SE活動及生產(chǎn)技術(shù)支援技術(shù)合同課件

SE活動及生產(chǎn)技術(shù)支援

技術(shù)協(xié)議

濟(jì)南吉利汽車有限公司2007.5SE活動及生產(chǎn)技術(shù)支援

技術(shù)協(xié)議

1目錄一、概要…………3二、項(xiàng)目范圍……4三、項(xiàng)目目標(biāo)…………………5-6四、項(xiàng)目人/日計(jì)劃………………7五、項(xiàng)目詳細(xì)工作內(nèi)容及分階段目標(biāo)………8-37六、協(xié)議說明……38目錄一、概要…………32項(xiàng)目名稱:針對新車型開發(fā)的SE活動及生產(chǎn)技術(shù)支援生產(chǎn)車型:GC-1

生產(chǎn)臺數(shù):10萬臺/年

項(xiàng)目期限:2007年5月－2009年6月一、概要一、概要35.白車身品質(zhì)培育支援活動1.沖壓的S.E活動二、項(xiàng)目范圍3.沖壓生產(chǎn)技術(shù)支持2.焊裝的S.E活動4.焊裝生產(chǎn)技術(shù)支持(含螺釘車制作技術(shù)支持)5.白車身品質(zhì)培育支援活動1.沖壓的S.E活動二、項(xiàng)目范圍4三、項(xiàng)目目標(biāo)

1.車身品質(zhì)目標(biāo)：白車身品質(zhì)不低于對標(biāo)車型的車身品質(zhì)。2.工藝能力目標(biāo)：工藝能力指數(shù)CP>1.333.成本目標(biāo)：產(chǎn)品材料使用率達(dá)到54%以上（主要150關(guān)鍵件）廢料再利用1件以上模具的平均工序數(shù)在3.8套以內(nèi)4.時間節(jié)點(diǎn)目標(biāo)：(1)主要時間節(jié)點(diǎn):2007年6月15日1:1油模評審2007年7月20日模/檢具招標(biāo)2007年7月30日工藝數(shù)模輸出2007年11月25日設(shè)計(jì)凍結(jié)三、項(xiàng)目目標(biāo)1.車身品質(zhì)目標(biāo)：白車身品質(zhì)不低于對標(biāo)車型的52008年7月10日一次螺釘車品質(zhì)確認(rèn)2008年10月10日二次螺釘車品質(zhì)確認(rèn)2009年1月5日1PP結(jié)束2009年2月28日2PP結(jié)束2009年4月13日SOP開始(2)分解項(xiàng)目時間節(jié)點(diǎn)待定5.規(guī)范目標(biāo):建立完整的沖壓工藝規(guī)范；建立完整的焊接工藝規(guī)范；建立完整的白車身公差配合規(guī)范；建立完整的白車身品質(zhì)保證規(guī)范。

6四、項(xiàng)目人/日計(jì)劃項(xiàng)目總?cè)巳?2225人/日+990人/日=3215人/日1.SE活動：985人/日2.生產(chǎn)技術(shù)支持：1350人/日3.螺釘車制造支持：200人/日4.品質(zhì)培育：530人/日5.人員培訓(xùn)：150人/日四、項(xiàng)目人/日計(jì)劃項(xiàng)目總?cè)巳?2225人/日+990人/7工作內(nèi)容范圍工作方式KODIMA濟(jì)南吉利模型的外形分析模型分析1.外板的工藝分析及確定車身結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)參與2.外板結(jié)構(gòu)分型線分析協(xié)商決定負(fù)責(zé)參與截面分析1.對部件的成形性評價及分析負(fù)責(zé)參與2.材料消耗率，模具成本分析負(fù)責(zé)參與3.對沖壓加工方向進(jìn)行分析并決定負(fù)責(zé)參與4.評價生產(chǎn)性及建立對策負(fù)責(zé)參與5.對外觀“R”的評價與決定負(fù)責(zé)參與結(jié)構(gòu)分析1.對部件形狀的強(qiáng)度，剛度分析及評價

負(fù)責(zé)參與2.部件形象的簡單化及部件的通用化分析及評價

負(fù)責(zé)參與確定目標(biāo)品質(zhì)部件的目標(biāo)品質(zhì)分析1.外板表面形狀的目標(biāo)品質(zhì)決定負(fù)責(zé)參與2.外板強(qiáng)度，剛度的目標(biāo)品質(zhì)決定負(fù)責(zé)參與(一)

沖壓部門SE活動內(nèi)容(1).模型階段(1/1)五、項(xiàng)目詳細(xì)工作內(nèi)容及分階段目標(biāo)1.活動內(nèi)容工作內(nèi)容范圍工作方式KODIMA濟(jì)南吉利模型的模型分析1.外8工作內(nèi)容范圍工作方式KODIMA濟(jì)南吉利部件的成形性分析部件的成形性1.判斷表面應(yīng)力可能發(fā)生部位及處理

負(fù)責(zé)參與2.可能起皺部位的確認(rèn)與處理負(fù)責(zé)參與3.可能發(fā)生龜裂部位的確認(rèn)與處理

負(fù)責(zé)參與4.生產(chǎn)線可能發(fā)生超差的部位的預(yù)測與處理

負(fù)責(zé)參與5.產(chǎn)品“R”的審查與決定負(fù)責(zé)參與6.部件的折彎性分析與處理負(fù)責(zé)參與CAE分析（主要40組零件見下表）1.部件的成形性CAE分析負(fù)責(zé)參與2.外板強(qiáng)度，剛度CAE分析負(fù)責(zé)參與3.確定及處理CAE分析結(jié)果龜裂記起皺發(fā)生部位

負(fù)責(zé)參與4.材料延伸率的決定與處理的負(fù)責(zé)參與5.優(yōu)質(zhì)材料的研討與決定負(fù)責(zé)參與6.加壓力（成形力、加壓力）的確定負(fù)責(zé)參與7.回彈角度的決定負(fù)責(zé)參與(2).工程化產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段(1/2)(一)

沖壓部門SE活動內(nèi)容工作內(nèi)容范圍工作方式KODIMA濟(jì)南吉利部件的部件的成形性19工作內(nèi)容范圍工作方式KODIMA濟(jì)南吉利資料工藝圖（主要的40組零件）各零件的作業(yè)內(nèi)容

負(fù)責(zé)參與零件公差表與車身重復(fù)的內(nèi)容，用車身代替

負(fù)責(zé)參與

零件檢查工藝圖(定位點(diǎn),檢査點(diǎn))各零件的檢查基準(zhǔn)及表示測量點(diǎn)-在濟(jì)南吉利生產(chǎn)的零部件及總成

參與負(fù)責(zé)部件作業(yè)性分析作業(yè)性1.部件的沖壓方向、模具的工位數(shù)、加壓力等的決定

負(fù)責(zé)參與2.部件成形工位間移送剛性的分析

負(fù)責(zé)參與(2).工程化產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段(2/2)(一)

沖壓部門SE活動內(nèi)容工作內(nèi)容范圍工作方式KODIMA濟(jì)南吉利資料工藝圖（主要的10

沖壓CAE分析內(nèi)容NOPartNameEstimatedOperationSENotePartReviewModelingForDrawCAED/LDrawing1SideOtrRh(右側(cè)圍外板)1+4/4OOO△2SideOtrLh(左側(cè)圍外板)3Roof(Sun)(頂蓋外板)4OOO△4TrunkLidOtr(行李箱外板)4OOO△5FrontFenderRh(右前翼子板外板)1+4/4OOO△6FrontFenderLh(左前翼子板外板)7HoodOtr(發(fā)動機(jī)罩外板)3OOO△8RearDoorOtrRh(右后門外板)4OOO△9RearDoorOtrLh(左后門外板)10FrontDoorOtrRh(右前門外板)4OOO△11FrontDoorOtrLh(左前門外板)12MidFloor(中地板)3OOO△13RearFloor(后地板)3OOO△○:主管,△:技術(shù)支援和會簽沖壓CAE分析內(nèi)容SEPartReviewModel11NOPartNameEstimatedOperationSENotePartReviewModelingForDrawCAED/LDrawing14FrontMbrRearLh(左后縱梁前段)4/4O

OO△15FrontMbrRearRh(右后縱梁前段)16FrontFloor(前地板)3OOO△17Dash(前圍板)4OOO△18RearMbrFrontLongi-Lh(左前縱梁后段)3/3OOO△19RearMbrFrontLongi-Rh(右前縱梁后段)20MbrFrontBumoerInner(前防撞梁內(nèi)板)3OOO△21MbrFrontBumperOutter(前防撞梁外板)3OOO△22TrunkLidInner(行李箱內(nèi)板)4OOO△23HoodInner(發(fā)動機(jī)罩內(nèi)板)3OOO△24FrontDoorInner-Lh(左前門后內(nèi)板)4OOO△25FrontDoorinner-Rh(右前門后內(nèi)板)26FrontDoorH/Face-Lh(左前門前內(nèi)板)4OOO△27FrontDoorH/Face-Rh(右前門前內(nèi)板)○

