某工程項(xiàng)目信息技術(shù)IT管理教材課件

工程項(xiàng)目信息技術(shù)（IT）管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會(huì)工程項(xiàng)目信息技術(shù)（IT）管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會(huì)1

第一章緒論

第一節(jié)教材內(nèi)容與讀者對(duì)象(p1)一、教材的內(nèi)容：以國(guó)際通行的“贏得值管理技術(shù)”為背景，闡明用計(jì)算機(jī)管理工程項(xiàng)目的一般原理，它從數(shù)據(jù)處理的角度來討論工程項(xiàng)目管理的規(guī)律，交代數(shù)據(jù)的來龍去脈。了解在項(xiàng)目管理中計(jì)算機(jī)能夠?yàn)樗麄冏鲂┦裁矗侨绾巫龅?；以及使用?jì)算機(jī)管理工程項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要注意什么。

第一章緒論

2“贏得值管理技術(shù)”通過工作分解將工程項(xiàng)目逐層分解到易于管理控制的基本層次，并在其上分配按時(shí)間斷面分布的預(yù)算資源作為費(fèi)用/進(jìn)度檢測(cè)基線，通過獨(dú)立記錄實(shí)際消耗和測(cè)定以預(yù)算單位計(jì)量的實(shí)物工作量完成情況，將它們與檢測(cè)基線比較，動(dòng)態(tài)、定量地確定項(xiàng)目的綜合進(jìn)展。

“贏得值管理技術(shù)”3

第二節(jié)IT（InformationTechnology）

管理在工程項(xiàng)目管理中的作用

1、實(shí)現(xiàn)工程公司/設(shè)計(jì)院系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)共享2、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的快速處理3、保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性4、滿足對(duì)多報(bào)表的需求和響應(yīng)5、利用動(dòng)態(tài)模擬技術(shù)輔助決策6、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)通信

4第三節(jié)計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容(p2)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)用于項(xiàng)目實(shí)施的全過程和所有方面。工程項(xiàng)目管理工作從項(xiàng)目合同生效開始，緊接著設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開車各階段工作交差而有序的進(jìn)行；其中每個(gè)階段均有四種需要管理和控制的對(duì)象:

1、（資源）費(fèi)用管理2、進(jìn)度管理3、質(zhì)量管理4、數(shù)據(jù)(信息)管理第三節(jié)計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容(p5第四節(jié)計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)·計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)(p3)：

1、管理模式、管理制度與計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的匹配；

2、數(shù)據(jù)的非實(shí)時(shí)性；

3、原始數(shù)據(jù)的重要性；

4、處理規(guī)則的確定性。第四節(jié)計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)6第五節(jié)計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展過程

1、二十世紀(jì)四十年代計(jì)算機(jī)問世；

2、中國(guó)工程界計(jì)算機(jī)應(yīng)用的發(fā)展；

3、從計(jì)算到管理，有沒有回歸？

4、網(wǎng)絡(luò)無處不在、信息無處不有；

5、與經(jīng)濟(jì)（生產(chǎn)和生活）有關(guān)的四個(gè)理論；

6、集成化、信息化、智能化；

7、對(duì)工程項(xiàng)目來講，硬件和網(wǎng)絡(luò)都是工具，軟件是智能工具，而人力資源和管理很重要；

8、E-LIFE，IT改變了我們的生活……

第五節(jié)計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展過程1、二十世紀(jì)四十7第二章工程項(xiàng)目IT管理系統(tǒng)第一節(jié)工程項(xiàng)目管理對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的需求（p5）

工程項(xiàng)目IT管理系統(tǒng)應(yīng)該具備兩種系統(tǒng)：平臺(tái)系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)。

﹡平臺(tái)系統(tǒng)： （1）網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng) （2）數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng) （3）群件系統(tǒng)第二章工程項(xiàng)目IT管理系統(tǒng)第一節(jié)工程項(xiàng)目管理對(duì)計(jì)8

﹡應(yīng)用系統(tǒng) 現(xiàn)代項(xiàng)目管理軟件的功能應(yīng)采用下列先進(jìn)技術(shù)：1、關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)；2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（CPM）技術(shù)：對(duì)整個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；3、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）技術(shù)：使之責(zé)任分工明確；4、編碼系統(tǒng)的生成器：能靈活、方便建立本企業(yè)的編碼系統(tǒng)；5、贏得值管理技術(shù)：能進(jìn)行費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制；6、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)：能風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)定性和定量分析、做出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃；7、溝通管理技術(shù)：它是實(shí)時(shí)通訊工具，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)文字交談和文件傳輸，還能提供語音通訊，其強(qiáng)大的通訊功能適合于公司、承包方等內(nèi)部使用。關(guān)鍵是項(xiàng)目經(jīng)理要制定溝通計(jì)劃，它能夠提高工作效率。8、知識(shí)管理技術(shù)：建立公司知識(shí)庫(kù)（工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)），盡力減少“財(cái)隨人走”的影響。﹡應(yīng)用系統(tǒng)9用IT技術(shù)開發(fā)的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)--------------國(guó)外：(1)P3E/C（P3）

(2)PROJECT(3)OPENPLAN(4)ARTEMIS(5)PROJECTWISE(6)PROLOG(7)DOCUMENTUMetc.……國(guó)內(nèi)：(1)上海普華項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)（PowerOn

）

(2)北京夢(mèng)龍智能項(xiàng)目管理系統(tǒng)(LINKWORKS)理正、施惠特、DOC.等等……用IT技術(shù)開發(fā)的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)-------------10第二節(jié)用計(jì)算機(jī)管理工程項(xiàng)目的流程(p5)（圖）

1、明確項(xiàng)目任務(wù)，進(jìn)行項(xiàng)目分解2、確定項(xiàng)目的代碼與編碼系統(tǒng)3、確定項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)4、落實(shí)責(zé)任分工5、編制進(jìn)度計(jì)劃6、費(fèi)用估算7、建立執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)8、對(duì)1-7步內(nèi)容審核和批準(zhǔn)9、測(cè)量贏得值10、記錄已完工作量的實(shí)際費(fèi)用消耗

11、進(jìn)行費(fèi)用/進(jìn)度偏差分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè)12、報(bào)告和監(jiān)控第二節(jié)用計(jì)算機(jī)管理工程項(xiàng)目11必須注意，以上步驟并不是一次性的工作流程(p6)：一、在明確了項(xiàng)目任務(wù)，確定了項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)落實(shí)責(zé)任分工之后，進(jìn)度計(jì)劃與費(fèi)用估算需要隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，根據(jù)掌握資料的詳盡程度，估算的精確度將越來越高，所以要進(jìn)行多次的調(diào)整。二、如果第一步至第七步內(nèi)容沒有得到全部批準(zhǔn)，則需要按照新的要求進(jìn)行部分或全部重新執(zhí)行這些步驟。三、如果第一步至第七步內(nèi)容已經(jīng)得到全部批準(zhǔn)，則第九步至十二步將周期性地多次執(zhí)行，直至項(xiàng)目結(jié)束。

四、如果在執(zhí)行第十二步時(shí)根據(jù)費(fèi)用/進(jìn)度偏差分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè)結(jié)果，確定了偏差糾正措施，也需要進(jìn)行部分或全部重新執(zhí)行第一步至第八步，最終使得新的檢測(cè)基準(zhǔn)得到批準(zhǔn)，以便按照它來進(jìn)行檢測(cè)和監(jiān)控。

必須注意，以上步驟并不是一次性的工作流程(p6)：12第三章管理信息代碼與編碼第一節(jié)基本概念(p10)

代碼是人們?cè)谝欢ǖ沫h(huán)境下給客觀事物規(guī)定的標(biāo)識(shí)。使用代碼的理由：1、代碼比名字更準(zhǔn)確，唯一地指明具體的對(duì)象；2、使用代碼便于將管理對(duì)象按屬性分類。

代碼最重要的特征是它的唯一性。編碼是代碼在一定規(guī)則下的組合。代碼的建立要管理人員與計(jì)算機(jī)信息管理人員商量而定(或<信息>管理組織的作用)。第三章管理信息代碼與編碼13第二節(jié)代碼形式分類與代碼構(gòu)成的一般規(guī)則(p10)

代碼是由字符構(gòu)成的，字符通常包括數(shù)字和字母。1、代碼形式分類：（1）有含義的代碼（2）無含義的代碼2、代碼構(gòu)成的一般規(guī)則：（1）構(gòu)成代碼的字符盡量使用10個(gè)數(shù)碼和英文大寫字母；（2）代碼中不使用漢字和羅馬數(shù)字；（3）代碼中不可使用上下標(biāo)形式；（4）盡量避免使用字母o、l。第二節(jié)代碼形式分類與代碼構(gòu)成的一14第三節(jié)代碼構(gòu)成方法(p11)

1、代碼位數(shù)只需滿足對(duì)象需要

2、有含義代碼構(gòu)成設(shè)計(jì)3、編碼/代碼注意事項(xiàng)（屬性、數(shù)據(jù)〈庫(kù)〉特性、可檢索性、動(dòng)態(tài)性、不可例外性）第三節(jié)代碼構(gòu)成方法(p11)15

第四節(jié)代碼與編碼在工程項(xiàng)目管理中的作用(p12)代碼與編碼體系是項(xiàng)目管理系統(tǒng)的重要組成部分，它們是對(duì)項(xiàng)目的資源、進(jìn)度、質(zhì)量和數(shù)據(jù)按層次實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、量化管理的重要手段。代碼和編碼用于關(guān)聯(lián)一項(xiàng)或一組數(shù)據(jù)。定額號(hào)描述單位綜合工日材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)??????????????????

