企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司總裁彭創(chuàng)鋒企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革1中國企業(yè)面臨的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)內(nèi)外部兩方面1、中國企業(yè)成長和發(fā)展的內(nèi)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求如何超越成功陷阱。中國企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的四個門檻(1)產(chǎn)品成功≠企業(yè)成功(2)企業(yè)家個人的成功≠企業(yè)成功(3)單一機會(資源)的成功≠企業(yè)成功(4)不按規(guī)則的成功≠企業(yè)的成功①和君創(chuàng)業(yè)中國企業(yè)面臨的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)2產(chǎn)品成功≠企典成功口正確的產(chǎn)業(yè)決策與企業(yè)定位持續(xù)的產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)系統(tǒng)口核心專長與技能的形成持續(xù)的經(jīng)營變革與管理創(chuàng)新(不斷跨越成功陷阱)企業(yè)家個人的成功≠企業(yè)成功口企業(yè)家的轉(zhuǎn)型(企業(yè)家境界封頂理論)以價值觀為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)口開放權(quán)利結(jié)構(gòu),完善智慧結(jié)構(gòu)?a職業(yè)經(jīng)理階層的形成⑤和碧強威的確立產(chǎn)品成功≠企典成功3少單一機會(資源)的成功≠企些成功資源的整合策略聯(lián)盟與合作、產(chǎn)業(yè)整合與價值鏈共享學(xué)會經(jīng)營資源經(jīng)營人才、經(jīng)營客戶、經(jīng)營資本學(xué)會利用資本的杠桿進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合不接視則的成功≠企業(yè)的成功口付出規(guī)則成本守法就是投資系統(tǒng)創(chuàng)新企業(yè)家學(xué)會保護(hù)自己:遵守規(guī)則就是保護(hù)自己⑤和本與人力本之間的規(guī)則少單一機會(資源)的成功≠企些成功4中國企業(yè)家面臨成功慣性思考的挑戰(zhàn)—對市場環(huán)境和競爭格局變化缺乏充分的認(rèn)識和分析(煮青蛙的故事)?！舭咐?中國企業(yè)家的憂患意識任正非“華為的冬天”到“巨大中華的冬天”(《財經(jīng)》雜志、《T經(jīng)理世界》2019年第13期巨大金中華,烽火普天下”的繁榮盛世還能夠持續(xù)多久?張瑞敏永遠(yuǎn)是戰(zhàn)兢、如圈薄冰和君創(chuàng)業(yè)中國企業(yè)家面臨成功慣性思考的挑戰(zhàn)—對市場環(huán)52,、外部環(huán)境的挑戰(zhàn)中國企業(yè)面臨三大戰(zhàn)略性挑戰(zhàn):A、(1)WTO帶來的產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型及國際跨國公司的進(jìn)入(2)目前所從事的行業(yè)能做幾年?產(chǎn)業(yè)升級的方向是什么?何時開始產(chǎn)業(yè)升級?企業(yè)的機會何在?(3)原有優(yōu)勢可能喪失,企業(yè)如何培育自己的核心竟?fàn)幜?4)外資企業(yè)的核心化與中國企業(yè)的邊緣化(技術(shù)邊緣化產(chǎn)品邊緣化、客戶邊緣化、人才邊緣化)和君創(chuàng)業(yè)2,、外部環(huán)境的挑戰(zhàn)中國企業(yè)面臨三大6B、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的巨變促使企業(yè)必須介入,但如何介入?如何運用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)?C、全球化管理變革與創(chuàng)新(組織與業(yè)務(wù)流程再造,如何提升中國企業(yè)的系統(tǒng)效率與整體競爭能力?)和君創(chuàng)業(yè)B、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的巨變促使企業(yè)必須介入,但7企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革模型核心是企業(yè)與企業(yè)家的轉(zhuǎn)型和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革模型8以價值觀為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)文化與人力資源系統(tǒng)治理結(jié)構(gòu)與組織系統(tǒng)二企業(yè)戰(zhàn)路二財務(wù)與資本系統(tǒng)產(chǎn)品與市場系統(tǒng)和君創(chuàng)業(yè)以價值觀為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)9新古典經(jīng)濟學(xué)下的公司治理理論:古典管家理論(ClassicalStewardshipTheory假設(shè)企業(yè)是理性的經(jīng)濟人,所有者與經(jīng)營者之間指一種無私的信托關(guān)系,經(jīng)營者會以股東利益最大化為目標(biāo)信息完全假設(shè)信息經(jīng)濟學(xué)下的公司治理理論:委托-代理理論(PrincipalAgencyTheory突破了信息完全和經(jīng)營者無私性的假設(shè),提出人的有限理性及信息的不對稱公司治理的核心是所有者與經(jīng)營者之間的制衡經(jīng)理人革命,防止內(nèi)部人控制和君創(chuàng)業(yè)新古典經(jīng)濟學(xué)下的公司治理理論:古典管家理論(Classic10企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件11企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件12企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件13企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件14企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件15企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件16企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件17企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件18企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件19企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件20企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件21企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件22企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件23企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件24企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件25企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件26企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件27企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件28企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件29企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件30企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件31企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件32企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件33企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件34企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件35企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件36企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件37企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件38企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件39企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件40企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件41企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件42企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件43企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件44企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件45企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件46企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件47企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件48企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件49企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件50企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件51企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件52企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件53企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件54企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件55企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件56企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司總裁彭創(chuàng)鋒企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革57中國企業(yè)面臨的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)內(nèi)外部兩方面1、中國企業(yè)成長和發(fā)展的內(nèi)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求如何超越成功陷阱。