:主管,△:技術(shù)支援和會簽SEPartReviewModelingD/L14Fro12NOPartNameEstimatedOperationSENotePartReviewModelingForDrawCAED/LDrawing28RearDoorInner-Lh(左后門后內(nèi)板)4OOO△29RearDoorinner-Rh(右后門后內(nèi)板)30RearDoorHingeFace-Lh(左后門前內(nèi)板)4OOO△31RearDoorHingeFace-Rh(右后門前內(nèi)板)32WheelHouseInner-Lh(左后輪罩內(nèi)板)3OOO△33WheelHouseInner-Rh(右后輪罩內(nèi)板)34WheelHouseOtr-Lh(左后輪罩外板)4OOO△35WheelHouseOtr-Rh(右后輪罩外板)36RealPanel,FrontApronRH(右前輪罩后段)4/4OOO△37RealPanel,FrontApronRH(左前輪罩后段)38CrossmbrDashlwr(前圍板下橫梁)4OOO△39Mount’gRearLampRh(右后尾燈固定板)3/3OOO△40Mount’gRearLampLh(左后尾燈固定板)2.沖壓SE活動細(xì)目和分解目標(biāo)見補(bǔ)充附件○:主管,△

:技術(shù)支援和會簽SEPartReviewModelingD/L28Rea13階段業(yè)務(wù)內(nèi)容具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容業(yè)務(wù)區(qū)分KODIMA濟(jì)南吉利規(guī)格生產(chǎn)準(zhǔn)備基本計(jì)劃新技術(shù)應(yīng)用與否考慮到品質(zhì)、成本，研討是否應(yīng)用新技術(shù)○●編制生產(chǎn)準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃書以目標(biāo)日程為基準(zhǔn)確定總體日程○●研討沖壓設(shè)備及模具研討設(shè)備及模具調(diào)撥日程.○●各階段的工作流程確定各階段的工作內(nèi)容，反饋信息○●編制工程圖研討各零件的工位、生產(chǎn)方式和人員(各規(guī)模階段)○●沖壓設(shè)備自制沖壓件方案研討沖壓生產(chǎn)線負(fù)載率、生產(chǎn)能力等○●確定自制沖壓件方案考慮到白車身的裝配及物流難度，確定方案○●●:主管,○:技術(shù)支援,○○:技術(shù)支援及會簽(二)

沖壓部門生產(chǎn)技術(shù)支持內(nèi)容1.支持內(nèi)容階段業(yè)務(wù)內(nèi)容具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容業(yè)務(wù)區(qū)分KODIMA濟(jì)南吉利規(guī)格生14階段業(yè)務(wù)內(nèi)容具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容業(yè)務(wù)區(qū)分KODIMA濟(jì)南吉利規(guī)格研討沖壓模具研討各零件的開發(fā)方案研討自制、外購、進(jìn)口等開發(fā)方案○●研討投資金額研討根據(jù)自制、外購、進(jìn)口的預(yù)測投資金額○●編制規(guī)格書決定生產(chǎn)沖壓的規(guī)格○○●決定自動化方式○●編制模具訂貨條件書○○●決定模具設(shè)計(jì)及規(guī)格○○●模具開發(fā)模具設(shè)計(jì)研討成型性（主要的40組零件）驗(yàn)證外板大件及難度“A級”的模擬●○研討工藝（平面布置）驗(yàn)證適合于生產(chǎn)線展開的工藝設(shè)計(jì)○○●驗(yàn)證滿足規(guī)格書的設(shè)計(jì)○○●工藝設(shè)計(jì)（模具設(shè)計(jì)）驗(yàn)證滿足規(guī)格書的設(shè)計(jì)○○●驗(yàn)證考慮生產(chǎn)性的設(shè)計(jì)○○●●:主管,○:技術(shù)支援,○○:技術(shù)支援及會簽(二)

沖壓部門生產(chǎn)技術(shù)支持內(nèi)容階段業(yè)務(wù)內(nèi)容具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容業(yè)務(wù)區(qū)分KODIMA濟(jì)南吉利規(guī)格研15階段業(yè)務(wù)內(nèi)容具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容業(yè)務(wù)區(qū)分KODIMA濟(jì)南吉利模具開發(fā)模具設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)（模具設(shè)計(jì)）驗(yàn)證考慮維修性的設(shè)計(jì)○○●管理設(shè)計(jì)日程○●模具制作檢查FAC驗(yàn)證圖紙的一致性，確認(rèn)問題○○●再驗(yàn)證板件多余部分及模具空間○○●管理設(shè)計(jì)變更建立對問題的對策及進(jìn)行跟蹤管理○●品質(zhì)培育品質(zhì)培育制定品質(zhì)培育計(jì)劃編制各零件的調(diào)試計(jì)劃表○●編制品質(zhì)培育組織表組成調(diào)試推進(jìn)人員及組織○●編制調(diào)試報告管理對問題的內(nèi)容、對策和履歷○●裝貨驗(yàn)收表格編制裝貨驗(yàn)收表格○○●靜態(tài)、動態(tài)檢查表檢查和修整靜態(tài)、動態(tài)和外觀精度（目標(biāo)質(zhì)量基準(zhǔn)）○○●研討工程圖（SMS）補(bǔ)充和確定對問題的工程圖（SMS）○●確定材料等級確定各零件的生產(chǎn)材料的等級○●●:主管,○:技術(shù)支援,○○:技術(shù)支援及會簽(二)

沖壓部門生產(chǎn)技術(shù)支持內(nèi)容階段業(yè)務(wù)內(nèi)容具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容業(yè)務(wù)區(qū)分KODIMA濟(jì)南吉利模具開16階段業(yè)務(wù)內(nèi)容具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容業(yè)務(wù)區(qū)分KODIMA濟(jì)南吉利品質(zhì)培育PP管理零件公差確保單件品質(zhì)（精度）○○●實(shí)現(xiàn)外觀品質(zhì)目標(biāo)（目標(biāo)品質(zhì)）對外觀問題的對策及修整○○●研討生產(chǎn)性實(shí)現(xiàn)90%以上的廢料處理○○●實(shí)現(xiàn)90%自動化率○●實(shí)現(xiàn)90%以上的SPM○○●總成-品質(zhì)研討跟蹤管理總成問題，建立對策○●零件精度公差管理（98%以上）○○●研討外觀品質(zhì)設(shè)定外觀品質(zhì)限度○○●加工條件確定對沖壓件加工的條件○●研討QC工程表確認(rèn)QC工程表○○●生產(chǎn)安全性管理CP值○○●品質(zhì)培育批生產(chǎn)及初期管理生產(chǎn)性管理目標(biāo)SPM及加工率○●QC工程表確定QC工程表○○●零件品質(zhì)變更零件（單件）規(guī)格○○●●:主管,○:技術(shù)支援,○○:技術(shù)支援及會簽(二)

沖壓部門生產(chǎn)技術(shù)支持內(nèi)容2.沖壓生產(chǎn)技術(shù)支持細(xì)目和分解目標(biāo)見補(bǔ)充附件階段業(yè)務(wù)內(nèi)容具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容業(yè)務(wù)區(qū)分KODIMA濟(jì)南吉利品質(zhì)培17沖壓品質(zhì)目標(biāo)沖壓品質(zhì)目標(biāo)18SE活動及生產(chǎn)技術(shù)支援技術(shù)合同課件19SE活動及生產(chǎn)技術(shù)支援技術(shù)合同課件20工作內(nèi)容范圍工作方式KODIMA濟(jì)南吉利模型外形分析模型分析1.外板的工藝分析及確定車身結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)參與2.外板結(jié)構(gòu)分型線分析協(xié)商決定負(fù)責(zé)參與3.車身外觀間隙方向分析及決定

負(fù)責(zé)參與4.成本及工藝難易度分析及處理負(fù)責(zé)參與截面分析1.車身結(jié)構(gòu)的合理性分析及處理負(fù)責(zé)參與2.對車身結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)形式的分析及處理負(fù)責(zé)參與3.車身外觀間隙尺寸協(xié)商決定負(fù)責(zé)參與4.形面的大小，焊點(diǎn)位置的協(xié)商決定

負(fù)責(zé)參與5.部件之間的裝配關(guān)系分析與處理

負(fù)責(zé)參與目標(biāo)品質(zhì)決定目標(biāo)品質(zhì)分析1.各開發(fā)階段部件及總成單位的目標(biāo)品質(zhì)的決定

負(fù)責(zé)參與2.焊接目標(biāo)品質(zhì)的決定負(fù)責(zé)參與3.外板表面形狀的目標(biāo)品質(zhì)決定負(fù)責(zé)參與(1).造型階段(1/1)(三)焊裝部門SE活動的分析內(nèi)容1.活動內(nèi)容工作內(nèi)容范圍工作方式KODIMA濟(jì)南吉利模型模型分析1.外板21工作內(nèi)容范圍工作方式KODIMA濟(jì)南吉利工藝分析結(jié)構(gòu)組成分析1.對部件結(jié)構(gòu)單位和工序編排的分析和決定