1-8運(yùn)土方（雙輪車，運(yùn)距200米）100立方米33.76????????????????????????第四節(jié)代碼與編碼在工程項(xiàng)目管理中16?工程項(xiàng)目管理代碼編碼體系表：（見P13圖）（1）工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）編碼（2）組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）編碼（3）散裝材料編碼（4）設(shè)備位號(hào)編碼（5）采購(gòu)文件編碼（6）變更單和內(nèi)部費(fèi)用轉(zhuǎn)換編碼（7）文件和圖紙編碼等等……?工程項(xiàng)目管理代碼編碼體系表：（見P13圖）17公司本部標(biāo)準(zhǔn)分類記帳碼SCAN工作包工作項(xiàng)設(shè)備材料標(biāo)準(zhǔn)分類記帳碼SCAN工作包工作項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)分類記帳碼SCAN工作包工作項(xiàng)開車標(biāo)準(zhǔn)分類記帳碼SCAN工作包工作項(xiàng)合成氨裝置尿素裝置灌區(qū)辦公樓一工區(qū)二工區(qū)化工裝置界外設(shè)施水運(yùn)碼頭項(xiàng)目項(xiàng)目（零級(jí)）大項(xiàng)（一級(jí)）裝置（二級(jí)）工區(qū)（三級(jí)）一級(jí)組碼二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分類記帳碼三～六級(jí)可變碼七級(jí)PSWBSCSWBS第五節(jié)工作分解結(jié)構(gòu)WBS的編碼(p16)3-5公司本部標(biāo)準(zhǔn)分類記帳碼工作包工作項(xiàng)設(shè)備材料標(biāo)準(zhǔn)分類記帳碼工作18一、大項(xiàng)工作分解結(jié)構(gòu)PSWBS編碼(p13)工作分解結(jié)構(gòu)WBS的上層部分是大項(xiàng)工作分解結(jié)構(gòu)PSWBS。工程公司根據(jù)項(xiàng)目合同將整個(gè)項(xiàng)目從上到下逐層分解到工程公司對(duì)它便于管理和控制的層次，并對(duì)每一層給予一個(gè)代碼。一、大項(xiàng)工作分解結(jié)構(gòu)PSWBS編碼(p13)19·PSWBS編碼的特點(diǎn)(p14)：

1、一個(gè)項(xiàng)目的PSWBS樹并不屬于某一家工程公司獨(dú)家使用，它可能與另外的工程承包商共同使用，至少是與業(yè)主共同使用。2、一個(gè)項(xiàng)目的PSWBS下不只是一個(gè)編碼，編碼也不是一律到最底層，視合同任務(wù)而定。但是這些編碼都具有同一個(gè)“根”。3、PSWBS中完全不渉及工程公司的內(nèi)部分工。即它只規(guī)定工程公司在此項(xiàng)目中何處有工作，而不渉及如何實(shí)施。某工程項(xiàng)目信息技術(shù)IT管理教材課件20PSWBS的末級(jí)H1SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCANH2SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCAND1SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCAND2SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCANS1SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCANS2SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCANO1SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCAN二、工程公司標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)CSWBS(p15)3-4PSWBS的末級(jí)H1SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCA21三、項(xiàng)目的組織分解結(jié)構(gòu)OBS編碼及WBS-OBS責(zé)任分配矩陣(p17)三、項(xiàng)目的組織分解結(jié)構(gòu)OBS編碼及WBS-OBS責(zé)任分配矩陣22

注意三點(diǎn)(p17)：

1、所有從記帳碼下的垂直線與OBS引出的水平線相交處有圓點(diǎn)者是按實(shí)際分工需要聯(lián)結(jié)起來的項(xiàng)目管理與公司部室專業(yè)統(tǒng)一的責(zé)任點(diǎn)。2、在責(zé)任分配矩陣中所有的垂直線上都有一個(gè)而且只有一個(gè)責(zé)任點(diǎn)，說明此記帳碼有關(guān)的責(zé)任唯一地有一個(gè)機(jī)構(gòu)部門負(fù)責(zé)，即不重復(fù)也不遺漏。3、設(shè)備采購(gòu)（D1）和散材采購(gòu)（D2）下的記帳碼所對(duì)應(yīng)的責(zé)任部門不是采購(gòu)部下的科室或?qū)I(yè)組（如采買、催交、檢驗(yàn)或運(yùn)輸?shù)龋?，而是直?duì)采購(gòu)部。注意三點(diǎn)(p17)：23第六節(jié)其他代碼與編碼 需特別注意的代碼與編碼：

1、工程總承包中所需的； 2、設(shè)備位號(hào)； 3、請(qǐng)購(gòu)清單與采購(gòu)文件； 4、與施工、監(jiān)理、業(yè)主對(duì)接的； 5、變更單； 6、項(xiàng)目文件（包括項(xiàng)目電子文件）； 等等某工程項(xiàng)目信息技術(shù)IT管理教材課件24第四章數(shù)據(jù)采集與數(shù)據(jù)控制第一節(jié)原始統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的審查與錄入(p20)

工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的原始輸入，全部是靠人工統(tǒng)計(jì)后，照表錄入。影響數(shù)據(jù)采集質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)是原始統(tǒng)計(jì)。保證數(shù)據(jù)客觀性的根本辦法是提高原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)與責(zé)任感，另外應(yīng)設(shè)置原始記錄審查。審查的方法：1、相關(guān)檢查2、經(jīng)驗(yàn)檢查3、復(fù)驗(yàn)第四章數(shù)據(jù)采集與數(shù)據(jù)控制25

第二節(jié)表格設(shè)計(jì)

工程公司/設(shè)計(jì)院有很多需要的表格1、關(guān)注信息科學(xué)、行為科學(xué)、美學(xué)2、功能與生成方式3、統(tǒng)計(jì)技術(shù)4、建議（減少冗余、形式規(guī)范、利用代碼、可選擇、*項(xiàng)、獨(dú)立性、注釋、標(biāo)準(zhǔn)）某工程項(xiàng)目信息技術(shù)IT管理教材課件26

第三節(jié)工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的控制（P21）

項(xiàng)目管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)按照控制權(quán)限可分為三級(jí)：一、公司級(jí)：由公司有關(guān)管理部門控制，授權(quán)公司系統(tǒng)員或數(shù)據(jù)庫(kù)管理員來統(tǒng)一控制的數(shù)據(jù)。包括：1、公司標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)CSWBS2、標(biāo)準(zhǔn)工作包的里程碑設(shè)置及里程碑資源權(quán)值3、各類工作定額4、人工時(shí)費(fèi)率5、材料統(tǒng)一計(jì)量單位6、合格供貨商名單7、統(tǒng)一材料編碼某工程項(xiàng)目信息技術(shù)IT管理教材課件27

二、項(xiàng)目級(jí)：這是由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一控制的數(shù)據(jù)，由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)有關(guān)人員維護(hù)。包括：1、項(xiàng)目的PSWBS編碼2、經(jīng)過項(xiàng)目剪裁的CSWBS編碼3、記帳碼控制的進(jìn)度4、項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃所渉及的重要里程碑5、記帳碼上控制的批準(zhǔn)預(yù)算6、項(xiàng)目日歷

某工程項(xiàng)目信息技術(shù)IT管理教材課件28三、業(yè)務(wù)級(jí)：由項(xiàng)目經(jīng)理下屬各主管（如設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理等）按分工范圍控制的項(xiàng)目數(shù)據(jù)由他們指定人員維護(hù)。包括：1、工作包進(jìn)度、里程碑2、工作包資源分配3、非標(biāo)準(zhǔn)工作包（如采購(gòu)工作包、施工作業(yè)工作包）的建立和刪除4、各種工作包的贏得值記錄5、人工時(shí)消耗記錄6、直接以貨幣單位計(jì)量的資源消耗記錄7、各種工作記錄（如：請(qǐng)購(gòu)單記錄、詢價(jià)記錄、報(bào)價(jià)評(píng)審記錄等）設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)控制分級(jí)的目的是為了數(shù)據(jù)安全，避免管理混亂。它僅限于控制數(shù)據(jù)的管理，而不影響項(xiàng)目管理中的審批權(quán)限與分工。三、業(yè)務(wù)級(jí)：由項(xiàng)目經(jīng)理下屬各主管（如設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理等）按29第五章在計(jì)算機(jī)上啟動(dòng)新項(xiàng)目第一節(jié)建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)（p23）一、項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)的概念因?yàn)轫?xiàng)目管理中所有控制的量在計(jì)算機(jī)里都體現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫(kù)中。所以說數(shù)據(jù)庫(kù)是管理項(xiàng)目資源的有效工具，而項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)是項(xiàng)目管理與控制的基本資源和運(yùn)行核心。

