某工程項目信息技術IT管理教材課件

工程項目信息技術（IT）管理工程建設項目經理培訓教材編委會工程項目信息技術（IT）管理工程建設項目經理培訓教材編委會1

第一章緒論

第一節(jié)教材內容與讀者對象(p1)一、教材的內容：以國際通行的“贏得值管理技術”為背景，闡明用計算機管理工程項目的一般原理，它從數(shù)據處理的角度來討論工程項目管理的規(guī)律，交代數(shù)據的來龍去脈。了解在項目管理中計算機能夠為他們做些什么，是如何做的；以及使用計算機管理工程項目時，項目經理需要注意什么。

第一章緒論

2“贏得值管理技術”通過工作分解將工程項目逐層分解到易于管理控制的基本層次，并在其上分配按時間斷面分布的預算資源作為費用/進度檢測基線，通過獨立記錄實際消耗和測定以預算單位計量的實物工作量完成情況，將它們與檢測基線比較，動態(tài)、定量地確定項目的綜合進展。

“贏得值管理技術”3

第二節(jié)IT（InformationTechnology）

管理在工程項目管理中的作用

1、實現(xiàn)工程公司/設計院系統(tǒng)內的數(shù)據共享2、實現(xiàn)項目數(shù)據的快速處理3、保證統(tǒng)計資料的準確性4、滿足對多報表的需求和響應5、利用動態(tài)模擬技術輔助決策6、實現(xiàn)數(shù)據通信

4第三節(jié)計算機工程項目管理的內容(p2)計算機管理系統(tǒng)用于項目實施的全過程和所有方面。工程項目管理工作從項目合同生效開始，緊接著設計、采購、施工、開車各階段工作交差而有序的進行；其中每個階段均有四種需要管理和控制的對象:

1、（資源）費用管理2、進度管理3、質量管理4、數(shù)據(信息)管理第三節(jié)計算機工程項目管理的內容(p5第四節(jié)計算機工程項目管理的特點·計算機工程項目管理的特點(p3)：

1、管理模式、管理制度與計算機管理系統(tǒng)的匹配；

2、數(shù)據的非實時性；

3、原始數(shù)據的重要性；

4、處理規(guī)則的確定性。第四節(jié)計算機工程項目管理的特點6第五節(jié)計算機技術的發(fā)展過程

1、二十世紀四十年代計算機問世；

2、中國工程界計算機應用的發(fā)展；

3、從計算到管理，有沒有回歸？

4、網絡無處不在、信息無處不有；

5、與經濟（生產和生活）有關的四個理論；

6、集成化、信息化、智能化；

7、對工程項目來講，硬件和網絡都是工具，軟件是智能工具，而人力資源和管理很重要；

8、E-LIFE，IT改變了我們的生活……

第五節(jié)計算機技術的發(fā)展過程1、二十世紀四十7第二章工程項目IT管理系統(tǒng)第一節(jié)工程項目管理對計算機系統(tǒng)的需求（p5）

工程項目IT管理系統(tǒng)應該具備兩種系統(tǒng)：平臺系統(tǒng)和應用系統(tǒng)。

﹡平臺系統(tǒng)： （1）網絡通信系統(tǒng) （2）數(shù)據庫系統(tǒng) （3）群件系統(tǒng)第二章工程項目IT管理系統(tǒng)第一節(jié)工程項目管理對計8

﹡應用系統(tǒng) 現(xiàn)代項目管理軟件的功能應采用下列先進技術：1、關系型數(shù)據庫技術；2、網絡計劃（CPM）技術：對整個項目統(tǒng)籌協(xié)調；3、工作分解結構（WBS）技術：使之責任分工明確；4、編碼系統(tǒng)的生成器：能靈活、方便建立本企業(yè)的編碼系統(tǒng)；5、贏得值管理技術：能進行費用/進度綜合控制；6、風險管理技術：能風險識別、風險定性和定量分析、做出風險應對計劃；7、溝通管理技術：它是實時通訊工具，不僅能夠實現(xiàn)文字交談和文件傳輸，還能提供語音通訊，其強大的通訊功能適合于公司、承包方等內部使用。關鍵是項目經理要制定溝通計劃，它能夠提高工作效率。8、知識管理技術：建立公司知識庫（工程項目數(shù)據庫），盡力減少“財隨人走”的影響。﹡應用系統(tǒng)9用IT技術開發(fā)的綜合項目管理系統(tǒng)--------------國外：(1)P3E/C（P3）

(2)PROJECT(3)OPENPLAN(4)ARTEMIS(5)PROJECTWISE(6)PROLOG(7)DOCUMENTUMetc.……國內：(1)上海普華項目管理集成系統(tǒng)（PowerOn

）

(2)北京夢龍智能項目管理系統(tǒng)(LINKWORKS)理正、施惠特、DOC.等等……用IT技術開發(fā)的綜合項目管理系統(tǒng)-------------10第二節(jié)用計算機管理工程項目的流程(p5)（圖）

1、明確項目任務，進行項目分解2、確定項目的代碼與編碼系統(tǒng)3、確定項目組織分解結構4、落實責任分工5、編制進度計劃6、費用估算7、建立執(zhí)行效果測量基準8、對1-7步內容審核和批準9、測量贏得值10、記錄已完工作量的實際費用消耗

11、進行費用/進度偏差分析和趨勢預測12、報告和監(jiān)控第二節(jié)用計算機管理工程項目11必須注意，以上步驟并不是一次性的工作流程(p6)：一、在明確了項目任務，確定了項目組織分解結構落實責任分工之后，進度計劃與費用估算需要隨著項目的進展，根據掌握資料的詳盡程度，估算的精確度將越來越高，所以要進行多次的調整。二、如果第一步至第七步內容沒有得到全部批準，則需要按照新的要求進行部分或全部重新執(zhí)行這些步驟。三、如果第一步至第七步內容已經得到全部批準，則第九步至十二步將周期性地多次執(zhí)行，直至項目結束。

四、如果在執(zhí)行第十二步時根據費用/進度偏差分析和趨勢預測結果，確定了偏差糾正措施，也需要進行部分或全部重新執(zhí)行第一步至第八步，最終使得新的檢測基準得到批準，以便按照它來進行檢測和監(jiān)控。

必須注意，以上步驟并不是一次性的工作流程(p6)：12第三章管理信息代碼與編碼第一節(jié)基本概念(p10)

代碼是人們在一定的環(huán)境下給客觀事物規(guī)定的標識。使用代碼的理由：1、代碼比名字更準確，唯一地指明具體的對象；2、使用代碼便于將管理對象按屬性分類。

代碼最重要的特征是它的唯一性。編碼是代碼在一定規(guī)則下的組合。代碼的建立要管理人員與計算機信息管理人員商量而定(或<信息>管理組織的作用)。第三章管理信息代碼與編碼13第二節(jié)代碼形式分類與代碼構成的一般規(guī)則(p10)