負(fù)責(zé)參與2.各工位作業(yè)內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)形式的分析處理

負(fù)責(zé)參與4.工位循環(huán)節(jié)拍的分析和計(jì)算負(fù)責(zé)參與5.作業(yè)工序中是否菜用自動化的分析與處理

負(fù)責(zé)參與6.部件的搬運(yùn)性的分析與處理.負(fù)責(zé)參與7.部件的裝配順序（安裝順序）分析及處理

負(fù)責(zé)參與8.工位間編排效率分析及處理負(fù)責(zé)參與9.編制工位編排及設(shè)備清單.負(fù)責(zé)參與(2).工程化產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段(1/3)(三)焊裝部門SE活動的分析內(nèi)容工作內(nèi)容范圍工作方式KODIMA濟(jì)南吉利工藝分析結(jié)構(gòu)組成分析22工作內(nèi)容范圍工作方式KODIMA濟(jì)南吉利可靠性分析焊接可靠性1.hang點(diǎn)數(shù)量，大小，表面質(zhì)量的分析和確定負(fù)責(zé)參與2.初版焊接參數(shù)表的編制負(fù)責(zé)參與3.部件裝配部位的焊接方式分析與處理負(fù)責(zé)參與4.焊接部位是否可以滿足焊接條件的確認(rèn)及處理

負(fù)責(zé)參與5.工位內(nèi)焊接后變形的分析及處理

負(fù)責(zé)參與6.焊接工藝性的分析及處理負(fù)責(zé)參與工藝可靠性分析1.焊接及工位間的部件移動時變形分析及處理

負(fù)責(zé)參與2.工位間部件移送方法分析及處理

負(fù)責(zé)參與3.部件箱架分析及處理負(fù)責(zé)參與作業(yè)性分析部件的裝配性1.部件裝配時難易度、實(shí)現(xiàn)形式等的分析及處理

負(fù)責(zé)參與2.裝配時結(jié)合結(jié)構(gòu)問題分析及處理

負(fù)責(zé)參與3.部件裝配時相互干涉問題分析及處理

負(fù)責(zé)參與4.裝配后工位間移送問題分析及處理

負(fù)責(zé)參與(2).工程化產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段(2/3)

(三)焊裝部門SE活動的分析內(nèi)容

工作內(nèi)容范圍工作方式KODIMA濟(jì)南吉利可靠性焊接可靠性1.23工作內(nèi)容范圍工作方式KODIMA濟(jì)南吉利作業(yè)性分析焊接作業(yè)性1.人體操作性分析負(fù)責(zé)參與2.焊接作業(yè)性分析及處理.負(fù)責(zé)參與3.焊槍的通用化和互換性分析及處理

負(fù)責(zé)參與4.作業(yè)問題分析及處理負(fù)責(zé)參與5.PW焊接作業(yè)性問題分析及處理

負(fù)責(zé)參與6.焊接自動化分析及協(xié)商決定負(fù)責(zé)參與作業(yè)性分析一般作業(yè)性1.焊接注膠作業(yè)性的問題分析及處理

負(fù)責(zé)參與2.注膠面形狀分析及處理負(fù)責(zé)參與3.注膠作業(yè)部位的面形狀及間隙分析及處理

負(fù)責(zé)參與結(jié)構(gòu)分析裝配性1.裝配工位及設(shè)備的最少化研討及處理

負(fù)責(zé)參與2.搭接面的最佳化分析及處理負(fù)責(zé)參與3.定位孔可行性分析及處理負(fù)責(zé)參與4.基準(zhǔn)孔可行性分析及處理負(fù)責(zé)參與(2).工程化產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段(3/3)(三)焊裝部門SE活動的分析內(nèi)容2.焊裝SE活動細(xì)目和分解目標(biāo)見補(bǔ)充附件工作內(nèi)容范圍工作方式KODIMA濟(jì)南吉利作業(yè)性分析焊接作業(yè)性24階段業(yè)務(wù)內(nèi)容具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容業(yè)務(wù)區(qū)分KODIMA濟(jì)南吉利基本計(jì)劃生產(chǎn)準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃生產(chǎn)準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃書明確生產(chǎn)準(zhǔn)備的基本條件、基本方針、重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目等○●新車型交替方案書研討新車型的交替方法和必要日數(shù)等○●重點(diǎn)質(zhì)量保證實(shí)施計(jì)劃書-修正●○出圖日程提案書研討并要求圖紙出圖日及出圖順序等○●工程計(jì)劃質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃檢具計(jì)劃書明確檢具使用目的,構(gòu)成等

○○●檢具規(guī)格書(單件)

編制沖壓件的檢具規(guī)格書○○●檢具規(guī)格書(組件)編制組件的檢具規(guī)格書

○○●質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃螺釘車流程圖明確螺釘車的裝配順序、使用檢具、裝配零件等●○●:主管,○:技術(shù)支援,○○:技術(shù)支援及會簽(四)焊裝部門生產(chǎn)技術(shù)支持內(nèi)容1.支持內(nèi)容階段業(yè)務(wù)內(nèi)容具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容業(yè)務(wù)區(qū)分KODIMA濟(jì)南吉利基本計(jì)25階段業(yè)務(wù)內(nèi)容具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容業(yè)務(wù)區(qū)分KODIMA濟(jì)南吉利工程計(jì)劃質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃編制加工公差表(單件)-修正決定沖壓件的公差●○編制加工公差表(組件)-修正決定組件的公差

●○流程圖-修正研討試制時，修整編制好的流程圖

●○裝配基準(zhǔn)規(guī)格圖編制MCP、MCS●○制造工程計(jì)劃工時總計(jì)表○●生產(chǎn)指示研討書研討生產(chǎn)指示方法，與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)議○●生產(chǎn)準(zhǔn)備報價一覽表-修整修整在生產(chǎn)準(zhǔn)備研討中編制的生產(chǎn)準(zhǔn)備報價一覽表○●設(shè)備調(diào)撥計(jì)劃表(修整)修整生產(chǎn)準(zhǔn)備大日程的計(jì)劃時編制的設(shè)備調(diào)撥計(jì)劃表○●少人化設(shè)備提案書

針對每個設(shè)備進(jìn)行概念構(gòu)思研討，編制研討書○●QC工程表針對每個設(shè)備進(jìn)行概念構(gòu)思研討，編制提案書○●●:主管,○:技術(shù)支援,○○:技術(shù)支援及會簽(四)焊裝部門生產(chǎn)技術(shù)支持內(nèi)容階段業(yè)務(wù)內(nèi)容具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容業(yè)務(wù)區(qū)分KODIMA濟(jì)南吉利工程計(jì)26階段業(yè)務(wù)內(nèi)容具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容業(yè)務(wù)區(qū)分KODIMA濟(jì)南吉利設(shè)備計(jì)劃詳細(xì)平面布置計(jì)劃設(shè)備調(diào)撥計(jì)劃表(修整)

將調(diào)撥日程記載在制造工程計(jì)劃階段中修整的設(shè)備調(diào)撥計(jì)劃表上○●技術(shù)研討用零件調(diào)撥清單在TTO之前編制零件(試制零件)清單后，進(jìn)行調(diào)撥○●設(shè)備規(guī)格書以在零件標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃階段中編制的檢具為基準(zhǔn)完成編制●○設(shè)備調(diào)撥設(shè)備調(diào)撥安排檢具驗(yàn)收以規(guī)格書為基準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收○○●裝配夾具以規(guī)格書為基準(zhǔn)驗(yàn)收裝配夾具○○●設(shè)備驗(yàn)收以規(guī)格書為基準(zhǔn)驗(yàn)收設(shè)備○○●[選定設(shè)備廠家]選定設(shè)備廠家（候補(bǔ)）○●[說明設(shè)備規(guī)格書]向設(shè)備廠家說明設(shè)備規(guī)格書○●

夾具Checker（測驗(yàn)設(shè)備）編制確認(rèn)工位之間精度一致性的夾具Checker（測驗(yàn)設(shè)備）規(guī)格書●○*生產(chǎn)管理系統(tǒng)

