶來什么？生產(chǎn)過程管控工藝流程指導(dǎo)(通過標(biāo)準(zhǔn)的BOM清單工藝結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)最終加工過程流轉(zhuǎn)及技術(shù)指導(dǎo))人員合格管理（可通過項(xiàng)目品質(zhì)數(shù)據(jù)獲取，各工序，各人員合格率，質(zhì)量分析）過程記錄（通過隨工單能夠?qū)τ谡麄€(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行詳細(xì)的記錄，以便于后續(xù)的分析及改善）工時(shí)管理（能對各崗位加工起始時(shí)間，結(jié)束時(shí)間，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)現(xiàn)人均效率分析）二維條碼管理（通過項(xiàng)目主條碼實(shí)現(xiàn)按單跟蹤，按單關(guān)聯(lián)、按單流轉(zhuǎn)（包括材料、設(shè)備、員工等）追溯性管控（通過條碼實(shí)現(xiàn)按單領(lǐng)料，按批次領(lǐng)料，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程跟蹤）不良品管理（實(shí)現(xiàn)過程不良記錄、整改措施、不良分析）返工品管理（針對返工品，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場返和事后返，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場返工虛擬倉庫）報(bào)廢管理（針對現(xiàn)場報(bào)廢，實(shí)現(xiàn)報(bào)廢補(bǔ)領(lǐng)料管理，主材實(shí)行報(bào)廢申請審批流程）一次性合格品管理（對整個(gè)生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)，一次性合格率，及最終合格率管理）實(shí)現(xiàn)NCR鎖定項(xiàng)目流轉(zhuǎn)管理（在生產(chǎn)過程發(fā)現(xiàn)重大不良報(bào)告可實(shí)現(xiàn)一鍵鎖定項(xiàng)目流轉(zhuǎn)管理）能及時(shí)獲?。óa(chǎn)量報(bào)表、合格率報(bào)表、工人加工報(bào)表、工位在制品統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目過程跟蹤報(bào)表等）最終目的效果ERP知識案例ERP能為我們帶來什么？最終目的效果ERP知識案例生產(chǎn)信息查詢計(jì)劃狀況產(chǎn)品狀況查月度制造計(jì)劃查項(xiàng)目制造計(jì)劃查產(chǎn)品制造信息查工單生產(chǎn)狀況查產(chǎn)品生產(chǎn)歷程查質(zhì)量監(jiān)查信息質(zhì)量信息物料信息查詢物料清單物料存儲查生產(chǎn)計(jì)劃缺料查產(chǎn)品物料清單查庫存物料數(shù)量查物料基本信息查設(shè)備基本信息查產(chǎn)品工藝信息設(shè)備存儲ERP知識案例生產(chǎn)信息查詢計(jì)產(chǎn)查查查查查查質(zhì)物料信息查詢物物17ERP知識案例物料信息查詢物料信息查詢物料清單物料存儲查生產(chǎn)計(jì)劃缺料查產(chǎn)品物料清單查庫存物料數(shù)量查物料基本信息查設(shè)備基本信息查產(chǎn)品工藝信息設(shè)備存儲ERP知識案例物料信息查詢物料信息查詢物物查查查查查查設(shè)18ERP知識案例BOMEBOM設(shè)計(jì)MBOM制造物料的編碼BOM架構(gòu)物料的屬性工藝工藝流程采購的周期物料供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工具設(shè)備流程圖工序編碼工序工時(shí)工序設(shè)備合格人員ERP知識案例BOMEBOMMBOM物B物工藝工采物標(biāo)工具流19ERP知識案例BOM樹ERP知識案例BOM樹20ERP–產(chǎn)品信息模塊BOM物料清單–樣板ERP–產(chǎn)品信息模塊BOM物料清單–樣板21ERP–產(chǎn)品信息模塊BOM物料清單–概要說明EBOM和MBOM：EBOM由產(chǎn)品設(shè)計(jì)者輸出，主要說明產(chǎn)品的物料組成部分。MBOM由工藝人員根據(jù)EBOM,加上產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的輔助物料，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)流程需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)、屬性調(diào)整而成。BOM的構(gòu)成說明：物料料號：物料階層：物料屬性：物料其他基本信息：物料描述QA等級安全等級合格供應(yīng)商最小采購量采購周期安全庫存ERP–產(chǎn)品信息模塊BOM物料清單–概要說明EBO22ERP知識案例物料料號–編碼規(guī)則–系統(tǒng)、子系統(tǒng)、機(jī)柜級AAA

0

0

0

00系統(tǒng)名稱代碼：如RXX,DXX系統(tǒng)版本代碼1-9：一代:RXX1二代:RXX2子系統(tǒng)代碼1-9:如機(jī)柜代碼1-9:如：序號01-99系統(tǒng)級：1.RXX10001RXX測量系統(tǒng)(標(biāo)準(zhǔn)版);2.RXX10002RXX測量系統(tǒng)(定制版1);3.RXX10003RXX測量系統(tǒng)(定制版2);4.RXX10004RXX測量系統(tǒng)(定制版3);子系統(tǒng)級：1.RXX11001子系統(tǒng)1_RXX(標(biāo)準(zhǔn)版);2.RXX11002子系統(tǒng)1_RXX_FF(定制版1);3.RXX12001子系統(tǒng)2_RXX;4.RXX12002子系統(tǒng)2_RXX_FF(定制版1);機(jī)柜級：1.RXX11101機(jī)柜1第一種_子系統(tǒng)1_RXX;2.RXX11102機(jī)柜1第二種_子系統(tǒng)1_RXX;3.RXX11201機(jī)柜2_子系統(tǒng)1_RXX;4.RXX12101機(jī)柜3_子系統(tǒng)2_RXX;AAA