建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)需要理清楚三種流：物資流、資金流和工作流

。第五章在計(jì)算機(jī)上啟動(dòng)新項(xiàng)目第一節(jié)30項(xiàng)目管理控制與項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)的關(guān)系：圖5.1項(xiàng)目管理控制與項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)的關(guān)系項(xiàng)目管理控制與項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)的關(guān)系：圖5.1項(xiàng)目管理控制與項(xiàng)目31總承包合同管理的主要內(nèi)容宜包括：1接收合同文本并檢查、確認(rèn)其完整性和有效性。2熟悉和研究合同文本，全面了解和明確業(yè)主的要求。3確定項(xiàng)目合同控制目標(biāo)，制定實(shí)施計(jì)劃和保證措施。4對(duì)項(xiàng)目合同變更進(jìn)行管理。5對(duì)合同履行中發(fā)生的違約、爭(zhēng)議、索賠等事宜進(jìn)行處理。6對(duì)合同文件進(jìn)行管理。7進(jìn)行合同收尾。第五節(jié)利用計(jì)算機(jī)管理項(xiàng)目合同和項(xiàng)目文件（P26）總承包合同管理的主要內(nèi)容宜包括：第五節(jié)利用計(jì)算機(jī)管理32三、項(xiàng)目文檔管理

項(xiàng)目文件管理和控制是項(xiàng)目管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和保證，承包商通過完整的制度和計(jì)算機(jī)文件管理系統(tǒng)使項(xiàng)目文件管理規(guī)范化和程序化。主要項(xiàng)目文件管理規(guī)定包括：項(xiàng)目文件分類規(guī)定、項(xiàng)目文件編號(hào)規(guī)定、文件和圖紙格式規(guī)定、文件管理程序文件和項(xiàng)目技術(shù)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)等。項(xiàng)目文檔管理的工作很重要，它也是數(shù)據(jù)管理的的一個(gè)重要組成部分。通過項(xiàng)目數(shù)據(jù)的積累，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，避免“財(cái)隨人走”的風(fēng)險(xiǎn)。能更好地為企業(yè)的管理和決策服務(wù)。三、項(xiàng)目文檔管理33費(fèi)用控制宜按以下步驟進(jìn)行：1檢查：對(duì)工程進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢測(cè)，采集相關(guān)數(shù)據(jù)。2比較：將費(fèi)用計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)費(fèi)用偏差。3分析：對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，確定偏差幅度及偏差產(chǎn)生的原因。4糾偏：根據(jù)工程的具體情況和偏差分析結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，使費(fèi)用偏差控制在允許的范圍內(nèi)。費(fèi)用控制宜采用贏得值管理技術(shù)測(cè)定工程總承包項(xiàng)目的進(jìn)度偏差和費(fèi)用偏差，進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況對(duì)整個(gè)項(xiàng)目竣工時(shí)的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)。第六章計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目費(fèi)用估算與費(fèi)用控制（P29）費(fèi)用控制宜按以下步驟進(jìn)行：第六章計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目費(fèi)用估算34

第一節(jié)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)支持全項(xiàng)目周期的估算工作

(p29)

PCE二次核定估算（詳細(xì)估算）

ICE初期控制估算（分析估算）

FCE首次核定估算（設(shè)備詳細(xì)估算）偏差上限偏差下限偏差平均值【施工】

【試運(yùn)行】【工藝設(shè)計(jì)】【基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)】【詳細(xì)工程設(shè)計(jì)】4%8%項(xiàng)目實(shí)施階段估算偏差幅度（取正值僅用于開口價(jià)合同20%13%30%報(bào)價(jià)估算區(qū)50%45%40%35%30%25%20%15%10%5%0

IAC批準(zhǔn)控制估算（設(shè)備估算）請(qǐng)購(gòu)價(jià)的確定“估算是項(xiàng)目預(yù)算分配和費(fèi)用控制的基礎(chǔ)”偏差上限偏差下限偏差平均值【施工】【試運(yùn)行】【工藝設(shè)35

第二節(jié)在計(jì)算機(jī)上實(shí)現(xiàn)的四種估算方法

一、分析估算方法(p29)

分析估算法使用的計(jì)算公式：C=S×K×RF×EF+H+G+R式中：C---待建項(xiàng)目估算費(fèi)用S---已建項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用nK=（待建項(xiàng)目規(guī)模/參照項(xiàng)目規(guī)模）n---規(guī)模指數(shù)（一般為0.6，由用戶經(jīng)驗(yàn)確定）RF---物價(jià)上漲系數(shù)EF---環(huán)境系數(shù)H---總部費(fèi)用G---公有工程費(fèi)用R---未可預(yù)見費(fèi)

某工程項(xiàng)目信息技術(shù)IT管理教材課件366-26-237

二、設(shè)備估算法(p31)

設(shè)備估算法依據(jù)的主要資料是設(shè)備表和主要工藝設(shè)備的報(bào)價(jià)或合同價(jià)格，它在工藝設(shè)計(jì)結(jié)束后，用以編制批準(zhǔn)的控制估算，并進(jìn)行第一次資源分配，以建立費(fèi)用/進(jìn)度檢測(cè)基準(zhǔn)。1、估算中的各種系數(shù)（1）L----設(shè)備安裝費(fèi)系數(shù)（2）AM----土建及基礎(chǔ)材料費(fèi)系數(shù)（3）AL----土建及基礎(chǔ)施工勞力費(fèi)用系數(shù)（4）HM----材料費(fèi)系數(shù)（5）HL----建筑物施工勞力費(fèi)用系數(shù)（6）MM----管道材料費(fèi)系數(shù)（7）ML----管道安裝施工勞力費(fèi)用系數(shù)

（8）NM----電氣材料費(fèi)系數(shù)

二、設(shè)備估算法(p31)38

（9）NL----電氣安裝施工勞力費(fèi)用系數(shù)（10）OM----儀表材料費(fèi)系數(shù)（11）OL----儀表安裝施工勞力費(fèi)用系數(shù)（12）PM----保溫、油漆材料費(fèi)系數(shù)（13）PL----保溫、油漆安裝施工勞力費(fèi)用系數(shù)

2、設(shè)備估算法的計(jì)算方法(p32)

（1）設(shè)備費(fèi)=設(shè)備單價(jià)格×設(shè)備數(shù)量（2）設(shè)備安裝費(fèi)=設(shè)備費(fèi)×L/100（3）分類的散裝材料費(fèi)=設(shè)備費(fèi)×分類材料費(fèi)/100（4）分類的散裝材料安裝施工勞力費(fèi)用=相應(yīng)的散裝材料費(fèi)×分類的散裝材料施工費(fèi)/100

（5）總費(fèi)用=設(shè)備費(fèi)+設(shè)備安裝費(fèi)+（散裝材料費(fèi)+散裝材料施工費(fèi)）（9）NL----電氣安裝施工勞396-36-340一類設(shè)備系數(shù)修改界面的例子(p33)：6-4一類設(shè)備系數(shù)修改界面的例子(p33)：6-441三、設(shè)備詳細(xì)估算法(p33)

設(shè)備詳細(xì)估算依據(jù)是安裝材料一覽表數(shù)據(jù)以及工藝設(shè)計(jì)階段和基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)階段主要數(shù)據(jù)。在基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)發(fā)表后采用設(shè)備詳細(xì)估算法編制首次核定估算，并根據(jù)需要進(jìn)行第二次資源分配，修正費(fèi)用/進(jìn)度檢測(cè)基準(zhǔn)。設(shè)備詳細(xì)估算法的施工部費(fèi)用使用概算定額?？偛抠M(fèi)用根據(jù)設(shè)計(jì)工作包標(biāo)準(zhǔn)定額計(jì)算；設(shè)備費(fèi)用按照設(shè)備報(bào)價(jià)或設(shè)備訂單（合同）價(jià)格。設(shè)備詳細(xì)估算法分土建和化工兩部分按PSWBS下的CSWBS編碼建立設(shè)備詳細(xì)估算中間表（臺(tái)帳）供資源分配之用，也可打印估算表供估算評(píng)審。土建和化工兩部分的工作步驟與系統(tǒng)流程完全一樣，只是使用的定額不同。三、設(shè)備詳細(xì)估算法(p33)42設(shè)備詳細(xì)估算法的界面(p34)：6-6設(shè)備詳細(xì)估算法的界面(p34)：6-643四、詳細(xì)估算法(p34)

詳細(xì)估算法依據(jù)的資料是土建工程施工圖、安裝材料一欄表、P&ID施工版和帶有材料統(tǒng)計(jì)表的管道空視圖。在詳細(xì)工程設(shè)計(jì)發(fā)表后采用詳細(xì)估算法編制二次核定估算，即施工圖預(yù)算。詳細(xì)估算法分土建和安裝兩部分，按指定PSWBS下的CSWBS編碼建立詳細(xì)估算中間表（臺(tái)帳），中間表可打印估算表，供估算評(píng)審，并進(jìn)一步分配施工階段的項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用。土建使用施工預(yù)算定額，數(shù)據(jù)庫(kù)中不同?。ㄊ校┑亩~可以調(diào)換。安裝工程采用全國(guó)統(tǒng)一定額，也可以調(diào)換使用其它適用的定額。詳細(xì)估算法中的土建估算和安裝估算分別與設(shè)備詳細(xì)估算法的處理完全一樣。四、詳細(xì)估算法(p34)44

