某電機公司優(yōu)化再造供應(yīng)鏈課件

優(yōu)化、再造供應(yīng)鏈——供應(yīng)發(fā)展報告——優(yōu)化、再造供應(yīng)鏈從小到大目錄我們的發(fā)展歷程我們必須正視的問題采購戰(zhàn)略舉措建立供應(yīng)商評估體系從無到有從低到高2從小到大目錄我們的發(fā)展歷程從無到有從低到高2歷年電機千瓦數(shù)統(tǒng)計表3歷年電機千瓦數(shù)統(tǒng)計表3歷年原材料采購金額統(tǒng)計表4歷年原材料采購金額統(tǒng)計表4從小到大目錄我們的發(fā)展歷程我們必須正視的問題采購戰(zhàn)略舉措建立供應(yīng)商評估體系從無到有從低到高5從小到大目錄我們的發(fā)展歷程從無到有從低到高5高壓電機開發(fā)、生產(chǎn)低壓大功率的開發(fā)、生產(chǎn)由此帶來的原輔材料品種的增加外協(xié)供應(yīng)商的增加從無到有6高壓電機開發(fā)、生產(chǎn)低壓大功率的開發(fā)、生產(chǎn)由此帶來的原輔材料品從小到大目錄我們的發(fā)展歷程我們必須正視的問題采購戰(zhàn)略舉措建立供應(yīng)商評估體系從無到有從低到高7從小到大目錄我們的發(fā)展歷程從無到有從低到高7從低到高中達電機的客戶在不斷更新，低端客戶不斷淘汰，高端客戶源源不斷的進入最近幾年我公司同國內(nèi)外一流的壓縮機客戶加強了合作由此帶來了新供應(yīng)商的不斷開發(fā)，我公司正在向強強聯(lián)手的良性供應(yīng)鏈方向發(fā)展8從低到高中達電機的客戶在不斷更新，低端客戶不斷淘汰，高端客戶供應(yīng)商自主改善的意識目錄我們的發(fā)展歷程我們必須正視的問題采購戰(zhàn)略舉措建立供應(yīng)商評估體系生產(chǎn)計劃應(yīng)對的及時性和嚴(yán)肅性供應(yīng)商長遠的發(fā)展規(guī)劃問題9供應(yīng)商自主改善的意識目錄我們的發(fā)展歷程生產(chǎn)計劃應(yīng)對的及時供應(yīng)商自主改善的意識1、由于我們的銷售戰(zhàn)略在向開發(fā)高端客戶的方向發(fā)展，那么我們的產(chǎn)品必須是精品，我們不光是要提升自己的內(nèi)在質(zhì)量，還需要提升自己的外觀質(zhì)量，同時還要考慮標(biāo)準(zhǔn)化。2、不斷地改善才能跟上時代的步伐。10供應(yīng)商自主改善的意識1、由于我們的銷售戰(zhàn)略在向開發(fā)高端客戶的供應(yīng)商自主改善的意識目錄我們的發(fā)展歷程我們必須正視的問題采購戰(zhàn)略舉措建立供應(yīng)商評估體系生產(chǎn)計劃應(yīng)對的及時性和嚴(yán)肅性供應(yīng)商長遠的發(fā)展規(guī)劃問題11供應(yīng)商自主改善的意識目錄我們的發(fā)展歷程生產(chǎn)計劃應(yīng)對的及時1、部分供應(yīng)商對生產(chǎn)計劃的及時性和嚴(yán)肅性認(rèn)識不足，遲交貨、交貨數(shù)量不足經(jīng)常出現(xiàn)。2、讓客戶滿意是我們中達電機的宗旨，由于供應(yīng)商的交貨不足或遲交貨，造成對客戶的承諾不能兌現(xiàn)，不必要的客戶抱怨帶來了對我們中達電機的信譽受損。生產(chǎn)計劃應(yīng)對及時性和嚴(yán)肅性121、部分供應(yīng)商對生產(chǎn)計劃的及時性和嚴(yán)肅性認(rèn)識不足，遲交貨、交供應(yīng)商自主改善的意識目錄我們的發(fā)展歷程我們必須正視的問題采購戰(zhàn)略舉措建立供應(yīng)商評估體系生產(chǎn)計劃應(yīng)對的及時性和嚴(yán)肅性供應(yīng)商長遠的發(fā)展規(guī)劃問題13供應(yīng)商自主改善的意識目錄我們的發(fā)展歷程生產(chǎn)計劃應(yīng)對的及時供應(yīng)商的長遠發(fā)展規(guī)劃問題1、部分供應(yīng)商缺乏長遠發(fā)展規(guī)劃2、在殘酷的競爭過程中，我們的產(chǎn)品質(zhì)量（甚至是細(xì)微外觀質(zhì)量）、交貨期、售后服務(wù)，稍有差池，便會帶來意想不到損失。