ERP基本知識概論課件

作者：日期：ERP基本知識作者：日期：ERP基本知識1990年4月12日，由GartnerGroup公司發(fā)表了以《ERP：下一代MRPⅡ的遠(yuǎn)景設(shè)想（ERP:Avisionofthenext_generationMRPⅡ

）》1993年，ERP的概念已經(jīng)比較成熟和變得更為現(xiàn)實(shí)，GartnerGroup公司以《ERP：遠(yuǎn)景設(shè)想的定量化》用了26頁的篇幅比較詳盡地闡述了ERP的理念和估計(jì)ERP概念的產(chǎn)生1990年4月12日，由GartnerGroup公司發(fā)表了以

企業(yè)資源計(jì)劃（ERPEnterpriseResourcesPlanning）是一種20世紀(jì)90年代初期的，以市場和客戶需求為導(dǎo)向，以實(shí)行企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置，消除生產(chǎn)經(jīng)營過程中一切無效的勞動和資源，實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流、價(jià)值流和業(yè)務(wù)流的有機(jī)集成和提高客戶滿意度為目標(biāo)，以計(jì)劃與控制為主線，以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為平臺，集客戶、市場、銷售、采購、計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、服務(wù)、信息集成和業(yè)務(wù)流程重組（BPRBusinessProcessReengineering）等功能為一體，面向供應(yīng)鏈管理（SCMSupplyChainManagement）的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法。什么是ERP企業(yè)資源計(jì)劃（ERPEnterpr員工素質(zhì)經(jīng)營戰(zhàn)略機(jī)制環(huán)境產(chǎn)品開發(fā)CAD/CAIDPDM

制造工藝CAPP/CAMGT現(xiàn)代化管理TQM/TPM/OA低成本價(jià)格高性能質(zhì)量交貨期短優(yōu)質(zhì)服務(wù)ERP信息集成的環(huán)境員工素質(zhì)經(jīng)營戰(zhàn)略機(jī)制環(huán)境產(chǎn)品開發(fā)制造工藝現(xiàn)代化管理低成本成本60年代產(chǎn)品競爭焦點(diǎn)生產(chǎn)戰(zhàn)略特點(diǎn)信息系統(tǒng)形式70年代市場80年代質(zhì)量90年代個(gè)性需求21世紀(jì)市場&速度大批量低成本系統(tǒng)穩(wěn)定產(chǎn)品集中內(nèi)部協(xié)調(diào)信息集成工序控制加快物資周轉(zhuǎn)降低管理費(fèi)看板管理新產(chǎn)品投入應(yīng)變能力強(qiáng)柔性制造(FMS)企業(yè)重組優(yōu)化供應(yīng)鏈敏捷制造環(huán)保知識含量高的產(chǎn)品狹義MRPMRPMRPIIJITERP(MRPII、SCM)CRME－BusinessEvolutionofInformationSystems成本60年代產(chǎn)品生產(chǎn)信息70年代市場80年代質(zhì)量90年代個(gè)性ERP的發(fā)展歷程MRPMRPIIERP的擴(kuò)展關(guān)系ERP需求市場/制造企業(yè)/供應(yīng)市場信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/資金信息集成面向企業(yè)ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII協(xié)同商務(wù)(1965)(1980)(1991)(2004)是發(fā)展/包羅不是取代/否定APICSGartnerERP的發(fā)展歷程MRPMRPIIERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)外部環(huán)境的演變1957年美國生產(chǎn)與庫存控制協(xié)會（AmericanProductionandInventoryControlSociety,簡稱APICS）的成立與1960年前后JosephOrlicky等人開發(fā)的第一套物料需求計(jì)劃（MaterialRequirementsPlanning,簡稱MRP）軟件的面世，標(biāo)志著現(xiàn)代企業(yè)資源管理系統(tǒng)的發(fā)展開始起步企業(yè)資源管理系統(tǒng)外部環(huán)境的演變1957年美國生產(chǎn)與庫存控制協(xié)定貨點(diǎn)法MRP閉環(huán)MRPMRPIIERPERP的發(fā)展歷程定貨點(diǎn)法MRP閉環(huán)MRPMRPIIERPERP的發(fā)展歷安全庫存定貨點(diǎn)定貨提前期時(shí)間庫存數(shù)量始于五六十年代只適用于穩(wěn)定消耗獨(dú)立、連續(xù)的需求提前期已知、固定ERP的發(fā)展歷程之定貨點(diǎn)法安全庫存定貨點(diǎn)定貨提前期時(shí)間庫存數(shù)量始于五六十年代ERP的始于六七十年代獨(dú)立與非獨(dú)立需求時(shí)間分段的庫存狀態(tài)沒有考慮實(shí)現(xiàn)的可能主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品信息物料需求計(jì)劃庫存信息加工計(jì)劃采購計(jì)劃BOMERP的發(fā)展歷程之MRP:物料需求計(jì)劃始于六七十年代主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)物料需求計(jì)劃庫加工計(jì)劃采購計(jì)劃BMRP邏輯流程圖產(chǎn)品計(jì)劃MPS物料需求計(jì)劃MRP庫存信息產(chǎn)品結(jié)構(gòu)其它需求合同預(yù)測需求計(jì)劃采購加工預(yù)計(jì)可用庫存期量標(biāo)準(zhǔn)工作日歷MRP邏輯流程圖產(chǎn)品計(jì)劃MPS物料需求計(jì)劃MRP庫存信息產(chǎn)品MRP的數(shù)據(jù)處理邏輯通用制造業(yè)基本方程數(shù)學(xué)公式