第四節(jié)變更管理（p36）1.設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目部應(yīng)建立設(shè)計(jì)變更程序和規(guī)定，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，并評(píng)價(jià)其對(duì)費(fèi)用和進(jìn)度的影響。2.采購(gòu)變更項(xiàng)目部應(yīng)建立采購(gòu)變更程序和規(guī)定，采購(gòu)組接到項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的變更后，應(yīng)了解變更的范圍和對(duì)采購(gòu)的要求，預(yù)測(cè)相關(guān)費(fèi)用和時(shí)間，制定變更實(shí)施計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施。3.施工變更項(xiàng)目部應(yīng)建立施工變更程序和規(guī)定，對(duì)施工變更進(jìn)行管理，應(yīng)按合同約定，對(duì)費(fèi)用和工期影響進(jìn)行評(píng)估，按規(guī)定的程序?qū)嵤?。第四?jié)變更管454.分包合同管理項(xiàng)目部及合同管理人員,應(yīng)嚴(yán)格按合同變更程序?qū)Ψ职贤淖兏鼘?shí)施控制.應(yīng)對(duì)變更范圍、內(nèi)容及影響程度進(jìn)行評(píng)審和確認(rèn)并形成書面文件,變更經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施.5.變更單應(yīng)填寫以下主要內(nèi)容：（1）變更的內(nèi)容。（2）變更的理由及處理措施。（3）變更的性質(zhì)和責(zé)任承擔(dān)方。（4）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用的影響。4.分包合同管理46變更管理的一個(gè)界面:變更管理的一個(gè)界面:47第五節(jié)用隨機(jī)模擬方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析(p37)

1、模擬技術(shù)是利用隨機(jī)數(shù)和一些統(tǒng)計(jì)方法來解決問題。模擬技術(shù)包括通過應(yīng)用于各種事件因素的隨機(jī)樣品的模擬試驗(yàn)來確定某一事件發(fā)生的概率，進(jìn)而確定其作用范圍和最優(yōu)值。

蒙特卡洛（MonteCarlo）隨機(jī)模擬方法，可以在數(shù)十秒時(shí)間內(nèi)進(jìn)行數(shù)千次的模擬，以求得某一項(xiàng)目的費(fèi)用分布和風(fēng)險(xiǎn)分布曲線。以便項(xiàng)目管理人員能夠有根據(jù)地確定未可預(yù)見費(fèi)。

2、實(shí)現(xiàn)步驟：（1）先在估量范圍內(nèi)確定若干主要的估算，如總部人工費(fèi)、主要設(shè)備采購(gòu)費(fèi)、施工費(fèi)、分包合同費(fèi)等等。并給出每一估算成分的凈估算值（不考慮未可預(yù)見費(fèi)）。（2）根據(jù)對(duì)每一估算成分的經(jīng)驗(yàn)，確定費(fèi)用的最大可能值與最小可能值。第五節(jié)用隨機(jī)模擬方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析48估算項(xiàng)凈估算值最高值最小值關(guān)鍵設(shè)備22.6億元28.5億元18.3億元施工費(fèi)用0.56億元0.73億元0.41億元散裝材料7.83億元9.85億8.51億元總計(jì)30.99億元39.08億元27.22億元（3）將上述每一估算成分的凈估算值、最大可能值與最小可能值輸入計(jì)算機(jī)，并啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分析程序。（4）計(jì)算機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)分析程序多次（例如2000次）模擬項(xiàng)目的實(shí)施，每次對(duì)各估算成分的模擬費(fèi)用，均在各自的最大可能值與最小可能值之間按正態(tài)分布的概率隨機(jī)發(fā)生。估算項(xiàng)凈估算值最高值最小值關(guān)鍵設(shè)備22.6億元249（5）計(jì)算機(jī)將每次模擬所得估算成分模擬費(fèi)用之和作為本次模擬的項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用。（6）根據(jù)2000次模擬實(shí)施的結(jié)果，得到2000個(gè)項(xiàng)目模擬實(shí)施總費(fèi)用，這2000個(gè)值按其大小形成分布在若干個(gè)劃定的費(fèi)用區(qū)間（見圖6-10）（7）經(jīng)過適當(dāng)?shù)膱D形轉(zhuǎn)變能得到圖6-11的風(fēng)險(xiǎn)分布曲線，據(jù)此曲線，便可確定未可預(yù)見費(fèi)與風(fēng)險(xiǎn)水平的關(guān)系。

（5）計(jì)算機(jī)將每次模擬所得估算成分模擬費(fèi)50第七章計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目進(jìn)度安排第一節(jié)與進(jìn)度有關(guān)的概述(p40)

1、進(jìn)度：一項(xiàng)活動(dòng)的起止時(shí)間。進(jìn)度的要素是工作名稱或代碼、開始時(shí)間（日期）和結(jié)束時(shí)間（日期）。2、進(jìn)度表：一批進(jìn)度項(xiàng)的列表。3、進(jìn)度表對(duì)象：進(jìn)度表上的活動(dòng)名稱或代碼。4、進(jìn)度表范圍：一類進(jìn)度表上所有對(duì)象所歸屬的上層最小概念。5、進(jìn)度計(jì)劃：一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)期起止時(shí)間。6、周期：進(jìn)度對(duì)象起止時(shí)間內(nèi)所跨越的時(shí)間（日期）。7、里程碑：是一種活動(dòng)進(jìn)度中的狀態(tài)，此狀態(tài)可以用客觀的標(biāo)準(zhǔn)加以檢驗(yàn)。里程碑本身不消耗任何資源。它的周期為零。第七章計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目進(jìn)度安排第一節(jié)與進(jìn)度有關(guān)的概51項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1、表示各單項(xiàng)工程的建設(shè)周期，以及最早開始時(shí)間、最早完成時(shí)間，最遲開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間。并表示各單項(xiàng)工程之間的銜接。2、表示主要單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間，以及初步設(shè)計(jì)完成時(shí)間。3、表示關(guān)鍵設(shè)備或材料的采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，以及關(guān)鍵設(shè)備或材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間。4、表示各單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間。以及主要單項(xiàng)施工分包項(xiàng)目的計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間。5、表示各單項(xiàng)工程試運(yùn)行時(shí)間，以及供電、供水、供汽、供氣時(shí)間。項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：52第二節(jié)橫道圖進(jìn)度表(p40)

一、橫道圖進(jìn)度表的時(shí)標(biāo)實(shí)用的橫道圖必須在每項(xiàng)工作上標(biāo)明起止日期，并在橫道圖的上方設(shè)計(jì)有恰當(dāng)精度的時(shí)標(biāo)，這種時(shí)標(biāo)對(duì)應(yīng)具體日期（年、月、日）第二節(jié)橫道圖53二、橫道圖進(jìn)度表的分級(jí)與進(jìn)度約束(p41)

各進(jìn)度表對(duì)象的起止日期，除了要反映各有關(guān)對(duì)象之間的制約關(guān)系和資源約束外，主要是應(yīng)滿足上層約束關(guān)系。

二、橫道圖進(jìn)度表的分級(jí)與進(jìn)度約束(p41)547-37-355調(diào)整進(jìn)度時(shí)顯示的資源負(fù)荷圖(p43)：7-4調(diào)整進(jìn)度時(shí)顯示的資源負(fù)荷圖(p43)：7-456工作包里程碑調(diào)整界面：7-5工作包里程碑調(diào)整界面：7-557第三節(jié)關(guān)鍵路徑法（CPM）計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)(p44)一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的特點(diǎn)：1、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)能夠清楚的表達(dá)各工作之間的相互依存、相互制約的關(guān)系。2、利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，可以找出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路，3、利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃還可以找出非關(guān)鍵線路上的機(jī)動(dòng)時(shí)間，利用機(jī)動(dòng)時(shí)間優(yōu)化資源強(qiáng)度，調(diào)整工作進(jìn)程,支持關(guān)鍵工作,這樣可降低成本,提高管理水平.第三節(jié)關(guān)鍵路徑法（CPM）計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)(p44)一、網(wǎng)58

二、CPM網(wǎng)絡(luò)的輸入條件(p44)在進(jìn)行CPM網(wǎng)絡(luò)分析前必須進(jìn)行下列兩步準(zhǔn)備工作：第一步，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)的各工作進(jìn)行分析，確定網(wǎng)絡(luò)邏輯，即確定各工作間的依賴關(guān)系。第二步，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)的各工作，逐一確定其工作周期，并確定項(xiàng)目的開工時(shí)間（日期）。輸入數(shù)據(jù)：1、各項(xiàng)工作的代碼和名稱；2、每一工作的周期；3、每一工作的所有緊前工作代碼；4、開始工作的開工日期，即網(wǎng)絡(luò)的開工日期。