編制CCR、呼叫設(shè)備、監(jiān)視器系統(tǒng)的規(guī)格書●○●:主管,○:技術(shù)支援,○○:技術(shù)支援及會簽(四)焊裝部門生產(chǎn)技術(shù)支持內(nèi)容階段業(yè)務(wù)內(nèi)容具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容業(yè)務(wù)區(qū)分KODIMA濟(jì)南吉利設(shè)備計(jì)27階段業(yè)務(wù)內(nèi)容具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容業(yè)務(wù)區(qū)分KODIMA濟(jì)南吉利螺釘車螺釘車實(shí)施計(jì)劃螺釘車實(shí)施計(jì)劃書明確螺釘車的進(jìn)行方法、作用、設(shè)備、各質(zhì)量的確認(rèn)方法、研討會實(shí)施要領(lǐng)等●○螺釘車工廠平面布置編制螺釘車地點(diǎn)的平面布置●○螺釘車日程計(jì)劃書研討并編制螺釘車的詳細(xì)日程●○螺釘車工作人員計(jì)劃書編制螺釘車的負(fù)責(zé)人員、工作人員、廠家到廠檢查人員等人員計(jì)劃●○外部人出入禁止處理計(jì)劃表確定螺釘車地點(diǎn)的氣氛、標(biāo)記、出入照片、拍攝時的規(guī)定等●○●:主管,○:技術(shù)支援,○○:技術(shù)支援及會簽(四)焊裝/螺釘車生產(chǎn)技術(shù)支持內(nèi)容1.支持內(nèi)容階段業(yè)務(wù)內(nèi)容具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容業(yè)務(wù)區(qū)分KODIMA濟(jì)南吉利螺釘車28階段業(yè)務(wù)內(nèi)容具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容業(yè)務(wù)區(qū)分KODIMA濟(jì)南吉利螺釘車ScrewBody小分總成[裝配各分總成]對零件進(jìn)行裝配確認(rèn)工作(基本上沒有檢具的狀態(tài)）●○[決定對問題點(diǎn)的解釋、對策、方法]研討并決定問題點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)、分析、對策●○問題點(diǎn)信息處理臺帳整理分總成問題后，確認(rèn)其經(jīng)過和結(jié)果●○對裝配結(jié)果的零件或模具修整委托書編制對零件問題的修整委托書，發(fā)行到相關(guān)部門、廠家●○開發(fā)問題點(diǎn)聯(lián)絡(luò)表編制對主要設(shè)計(jì)問題或變更委托的開發(fā)問題聯(lián)絡(luò)表，發(fā)行到相關(guān)部門●○分總成研討會議錄

定期編制分總成研討會議錄●○中分總成[裝配各分總成]一直到主車體總成前用檢具進(jìn)行裝配●○[決定對問題點(diǎn)的解釋、對策、方法]研討并決定問題點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)、分析、對策●○問題點(diǎn)信息處理臺帳將分總成問題記載在處理臺帳上，確認(rèn)其經(jīng)過和結(jié)果●○檢具修整委托書編制對零件問題的修整委托書，發(fā)行到相關(guān)部門，廠家●○開發(fā)問題點(diǎn)聯(lián)絡(luò)表編制對主要設(shè)計(jì)問題或變更委托的開發(fā)問題聯(lián)絡(luò)表，發(fā)行到相關(guān)部門●○分總成研討會議錄

定期編制分總成研討會議錄●○主車體總成[裝配車體]使用主車體檢具，進(jìn)行裝配●○●:主管,○:技術(shù)支援,○○:技術(shù)支援及會簽(四)焊裝/螺釘車生產(chǎn)技術(shù)支持內(nèi)容階段業(yè)務(wù)內(nèi)容具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容業(yè)務(wù)區(qū)分KODIMA濟(jì)南吉利螺釘車29階段業(yè)務(wù)內(nèi)容具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容業(yè)務(wù)區(qū)分KODIMA濟(jì)南吉利螺釘車主車體總成[決定對問題點(diǎn)的解釋、對策、方法]研討并決定問題點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)、分析、對策●○問題點(diǎn)信息處理臺帳將分總成問題記載在處理臺帳上，確認(rèn)其經(jīng)過和結(jié)果●○檢具修整委托書編制對檢具問題的修整委托書，發(fā)行到相關(guān)部門、廠家●○裝配零件或模具修整委托書編制對零件問題的修整委托書，發(fā)行到相關(guān)部門、廠家●○開發(fā)問題點(diǎn)聯(lián)絡(luò)表編制對主要設(shè)計(jì)問題或變更委托的開發(fā)問題聯(lián)絡(luò)表，發(fā)行到相關(guān)部門●○主車體研討會議錄定期編制主車體研討會議錄●○共用孔共用孔實(shí)施計(jì)劃共用孔實(shí)施計(jì)劃書明確共用孔的進(jìn)行方法、作用、設(shè)備、各質(zhì)量的確認(rèn)方法、研討會實(shí)施要領(lǐng)等●○共用孔日程計(jì)劃表

研討并編制共用孔的詳細(xì)日程●○共用孔人員計(jì)劃書編制共用孔的負(fù)責(zé)人員、工作人員、廠家到廠檢查人員等人員計(jì)劃●○共用孔實(shí)施共用孔的實(shí)施對共用孔進(jìn)行實(shí)際工作●○[決定對問題點(diǎn)的解釋、對策、方法]研討并決定問題點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)、分析、對策●○問題點(diǎn)信息處理臺帳將共用孔問題整理在處理臺帳上●○夾具修理履歷書

按夾具單位編制帳票，以便知道夾具修理履歷●○●:主管,○:技術(shù)支援,○○:技術(shù)支援及會簽(四)焊裝/螺釘車生產(chǎn)技術(shù)支持內(nèi)容階段業(yè)務(wù)內(nèi)容具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容業(yè)務(wù)區(qū)分KODIMA濟(jì)南吉利螺釘車30階段業(yè)務(wù)內(nèi)容具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容業(yè)務(wù)區(qū)分KODIMA濟(jì)南吉利共用孔共用孔實(shí)施開發(fā)問題點(diǎn)聯(lián)絡(luò)表編制對共用孔問題或設(shè)計(jì)變更委托的開發(fā)問題聯(lián)絡(luò)表，發(fā)行到相關(guān)部門●○共用孔結(jié)果報告●○調(diào)試TT0(設(shè)備調(diào)試)實(shí)施計(jì)劃TT0(設(shè)備調(diào)試)實(shí)施計(jì)劃書明確TTO的進(jìn)行方法、作用、設(shè)備、各質(zhì)量的確認(rèn)方法、研討會實(shí)施要領(lǐng)等○○●TT0(設(shè)備調(diào)試)工廠平面布置編制TTO現(xiàn)場的平面布置圖○○●TT0(設(shè)備調(diào)試)日程計(jì)劃表

研討并編制從TTO生產(chǎn)指示書的具體詳細(xì)日程○○●TT0(設(shè)備調(diào)試)人員計(jì)劃書

編制在TTO時的負(fù)責(zé)人員、工作人員、廠家到廠檢查人員等人員計(jì)劃○○●1PP（試生產(chǎn)）[裝配各總成]對各總成進(jìn)行實(shí)際裝配作業(yè)

○○●[決定對問題點(diǎn)的解釋、對策、方法]研討并決定問題點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)、分析、對策○○●問題點(diǎn)信息處理臺帳將1PP問題整理在處理臺帳上，確認(rèn)其經(jīng)過和結(jié)果○○●設(shè)備修整委托書編制對設(shè)備問題的修整委托書，發(fā)行到相關(guān)部門，廠家○○●裝配零件、模型修整委托書編制對零件問題的修整委托書，發(fā)行到相關(guān)部門，廠家○○●開發(fā)問題點(diǎn)聯(lián)絡(luò)表編制對主要設(shè)計(jì)問題或變更委托的開發(fā)問題聯(lián)絡(luò)表，發(fā)行到相關(guān)部門○○●●:主管,○:技術(shù)支援,○○:技術(shù)支援及會簽(四)焊裝部門生產(chǎn)技術(shù)支持內(nèi)容階段業(yè)務(wù)內(nèi)容具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容業(yè)務(wù)區(qū)分KODIMA濟(jì)南吉利共用孔31階段業(yè)務(wù)內(nèi)容具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容業(yè)務(wù)區(qū)分KODIMA濟(jì)南吉利調(diào)試1PP（試生產(chǎn)）1PP研討會議錄定期編制1PP研討會議錄○●表面質(zhì)量研討會議錄定期編制表面質(zhì)量研討會議錄○●2PP（試生產(chǎn)）[裝配車身]對車體進(jìn)行實(shí)際裝配作業(yè)○●[決定對問題點(diǎn)的解釋、對策、方法]研討并決定問題點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)、分析、對策○●問題點(diǎn)信息處理臺帳將2PP問題整理在處理臺帳上，確認(rèn)其經(jīng)過和結(jié)果○●設(shè)備修整委托書編制對設(shè)備問題的修整委托書，發(fā)行到相關(guān)部門，廠家○●裝配零件、模型修整委托書編制對零件問題的修整委托書，發(fā)行到相關(guān)部門，廠家○●開發(fā)問題點(diǎn)聯(lián)絡(luò)表編制對主要設(shè)計(jì)問題或變更委托的開發(fā)問題聯(lián)絡(luò)表，發(fā)行到相關(guān)部門○●2PP研討會議錄定期編制2PP研討會議錄

○●表面質(zhì)量研討會議錄定期編制表面質(zhì)量研討會議錄○●技術(shù)資料培訓(xùn)培訓(xùn)對工作人員、維修負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)