BB

0

0

0系統(tǒng)名稱代碼客戶名稱代碼子系統(tǒng)代碼1-9:機(jī)柜代碼1-9序號1-9:系統(tǒng)級：1.RXX100012.RXXFF0013.RXXB20014.RXXB3001子系統(tǒng)級：1.RXX101012.RXXFF1013.RXXFF2014.RXXF5201機(jī)柜級：1.RXX101112.RXXFF1113.RXXFF1124.RXXFF121編碼方式A編碼方式BERP知識案例物料料號–編碼規(guī)則–系統(tǒng)、子系統(tǒng)、機(jī)柜23ERP知識案例物料料號–編碼規(guī)則–組件、原材料、設(shè)備等X

xxx

0000材料分類碼：6-組件；5-原材料；4-輔助材料；9-設(shè)備、工具、工裝編碼序列號：0001-9999材料細(xì)分類代碼，具體見下表物料屬性：P：采購物料，SA：SubAssembly,須加工的部件或組件；此類物料須派工單，制訂工藝路線與指導(dǎo)書。PH：Phantom,虛擬態(tài)，為一些特點(diǎn)部件的組合，不用派工單。ERP知識案例物料料號–編碼規(guī)則–組件、原材料、設(shè)備24ERP知識案例物料標(biāo)簽–原材料進(jìn)料檢驗(yàn)批次二維碼標(biāo)簽規(guī)則編碼