代碼是由字符構成的，字符通常包括數(shù)字和字母。1、代碼形式分類：（1）有含義的代碼（2）無含義的代碼2、代碼構成的一般規(guī)則：（1）構成代碼的字符盡量使用10個數(shù)碼和英文大寫字母；（2）代碼中不使用漢字和羅馬數(shù)字；（3）代碼中不可使用上下標形式；（4）盡量避免使用字母o、l。第二節(jié)代碼形式分類與代碼構成的一14第三節(jié)代碼構成方法(p11)

1、代碼位數(shù)只需滿足對象需要

2、有含義代碼構成設計3、編碼/代碼注意事項（屬性、數(shù)據〈庫〉特性、可檢索性、動態(tài)性、不可例外性）第三節(jié)代碼構成方法(p11)15

第四節(jié)代碼與編碼在工程項目管理中的作用(p12)代碼與編碼體系是項目管理系統(tǒng)的重要組成部分，它們是對項目的資源、進度、質量和數(shù)據按層次實現(xiàn)動態(tài)、量化管理的重要手段。代碼和編碼用于關聯(lián)一項或一組數(shù)據。定額號描述單位綜合工日材料費機械費??????????????????

1-8運土方（雙輪車，運距200米）100立方米33.76????????????????????????第四節(jié)代碼與編碼在工程項目管理中16?工程項目管理代碼編碼體系表：（見P13圖）（1）工作分解結構（WBS）編碼（2）組織分解結構（OBS）編碼（3）散裝材料編碼（4）設備位號編碼（5）采購文件編碼（6）變更單和內部費用轉換編碼（7）文件和圖紙編碼等等……?工程項目管理代碼編碼體系表：（見P13圖）17公司本部標準分類記帳碼SCAN工作包工作項設備材料標準分類記帳碼SCAN工作包工作項施工標準分類記帳碼SCAN工作包工作項開車標準分類記帳碼SCAN工作包工作項合成氨裝置尿素裝置灌區(qū)辦公樓一工區(qū)二工區(qū)化工裝置界外設施水運碼頭項目項目（零級）大項（一級）裝置（二級）工區(qū)（三級）一級組碼二級標準分類記帳碼三～六級可變碼七級PSWBSCSWBS第五節(jié)工作分解結構WBS的編碼(p16)3-5公司本部標準分類記帳碼工作包工作項設備材料標準分類記帳碼工作18一、大項工作分解結構PSWBS編碼(p13)工作分解結構WBS的上層部分是大項工作分解結構PSWBS。工程公司根據項目合同將整個項目從上到下逐層分解到工程公司對它便于管理和控制的層次，并對每一層給予一個代碼。一、大項工作分解結構PSWBS編碼(p13)19·PSWBS編碼的特點(p14)：

1、一個項目的PSWBS樹并不屬于某一家工程公司獨家使用，它可能與另外的工程承包商共同使用，至少是與業(yè)主共同使用。2、一個項目的PSWBS下不只是一個編碼，編碼也不是一律到最底層，視合同任務而定。但是這些編碼都具有同一個“根”。3、PSWBS中完全不渉及工程公司的內部分工。即它只規(guī)定工程公司在此項目中何處有工作，而不渉及如何實施。某工程項目信息技術IT管理教材課件20PSWBS的末級H1SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCANH2SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCAND1SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCAND2SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCANS1SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCANS2SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCANO1SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCAN二、工程公司標準工作分解結構CSWBS(p15)3-4PSWBS的末級H1SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCA21三、項目的組織分解結構OBS編碼及WBS-OBS責任分配矩陣(p17)三、項目的組織分解結構OBS編碼及WBS-OBS責任分配矩陣22

注意三點(p17)：

1、所有從記帳碼下的垂直線與OBS引出的水平線相交處有圓點者是按實際分工需要聯(lián)結起來的項目管理與公司部室專業(yè)統(tǒng)一的責任點。2、在責任分配矩陣中所有的垂直線上都有一個而且只有一個責任點，說明此記帳碼有關的責任唯一地有一個機構部門負責，即不重復也不遺漏。3、設備采購（D1）和散材采購（D2）下的記帳碼所對應的責任部門不是采購部下的科室或專業(yè)組（如采買、催交、檢驗或運輸?shù)龋侵睂Σ少彶?。注意三點(p17)：23第六節(jié)其他代碼與編碼 需特別注意的代碼與編碼：

1、工程總承包中所需的； 2、設備位號； 3、請購清單與采購文件； 4、與施工、監(jiān)理、業(yè)主對接的； 5、變更單； 6、項目文件（包括項目電子文件）； 等等某工程項目信息技術IT管理教材課件24第四章數(shù)據采集與數(shù)據控制第一節(jié)原始統(tǒng)計數(shù)據的審查與錄入(p20)

工程項目計算機管理系統(tǒng)的原始輸入，全部是靠人工統(tǒng)計后，照表錄入。影響數(shù)據采集質量的主要環(huán)節(jié)是原始統(tǒng)計。保證數(shù)據客觀性的根本辦法是提高原始數(shù)據統(tǒng)計人員的素質與責任感，另外應設置原始記錄審查。審查的方法：1、相關檢查2、經驗檢查3、復驗第四章數(shù)據采集與數(shù)據控制25

第二節(jié)表格設計

工程公司/設計院有很多需要的表格1、關注信息科學、行為科學、美學2、功能與生成方式3、統(tǒng)計技術4、建議（減少冗余、形式規(guī)范、利用代碼、可選擇、*項、獨立性、注釋、標準）某工程項目信息技術IT管理教材課件26

第三節(jié)工程項目管理數(shù)據的控制（P21）

項目管理系統(tǒng)的數(shù)據按照控制權限可分為三級：一、公司級：由公司有關管理部門控制，授權公司系統(tǒng)員或數(shù)據庫管理員來統(tǒng)一控制的數(shù)據。包括：1、公司標準工作分解結構CSWBS2、標準工作包的里程碑設置及里程碑資源權值3、各類工作定額4、人工時費率5、材料統(tǒng)一計量單位6、合格供貨商名單7、統(tǒng)一材料編碼某工程項目信息技術IT管理教材課件27

二、項目級：這是由項目經理統(tǒng)一控制的數(shù)據，由項目經理授權有關人員維護。包括：1、項目的PSWBS編碼2、經過項目剪裁的CSWBS編碼3、記帳碼控制的進度4、項目主進度計劃所渉及的重要里程碑5、記帳碼上控制的批準預算6、項目日歷