中國企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的四個門檻(1)產(chǎn)品成功≠企業(yè)成功(2)企業(yè)家個人的成功≠企業(yè)成功(3)單一機會(資源)的成功≠企業(yè)成功(4)不按規(guī)則的成功≠企業(yè)的成功①和君創(chuàng)業(yè)中國企業(yè)面臨的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)58產(chǎn)品成功≠企典成功口正確的產(chǎn)業(yè)決策與企業(yè)定位持續(xù)的產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)系統(tǒng)口核心專長與技能的形成持續(xù)的經(jīng)營變革與管理創(chuàng)新(不斷跨越成功陷阱)企業(yè)家個人的成功≠企業(yè)成功口企業(yè)家的轉(zhuǎn)型(企業(yè)家境界封頂理論)以價值觀為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)口開放權(quán)利結(jié)構(gòu),完善智慧結(jié)構(gòu)?a職業(yè)經(jīng)理階層的形成⑤和碧強威的確立產(chǎn)品成功≠企典成功59少單一機會(資源)的成功≠企些成功資源的整合策略聯(lián)盟與合作、產(chǎn)業(yè)整合與價值鏈共享學(xué)會經(jīng)營資源經(jīng)營人才、經(jīng)營客戶、經(jīng)營資本學(xué)會利用資本的杠桿進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合不接視則的成功≠企業(yè)的成功口付出規(guī)則成本守法就是投資系統(tǒng)創(chuàng)新企業(yè)家學(xué)會保護(hù)自己:遵守規(guī)則就是保護(hù)自己⑤和本與人力本之間的規(guī)則少單一機會(資源)的成功≠企些成功60中國企業(yè)家面臨成功慣性思考的挑戰(zhàn)—對市場環(huán)境和競爭格局變化缺乏充分的認(rèn)識和分析(煮青蛙的故事)?！舭咐?中國企業(yè)家的憂患意識任正非“華為的冬天”到“巨大中華的冬天”(《財經(jīng)》雜志、《T經(jīng)理世界》2019年第13期巨大金中華,烽火普天下”的繁榮盛世還能夠持續(xù)多久?張瑞敏永遠(yuǎn)是戰(zhàn)兢、如圈薄冰和君創(chuàng)業(yè)中國企業(yè)家面臨成功慣性思考的挑戰(zhàn)—對市場環(huán)612,、外部環(huán)境的挑戰(zhàn)中國企業(yè)面臨三大戰(zhàn)略性挑戰(zhàn):A、(1)WTO帶來的產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型及國際跨國公司的進(jìn)入(2)目前所從事的行業(yè)能做幾年?產(chǎn)業(yè)升級的方向是什么?何時開始產(chǎn)業(yè)升級?企業(yè)的機會何在?(3)原有優(yōu)勢可能喪失,企業(yè)如何培育自己的核心竟?fàn)幜?4)外資企業(yè)的核心化與中國企業(yè)的邊緣化(技術(shù)邊緣化產(chǎn)品邊緣化、客戶邊緣化、人才邊緣化)和君創(chuàng)業(yè)2,、外部環(huán)境的挑戰(zhàn)中國企業(yè)面臨三大62B、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的巨變促使企業(yè)必須介入,但如何介入?如何運用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)?C、全球化管理變革與創(chuàng)新(組織與業(yè)務(wù)流程再造,如何提升中國企業(yè)的系統(tǒng)效率與整體競爭能力?)和君創(chuàng)業(yè)B、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的巨變促使企業(yè)必須介入,但63企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革模型核心是企業(yè)與企業(yè)家的轉(zhuǎn)型和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革模型64以價值觀為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)文化與人力資源系統(tǒng)治理結(jié)構(gòu)與組織系統(tǒng)二企業(yè)戰(zhàn)路二財務(wù)與資本系統(tǒng)產(chǎn)品與市場系統(tǒng)和君創(chuàng)業(yè)以價值觀為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)65新古典經(jīng)濟學(xué)下的公司治理理論:古典管家理論(ClassicalStewardshipTheory假設(shè)企業(yè)是理性的經(jīng)濟人,所有者與經(jīng)營者之間指一種無私的信托關(guān)系,經(jīng)營者會以股東利益最大化為目標(biāo)信息完全假設(shè)信息經(jīng)濟學(xué)下的公司治理理論:委托-代理理論(PrincipalAgencyTheory突破了信息完全和經(jīng)營者無私性的假設(shè),提出人的有限理性及信息的不對稱公司治理的核心是所有者與經(jīng)營者之間的制衡經(jīng)理人革命,防止內(nèi)部人控制和君創(chuàng)業(yè)新古典經(jīng)濟學(xué)下的公司治理理論:古典管家理論(Classic66企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件67企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件68企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件69企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件70企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件71企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件72企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件73企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件74企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件75企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件76企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件77企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件78企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件79企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件80企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件81企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件82企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件83企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件84企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件85企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件86企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件87企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件88企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件89企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件90企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件91企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件92企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件93企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件94企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件95企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件96企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件97企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件98企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件99企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革全球課件100企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)