59施工一級(jí)網(wǎng)絡(luò)的輸入數(shù)據(jù)例子(p45)：7-6施工一級(jí)網(wǎng)絡(luò)的輸入數(shù)據(jù)例子(p45)：7-660

二、計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)的輸出結(jié)果(p45)

進(jìn)行CPM網(wǎng)絡(luò)分析的主要目的是找出網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵路徑上的工作。另外要找出非關(guān)鍵工作的浮動(dòng)時(shí)間。網(wǎng)絡(luò)的總周期是有關(guān)鍵工作的周期決定的，總時(shí)差為最小值的工作稱為關(guān)鍵工作。計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)的總周期是有各關(guān)鍵工作周期決定的。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中至少有一條關(guān)鍵線路。7-7

二、計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)的輸出結(jié)果(p45)

61帶時(shí)標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖(p46)：7-8帶時(shí)標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖(p46)：7-862

第八章計(jì)算機(jī)采購(gòu)管理第一節(jié)采購(gòu)管理的范圍與功能(p49)

一、計(jì)算機(jī)采購(gòu)管理子系統(tǒng)輔助采購(gòu)人員管理下列采購(gòu)業(yè)務(wù)：1、采購(gòu)綜合管理2、采買3、催交4、檢驗(yàn)5、運(yùn)輸6、分包管理7、文檔管理

8、采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序管理，如廠商資料的交付進(jìn)度

等

第八章計(jì)63采購(gòu)管理軟件的工作界面(p49)：8-1采購(gòu)管理軟件的工作界面(p49)：8-164第二節(jié)采購(gòu)管理數(shù)據(jù)控制 1、這是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。 2、建立設(shè)備和材料價(jià)格、合格廠商管理體系（數(shù)據(jù)共享體系（整合與管理））。 3、三類采購(gòu)管理的數(shù)據(jù)中，工程公司和設(shè)計(jì)院如何適應(yīng)并加以控制，是衡量其管理水平的度量器；也是EPC中能否獲取最大利潤(rùn)的關(guān)鍵。 采購(gòu)部門與公司采購(gòu)中心； 合格廠商長(zhǎng)名單與短名單； 編碼； 請(qǐng)購(gòu)清單的責(zé)任部門及請(qǐng)購(gòu)清單細(xì)化原則； 權(quán)重與權(quán)屬，等。第二節(jié)采購(gòu)管65第三節(jié)建立采購(gòu)工作包(P50)

在PMS的管理模式下，采購(gòu)工作包不是標(biāo)準(zhǔn)的。它們是在相應(yīng)的采購(gòu)記帳碼下、由用戶根據(jù)采購(gòu)工作的進(jìn)度逐步建立的。一個(gè)采購(gòu)工作包對(duì)應(yīng)一個(gè)“采購(gòu)訂單項(xiàng)”或“分包合同項(xiàng)”。

第三節(jié)建立采購(gòu)工作66采購(gòu)工作包里程碑的窗口(P52)：8-3采購(gòu)工作包里程碑的窗口(P52)：8-367

以下略：第四節(jié)采購(gòu)訂單履行記錄第五節(jié)采購(gòu)工作包跟蹤記錄第六節(jié)記錄采購(gòu)工作的重要事項(xiàng)

68第七節(jié)生成采購(gòu)工作狀態(tài)報(bào)告(P56)

在采購(gòu)管理中的狀態(tài)報(bào)告包括“訂單狀態(tài)報(bào)告”、“檢驗(yàn)狀態(tài)報(bào)告”、“運(yùn)輸狀態(tài)報(bào)告”、“到貨狀態(tài)報(bào)告”和“費(fèi)用狀態(tài)報(bào)告”。

第七節(jié)生成采購(gòu)工69

第八節(jié)采購(gòu)催交報(bào)警(P57)

采購(gòu)合同簽訂之后，采購(gòu)工作的重點(diǎn)是催交。它按照合同規(guī)定的里程碑，逐日進(jìn)行檢查。當(dāng)前日期距離某一重要里程碑為一低限時(shí)發(fā)出預(yù)警。當(dāng)前日期到達(dá)某一里程碑，而此里程碑又未記錄完成時(shí)，發(fā)出報(bào)警。被計(jì)算機(jī)跟蹤的里程碑：（1）請(qǐng)購(gòu)（2）詢價(jià)（3）報(bào)價(jià)評(píng)審

（4）簽合同，發(fā)出訂單（5）ACF（6）CF（7）下料（8）外部條件落實(shí)（9）組裝(10)檢驗(yàn)

(11)交貨

(12)裝運(yùn)

(13)到貨第八節(jié)采購(gòu)70第九章庫(kù)房管理與材料控制第一~三節(jié)庫(kù)房管理的主要功能及臺(tái)賬、材料的管理與控制(P60~63)第九章庫(kù)房管理與材料控制第一~三節(jié)庫(kù)房管理的主要71庫(kù)房管理的主要功能(P60)：

（一）設(shè)備庫(kù)房管理。內(nèi)容包括：1、入庫(kù)登記2、出庫(kù)登記3、收發(fā)臺(tái)帳4、貨位分布（二）材料庫(kù)房管理。內(nèi)容包括：1、入庫(kù)登記2、出庫(kù)登記3、收發(fā)臺(tái)帳4、貨位分布5、綜合統(tǒng)計(jì)6、材料碼查詢庫(kù)房管理的主要功能(P60)：72計(jì)算機(jī)材料管理的流程(P64)：三維配管設(shè)計(jì)軟件與材料管理：1、PDS與MARIAN2、PDMS與FOCUS3、WinPDA等9-5計(jì)算機(jī)材料管理的流程(P64)：三維配管設(shè)計(jì)軟件與材料管理：73第十章質(zhì)量管理

第一節(jié)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理(P65)

對(duì)設(shè)計(jì)過程的各個(gè)階段，計(jì)算機(jī)項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)按照大項(xiàng)工作分解結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)專業(yè)保存和統(tǒng)計(jì)各種質(zhì)量記錄，并按設(shè)計(jì)工作包里程碑提供質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。第十章質(zhì)量管理74設(shè)計(jì)質(zhì)量控制點(diǎn)主要包括：1設(shè)計(jì)人員資格的管理。2設(shè)計(jì)輸入的控制。3設(shè)計(jì)策劃的控制（包括組織、技術(shù)、條件接口）。4設(shè)計(jì)技術(shù)方案的評(píng)審。5設(shè)計(jì)文件的校審與會(huì)簽。6設(shè)計(jì)輸出的控制。7設(shè)計(jì)變更的控制。設(shè)計(jì)質(zhì)量控制點(diǎn)主要包括：75

第二節(jié)采購(gòu)質(zhì)量管理(P65)

采購(gòu)質(zhì)量的計(jì)算機(jī)管理包括按照工程公司的控制程序進(jìn)行采購(gòu)質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集、編目、貯存、查閱和刪除。工程公司控制的質(zhì)量記錄如下：1、檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄2、進(jìn)貨緊急放行記錄3、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)記錄4、用戶提供的產(chǎn)品遺失，損壞或不適用情況記錄5、不合格品評(píng)審和處置記錄6、不合格原因調(diào)查結(jié)果記錄7、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制記錄第二節(jié)采購(gòu)質(zhì)量管理(P6576

第三節(jié)施工質(zhì)量管理(P65)

施工質(zhì)量的控制采用將各施工過程分解，設(shè)置控制點(diǎn)（指對(duì)質(zhì)量、安全、壽命、可靠性等有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵部位或?qū)ο碌拦ば蛴袊?yán)重影響的關(guān)鍵工序）并檢查、確認(rèn)的方法。

施工質(zhì)量控制點(diǎn)分為A、B、C三級(jí)，各級(jí)中又有檢查記錄要求的則在等級(jí)標(biāo)記后綴以R；如AR、BR、CR。其中：A級(jí)是最重要的檢查點(diǎn)，必須由施工單位、工程公司和用戶三方質(zhì)檢人員共同確認(rèn)；B級(jí)是重要的檢查點(diǎn)，由施工單位、工程公司雙方質(zhì)檢人員共同確認(rèn)；C級(jí)是一般檢查點(diǎn)，由施工單位質(zhì)檢人員確認(rèn)即可。第三節(jié)施7710-210-278

質(zhì)量目標(biāo)

項(xiàng)目管理的關(guān)注點(diǎn)

進(jìn)度目標(biāo)

費(fèi)用目標(biāo)

項(xiàng)目總目標(biāo)

項(xiàng)目管理的關(guān)注點(diǎn)可以落在等邊三角形內(nèi)的任何一點(diǎn)，可以向某一個(gè)角靠近，但絕不能落在任何一條邊線上，更不能超越邊線。在項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中，關(guān)注點(diǎn)在什么時(shí)候，什么問題，向那一個(gè)角“傾斜”，取決于項(xiàng)目管理者對(duì)情勢(shì)的判斷。正確的判斷應(yīng)當(dāng)導(dǎo)致向那個(gè)對(duì)項(xiàng)目總目標(biāo)影響最大的“角”傾斜。因此，三大目標(biāo)之間需要作為一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮，反復(fù)協(xié)調(diào)和平衡，力求以資源的最優(yōu)配置實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)。＋