A×B－C＝DA＝主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）＝做什么？B＝物料結(jié)構(gòu)清單（BOM）＝用什么？C＝庫存記錄（INV）＝有什么？D＝物料需求計(jì)劃（MRP）＝缺什么？MRP的數(shù)據(jù)處理邏輯通用制造業(yè)基本方程數(shù)學(xué)公式A×B13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木2銷產(chǎn)供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹13000套1.0E10000件1.0X11000件MRPX

510152025交貨日期時(shí)間ABE(2)時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)MRP：簡化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

期量標(biāo)準(zhǔn)的新概念CD(4)(5)

O

(3)P(2)R(7)(12)(20)(10)MRPX5交貨日期時(shí)ABE(2)時(shí)間坐標(biāo)上的MRP：簡化物料需求計(jì)算(逐級展開)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量現(xiàn)有量=10時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量毛需求凈需求預(yù)計(jì)庫存量101010101010101051010101010101051010101020202020102020202010102020202030305101010304050404030301010004040MPSMRP加工計(jì)劃采購計(jì)劃40物料需求計(jì)算(逐級展開)XA(1)C(2)O(2)C2始于70年代封閉的反饋循環(huán)系統(tǒng)APICS的推廣作用局限在微觀、物料層次主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品信息物料需求計(jì)劃庫存信息加工計(jì)劃采購計(jì)劃BOM能力需求計(jì)劃？ERP的演變歷程之閉環(huán)MRP始于70年代主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)物料需求計(jì)劃庫加工計(jì)劃采購計(jì)劃BO能力平衡(需求與負(fù)荷)圖時(shí)段(日期）工時(shí)、臺時(shí)超負(fù)荷工作中心額定能力計(jì)劃定單未結(jié)定單能力平衡(需求與負(fù)荷)圖時(shí)段(日期）工時(shí)、臺時(shí)超負(fù)荷工作中心發(fā)展于80年代經(jīng)營規(guī)劃、銷售與運(yùn)作規(guī)劃模擬功能局限于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計(jì)劃控制系統(tǒng)微觀執(zhí)行宏觀規(guī)劃ERP的演變歷程之MRPII:制造資源計(jì)劃發(fā)展于80年代財(cái)基計(jì)劃微觀執(zhí)行宏觀規(guī)劃ERP的演變歷程之M發(fā)展于90年代事前控制多地區(qū)經(jīng)營、混合生產(chǎn)模式對企業(yè)流程的變動適應(yīng)性不強(qiáng)供應(yīng)鏈電子商務(wù)基團(tuán)管理MRPII…………分銷管理項(xiàng)目管理ERP集成范圍服務(wù)管理ERP：企業(yè)資源計(jì)劃現(xiàn)金管理資產(chǎn)管理發(fā)展于90年代供應(yīng)鏈電子在資源管理范圍方面的差別增加了人力資源管理、運(yùn)輸管理、實(shí)驗(yàn)室管理、服務(wù)等在生產(chǎn)方式管理方面的差別