某工程項目信息技術IT管理教材課件28三、業(yè)務級：由項目經理下屬各主管（如設計經理、采購經理等）按分工范圍控制的項目數(shù)據由他們指定人員維護。包括：1、工作包進度、里程碑2、工作包資源分配3、非標準工作包（如采購工作包、施工作業(yè)工作包）的建立和刪除4、各種工作包的贏得值記錄5、人工時消耗記錄6、直接以貨幣單位計量的資源消耗記錄7、各種工作記錄（如：請購單記錄、詢價記錄、報價評審記錄等）設計數(shù)據控制分級的目的是為了數(shù)據安全，避免管理混亂。它僅限于控制數(shù)據的管理，而不影響項目管理中的審批權限與分工。三、業(yè)務級：由項目經理下屬各主管（如設計經理、采購經理等）按29第五章在計算機上啟動新項目第一節(jié)建立項目數(shù)據庫（p23）一、項目數(shù)據庫的概念因為項目管理中所有控制的量在計算機里都體現(xiàn)在數(shù)據庫中。所以說數(shù)據庫是管理項目資源的有效工具，而項目數(shù)據庫是項目管理與控制的基本資源和運行核心。

建立項目數(shù)據庫需要理清楚三種流：物資流、資金流和工作流

。第五章在計算機上啟動新項目第一節(jié)30項目管理控制與項目數(shù)據庫的關系：圖5.1項目管理控制與項目數(shù)據庫的關系項目管理控制與項目數(shù)據庫的關系：圖5.1項目管理控制與項目31總承包合同管理的主要內容宜包括：1接收合同文本并檢查、確認其完整性和有效性。2熟悉和研究合同文本，全面了解和明確業(yè)主的要求。3確定項目合同控制目標，制定實施計劃和保證措施。4對項目合同變更進行管理。5對合同履行中發(fā)生的違約、爭議、索賠等事宜進行處理。6對合同文件進行管理。7進行合同收尾。第五節(jié)利用計算機管理項目合同和項目文件（P26）總承包合同管理的主要內容宜包括：第五節(jié)利用計算機管理32三、項目文檔管理

項目文件管理和控制是項目管理活動的基礎和保證，承包商通過完整的制度和計算機文件管理系統(tǒng)使項目文件管理規(guī)范化和程序化。主要項目文件管理規(guī)定包括：項目文件分類規(guī)定、項目文件編號規(guī)定、文件和圖紙格式規(guī)定、文件管理程序文件和項目技術檔案管理標準等。項目文檔管理的工作很重要，它也是數(shù)據管理的的一個重要組成部分。通過項目數(shù)據的積累，實現(xiàn)知識共享，避免“財隨人走”的風險。能更好地為企業(yè)的管理和決策服務。三、項目文檔管理33費用控制宜按以下步驟進行：1檢查：對工程進展進行跟蹤和檢測，采集相關數(shù)據。2比較：將費用計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)費用偏差。3分析：對比較的結果進行分析，確定偏差幅度及偏差產生的原因。4糾偏：根據工程的具體情況和偏差分析結果，采取適當?shù)拇胧?，使費用偏差控制在允許的范圍內。費用控制宜采用贏得值管理技術測定工程總承包項目的進度偏差和費用偏差，進行費用、進度綜合控制，并根據項目實施情況對整個項目竣工時的費用進行預測。第六章計算機輔助項目費用估算與費用控制（P29）費用控制宜按以下步驟進行：第六章計算機輔助項目費用估算34

第一節(jié)計算機管理系統(tǒng)支持全項目周期的估算工作

(p29)

PCE二次核定估算（詳細估算）

ICE初期控制估算（分析估算）

FCE首次核定估算（設備詳細估算）偏差上限偏差下限偏差平均值【施工】

【試運行】【工藝設計】【基礎工程設計】【詳細工程設計】4%8%項目實施階段估算偏差幅度（取正值僅用于開口價合同20%13%30%報價估算區(qū)50%45%40%35%30%25%20%15%10%5%0

IAC批準控制估算（設備估算）請購價的確定“估算是項目預算分配和費用控制的基礎”偏差上限偏差下限偏差平均值【施工】【試運行】【工藝設35

第二節(jié)在計算機上實現(xiàn)的四種估算方法

一、分析估算方法(p29)

分析估算法使用的計算公式：C=S×K×RF×EF+H+G+R式中：C---待建項目估算費用S---已建項目實際費用nK=（待建項目規(guī)模/參照項目規(guī)模）n---規(guī)模指數(shù)（一般為0.6，由用戶經驗確定）RF---物價上漲系數(shù)EF---環(huán)境系數(shù)H---總部費用G---公有工程費用R---未可預見費

某工程項目信息技術IT管理教材課件366-26-237

二、設備估算法(p31)

設備估算法依據的主要資料是設備表和主要工藝設備的報價或合同價格，它在工藝設計結束后，用以編制批準的控制估算，并進行第一次資源分配，以建立費用/進度檢測基準。1、估算中的各種系數(shù)（1）L----設備安裝費系數(shù)（2）AM----土建及基礎材料費系數(shù)（3）AL----土建及基礎施工勞力費用系數(shù)（4）HM----材料費系數(shù)（5）HL----建筑物施工勞力費用系數(shù)（6）MM----管道材料費系數(shù)（7）ML----管道安裝施工勞力費用系數(shù)

（8）NM----電氣材料費系數(shù)

二、設備估算法(p31)38

（9）NL----電氣安裝施工勞力費用系數(shù)（10）OM----儀表材料費系數(shù)（11）OL----儀表安裝施工勞力費用系數(shù)（12）PM----保溫、油漆材料費系數(shù)（13）PL----保溫、油漆安裝施工勞力費用系數(shù)

2、設備估算法的計算方法(p32)

（1）設備費=設備單價格×設備數(shù)量（2）設備安裝費=設備費×L/100（3）分類的散裝材料費=設備費×分類材料費/100（4）分類的散裝材料安裝施工勞力費用=相應的散裝材料費×分類的散裝材料施工費/100

（5）總費用=設備費+設備安裝費+（散裝材料費+散裝材料施工費）（9）NL----電氣安裝施工勞396-36-340一類設備系數(shù)修改界面的例子(p33)：6-4一類設備系數(shù)修改界面的例子(p33)：6-441三、設備詳細估算法(p33)

設備詳細估算依據是安裝材料一覽表數(shù)據以及工藝設計階段和基礎工程設計階段主要數(shù)據。在基礎工程設計發(fā)表后采用設備詳細估算法編制首次核定估算，并根據需要進行第二次資源分配，修正費用/進度檢測基準。設備詳細估算法的施工部費用使用概算定額?？偛抠M用根據設計工作包標準定額計算；設備費用按照設備報價或設備訂單（合同）價格。設備詳細估算法分土建和化工兩部分按PSWBS下的CSWBS編碼建立設備詳細估算中間表（臺帳）供資源分配之用，也可打印估算表供估算評審。土建和化工兩部分的工作步驟與系統(tǒng)流程完全一樣，只是使用的定額不同。三、設備詳細估算法(p33)42設備詳細估算法的界面(p34)：6-6設備詳細估算法的界面(p34)：6-643四、詳細估算法(p34)