+

批號+數(shù)量+日期項(xiàng)目材料編碼到貨日期或者供應(yīng)商加工日期供應(yīng)商來料批次標(biāo)簽規(guī)范

標(biāo)簽尺寸：50mm*40mm (標(biāo)簽顏色、尺寸各供應(yīng)商可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整，但內(nèi)容、格式必須保持一致)標(biāo)簽字體：Arial字體字號：8二維碼尺寸：Density=0.071（要求：位于物料編碼&產(chǎn)品名稱行的正后方）二維碼碼制：datamatrix二維碼內(nèi)容：物料編碼&批次信息&產(chǎn)品數(shù)量&生產(chǎn)日期&（以標(biāo)簽信息為例，二維碼掃描識別為：110100200741&T3709&1000&2013-12-03&）追加說明：a在字段末尾有1個(gè)&字符；b&字符必須為“英文”“半角”輸入法；c年月格式必須為“年-月-日”，與圖示一致；d物料編碼是指“東材物料編碼”；e除以上要求信息外，禁止新增其他多余的“空格號”“其他非法字符”；包裝數(shù)量方便后期掃描出庫ERP知識案例物料標(biāo)簽–原材料進(jìn)料檢驗(yàn)批次二維碼標(biāo)簽規(guī)則編25ERP知識案例物料存儲入庫出庫物料入出物料信息設(shè)備存儲出入庫狀態(tài)設(shè)備編碼工作流程數(shù)量狀態(tài)庫位設(shè)置使用人維護(hù)人庫別設(shè)置存儲存儲庫存成本ERP知識案例物料存儲入庫出庫物物設(shè)備存儲出狀態(tài)設(shè)工數(shù)庫使維26ERP知識案例計(jì)劃制訂物料計(jì)劃物料需求單排產(chǎn)缺料表供貨主計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行人員設(shè)備工單期限生產(chǎn)工單生產(chǎn)人員周排產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃跟蹤異常處理月排產(chǎn)計(jì)劃跟蹤ERP知識案例計(jì)劃制訂物料計(jì)劃物排供計(jì)劃執(zhí)行人設(shè)備工生生周生27ERP知識案例信息記錄作業(yè)信息檢驗(yàn)信息質(zhì)量信息設(shè)備信息作業(yè)人員信息查詢計(jì)劃狀況產(chǎn)品狀況按產(chǎn)品看計(jì)劃按工單看計(jì)劃按序號看歷程物料信息按產(chǎn)品看匯總按人員看記錄按工序看匯總作業(yè)時(shí)間質(zhì)量信息ERP知識案例信息記錄作檢質(zhì)設(shè)作信息查詢計(jì)產(chǎn)按按按物按按按作28以下來是一些公版ERP解決方案下面是參考方案新源具體方案現(xiàn)場梳理以下來是一些公版ERP解決方案下面是參考方案朗速-ERP人事行政管理基本信息人事管理管理行政管理管理薪資管理文件管理各報(bào)表分析部門基本信息組織架構(gòu)設(shè)置員工檔案設(shè)置薪資等級標(biāo)準(zhǔn)招聘管理入職管理合同簽定員工離職管理內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理培訓(xùn)管理目標(biāo)與考核日常費(fèi)用補(bǔ)貼日?？劭罟芾韱T工薪資等級薪酬等級調(diào)整社保五險(xiǎn)管理行政文件目錄行政文件上傳行政通知通告閱讀下載權(quán)限車輛管理會議室管理出差管理加班記錄管理調(diào)休申請管理KPI生成轉(zhuǎn)正管理請假管理考勤接口管理辦公用品采購領(lǐng)用對外聯(lián)系單管理工人工資表單行政工資表單工資匯總發(fā)放管理朗速-ERP人事行政管理基本信息人事管理管理行政管理管理薪資朗速-ERP銷售流程基礎(chǔ)資料客戶關(guān)系管理項(xiàng)目立項(xiàng)管理銷售過程管理基本報(bào)表自定義報(bào)表正式客戶分類客戶檔案管理客戶聯(lián)系人管理客戶資料附件上傳客戶歷史產(chǎn)品PDM客戶合同電子版客戶歷史產(chǎn)品價(jià)格管理潛在客戶建立潛在客戶聯(lián)系人潛在客戶跟蹤回訪銷售人員工作計(jì)劃銷售人員工作日志銷售人員費(fèi)用管理銷售人員定位管理銷售訂單制單銷售訂單審批生產(chǎn)計(jì)劃接單生產(chǎn)過程管理銷售按單發(fā)貨訂單發(fā)貨跟蹤報(bào)表訂單在制過程報(bào)表訂單審批步驟跟蹤訂單設(shè)備跟蹤訂單加工人員跟蹤訂單材料跟蹤訂單合同電子報(bào)表。。。。。發(fā)貨對帳管理客戶發(fā)票管理客戶收款管理潛在項(xiàng)目來源項(xiàng)目招標(biāo)項(xiàng)目材料預(yù)算項(xiàng)目加工成本預(yù)算項(xiàng)目管理費(fèi)用+稅收預(yù)算項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理項(xiàng)目PDM管理項(xiàng)目過程跟蹤轉(zhuǎn)正式訂單合同訂單項(xiàng)目結(jié)算終結(jié)產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃管理虛線框代表轉(zhuǎn)其它流程朗速-ERP銷售流程基礎(chǔ)資料客戶關(guān)系管理項(xiàng)目立項(xiàng)管理銷售過程朗速-ERP采購流程采購資料設(shè)置采購需求申請采購訂單下達(dá)采購收貨管理對帳管理報(bào)表分析供應(yīng)商分類供應(yīng)商檔案聯(lián)系人資料附件資料上傳供應(yīng)商產(chǎn)品管理供應(yīng)產(chǎn)品定價(jià)管理合格品供應(yīng)商目錄庫存需求預(yù)警銷售訂單材料需求采購申請單制作需求部門審批分管領(lǐng)導(dǎo)審批采購部接單并分單采購過程跟蹤采購申請單匯聚銷售商貿(mào)訂單流轉(zhuǎn)比價(jià)物料（合格品供應(yīng)商目錄比質(zhì)、比價(jià)）訂價(jià)物料（直接采購）采購訂單下達(dá)采購部門審批分管領(lǐng)導(dǎo)審批（根據(jù)訂單條件）采購過程跟蹤訂單到貨（匯聚）供應(yīng)商物料（代管）收貨開單免檢品轉(zhuǎn)倉庫需檢品轉(zhuǎn)品質(zhì)收貨確認(rèn)采購入庫明細(xì)匯總采購對帳管理采購發(fā)票登記轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)審批到期費(fèi)用付款申請發(fā)票關(guān)聯(lián)管理朗速-ERP采購流程采購資料設(shè)置采購需求申請采購訂單下達(dá)采購朗速-ERP倉庫流程資料設(shè)置單據(jù)管理單據(jù)審批庫存處理基本報(bào)表自定義報(bào)表物料分類物料電子檔案物料編碼新增申請物料編碼審批制作二維條碼規(guī)則物料卡片打印放發(fā)物料期初庫存設(shè)置采購入庫單材料領(lǐng)料單生產(chǎn)入庫單銷售發(fā)貨單物料調(diào)撥單盤點(diǎn)調(diào)整單物料拆卸組裝單月結(jié)日期設(shè)置倉庫凍結(jié)鎖定倉庫盤點(diǎn)管理庫存賬齡管理庫存結(jié)算管理物料當(dāng)前庫存物料歷史庫存進(jìn)出明細(xì)報(bào)表物料預(yù)警庫存車間在制庫存物料可用庫存物料借用單車間耗用報(bào)表。。。。。車間使用結(jié)算材料成本結(jié)算存貨帳結(jié)算入庫單審批領(lǐng)料單審批入庫單審批發(fā)貨單審批調(diào)撥單審批調(diào)整單審批拆卸組裝單審批物料借用單審批庫存預(yù)警設(shè)置庫存賬齡設(shè)置朗速-ERP倉庫流程資料設(shè)置單據(jù)管理單據(jù)審批庫存處理基本報(bào)表朗速-ERP生產(chǎn)計(jì)劃管理產(chǎn)品研發(fā)信息生產(chǎn)計(jì)劃管理材料外購任務(wù)委外計(jì)劃任務(wù)自加工任務(wù)報(bào)表分析生產(chǎn)車間建立產(chǎn)成品BOM建立成品BOM審批車間工序建立產(chǎn)品工序建立機(jī)臺設(shè)備建立PDM圖紙檔案建立客戶訂單匯聚外購材料分析委外加工分析匹配設(shè)備分析加工工藝路線分析最大產(chǎn)能分析加工人員分析委外物料控制清單委外控制單生成轉(zhuǎn)委外采購訂單轉(zhuǎn)委外材料出庫委外加工入庫自加工控制清單生成加工指令單生成加工材料清單按加工單機(jī)臺加工加工完成入庫按控制單領(lǐng)用材料外購物料控制清單對比可用庫存生成需求申請單檢驗(yàn)入庫完成通知加工車間參考基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及在制品客戶來料分析客戶來料控制清單朗速-ERP生產(chǎn)計(jì)劃管理產(chǎn)品研發(fā)信息生產(chǎn)計(jì)劃管理材料外購任務(wù)朗速-ERP生產(chǎn)過程基本信息零部件生產(chǎn)過程生產(chǎn)物控產(chǎn)成品裝配計(jì)件工資報(bào)表自定義報(bào)表產(chǎn)品工序結(jié)構(gòu)建立工序定額工序定時(shí)生產(chǎn)指令單生成投料隨工單生產(chǎn)按單領(lǐng)料生產(chǎn)過程流轉(zhuǎn)掃描記錄工序檢驗(yàn)即時(shí)返工序檢驗(yàn)事后返隨工單完成結(jié)算生產(chǎn)組裝BOM單按單掃描領(lǐng)料組裝隨工單打印放發(fā)成品完成條碼標(biāo)識包裝按單入庫計(jì)時(shí)工資生成計(jì)件工資生成生產(chǎn)工序報(bào)表訂單過程報(bào)表生產(chǎn)材料控制單生產(chǎn)過程報(bào)廢補(bǔ)領(lǐng)料返工品入待處理庫返工物料處理單合格入庫入庫條碼標(biāo)識隨工單打印發(fā)放產(chǎn)前按單掃描領(lǐng)料不合格報(bào)廢不合格拆卸零件入庫在制品報(bào)表工人定額設(shè)備產(chǎn)品關(guān)聯(lián)合格證打印放發(fā)一次性合格報(bào)表最終合格報(bào)表……….朗速-ERP生產(chǎn)過程基本信息零部件生產(chǎn)過程生產(chǎn)物控產(chǎn)成品裝配朗速-ERP品質(zhì)管理品質(zhì)基本信息進(jìn)料檢驗(yàn)管理成品過程驗(yàn)管理客訴及客退不良處理報(bào)告及結(jié)果驗(yàn)證各報(bào)表分析檢驗(yàn)不良代碼設(shè)置檢驗(yàn)?zāi)０逶O(shè)置原材料二維標(biāo)簽設(shè)置成品二維碼標(biāo)簽設(shè)置品質(zhì)文件目錄設(shè)置合格證樣式設(shè)置物料等級分檔設(shè)置材料到貨匯聚材料進(jìn)料檢驗(yàn)打標(biāo)貼標(biāo)檢驗(yàn)結(jié)果合格轉(zhuǎn)入庫不合格品報(bào)告退供應(yīng)商客戶退貨或投訴品質(zhì)鑒定轉(zhuǎn)不良處理報(bào)告客訴結(jié)論客戶退貨不良報(bào)告申請相關(guān)部門匯簽品質(zhì)鑒定工程技術(shù)鑒定匯總結(jié)論生產(chǎn)鑒定加工過程生產(chǎn)過程巡檢NG品返工NG品退貨不良記錄供應(yīng)商供貨指標(biāo)記錄二維碼標(biāo)簽生成生產(chǎn)工序過程檢物料復(fù)檢周期設(shè)置一次性合格率最終合格率成品入庫前檢整改措施效果驗(yàn)證整改意見效果驗(yàn)證朗速-ERP品質(zhì)管理品質(zhì)基本信息進(jìn)料檢驗(yàn)管理成品過程驗(yàn)管理客朗速-ERP帳務(wù)管理基本信息應(yīng)收管理應(yīng)付管理報(bào)銷管理工資支出自定義報(bào)表帳期設(shè)置期初帳導(dǎo)入貨幣單位設(shè)置銷售發(fā)貨單銷售開票管理應(yīng)收賬齡管理到期收款預(yù)警收款登記管理收款核銷發(fā)票應(yīng)收綜合報(bào)表員工報(bào)銷申請部門報(bào)銷審批分管副總確認(rèn)報(bào)銷分?jǐn)倛?bào)銷分類人事工資匯總工資發(fā)放申請財(cái)務(wù)審批分管副總審批暫估入庫單發(fā)票登記發(fā)票核銷入庫單到期款提醒付款申請欠款賬齡報(bào)表發(fā)票核銷發(fā)貨單對帳管理付款核銷發(fā)票應(yīng)付綜合報(bào)表應(yīng)付款帳齡報(bào)表公司領(lǐng)確認(rèn)朗速-ERP帳務(wù)管理基本信息應(yīng)收管理應(yīng)付管理報(bào)銷管理工資支出END-謝謝！END-謝謝！朗速ERP項(xiàng)目啟動(dòng)會成都朗速科技2016-01-15朗速ERP項(xiàng)目啟動(dòng)會成都朗速科技