●

○●:主管,○:技術(shù)支援,○○:技術(shù)支援及會簽(四)焊裝生產(chǎn)技術(shù)支持內(nèi)容階段業(yè)務(wù)內(nèi)容具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容業(yè)務(wù)區(qū)分KODIMA濟(jì)南吉利調(diào)試132階段業(yè)務(wù)內(nèi)容具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容業(yè)務(wù)區(qū)分KODIMA濟(jì)南吉利技術(shù)資料培訓(xùn)*質(zhì)量培育培訓(xùn)對零件質(zhì)量培育及質(zhì)量保持管理的培訓(xùn)●○整理標(biāo)準(zhǔn)文件流程圖(正式發(fā)行)

以正式圖及PP結(jié)果為基準(zhǔn)，修整流程圖后，正式發(fā)行●○SQM(正式發(fā)行)以正式圖及PP結(jié)果為基準(zhǔn)，修整SQM后，正式發(fā)行○○●作業(yè)基準(zhǔn)書(正式發(fā)行)以正式圖及PP結(jié)果為基準(zhǔn)，修整作業(yè)基準(zhǔn)書后，正式發(fā)行○●QC工程表(正式發(fā)行)以正式圖及PP結(jié)果為基準(zhǔn)，修整QC工程表后，正式發(fā)行○●工時總計(jì)表(正式發(fā)行)以正式圖及PP結(jié)果為基準(zhǔn)，修整工時總計(jì)表后，正式發(fā)行○●標(biāo)準(zhǔn)時間設(shè)定表以正式圖及PP結(jié)果為基準(zhǔn)，進(jìn)行修整及更新○●●:主管,○:技術(shù)支援,○○:技術(shù)支援及會簽(四)焊裝部門生產(chǎn)技術(shù)支持內(nèi)容2.焊裝生產(chǎn)技術(shù)支持細(xì)目和分解目標(biāo)見補(bǔ)充附件階段業(yè)務(wù)內(nèi)容具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容業(yè)務(wù)區(qū)分KODIMA濟(jì)南吉利技術(shù)資33焊裝品質(zhì)培育焊裝品質(zhì)培育34

圖紙研討和目標(biāo)確認(rèn)

對廠家的鈑金件進(jìn)行模具和夾具調(diào)試

通過檢查模具的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)和改善問題-以工裝為基礎(chǔ)，確認(rèn)情況-確認(rèn)公差通過檢查夾具的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)和改善問題以工裝為基礎(chǔ)，確認(rèn)情況為了品質(zhì)改善活動，預(yù)先準(zhǔn)備品質(zhì)目標(biāo)

QualityTarget活動Activities(五)、對白車身的質(zhì)量培育活動技術(shù)支援白車身品質(zhì)培育分解目標(biāo)見補(bǔ)充附件圖紙研討和目標(biāo)確認(rèn)通過檢查模具的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)和改善問題35SE活動及生產(chǎn)技術(shù)支援技術(shù)合同課件362)間隙&面差2)間隙&面差37一、對標(biāo)車型為國際B級同類車型二、補(bǔ)充附件內(nèi)容:1.沖壓SE活動細(xì)目和分解目標(biāo)2.沖壓生產(chǎn)技術(shù)支持細(xì)目和分解目標(biāo)3.焊裝SE活動細(xì)目和分解目標(biāo)4.焊裝生產(chǎn)技術(shù)支持與螺釘車制造支持細(xì)目和分解目標(biāo)5.白車身品質(zhì)培育技術(shù)支援細(xì)目和分解目標(biāo)三、補(bǔ)充附件須涵蓋以上述五條內(nèi)容，并于雙方代表簽定協(xié)議當(dāng)日起，在30個工作日內(nèi)，由SE技術(shù)咨詢公司（KODIMA.CO.LTD.）提供給濟(jì)南吉利汽車有限公司。四、此協(xié)議在雙方友好協(xié)商下共同確定,由雙方授權(quán)代表簽定，簽署即日生效。此協(xié)議與補(bǔ)充附件一同生效，缺少附件的技術(shù)協(xié)議不能單獨(dú)生效。五、在甲方進(jìn)行技術(shù)人員選拔,決定模、夾、檢具和生產(chǎn)設(shè)備的招投標(biāo)時,應(yīng)積極參考乙方的意見。說明：一、對標(biāo)車型為國際B級同類車型說明：38濟(jì)南吉利汽車有限公司KODIMA.CO.LTD授權(quán)代表:授權(quán)代表；年月日年月日濟(jì)南吉利汽車有限公司KODIMA.CO39SE活動及生產(chǎn)技術(shù)支援

技術(shù)協(xié)議

濟(jì)南吉利汽車有限公司2007.5SE活動及生產(chǎn)技術(shù)支援

技術(shù)協(xié)議

40目錄一、概要…………3二、項(xiàng)目范圍……4三、項(xiàng)目目標(biāo)…………………5-6四、項(xiàng)目人/日計(jì)劃………………7五、項(xiàng)目詳細(xì)工作內(nèi)容及分階段目標(biāo)………8-37六、協(xié)議說明……38目錄一、概要…………341項(xiàng)目名稱:針對新車型開發(fā)的SE活動及生產(chǎn)技術(shù)支援生產(chǎn)車型:GC-1

生產(chǎn)臺數(shù):10萬臺/年

項(xiàng)目期限:2007年5月－2009年6月一、概要一、概要425.白車身品質(zhì)培育支援活動1.沖壓的S.E活動二、項(xiàng)目范圍3.沖壓生產(chǎn)技術(shù)支持2.焊裝的S.E活動4.焊裝生產(chǎn)技術(shù)支持(含螺釘車制作技術(shù)支持)5.白車身品質(zhì)培育支援活動1.沖壓的S.E活動二、項(xiàng)目范圍43三、項(xiàng)目目標(biāo)

1.車身品質(zhì)目標(biāo)：白車身品質(zhì)不低于對標(biāo)車型的車身品質(zhì)。2.工藝能力目標(biāo)：工藝能力指數(shù)CP>1.333.成本目標(biāo)：產(chǎn)品材料使用率達(dá)到54%以上（主要150關(guān)鍵件）廢料再利用1件以上模具的平均工序數(shù)在3.8套以內(nèi)4.時間節(jié)點(diǎn)目標(biāo)：(1)主要時間節(jié)點(diǎn):2007年6月15日1:1油模評審2007年7月20日模/檢具招標(biāo)2007年7月30日工藝數(shù)模輸出2007年11月25日設(shè)計(jì)凍結(jié)三、項(xiàng)目目標(biāo)1.車身品質(zhì)目標(biāo)：白車身品質(zhì)不低于對標(biāo)車型的442008年7月10日一次螺釘車品質(zhì)確認(rèn)2008年10月10日二次螺釘車品質(zhì)確認(rèn)2009年1月5日1PP結(jié)束2009年2月28日2PP結(jié)束2009年4月13日SOP開始(2)分解項(xiàng)目時間節(jié)點(diǎn)待定5.規(guī)范目標(biāo):建立完整的沖壓工藝規(guī)范；建立完整的焊接工藝規(guī)范；建立完整的白車身公差配合規(guī)范；建立完整的白車身品質(zhì)保證規(guī)范。

45四、項(xiàng)目人/日計(jì)劃項(xiàng)目總?cè)巳?2225人/日+990人/日=3215人/日1.SE活動：985人/日2.生產(chǎn)技術(shù)支持：1350人/日3.螺釘車制造支持：200人/日4.品質(zhì)培育：530人/日5.人員培訓(xùn)：150人/日四、項(xiàng)目人/日計(jì)劃項(xiàng)目總?cè)巳?2225人/日+990人/46工作內(nèi)容范圍工作方式KODIMA濟(jì)南吉利模型的外形分析模型分析1.外板的工藝分析及確定車身結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)參與2.外板結(jié)構(gòu)分型線分析協(xié)商決定負(fù)責(zé)參與截面分析1.對部件的成形性評價及分析負(fù)責(zé)參與2.材料消耗率，模具成本分析負(fù)責(zé)參與3.對沖壓加工方向進(jìn)行分析并決定負(fù)責(zé)參與4.評價生產(chǎn)性及建立對策負(fù)責(zé)參與5.對外觀“R”的評價與決定負(fù)責(zé)參與結(jié)構(gòu)分析1.對部件形狀的強(qiáng)度，剛度分析及評價

負(fù)責(zé)參與2.部件形象的簡單化及部件的通用化分析及評價

負(fù)責(zé)參與確定目標(biāo)品質(zhì)部件的目標(biāo)品質(zhì)分析1.外板表面形狀的目標(biāo)品質(zhì)決定負(fù)責(zé)參與2.外板強(qiáng)度，剛度的目標(biāo)品質(zhì)決定負(fù)責(zé)參與(一)