詳細估算法依據的資料是土建工程施工圖、安裝材料一欄表、P&ID施工版和帶有材料統(tǒng)計表的管道空視圖。在詳細工程設計發(fā)表后采用詳細估算法編制二次核定估算，即施工圖預算。詳細估算法分土建和安裝兩部分，按指定PSWBS下的CSWBS編碼建立詳細估算中間表（臺帳），中間表可打印估算表，供估算評審，并進一步分配施工階段的項目預算費用。土建使用施工預算定額，數(shù)據庫中不同?。ㄊ校┑亩~可以調換。安裝工程采用全國統(tǒng)一定額，也可以調換使用其它適用的定額。詳細估算法中的土建估算和安裝估算分別與設備詳細估算法的處理完全一樣。四、詳細估算法(p34)44

第四節(jié)變更管理（p36）1.設計變更項目部應建立設計變更程序和規(guī)定，嚴格控制設計變更，并評價其對費用和進度的影響。2.采購變更項目部應建立采購變更程序和規(guī)定，采購組接到項目經理批準的變更后，應了解變更的范圍和對采購的要求，預測相關費用和時間，制定變更實施計劃并按計劃實施。3.施工變更項目部應建立施工變更程序和規(guī)定，對施工變更進行管理，應按合同約定，對費用和工期影響進行評估，按規(guī)定的程序實施。第四節(jié)變更管454.分包合同管理項目部及合同管理人員,應嚴格按合同變更程序對分包合同的變更實施控制.應對變更范圍、內容及影響程度進行評審和確認并形成書面文件,變更經批準后實施.5.變更單應填寫以下主要內容：（1）變更的內容。（2）變更的理由及處理措施。（3）變更的性質和責任承擔方。（4）對項目進度和費用的影響。4.分包合同管理46變更管理的一個界面:變更管理的一個界面:47第五節(jié)用隨機模擬方法進行風險分析(p37)

1、模擬技術是利用隨機數(shù)和一些統(tǒng)計方法來解決問題。模擬技術包括通過應用于各種事件因素的隨機樣品的模擬試驗來確定某一事件發(fā)生的概率，進而確定其作用范圍和最優(yōu)值。

蒙特卡洛（MonteCarlo）隨機模擬方法，可以在數(shù)十秒時間內進行數(shù)千次的模擬，以求得某一項目的費用分布和風險分布曲線。以便項目管理人員能夠有根據地確定未可預見費。

2、實現(xiàn)步驟：（1）先在估量范圍內確定若干主要的估算，如總部人工費、主要設備采購費、施工費、分包合同費等等。并給出每一估算成分的凈估算值（不考慮未可預見費）。（2）根據對每一估算成分的經驗，確定費用的最大可能值與最小可能值。第五節(jié)用隨機模擬方法進行風險分析48估算項凈估算值最高值最小值關鍵設備22.6億元28.5億元18.3億元施工費用0.56億元0.73億元0.41億元散裝材料7.83億元9.85億8.51億元總計30.99億元39.08億元27.22億元（3）將上述每一估算成分的凈估算值、最大可能值與最小可能值輸入計算機，并啟動風險分析程序。（4）計算機的風險分析程序多次（例如2000次）模擬項目的實施，每次對各估算成分的模擬費用，均在各自的最大可能值與最小可能值之間按正態(tài)分布的概率隨機發(fā)生。估算項凈估算值最高值最小值關鍵設備22.6億元249（5）計算機將每次模擬所得估算成分模擬費用之和作為本次模擬的項目實際費用。（6）根據2000次模擬實施的結果，得到2000個項目模擬實施總費用，這2000個值按其大小形成分布在若干個劃定的費用區(qū)間（見圖6-10）（7）經過適當?shù)膱D形轉變能得到圖6-11的風險分布曲線，據此曲線，便可確定未可預見費與風險水平的關系。

（5）計算機將每次模擬所得估算成分模擬費50第七章計算機輔助項目進度安排第一節(jié)與進度有關的概述(p40)

1、進度：一項活動的起止時間。進度的要素是工作名稱或代碼、開始時間（日期）和結束時間（日期）。2、進度表：一批進度項的列表。3、進度表對象：進度表上的活動名稱或代碼。4、進度表范圍：一類進度表上所有對象所歸屬的上層最小概念。5、進度計劃：一項活動的預期起止時間。6、周期：進度對象起止時間內所跨越的時間（日期）。7、里程碑：是一種活動進度中的狀態(tài)，此狀態(tài)可以用客觀的標準加以檢驗。里程碑本身不消耗任何資源。它的周期為零。第七章計算機輔助項目進度安排第一節(jié)與進度有關的概51項目總進度計劃應包括下列內容：1、表示各單項工程的建設周期，以及最早開始時間、最早完成時間，最遲開始時間和最遲完成時間。并表示各單項工程之間的銜接。2、表示主要單項工程設計進度的最早開始時間和最早完成時間，以及初步設計完成時間。3、表示關鍵設備或材料的采購進度計劃，以及關鍵設備或材料運抵現(xiàn)場時間。4、表示各單項工程施工進度計劃的最早開始時間和最早完成時間。以及主要單項施工分包項目的計劃招標時間。5、表示各單項工程試運行時間，以及供電、供水、供汽、供氣時間。項目總進度計劃應包括下列內容：52第二節(jié)橫道圖進度表(p40)

一、橫道圖進度表的時標實用的橫道圖必須在每項工作上標明起止日期，并在橫道圖的上方設計有恰當精度的時標，這種時標對應具體日期（年、月、日）第二節(jié)橫道圖53二、橫道圖進度表的分級與進度約束(p41)

各進度表對象的起止日期，除了要反映各有關對象之間的制約關系和資源約束外，主要是應滿足上層約束關系。

二、橫道圖進度表的分級與進度約束(p41)547-37-355調整進度時顯示的資源負荷圖(p43)：7-4調整進度時顯示的資源負荷圖(p43)：7-456工作包里程碑調整界面：7-5工作包里程碑調整界面：7-557第三節(jié)關鍵路徑法（CPM）計劃網絡(p44)一、網絡計劃技術的特點：1、網絡計劃技術能夠清楚的表達各工作之間的相互依存、相互制約的關系。2、利用網絡計劃，可以找出網絡計劃中的關鍵線路和非關鍵線路，3、利用網絡計劃還可以找出非關鍵線路上的機動時間，利用機動時間優(yōu)化資源強度，調整工作進程,支持關鍵工作,這樣可降低成本,提高管理水平.第三節(jié)關鍵路徑法（CPM）計劃網絡(p44)一、網58

二、CPM網絡的輸入條件(p44)在進行CPM網絡分析前必須進行下列兩步準備工作：第一步，對項目內的各工作進行分析，確定網絡邏輯，即確定各工作間的依賴關系。第二步，對項目內的各工作，逐一確定其工作周期，并確定項目的開工時間（日期）。輸入數(shù)據：1、各項工作的代碼和名稱；2、每一工作的周期；3、每一工作的所有緊前工作代碼；4、開始工作的開工日期，即網絡的開工日期。