進(jìn)度表ERP項(xiàng)目整體進(jìn)度進(jìn)度表ERP項(xiàng)目整體進(jìn)度40

朗速特色成都朗速ERP項(xiàng)目優(yōu)勢1.2.3.4.■ERP管理軟件■OA協(xié)同辦公■CRM客戶關(guān)系■HR人力資源■O2O系統(tǒng)平臺公司致利于多產(chǎn)品發(fā)展。集成優(yōu)勢軟件支持：■CS操作平臺■BS操作平臺■移動(dòng)ERP平臺■模塊二次開發(fā)調(diào)整平臺開發(fā)平臺優(yōu)勢■免費(fèi)協(xié)助企業(yè)重組流程■免除軟件定制費(fèi)用■軟件未達(dá)到效果全額退費(fèi)■全程現(xiàn)場跟蹤培訓(xùn)■驗(yàn)收完一年30%流程變更免除費(fèi)用軟件服務(wù)特色■軟件附帶P2P類似QQPC智能交互平臺■所有模塊及報(bào)表同步手機(jī)移動(dòng)終端，讓用戶更加方便始用及跟蹤項(xiàng)目移動(dòng)終端優(yōu)勢朗速鄭重承諾朗速特色成都朗速ERP項(xiàng)目優(yōu)勢1.2.3.4.■ERP41

朗速項(xiàng)目成員

個(gè)人實(shí)施過的典型客戶：2009年萬馬集團(tuán)全套ERP定制項(xiàng)目（上市公司）；2010年上市公司帝龍新材ERP項(xiàng)目（上市公司）；2011年光恒通信ERP項(xiàng)目（華為核心供應(yīng)商）；2012華都核動(dòng)力ERP項(xiàng)目（軍工企業(yè)）2014中國核動(dòng)力ERP項(xiàng)目（央企+軍工）朗速項(xiàng)目成員及簡價(jià)彭博（項(xiàng)目經(jīng)理后臺支持現(xiàn)場梳理流程）：個(gè)人特長：對中小型企業(yè)管理及信息化實(shí)施有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。對ERP的產(chǎn)品研發(fā)也有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn),曾今分別在金蝶ERP及用友ERP公司就職。親自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施過200家以上中小企業(yè)ERP項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，對生產(chǎn)制造業(yè)ERP管理軟件有豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。丁亮（項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理后臺支持）：個(gè)人特長：軟件構(gòu)架師、產(chǎn)品工程師、技術(shù)范、對ERP軟件、稅務(wù)軟件、決策分析平臺、HIS醫(yī)療系統(tǒng)有豐富開發(fā)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)及項(xiàng)目帶團(tuán)經(jīng)驗(yàn)。個(gè)人項(xiàng)目案例：2005前：開發(fā)HIS醫(yī)療系統(tǒng)2005：在金穗公司開發(fā)稅務(wù)管理系統(tǒng)；2007：在用友公司開發(fā)ERP項(xiàng)目2008：朗速公司分別擔(dān)任過、ERP產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理ERP項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)副總工等職務(wù)。朗速項(xiàng)目成員個(gè)人實(shí)施過的典型客戶：朗速項(xiàng)目成員及42