79第十一章費(fèi)用/進(jìn)度綜合檢測(cè)第一節(jié)綜合檢測(cè)的基本參數(shù)(P67)

根據(jù)贏得值管理對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行綜合檢測(cè)時(shí)，采用三個(gè)基本參數(shù)：一、已完工作的實(shí)際消耗費(fèi)用ACWP二、計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用BCWS三、已完工作的預(yù)算費(fèi)用BCWPACWP可稱為實(shí)際消耗，BCWS可稱為預(yù)算，BCWP稱為贏得值。第十一章費(fèi)用/進(jìn)度綜合檢測(cè)80

第二節(jié)綜合檢測(cè)的基準(zhǔn)(P67)

生成檢測(cè)基線（BCWS）必須具備下列兩個(gè)條件：一、已將批準(zhǔn)的預(yù)算分配到了該記帳碼下的工作包，而且，該工作包也已經(jīng)確定了進(jìn)度；二、各工作包有可以客觀判斷是否完成的里程碑，每個(gè)里程碑上有資源分配權(quán)值。第二節(jié)綜合檢測(cè)的81檢測(cè)周期在期末前有里程碑的工作包其中里程碑的最大權(quán)值（%）工作包期末資源預(yù)算分量bi

記帳碼期末累計(jì)預(yù)算(bi)

記帳碼本期預(yù)算(bi-b(i-1))

1A1A2-80502002502502A1A2A3-100851002501705202703A1A2A3A4-1001006015025020060012006804A1A2A3A4A5-100100950200250200950016004005….…..….19503506………..…..2250300檢測(cè)在期末前有里程碑的工作包其中里程碑的最大權(quán)值工作包期末82(P70)11-3(P70)11-383

第三節(jié)綜合檢測(cè)的原始數(shù)據(jù)(P70)

一、實(shí)耗資源原始數(shù)據(jù)采集與ACWP第三節(jié)綜合檢測(cè)的原84

二、實(shí)物工作進(jìn)展原始數(shù)據(jù)采集與BCWP(P71)實(shí)物工作量的進(jìn)展是按贏得值確定。二、實(shí)物工作進(jìn)展原始數(shù)據(jù)采集與BCWP(P71)實(shí)物工作85

第四節(jié)綜合檢測(cè)的數(shù)據(jù)處理(P72)

一、檢測(cè)周期的設(shè)定計(jì)算機(jī)在處理綜合檢測(cè)數(shù)據(jù)是根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)中統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)的，故可以在任一次處理綜合檢測(cè)數(shù)據(jù)時(shí)隨意指定檢測(cè)周期（按月或周）和檢測(cè)日期二、檢測(cè)范圍的設(shè)定應(yīng)規(guī)定檢測(cè)的范圍，以便告訴計(jì)算機(jī)需要將綜合檢測(cè)的基本參數(shù)BCWS、BCWP和ACWP從工作包、記帳碼沿WBS的路徑向上迭加到哪一層。為此，要首先指定PSWBS編碼，然后指定它下面的組碼或記帳碼。也可以規(guī)定在此PSWBS編碼下的全部組碼為檢測(cè)范圍。三、綜合檢測(cè)基本參數(shù)按檢測(cè)周期分布見圖11-6第四節(jié)綜合檢測(cè)的數(shù)據(jù)處理86(P74)11-6(P74)11-687(P75)11-7(P75)11-788

四、綜合性檢測(cè)的輸出參數(shù)(P74)BCWS----計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用（執(zhí)行效果檢測(cè)基準(zhǔn)）BCWP----已完工作的預(yù)算費(fèi)用（贏得值）ACWP----已完工作的實(shí)耗費(fèi)用（實(shí)際消耗）SV=BCWP–BCWS----進(jìn)度偏差當(dāng)SV=0時(shí)表示符合進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)SV>0時(shí)表示進(jìn)度提前當(dāng)SV<0時(shí)表示進(jìn)度拖期CV=BCWP–ACWP----費(fèi)用偏差當(dāng)CV=0時(shí)表示實(shí)耗符合預(yù)算當(dāng)CV>0時(shí)表示實(shí)耗低于預(yù)算當(dāng)CV<0時(shí)表示實(shí)耗超過預(yù)算四、綜合性檢測(cè)的輸出參數(shù)(P74)89

CPI=BCWP/ACWP----費(fèi)用完成指數(shù)當(dāng)CPI=1時(shí)表示實(shí)耗符合預(yù)算當(dāng)CPI>1時(shí)表示實(shí)耗低于預(yù)算當(dāng)CPI<1時(shí)表示實(shí)耗超過預(yù)算SPI=BCWP/BCWS----進(jìn)度執(zhí)行效果當(dāng)SPI=1時(shí)表示符合進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)SPI>1時(shí)表示進(jìn)度提前當(dāng)SPI<1時(shí)表示進(jìn)度拖期CPI=BCWP/ACWP----費(fèi)用完90五、預(yù)測(cè)的方法預(yù)測(cè)采用下列的兩種方法：

(1)方法一當(dāng)認(rèn)為產(chǎn)生費(fèi)用差異的原因是由于偶然因素引起的，則采用保持當(dāng)前費(fèi)用偏差CV不變的計(jì)算方法，即在當(dāng)前檢測(cè)期以后的各個(gè)檢測(cè)期，其完成時(shí)預(yù)測(cè)費(fèi)用為：EAC=BCWS+CV式中，EAC—完成時(shí)預(yù)測(cè)費(fèi)用;BCWS—當(dāng)前檢測(cè)期的贏得值;CV—當(dāng)前檢測(cè)期的費(fèi)用偏差。五、預(yù)測(cè)的方法91

（2）方法二當(dāng)認(rèn)為產(chǎn)生費(fèi)用差異的原因是由于非偶然性因素引起的，即規(guī)律性偏差，例如實(shí)際工作效率（工作定額）不能與費(fèi)用估算采用的值一致，不可預(yù)期的貨幣貶值等。這些因素在完工前會(huì)按一定的因素持續(xù)作用，則在當(dāng)前檢測(cè)期以后的各個(gè)檢測(cè)期，其完成時(shí)預(yù)測(cè)費(fèi)用為：EAC=BAC/CPI式中，EAC—完成時(shí)預(yù)測(cè)費(fèi)用;BAC—完工時(shí)的預(yù)算費(fèi)用;

CPI—費(fèi)用完成指數(shù)。（2）方法二92計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理軟件可以根據(jù)BCWP的大小來選擇采用那種方法:(1)一般情況下完成實(shí)物工作量（累計(jì)BCWP%）小于50％時(shí)，采用方法一的公式。(2)當(dāng)完成實(shí)物工作量（累計(jì)BCWP%）大于或等于50％時(shí)采用方法二的公式。其百分?jǐn)?shù)分界點(diǎn)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理軟件可以根據(jù)BCWP的大小來選93謝謝中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)TEL-mal:ccesda@主講人蔣福鈞

謝謝大家!中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)

Tel/p>

E-mail:ccesda@謝謝中國(guó)石油和化工94動(dòng)態(tài)綜合檢測(cè)數(shù)據(jù)估算定額庫(kù)組織分解結(jié)構(gòu)OBS工作包里程碑庫(kù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)模板確定公司標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)2確定組織分解結(jié)構(gòu)3進(jìn)度計(jì)劃5費(fèi)用估算6贏得值9確定大項(xiàng)工作分解結(jié)構(gòu)14實(shí)際消耗10檢測(cè)基準(zhǔn)78生成費(fèi)用-進(jìn)度綜合檢測(cè)報(bào)告1112BCWS，BCWP，ACWPCV，SV，CPI，SPI，BAC，EAC，ACV里程碑進(jìn)度工作包定額里程碑資源權(quán)值工作分解結(jié)構(gòu)WBS記帳碼工作包進(jìn)度批準(zhǔn)工作包預(yù)算確定工作量和應(yīng)用定額按里程碑分配的預(yù)算按檢測(cè)周期分布的預(yù)算值、贏得值、實(shí)耗值CSWBSPSWBSOBS工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理的數(shù)據(jù)流圖返回動(dòng)態(tài)綜合檢測(cè)數(shù)據(jù)估算定額庫(kù)組織分解結(jié)構(gòu)工作包里程碑庫(kù)公司標(biāo)準(zhǔn)95贏得值管理(EVM-EarnedValueManagement)

它是通過工作分解將工程項(xiàng)目逐層分解到易于管理控制的基本層次，并在其上分配按時(shí)間斷面分布的預(yù)算資源作為費(fèi)用/進(jìn)度檢測(cè)基線。通過獨(dú)立記錄實(shí)際消耗和測(cè)定以預(yù)算單位計(jì)量的實(shí)物工作量完成情況，將它們與檢測(cè)基線比較，以動(dòng)態(tài)地和定量地確定項(xiàng)目的綜合進(jìn)展。