59施工一級網絡的輸入數(shù)據例子(p45)：7-6施工一級網絡的輸入數(shù)據例子(p45)：7-660

二、計劃網絡的輸出結果(p45)

進行CPM網絡分析的主要目的是找出網絡的關鍵路徑和關鍵路徑上的工作。另外要找出非關鍵工作的浮動時間。網絡的總周期是有關鍵工作的周期決定的，總時差為最小值的工作稱為關鍵工作。計劃網絡的總周期是有各關鍵工作周期決定的。一個網絡計劃中至少有一條關鍵線路。7-7

二、計劃網絡的輸出結果(p45)

61帶時標的網絡圖(p46)：7-8帶時標的網絡圖(p46)：7-862

第八章計算機采購管理第一節(jié)采購管理的范圍與功能(p49)

一、計算機采購管理子系統(tǒng)輔助采購人員管理下列采購業(yè)務：1、采購綜合管理2、采買3、催交4、檢驗5、運輸6、分包管理7、文檔管理

8、采購納入設計程序管理，如廠商資料的交付進度

等

第八章計63采購管理軟件的工作界面(p49)：8-1采購管理軟件的工作界面(p49)：8-164第二節(jié)采購管理數(shù)據控制 1、這是一個非常重要的環(huán)節(jié)。 2、建立設備和材料價格、合格廠商管理體系（數(shù)據共享體系（整合與管理））。 3、三類采購管理的數(shù)據中，工程公司和設計院如何適應并加以控制，是衡量其管理水平的度量器；也是EPC中能否獲取最大利潤的關鍵。 采購部門與公司采購中心； 合格廠商長名單與短名單； 編碼； 請購清單的責任部門及請購清單細化原則； 權重與權屬，等。第二節(jié)采購管65第三節(jié)建立采購工作包(P50)

在PMS的管理模式下，采購工作包不是標準的。它們是在相應的采購記帳碼下、由用戶根據采購工作的進度逐步建立的。一個采購工作包對應一個“采購訂單項”或“分包合同項”。

第三節(jié)建立采購工作66采購工作包里程碑的窗口(P52)：8-3采購工作包里程碑的窗口(P52)：8-367

以下略：第四節(jié)采購訂單履行記錄第五節(jié)采購工作包跟蹤記錄第六節(jié)記錄采購工作的重要事項

68第七節(jié)生成采購工作狀態(tài)報告(P56)

在采購管理中的狀態(tài)報告包括“訂單狀態(tài)報告”、“檢驗狀態(tài)報告”、“運輸狀態(tài)報告”、“到貨狀態(tài)報告”和“費用狀態(tài)報告”。

第七節(jié)生成采購工69

第八節(jié)采購催交報警(P57)

采購合同簽訂之后，采購工作的重點是催交。它按照合同規(guī)定的里程碑，逐日進行檢查。當前日期距離某一重要里程碑為一低限時發(fā)出預警。當前日期到達某一里程碑，而此里程碑又未記錄完成時，發(fā)出報警。被計算機跟蹤的里程碑：（1）請購（2）詢價（3）報價評審

（4）簽合同，發(fā)出訂單（5）ACF（6）CF（7）下料（8）外部條件落實（9）組裝(10)檢驗

(11)交貨

(12)裝運

(13)到貨第八節(jié)采購70第九章庫房管理與材料控制第一~三節(jié)庫房管理的主要功能及臺賬、材料的管理與控制(P60~63)第九章庫房管理與材料控制第一~三節(jié)庫房管理的主要71庫房管理的主要功能(P60)：

（一）設備庫房管理。內容包括：1、入庫登記2、出庫登記3、收發(fā)臺帳4、貨位分布（二）材料庫房管理。內容包括：1、入庫登記2、出庫登記3、收發(fā)臺帳4、貨位分布5、綜合統(tǒng)計6、材料碼查詢庫房管理的主要功能(P60)：72計算機材料管理的流程(P64)：三維配管設計軟件與材料管理：1、PDS與MARIAN2、PDMS與FOCUS3、WinPDA等9-5計算機材料管理的流程(P64)：三維配管設計軟件與材料管理：73第十章質量管理

第一節(jié)設計質量管理(P65)

對設計過程的各個階段，計算機項目綜合管理系統(tǒng)按照大項工作分解結構和設計專業(yè)保存和統(tǒng)計各種質量記錄，并按設計工作包里程碑提供質量要求標準。第十章質量管理74設計質量控制點主要包括：1設計人員資格的管理。2設計輸入的控制。3設計策劃的控制（包括組織、技術、條件接口）。4設計技術方案的評審。5設計文件的校審與會簽。6設計輸出的控制。7設計變更的控制。設計質量控制點主要包括：75

第二節(jié)采購質量管理(P65)

采購質量的計算機管理包括按照工程公司的控制程序進行采購質量記錄的標識、收集、編目、貯存、查閱和刪除。工程公司控制的質量記錄如下：1、檢驗和試驗記錄2、進貨緊急放行記錄3、產品標識記錄4、用戶提供的產品遺失，損壞或不適用情況記錄5、不合格品評審和處置記錄6、不合格原因調查結果記錄7、檢驗、測量和試驗設備控制記錄第二節(jié)采購質量管理(P6576

第三節(jié)施工質量管理(P65)

施工質量的控制采用將各施工過程分解，設置控制點（指對質量、安全、壽命、可靠性等有嚴重影響的關鍵部位或對下道工序有嚴重影響的關鍵工序）并檢查、確認的方法。

施工質量控制點分為A、B、C三級，各級中又有檢查記錄要求的則在等級標記后綴以R；如AR、BR、CR。其中：A級是最重要的檢查點，必須由施工單位、工程公司和用戶三方質檢人員共同確認；B級是重要的檢查點，由施工單位、工程公司雙方質檢人員共同確認；C級是一般檢查點，由施工單位質檢人員確認即可。第三節(jié)施7710-210-278

質量目標

項目管理的關注點

進度目標

費用目標

項目總目標

項目管理的關注點可以落在等邊三角形內的任何一點，可以向某一個角靠近，但絕不能落在任何一條邊線上，更不能超越邊線。在項目的具體實施過程中，關注點在什么時候，什么問題，向那一個角“傾斜”，取決于項目管理者對情勢的判斷。正確的判斷應當導致向那個對項目總目標影響最大的“角”傾斜。因此，三大目標之間需要作為一個系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮，反復協(xié)調和平衡，力求以資源的最優(yōu)配置實現(xiàn)工程項目目標。＋

79第十一章費用/進度綜合檢測第一節(jié)綜合檢測的基本參數(shù)(P67)