朗速項(xiàng)目成員

個(gè)人經(jīng)歷：2010前在浪潮軟件測試ERP2010年正式加入朗速團(tuán)隊(duì)測試項(xiàng)目2011至今公司ERP項(xiàng)目組、項(xiàng)目工程師多次被客戶評為最具敬業(yè)項(xiàng)目能手被朗速評為過：公司優(yōu)秀員工朗速項(xiàng)目成員及簡價(jià)余浪（實(shí)施工程師）：個(gè)人特長：對中小型企業(yè)管理及信息化實(shí)施有豐富的經(jīng)驗(yàn)。親自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施過20家以上中小企業(yè)ERP項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，對生產(chǎn)制造業(yè)ERP管理軟件有豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。葉祥勇（項(xiàng)目培訓(xùn)人員）：個(gè)人特長：對中小型企業(yè)信息化實(shí)施有豐富經(jīng)，性格好、性格溫柔、親和力強(qiáng)、脾氣好、能和企業(yè)最前端人員面對面的溝通和培訓(xùn)、隨叫隨到，埋頭苦干為客戶貢獻(xiàn)。個(gè)人經(jīng)歷：2010：南湖夢幻島零售ERP項(xiàng)目實(shí)施2011：紅太陽商場ERP培訓(xùn)2012：加入朗速成為ERP實(shí)施人員是前端面對面培訓(xùn)不可缺少裝備朗速項(xiàng)目成員個(gè)人經(jīng)歷：朗速項(xiàng)目成員及簡價(jià)余浪（實(shí)43ERP項(xiàng)目實(shí)施過程安排在企業(yè)提供ERP項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的前提下，讓軟件實(shí)施顧問人員能夠?qū)ζ髽I(yè)各個(gè)部門現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程初步了解，能夠收集到各個(gè)部門業(yè)務(wù)流程中所發(fā)生的單據(jù)、報(bào)表，并且能夠讓各個(gè)部門人員對軟件有個(gè)相關(guān)的認(rèn)識，了解他們對ERP的認(rèn)識和期望，以便制訂工作計(jì)劃。1、初期調(diào)研主要的目的就是能夠讓企業(yè)所有人員認(rèn)識到什么是Erp，并在企業(yè)中應(yīng)用Erp系統(tǒng)能給企業(yè)帶來如何的效益，另外就是精磋erp軟件的各個(gè)系統(tǒng)的功能培訓(xùn)，同時(shí)了解現(xiàn)在各部門現(xiàn)狀。2、摸低交流培訓(xùn)主要的目的是實(shí)施顧問人員根據(jù)調(diào)研客戶企業(yè)流程方案結(jié)合朗速科技項(xiàng)目組針對客戶相同行業(yè)ERP開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和管理思想，擬定出一個(gè)符合客戶企業(yè)實(shí)際需要的業(yè)務(wù)管理流程和解決方案，該流程需得到企業(yè)ERP實(shí)施小組共同審核通過。這是一個(gè)非常重要的階段，是一個(gè)企業(yè)的管理能否從此通過ERP得到提升，流程能否更加完善，ERP是否最終達(dá)到客戶滿意效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3、擬定業(yè)務(wù)流程在進(jìn)行調(diào)研完成后根據(jù)企業(yè)各部門流程，提供一份詳細(xì)的解決方案，甲乙雙方經(jīng)過討論后最終確定項(xiàng)目的整體解決方案。在具體的業(yè)務(wù)實(shí)施過程中，對于一些具體業(yè)務(wù)會形成更為詳細(xì)的解決方案作為項(xiàng)目整體解決方案的補(bǔ)充；另外，對于一些變化的需求也可以在后期的實(shí)施過程中對前期的詳細(xì)解決方案進(jìn)行微調(diào)，如果出現(xiàn)重大調(diào)整就需要雙方溝通確定是否需要調(diào)整相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃。4、流程解決

方案確認(rèn)項(xiàng)目計(jì)劃流程ERP項(xiàng)目實(shí)施過程安排在企業(yè)提供ERP項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的前提下，讓ERP項(xiàng)目實(shí)施過程安排主要的目的是企業(yè)能在實(shí)施顧問人員的指導(dǎo)下，制定企業(yè)應(yīng)用ERP的基本資料編碼規(guī)范原則,并對必要的標(biāo)準(zhǔn)形成規(guī)范文檔及制度。如：A、物料類別及編碼規(guī)范制度B、產(chǎn)品命名規(guī)范原則C、員工編號、客戶編碼、供應(yīng)商編碼規(guī)則制定D、單據(jù)編號規(guī)則定義，單據(jù)類別規(guī)則定義。5、內(nèi)部(編碼規(guī)則)主要的目的是企業(yè)的人員在熟悉了各項(xiàng)編碼原則的基礎(chǔ)上，收集企業(yè)應(yīng)用ERP管理所需要的基本資料，包括物料資料、BOM清單、工藝結(jié)構(gòu)、客戶、部門、人員等，并進(jìn)行檔案建立。6、資料收集審核