3、有思路才有出路，我們必須有長遠發(fā)展的眼光，去改善流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量、降低成本，我們的產(chǎn)品才能在最終用戶那里去爭取更多的訂單。14供應(yīng)商的長遠發(fā)展規(guī)劃問題1、部分供應(yīng)商缺乏長遠發(fā)展規(guī)劃2、采購流程目錄我們的發(fā)展歷程我們必須正視的問題采購戰(zhàn)略舉措建立供應(yīng)商評估體系發(fā)票驗收及付款供應(yīng)商開發(fā)流程供應(yīng)商質(zhì)量管理15采購流程目錄我們的發(fā)展歷程發(fā)票驗收及付款供應(yīng)商開發(fā)流程供采購流程開始采購計劃審核批準(zhǔn)采購合同/訂單采購實施收貨檢驗是否合格入庫資料歸檔結(jié)束不合格品控制NNYYYN16采購流程開始采購計劃審核批準(zhǔn)采購合同采購實施收貨檢驗是否入庫采購流程目錄我們的發(fā)展歷程我們必須正視的問題采購戰(zhàn)略舉措建立供應(yīng)商評估體系發(fā)票驗收及付款供應(yīng)商開發(fā)流程供應(yīng)商質(zhì)量管理17采購流程目錄我們的發(fā)展歷程發(fā)票驗收及付款供應(yīng)商開發(fā)流程供開始供應(yīng)商發(fā)票倉庫核對是否符合采購審核是否符合入帳審批財務(wù)審核是否符合財務(wù)入帳付款計劃質(zhì)保金留存付款結(jié)束YNYNYN發(fā)票驗收及付款18開始供應(yīng)商發(fā)票倉庫核對是否采購審核是否符合入帳審批財務(wù)審核是采購流程目錄我們的發(fā)展歷程我們必須正視的問題采購戰(zhàn)略舉措建立供應(yīng)商評估體系發(fā)票驗收及付款供應(yīng)商開發(fā)流程供應(yīng)商質(zhì)量管理19采購流程目錄我們的發(fā)展歷程發(fā)票驗收及付款供應(yīng)商開發(fā)流程供開始確定候選供方是否新供評價候選供方是否合格樣品訂制和審核是否合格列入合格供方名單合格供方監(jiān)控是否合格供方整改是否合格取消供方資料歸檔結(jié)束NYNYNNYNN供應(yīng)商開發(fā)流程20開始確定候選供方是否評價候選供方是否樣品訂制是否列入合格合格采購流程目錄我們的發(fā)展歷程我們必須正視的問題采購戰(zhàn)略舉措建立供應(yīng)商評估體系發(fā)票驗收及付款供應(yīng)商開發(fā)流程供應(yīng)商質(zhì)量管理21采購流程目錄我們的發(fā)展歷程發(fā)票驗收及付款供應(yīng)商開發(fā)流程供供應(yīng)商質(zhì)量管理1、簽訂品質(zhì)保證協(xié)議2、統(tǒng)一檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法3、提供檢測記錄數(shù)據(jù)4、建立送檢制度5、加強產(chǎn)品過程控制6、質(zhì)量稽查7、售后服務(wù)響應(yīng)（不合格品的處理）8、明確產(chǎn)品質(zhì)量考核指標(biāo)并進行考核22供應(yīng)商質(zhì)量管理1、簽訂品質(zhì)保證協(xié)議2、統(tǒng)一檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法供應(yīng)商保證能力審核目錄我們的發(fā)展歷程我們必須正視的問題采購戰(zhàn)略舉措建立供應(yīng