由單一的生產(chǎn)方式向混合型生產(chǎn)發(fā)展

在跨國（或地區(qū)）經(jīng)營事務(wù)處理方面的差別

支持跨國經(jīng)營的多國家地區(qū)、多工廠、多語種、多幣制應(yīng)用需求ERP和MRPII的區(qū)別在資源管理范圍方面的差別在生產(chǎn)方式管理方面的差別

管理思想軟件產(chǎn)品管理系統(tǒng)ERP的概念層次管理軟件管理ERP的概念層次MRPMRPIIERPERP的理論核心——MRPMRPMRPIIERPERP的理論核心——MRP工廠管理實(shí)例工廠管理實(shí)例Engineering

OracleBillsofMaterialOracleEngineeringPlanningOracleSupplyChainPlanningOracleMasterSchedulingOracleMRPOracleCapacityMaterials/ProcurementOracleInventoryOraclePurchasingOracleSupplierSchedulingProductionOracleWorkinProcessOracleQualityOracleCostManagementOracleGEMMSDistribution/Sales/ServiceOracleOrderEntryOracleProductConfiguratorOracleServiceOracleSales&MarketingOracleSalesCompensation

ElectronicCommerceOracleEDIGatewayOracleWebCustomersOracleWebSuppliersOracleWebEmployees

HumanResources

OracleHumanResourcesOraclePayrollOracleTrainingAdmin.OracleTimeManagementFinancialAccountingOracleGeneralLedgerOracleCashManagementOracleReceivablesOraclePayablesOracleAssetsOracleProjectCostingOracleProjectBillingOraclePrs抣Time&Expense

ERPSolution----OracleApplications

EngineeringDistribution/SalPPSDSDSDCAS定單裝運(yùn)發(fā)貨發(fā)票SIS輸入SOP需求MRP生產(chǎn)控制生產(chǎn)管理能力規(guī)劃MMPM更新維護(hù)作業(yè)采購采購庫存管理發(fā)票請求定單效驗(yàn)固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)預(yù)防性維修計(jì)劃維修作業(yè)處理維修歷史以及可靠性分析QM質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量檢測質(zhì)量控制銷售與分銷生產(chǎn)規(guī)劃設(shè)備維護(hù)物料規(guī)劃質(zhì)量管理ERPFunctionsonMaterialsManagementPPSDSDSDCAS定單采購申請采購訂單貨物入庫發(fā)票校驗(yàn)付款計(jì)劃、報(bào)告及分析Purchasing采購申請采購訂單貨物入庫發(fā)票校SDQMSDQMSDQM產(chǎn)品詢問Inquiry供應(yīng)商選擇VendorSelection采購單PurchaseOrder貨物接收GoodsReceipt產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交貨的技術(shù)術(shù)語供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)GR檢驗(yàn)生產(chǎn)索賠質(zhì)量監(jiān)查采購標(biāo)準(zhǔn)交貨的技術(shù)術(shù)語質(zhì)量保證協(xié)議所需的證書接收檢查動態(tài)修正OK!供應(yīng)商2?供應(yīng)商1SDQM財(cái)務(wù)控制Controlling評估Q-成本SDQMSDQM生產(chǎn)Production分銷Distribution產(chǎn)品的檢驗(yàn)通過外部的測量系統(tǒng)進(jìn)行成果輸入證書的產(chǎn)生對顧客返回信息的處理SDQMSDCO質(zhì)量計(jì)劃QualityManagementSDQMSDQMSDQM產(chǎn)品詢問供應(yīng)商選擇采購單貨物接收產(chǎn)工作中心維修和檢驗(yàn)計(jì)劃物料工具/機(jī)床車輛建筑物備件發(fā)動機(jī)設(shè)備測試設(shè)備部件維護(hù)資源維護(hù)對象維護(hù)單MaterialWorkcenter/CapacityPlannersMaintenanceOrderTools/Machines事后和預(yù)防性維護(hù)非計(jì)劃維護(hù)unplannedtasks計(jì)劃維護(hù)plannedtasks維護(hù)單Maintenanceorder訂單完成確認(rèn)Completionconfirmation維護(hù)檔案報(bào)告和分析停工時(shí)間殘損清單成本目標(biāo)PlantMaintenance工作中心維修和檢驗(yàn)計(jì)劃物料工具/機(jī)床車輛維護(hù)資源維護(hù)對象維護(hù)EIS企業(yè)管理合并預(yù)算ECTRCOFI投資管理準(zhǔn)備IM利潤中心現(xiàn)金管理資金管理市場風(fēng)險(xiǎn)管理基金管理總帳法定合并應(yīng)收帳應(yīng)付帳資產(chǎn)會計(jì)預(yù)算管理成本控制作業(yè)成本方法產(chǎn)品成本獲利分析項(xiàng)目成本預(yù)算審批預(yù)算執(zhí)行FinanceSystemsEIS企業(yè)管理合并預(yù)算ECTRCOFI投資管理準(zhǔn)備IM利潤R/3系統(tǒng)支持下列人力資源業(yè)務(wù)處過程SAP人力資源系統(tǒng)人事管理鼓勵工資考勤管理薪資與考勤機(jī)的接口圖表工作單費(fèi)用管理招聘管理資格需求組織結(jié)構(gòu)計(jì)劃職位接替和人員提升計(jì)劃信息系統(tǒng)信件文本工作中和工作描述勞動力計(jì)劃培訓(xùn)管理人事成本計(jì)劃工作班次計(jì)劃人事計(jì)劃與發(fā)展人事管理跨應(yīng)用系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)R/3系統(tǒng)支持下列SAP人事管理鼓勵工資考勤管理薪資與考勤機(jī)SCM銷售公司制造部供應(yīng)公司ERP（供需鏈管理/協(xié)同商務(wù)/Internet）主導(dǎo)企業(yè)（盟主）聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)批發(fā)商代理商維修服務(wù)辦事處內(nèi)銷外銷MRP/MRPIIDRPCRM電子商務(wù)（B2B）（B2B、B2C）供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶客戶客戶客戶客戶零售商零售商維修點(diǎn)代銷點(diǎn)服務(wù)點(diǎn)代銷點(diǎn)直銷客戶客戶MIS交易模式運(yùn)輸、倉儲運(yùn)輸、倉儲、配送系統(tǒng)理念管理模式技術(shù)各種概念SCM銷售公司制造部供應(yīng)公司ERP（供需鏈管理/協(xié)同商務(wù)謝謝各位！謝謝各位！作者：日期：ERP基本知識作者：日期：ERP基本知識1990年4月12日，由GartnerGroup公司發(fā)表了以《ERP：下一代MRPⅡ的遠(yuǎn)景設(shè)想（ERP:Avisionofthenext_generationMRPⅡ