返回

某工程項(xiàng)目信息技術(shù)IT管理教材課件96網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)返回網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)返回97數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)：一批相互關(guān)聯(lián)的表的構(gòu)成、一批相關(guān)聯(lián)的文件的組合。數(shù)據(jù)庫(kù)是工程項(xiàng)目IT管理系統(tǒng)的核心；而現(xiàn)代管理系統(tǒng)又是以數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為核心。工程項(xiàng)目活動(dòng)過程的數(shù)據(jù)流反映了資源的變化和轉(zhuǎn)移；發(fā)生在WBS工作包層面；按時(shí)間表將分配到的“資金”有序轉(zhuǎn)化為“資產(chǎn)”，這樣，進(jìn)度計(jì)劃就成為一種按限定時(shí)間使用和轉(zhuǎn)化資源的手段，質(zhì)量就成為衡量“資金”轉(zhuǎn)化為“資產(chǎn)”是否滿足預(yù)設(shè)要求的標(biāo)志。（“三大控制”在此體現(xiàn)工程項(xiàng)目活動(dòng)的管理過程）返回返回98群件系統(tǒng)

（groupware）：一種能極大地改進(jìn)公司內(nèi)部（本地或異地）、與其它公司及客戶之間的環(huán)球通訊、協(xié)同工作和協(xié)調(diào)一致的軟件產(chǎn)品。NOTES--協(xié)同辦公系統(tǒng)解決方案返回NOTES--協(xié)同辦公系統(tǒng)解決方案返回99A第一道作業(yè)邏輯關(guān)系類型:在下列圖樣中，作業(yè)A代表緊前作業(yè)，作業(yè)B代表后續(xù)作業(yè)。（１）完成-開始(FS)

當(dāng)A完成后，B可以開始。B第二道作業(yè)（２）開始-開始(SS)當(dāng)A開始后，B可以開始。AA第一道作業(yè)第二道作業(yè)BA第一道作業(yè)邏輯關(guān)系類型:在下列圖樣中，作業(yè)A代表緊前作業(yè)，100（３）完成-完成(FF)當(dāng)A完成后，B可以完成。A第一道作業(yè)B第二道作業(yè)（４）開始-完成(SF)當(dāng)A開始后，B可以完成。A第一道作業(yè)B第二道作業(yè)（３）完成-完成(FF)當(dāng)A完成后，A第一道作業(yè)B第二道作業(yè)101有延時(shí)的邏輯關(guān)系

●延時(shí)

◆可以加到任何類型的邏輯關(guān)系上

◆可以是正植，也可以是負(fù)值。100建造廠房基礎(chǔ)110建造廠房外部和結(jié)構(gòu)

FS7天（５）有延時(shí)的完成到開始有延時(shí)的邏輯關(guān)系●延時(shí)◆可以加到任何類型的邏輯關(guān)系上102

（６）有延時(shí)的開始到開始220安裝內(nèi)部傳輸皮帶110建造廠房外部和結(jié)構(gòu)SS5返回（６）有延時(shí)的開始到開始220安裝內(nèi)部傳輸皮帶110建造廠103返回6-10返回6-10104返回6-11返回6-11105項(xiàng)目信息門戶(PIP)的類型：項(xiàng)目信息門戶是在對(duì)項(xiàng)目全壽命過程中項(xiàng)目參與各方產(chǎn)生的信息和知識(shí)進(jìn)行集中管理的基礎(chǔ)上，為項(xiàng)目參與各方在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上提供一個(gè)獲取個(gè)性化項(xiàng)目信息的單一入口，從而為項(xiàng)目參與各方提供一個(gè)高效率信息交流和共同工作的環(huán)境。

“項(xiàng)目全生命過程”包括項(xiàng)目的決策期、實(shí)施期（設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期）和運(yùn)行期（或稱使用期、運(yùn)營(yíng)期）。

（1）PSWS模式(ProjectSpecificWebsite):為一個(gè)項(xiàng)目的信息處理服務(wù)而專門建立的項(xiàng)目門戶網(wǎng)站，也即專用門戶。返回項(xiàng)目信息門戶(PIP)的類型：返回106施工設(shè)計(jì)總包業(yè)主專業(yè)設(shè)計(jì)分包咨詢供貨商施工業(yè)主咨詢?cè)O(shè)計(jì)專業(yè)設(shè)計(jì)總包分包供貨商項(xiàng)目信息點(diǎn)對(duì)點(diǎn)集中共享返回施工設(shè)計(jì)總包業(yè)主專業(yè)分包咨詢供貨商施工業(yè)主咨詢?cè)O(shè)計(jì)專業(yè)總包分107項(xiàng)目信息門戶的類型：（2）ASP模式（ApplicationServiceProvide，即應(yīng)用服務(wù)供應(yīng)商）:由ASP服務(wù)商提供的為眾多單位和眾多項(xiàng)目服務(wù)的公用網(wǎng)站，也稱為公用門戶。）作為一種業(yè)務(wù)模式，ASP是指在共同簽署的外包協(xié)議或合同的基礎(chǔ)上，企業(yè)客戶將其部分或全部與業(yè)務(wù)流程的相關(guān)應(yīng)用委托給服務(wù)提供商，由服務(wù)商通過網(wǎng)絡(luò)管理和交付服務(wù)并保證質(zhì)量的商業(yè)運(yùn)作模式。服務(wù)商將保證這些業(yè)務(wù)流程的平滑運(yùn)轉(zhuǎn)，即不僅要負(fù)責(zé)應(yīng)用程序的建立、維護(hù)與升級(jí)，還要對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行管理，所有這些服務(wù)的交付都是基于互聯(lián)網(wǎng)的，客戶則是通過互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程獲取這些服務(wù)。隨著Internet革命將人類從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代推向電子商務(wù)時(shí)代，ASP可能成為重塑IT產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展方向的一種產(chǎn)品及服務(wù)模式。在ASP模式下，強(qiáng)調(diào)的是應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用而不是所有權(quán)，客戶不再擁有應(yīng)用程序，也不需要負(fù)責(zé)對(duì)程序內(nèi)外部維護(hù)?？蛻粼诤炗喓贤螅ㄍǔＪ且环葺^長(zhǎng)期的合同，至少一年以上），就可以通過瀏覽器連接到位于遠(yuǎn)端的、集中式服務(wù)器上的應(yīng)用程序，然后在本地處理應(yīng)用程序計(jì)算產(chǎn)生的結(jié)果。ASP的本質(zhì)是通過社會(huì)分工的進(jìn)一步細(xì)化，整合人員、硬件、軟件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提供商業(yè)解決方案，從而提高社會(huì)資源配置效率，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)加速向前發(fā)展。返回項(xiàng)目信息門戶的類型：返回108微軟現(xiàn)在推廣的SaaS（SoftwareasaService）是從ASP模式演變而來。重點(diǎn)都是“軟件部署為托管服務(wù)，通過因特網(wǎng)存取”。其運(yùn)營(yíng)模式和服務(wù)、盈利方式相同。不同的是：傳統(tǒng)的ASP只是針對(duì)每個(gè)客戶定制不同的應(yīng)用，而沒有將所有的客戶放在一起進(jìn)行考慮。在SaaS模式中，在用戶和Web服務(wù)器上的應(yīng)用之間增加了一個(gè)中間層，這個(gè)中間層用來處理用戶的定制、擴(kuò)展性和多用戶的效率問題。技術(shù)上來說，SaaS要比ASP模式復(fù)雜。SaaS模式ASP模式都秉承“軟件即服務(wù)”的理念，但是SaaS要比ASP復(fù)雜的多。對(duì)于有志于采用SaaS進(jìn)行應(yīng)用開發(fā)的供應(yīng)商來說，應(yīng)該先評(píng)估所處行業(yè)中目標(biāo)客戶對(duì)此模式的接收程度，并要評(píng)估自身的技術(shù)特點(diǎn)，以便更快的接收這種從軟件構(gòu)建、銷售到部署方式的徹底改變。返回微軟現(xiàn)在推廣的SaaS（SoftwareasaServ109返回1、2---ASP

3、4---SaaS返回1、2---ASP

3、4---Saa110返回ASP1---每個(gè)客戶運(yùn)行供應(yīng)商為自己定制的特有實(shí)例。從技術(shù)角度，每個(gè)客戶使用一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)和Web站點(diǎn)或者虛擬目錄。數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和應(yīng)用的代碼可能都根據(jù)客戶需求做過定制化修改。

SP2---代碼和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)都是相同的，供應(yīng)商在設(shè)計(jì)應(yīng)用的時(shí)候已經(jīng)考慮了擴(kuò)展性，所以針對(duì)不同需求的客戶，可以采用靈活的配置來響應(yīng)，但是應(yīng)用數(shù)據(jù)仍然是隔離的。從技術(shù)角度來說，所有客戶都是使用一套安裝包，數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)也一樣。供應(yīng)商面臨的挑戰(zhàn)主要是：在數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)時(shí)如何實(shí)現(xiàn)用戶的定制數(shù)據(jù)存儲(chǔ)？在UI層設(shè)計(jì)時(shí)如何實(shí)現(xiàn)用戶可定制UI和表單字段的自主增減？