在按照ERP實(shí)施小組審核通過后的業(yè)務(wù)流程改版好的產(chǎn)品提交后，企業(yè)人員測試流程擬定的合理性，并使用企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程來測試ERP系統(tǒng)的功能完善性和操作的方便性。7、流程測試項(xiàng)目計(jì)劃流程ERP項(xiàng)目實(shí)施過程安排主要的目的是企業(yè)能在實(shí)施顧問人員的指導(dǎo)ERP項(xiàng)目實(shí)施過程安排主要的目的是將企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)中處理，一般在系統(tǒng)上線的第一、二個(gè)月的時(shí)間里面，有必要由實(shí)施顧問人員對企業(yè)人員進(jìn)行輔助軟件操作培訓(xùn)，以防企業(yè)人員在上線期初操作不當(dāng)所造成錯(cuò)誤。9、上線輔導(dǎo)主要的目的是在應(yīng)用系統(tǒng)一個(gè)自然月后，通過ERP系統(tǒng)來報(bào)出企業(yè)管理所需要的各種報(bào)表，并且通過實(shí)施小組共同檢驗(yàn)報(bào)表的完善性，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。10、月結(jié)輔導(dǎo)10、月結(jié)輔導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)劃流程主要的目的是搜集ERP系統(tǒng)上線的期初數(shù)據(jù)，并在實(shí)施顧問人員的指導(dǎo)下錄入ERP系統(tǒng)，為企業(yè)正式應(yīng)用ERP系統(tǒng)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)8、期初導(dǎo)入ERP項(xiàng)目實(shí)施過程安排主要的目的是將企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在ERERP項(xiàng)目成員10、月結(jié)輔導(dǎo)項(xiàng)目成員登記流程序號涉及部門部門負(fù)責(zé)人備注1朗速科技彭博項(xiàng)目經(jīng)理2朗速科技丁亮技術(shù)經(jīng)理3朗速科技余浪項(xiàng)目工程師4朗速科技葉祥勇前端培訓(xùn)人員5朗速科技（備用）鄒冬前端培訓(xùn)人員678910ERP項(xiàng)目成員10、月結(jié)輔導(dǎo)項(xiàng)目成員登記流程1朗速科技彭博ERP項(xiàng)目臨時(shí)硬件需求10、月結(jié)輔導(dǎo)項(xiàng)目臨時(shí)工作崗位及硬件配置序號設(shè)備名稱負(fù)責(zé)人備注1臨時(shí)工作場地2-3個(gè)工作崗位2PC臨時(shí)電腦終端（測試用）1臺3局域網(wǎng)組建(能上外網(wǎng))6口（網(wǎng)線）4ERP服務(wù)器一臺5SQL2008數(shù)據(jù)光盤一張678910ERP項(xiàng)目臨時(shí)硬件需求10、月結(jié)輔導(dǎo)項(xiàng)目臨時(shí)工作崗位及硬件配ERP項(xiàng)目上線前基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備10、月結(jié)輔導(dǎo)項(xiàng)目上線前需準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料序號數(shù)據(jù)內(nèi)容備注說明數(shù)據(jù)搜集人數(shù)據(jù)確認(rèn)人1員工檔案資料員工工號規(guī)則見樣表12部門檔案及組織架構(gòu)組織架構(gòu)及部檔案見樣表23客戶檔案資料客戶編號及規(guī)則見樣表34供應(yīng)商檔案資料供應(yīng)商編號及規(guī)則見樣表45物料類別設(shè)置物料分級見樣表56物料檔案設(shè)置物料編號規(guī)則見樣表67物料卡片格式卡片打印格式見樣表78物料二維碼二維碼規(guī)則見樣表89物料BOM清單建立BOM清單格式及審批見樣表910工藝結(jié)構(gòu)設(shè)置公版產(chǎn)品工藝結(jié)構(gòu)見樣表10ERP項(xiàng)目上線前基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備10、月結(jié)輔導(dǎo)項(xiàng)目上線前需準(zhǔn)備基ERP項(xiàng)目上線前基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備項(xiàng)目臨時(shí)工作崗位及硬件配置序號數(shù)據(jù)內(nèi)容備注說明數(shù)據(jù)搜集人數(shù)據(jù)確認(rèn)人11品質(zhì)不良代碼設(shè)置設(shè)置不良代碼、名稱權(quán)責(zé)見樣表1012設(shè)備基礎(chǔ)檔案各類生產(chǎn)設(shè)備登記見樣表1113各類單據(jù)及打印格式（采購入庫、銷售發(fā)貨、物料領(lǐng)用、生產(chǎn)入庫、采購申請、采購訂單下達(dá)）見樣表1214各類需求報(bào)表格式由業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生的報(bào)表需求用戶提供15各電子文檔歸類PDM文件分類、分目錄16各類電子文檔整合方便后期批量上傳服務(wù)器ERP項(xiàng)目上線前基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備項(xiàng)目臨時(shí)工作崗位及硬件配置11品ERP知識及借鑒資料接下來展示一些ERP知識及借鑒資料讓大家有一個(gè)初步認(rèn)識ERP知識及借鑒資料接下來展示一些ERP知識ERP知識案例ERP能為我們帶來什么？物料管理透明、準(zhǔn)確庫存信息即時(shí)查詢（當(dāng)前庫存、歷史庫存，可用庫存、進(jìn)出明細(xì)、物料帳齡）庫存區(qū)域管理（可對物料進(jìn)行分倉庫分區(qū)域電子物料卡片管理）物料信息的電子記錄（批號、入庫日期、制造商等）物料庫存預(yù)警線（最低庫存、最高庫存、警界庫存）倉庫呆滯料狀況（可快速查詢呆滯料以便及時(shí)處理，減少庫存積壓對資金的占用）物料物流（可通過物料及批次對材料進(jìn)行：到、檢、入、領(lǐng)最終形成產(chǎn)品過程跟蹤）產(chǎn)品跟蹤（可通過二維碼快速查詢產(chǎn)品使用材料、機(jī)臺設(shè)備、加工人員等信息）反追溯跟蹤（可快速查詢同一批次材料用于客戶訂單編號及零部件編號）物料周期復(fù)檢鎖定（對于倉庫超過品質(zhì)帳齡實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)鎖定出庫，品質(zhì)檢驗(yàn)解鎖使用）減少企業(yè)庫存，提高周轉(zhuǎn)率；最終目的效果ERP知識案例ERP能為我們帶來什么？最終目的效果ERP知識案例ERP能為我們帶來什么？生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施與管理制訂項(xiàng)目制造主計(jì)劃(可一次將成品﹑半成品工令開單，減少工作量)物料需求計(jì)劃（通過項(xiàng)目材料控制清單：可知曉需求材料庫存﹑已分配及可領(lǐng)料數(shù)量）能力需求計(jì)劃（通過產(chǎn)能、設(shè)備、人員實(shí)現(xiàn)加工能力核算）加工和裝配任務(wù)及外協(xié)加工單計(jì)劃通過派工完工計(jì)劃，并可通過“項(xiàng)目生產(chǎn)排程”查詢計(jì)劃完?duì)顩r，從而進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)控;加工中心生產(chǎn)排程，可隨時(shí)掌控各種資源的超短荷情況，從而做出相應(yīng)的調(diào)配;加工中心績效分析，可了解加工中心的實(shí)際耗用工時(shí)及生產(chǎn)效率﹑良品率﹑不良品率等;.實(shí)現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想（如：超領(lǐng)料限制及補(bǔ)料程序管制)。