)商評估體系供應(yīng)商業(yè)績評估管理改進計劃供應(yīng)商分類管理供應(yīng)商保證能力審核目錄我們的發(fā)展歷程供應(yīng)商業(yè)績評估管理改供應(yīng)商保證能力審核1、質(zhì)量保證體系審核2、生產(chǎn)設(shè)施能力審核3、生產(chǎn)人員結(jié)構(gòu)和能力審核4、員工隊伍穩(wěn)定性審核（福利等）5、企業(yè)資信審核24供應(yīng)商保證能力審核1、質(zhì)量保證體系審核2、生產(chǎn)設(shè)施能力審核3供應(yīng)商保證能力審核目錄我們的發(fā)展歷程我們必須正視的問題采購戰(zhàn)略舉措建立供應(yīng)商評估體系供應(yīng)商業(yè)績評估管理改進計劃供應(yīng)商分類管理供應(yīng)商保證能力審核目錄我們的發(fā)展歷程供應(yīng)商業(yè)績評估管理改供應(yīng)商業(yè)績評估管理1、成本（價格）競爭水平2、供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨率3、供應(yīng)商一次送檢合格率4、快速響應(yīng)能力（新品開發(fā)速度，服務(wù)速度，不合格品處理和補貨應(yīng)急預(yù)案）5、產(chǎn)品附加值和設(shè)計改善能力26供應(yīng)商業(yè)績評估管理1、成本（價格）競爭水平2、供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨供應(yīng)商保證能力審核目錄我們的發(fā)展歷程我們必須正視的問題采購戰(zhàn)略舉措建立供應(yīng)商評估體系供應(yīng)商業(yè)績評估管理改進計劃供應(yīng)商分類管理供應(yīng)商保證能力審核目錄我們的發(fā)展歷程供應(yīng)商業(yè)績評估管理改改進計劃1、這是評估過程的一部份，供應(yīng)商應(yīng)制定更正不足之處的行動計劃，包括改進目標(biāo)和時間。2、這些改進計劃應(yīng)包括新供應(yīng)商系統(tǒng)審核需改進項、樣品認(rèn)可需改進項、批量供貨時在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不符合項、供應(yīng)商年度審核發(fā)現(xiàn)需改進項及供應(yīng)商評審小組提出任何需改進項。同時，公司相關(guān)部門應(yīng)有義務(wù)幫助供應(yīng)商進行改進。28改進計劃1、這是評估過程的一部份，供應(yīng)商應(yīng)制定更正不足之處的供應(yīng)商保證能力審核目錄我們的發(fā)展歷程我們必須正視的問題采購戰(zhàn)略舉措建立供應(yīng)商評估體系供應(yīng)商業(yè)績評估管理改進計劃供應(yīng)商分類管理供應(yīng)商保證能力審核目錄我們的發(fā)展歷程供應(yīng)商業(yè)績評估管理改根據(jù)上述評定結(jié)果對供應(yīng)商進行分A、B、C、D類，推行分類管理：對于表現(xiàn)優(yōu)異，交貨、質(zhì)量、服務(wù)保證能力很強的單位列為A類優(yōu)秀供應(yīng)商，對其廠家實行一定的優(yōu)惠政策。D類供應(yīng)商進行淘汰。供應(yīng)商分類管理附：具體的下面會有一個分類管理方法：30根據(jù)上述評定結(jié)果對供應(yīng)商進行分A、B、C、D類，推行分類管理1、年度考核由運營部主持，質(zhì)量管理部協(xié)助。2、年度考核主要由兩方面構(gòu)成：質(zhì)量、交期（交貨時間）。3、年度考核時機：以年為單位作考核，在次年1月上旬進行考核。項目比重考核單位質(zhì)量60%質(zhì)量管理部交期40%運營部供應(yīng)商考核1、年度考核由運營部主持，質(zhì)量管理部協(xié)助。