SaaS3---使用一套應(yīng)用程序來承載所有客戶實(shí)例。在數(shù)據(jù)庫(kù)中也是使用一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)保存數(shù)據(jù)。所有客戶的UI和應(yīng)用數(shù)據(jù)是通過授權(quán)和安全策略等方式進(jìn)行隔離。供應(yīng)商面臨的挑戰(zhàn)主要是：1.如何在設(shè)計(jì)時(shí)就處理好大量并發(fā)和海量數(shù)據(jù)？2.如何保證應(yīng)用系統(tǒng)的穩(wěn)定性？3.如何說服客戶接收這種數(shù)據(jù)保存策略？

SaaS4---最為理想的成熟模型是級(jí)別4，采用這種模型，用戶接入的是負(fù)載均衡的服務(wù)器群，其它和級(jí)別3相同。供應(yīng)商面臨的挑戰(zhàn)主要是：1.如何在服務(wù)器群硬件投入和客戶規(guī)模之間找到平衡？2.如何降低服務(wù)器群的前期投入和維護(hù)成本？返回ASP1---每個(gè)客戶運(yùn)行供應(yīng)商為自己定制的特有實(shí)例。從111PowerOn概述-業(yè)務(wù)架構(gòu)企業(yè)層面集約化管理項(xiàng)目層面的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、科學(xué)化管理PowerOn概述-業(yè)務(wù)架構(gòu)企業(yè)層面集約化管理項(xiàng)目層面的標(biāo)準(zhǔn)112（待研究）輔助決策系統(tǒng)計(jì)劃管理；預(yù)算管理；人、財(cái)、物資源按項(xiàng)目分解及調(diào)度與統(tǒng)計(jì)分析；成本控制；CRM等資源調(diào)度與統(tǒng)計(jì)分析知識(shí)管理；企業(yè)門戶等知識(shí)管理系統(tǒng)個(gè)人辦公；政務(wù)管理；技術(shù)管理；手冊(cè)管理；公共信息，標(biāo)準(zhǔn)管理；行政事務(wù)；財(cái)務(wù)管理；人力資源；營(yíng)銷管理等OA/運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)工藝設(shè)計(jì)；工程設(shè)計(jì)；三維工廠設(shè)計(jì)；（PDS/PDMS/SP3D）設(shè)計(jì)集成系統(tǒng)計(jì)劃進(jìn)度控制；估算與費(fèi)用控制；費(fèi)用/進(jìn)度綜合檢測(cè)；設(shè)計(jì)管理；材料控制與采購(gòu)管理；施工管理；合同/商務(wù)管理；項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)管理等項(xiàng)目管理系統(tǒng)存儲(chǔ)管理；過程管理；版本控制；工作流控制；分發(fā)發(fā)布控制；文檔交付；查詢等文檔管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)共享工藝庫(kù)定額庫(kù)三維模型庫(kù)企業(yè)資源庫(kù)文檔庫(kù)工程庫(kù)價(jià)格庫(kù)項(xiàng)目材料庫(kù)項(xiàng)目資源庫(kù)知識(shí)庫(kù)集成應(yīng)用體系局域網(wǎng)與廣域網(wǎng)；數(shù)據(jù)中心；信息系統(tǒng)安全；網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)體系二層：核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)一層：基礎(chǔ)設(shè)施注：實(shí)框部分發(fā)展中的系統(tǒng)；虛框部分計(jì)劃中的系統(tǒng)（待研究）輔助決策系統(tǒng)計(jì)劃管理；預(yù)算管理；人、財(cái)、物資源按項(xiàng)113儀控設(shè)計(jì)WP2004工藝設(shè)計(jì)PROII、ASPEN電氣配管設(shè)計(jì)CAESARLL設(shè)備設(shè)計(jì)建筑設(shè)計(jì)REVIT結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)PKPM系統(tǒng)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)VANTAGEPEP&ID工程設(shè)計(jì)集成系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)VANTAGEPDMSGlobalReviewRequisitioning請(qǐng)購(gòu)大宗材料（物資編碼）編碼材料暖通設(shè)計(jì)總圖設(shè)計(jì)Procurement采購(gòu)SiteMaterial現(xiàn)場(chǎng)材料管理文檔管理Documentum進(jìn)度管理P3E/c項(xiàng)目管理（費(fèi)控、采購(gòu)、施工、質(zhì)量、安全等）項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)工廠MIS（生產(chǎn)管理）工廠MIS（維護(hù)管理）工廠MIS（文件管理）工程二維、三維模型VNET企業(yè)工程數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)VPRM儀控設(shè)計(jì)WP2004工藝設(shè)計(jì)PROII、ASPEN電114PowerOn概述-業(yè)務(wù)架構(gòu)舉例返回PowerOn概述-業(yè)務(wù)架構(gòu)舉例返回115與工程項(xiàng)目IT管理有關(guān)的：項(xiàng)目IT執(zhí)行手冊(cè)2、基于MARIAN系統(tǒng)的EPC項(xiàng)目材料控制規(guī)劃與部署3、項(xiàng)目目錄及設(shè)計(jì)文件控制方案4、項(xiàng)目IT工程師5、產(chǎn)品生命周期管理6、中海殼牌南海石化項(xiàng)目-IT工作7、項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域8、與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的四個(gè)理論返1返2返3返4返5返6返7返8返1返2返3返4返5返6返7返8116工程項(xiàng)目信息技術(shù)（IT）管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會(huì)工程項(xiàng)目信息技術(shù)（IT）管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會(huì)117

第一章緒論

第一節(jié)教材內(nèi)容與讀者對(duì)象(p1)一、教材的內(nèi)容：以國(guó)際通行的“贏得值管理技術(shù)”為背景，闡明用計(jì)算機(jī)管理工程項(xiàng)目的一般原理，它從數(shù)據(jù)處理的角度來討論工程項(xiàng)目管理的規(guī)律，交代數(shù)據(jù)的來龍去脈。了解在項(xiàng)目管理中計(jì)算機(jī)能夠?yàn)樗麄冏鲂┦裁矗侨绾巫龅?；以及使用?jì)算機(jī)管理工程項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要注意什么。

第一章緒論

118“贏得值管理技術(shù)”通過工作分解將工程項(xiàng)目逐層分解到易于管理控制的基本層次，并在其上分配按時(shí)間斷面分布的預(yù)算資源作為費(fèi)用/進(jìn)度檢測(cè)基線，通過獨(dú)立記錄實(shí)際消耗和測(cè)定以預(yù)算單位計(jì)量的實(shí)物工作量完成情況，將它們與檢測(cè)基線比較，動(dòng)態(tài)、定量地確定項(xiàng)目的綜合進(jìn)展。

“贏得值管理技術(shù)”119

第二節(jié)IT（InformationTechnology）

管理在工程項(xiàng)目管理中的作用

1、實(shí)現(xiàn)工程公司/設(shè)計(jì)院系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)共享2、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的快速處理3、保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性4、滿足對(duì)多報(bào)表的需求和響應(yīng)5、利用動(dòng)態(tài)模擬技術(shù)輔助決策6、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)通信

120第三節(jié)計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容(p2)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)用于項(xiàng)目實(shí)施的全過程和所有方面。工程項(xiàng)目管理工作從項(xiàng)目合同生效開始，緊接著設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開車各階段工作交差而有序的進(jìn)行；其中每個(gè)階段均有四種需要管理和控制的對(duì)象:

1、（資源）費(fèi)用管理2、進(jìn)度管理3、質(zhì)量管理4、數(shù)據(jù)(信息)管理第三節(jié)計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容(p121第四節(jié)計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)·計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)(p3)：

1、管理模式、管理制度與計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的匹配；

2、數(shù)據(jù)的非實(shí)時(shí)性；

3、原始數(shù)據(jù)的重要性；

4、處理規(guī)則的確定性。第四節(jié)計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)122第五節(jié)計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展過程

1、二十世紀(jì)四十年代計(jì)算機(jī)問世；

2、中國(guó)工程界計(jì)算機(jī)應(yīng)用的發(fā)展；

3、從計(jì)算到管理，有沒有回歸？

4、網(wǎng)絡(luò)無處不在、信息無處不有；

5、與經(jīng)濟(jì)（生產(chǎn)和生活）有關(guān)的四個(gè)理論；

6、集成化、信息化、智能化；

7、對(duì)工程項(xiàng)目來講，硬件和網(wǎng)絡(luò)都是工具，軟件是智能工具，而人力資源和管理很重要；

8、E-LIFE，IT改變了我們的生活……

第五節(jié)計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展過程1、二十世紀(jì)四十123第二章工程項(xiàng)目IT管理系統(tǒng)第一節(jié)工程項(xiàng)目管理對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的需求（p5）

工程項(xiàng)目IT管理系統(tǒng)應(yīng)該具備兩種系統(tǒng)：平臺(tái)系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)。

﹡平臺(tái)系統(tǒng)： （1）網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng) （2）數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng) （3）群件系統(tǒng)第二章工程項(xiàng)目IT管理系統(tǒng)第一節(jié)工程項(xiàng)目管理對(duì)計(jì)124

﹡應(yīng)用系統(tǒng) 現(xiàn)代項(xiàng)目管理軟件的功能應(yīng)采用下列先進(jìn)技術(shù)：1、關(guān)系型數(shù)據(jù)