根據贏得值管理對工程項目實行綜合檢測時，采用三個基本參數(shù)：一、已完工作的實際消耗費用ACWP二、計劃工作的預算費用BCWS三、已完工作的預算費用BCWPACWP可稱為實際消耗，BCWS可稱為預算，BCWP稱為贏得值。第十一章費用/進度綜合檢測80

第二節(jié)綜合檢測的基準(P67)

生成檢測基線（BCWS）必須具備下列兩個條件：一、已將批準的預算分配到了該記帳碼下的工作包，而且，該工作包也已經確定了進度；二、各工作包有可以客觀判斷是否完成的里程碑，每個里程碑上有資源分配權值。第二節(jié)綜合檢測的81檢測周期在期末前有里程碑的工作包其中里程碑的最大權值（%）工作包期末資源預算分量bi

記帳碼期末累計預算(bi)

記帳碼本期預算(bi-b(i-1))

1A1A2-80502002502502A1A2A3-100851002501705202703A1A2A3A4-1001006015025020060012006804A1A2A3A4A5-100100950200250200950016004005….…..….19503506………..…..2250300檢測在期末前有里程碑的工作包其中里程碑的最大權值工作包期末82(P70)11-3(P70)11-383

第三節(jié)綜合檢測的原始數(shù)據(P70)

一、實耗資源原始數(shù)據采集與ACWP第三節(jié)綜合檢測的原84

二、實物工作進展原始數(shù)據采集與BCWP(P71)實物工作量的進展是按贏得值確定。二、實物工作進展原始數(shù)據采集與BCWP(P71)實物工作85

第四節(jié)綜合檢測的數(shù)據處理(P72)

一、檢測周期的設定計算機在處理綜合檢測數(shù)據是根據數(shù)據庫中統(tǒng)計數(shù)據動態(tài)實現(xiàn)的，故可以在任一次處理綜合檢測數(shù)據時隨意指定檢測周期（按月或周）和檢測日期二、檢測范圍的設定應規(guī)定檢測的范圍，以便告訴計算機需要將綜合檢測的基本參數(shù)BCWS、BCWP和ACWP從工作包、記帳碼沿WBS的路徑向上迭加到哪一層。為此，要首先指定PSWBS編碼，然后指定它下面的組碼或記帳碼。也可以規(guī)定在此PSWBS編碼下的全部組碼為檢測范圍。三、綜合檢測基本參數(shù)按檢測周期分布見圖11-6第四節(jié)綜合檢測的數(shù)據處理86(P74)11-6(P74)11-687(P75)11-7(P75)11-788

四、綜合性檢測的輸出參數(shù)(P74)BCWS----計劃工作的預算費用（執(zhí)行效果檢測基準）BCWP----已完工作的預算費用（贏得值）ACWP----已完工作的實耗費用（實際消耗）SV=BCWP–BCWS----進度偏差當SV=0時表示符合進度計劃當SV>0時表示進度提前當SV<0時表示進度拖期CV=BCWP–ACWP----費用偏差當CV=0時表示實耗符合預算當CV>0時表示實耗低于預算當CV<0時表示實耗超過預算四、綜合性檢測的輸出參數(shù)(P74)89

CPI=BCWP/ACWP----費用完成指數(shù)當CPI=1時表示實耗符合預算當CPI>1時表示實耗低于預算當CPI<1時表示實耗超過預算SPI=BCWP/BCWS----進度執(zhí)行效果當SPI=1時表示符合進度計劃當SPI>1時表示進度提前當SPI<1時表示進度拖期CPI=BCWP/ACWP----費用完90五、預測的方法預測采用下列的兩種方法：

(1)方法一當認為產生費用差異的原因是由于偶然因素引起的，則采用保持當前費用偏差CV不變的計算方法，即在當前檢測期以后的各個檢測期，其完成時預測費用為：EAC=BCWS+CV式中，EAC—完成時預測費用;BCWS—當前檢測期的贏得值;CV—當前檢測期的費用偏差。五、預測的方法91

（2）方法二當認為產生費用差異的原因是由于非偶然性因素引起的，即規(guī)律性偏差，例如實際工作效率（工作定額）不能與費用估算采用的值一致，不可預期的貨幣貶值等。這些因素在完工前會按一定的因素持續(xù)作用，則在當前檢測期以后的各個檢測期，其完成時預測費用為：EAC=BAC/CPI式中，EAC—完成時預測費用;BAC—完工時的預算費用;

CPI—費用完成指數(shù)。（2）方法二92計算機項目管理軟件可以根據BCWP的大小來選擇采用那種方法:(1)一般情況下完成實物工作量（累計BCWP%）小于50％時，采用方法一的公式。(2)當完成實物工作量（累計BCWP%）大于或等于50％時采用方法二的公式。其百分數(shù)分界點可根據實際情況進行調整。計算機項目管理軟件可以根據BCWP的大小來選93謝謝中國石油和化工勘察設計協(xié)會TEL-mal:ccesda@主講人蔣福鈞

謝謝大家!中國石油和化工勘察設計協(xié)會

Tel/p>

E-mail:ccesda@謝謝中國石油和化工94動態(tài)綜合檢測數(shù)據估算定額庫組織分解結構OBS工作包里程碑庫公司標準工作分解結構模板確定公司標準工作分解結構2確定組織分解結構3進度計劃5費用估算6贏得值9確定大項工作分解結構14實際消耗10檢測基準78生成費用-進度綜合檢測報告1112BCWS，BCWP，ACWPCV，SV，CPI，SPI，BAC，EAC，ACV里程碑進度工作包定額里程碑資源權值工作分解結構WBS記帳碼工作包進度批準工作包預算確定工作量和應用定額按里程碑分配的預算按檢測周期分布的預算值、贏得值、實耗值CSWBSPSWBSOBS工程項目計算機管理的數(shù)據流圖返回動態(tài)綜合檢測數(shù)據估算定額庫組織分解結構工作包里程碑庫公司標準95贏得值管理(EVM-EarnedValueManagement)

它是通過工作分解將工程項目逐層分解到易于管理控制的基本層次，并在其上分配按時間斷面分布的預算資源作為費用/進度檢測基線。通過獨立記錄實際消耗和測定以預算單位計量的實物工作量完成情況，將它們與檢測基線比較，以動態(tài)地和定量地確定項目的綜合進展。

返回

某工程項目信息技術IT管理教材課件96網絡通信系統(tǒng)返回網絡通信系統(tǒng)返回97數(shù)據庫系統(tǒng)：一批相互關聯(lián)的表的構成、一批相關聯(lián)的文件的組合。數(shù)據庫是工程項目IT管理系統(tǒng)的核心；而現(xiàn)代管理系統(tǒng)又是以數(shù)據庫結構設計為核心。工程項目活動過程的數(shù)據流反映了資源的變化和轉移；發(fā)生在WBS工作包層面；按時間表將分配到的“資金”有序轉化為“資產”，這樣，進度計劃就成為一種按限定時間使用和轉化資源的手段，質量就成為衡量“資金”轉化為“資產”是否滿足預設要求的標志。（“三大控制”在此體現(xiàn)工程項目活動的管理過程）返回返回98群件系統(tǒng)