項目比重考核單考核成績1、質(zhì)量得分X=（進料合格批數(shù)÷總到貨批數(shù)）×100×60%2、交期得分Y=（準(zhǔn)時交貨批數(shù)÷總進料批數(shù)）×100×40%3、總分S=X+Y32考核成績1、質(zhì)量得分X=（進料合格批數(shù)÷總到貨批數(shù)）×100考核等級及獎懲等級總得分（S）獎懲A90分及以上為優(yōu)秀供應(yīng)商，可加大采購量、優(yōu)先支付貨款或縮短票期。直接列入下一年的合格供方名錄。B80-89分為合格供應(yīng)商，可正常采購。C65-79分仍為合格供應(yīng)商，但需進行輔導(dǎo)，要求供應(yīng)商提出整改措施，并經(jīng)運營部采購確認(rèn)。減量采購或暫停采購。D＜65分為不合格供應(yīng)商，予以淘汰。注：質(zhì)量得分X＜50分者，仍視為D級不合格供應(yīng)商33考核等級及獎懲等級總得分（S）獎懲A9某電機公司優(yōu)化再造供應(yīng)鏈課件優(yōu)化、再造供應(yīng)鏈——供應(yīng)發(fā)展報告——優(yōu)化、再造供應(yīng)鏈從小到大目錄我們的發(fā)展歷程我們必須正視的問題采購戰(zhàn)略舉措建立供應(yīng)商評估體系從無到有從低到高36從小到大目錄我們的發(fā)展歷程從無到有從低到高2歷年電機千瓦數(shù)統(tǒng)計表37歷年電機千瓦數(shù)統(tǒng)計表3歷年原材料采購金額統(tǒng)計表38歷年原材料采購金額統(tǒng)計表4從小到大目錄我們的發(fā)展歷程我們必須正視的問題采購戰(zhàn)略舉措建立供應(yīng)商評估體系從無到有從低到高39從小到大目錄我們的發(fā)展歷程從無到有從低到高5高壓電機開發(fā)、生產(chǎn)低壓大功率的開發(fā)、生產(chǎn)由此帶來的原輔材料品種的增加外協(xié)供應(yīng)商的增加從無到有40高壓電機開發(fā)、生產(chǎn)低壓大功率的開發(fā)、生產(chǎn)由此帶來的原輔材料品從小到大目錄我們的發(fā)展歷程我們必須正視的問題采購戰(zhàn)略舉措建立供應(yīng)商評估體系從無到有從低到高41從小到大目錄我們的發(fā)展歷程從無到有從低到高7從低到高中達電機的客戶在不斷更新，低端客戶不斷淘汰，高端客戶源源不斷的進入最近幾年我公司同國內(nèi)外一流的壓縮機客戶加強了合作由此帶來了新供應(yīng)商的不斷開發(fā)，我公司正在向強強聯(lián)手的良性供應(yīng)鏈方向發(fā)展42從低到高中達電機的客戶在不斷更新，低端客戶不斷淘汰，高端客戶供應(yīng)商自主改善的意識目錄我們的發(fā)展歷程我們必須正視的問題采購戰(zhàn)略舉措建立供應(yīng)商評估體系生產(chǎn)計劃應(yīng)對的及時性和嚴(yán)肅性供應(yīng)商長遠的發(fā)展規(guī)劃問題43供應(yīng)商自主改善的意識目錄我們的發(fā)展歷程生產(chǎn)計劃應(yīng)對的及時供應(yīng)商自主改善的意識1、由于我們的銷售戰(zhàn)略在向開發(fā)高端客戶的方向發(fā)展，那么我們的產(chǎn)品必須是精品，我們不光是要提升自己的內(nèi)在質(zhì)量，還需要提升自己的外觀質(zhì)量，同時還要考慮標(biāo)準(zhǔn)化。2、不斷地改善才能跟上時代的步伐。44供應(yīng)商自主改善的意識1、由于我們的銷售戰(zhàn)略在向開發(fā)高端客戶的供應(yīng)商自主改善的意識目錄我們的發(fā)展歷程我們必須正視的問題采購戰(zhàn)略舉措建立供應(yīng)商評估體系生產(chǎn)計劃應(yīng)對的及時性和嚴(yán)肅性供應(yīng)商長遠的發(fā)展規(guī)劃問題45供應(yīng)商自主改善的意識目錄我們的發(fā)展歷程生產(chǎn)計劃應(yīng)對的及時1、部分供應(yīng)商對生產(chǎn)計劃的及時性和嚴(yán)肅性認(rèn)識不足，遲交貨、交貨數(shù)量不足經(jīng)常出現(xiàn)。