沖壓部門SE活動內(nèi)容(1).模型階段(1/1)五、項(xiàng)目詳細(xì)工作內(nèi)容及分階段目標(biāo)1.活動內(nèi)容工作內(nèi)容范圍工作方式KODIMA濟(jì)南吉利模型的模型分析1.外47工作內(nèi)容范圍工作方式KODIMA濟(jì)南吉利部件的成形性分析部件的成形性1.判斷表面應(yīng)力可能發(fā)生部位及處理

負(fù)責(zé)參與2.可能起皺部位的確認(rèn)與處理負(fù)責(zé)參與3.可能發(fā)生龜裂部位的確認(rèn)與處理

負(fù)責(zé)參與4.生產(chǎn)線可能發(fā)生超差的部位的預(yù)測與處理

負(fù)責(zé)參與5.產(chǎn)品“R”的審查與決定負(fù)責(zé)參與6.部件的折彎性分析與處理負(fù)責(zé)參與CAE分析（主要40組零件見下表）1.部件的成形性CAE分析負(fù)責(zé)參與2.外板強(qiáng)度，剛度CAE分析負(fù)責(zé)參與3.確定及處理CAE分析結(jié)果龜裂記起皺發(fā)生部位

負(fù)責(zé)參與4.材料延伸率的決定與處理的負(fù)責(zé)參與5.優(yōu)質(zhì)材料的研討與決定負(fù)責(zé)參與6.加壓力（成形力、加壓力）的確定負(fù)責(zé)參與7.回彈角度的決定負(fù)責(zé)參與(2).工程化產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段(1/2)(一)

沖壓部門SE活動內(nèi)容工作內(nèi)容范圍工作方式KODIMA濟(jì)南吉利部件的部件的成形性148工作內(nèi)容范圍工作方式KODIMA濟(jì)南吉利資料工藝圖（主要的40組零件）各零件的作業(yè)內(nèi)容

負(fù)責(zé)參與零件公差表與車身重復(fù)的內(nèi)容，用車身代替

負(fù)責(zé)參與

零件檢查工藝圖(定位點(diǎn),檢査點(diǎn))各零件的檢查基準(zhǔn)及表示測量點(diǎn)-在濟(jì)南吉利生產(chǎn)的零部件及總成

參與負(fù)責(zé)部件作業(yè)性分析作業(yè)性1.部件的沖壓方向、模具的工位數(shù)、加壓力等的決定

負(fù)責(zé)參與2.部件成形工位間移送剛性的分析

負(fù)責(zé)參與(2).工程化產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段(2/2)(一)

沖壓部門SE活動內(nèi)容工作內(nèi)容范圍工作方式KODIMA濟(jì)南吉利資料工藝圖（主要的49

沖壓CAE分析內(nèi)容NOPartNameEstimatedOperationSENotePartReviewModelingForDrawCAED/LDrawing1SideOtrRh(右側(cè)圍外板)1+4/4OOO△2SideOtrLh(左側(cè)圍外板)3Roof(Sun)(頂蓋外板)4OOO△4TrunkLidOtr(行李箱外板)4OOO△5FrontFenderRh(右前翼子板外板)1+4/4OOO△6FrontFenderLh(左前翼子板外板)7HoodOtr(發(fā)動機(jī)罩外板)3OOO△8RearDoorOtrRh(右后門外板)4OOO△9RearDoorOtrLh(左后門外板)10FrontDoorOtrRh(右前門外板)4OOO△11FrontDoorOtrLh(左前門外板)12MidFloor(中地板)3OOO△13RearFloor(后地板)3OOO△○:主管,△:技術(shù)支援和會簽沖壓CAE分析內(nèi)容SEPartReviewModel50NOPartNameEstimatedOperationSENotePartReviewModelingForDrawCAED/LDrawing14FrontMbrRearLh(左后縱梁前段)4/4O

OO△15FrontMbrRearRh(右后縱梁前段)16FrontFloor(前地板)3OOO△17Dash(前圍板)4OOO△18RearMbrFrontLongi-Lh(左前縱梁后段)3/3OOO△19RearMbrFrontLongi-Rh(右前縱梁后段)20MbrFrontBumoerInner(前防撞梁內(nèi)板)3OOO△21MbrFrontBumperOutter(前防撞梁外板)3OOO△22TrunkLidInner(行李箱內(nèi)板)4OOO△23HoodInner(發(fā)動機(jī)罩內(nèi)板)3OOO△24FrontDoorInner-Lh(左前門后內(nèi)板)4OOO△25FrontDoorinner-Rh(右前門后內(nèi)板)26FrontDoorH/Face-Lh(左前門前內(nèi)板)4OOO△27FrontDoorH/Face-Rh(右前門前內(nèi)板)○

:主管,△:技術(shù)支援和會簽SEPartReviewModelingD/L14Fro51NOPartNameEstimatedOperationSENotePartReviewModelingForDrawCAED/LDrawing28RearDoorInner-Lh(左后門后內(nèi)板)4OOO△29RearDoorinner-Rh(右后門后內(nèi)板)30RearDoorHingeFace-Lh(左后門前內(nèi)板)4OOO△31RearDoorHingeFace-Rh(右后門前內(nèi)板)32WheelHouseInner-Lh(左后輪罩內(nèi)板)3OOO△33WheelHouseInner-Rh(右后輪罩內(nèi)板)34WheelHouseOtr-Lh(左后輪罩外板)4OOO△35WheelHouseOtr-Rh(右后輪罩外板)36RealPanel,FrontApronRH(右前輪罩后段)4/4OOO△37RealPanel,FrontApronRH(左前輪罩后段)38CrossmbrDashlwr(前圍板下橫梁)4OOO△39Mount’gRearLampRh(右后尾燈固定板)3/3OOO△40Mount’gRearLampLh(左后尾燈固定板)2.沖壓SE活動細(xì)目和分解目標(biāo)見補(bǔ)充附件○:主管,△

:技術(shù)支援和會簽SEPartReviewModelingD/L28Rea52階段業(yè)務(wù)內(nèi)容具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容業(yè)務(wù)區(qū)分KODIMA濟(jì)南吉利規(guī)格生產(chǎn)準(zhǔn)備基本計(jì)劃新技術(shù)應(yīng)用與否考慮到品質(zhì)、成本，研討是否應(yīng)用新技術(shù)○●編制生產(chǎn)準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃書以目標(biāo)日程為基準(zhǔn)確定總體日程○●研討沖壓設(shè)備及模具研討設(shè)備及模具調(diào)撥日程.○●各階段的工作流程確定各階段的工作內(nèi)容，反饋信息○●編制工程圖研討各零件的工位、生產(chǎn)方式和人員(各規(guī)模階段)○●沖壓設(shè)備自制沖壓件方案研討沖壓生產(chǎn)線負(fù)載率、生產(chǎn)能力等○●確定自制沖壓件方案考慮到白車身的裝配及物流難度，確定方案○●●:主管,○:技術(shù)支援,○○:技術(shù)支援及會簽(二)

沖壓部門生產(chǎn)技術(shù)支持內(nèi)容1.支持內(nèi)容階段業(yè)務(wù)內(nèi)容具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容業(yè)務(wù)區(qū)分KODIMA濟(jì)南吉利規(guī)格生53階段業(yè)務(wù)內(nèi)容具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容業(yè)務(wù)區(qū)分KODIMA濟(jì)南吉利規(guī)格研討沖壓模具研討各零件的開發(fā)方案研討自制、外購、進(jìn)口等開發(fā)方案○●研討投資金額研討根據(jù)自制、外購、進(jìn)口的預(yù)測投資金額○●編制規(guī)格書決定生產(chǎn)沖壓的規(guī)格○○●決定自動化方式○●編制模具訂貨條件書○○●決定模具設(shè)計(jì)及規(guī)格○○●模具開發(fā)模具設(shè)計(jì)研討成型性（主要的40組零件）驗(yàn)證外板大件及難度“A級”的模擬●○研討工藝（平面布置）驗(yàn)證適合于生產(chǎn)線展開的工藝設(shè)計(jì)○○●驗(yàn)證滿足規(guī)格書的設(shè)計(jì)○○●工藝設(shè)計(jì)（模具設(shè)計(jì)）驗(yàn)證滿足規(guī)格書的設(shè)計(jì)○○●驗(yàn)證考慮生產(chǎn)性的設(shè)計(jì)○○●●:主管,○:技術(shù)支援,○○:技術(shù)支援及會簽(二)