）》1993年，ERP的概念已經(jīng)比較成熟和變得更為現(xiàn)實(shí)，GartnerGroup公司以《ERP：遠(yuǎn)景設(shè)想的定量化》用了26頁的篇幅比較詳盡地闡述了ERP的理念和估計(jì)ERP概念的產(chǎn)生1990年4月12日，由GartnerGroup公司發(fā)表了以

企業(yè)資源計(jì)劃（ERPEnterpriseResourcesPlanning）是一種20世紀(jì)90年代初期的，以市場和客戶需求為導(dǎo)向，以實(shí)行企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置，消除生產(chǎn)經(jīng)營過程中一切無效的勞動和資源，實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流、價(jià)值流和業(yè)務(wù)流的有機(jī)集成和提高客戶滿意度為目標(biāo)，以計(jì)劃與控制為主線，以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為平臺，集客戶、市場、銷售、采購、計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、服務(wù)、信息集成和業(yè)務(wù)流程重組（BPRBusinessProcessReengineering）等功能為一體，面向供應(yīng)鏈管理（SCMSupplyChainManagement）的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法。什么是ERP企業(yè)資源計(jì)劃（ERPEnterpr員工素質(zhì)經(jīng)營戰(zhàn)略機(jī)制環(huán)境產(chǎn)品開發(fā)CAD/CAIDPDM