2、讓客戶滿意是我們中達電機的宗旨，由于供應(yīng)商的交貨不足或遲交貨，造成對客戶的承諾不能兌現(xiàn)，不必要的客戶抱怨帶來了對我們中達電機的信譽受損。生產(chǎn)計劃應(yīng)對及時性和嚴(yán)肅性461、部分供應(yīng)商對生產(chǎn)計劃的及時性和嚴(yán)肅性認(rèn)識不足，遲交貨、交供應(yīng)商自主改善的意識目錄我們的發(fā)展歷程我們必須正視的問題采購戰(zhàn)略舉措建立供應(yīng)商評估體系生產(chǎn)計劃應(yīng)對的及時性和嚴(yán)肅性供應(yīng)商長遠的發(fā)展規(guī)劃問題47供應(yīng)商自主改善的意識目錄我們的發(fā)展歷程生產(chǎn)計劃應(yīng)對的及時供應(yīng)商的長遠發(fā)展規(guī)劃問題1、部分供應(yīng)商缺乏長遠發(fā)展規(guī)劃2、在殘酷的競爭過程中，我們的產(chǎn)品質(zhì)量（甚至是細(xì)微外觀質(zhì)量）、交貨期、售后服務(wù)，稍有差池，便會帶來意想不到損失。3、有思路才有出路，我們必須有長遠發(fā)展的眼光，去改善流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量、降低成本，我們的產(chǎn)品才能在最終用戶那里去爭取更多的訂單。48供應(yīng)商的長遠發(fā)展規(guī)劃問題1、部分供應(yīng)商缺乏長遠發(fā)展規(guī)劃2、采購流程目錄我們的發(fā)展歷程我們必須正視的問題采購戰(zhàn)略舉措建立供應(yīng)商評估體系發(fā)票驗收及付款供應(yīng)商開發(fā)流程供應(yīng)商質(zhì)量管理49采購流程目錄我們的發(fā)展歷程發(fā)票驗收及付款供應(yīng)商開發(fā)流程供采購流程開始采購計劃審核批準(zhǔn)采購合同/訂單采購實施收貨檢驗是否合格入庫資料歸檔結(jié)束不合格品控制NNYYYN50采購流程開始采購計劃審核批準(zhǔn)采購合同采購實施收貨檢驗是否入庫采購流程目錄我們的發(fā)展歷程我們必須正視的問題采購戰(zhàn)略舉措建立供應(yīng)商評估體系發(fā)票驗收及付款供應(yīng)商開發(fā)流程供應(yīng)商質(zhì)量管理51采購流程目錄我們的發(fā)展歷程發(fā)票驗收及付款供應(yīng)商開發(fā)流程供開始供應(yīng)商發(fā)票倉庫核對是否符合采購審核是否符合入帳審批財務(wù)審核是否符合財務(wù)入帳付款計劃質(zhì)保金留存付款結(jié)束YNYNYN發(fā)票驗收及付款52開始供應(yīng)商發(fā)票倉庫核對是否采購審核是否符合入帳審批財務(wù)審核是采購流程目錄我們的發(fā)展歷程我們必須正視的問題采購戰(zhàn)略舉措建立供應(yīng)商評估體系發(fā)票驗收及付款供應(yīng)商開發(fā)流程供應(yīng)商質(zhì)量管理53采購流程目錄我們的發(fā)展歷程發(fā)票驗收及付款供應(yīng)商開發(fā)流程供開始確定候選供方是否新供評價候選供方是否合格樣品訂制和審核是否合格列入合格供方名單合格供方監(jiān)控是否合格供方整改是否合格取消供方資料歸檔結(jié)束NYNYNNYNN供應(yīng)商開發(fā)流程54開始確定候選供方是否評價候選供方是否樣品訂制是否列入合格合格采購流程目錄我們的發(fā)展歷程我們必須正視的問題采購戰(zhàn)略舉措建立供應(yīng)商評估體系發(fā)票驗收及付款供應(yīng)商開發(fā)流程供應(yīng)商質(zhì)量管理55采購流程目錄我們的發(fā)展歷程發(fā)票驗收及付款供應(yīng)商開發(fā)流程供供應(yīng)商質(zhì)量管理1、簽訂品質(zhì)保證協(xié)議2、統(tǒng)一檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法3、提供檢測記錄數(shù)據(jù)4、建立送檢制度5、加強產(chǎn)品過程控制6、質(zhì)量稽查7、售后服務(wù)響應(yīng)（不合格品的處理）8、明確產(chǎn)品質(zhì)量考核指標(biāo)并進行考核56供應(yīng)商質(zhì)量管理1、簽訂品質(zhì)保證協(xié)議2、統(tǒng)一檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法供應(yīng)商保證能力審核目錄我們的發(fā)展歷程我們必須正視的問題采購戰(zhàn)略舉措建立供應(yīng)商評估體系供應(yīng)商業(yè)績評估管理改進計劃供應(yīng)商分類管理供應(yīng)商保證能力審核目錄我們的發(fā)展歷程供應(yīng)商業(yè)績評估管理改供應(yīng)商保證能力審核1、質(zhì)量保證體系審核2、生產(chǎn)設(shè)施能力審核3、生產(chǎn)人員結(jié)構(gòu)和能力審核4、員工隊伍穩(wěn)定性審核（福利等）5、企業(yè)資信審核58供應(yīng)商保證能力審核1、質(zhì)量保證體系審核2、生產(chǎn)設(shè)施能力審核3供應(yīng)商保證能力審核目錄我們的發(fā)展歷程我們必須正視的問題采購戰(zhàn)略舉措建立供應(yīng)商評估體系供應(yīng)商業(yè)績評估管理改進計劃供應(yīng)商分類管理供應(yīng)商保證能力審核目錄我們的發(fā)展歷程供應(yīng)商業(yè)績評估管理改供應(yīng)商業(yè)績評估管理1、成本（價格）競爭水平2、供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨率3、供應(yīng)商一次送檢合格率4、快速響應(yīng)能力（新品開發(fā)速度，服務(wù)速度，不合格品處理和補貨應(yīng)急預(yù)案）5、產(chǎn)品附加值和設(shè)計改善能力60供應(yīng)商業(yè)績評估管理1、成本（價格）競爭水平2、供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨供應(yīng)商保證能力審核目錄我們的發(fā)展歷程我們必須正視的問題采購戰(zhàn)略舉措建立供應(yīng)商評估體系供應(yīng)商業(yè)績評估管理改進計劃供應(yīng)商分類管理供應(yīng)商保證能力審核目錄我們的發(fā)展歷程供應(yīng)商業(yè)績評估管理改改進計劃1、這是評估過程的一部份，供應(yīng)商應(yīng)制定更正不足之處的行動計劃，包括改進目標(biāo)和時間。2、這些改進計劃應(yīng)包括新供應(yīng)商系統(tǒng)審核需改進項、樣品認(rèn)可需改進項、批量供貨時在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不符合項、供應(yīng)商年度審核發(fā)現(xiàn)需改進項及供應(yīng)商評審小組提出任何需改進項。同時，公司相關(guān)部門應(yīng)有義務(wù)幫助供應(yīng)商進行改進。62改進計劃1、這是評估過程的一部份，供應(yīng)商應(yīng)制定更正不足之處的供應(yīng)商保證能力審核目錄我們的發(fā)展歷程我們必須正視的問題采購戰(zhàn)略舉措建立供應(yīng)商評估