沖壓部門生產(chǎn)技術(shù)支持內(nèi)容階段業(yè)務(wù)內(nèi)容具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容業(yè)務(wù)區(qū)分KODIMA濟(jì)南吉利規(guī)格研54階段業(yè)務(wù)內(nèi)容具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容業(yè)務(wù)區(qū)分KODIMA濟(jì)南吉利模具開發(fā)模具設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)（模具設(shè)計(jì)）驗(yàn)證考慮維修性的設(shè)計(jì)○○●管理設(shè)計(jì)日程○●模具制作檢查FAC驗(yàn)證圖紙的一致性，確認(rèn)問題○○●再驗(yàn)證板件多余部分及模具空間○○●管理設(shè)計(jì)變更建立對問題的對策及進(jìn)行跟蹤管理○●品質(zhì)培育品質(zhì)培育制定品質(zhì)培育計(jì)劃編制各零件的調(diào)試計(jì)劃表○●編制品質(zhì)培育組織表組成調(diào)試推進(jìn)人員及組織○●編制調(diào)試報告管理對問題的內(nèi)容、對策和履歷○●裝貨驗(yàn)收表格編制裝貨驗(yàn)收表格○○●靜態(tài)、動態(tài)檢查表檢查和修整靜態(tài)、動態(tài)和外觀精度（目標(biāo)質(zhì)量基準(zhǔn)）○○●研討工程圖（SMS）補(bǔ)充和確定對問題的工程圖（SMS）○●確定材料等級確定各零件的生產(chǎn)材料的等級○●●:主管,○:技術(shù)支援,○○:技術(shù)支援及會簽(二)

沖壓部門生產(chǎn)技術(shù)支持內(nèi)容階段業(yè)務(wù)內(nèi)容具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容業(yè)務(wù)區(qū)分KODIMA濟(jì)南吉利模具開55階段業(yè)務(wù)內(nèi)容具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容業(yè)務(wù)區(qū)分KODIMA濟(jì)南吉利品質(zhì)培育PP管理零件公差確保單件品質(zhì)（精度）○○●實(shí)現(xiàn)外觀品質(zhì)目標(biāo)（目標(biāo)品質(zhì)）對外觀問題的對策及修整○○●研討生產(chǎn)性實(shí)現(xiàn)90%以上的廢料處理○○●實(shí)現(xiàn)90%自動化率○●實(shí)現(xiàn)90%以上的SPM○○●總成-品質(zhì)研討跟蹤管理總成問題，建立對策○●零件精度公差管理（98%以上）○○●研討外觀品質(zhì)設(shè)定外觀品質(zhì)限度○○●加工條件確定對沖壓件加工的條件○●研討QC工程表確認(rèn)QC工程表○○●生產(chǎn)安全性管理CP值○○●品質(zhì)培育批生產(chǎn)及初期管理生產(chǎn)性管理目標(biāo)SPM及加工率○●QC工程表確定QC工程表○○●零件品質(zhì)變更零件（單件）規(guī)格○○●●:主管,○:技術(shù)支援,○○:技術(shù)支援及會簽(二)

沖壓部門生產(chǎn)技術(shù)支持內(nèi)容2.沖壓生產(chǎn)技術(shù)支持細(xì)目和分解目標(biāo)見補(bǔ)充附件階段業(yè)務(wù)內(nèi)容具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容業(yè)務(wù)區(qū)分KODIMA濟(jì)南吉利品質(zhì)培56沖壓品質(zhì)目標(biāo)沖壓品質(zhì)目標(biāo)57SE活動及生產(chǎn)技術(shù)支援技術(shù)合同課件58SE活動及生產(chǎn)技術(shù)支援技術(shù)合同課件59工作內(nèi)容范圍工作方式KODIMA濟(jì)南吉利模型外形分析模型分析1.外板的工藝分析及確定車身結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)參與2.外板結(jié)構(gòu)分型線分析協(xié)商決定負(fù)責(zé)參與3.車身外觀間隙方向分析及決定

負(fù)責(zé)參與4.成本及工藝難易度分析及處理負(fù)責(zé)參與截面分析1.車身結(jié)構(gòu)的合理性分析及處理負(fù)責(zé)參與2.對車身結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)形式的分析及處理負(fù)責(zé)參與3.車身外觀間隙尺寸協(xié)商決定負(fù)責(zé)參與4.形面的大小，焊點(diǎn)位置的協(xié)商決定

負(fù)責(zé)參與5.部件之間的裝配關(guān)系分析與處理

負(fù)責(zé)參與目標(biāo)品質(zhì)決定目標(biāo)品質(zhì)分析1.各開發(fā)階段部件及總成單位的目標(biāo)品質(zhì)的決定

負(fù)責(zé)參與2.焊接目標(biāo)品質(zhì)的決定負(fù)責(zé)參與3.外板表面形狀的目標(biāo)品質(zhì)決定負(fù)責(zé)參與(1).造型階段(1/1)(三)焊裝部門SE活動的分析內(nèi)容1.活動內(nèi)容工作內(nèi)容范圍工作方式KODIMA濟(jì)南吉利模型模型分析1.外板60工作內(nèi)容范圍工作方式KODIMA濟(jì)南吉利工藝分析結(jié)構(gòu)組成分析1.對部件結(jié)構(gòu)單位和工序編排的分析和決定

負(fù)責(zé)參與2.各工位作業(yè)內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)形式的分析處理

負(fù)責(zé)參與4.工位循環(huán)節(jié)拍的分析和計(jì)算負(fù)責(zé)參與5.作業(yè)工序中是否菜用自動化的分析與處理

負(fù)責(zé)參與6.部件的搬運(yùn)性的分析與處理.負(fù)責(zé)參與7.部件的裝配順序（安裝順序）分析及處理

負(fù)責(zé)參與8.工位間編排效率分析及處理負(fù)責(zé)參與9.編制工位編排及設(shè)備清單.負(fù)責(zé)參與(2).工程化產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段(1/3)(三)焊裝部門SE活動的分析內(nèi)容工作內(nèi)容范圍工作方式KODIMA濟(jì)南吉利工藝分析結(jié)構(gòu)組成分析61工作內(nèi)容范圍工作方式KODIMA濟(jì)南吉利可靠性分析焊接可靠性1.hang點(diǎn)數(shù)量，大小，表面質(zhì)量的分析和確定負(fù)責(zé)參與2.初版焊接參數(shù)表的編制負(fù)責(zé)參與3.部件裝配部位的焊接方式分析與處理負(fù)責(zé)參與4.焊接部位是否可以滿足焊接條件的確認(rèn)及處理

負(fù)責(zé)參與5.工位內(nèi)焊接后變形的分析及處理

負(fù)責(zé)參與6.焊接工藝性的分析及處理負(fù)責(zé)參與工藝可靠性分析1.焊接及工位間的部件移動時變形分析及處理

負(fù)責(zé)參與2.工位間部件移送方法分析及處理

負(fù)責(zé)參與3.部件箱架分析及處理負(fù)責(zé)參與作業(yè)性分析部件的裝配性1.部件裝配時難易度、實(shí)現(xiàn)形式等的分析及處理

負(fù)責(zé)參與2.裝配時結(jié)合結(jié)構(gòu)問題分析及處理

負(fù)責(zé)參與3.部件裝配時相互干涉問題分析及處理

負(fù)責(zé)參與4.裝配后工位間移送問題分析及處理

負(fù)責(zé)參與(2).工程化產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段(2/3)

(三)焊裝部門SE活動的分析內(nèi)容

工作內(nèi)容范圍工作方式KODIMA濟(jì)南吉利可靠性焊接可靠性1.62工作內(nèi)容范圍工作方式KODIMA濟(jì)南吉利作業(yè)性分析焊接作業(yè)性1.人體操作性分析負(fù)責(zé)參與2.焊接作業(yè)性分析及處理.負(fù)責(zé)參與3.焊槍的通用化和互換性分析及處理

負(fù)責(zé)參與4.作業(yè)問題分析及處理負(fù)責(zé)參與5.PW焊接作業(yè)性問題分析及處理

負(fù)責(zé)參與6.焊接自動化分析及協(xié)商決定負(fù)責(zé)參與作業(yè)性分析一般作業(yè)性1.焊接注膠作業(yè)性的問題分析及處理

負(fù)責(zé)參與2.注膠面形狀分析及處理負(fù)責(zé)參與3.注膠作業(yè)部位的面形狀及間隙分析及處理

負(fù)責(zé)參與結(jié)構(gòu)分析裝配性1.裝配工位及設(shè)備的最少化研討及處理

負(fù)責(zé)參與2.搭接面的最佳化分析及處理負(fù)責(zé)參與3.定位孔可行性分析及處理負(fù)責(zé)參與4.基準(zhǔn)孔可行性分析及處理負(fù)責(zé)參與(2).工程化產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段(3/3)(三)焊裝部門SE活動的分析內(nèi)容2.焊裝SE活動細(xì)目和分解目標(biāo)見補(bǔ)充附件工作內(nèi)容范圍工作方式KODIMA濟(jì)南吉利作業(yè)性分析焊接作業(yè)性63階段業(yè)務(wù)內(nèi)容具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容業(yè)務(wù)區(qū)分KODIMA濟(jì)南吉利基本計(jì)劃生產(chǎn)準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃生產(chǎn)準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃書明確生產(chǎn)準(zhǔn)備的基本條件、基本方針、重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目等○●新車型交替方案書研討新車型的交替方法和必要日數(shù)等○●重點(diǎn)質(zhì)量保證實(shí)施計(jì)劃書-修正●○出圖日程提案書研討并要求圖紙出圖日及出圖順序等○●工程計(jì)劃質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃檢具計(jì)劃書明確檢具使用目的,構(gòu)成等