（groupware）：一種能極大地改進公司內部（本地或異地）、與其它公司及客戶之間的環(huán)球通訊、協(xié)同工作和協(xié)調一致的軟件產品。NOTES--協(xié)同辦公系統(tǒng)解決方案返回NOTES--協(xié)同辦公系統(tǒng)解決方案返回99A第一道作業(yè)邏輯關系類型:在下列圖樣中，作業(yè)A代表緊前作業(yè)，作業(yè)B代表后續(xù)作業(yè)。（１）完成-開始(FS)

當A完成后，B可以開始。B第二道作業(yè)（２）開始-開始(SS)當A開始后，B可以開始。AA第一道作業(yè)第二道作業(yè)BA第一道作業(yè)邏輯關系類型:在下列圖樣中，作業(yè)A代表緊前作業(yè)，100（３）完成-完成(FF)當A完成后，B可以完成。A第一道作業(yè)B第二道作業(yè)（４）開始-完成(SF)當A開始后，B可以完成。A第一道作業(yè)B第二道作業(yè)（３）完成-完成(FF)當A完成后，A第一道作業(yè)B第二道作業(yè)101有延時的邏輯關系

●延時

◆可以加到任何類型的邏輯關系上

◆可以是正植，也可以是負值。100建造廠房基礎110建造廠房外部和結構

FS7天（５）有延時的完成到開始有延時的邏輯關系●延時◆可以加到任何類型的邏輯關系上102

（６）有延時的開始到開始220安裝內部傳輸皮帶110建造廠房外部和結構SS5返回（６）有延時的開始到開始220安裝內部傳輸皮帶110建造廠103返回6-10返回6-10104返回6-11返回6-11105項目信息門戶(PIP)的類型：項目信息門戶是在對項目全壽命過程中項目參與各方產生的信息和知識進行集中管理的基礎上，為項目參與各方在互聯(lián)網平臺上提供一個獲取個性化項目信息的單一入口，從而為項目參與各方提供一個高效率信息交流和共同工作的環(huán)境。

“項目全生命過程”包括項目的決策期、實施期（設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期）和運行期（或稱使用期、運營期）。

（1）PSWS模式(ProjectSpecificWebsite):為一個項目的信息處理服務而專門建立的項目門戶網站，也即專用門戶。返回項目信息門戶(PIP)的類型：返回106施工設計總包業(yè)主專業(yè)設計分包咨詢供貨商施工業(yè)主咨詢設計專業(yè)設計總包分包供貨商項目信息點對點集中共享返回施工設計總包業(yè)主專業(yè)分包咨詢供貨商施工業(yè)主咨詢設計專業(yè)總包分107項目信息門戶的類型：（2）ASP模式（ApplicationServiceProvide，即應用服務供應商）:由ASP服務商提供的為眾多單位和眾多項目服務的公用網站，也稱為公用門戶。）作為一種業(yè)務模式，ASP是指在共同簽署的外包協(xié)議或合同的基礎上，企業(yè)客戶將其部分或全部與業(yè)務流程的相關應用委托給服務提供商，由服務商通過網絡管理和交付服務并保證質量的商業(yè)運作模式。服務商將保證這些業(yè)務流程的平滑運轉，即不僅要負責應用程序的建立、維護與升級，還要對應用系統(tǒng)進行管理，所有這些服務的交付都是基于互聯(lián)網的，客戶則是通過互聯(lián)網遠程獲取這些服務。隨著Internet革命將人類從工業(yè)經濟時代推向電子商務時代，ASP可能成為重塑IT產業(yè)的未來發(fā)展方向的一種產品及服務模式。在ASP模式下，強調的是應用系統(tǒng)的應用而不是所有權，客戶不再擁有應用程序，也不需要負責對程序內外部維護。客戶在簽訂合同后（通常是一份較長期的合同，至少一年以上），就可以通過瀏覽器連接到位于遠端的、集中式服務器上的應用程序，然后在本地處理應用程序計算產生的結果。ASP的本質是通過社會分工的進一步細化，整合人員、硬件、軟件和網絡技術，提供商業(yè)解決方案，從而提高社會資源配置效率，推動社會經濟加速向前發(fā)展。返回項目信息門戶的類型：返回108微軟現(xiàn)在推廣的SaaS（SoftwareasaService）是從ASP模式演變而來。重點都是“軟件部署為托管服務，通過因特網存取”。其運營模式和服務、盈利方式相同。不同的是：傳統(tǒng)的ASP只是針對每個客戶定制不同的應用，而沒有將所有的客戶放在一起進行考慮。在SaaS模式中，在用戶和Web服務器上的應用之間增加了一個中間層，這個中間層用來處理用戶的定制、擴展性和多用戶的效率問題。技術上來說，SaaS要比ASP模式復雜。SaaS模式ASP模式都秉承“軟件即服務”的理念，但是SaaS要比ASP復雜的多。對于有志于采用SaaS進行應用開發(fā)的供應商來說，應該先評估所處行業(yè)中目標客戶對此模式的接收程度，并要評估自身的技術特點，以便更快的接收這種從軟件構建、銷售到部署方式的徹底改變。返回微軟現(xiàn)在推廣的SaaS（SoftwareasaServ109返回1、2---ASP

3、4---SaaS返回1、2---ASP

3、4---Saa110返回ASP1---每個客戶運行供應商為自己定制的特有實例。從技術角度，每個客戶使用一個數(shù)據庫和Web站點或者虛擬目錄。數(shù)據庫中的數(shù)據結構和應用的代碼可能都根據客戶需求做過定制化修改。

SP2---代碼和數(shù)據結構都是相同的，供應商在設計應用的時候已經考慮了擴展性，所以針對不同需求的客戶，可以采用靈活的配置來響應，但是應用數(shù)據仍然是隔離的。從技術角度來說，所有客戶都是使用一套安裝包，數(shù)據庫結構也一樣。供應商面臨的挑戰(zhàn)主要是：在數(shù)據庫設計時如何實現(xiàn)用戶的定制數(shù)據存儲？在UI層設計時如何實現(xiàn)用戶可定制UI和表單字段的自主增減？

SaaS3---使用一套應用程序來承載所有客戶實例。在數(shù)據庫中也是使用一個數(shù)據庫保存數(shù)據。所有客戶的UI和應用數(shù)據是通過授權和安全策略等方式進行隔離。供應商面臨的挑戰(zhàn)主要是：1.如何在設計時就處理好大量并發(fā)和海量數(shù)據？2.如何保證應用系統(tǒng)的穩(wěn)定性？3.如何說服客戶接收這種數(shù)據保存策略？