建立生產(chǎn)與控制運(yùn)作體系，使整個(gè)物控和生產(chǎn)都在“受控”范圍內(nèi)；最終目的效果ERP知識案例ERP能為我們帶來什么？最終目的效果ERP知識案例ERP能為我們帶來什么？生產(chǎn)過程管控工藝流程指導(dǎo)(通過標(biāo)準(zhǔn)的BOM清單工藝結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)最終加工過程流轉(zhuǎn)及技術(shù)指導(dǎo))人員合格管理（可通過項(xiàng)目品質(zhì)數(shù)據(jù)獲取，各工序，各人員合格率，質(zhì)量分析）過程記錄（通過隨工單能夠?qū)τ谡麄€(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行詳細(xì)的記錄，以便于后續(xù)的分析及改善）工時(shí)管理（能對各崗位加工起始時(shí)間，結(jié)束時(shí)間，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)現(xiàn)人均效率分析）二維條碼管理（通過項(xiàng)目主條碼實(shí)現(xiàn)按單跟蹤，按單關(guān)聯(lián)、按單流轉(zhuǎn)（包括材料、設(shè)備、員工等）追溯性管控（通過條碼實(shí)現(xiàn)按單領(lǐng)料，按批次領(lǐng)料，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程跟蹤）不良品管理（實(shí)現(xiàn)過程不良記錄、整改措施、不良分析）返工品管理（針對返工品，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場返和事后返，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場返工虛擬倉庫）報(bào)廢管理（針對現(xiàn)場報(bào)廢，實(shí)現(xiàn)報(bào)廢補(bǔ)領(lǐng)料管理，主材實(shí)行報(bào)廢申請審批流程）一次性合格品管理（對整個(gè)生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)，一次性合格率，及最終合格率管理）實(shí)現(xiàn)NCR鎖定項(xiàng)目流轉(zhuǎn)管理（在生產(chǎn)過程發(fā)現(xiàn)重大不良報(bào)告可實(shí)現(xiàn)一鍵鎖定項(xiàng)目流轉(zhuǎn)管理）能及時(shí)獲?。óa(chǎn)量報(bào)表、合格率報(bào)表、工人加工報(bào)表、工位在制品統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目過程跟蹤報(bào)表等）最終目的效果ERP知識案例ERP能為我們帶來什么？最終目的效果ERP知識案例生產(chǎn)信息查詢計(jì)劃狀況產(chǎn)品狀況查月度制造計(jì)劃查項(xiàng)目制造計(jì)劃查產(chǎn)品制造信息查工單生產(chǎn)狀況查產(chǎn)品生產(chǎn)歷程查質(zhì)量監(jiān)查信息質(zhì)量信息物料信息查詢物料清單物料存儲查生產(chǎn)計(jì)劃缺料查產(chǎn)品物料清單查庫存物料數(shù)量查物料基本信息查設(shè)備基本信息查產(chǎn)品工藝信息設(shè)備存儲ERP知識案例生產(chǎn)信息查詢計(jì)產(chǎn)查查查查查查質(zhì)物料信息查詢物物55ERP知識案例物料信息查詢物料信息查詢物料清單物料存儲查生產(chǎn)計(jì)劃缺料查產(chǎn)品物料清單查庫存物料數(shù)量查物料基本信息查設(shè)備基本信息查產(chǎn)品工藝信息設(shè)備存儲ERP知識案例物料信息查詢物料信息查詢物物查查查查查查設(shè)56ERP知識案例BOMEBOM設(shè)計(jì)MBOM制造物料的編碼BOM架構(gòu)物料的屬性工藝工藝流程采購的周期物料供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工具設(shè)備流程圖工序編碼工序工時(shí)工序設(shè)備合格人員ERP知識案例BOMEBOMMBOM物B物工藝工采物標(biāo)工具流57ERP知識案例BOM樹ERP知識案例BOM樹58ERP–產(chǎn)品信息模塊BOM物料清單–樣板ERP–產(chǎn)品信息模塊BOM物料清單–樣板59ERP–產(chǎn)品信息模塊BOM物料清單–概要說明EBOM和MBOM：EBOM由產(chǎn)品設(shè)計(jì)者輸出，主要說明產(chǎn)品的物料組成部分。MBOM由工藝人員根據(jù)EBOM,加上產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的輔助物料，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)流程需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)、屬性調(diào)整而成。BOM的構(gòu)成說明：物料料號：物料階層：物料屬性：物料其他基本信息：物料描述QA等級安全等級合格供應(yīng)商最小采購量采購周期安全庫存ERP–產(chǎn)品信息模塊BOM物料清單–概要說明EBO60ERP知識案例物料料號–編碼規(guī)則–系統(tǒng)、子系統(tǒng)、機(jī)柜級AAA

0

0

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00系統(tǒng)名稱代碼：如RXX,DXX系統(tǒng)版本代碼1-9：一代:RXX1二代:RXX2子系統(tǒng)代碼1-9:如機(jī)柜代碼1-9:如：序號01-99系統(tǒng)級：1.RXX10001RXX測量系統(tǒng)(標(biāo)準(zhǔn)版);2.RXX10002RXX測量系統(tǒng)(定制版1);3.RXX10003RXX測量系統(tǒng)(定制版2);4.RXX10004RXX測量系統(tǒng)(定制版3);子系統(tǒng)級：1.RXX11001子系統(tǒng)1_RXX(標(biāo)準(zhǔn)版);2.RXX11002子系統(tǒng)1_RXX_FF(定制版1);3.RXX12001子系統(tǒng)2_RXX;4.RXX12002子系統(tǒng)2_RXX_FF(定制版1);機(jī)柜級：1.RXX11101機(jī)柜1第一種_子系統(tǒng)1_RXX;2.RXX11102機(jī)柜1第二種_子系統(tǒng)1_RXX;3.RXX11201機(jī)柜2_子系統(tǒng)1_RXX;4.RXX12101機(jī)柜3_子系統(tǒng)2_RXX;AAA