○○●檢具規(guī)格書(單件)

編制沖壓件的檢具規(guī)格書○○●檢具規(guī)格書(組件)編制組件的檢具規(guī)格書

○○●質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃螺釘車流程圖明確螺釘車的裝配順序、使用檢具、裝配零件等●○●:主管,○:技術(shù)支援,○○:技術(shù)支援及會簽(四)焊裝部門生產(chǎn)技術(shù)支持內(nèi)容1.支持內(nèi)容階段業(yè)務(wù)內(nèi)容具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容業(yè)務(wù)區(qū)分KODIMA濟(jì)南吉利基本計(jì)64階段業(yè)務(wù)內(nèi)容具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容業(yè)務(wù)區(qū)分KODIMA濟(jì)南吉利工程計(jì)劃質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃編制加工公差表(單件)-修正決定沖壓件的公差●○編制加工公差表(組件)-修正決定組件的公差

●○流程圖-修正研討試制時，修整編制好的流程圖

●○裝配基準(zhǔn)規(guī)格圖編制MCP、MCS●○制造工程計(jì)劃工時總計(jì)表○●生產(chǎn)指示研討書研討生產(chǎn)指示方法，與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)議○●生產(chǎn)準(zhǔn)備報價一覽表-修整修整在生產(chǎn)準(zhǔn)備研討中編制的生產(chǎn)準(zhǔn)備報價一覽表○●設(shè)備調(diào)撥計(jì)劃表(修整)修整生產(chǎn)準(zhǔn)備大日程的計(jì)劃時編制的設(shè)備調(diào)撥計(jì)劃表○●少人化設(shè)備提案書

針對每個設(shè)備進(jìn)行概念構(gòu)思研討，編制研討書○●QC工程表針對每個設(shè)備進(jìn)行概念構(gòu)思研討，編制提案書○●●:主管,○:技術(shù)支援,○○:技術(shù)支援及會簽(四)焊裝部門生產(chǎn)技術(shù)支持內(nèi)容階段業(yè)務(wù)內(nèi)容具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容業(yè)務(wù)區(qū)分KODIMA濟(jì)南吉利工程計(jì)65階段業(yè)務(wù)內(nèi)容具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容業(yè)務(wù)區(qū)分KODIMA濟(jì)南吉利設(shè)備計(jì)劃詳細(xì)平面布置計(jì)劃設(shè)備調(diào)撥計(jì)劃表(修整)

將調(diào)撥日程記載在制造工程計(jì)劃階段中修整的設(shè)備調(diào)撥計(jì)劃表上○●技術(shù)研討用零件調(diào)撥清單在TTO之前編制零件(試制零件)清單后，進(jìn)行調(diào)撥○●設(shè)備規(guī)格書以在零件標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃階段中編制的檢具為基準(zhǔn)完成編制●○設(shè)備調(diào)撥設(shè)備調(diào)撥安排檢具驗(yàn)收以規(guī)格書為基準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收○○●裝配夾具以規(guī)格書為基準(zhǔn)驗(yàn)收裝配夾具○○●設(shè)備驗(yàn)收以規(guī)格書為基準(zhǔn)驗(yàn)收設(shè)備○○●[選定設(shè)備廠家]選定設(shè)備廠家（候補(bǔ)）○●[說明設(shè)備規(guī)格書]向設(shè)備廠家說明設(shè)備規(guī)格書○●

夾具Checker（測驗(yàn)設(shè)備）編制確認(rèn)工位之間精度一致性的夾具Checker（測驗(yàn)設(shè)備）規(guī)格書●○*生產(chǎn)管理系統(tǒng)

編制CCR、呼叫設(shè)備、監(jiān)視器系統(tǒng)的規(guī)格書●○●:主管,○:技術(shù)支援,○○:技術(shù)支援及會簽(四)焊裝部門生產(chǎn)技術(shù)支持內(nèi)容階段業(yè)務(wù)內(nèi)容具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容業(yè)務(wù)區(qū)分KODIMA濟(jì)南吉利設(shè)備計(jì)66階段業(yè)務(wù)內(nèi)容具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容業(yè)務(wù)區(qū)分KODIMA濟(jì)南吉利螺釘車螺釘車實(shí)施計(jì)劃螺釘車實(shí)施計(jì)劃書明確螺釘車的進(jìn)行方法、作用、設(shè)備、各質(zhì)量的確認(rèn)方法、研討會實(shí)施要領(lǐng)等●○螺釘車工廠平面布置編制螺釘車地點(diǎn)的平面布置●○螺釘車日程計(jì)劃書研討并編制螺釘車的詳細(xì)日程●○螺釘車工作人員計(jì)劃書編制螺釘車的負(fù)責(zé)人員、工作人員、廠家到廠檢查人員等人員計(jì)劃●○外部人出入禁止處理計(jì)劃表確定螺釘車地點(diǎn)的氣氛、標(biāo)記、出入照片、拍攝時的規(guī)定等●○●:主管,○:技術(shù)支援,○○:技術(shù)支援及會簽(四)焊裝/螺釘車生產(chǎn)技術(shù)支持內(nèi)容1.支持內(nèi)容階段業(yè)務(wù)內(nèi)容具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容業(yè)務(wù)區(qū)分KODIMA濟(jì)南吉利螺釘車67階段業(yè)務(wù)內(nèi)容具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容業(yè)務(wù)區(qū)分KODIMA濟(jì)南吉利螺釘車ScrewBody小分總成[裝配各分總成]對零件進(jìn)行裝配確認(rèn)工作(基本上沒有檢具的狀態(tài)）●○[決定對問題點(diǎn)的解釋、對策、方法]研討并決定問題點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)、分析、對策●○問題點(diǎn)信息處理臺帳整理分總成問題后，確認(rèn)其經(jīng)過和結(jié)果●○對裝配結(jié)果的零件或模具修整委托書編制對零件問題的修整委托書，發(fā)行到相關(guān)部門、廠家●○開發(fā)問題點(diǎn)聯(lián)絡(luò)表編制對主要設(shè)計(jì)問題或變更委托的開發(fā)問題聯(lián)絡(luò)表，發(fā)行到相關(guān)部門●○分總成研討會議錄

定期編制分總成研討會議錄●○中分總成[裝配各分總成]一直到主車體總成前用檢具進(jìn)行裝配●○[決定對問題點(diǎn)的解釋、對策、方法]研討并決定問題點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)、分析、對策●○問題點(diǎn)信息處理臺帳將分總成問題記載在處理臺帳上，確認(rèn)其經(jīng)過和結(jié)果●○檢具修整委托書編制對零件問題的修整委托書，發(fā)行到相關(guān)部門，廠家●○開發(fā)問題點(diǎn)聯(lián)絡(luò)表編制對主要設(shè)計(jì)問題或變更委托的開發(fā)問題聯(lián)絡(luò)表，發(fā)行到相關(guān)部門●○分總成研討會議錄

定期編制分總成研討會議錄●○主車體總成[裝配車體]使用主車體檢具，進(jìn)行裝配●○●:主管,○:技術(shù)支援,○○:技術(shù)支援及會簽(四)焊裝/螺釘車生產(chǎn)技術(shù)支持內(nèi)容階段業(yè)務(wù)內(nèi)容具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容業(yè)務(wù)區(qū)分KODIMA濟(jì)南吉利螺釘車68階段業(yè)務(wù)內(nèi)容具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容業(yè)務(wù)區(qū)分KODIMA濟(jì)南吉利螺釘車主車體總成[決定對問題點(diǎn)的解釋、對策、方法]研討并決定問題點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)、分析、對策●○問題點(diǎn)信息處理臺帳將分總成問題記載在處理臺帳上，確認(rèn)其經(jīng)過和結(jié)果●○檢具修整委托書編制對檢具問題的修整委托書，發(fā)行到相關(guān)部門、廠家●○裝配零件或模具修整委托書編制對零件問題的修整委托書，發(fā)行到相關(guān)部門、廠家●○開發(fā)問題點(diǎn)聯(lián)絡(luò)表編制對主要設(shè)計(jì)問題或變更委托的開發(fā)問題聯(lián)絡(luò)表，發(fā)行到相關(guān)部門●○主車體研討會議錄定期編制主車體研討會議錄●○共用孔共用孔實(shí)施計(jì)劃共用孔實(shí)施計(jì)劃書明確共用孔的進(jìn)行方法、作用、設(shè)備、各質(zhì)量的確認(rèn)方法、研討會實(shí)施要領(lǐng)等●○共用孔日程計(jì)劃表

研討并編制共用孔的詳細(xì)日程●○共用孔人員計(jì)劃書編制共用孔的負(fù)責(zé)人員、工作人員、廠家到廠檢查人員等人員計(jì)劃●○共用