SaaS4---最為理想的成熟模型是級別4，采用這種模型，用戶接入的是負載均衡的服務器群，其它和級別3相同。供應商面臨的挑戰(zhàn)主要是：1.如何在服務器群硬件投入和客戶規(guī)模之間找到平衡？2.如何降低服務器群的前期投入和維護成本？返回ASP1---每個客戶運行供應商為自己定制的特有實例。從111PowerOn概述-業(yè)務架構企業(yè)層面集約化管理項目層面的標準化、精細化、科學化管理PowerOn概述-業(yè)務架構企業(yè)層面集約化管理項目層面的標準112（待研究）輔助決策系統(tǒng)計劃管理；預算管理；人、財、物資源按項目分解及調度與統(tǒng)計分析；成本控制；CRM等資源調度與統(tǒng)計分析知識管理；企業(yè)門戶等知識管理系統(tǒng)個人辦公；政務管理；技術管理；手冊管理；公共信息，標準管理；行政事務；財務管理；人力資源；營銷管理等OA/運營管理系統(tǒng)工藝設計；工程設計；三維工廠設計；（PDS/PDMS/SP3D）設計集成系統(tǒng)計劃進度控制；估算與費用控制；費用/進度綜合檢測；設計管理；材料控制與采購管理；施工管理；合同/商務管理；項目財務管理；風險管理等項目管理系統(tǒng)存儲管理；過程管理；版本控制；工作流控制；分發(fā)發(fā)布控制；文檔交付；查詢等文檔管理系統(tǒng)數(shù)據庫共享工藝庫定額庫三維模型庫企業(yè)資源庫文檔庫工程庫價格庫項目材料庫項目資源庫知識庫集成應用體系局域網與廣域網；數(shù)據中心；信息系統(tǒng)安全；網絡平臺體系二層：核心業(yè)務系統(tǒng)一層：基礎設施注：實框部分發(fā)展中的系統(tǒng)；虛框部分計劃中的系統(tǒng)（待研究）輔助決策系統(tǒng)計劃管理；預算管理；人、財、物資源按項113儀控設計WP2004工藝設計PROII、ASPEN電氣配管設計CAESARLL設備設計建筑設計REVIT結構設計PKPM系統(tǒng)設計數(shù)據庫VANTAGEPEP&ID工程設計集成系統(tǒng)布置設計數(shù)據庫VANTAGEPDMSGlobalReviewRequisitioning請購大宗材料（物資編碼）編碼材料暖通設計總圖設計Procurement采購SiteMaterial現(xiàn)場材料管理文檔管理Documentum進度管理P3E/c項目管理（費控、采購、施工、質量、安全等）項目管理集成系統(tǒng)工廠MIS（生產管理）工廠MIS（維護管理）工廠MIS（文件管理）工程二維、三維模型VNET企業(yè)工程數(shù)據倉庫VPRM儀控設計WP2004工藝設計PROII、ASPEN電114PowerOn概述-業(yè)務架構舉例返回PowerOn概述-業(yè)務架構舉例返回115與工程項目IT管理有關的：項目IT執(zhí)行手冊2、基于MARIAN系統(tǒng)的EPC項目材料控制規(guī)劃與部署3、項目目錄及設計文件控制方案4、項目IT工程師5、產品生命周期管理6、中海殼牌南海石化項目-IT工作7、項目管理九大知識領域8、與經濟有關的四個理論返1返2返3返4返5返6返7返8返1返2返3返4返5返6返7返8116工程項目信息技術（IT）管理工程建設項目經理培訓教材編委會工程項目信息技術（IT）管理工程建設項目經理培訓教材編委會117

第一章緒論

第一節(jié)教材內容與讀者對象(p1)一、教材的內容：以國際通行的“贏得值管理技術”為背景，闡明用計算機管理工程項目的一般原理，它從數(shù)據處理的角度來討論工程項目管理的規(guī)律，交代數(shù)據的來龍去脈。了解在項目管理中計算機能夠為他們做些什么，是如何做的；以及使用計算機管理工程項目時，項目經理需要注意什么。

第一章緒論

118“贏得值管理技術”通過工作分解將工程項目逐層分解到易于管理控制的基本層次，并在其上分配按時間斷面分布的預算資源作為費用/進度檢測基線，通過獨立記錄實際消耗和測定以預算單位計量的實物工作量完成情況，將它們與檢測基線比較，動態(tài)、定量地確定項目的綜合進展。

“贏得值管理技術”119

第二節(jié)IT（InformationTechnology）

管理在工程項目管理中的作用

1、實現(xiàn)工程公司/設計院系統(tǒng)內的數(shù)據共享2、實現(xiàn)項目數(shù)據的快速處理3、保證統(tǒng)計資料的準確性4、滿足對多報表的需求和響應5、利用動態(tài)模擬技術輔助決策6、實現(xiàn)數(shù)據通信

120第三節(jié)計算機工程項目管理的內容(p2)計算機管理系統(tǒng)用于項目實施的全過程和所有方面。工程項目管理工作從項目合同生效開始，緊接著設計、采購、施工、開車各階段工作交差而有序的進行；其中每個階段均有四種需要管理和控制的對象:

1、（資源）費用管理2、進度管理3、質量管理4、數(shù)據(信息)管理第三節(jié)計算機工程項目管理的內容(p121第四節(jié)計算機工程項目管理的特點·計算機工程項目管理的特點(p3)：

1、管理模式、管理制度與計算機管理系統(tǒng)的匹配；

2、數(shù)據的非實時性；

3、原始數(shù)據的重要性；

4、處理規(guī)則的確定性。第四節(jié)計算機工程項目管理的特點122第五節(jié)計算機技術的發(fā)展過程

1、二十世紀四十年代計算機問世；

2、中國工程界計算機應用的發(fā)展；

3、從計算到管理，有沒有回歸？

4、網絡無處不在、信息無處不有；

5、與經濟（生產和生活）有關的四個理論；

6、集成化、信息化、智能化；

7、對工程項目來講，硬件和網絡都是工具，軟件是智能工具，而人力資源和管理很重要；

8、E-LIFE，IT改變了我們的生活……

第五節(jié)計算機技術的發(fā)展過程1、二十世紀四十123第二章工程項目IT管理系統(tǒng)第一節(jié)工程項目管理對計算機系統(tǒng)的需求（p5）

工程項目IT管理系統(tǒng)應該具備兩種系統(tǒng)：平臺系統(tǒng)和應用系統(tǒng)。

﹡平臺系統(tǒng)： （1）網絡通信系統(tǒng) （2）數(shù)據庫系統(tǒng) （3）群件系統(tǒng)第二章工程項目IT管理系統(tǒng)第一節(jié)工程項目管理對計124

﹡應用系統(tǒng) 現(xiàn)代項目管理軟件的功能應采用下列先進技術：1、關系型數(shù)據