BB

0

0

0系統(tǒng)名稱代碼客戶名稱代碼子系統(tǒng)代碼1-9:機(jī)柜代碼1-9序號1-9:系統(tǒng)級：1.RXX100012.RXXFF0013.RXXB20014.RXXB3001子系統(tǒng)級：1.RXX101012.RXXFF1013.RXXFF2014.RXXF5201機(jī)柜級：1.RXX101112.RXXFF1113.RXXFF1124.RXXFF121編碼方式A編碼方式BERP知識案例物料料號–編碼規(guī)則–系統(tǒng)、子系統(tǒng)、機(jī)柜61ERP知識案例物料料號–編碼規(guī)則–組件、原材料、設(shè)備等X

xxx

0000材料分類碼：6-組件；5-原材料；4-輔助材料；9-設(shè)備、工具、工裝編碼序列號：0001-9999材料細(xì)分類代碼，具體見下表物料屬性：P：采購物料，SA：SubAssembly,須加工的部件或組件；此類物料須派工單，制訂工藝路線與指導(dǎo)書。PH：Phantom,虛擬態(tài)，為一些特點(diǎn)部件的組合，不用派工單。ERP知識案例物料料號–編碼規(guī)則–組件、原材料、設(shè)備62ERP知識案例物料標(biāo)簽–原材料進(jìn)料檢驗(yàn)批次二維碼標(biāo)簽規(guī)則編碼

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批號+數(shù)量+日期項(xiàng)目材料編碼到貨日期或者供應(yīng)商加工日期供應(yīng)商來料批次標(biāo)簽規(guī)范

標(biāo)簽尺寸：50mm*40mm (標(biāo)簽顏色、尺寸各供應(yīng)商可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整，但內(nèi)容、格式必須保持一致)標(biāo)簽字體：Arial字體字號：8二維碼尺寸：Density=0.071（要求：位于物料編碼&產(chǎn)品名稱行的正后方）二維碼碼制：datamatrix二維碼內(nèi)容：物料編碼&批次信息&產(chǎn)品數(shù)量&生產(chǎn)日期&（以標(biāo)簽信息為例，二維碼掃描識別為：110100200741&T3709&1000&2013-12-03&）追加說明：a在字段末尾有1個(gè)&字符；b&字符必須為“英文”“半角”輸入法；c年月格式必須為“年-月-日”，與圖示一致；d物料編碼是指“東材物料編碼”；e除以上要求信息外，禁止新增其他多余的“空格號”“其他非法字符”；包裝數(shù)量方便后期掃描出庫ERP知識案例物料標(biāo)簽–原材料進(jìn)料檢驗(yàn)批次二維碼標(biāo)簽規(guī)則編63ERP知識案例物料存儲入庫出庫物料入出物料信息設(shè)備存儲出入庫狀態(tài)設(shè)備編碼工作流程數(shù)量狀態(tài)庫位設(shè)置使用人維護(hù)人庫別設(shè)置存儲存儲庫存成本ERP知識案例物料存儲入庫出庫物物設(shè)備存儲出狀態(tài)設(shè)工數(shù)庫使維64ERP知識案例計(jì)劃制訂物料計(jì)劃物料需求單排產(chǎn)缺料表供貨主計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行人員設(shè)備工單期限生產(chǎn)工單生產(chǎn)人員周排產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃跟蹤異常處理月排產(chǎn)計(jì)劃跟蹤ERP知識案例計(jì)劃制訂物料計(jì)劃物排供計(jì)劃執(zhí)行人設(shè)備工生生周生65ERP知識案例信息記錄作業(yè)信息檢驗(yàn)信息質(zhì)量信息設(shè)備信息作業(yè)人員信息查詢計(jì)劃狀況產(chǎn)品狀況按產(chǎn)品看計(jì)劃按工單看計(jì)劃按序號看歷程物料信息按產(chǎn)品看匯總按人員看記錄按工序看匯總作業(yè)時(shí)間質(zhì)量信息ERP知識案例信息記錄作檢質(zhì)設(shè)作信息查詢計(jì)產(chǎn)按按按物按按按作66以下來是一些公版ERP解決方案下面是參考方案新源具體方案現(xiàn)場梳理以下來是一些公版ERP解決方案下面是參考方案朗速-ERP人事行政管理基本信息人事管理管理行政管理管理薪資管理文件管理各報(bào)表分析部門基本信息組織架構(gòu)設(shè)置員工檔案設(shè)置薪資等級標(biāo)準(zhǔn)招聘管理入職管理合同簽定員工離職管理內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理培訓(xùn)管理目標(biāo)與考核日常費(fèi)用補(bǔ)貼日?？劭罟芾韱T工薪資等級薪酬等級調(diào)整社保五險(xiǎn)管理行政文件目錄行政文件上傳行政通知通告閱讀下載權(quán)限車輛管理會議室管理出差管理加班記錄管理調(diào)休申請管理KPI生成轉(zhuǎn)正管理請假管理考勤接口管理辦公用品采購領(lǐng)用對外聯(lián)系單管理工人工資表單行政工資表單工資匯總發(fā)放管理朗速-ERP人事行政管理基本信息人事管理管理行政管理管理薪資朗速-ERP銷售流程基礎(chǔ)資料客戶關(guān)系管理項(xiàng)目立項(xiàng)管理銷售過程管理基本報(bào)表自定義報(bào)表正式客戶分類客戶檔案管理客戶聯(lián)系人管理客戶資料附件上傳客戶歷史產(chǎn)品PDM客戶合同電子版客戶歷史產(chǎn)品價(jià)格管理潛在客戶建立潛在客戶聯(lián)系人潛在客戶跟蹤回訪銷售人員工作計(jì)劃銷售人員工作日志銷售人員費(fèi)用管理銷售人員定位管理銷售訂單制單銷售訂單審批生產(chǎn)計(jì)劃接單生產(chǎn)過程管理銷售按單發(fā)貨訂單發(fā)貨跟蹤報(bào)表訂單在制過程報(bào)表訂單審批步驟跟蹤訂單設(shè)備跟蹤訂單加工人員跟蹤訂單材料跟蹤訂單合同電子報(bào)表。。。。。發(fā)貨對帳管理客戶