制造工藝CAPP/CAMGT現(xiàn)代化管理TQM/TPM/OA低成本價(jià)格高性能質(zhì)量交貨期短優(yōu)質(zhì)服務(wù)ERP信息集成的環(huán)境員工素質(zhì)經(jīng)營戰(zhàn)略機(jī)制環(huán)境產(chǎn)品開發(fā)制造工藝現(xiàn)代化管理低成本成本60年代產(chǎn)品競爭焦點(diǎn)生產(chǎn)戰(zhàn)略特點(diǎn)信息系統(tǒng)形式70年代市場80年代質(zhì)量90年代個(gè)性需求21世紀(jì)市場&速度大批量低成本系統(tǒng)穩(wěn)定產(chǎn)品集中內(nèi)部協(xié)調(diào)信息集成工序控制加快物資周轉(zhuǎn)降低管理費(fèi)看板管理新產(chǎn)品投入應(yīng)變能力強(qiáng)柔性制造(FMS)企業(yè)重組優(yōu)化供應(yīng)鏈敏捷制造環(huán)保知識含量高的產(chǎn)品狹義MRPMRPMRPIIJITERP(MRPII、SCM)CRME－BusinessEvolutionofInformationSystems成本60年代產(chǎn)品生產(chǎn)信息70年代市場80年代質(zhì)量90年代個(gè)性ERP的發(fā)展歷程MRPMRPIIERP的擴(kuò)展關(guān)系ERP需求市場/制造企業(yè)/供應(yīng)市場信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/資金信息集成面向企業(yè)ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII協(xié)同商務(wù)(1965)(1980)(1991)(2004)是發(fā)展/包羅不是取代/否定APICSGartnerERP的發(fā)展歷程MRPMRPIIERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)外部環(huán)境的演變1957年美國生產(chǎn)與庫存控制協(xié)會（AmericanProductionandInventoryControlSociety,簡稱APICS）的成立與1960年前后JosephOrlicky等人開發(fā)的第一套物料需求計(jì)劃（MaterialRequirementsPlanning,簡稱MRP）軟件的面世，標(biāo)志著現(xiàn)代企業(yè)資源管理系統(tǒng)的發(fā)展開始起步企業(yè)資源管理系統(tǒng)外部環(huán)境的演變1957年美國生產(chǎn)與庫存控制協(xié)定貨點(diǎn)法MRP閉環(huán)MRPMRPIIERPERP的發(fā)展歷程定貨點(diǎn)法MRP閉環(huán)MRPMRPIIERPERP的發(fā)展歷安全庫存定貨點(diǎn)定貨提前期時(shí)間庫存數(shù)量始于五六十年代只適用于穩(wěn)定消耗獨(dú)立、連續(xù)的需求提前期已知、固定ERP的發(fā)展歷程之定貨點(diǎn)法安全庫存定貨點(diǎn)定貨提前期時(shí)間庫存數(shù)量始于五六十年代ERP的始于六七十年代獨(dú)立與非獨(dú)立需求時(shí)間分段的庫存狀態(tài)沒有考慮實(shí)現(xiàn)的可能主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品信息物料需求計(jì)劃庫存信息加工計(jì)劃采購計(jì)劃BOMERP的發(fā)展歷程之MRP:物料需求計(jì)劃始于六七十年代主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)物料需求計(jì)劃庫加工計(jì)劃采購計(jì)劃BMRP邏輯流程圖產(chǎn)品計(jì)劃MPS物料需求計(jì)劃MRP庫存信息產(chǎn)品結(jié)構(gòu)其它需求合同預(yù)測需求計(jì)劃采購加工預(yù)計(jì)可用庫存期量標(biāo)準(zhǔn)工作日歷MRP邏輯流程圖產(chǎn)品計(jì)劃MPS物料需求計(jì)劃MRP庫存信息產(chǎn)品MRP的數(shù)據(jù)處理邏輯通用制造業(yè)基本方程數(shù)學(xué)公式

A×B－C＝DA＝主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）＝做什么？B＝物料結(jié)構(gòu)清單（BOM）＝用什么？C＝庫存記錄（INV）＝有什么？D＝物料需求計(jì)劃（MRP）＝缺什么？MRP的數(shù)據(jù)處理邏輯通用制造業(yè)基本方程數(shù)學(xué)公式A×B13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木2銷產(chǎn)供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹13000套1.0E10000件1.0X11000件MRPX

510152025交貨日期時(shí)間ABE(2)時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)MRP：簡化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

期量標(biāo)準(zhǔn)的新概念CD(4)(5)

O

(3)P(2)R(7)(12)(20)(10)MRPX5交貨日期時(shí)ABE(2)時(shí)間坐標(biāo)上的MRP：簡化物料需求計(jì)算(逐級展開)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量現(xiàn)有量=10時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量毛需求凈需求預(yù)計(jì)庫存量101010101010101051010101010101051010101020202020102020202010102020202030305101010304050404030301010004040MPSMRP加工計(jì)劃采購計(jì)劃40物料需求計(jì)算(逐級展開)XA(1)C(2)O(2)C2始于70年代封閉的反饋循環(huán)系統(tǒng)APICS的推廣作用局限在微觀、物料層次主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品信息物料需求計(jì)劃庫存信息加工計(jì)劃采購計(jì)劃BOM能力需求計(jì)劃？ERP的演變歷程之閉環(huán)MRP始于70年代主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)物料需求計(jì)劃庫加工計(jì)劃采購計(jì)劃BO能力平衡(需求與負(fù)荷)圖時(shí)段(日期）工時(shí)、臺時(shí)超負(fù)荷工作中心額定能力計(jì)劃定單未結(jié)定單能力平衡(需求與負(fù)荷)圖時(shí)段(日期）工時(shí)、臺時(shí)超負(fù)荷工作中心發(fā)展于80年代經(jīng)營規(guī)劃、銷售與運(yùn)作規(guī)劃模擬功能局限于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計(jì)劃控制系統(tǒng)微觀執(zhí)行宏觀規(guī)劃ERP的演變歷程之MRPII:制造資源計(jì)劃發(fā)展于80年代財(cái)基計(jì)劃微觀執(zhí)行宏觀規(guī)劃ERP的演變歷程之M發(fā)展于90年代事前控制多地區(qū)經(jīng)營、混合生產(chǎn)模式對企業(yè)流程的變動適應(yīng)性不強(qiáng)供應(yīng)鏈電子商務(wù)基團(tuán)管理MRPII…………分銷管理項(xiàng)目管理ERP集成范圍服務(wù)管理ERP：企業(yè)資源計(jì)劃現(xiàn)金管理資產(chǎn)管理發(fā)展于90年代供應(yīng)鏈電子在資源管理范圍方面的差別增加了人力資源管理、運(yùn)輸管理、實(shí)驗(yàn)室管理、服務(wù)等在生產(chǎn)方式管理方面的差別

由單一的生產(chǎn)方式向混合型生產(chǎn)發(fā)展

在跨國（或地區(qū)）經(jīng)營事務(wù)處理方面的差別

支持跨國經(jīng)營的多國家地區(qū)、多工廠、多語種、多幣制應(yīng)用需求ERP和MRPII的區(qū)別在資源管理范圍方面的差別在生產(chǎn)方式管理方面的差別

管理思想軟件產(chǎn)品管理系統(tǒng)ERP的概念層次管理軟件管理ERP的概念層次MRPMRPIIERPERP的理論核心——MRPMRPMRPIIERPERP的理論核心——MRP工廠管理實(shí)例工廠管理實(shí)例Engineering

OracleBillsofMaterialOracleEngineeringPlanningOracleSupplyChainPlanningOracleMasterSchedulingOracleMRPOracleCapacityMaterials/ProcurementOracleInventoryOraclePurchasingOracleSupplierSchedulingProductionOracleWorkinProcessOracleQualityOracleCostManagementOracleGEMMSDistribution/Sales/ServiceOracleOrderEntryOracleProductConfiguratorOracleServiceOracleSales&MarketingOracleSalesCompensation

ElectronicCommerceOracleEDIGatewayOracleWebCustomersOracleWebSuppliersOracleWebEmployees

HumanResources

OracleHumanResourcesOraclePayrollOracleTrainingAdmin.OracleTimeManagementFinancialAccountingOracleGeneralLedgerOracleCashManagementOracleReceivablesOraclePayablesOracleAssetsOracleProjectCostingOracleProjectBillingOraclePrs抣Time&Expense

ERPSolution----OracleApplications

EngineeringDistribution/SalPPSDSDSDCAS定單裝運(yùn)發(fā)貨發(fā)票SIS輸入SOP需求MRP生產(chǎn)控制生產(chǎn)管理能力規(guī)劃MMPM更新維護(hù)作業(yè)采購采購庫存管理發(fā)票請求定單效驗(yàn)固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)預(yù)防性維修計(jì)劃維修作業(yè)處理維修歷史以及可靠性分析QM質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量檢測質(zhì)量控制銷售與分銷生產(chǎn)規(guī)劃設(shè)備維護(hù)物料規(guī)劃質(zhì)量管理ERPFunctionsonMaterialsManagementPPSDSDSDCAS定單采購申請采購訂單貨物入庫發(fā)票校驗(yàn)付款計(jì)劃、報(bào)告及分析Purchasing采購申請采購訂單貨物入庫發(fā)票校SDQMSDQMSDQM產(chǎn)品詢問Inquiry供應(yīng)商選擇VendorSelection采購單PurchaseOr